绿色食品商业计划书
大学生创业计划书-绿色食品电商平台项目商业计划书

公司团队 完善搭建
平台APP 开发及平 台外围搭 建
产品运营
Chapter 4 解决方案—战略第三期 三期时间为9个月
公司平台 整体运营
市场 运营
Chapter 5核心团队—完善的团队
所属部门 战略拓展部 用户支持部 产品研发部
营销支持部
岗位名称
CEO
推广专员 外联专员 平台顾问 频道编辑 客户服务 移动端总监 设计师 web及wap前端 服务器接口 移动端工程师 行政总监 人事总监 财务专员 行政专员 人事专员
旌阳区人口
旌阳区总户数
城镇居民人均可支配收入
农民人均纯收入
68.84万人 旌阳区非农业人口数
27.67万户 旌阳区非农业家庭数
27080元 城镇居民人均消费
11428元 农民人均生活消费支出
41.94万人 旌阳区农业人口数
26.90万人
16.86万户 旌阳区高消费家庭数
3.372万户
19801元 城镇居民人均食品消费
障碍
71% 价格高昂 19% 无法分辨是否是真正的有机产品 14% 没有现成的 11% 不相信他们更有营养 9% 不相信他们更安全 9% 看起来不够吸引人 7% 不想改变习惯性产品
数据来源:有机&天然2012报告 The Hartman Group (美国市场研究咨询公司)
Chapter 2 市场分析—旌阳区人口及收支or人均收支
Chapter 3 商业模式—目标用户
01
28-40 年龄
02 5000-8000 收入
03
忙+高 工作+文化
Chapter 3 商业模式—盈利模式
项目 利润
Chapter 3 商业模式—宣传推广模式
绿色食品创业计划书策划方案

绿色食品创业计划书策划方案创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,,绿色食品项目怎么写计划书呢?以下是店铺为您整理的绿色食品创业计划书,供你参考。
绿色食品创业计划书篇一第一章执行总结1.1. 公司概述1.1.1 公司简介:安捷蔬菜配送有限公司地处石河子市,公司选址于石河子市新蔬菜批发市场附近, 是一家前期专注于向中小餐馆专业配送蔬菜的公司。
它的蔬菜配送业务市场主要包括:餐馆、食堂、老年人、教师、公务员等。
1.1.2 公司宗旨:永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务1.1.3 公司经营理念:倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念1.2. 市场:公司立足于石河子市区500家餐馆(除去蔬菜采购量极小的水饺馆、面皮馆等),平均每家餐馆每天在农贸市场的蔬菜采购额在100元(考虑到冬夏差以后的平均数据),一年的蔬菜配送市场就达1500万。
石河子现在还没有专业的蔬菜配送公司向各类餐馆提供配送服务。
调查显示,70%的餐馆愿意接受蔬菜的配送服务,其中30%有强烈的意愿!现在蔬菜销售行业毛利润在100%(结合实际调查分析和以往从业经验的数据),而且安全快捷的蔬菜配送服务还适合石河子市超过3万行走不便的老年人以及大量快节奏的中高阶层(包括教师、公务员及白领等)。
目前新疆各类餐馆近2万家,有200万老年人口。
有关资料显示,仅一个广州的农副产品的总交易额就达到130亿,而需要依赖集团配送的份额将至少超过60亿。
展望未来,蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场!1.3. 投资与财务安捷蔬菜配送公司前期将建址在石河子果蔬批发市场1.3.1 投资费用Ø 租赁店面、冷冻库租金3万元/年/套Ø 购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆保鲜设备15万元/套Ø 购置办公设备共计1万元1.3.2 创业资金筹备情况:• (1)团队成员融资5万元• (2)吸收风险投资15万元(已有投资意向)• (3)向银行贷款10万元1.4 组织与人力资源公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取团队协作,实行总经理负责制。
