食品商业计划书通用版范文
食品商业计划书范文
食品商业计划书范文一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，对食品品质和安全的需求越来越高。
食品行业作为一个永远不会过时的行业，一直备受关注。
因此，我们决定开设一家食品商店，以满足人们对高品质、安全、健康食品的需求。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着人们生活水平的提高，他们对食品的要求也越来越高。
高品质、绿色、有机食品成为了市场的主流。
同时，随着年轻人的消费能力的提高，他们对于新鲜、特色食品的需求也在增加。
2. 竞争分析。
食品行业竞争激烈，市场上已经有很多食品商店。
但是，大多数食品商店的产品定位较为单一，缺乏差异化竞争优势。
我们计划通过引进国内外优质食品品牌，打造独特的产品线，以及提供个性化的服务来脱颖而出。
三、产品定位。
我们的食品商店主要经营高品质、绿色、有机食品，包括新鲜水果、有机蔬菜、特色干货、进口食品等。
同时，我们还将提供定制礼篮、个性化订制服务，满足不同客户的需求。
四、经营模式。
我们将采取线上线下结合的经营模式。
线上，我们将建立网上商城，为客户提供便捷的购物体验；线下，我们将在繁华商业区开设实体店面，为顾客提供更加个性化、贴心的服务。
五、营销策略。
1. 品牌宣传。
我们将通过社交媒体、网络广告、线下宣传等多种途径，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我们还将举办各种活动，吸引顾客关注。
2. 促销活动。
为了吸引更多客户，我们将定期举办各种促销活动，如满减、赠品等，提升客户购买欲望。
六、财务规划。
我们将合理控制成本，提高盈利能力。
同时，通过不断扩大销售规模，提高市场占有率，实现盈利最大化。
七、风险控制。
我们将建立完善的食品安全管理体系，确保食品的品质和安全。
同时，我们还将购买保险，规避各种经营风险。
八、总结。
我们将以高品质、绿色、有机食品为核心竞争力，以个性化服务为特色，致力于打造一家具有竞争力的食品商店，为顾客提供健康、美味的食品，成为食品行业的领军品牌。
零食商业计划书（通用5篇）
零食商业计划书零食商业计划书（通用5篇）日子如同白驹过隙，不经意间，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编为大家收集的零食商业计划书（通用5篇），希望能够帮助到大家。
零食商业计划书1(一)项目提出原因1.有市场空白，利润丰厚(差异化市场营销)目前校园内销售的大部分零食的产地都是在国内，销售进口食品成为我校零食市场的一个空白。
进口食品专卖店尚处于引入阶段,有巨大的市场空间,利润较为丰厚。
2.有需求经过调查，在国产零食和进口零食价格差不多的前提下，约72%的同学会选择进口的。
可见进口零食较之国产零食要更加吸引大学生这一消费群体。
另外学生购买进口零食除了用于食用之外，还有将包装制作精美的进口零食作为礼品的特殊消费目的。
再者，大学生有着强烈的好奇心，追求时尚、个性，而进口产品刚好能满足以上需求。
因此，进口零食很能吸引大学生。
3.资金充裕，风险较小，可操作性强本次的启动资金是50万，足矣开设一家零食专卖店，也较能抵御风险，具体操作起来可行性强。
糖果、巧克力、果冻等糖类休闲食品统称为零食。
根据产地的不同可将其划分为国产零食和进口零食。
近几年，写满外国语言、包装精美、口感好的进口食品，不仅引出了孩子和青年人的口水，也引得不少创业者蠢蠢欲动，进口食品的销售越来越炙手可热，主要以加盟连锁的方式经营。
（二）是近几年进口食品的行业状况：◆利润率高，前景可观。
中国入世以来关税一降再降，人民币汇率一升再升，利好的集中使进口食品的平均利润高达40%~50%。
再加上，国人对进口产品普遍有着较高的认同和追求。
巨大的利润空间和市场需求，引得这几年来以销售进口零食为主的店铺如雨后春笋般涌现。
◆门槛低。
开设进口食品的门槛很低。
开间10多平方米的小店仅需10来万元，非常迎合有点积蓄又急于独立的年轻人的创业需求，成为创业新亮点。
