亚马逊网络营销案例分析
亚马逊商城网络营销模式分析论文
亚马逊商城网络营销模式分析论文简介本文旨在分析亚马逊商城的网络营销模式。
亚马逊商城是全球知名的电商平台，其成功的网络营销模式为其快速发展和市场领先地位做出了巨大贡献。
亚马逊商城的网络营销模式亚马逊商城的网络营销模式主要包括以下几个方面：1. 广告营销：亚马逊商城通过各种渠道投放广告来提高品牌知名度和商品展示度。
其广告平台提供了多种广告形式，如搜索广告、展示广告和视频广告等，使得商家能够全面覆盖潜在客户。
2. 个性化推荐：亚马逊商城利用大数据和机器研究技术，根据用户的购买历史和行为偏好，实现个性化的商品推荐。
这种个性化推荐不仅提高了购物体验，还增加了用户的购买转化率。
3. 社交媒体营销：亚马逊商城积极利用社交媒体平台，与用户进行互动和沟通。
通过发布商品信息、用户评价和促销活动等内容，吸引更多用户参与并提高销售额。
4. 电商平台合作：亚马逊商城积极与其他电商平台合作，实现资源共享和互惠互利。
通过与第三方电商平台合作，亚马逊商城扩大了商品范围和品牌曝光度，提高了销售额。
结论亚马逊商城的网络营销模式具有明显的优势，如广告营销的多样性、个性化推荐的精准度和社交媒体营销的互动性等。
通过这些营销策略的有效组合，亚马逊商城成功地吸引了大量用户和商家，取得了卓越的市场表现。
然而，亚马逊商城也面临一些挑战，如市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化。
因此，亚马逊商城需要不断创新和改进其网络营销模式，以保持其市场领先地位。
参考文献1. 李明. (2019). 从亚马逊商场的成功看互联网营销的未来发展趋势. 互联网经济, (1), 54-55.。
亚马逊营销分析
亚马逊的创办人杰夫·贝索斯（Jeffrey Bezos）发现 了一个统计数字：网络使用人数以每月2300％的速度在成 长。吃惊之余，他感觉到了网络销售业的潜力与远景，于 是作了个决定：跑到西部创立网络零售业。1995年7月贝 索斯在西雅图市郊一栋租来的两个房间的屋子里，成立亚 马逊书店。8月，亚马逊卖出了第一本书。 成为了这个市 场的第一个人。三年以后，亚马逊被《福布斯》杂志称为 世界上最大的网上书店。4年后，公司拥有了1310万名顾 客，300万种图书，超过世界上任何一家书店，成为网上 零售先锋，2000年的销售额80亿美元，1999年亚马逊书店 创办人贝索斯当选美国《时代》周刊本年风云人物。
• 亚马逊书店专门设置了一个gift页面，为 大人和小孩都准备了各式各样的礼物。这 实际上是价值活动中促销策略的营业推广 活动。它通过向各个年龄层的顾客提供购 物券或者精美小礼品的方法吸引顾客长期 购买本商店的商品。另外，亚马逊书店还 为长期购买其商品的顾客给予优惠，这也 是一种营业推广的措施。
6）物流是亚马逊的促销手段。
3）网页设置合理、吸引消费者。
精美的多媒体图片，明了的内容简介和权 威人士的书评都可以使人有身临其境的感 觉。主页上广告的位置也很合理，首先是 当天的最佳书，而后是最近的畅销书介绍， 还有读书俱乐部的推荐书，以及著名作者 的近期书籍等等。
4）价格促销ห้องสมุดไป่ตู้段多样。
首先是实惠的价格，其次是免费的送货服 务。亚马逊有高达30万种以上的书目可以 进行购买折扣优惠，在提供免费送货服务 方面，亚马逊不断降低免费送货服务的门 槛。免费送货服务的门槛分别是99美元和 49美元，2002年8月又将门槛降为25美元。
为顾客提供免费的送货服务，并且不断降低免费送货 服务的门槛。到2002年底，亚马逊已经3次采取此种 促销手段。前两次免费送货服务的门槛分别是99美元 和49美元，2002年8月又将门槛降为25美元。
亚马逊案例分析
一、亚马逊差别定价试验失败的原因（一）战略制定方面首先，亚马逊的差别定价策略同其一贯的价值主张相违背。
在亚马逊公司的网页上，亚马逊明确表述了它的使命：要成为世界上最能以顾客为中心的公司。
在差别定价试验前，亚马逊在顾客中有着很好的口碑，许多顾客想当然地认为亚马逊不仅提供最多的商品选择，还提供最好的价格和最好的服务。