绿色食品的创业计划书

绿色食品的创业计划书一、项目背景随着人们对健康和环保意识的增强,绿色食品成为当下市场的热门产品。
绿色食品指的是种植、加工过程中不使用化学农药、化肥、激素等化学合成物,不采用转基因技术,保持食品的原汁原味,有机、健康、环保的特性被越来越多的人所接受和追求。
我打算创办一家以生产、销售绿色食品为主的公司,提供给消费者优质的健康食品,同时为环境保护尽一份力量。
通过自主生产和合作共赢,打造成为绿色食品行业的知名品牌,为消费者提供可信赖的高品质产品。
二、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高,对食品质量和安全的要求也越来越高。
传统的食品产品在生产过程中可能使用大量的化学物质,这些化学物质对人体健康造成潜在威胁。
因此,越来越多的消费者开始重视绿色食品,认为这是安全、健康、环保的选择。
2.市场分析绿色食品市场前景广阔。
根据统计数据显示,我国每年消费的绿色食品市场规模呈现出稳步增长的趋势,预计未来还将有更大的增长空间。
市场需求量大,且消费者对于产品的质量和品质要求也越来越高。
3.竞争分析目前绿色食品市场竞争还不是很激烈,但是已经有一些大型企业涉足其中,形成了一定的市场格局。
竞争对手主要包括一些大型有机食品企业,以及一些小规模的家庭农场和个体食品生产者。
如何在竞争中突围成为我们困扰的问题。
三、产品定位我们的产品主要是有机蔬菜、有机水果、有机禽蛋等绿色食品,力求健康且环保。
我们提倡“绿色、有机、健康、原生活”的生活理念,致力于为消费者提供高品质的绿色食品,让人们能够享受到纯净的自然食物的美好。
四、经营模式1.自主生产我们将通过自主生产的方式获得原材料,严格控制产品的质量和安全。
我们将选址在有机食品生产基地,从源头控制食品安全,保证产品的优质。
我们将通过线上线下的方式进行销售,线上可以通过自建网站、电商平台等销售产品,线下可以通过超市、便利店等销售点推广,同时也可以通过社交媒体等渠道做品牌宣传。
五、营销策略1.产品定价我们将以高品质、高品质为宗旨,但价格要适中,争取尽可能多的消费者认可和接受。
绿色食物创业计划书模板

绿色食物创业计划书模板一、概述绿色食物是一种健康、环保的食品,它是以有机农业生产方式生产的食物,不仅对人体健康有益,还能减少对环境的污染。
鉴于现代社会人们对健康饮食的追求,绿色食物在市场上的需求日益增长。
本次创业计划旨在打造一个专注于绿色食物生产与销售的企业,为消费者提供高品质的有机食品,满足市场需求。
二、商业模式1. 产品供应链:采用直接面向农户从事种植、养殖、加工等环节,确保产品的原始性,降低物流成本,完整监管产品全流程,确保产品质量。
2. 绿色食物零售:在城市区域设立零售店,提供各类绿色有机食品,便捷为消费者提供绿色食品购买服务。
3. 电商销售:通过电商平台向全国范围内提供绿色食物的购买服务,满足广大消费者的购物需求,同时还可以拓展国际市场。
4. 产品推广:结合社交媒体、线上线下活动等多种方式进行产品推广,提升品牌知名度和市场占有率。
三、市场分析1. 市场需求:随着人们对健康饮食的重视,绿色食物的市场需求逐渐增长。
据统计,中国绿色食品市场规模已超过千亿元,预计未来还将持续增长。
2. 竞争态势:目前市场上有不少绿色食品品牌,但大部分产品质量良莠不齐,消费者对品牌信任度并不高。
通过建立强大的产品供应链和优质的产品质量,我们有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 潜在机会:随着社会环保意识的增强,绿色食品的市场前景广阔。
同时,政府对于绿色食品的支持力度也在不断增加,这为我们的企业发展提供了有利条件。