◆进口食品已在中国食品市场占有了一席之地，但市场份额极低，同时与同类型产品及国产零食的竞争较为激烈。
食品商业策划书范本3篇
食品商业策划书范本（一）一、项目名称绿色特色餐饮（xx食府）二、创业目标发展以“xx”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。
巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。
使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点。
这种餐厅在短期内还不会被淘汰。
当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。
三、市场分析目前餐厅的现状1、品牌餐厅：xx、xx等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。
2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。
3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。
综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，xx、xx等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。
绿色特色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。
在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色特色文化餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。
食品商业计划书范文
商业计划书XXX食品20XX年5月21日摘要企业类型：中外合资企业所属行业：食品行业行业地位：行业的领先者（产品、市场与技术）经营宗旨：以高品质的产品，更好地满足国民生活。
核心技术：拥有无糖月饼生产技术专利核心产品：XXX、琪旺、洋一等系列产品。
核心优势：遍布全国的营销网络、XXX积累的大量客户资源和“XXX”商标。
发展阶段：基于XXX具有全国营销的网络、畅通的渠道、成熟的产品和具有特色的销售模式，以及特有的产品，所以企业处于高速增长期。
融资目的：通过在资本市场上取得的资金，对行业的整合，对产品进行开发，加大生产量，提高市场占有率，增大营业额，回报股东，早日实现行业第一品牌。
融资金额：人民币壹亿元整（￥100,000,000.00元）资金投向：新增设备、发展连锁饼屋、技术研发、市场开发、人力资源、流动资金。
财务指标：财务内部收益率％；年平均投资利润率％；投资回收期年。
第一章XXX基本情况一、公司简介1、XXX名称：深圳XXX食品2、注册地址：广东省深圳市罗湖区太白路1038号XXX大厦3、法人代表：梁国进4、注册资本：900港币5、企业类型：中外合资企业6、经营范围：生产经营面制品、面包、糕点、糖果、果仁二、公司沿革深圳XXX食品目前是国内著名的食品生产及销售企业。
XXX始建于1994年，原名为深圳XXX食品；1998年XXX自置物业，即现在的XXX大厦；2002年XXX 更名为深圳XXX食品。
1、专业认证年份认证1999年发明专利证书（93182号）1999年美国食品药物管理局证书（FDA）1999年国际质量体系证书（ISO9002）2003年食品安全重点控制证书（HACCP）2、历年荣誉年份荣誉1997年中国名优产品协作城市产品质量互认证书中国食品博览会金奖1998年国际食品博览会金奖中国月饼节质量互认证书1999年中国月饼节名牌月饼2000年全国“XXX杯”焙烤技术比赛“唯一制定产品”中国月饼节名牌月饼2001年中国月饼节名牌月饼食品卫生先进单位2002年放心月饼金牌企业中国月饼节名牌月饼2003年国家“月饼类糕点通用技术要求”标准起草人2004年食品先进企业食品安全示范企业三、公司理念XXX目标：立足广东，走向全国，打造行业第一品牌！经营宗旨：以高品质的产品，更好地满足国民生活。