亚马逊的定价试验彻底损害了它的形象，即使亚马逊为挽回影响进行了及时的危机公关，但亚马逊在消费者心目中已经永远不会像从前那样值得信赖了，至少，人们会觉得亚马逊是善变的，并且会为了利益而放弃原则。
其次，亚马逊的差别定价策略侵害了顾客隐私，有违基本的网络营销伦理。
亚马逊在差别定价的过程中利用了顾客购物历史、人口统计学数据等资料，但是它在收集这些资料时是以为了向顾客提供更好的个性化的服务为幌子获得顾客同意的，显然，将这些资料用于顾客没有认可的目的是侵犯顾客隐私的行为。
即便美国当时尚无严格的保护信息隐私方面的法规，但亚马逊的行为显然违背了基本的商业道德。
此外，亚马逊的行为同其市场地位不相符合。
按照刘向晖博士对网络营销不道德行为影响的分析[iv]，亚马逊违背商业伦理的行为曝光后，不仅它自己的声誉会受到影响，整个网络零售行业都会受到牵连，但因为亚马逊本身就是网上零售的市场领导者，占有最大的市场份额，所以它无疑会从行业信任危机中受到最大的打击，由此可见，亚马逊的策略是极不明智的。
综上，亚马逊差别定价策略从战略管理角度看有着诸多的先天不足，这从一开始就注定了它的“试验”将会以失败而告终。
（二）具体实施方面我们已经看到亚马逊的差别定价试验在策略上存在着严重问题，这决定了这次试验最终失败的结局，但实施上的重大错误是使它迅速失败的直接原因。
首先，从微观经济学理论的角度看，差别定价未必会损害社会总体的福利水平，甚至有可能导致帕累托更优的结果，因此，法律对差别定价的规范可以说相当宽松，规定只有当差别定价的对象是存在相互竞争关系的用户时才被认为是违法的，但同时，基本的经济学理论认为一个公司的差别定价策略只有满足以下三个条件时才是可行的：（1）企业是价格的制定者而不是市场价格的接受者。
亚马逊差别定价案例分析
首先它的价格和以商品的价值为中心违背 差别定价损害顾客隐私，有违基本网络营销伦 理 亚马逊的行为与市场定位不符 亚马逊进行差别定价，对那些感兴趣的人定价 高于普通的消费者，虽然这样可以短期内可以 增加自己的利润，但一旦让这些人知道，就会 对亚马逊产生反感，抵制的心理，从而不在相 信它，对品牌信誉产生负面影响，长期的利润 不再。
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案例分析
朱家正 商务118 110212087
差别定价
又称“弹性定价”，是一种“以来顾客支 付意愿”而制定不同价格的定价法，其目 的在于建立基本需求、缓和需求的波动和 刺激消费。 当一种产品对不同的消费者，或在不同的 市场上的定价与它的成本不成比例时，就 产生差别定价。
亚马逊差别定价试验失败原因
对网上零售实体店 可以实行会员和非会员价格 相同产品的价格不能和其他各个网店价格 偏离过多 慎用差别定价
网络营销模式案例分析
网络营销模式案例分析概述网络营销是指通过互联网渠道来推广和销售产品或服务的一种市场营销方式。
随着互联网的普及和发展，越来越多的企业开始重视网络营销，并且出现了许多成功的网络营销模式。
本文将以几个典型的案例为例，分析网络营销模式的成功要素和运营策略。
案例一：小红书小红书是中国一家知名的社交电商平台，通过社交化的内容推荐和社区互动的方式，吸引用户购买和分享他们喜爱的产品。
小红书的网络营销模式主要包括以下几个方面：1.内容创作与社区运营小红书通过邀请用户创作和分享购物心得、产品评价和购物指南等内容，形成了庞大的UGC（用户生成内容）社区。
这种内容创作和社区运营模式有效地增加了用户的粘性和活跃度，吸引了更多的用户加入。
2.社交化分享与裂变效应小红书鼓励用户将自己的购物心得和产品推荐分享到社交媒体上，例如微信朋友圈和微博，通过社交化分享，可以有效地扩大品牌影响力和用户群体，带来更多的用户裂变效应。
3.品牌合作与营销活动小红书与众多知名品牌和博主合作举办线上线下的营销活动，例如限时特卖、明星代言等。
这些活动不仅提升了品牌曝光度和销售量，同时也为用户提供了更多的购物选择和优惠。