四、营销策略1. 产品定位:以天然、健康、环保为产品定位,推出各类绿色有机食品,包括有机蔬菜、有机水果、有机肉类、有机禽蛋等。
2. 品牌建设:通过品牌宣传、产品推广等手段提升品牌知名度和美誉度,树立企业形象。
3. 渠道拓展:通过线上线下多种渠道,包括零售店、电商平台、批发渠道等,全方位拓展产品销售渠道,实现多元化销售。
4. 价格策略:定价合理,既保障产品质量又能满足不同消费者层次的需求,提升产品竞争力。
绿色食品销售创业计划书

绿色食品销售创业计划书一、项目背景随着社会的发展和人们环保意识的提高,绿色食品成为人们日常生活中越来越受欢迎的食品种类。
绿色食品是指在生产、加工、销售等环节中不使用化学农药、化学肥料和转基因技术,符合有关标准的食品。
绿色食品的出现,不仅保障了消费者的健康,还对环境保护起到积极的作用。
因此,本项目旨在通过销售绿色食品,在满足人们健康需求的同时,也能为环境保护出一份力。
二、市场调研根据市场调研数据显示,消费者对绿色食品的需求逐渐增加。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,健康饮食已经成为现代人生活的一种追求。
因此,绿色食品成为了现代人们日常饮食中必不可少的一部分。
在市场调研中发现,目前市面上绿色食品的销售存在以下问题:1.产品单一,缺乏创新;2.销售渠道有限,无法满足消费者需求;3.价格波动大,消费者不愿购买。
因此,本项目将通过创新产品、扩大销售渠道、保持稳定价格,来解决市场中存在的痛点问题,吸引更多消费者选择购买绿色食品。
三、项目优势本项目有以下优势:1.产品种类丰富:我们将提供各类绿色食品,包括有机蔬菜、绿色水果、有机谷物等,满足消费者多样化的需求;2.原材料优质:我们将选择优质的有机农产品作为原材料,保证产品的质量;3.价格稳定:我们将与农民合作,建立长期合作关系,保持产品价格的稳定;4.销售渠道广泛:我们将通过线上线下多种销售渠道,如电商平台、实体店等,满足消费者的购买需求。
四、市场定位本项目主要针对年轻人和家庭主妇群体,他们对健康饮食有一定的认知和需求,愿意花更多的钱购买绿色食品。
我们将通过针对性的营销策略和产品创新,吸引这一人群购买我们的产品。
五、营销策略1.产品定位:我们将以“健康、绿色、有机”为产品定位,满足消费者的健康需求;2.促销活动:我们将定期开展促销活动,如满减、赠品等,吸引消费者的购买欲望;3.线上线下结合:我们将通过线上线下多种销售渠道,如电商平台、实体店等,扩大销售范围;4.口碑营销:我们将重视口碑营销,通过消费者的口口相传,提高品牌知名度和美誉度。
绿色食品商业计划书

绿色食品商业计划书一、项目概述绿色食品是指在生产、加工、储存、运输和销售过程中,尽量减少对环境和人体健康的负面影响的食品。
本项目旨在开设一家专门销售绿色食品的店铺,提供健康、安全和优质的食品选择,满足消费者对绿色食品的需求。
二、市场分析随着人们对健康和环境保护的关注不断增长,绿色食品的市场需求逐渐扩大。
绿色食品具有低污染、少添加剂、天然无公害等特点,在市场上受到了广大消费者的青睐。
而且,随着人们收入水平的提高,对于食品的品质要求也不断提高,因此绿色食品市场具有较大的发展潜力。
三、商业模式1. 供应链建设:与农户、食品厂商建立合作关系,确保供应的绿色食品的质量和安全。
2. 产品选择:根据市场需求和消费者口味,选择符合绿色食品标准的产品进行销售。
3. 渠道建设:通过线下实体店和线上电商平台两种渠道进行销售,以提高销售额。
四、产品定位和特色绿色食品的产品主要包括有机蔬菜、有机肉类、无公害米面粮油、天然果蔬汁、有机饮品等。
我们将以提供新鲜、健康的绿色食品为特色,确保产品的质量和安全,满足消费者对绿色食品的需求。
五、营销策略1. 建立品牌形象:通过产品质量的保证、对绿色食品的宣传,建立良好的品牌形象。
2. 促销活动:定期组织促销活动,如满减、打折等,吸引消费者的眼球,提高销售额。