食品制造公司商业策划书3篇
食品制造公司商业策划书3篇篇一《食品制造公司商业策划书》一、执行摘要本商业策划书旨在为一家食品制造公司提供全面的发展规划和战略指导。
通过对市场趋势、竞争环境和消费者需求的深入分析，我们制定了一系列具有针对性的营销策略和运营计划，以确保公司在激烈的市场竞争中取得成功。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司使命：提供高品质、健康、美味的食品，满足消费者的需求。
3. 公司愿景：成为食品制造行业的领导者，为消费者带来更多的美味和健康。
三、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，食品市场需求不断增长。
2. 市场趋势：消费者对健康、天然、有机食品的需求日益增加，对方便食品和个性化食品的需求也在不断上升。
3. 竞争环境：食品制造行业竞争激烈，市场份额分散，需要不断创新和提高产品质量来吸引消费者。
四、产品和服务1. 产品定位：我们的产品将定位于高品质、健康、美味的食品，包括休闲食品、方便食品、功能性食品等。
2. 产品特点：我们的产品将采用天然、有机的原材料，不添加任何人工色素、香料和防腐剂，保证产品的健康和安全。
3. 服务理念：我们将以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广：通过参加食品展览会、举办产品品鉴会、与零售商合作等方式，推广公司的产品。
3. 渠道建设：建立完善的销售渠道，包括线上和线下渠道，提高产品的市场覆盖率。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，定期与客户沟通，了解客户需求和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营计划1. 生产管理：建立严格的生产管理制度，确保产品质量和安全。
2. 供应链管理：建立完善的供应链管理体系，确保原材料的供应和产品的配送。
3. 人力资源管理：招聘和培养优秀的人才，建立高效的团队。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本和费用，提高公司的盈利能力。
食品商业计划书范文
食品商业计划书范文一、执行摘要本商业计划书旨在阐述食品公司“美味佳肴”的商业理念、市场定位、产品与服务、营销策略、运营计划以及财务预测。
公司致力于提供高品质的食品产品，满足消费者对健康、美味和便捷的需求。
二、公司概述“美味佳肴”成立于2023年，是一家新兴的食品公司，专注于研发和销售各类健康食品。
公司总部位于上海，拥有一支由食品科学家、营养师和市场营销专家组成的专业团队。
三、市场分析市场分析显示，随着消费者健康意识的提高，对天然、有机和无添加食品的需求日益增长。
“美味佳肴”将通过市场调研，确定目标消费群体，并分析竞争对手的策略，以制定有效的市场进入和扩张计划。
四、产品与服务公司的产品线包括但不限于：- 有机蔬菜和水果- 无添加剂的零食- 健康即食餐- 定制化营养餐盒服务方面，公司将提供个性化的营养咨询和食品配送服务，以满足不同客户的需求。
五、营销与销售策略营销策略将围绕品牌建设、社交媒体推广、合作伙伴关系建立和参与行业展会等活动展开。
销售策略则侧重于线上电商平台和线下零售店的结合，以及通过会员制度和忠诚度计划来增加客户粘性。
六、运营计划运营计划涉及供应链管理、库存控制、物流配送和客户服务。
公司将采用先进的ERP系统来优化运营流程，确保产品从生产到交付的每一个环节都高效、准确。
七、管理团队“美味佳肴”的管理团队由具有丰富行业经验的专业人士组成，他们将负责公司的日常运营、战略规划和团队建设。
八、财务预测财务预测部分包括启动资金需求、收入预测、成本预算和盈利分析。
公司预计在前三年内实现盈利，并在未来五年内实现显著的市场份额增长。
九、风险评估与应对策略公司将对市场风险、运营风险和财务风险进行评估，并制定相应的应对策略，以确保业务的稳健发展。
十、附录附录部分将提供详细的市场研究报告、产品开发计划、法律文件和财务报表等支持性文件。