通过以上网络营销模式，小红书成功地吸引了大批粉丝和用户，成为了中国社交电商领域的领导者之一。
案例二：拼多多拼多多是中国一家以“社交+团购”模式闻名的电商平台，通过社交分享和团购活动来吸引用户参与购买。
拼多多的网络营销模式主要包括以下几个方面：1.低价商品和团购优惠拼多多通过与品牌商和供应商合作，提供低价商品和团购优惠，使用户可以享受到更多折扣和优惠福利。
这种低价和优惠的营销策略吸引了大量的用户加入拼多多平台。
2.裂变式推广和用户奖励拼多多鼓励用户通过社交分享和邀请朋友参与团购活动来获得更多的优惠和奖励。
这种裂变式推广不仅扩大了用户群体和品牌影响力，还增加了用户的忠诚度和活跃度。
3.线上线下的购物节与促销活动拼多多经常举办各种线上线下的购物节与促销活动，例如双11、618等。
亚马逊并购卓越案例
亚马逊并购卓越亚马逊书店无疑是电子商务发展的里程碑，它创造性地进行了电子商务中每一环节的探索，包括系统平台的建设，程序编写、网站设立、配送系统等等方面。
卓越网成立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。
卓越亚马逊总部设立在北京，并成立了上海和广州分公司，是中国重要的网上零售商，是正规购物网站。
2004年8月亚马逊全资收购卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越亚马逊深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。
8月19日，亚马逊用7500万美元收购卓越，并签署最终协议收购注册于英属维尔京群岛的卓越有限公司，未来中国电子商务市场上的竞争将会更加惨烈，中国电子商务崭新的一页已经被翻开。
一、关于亚马逊和卓越的公司简介亚马逊公司（，简称亚马逊，NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。
是网络上最早开始经营电子商务的公司之一。
亚马逊网站于1995年7月正式上线。
为了和线下图书巨头Barnes&Noble、Borders竞争，贝佐斯把亚马逊定位成“地球上最大的书店”（Earth‘s biggest books tore）。
为实现此目标，亚马逊采取了大规模扩张策略，以巨额亏损换取营业规模。
经过快跑，亚马逊从网站上线到公司上市仅用了不到两年时间。
1997年5月Barnes&Noble 开展线上购物时，亚马逊已经在图书网络零售上建立了巨大优势。
此后亚马逊和Barnes&Noble经过几次交锋，亚马逊最终完全确立了自己是最大书店的地位。
1997年5月亚马逊上市，尚未完全在图书网络零售市场中树立绝对优势地位的亚马逊就开始布局商品品类扩张。
经过前期的供应和市场宣传，1998年6月亚马逊的音乐商店正式上线。
仅一个季度亚马逊音乐商店的销售额就已经超过了CDnow，成为最大的网上音乐产品零售商。
此后，亚马逊通过品类扩张和国际扩张，到2000年的时候亚马逊的宣传口号已经改为“最大的网络零售商”（the Internet’s No.1 retailer）。
案例-亚马逊差别定价
亚马逊的成功可以用以下数字来说明： 亚马逊的成功可以用以下数字来说明：
4
根据Media Metrix的统计资料 亚马逊在2000 的统计资料， 2000年 根据 Media Metrix 的统计资料 ， 亚马逊在 2000 年 2 月在访 问量最大的网站中排名第8 共吸引了1450万名独立的访问者， 1450万名独立的访问者 问量最大的网站中排名第8 ，共吸引了1450万名独立的访问者， 亚马逊还是排名进入前10名的唯一一个纯粹的电子商务网站。 10名的唯一一个纯粹的电子商务网站 亚马逊还是排名进入前10名的唯一一个纯粹的电子商务网站。 根据PC Online的数据 亚马逊是2000 的数据， 2000年 根据 PC Data Online 的数据 ， 亚马逊是 2000 年 3 月最热门 的网上零售目的地。 的网上零售目的地。