3. 与相关组织合作:与当地有机农业协会、环保组织等建立合作关系,提高品牌的公信力和知名度。
六、运营管理1. 供应链管理:与供应商建立良好的合作关系,确保产品的供应和质量。
2. 店员培训:对店员进行绿色食品知识和销售技巧的培训,提高服务水平。
3. 仓储物流管理:建立良好的仓储物流管理系统,确保产品的质量和安全。
七、财务规划根据市场需求和投资规模,预计项目初期投资200万元,预计第一年实现销售额300万元,第一年净利润40万元。
八、风险分析1. 供应不稳定:由于绿色食品的产量受到多种因素的影响,存在供应不稳定的风险。
2. 恶劣天气:恶劣天气可能对农作物产量和产品销售造成不利影响。
绿色食品公司商业计划书两篇

绿色食品公司商业计划书两篇篇一:XX绿色食品集团股份有限公司商业计划书引言一、公司成立背景江西省是我国传统的农业大省,拥有独特优越的农业生态优势和丰富的农副产品资源。
江西省盛产稻米、鱼虾和水禽,是国家商品粮基地之一,发展农业生产的潜力很大。
“九五”期间,全省共新建各类农业生产基地33个,特色农副产品产业超过粮食产值的县(市、区)已达36个,产品的种类54个。
然而,近年来由于江西省农业产业化的整体水平较低,缺乏大型的农业产业化重点龙头企业,使农副产品供销环节不能紧密联系适应市场需求,影响了农副产品的外销,造成农副产品流通不畅,导致江西省农业发展的状况与邻近省以及农业发达地区比较没有发挥出资源优势。
针对江西省农业发展现状,江西省委、省政府及时地提出了要将江西建设成为沿海发达地区优质农副产品供应基地的战略,通过建立大型农业产业化重点龙头企业,解决江西省农副产品流通瓶颈的问题,由市场销售拉动优质农副产品的生产供应,加快江西省农业产业化进程,实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起。
为实施这一战略,由江西省委主要领导主抓,江西省计委牵头,江西省计委所属投资公司现正在发起组建农业产业化重点龙头企业——XX集团股份有限公司,公司将以江西省优质农副产品和绿色食品为经营方向,借助江西省政府以及各级政府的支持,整合江西省现有的农副产品产供销资源,统一品牌,统一产品生产加工标准,打造江西省优质农副产品名牌,带动江西省优质农副产品与绿色食品走向市场。
目前,由江西省计委主要领导负责成立了XX集团股份有限公司筹建领导小组并下设办公室,抽调骨干人员具体落实公司筹建工作。
具体人员组成如下:领导小组组长:江西省计委主任领导小组副组长:江西省计委副主任常务副组长:江西省投资公司总经理领导小组成员:江西省计委财贸处处长、江西省计委农村经济发展处副处长、XX有限公司副总经理公司的股本规模拟定为人民币2亿元。
公司经营目标是五年内实现年销售收入30亿元,年利税4亿元,资产总规模20亿元。
无公害山野绿色食品项目商业计划书绿色食品商业计划书

无公害山野绿色食品项目商业计划书绿色食品商业计划书XX县山野绿色植物食品公司无公害山野绿色食品项目商业计划书联系单位:联系人:联系电话:地址:邮编:二OO三年九月十七日目录第一章摘要第二章企业介绍一、宗旨二、企业简介三、场地与设施第三章市场分析一、市场需求状况二、目标市场第四章竞争性分析第五章产品与服务一、产品品种规划二、生产与储运三、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略三、定价策略第七章财务计划一、项目资金需求二、财务评价第八章结论第一章摘要XX县位于湘西南边陲,属中亚热带气候区山地地带,境内蕴藏着丰富的野生植物资源(如蕨类、竹笋、香菇等)。
兴建山野绿色食品总厂旨在充分开发利用野生植物资源,满足人们追求无公害绿色食品的需要。
该厂是处于创始阶段的一家股份制企业。
企业的主要产品有竹笋、蕨菜、香菜(浆盐菜)、风味萝卜干、高山无头香鱼(香辣子)等。
生产这些商品的原材料供应充足,工程流程简单且易操作。