以上内容为食品商业计划书的范文概要，具体细节和数据应根据实际情况进行调整和补充。
开食品厂商业计划书
开食品厂商业计划书一、项目简介本项目旨在开设一家集研发、生产、销售为一体的综合性食品厂，专注于生产健康、美味、营养的食品，以满足广大消费者的需求。
二、市场分析市场规模根据相关数据统计，我国食品市场规模逐年上升，消费者对健康食品的需求不断增长，为该项目提供了广阔的市场空间。
市场竞争当前市场上已有多家食品厂，但仍有较大竞争空间。
通过创新产品、优化生产流程、提高品质及服务水平，我们有信心在市场中脱颖而出。
目标客户主要目标客户为注重健康、品质的中高端消费者，以及有特殊饮食需求的群体。
三、产品与技术产品定位生产绿色、天然、营养、美味的食品，主要包括健康零食、营养早餐、素食产品等。
技术优势引进国际先进的食品生产设备和技术，拥有一支专业的研发团队，确保产品品质和技术领先。
四、营销策略品牌建设打造具有特色的品牌形象，通过线上线下渠道传播品牌理念，提高品牌知名度和美誉度。
渠道拓展利用电商平台、实体超市、专卖店等多渠道销售产品，拓展国内外市场。
推广活动定期举办各类促销活动，联合社会各界推广产品，增加用户粘性。
五、经营团队拥有一支经验丰富、专业化的经营团队，包括生产、销售、研发等各个领域的优秀人才。
六、财务预测预计项目投资总额为XX万元，预计实现营收XX万元，净利润XX万元。
投资回收期预计为XX年。
七、风险评估与应对措施市场风险市场竞争激烈，需不断创新产品，提高品质和服务水平，以应对市场变化。
政策风险密切关注政策动态，合规经营，确保项目不受政策影响。
生产风险加强生产流程管理，确保产品质量，防止食品安全事故发生。
八、发展规划项目启动阶段：完成厂房建设、设备采购、团队组建等工作，确保生产线顺利投产。
项目发展阶段：通过创新产品、拓展市场、提升品牌知名度，实现市场份额的稳步增长。
项目成熟阶段：进一步优化生产流程，提高产能，实现规模化经营，成为行业领军企业。
九、总结本项目立足于健康食品市场，通过创新产品、优质服务、专业团队和严格的管理，致力于为消费者提供营养、美味的食品，共创美好未来。
食品商业计划书范文
食品商业计划书范文一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，对食品的需求也越来越多样化。
而在市场上，食品行业一直都是一个非常具有竞争性的行业。
因此，制定一份完善的食品商业计划书显得尤为重要。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
当前，食品行业的发展呈现出多元化、高品质、特色化的趋势。
消费者对食品的要求不再仅仅停留在口感和口味上，更加关注食品的健康、营养和安全。
2. 竞争分析。
食品行业的竞争非常激烈，主要包括传统餐饮、快餐连锁、休闲食品、冷冻食品等多个细分领域。
各个品类的竞争对手众多，因此需要我们不断提高产品品质和服务水平，以赢得市场份额。
三、产品定位。
我们公司将主要定位于健康、营养、方便的食品产品。
通过引进先进的生产技术和工艺，打造出一系列高品质、高口碑的食品产品，满足不同消费者的需求。
四、市场营销策略。
1. 产品策略。
我们将不断优化产品结构，推出符合市场需求的新品，保持产品的新颖性和竞争力。
2. 价格策略。
我们将以合理的价格，提供高品质的产品，以吸引更多的消费者。
3. 渠道策略。
我们将通过线上线下渠道相结合的方式，拓展销售渠道，提高产品的覆盖率和市场占有率。
4. 推广策略。
我们将通过多种方式进行产品推广，包括线上线下广告、促销活动、参与展会等，提升品牌知名度和美誉度。
五、财务规划。
1. 利润预测。
通过对市场需求和成本的分析，我们预计未来三年的利润增长率将保持在20%以上。
2. 资金需求。
我们将通过银行贷款、股权融资等方式，筹集足够的资金支持企业的发展。
3. 风险控制。
我们将建立健全的风险管理体系，及时发现并解决各种潜在的经营风险，确保企业的稳健发展。
六、团队建设。
我们将重视团队建设，通过培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展提供有力的保障。