亚马逊当月完成的销售额相当于排名第二 位的CDNow和排名第三位的Ticketmaster完成的销售额的总和。 CDNow和排名第三位的Ticketmaster完成的销售额的总和 位的 CDNow 和排名第三位的 Ticketmaster 完成的销售额的总和 。 2000年 亚马逊已经成为互联网上最大的图书、 在2000年，亚马逊已经成为互联网上最大的图书、唱片和 影视碟片的零售商，亚马逊经营的其他商品类别还包括玩具、 影视碟片的零售商，亚马逊经营的其他商品类别还包括玩具、 电器、家居用品、软件、游戏等，品种达1800万种之多。 1800万种之多 电器、家居用品、软件、游戏等，品种达1800万种之多。
-----亚马逊的启示
案例一：亚马逊的启示一、亚马逊的故事1994年，29岁的杰夫·贝索斯(Jeffery Bezos)是华而街上一家投资银行的高级副总裁：当了解到互联网用户每年增长2300%时，他意识到了巨大商机的存在，他选择了辞职，转而投资于一家他认为可以在网络上畅销的产品，他很快发现了图书。
(一)为什么选择图书？有那么商品可以销售，却为什么选中了图书呢？杰夫·贝索斯认为：“图书有非常不寻常的特征，它有非常多的图书品种，任何给定时间都有近150万册英文图书，如果考虑全球所有语言，则不少于300万册。
当你谈及如此庞大的数目时，计算机的排序和组织能力就能得到充分发挥。
没有哪一家物理书店能存放我们网站的110万种图书。
没有哪个地方能支撑这一个庞大的书店，也没有办法印刷这样一册图书目录。
如果将我们网站上提供的图书目录打印出来，大约相当于7本纽约的电话号码簿。
”因此网上书店能给予客户最大的价值体现。
选择图书的其他原因还包括：¾消费者在购买图书时很少要接触到书：消费者感兴趣的图书的信息，如作者、出版商、内容、价格，可通过网页提供的内容展示、介绍、对比，更容易让消费者得到满意的图书。
¾图书市场没有“巨人”，容易形成竞争优势。
¾物流配送方便：图书体积小，容易包装，不易损坏，方便配送。
¾商品价格不高，不会让消费者产生巨大的心理压力。
(二)亚马逊的快速成长在筹措了几百万美元风险资金后，亚马逊()网站于1995年7月正式开通，并在随后的16个月里以34%的月平均速度快速增长，尽管贝索斯没有公布其销售数据，但据《The Wall Street Journal》的报道，亚马逊的年销售额超过了$500万，《Business Week》则估计有$1,700万。
而当时全球的电子商务年销售额才$32,400万，平均每个在线零售商的销售额仅$3000左右。
1997年5月在美国纳斯达克市场挂牌上市，首次公开募集资金达$5000万，1999年2月再次融资$10亿，注册客户所也从1997年底的100多万，到2000年底突破2000万，目前已有约5000万客户在亚马逊网站消费购物。
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亚马逊公司网站营销策略分析学生：尹钰亚马逊网站是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿。
它创立于1995年7月，目前已经成为顾客涵盖160多个国家和地区，全球商品品种最多的网上零售商。
亚马逊致力于成为全球最以顾客为中心的公司，以使人们能在网上找到与发掘任何他们想购买的商品，并力图提供最低价格。
一、4P原则分析亚马逊的发展有两个特点，第一个是扩张速度快而且猛，第二个是资金消耗多而又快。
亚马逊书店的商业活动主要表现为营销活动和服务活动。
它的工作目标是以顾客体验为主，以顾客为中心，吸引顾客购买它的商品，同时树立企业良好的形象。
它使用的网络营销策略如下：1.产品策略。
亚马逊公司的第一个产品策略是全，全面收藏各种出版物，建立高质量、数目庞大的数目数据库。
第二个产品策略是大，扩大规模和商品的多样化，使顾客在网上可以买到任何想要的东西。
第三个产品策略是广，在世界各地建立营销网络。
亚马逊已不再满足于美国市场的成功，它开始向世界各地扩展。
2.品牌策略。
品牌是网络信息服务企业最重要的无形资产。