产品具有品质天然、风味纯正、营养丰富之特色,倍受顾客青睐。
企业产品主要销往国内旅游胜地及大中型城市,部分出口东南亚国家和地区。
我们的产品具有得天独厚的竞争优势,一是原料纯属天然野生动物。
二是具有独特的苗乡风味,很多到过苗乡的客人都称赞其“物美价廉、风味天然”!但当前面临的主要问题是商品生产没有形成规模,我们期盼外商投资或与拥有富余资金的企业合作,争取筹资400万元。
新建一条无公害绿色食品生产线,可望在1.5年内收回全部投资。
主要理由是原材料收购价格低廉,生产成本低,而当前市场上无公害绿色食品需求量大且价格不菲,投资利润率高。
第二章企业介绍一、宗旨我们的宗旨是“崇尚自然、质量第一,投资受益、共同发展”。
我们将秉着“商道即人道”的准则,真诚地对待投资个人、单位或社会团体,达到“你发财、我发展”的目标。
为实现这一目标,我们急需资金400万元和先进的私有股份制企业管理模式。
二、企业简介拟建XX山野绿色食品公司固定资产投资300万元,设腌菜池、预煮车间、原料车间、食罐车间、成品仓库等。
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江西xx食品集团股份有限公司商业计划书江西xx食品集团股份有限公司筹备组目录摘要宗旨及商业模式产品和服务目标市场管理层资金需求及资金筹措方法财务预算第一章:引言(10页)一、公司成立的宗旨(任务)去年,省委、省政府根据江西省实情,提出了要将江西建设成为沿海发达地区产业梯度转移的承接基地、优质农产品供应基地、劳务输出基地和沿海地区群众旅游休闲的后花园二、公司发展战略方向集团着力实施。
战略,推动同类产品企业走集团化发展之路,推动存量资产、闲置资产向优势企业和名牌产品聚集。
按照把江西绿色食品集团建设与以国内外市场需求为导向、以在国内外市场有竞争能力的加工和销售企业为龙头、以向市场提供最终消费品为目标、以产业化经营为基本格局的大型企业集团的总体发展构想,确立以大米、生猪、水产品、特色水果、家禽等优质农产品和绿色食品为主导产业和主导产品,重点构建几大主导产业链,抓住扩大基地规模、扶强龙头企业、培育市场体系三个关键环节,稳步推进产业化进程,初步形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户,贸工农一体化的生产经营格局。
三、绿色食品发展现状和趋势1.绿色食品行业发展现状及发展前景和趋势分析(1)绿色食品发展现状绿色食品是特指无污染的安全、优质、营养类食品。
它必须同时具备以下条件:1、产品或产品原料产地必须符合绿色食品生态环境质量标准。
2、农作物种植、畜禽饲养、水产养殖及食品加工必须符合绿色食品的生产操作规程;3、产品必须符合绿色食品质量和卫生标准;4、产品外包装必须符合国家食品标签通用标准,符合绿色食品特定的包装、装潢和标签规定。
所以,严格地讲,绿色食品是遵循可持续发展原则,按照特定生产方式生产,经专门机构认定,许可使用绿色食品标志商标的无污染的安全、优质、营养类食品。
绿色食品在我国已有12年的发展时间。
截止去年底,全国共有1217家农业和食品加工企业的2400个产品有效使用绿色食品标志商标,绿色食品实物生产总量达到2000万吨,产品年销售额为500亿元,出口创汇4亿美元。
通过开发绿色食品,使5800万亩的农田、草场和水面受到检测和保护。
近几年来,在市场需求的拉动下,我国绿色食品产品开发以年均30%的速度增长。
我国绿色食品产品开发以年均30%的速度增长1360183124000500100015002000250030001999年2000年2001年(个)今年以来,绿色食品继续呈现出良好的发展势头,截止3月底,全国共有1300家企业的2570个产品有效使用绿色食品标志商标。
从总体上看,我国绿色食品已进入了加快发展的新阶段,面临着难得的发展机遇。
目前我国绿色产品总量已有了一定的规模,产品质量和商标品牌已得到广大消费者的认可,影响力越来越大。