七、总结。
食品商业计划书是企业发展的重要指南，通过对市场、产品、营销、财务等方面的全面规划，能够帮助企业更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现可持续发展。
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食品商业计划书通用版范文（精选篇（1）一、大学生饮食配送的概念大学生饮食配送是专门针对在校大学生餐饮的一种特殊的，综合的饮食方案。
是以食堂为主，配送为辅的全新型方案。
为大学生从根本上解决饮食质量、安全、服务等问题。
食品价格低廉，安全高，富有特色，形成独一的专业服务。
二、项目策划的背景在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。
部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
三、项目的概念与独特优势饮食配送的独特之处是食物品种多样，味感多样;配送人员亲和，有礼，对各种食物有一定的了解;一款精细的配送礼品，与饮食有关，且成本不高，有别于市场餐饮配送，专为大学生打造，代表当代大学生的高品质追求。
四、项目成功的关键要素饮食配送要在大学生中推广成功，其关键问题是：1、味感独特，食品多样，符合大部分学生的口味，物廉价美，努力得到大学生的认可。
2、食品安全，可靠性高。
3、引导一种新型的绿色食品观念，提升产品的附加值，有足够的辐射力。
4、配送附加礼品要求精细，美观，与饮食配送有关，成本低，且能提升食品的销售量。
五、项目成功的保证条件1、在大学校园中，饮食问题一直都没有得到可观的改善，食堂食品贵，且不符合大多数学生的要求，食品类型大同小异，份量少，卫生存在隐患!2、随着中国社会的进步，消费者不再单方面的要求温饱，更多的是高层物质的享受及审美观下的视觉享受，在这种情况下，大学生饮食配送有绝大的优势进军大学校园，确定了饮食配送是促进大学生活的高品质的观念及起步，以食品齐全，物廉价美，干净卫生，服务周全，礼品赠送为口号，展开全面的大学饮食推广策划。
六、项目实施目标大学饮食主要以食堂为主，因此首先就要增强饮食配送的知名度，作为一种新产品发售，先在本院取得经验，然后再推广到全国各个大学。
为此，制定三个目标，分别为：近期目标、中期目标、长期目标。
1、近期目标：投入城院各个角落，获得80%认识率(1-3个月)2、中期目标：取得城院学生30%以上的份额，并逐步向全国各大院校推广(半年—1年)3、长期目标：取得全国各大院校30%以上的份额。
七、市场环境分析1、综合环境分析饮食不止是在校大学生的问题，整个全国甚至全世界在饮食方面都相当重视，饮食界可谓是全人类最基本也最不可缺少的一角，随着人·民物文化生活水平的提高，人们将越来越重视饮食方面的问题。
因此饮食市场容量还将扩大。
虽然，目前饮食市场竞争激烈，但是仍然存在着相当巨大的潜在市场，大学校园可谓是一个大型市场。
目前，大学生与食堂存在诸多不和谐因素，每个院校大概都有3—5个食堂左右，但有为数不少的大学生却从不踏进食堂大门，不少大学生反应食堂存在的种种问题，其中最主要的问题就是不符合大学生口味大学生饮食配送创业计划书大学生饮食配送创业计划书。
即使有部分校园食堂有所改善，但都收益不大，学生还是抱怨不断。
饮食配送将形成一个独特巨大的市场。
2、竞争环境分析(（1)、院校皆以食堂为主a、饮食类型基本一致b、卫生存在隐患b、价格较高d、份量较少e、菜色基本一致(2）饮食品类划分随着中国人均消费水平的提高以及人类生活质量的改善，饮食变成了一种美的享受，一种精神的享受。
当代大学生是国家顶梁柱，他们的眼观，心态往往透示着一种新时代的追求。
饮食在致可划分为四类：一类是甜食(如糖醋里脊);一类是酸食(如泡菜);一类是辣食(如辣子鸡丁);一类是普通菜食(3）竞争状况由于市场竞争机制的引入，饮食市场的竞争也愈演愈烈，目前，饮食市场已基本被分割完毕，各种类型的食品诸如牛毛，占据市场，它们之间争夺市场的斗争激烈，造成其它品牌打入的困难。