在营销市场上，网络信息服务企业和产品的品牌将占据越来越重要的地位，具有高附加值的名牌信息产品将具有更大的优势。
亚马逊书店把营业收入的大部分突入到品牌的宣传上，极力使自己的服务设计独具特色，富有魅力，吸引用户。
品牌最主要的价值在于消费者对产品和服务的评价。
亚马逊书店创造了读者在网上购买的参与权，为读者提供信息反馈的机会和热情的服务，为扩大影响，它允许任何网址免费与亚马逊相连，并将这种“同志站点”带来的效益以5%~15%的比例返还。
这种“同志参政会”成为最好的品牌宣传方式。
3.定价策略。
亚马逊书店采用了折扣价格策略。
以实惠的价格建立竞争力，并回馈顾客，始终是贝索斯的重要经营策略。
4.促销策略。
亚马逊网站根据网络的特点策划了各种促销策略。
（1）以虚为实。
在亚马逊书店的主页上，除了不能直接捧到书外，这种乐趣并不会减少，精美的多媒体图片，明了的内容简介和权威人士的书评，读者的评价都可以使上网者有身临其境的感觉。
经过精心设计，亚马逊为读者提供了全方位的服务：A．内容丰富的书评。
B．功能强大的搜索引擎。
亚马逊具有高质量的综合书目数据库和方便的图书检索系统。
不仅涉及了丰富的检索入口，还在这些入口的位置和层次的设计上也下了很大的功夫，具体做法是：主页空间利用、推荐中心、帮助信息、全文检索。
C．超级服务Your Store。
亚马逊公司发布了面向回头客的能够定制的在线商店“Your Store”服务。
它能在亚马逊公司的WWW网站内手机适合顾客嗜好的商品，通过以顾客名字命名的标签进行访问。
（2）博客营销策略。
网络营销的一大优势，就是利用互联网实现互动，这样既缩短了企业和顾客之间的距离，提高了上网者对网站的兴趣和关注程度，同时又能及时了解市场动态和引导消费市场。
亚马逊网站注重与上网者的互动，经常邀请一些作者上网与读者展开面对面交流，大大调动了公众参与的积极性，提高了读者的热情，使得玩那个站访问的流量大增。
亚马逊网站先后建立了互动式小说、BBS论坛、作者博客平台作为网络营销工具。
（3）亚马逊物流促销策略。
免费送货服务是亚马逊往凶悍的促销策略之一。
亚马逊网站在物流配送模式上选择了外包。
将国内的配送业务委托给美国邮政和UPS，将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司。
同时，在送货中还采取一种被称之为“邮政注入”方式，再由邮局向顾客送货。
亚马逊制定的物流促销策略和完善的物流系统是电子商务生存与发展的命脉。
二、经济性与便利性亚马逊网上书店是网络营销的典范。
它的最吸引人的特点是其经济性和便利性。
1.经济性(1)成本低廉。
网上开商店，其成本主要是涉及网站的建设成本，包括软件费用、硬件购置、网络使用费及网络维护费等。
网上在线零售集销售、展示、广告于一身，而且不需要店铺资金、店铺装修费用、水电费、营业费用等，甚至不需要支付营业人员的工资。
(2)无需库存。
亚马逊没有传统商店的实体陈列，实现了零库存运作，它是先卖后买，即接到顾客订单后，才向实体商家或生产厂家下订单，也不需要将实物质形态的商品陈列出来，因而没有普通意义上的货架，也没有货物仓库。
(3)无场地限制。
网上商场可以是无限大。
它可以在网上容纳和展示无限多的货物，不受空间因素的限制。
(4)全天候营业。
网上商店可以实现一天24小时、一周7天、一年365天的全天候营业。
而且不存在时差的问题，顾客可以在任何时候前来购物。
(5)跨国经营。
网络是无国界的，只要一连上Internet，就可面向全球市场开展经营。
因此，从这种意义上讲，网上商店是国际性的，是可以跨国经营的。
通过网上商店可以将其产品和服务，以最低的成本、最快的速度打入国际市场。
亚马逊在全世界的客户已超过1000万人。
(6)直接销售。
在网上商店里，传统的中间商已经取消了，消费者也无需通过售货员，而是直接面对商品、面对生产者，超级市场式的顾客自助服务搬到网上进行。
只不过是一次生产者已经可以用低廉的成本、简洁的建店程序直接向最终客户提供服务。