绿色食品市场建设初显成效。
目前,中国北京、上海、天津、哈尔滨、南京、西安、深圳等国内大中城市相继组建了绿色食品专业营销网点和流通渠道,绿色食品以其鲜明的形象、过硬的质量、合理的价位赢得了广大消费者的好评,市场覆盖面日益扩大,市场占有率越来越高;相当一部分绿色食品已成功地进入了日本、美国、欧洲、中东等国家和地区的市场,并显示出了在技术、质量、价格、品牌上的明显优势,展示出了绿色食品广阔的出口前景。
(2)绿色食品发展趋势实践表明,开发绿色食品既是农产品生产、加工组织方式的创新,也是食品质量安全制度的创新。
尽管目前产品总量规模还不是很大,区域发展尚不平衡,但是已经显示出强劲的生命力和越来越广阔的市场前景。
为了进一步推动绿色食品发展,今年年初,农业部出台了《关于加快绿色食品发展的意见》,充分肯定了绿色食品发展的实践及成效,进一步明确了绿色食品在整个农产品质量安全体系中的地位和作用,提出了“十五”期间绿色食品发展的主要目标,即力争绿色食品实物开发总量在2000年1500万吨的基础上增加两倍,2005年达到4500万吨。
这为绿色食品事业发展进一步创造了政策环境和条件。
“十五”期间,绿色食品发展的主要目标是: (一)进一步扩大品牌影响力,力争绿色食品实物开发总量在现有规模基础上增加两倍,2005年达到4500万吨; (二)建立保障体系,加快相关法律、法规建设,完善技术标准、质量监测、质量认证和市场服务。
(三)形成产业链,逐步建设一批大规模、标准化的产品和原料生产基地,培育一批从事生产、加工、贸易、科研开发的产业化龙头企业,建立市场营销网络。
(四)有条件的地区,逐步建立农业、食品加工业和其它相关产业协调发展的绿色食品产业体系。
2.行业发展关键因素分析对绿色食品行业的发展而言关键点在于以下主要因素:1)进行农业结构调整,走产业化之路。
根据实际情况,重点抓好基地建设、企业培育、产品开发和市场开拓。
2)完善企业与农户的利益连接机制。
实现这一目标的关键是建立良好的利益连接机制,包括市场风险、自然风险、技术风险承担机制、产权联结机制、购销价格机制、成本分担和转化机制等。
3)注重产品质量,加强规范化管理。
健全质量保证体系,建立市场服务体系。
4)政府支持不可缺少。
要积极争取计划、财政、工商、质检等有关部门的支持,推进绿色企业及其食品的发展。
5)坚持技术进步和创新。
技术进步和创新是未来发展的增长点。
要在环境保护、生产加工、标准建设等领域更多地研发和采用新技术,在检测、认证等环节不断创新。
6)坚持发挥区域比较优势。
开发绿色食品需要适宜的生态环境、农业资源和技术条件,发挥区域比较优势,选择重点,集中布局,突出当地资源优势和产品特色。
3.一些省份绿色食品的发展状况2001年底,黑龙江绿色食品产品达到281个,产值达到121亿元,居全国之首。
全省绿色食品的种植业、养殖业及山特产品基地发展到286个,种植面积达到1035万亩,其中10万亩以上的县(市)和农场有31个,面积达589亩,占全省基地面积的56.9%。
内蒙古生产绿色食品的企业达78家,产品数量176个,产品有乳制品、杂豆、山野菜等20余种,占全国绿色食品生产总数的11%以上。
今年上半年,全区绿色食品生产总量绿色食品主要大类产品比重茶及饮料5%粮油、蔬菜、水果、畜产品等1%奶粉40%其他54% 达34万吨,完成销售额15亿元,出口创汇1500万美元。
广东绿色食品企业39家,产品数量91个。
福建绿色食品的企业达98家,产品数量186个。
产品总量占全国9%,产值近20亿元,出口创汇1100万美元。
4.行业集中度分析目前,已开发的绿色产品涵盖了食用农产品和各类加工食品,实物总量和贸易额逐年增长。
从产品结构上看,加工产品占到70%以上,初级产品不到30%。
我国绿色产品结构加工产品70%初级产品30%占全国同类产品实物总量的比重分别为:奶粉40%,茶叶及饮料5%,粮油、蔬菜、水果、畜产品等1%左右。