此外，国内出现了由国外引进的食品，逐步进入大学校园，如啃德基，麦当劳之类，除直接引起一些高消费阶层外，还寻求合作途径，如中国最大的加油站经营商中国石化(Sinopec)与麦当劳中国公司正式签约宣布：双方决定结成战略联盟，在加油站合作开发“得来速”(drive-through)汽车餐厅，即利用中国石化的加油站网络，开设免下车点餐的餐厅。
这就更加剧了饮食市场的竞争。
为适应形势，国内饮食市场也纷纷开拓新产品或引进新方案，进行技术改造，增进国产食品的更新换代，大学校园首当其冲。
从总体看来，国内食品普遍需要更新换代，竞争还促使国内饮食的进一步细分化，出现了各式各样的菜色。
（4)、竞争者划定作为一种最新引进大学校园的饮食配送，很有可能触及所有校园食品的的销售利益。
主要竞争者的市场定位及广告诉求点：甜食：定位为广东、福建等地区，多以小孩为代表，突出纯美，和谐;酸食：定位为内蒙古等地区，诉求点是自然美与草原生活;辣食：定位为四川、安徽、湖南、江西等地区，诉求点是，辣，就是这个味。
普通食：定位为全国所有地区，理性诉求综合以上分析，我们建义，饮食配送采取补缺者的战略定位，其具体做法是：改善饮食结构，用差异化战略强占校园市场分额。
（5)、饮食配送的问题点与机会点问题点(市场阻碍)：饮食市场基本分割完毕，新的方案很难打入，之前就有校园食堂多次改善，但效果不佳，导致大多数大学生对此失去信心。
机会点：随着中国生活水平的提高，人与人的各种交往增加，人们对饮食有了很大的改观，首先就是大学生对饮食的要求，饮食将不仅仅是温饱的需要，而更重要的是自我享受，精神享受的需要，故寻求高质量的饮食。
3.消费者分析(一)消费需求A、温饱：消费者希望一份价填一份肚，以维持生理需要，这是最基本的心理需求;B、营养：消费者的主要目的是为了保建身体，维持健康生活状态;C、眼观享受：消费者希望入眼的是一幅可口欲滴的美观，引起消费者食欲;D、物廉价美：消费者希望以最少的费用取得最可口美味的食物;E、服务态度：消费者最需要的便是服务的周全，让他们无可挑剔，从而满足消费者本身的利益。
(二)消费习惯A、时间：按人类长期不变的生活习惯，人们把一日分为三餐，即早餐、午餐、晚餐;B、频率：中国大学生85%的人一日三餐，即早、午、晚三餐;C、食物喜好：大学所容纳的是全国各地的学生，喜欢无特定，需根据地方区域来划分。
(三)价格承受力A、购买力：同发达国家相比，中国仍是低收入国家，09年中国人均收入3500左右，购买力较低，在校大学生多是家长补助，无本钱。
B、消费结构：大学生的消费结构仍属于低层次消费，消费的前三位为食品、衣着、日用。
食品是第一消费。
C、价格承受力：大学生每月消费大约在一千无左右，扣除衣着，日用，只有为数不多的钱用来饮食，每日饮食15-25元左右为佳。
最高承受的价格不超过期35元/日。
4、食品竞争力分析A、饮食配送特点饮食配送完全符合当代大学生的需求，食品各色各样，物廉价美，安全卫生，服务周全，附赠礼品吸引，有特色。
包做包送。
摆脱了现今的局限性，安全可靠。
B、优劣比较食品消费是人们日常生活中最不可缺少的一项，以往，人们在购买时决策简单，对技术加工方面的信息并不太在意，而主要考虑一个问题：够不够量，吃不吃的饱。
饮食配送作为一种新方案，在大学像舶来品，同以往的食堂相比，也各有优劣。
食品商业计划书通用版范文（精选篇（2）一发展前景民以食为天，即使自然灾害来临，仍有不少人士看好餐饮业。
09年有业内人士预计，到20__年中国餐饮业营业额将超过2万亿元人·民币，因此，餐饮业的前景看好。
我们主题餐厅的定位就是中型城市，人均消费50左右。
市场前景广阔。
从投资门槛来说，如麦当劳肯德基等特许经营申请人投资金额不少于人·民币300万元等，功夫小子的代理费也得几十万。
有些连锁快餐如真功夫，暂时不开展分店加盟业务。
由此可见相对小额投资的主题餐厅处于创业阶段，条件相对艰苦，但门槛不是很高，竞争力强。
再者，我们来看下20__年餐饮业的消费趋势：1.餐饮品牌发展速度加快;2.低碳成为餐饮发展流行主题;3.餐饮人才人才呈多元化发展;4.餐饮信息化，科学化营销加快;5.餐饮行业发展层次呈多样化;6.餐饮行业政策更规范，行业自律需提高;7.餐饮主流消费和主流消费群体转型，收地市转到省会，由省会转型到地市，由地市转型到县城。