2.便利性(1)极强的选择性。
亚马逊书店借网络的优势，提供的书目选择可以高达372万种之多。
亚马逊上网的时候，资料库的书目已达100万种，现增至372万种，并且每月还以2.7万种的速度增加。
此外，亚马逊还在不断扩展自己的经营范围，已由书籍延伸到CD、录像带、玩具、家庭用品、电子产品和软件等等。
(2)节省时间。
网上零售是24小时开放的，用户可以随时随地上网寻求商品和服务，而且不用等待，同时还可以利用计算机的检索功能，迅速找到自己需要的信息。
物流配送的低效率往往成为网络优势充分发挥的“瓶颈”，而亚马逊则基本打通了这一“瓶颈”。
它实行24小时全天候购物，给顾客送货的时间等于找到订购商品加上装运时间，中间没有任何滞留。
一般地，购物者在网上下了订单以后，只要4～8天就可以收到所购货物。
(3)充分的信息。
由于不受版面的限制，网上服务的信息数量十分丰富，企业可以为顾客提供尽可能详细的信息。
亚马逊处理信息的能力令人难以置信。
比如，它所累积的书评资料已超过500万页，亚马逊不仅是庞大的零售帝国，也是一个庞大的信息帝国。
它的战略是，掌握更多关于顾客的数据，从而给每个顾客提供一种独特而又无法抗拒的选择。
(4)个性化服务。
利用互联网的交互性，企业能以较低的成本给顾客提供定制服务，满足客户的个性化需求。
另外，通过客户数据库分析顾客以前的购买行为，企业可以有针对性地为顾客提供咨询与建议。
(5)享受低价格。
网络商业与传统商业相比，是属于规模化商业，具有高额的固定成本以及低度的可变成本的特征。
目前，亚马逊已经有超过40万件以上的商品，包括书籍、音乐制品，以及影音光碟，可以省下高达40％的价格，而且，所有的精装书享有30％的折扣，所有的平装书也享有20％的优惠。
三、亚马逊的网络营销经验1.成功的网络营销离不开信息化的大环境。
实践证明，电子商务的应用与企业信息化、自动化管理有着极为密切的关系。
企业只有在自身信息化发展到一定程度，才能真正利用电子商务开展网络营销等活动。
亚马逊的成功就是一个有力的例证。
2.选择良好的市场机会，不能盲目跟风。
可以依循SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析法，分析市场机会、预估规模、竞争情况、进入障碍、行业领先者的优势大小、物流水平、达到规模经济所需的资源、人才等。
时机相对成熟时，宜早不宜迟。
因为网络有“先入为主”的优势。
3.有领先的网上品牌形象。
应特别注意树立网络中的品牌意识，一旦顾客建立了自己品牌评价，那么就会通过经常光顾喜欢的站点来加强这种感受。
在提供的产品和服务类似的情况下，争夺了顾客的注意力就赢得了竞争的胜利。
亚马逊具有前瞻的战略眼光，不在意眼前利益（连续亏损），投巨资扩大品牌的影响，从而使人们一提电子商务，就会想起亚马逊。
4.拥有强有力的数据库管理和交互式多媒体技术，网络不断创新。
网络技术发展迅猛，一项新的技术往往能够改观商业网站的所有方面，比如提高链接速度、美化网页页面，容纳顾客意见、保护顾客隐私等等，所以关注并合理利用新技术是网站成功的保证。
5.提供消费者多样选择、快速送货、简易使用等良好的消费者服务功能。
B to C模式相对传统店铺的区别在于重新搭建价值链，提供更多的便利。
因而，成功的电子商务网站应具备的基本内容：无条件退货、网上商品检索功能、多样化的网上促销、信息服务、个性化服务、免费赠送商品目录、保留顾客的购货记录。
6.提供特色产品与特色服务，不断创新。
以批量生产的成本提供个性化商品，是网上企业的一大竞争优势。
通过与顾客互动的营销服务，满足顾客个性化需求。
网络需要不断地创新，包括创造新的游戏规则。
亚马逊最近推出一个定制网页，名为“个人商店”。
用户只要一登录该网页就会受到热烈的欢迎，每位用户都可以看到网站为新产品提供的性能介绍以及基于每位不同用户推出的相关商品专栏等。
“个人商店”的推出是亚马逊拓展业务范围、增加用户浏览量的又一大举措世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。