绿色食品项目商业计划书
大学生创业计划书-绿色食品电商平台项目商业计划书
公司团队 完善搭建
平台APP 开发及平 台外围搭 建
产品运营
Chapter 4 解决方案—战略第三期 三期时间为9个月
公司平台 整体运营
市场 运营
Chapter 5核心团队—完善的团队
所属部门 战略拓展部 用户支持部 产品研发部
营销支持部
岗位名称
CEO
推广专员 外联专员 平台顾问 频道编辑 客户服务 移动端总监 设计师 web及wap前端 服务器接口 移动端工程师 行政总监 人事总监 财务专员 行政专员 人事专员
旌阳区人口
旌阳区总户数
城镇居民人均可支配收入
农民人均纯收入
68.84万人 旌阳区非农业人口数
27.67万户 旌阳区非农业家庭数
27080元 城镇居民人均消费
11428元 农民人均生活消费支出
41.94万人 旌阳区农业人口数
26.90万人
16.86万户 旌阳区高消费家庭数
3.372万户
19801元 城镇居民人均食品消费
障碍
71% 价格高昂 19% 无法分辨是否是真正的有机产品 14% 没有现成的 11% 不相信他们更有营养 9% 不相信他们更安全 9% 看起来不够吸引人 7% 不想改变习惯性产品
数据来源：有机&天然2012报告 The Hartman Group （美国市场研究咨询公司）
Chapter 2 市场分析—旌阳区人口及收支or人均收支
Chapter 3 商业模式—目标用户
01
28-40 年龄
02 5000-8000 收入
03
忙+高 工作+文化
Chapter 3 商业模式—盈利模式
项目 利润
Chapter 3 商业模式—宣传推广模式
绿色食品创业计划书策划方案
绿色食品创业计划书策划方案创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,，绿色食品项目怎么写计划书呢？以下是店铺为您整理的绿色食品创业计划书，供你参考。
绿色食品创业计划书篇一第一章执行总结1.1. 公司概述1.1.1 公司简介：安捷蔬菜配送有限公司地处石河子市，公司选址于石河子市新蔬菜批发市场附近, 是一家前期专注于向中小餐馆专业配送蔬菜的公司。
它的蔬菜配送业务市场主要包括：餐馆、食堂、老年人、教师、公务员等。
1.1.2 公司宗旨：永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务1.1.3 公司经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念1.2. 市场：公司立足于石河子市区500家餐馆(除去蔬菜采购量极小的水饺馆、面皮馆等)，平均每家餐馆每天在农贸市场的蔬菜采购额在100元(考虑到冬夏差以后的平均数据)，一年的蔬菜配送市场就达1500万。
石河子现在还没有专业的蔬菜配送公司向各类餐馆提供配送服务。
调查显示，70%的餐馆愿意接受蔬菜的配送服务，其中30%有强烈的意愿!现在蔬菜销售行业毛利润在100%(结合实际调查分析和以往从业经验的数据)，而且安全快捷的蔬菜配送服务还适合石河子市超过3万行走不便的老年人以及大量快节奏的中高阶层(包括教师、公务员及白领等)。
目前新疆各类餐馆近2万家，有200万老年人口。
有关资料显示，仅一个广州的农副产品的总交易额就达到130亿，而需要依赖集团配送的份额将至少超过60亿。
展望未来，蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场!1.3. 投资与财务安捷蔬菜配送公司前期将建址在石河子果蔬批发市场1.3.1 投资费用Ø 租赁店面、冷冻库租金3万元/年/套Ø 购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆保鲜设备15万元/套Ø 购置办公设备共计1万元1.3.2 创业资金筹备情况：• (1)团队成员融资5万元• (2)吸收风险投资15万元(已有投资意向)• (3)向银行贷款10万元1.4 组织与人力资源公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取团队协作，实行总经理负责制。
绿色食品商业计划书
绿色食品商业计划书一、项目概述绿色食品是指在生产、加工、储存、运输和销售过程中，尽量减少对环境和人体健康的负面影响的食品。