5.政策法规分析及WTO的影响农业发展进入新阶段后,对农产品质量安全水平提出了越来越高的要求,加入世贸组织后农产品市场竞争也越来越激烈,绿色农业将成为我国农业发展的方向。
我国食品工业在加入世贸组织后起码要过四关:一是要取得“绿色食品”认证,这是一张走向国际市场的通行证;二是要取得IS09002质量体系认证,这是通往国际市场的入场券;三是通过世界贸易组织的“技术壁垒”,这是走向际市场的资格证;四是要有一个或一批有口皆碑的名牌产品,这是站稳国际市场必然选择。
目前,我国大米、小麦、玉米、高梁等粮食产品价格已高于国际市场价格10%到70%,粮食价格已不再具备比较优势。
加入WTO后,关税下调对部分产品的具体影响是:产品种类关税变化WTO关税下调对部分产品的具体影响45%20%20%50%45%40%40%30%30%12%12%10%12%19%12%13%10%10%0%10%20%30%40%50%60%牛肉猪肉鸡肉干酪冰激凌柑橘葡萄苹果杏仁农产品品种关税目前关税关税下调后肉类牛肉45%降至12%猪肉20%降至12%鸡肉20%降至10%奶制品类干酪50%降至12%冰淇淋45%降至19%水果类柑橘40%降至12%葡萄40%降至13%苹果30%降至10%杏仁30%降至10%由此可见,畜产品的关税减让幅度比较大,有较大的影响。
但畜产品属于劳动密集型产业,有一定的出口优势,在价格上,除禽肉和牛肉外,我国肉类价格优势明显;在市场方面,除港澳地区外,与我国相邻的日本、独联体国家、印尼,以及中东地区国家都有较大的出口市场。
所以WTO规则能为我国肉类生产发展和贸易提供有利条件。
加入WTO后,柑橙生产将面临生存危机,蔬菜价格有一定的竞争优势。
但与粮食不同的是,水果和蔬菜产业不是价格高、没竞争力的问题,而是技术跟不上、质量上不去所致。
但是,在加入WTO以后,中国的进出口食品行业也面临新的挑战。
原因主要是国外生产方式先进,其总体生产成本低,而中国的食品基础则比较薄弱,竞争力差。
基础薄弱主要体现在两个方面,一是我们自身加工的水平比国外要差;二是食品安全问题。
国际上对进出口食品安全问题日益重视。
因为食品安全的问题,使中国出口的食品面临很大的压力和很大的阻力。
中国的食品本身出现缺陷。
一是生物性因素,主要就是食品当中的肉类和鸡禽类存在传染性、动物传染性疾病夹带问题。
另外在加工当中,不卫生的环境和条件造成致病微生物;二是化学因素,造成的农药残留和兽药残留的问题。
国际食品贸易注重的是质量,特别强调其食品的安全性。
同时,这也给我国发展绿色农业带来了难得的机遇,绿色食品正是攻破国际贸易技术壁垒的“锐利武器”。
四、农业产业化的发展现状和趋势我国农业产业化的发展是随着农业的改革开放发展的。
改革开放以来,农业和农村改革经历了三个阶段:第一阶段,1978-1984年,农业经营体制改革,废除人民公社制度,普遍实行家庭联产承包责任制。
第二阶段,1985-1992年,农副产品流通体制改革,废除传统的统购统销制度,代之以国家“合同”定购制度。
第三阶段,1992年至今,农业经营体制的第二次改革,走产业化经营之路。
标志着农业进入了整体创新的新阶段。
农业产业化经营的出现,是为了有效地解决分散、小规模和一家一户办起来不经济的问题,同时为了降低生产成本,克服产供销脱节的现象,实现优势互补、利益共享;同时适应农村产业结构调整、解决剩余劳动力就业,一些商品经济相对发达的地区开始尝试农业或农业企业与其有着内在联系的工商业或工商企业在经济上、组织上有机结合起来,进行以农业为基础的工农商的综合经营。
目前,我国农业产业化经营处于初始发展阶段,覆盖面还不大。
在实践上,我国农业产业化主要有以下五种发展类型:1.龙头企业带动型:公司+基地+农户这是以农产品贸易或加工企业为龙头,重点围绕一种或几种产品的生产、销售,与生产基地和农户实行有机的联合,进行一体化经营,形成“风险共担,利益共享”的经济共同体。
这种形式在种植业、养殖业特别是外向型创汇农业中最为流行,并且在将来有巨大的发展空间。