本项目旨在开设一家专门销售绿色食品的店铺，提供健康、安全和优质的食品选择，满足消费者对绿色食品的需求。
二、市场分析随着人们对健康和环境保护的关注不断增长，绿色食品的市场需求逐渐扩大。
绿色食品具有低污染、少添加剂、天然无公害等特点，在市场上受到了广大消费者的青睐。
而且，随着人们收入水平的提高，对于食品的品质要求也不断提高，因此绿色食品市场具有较大的发展潜力。
三、商业模式1. 供应链建设：与农户、食品厂商建立合作关系，确保供应的绿色食品的质量和安全。
2. 产品选择：根据市场需求和消费者口味，选择符合绿色食品标准的产品进行销售。
3. 渠道建设：通过线下实体店和线上电商平台两种渠道进行销售，以提高销售额。
四、产品定位和特色绿色食品的产品主要包括有机蔬菜、有机肉类、无公害米面粮油、天然果蔬汁、有机饮品等。
我们将以提供新鲜、健康的绿色食品为特色，确保产品的质量和安全，满足消费者对绿色食品的需求。
五、营销策略1. 建立品牌形象：通过产品质量的保证、对绿色食品的宣传，建立良好的品牌形象。
2. 促销活动：定期组织促销活动，如满减、打折等，吸引消费者的眼球，提高销售额。
3. 与相关组织合作：与当地有机农业协会、环保组织等建立合作关系，提高品牌的公信力和知名度。
六、运营管理1. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保产品的供应和质量。
2. 店员培训：对店员进行绿色食品知识和销售技巧的培训，提高服务水平。
3. 仓储物流管理：建立良好的仓储物流管理系统，确保产品的质量和安全。
七、财务规划根据市场需求和投资规模，预计项目初期投资200万元，预计第一年实现销售额300万元，第一年净利润40万元。
八、风险分析1. 供应不稳定：由于绿色食品的产量受到多种因素的影响，存在供应不稳定的风险。
2. 恶劣天气：恶劣天气可能对农作物产量和产品销售造成不利影响。
绿色食品公司商业计划书两篇
绿色食品公司商业计划书两篇篇一：XX绿色食品集团股份有限公司商业计划书引言一、公司成立背景江西省是我国传统的农业大省，拥有独特优越的农业生态优势和丰富的农副产品资源。
江西省盛产稻米、鱼虾和水禽，是国家商品粮基地之一，发展农业生产的潜力很大。
“九五”期间，全省共新建各类农业生产基地33个，特色农副产品产业超过粮食产值的县（市、区）已达36个，产品的种类54个。
然而，近年来由于江西省农业产业化的整体水平较低，缺乏大型的农业产业化重点龙头企业，使农副产品供销环节不能紧密联系适应市场需求，影响了农副产品的外销，造成农副产品流通不畅，导致江西省农业发展的状况与邻近省以及农业发达地区比较没有发挥出资源优势。
针对江西省农业发展现状，江西省委、省政府及时地提出了要将江西建设成为沿海发达地区优质农副产品供应基地的战略，通过建立大型农业产业化重点龙头企业，解决江西省农副产品流通瓶颈的问题，由市场销售拉动优质农副产品的生产供应，加快江西省农业产业化进程，实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起。
为实施这一战略，由江西省委主要领导主抓，江西省计委牵头，江西省计委所属投资公司现正在发起组建农业产业化重点龙头企业——XX集团股份有限公司，公司将以江西省优质农副产品和绿色食品为经营方向，借助江西省政府以及各级政府的支持，整合江西省现有的农副产品产供销资源，统一品牌，统一产品生产加工标准，打造江西省优质农副产品名牌，带动江西省优质农副产品与绿色食品走向市场。
目前，由江西省计委主要领导负责成立了XX集团股份有限公司筹建领导小组并下设办公室，抽调骨干人员具体落实公司筹建工作。
具体人员组成如下：领导小组组长：江西省计委主任领导小组副组长：江西省计委副主任常务副组长：江西省投资公司总经理领导小组成员：江西省计委财贸处处长、江西省计委农村经济发展处副处长、XX有限公司副总经理公司的股本规模拟定为人民币2亿元。
公司经营目标是五年内实现年销售收入30亿元，年利税4亿元，资产总规模20亿元。
绿色餐饮 商业策划书3篇
绿色餐饮商业策划书3篇篇一绿色餐饮商业策划书一、项目概述绿色餐饮是指餐饮企业在食材采购、加工、烹饪、服务等各个环节中，注重环保、健康、可持续发展的理念，以提供绿色、健康、环保的餐饮产品和服务为目标。
随着人们环保意识的不断提高，绿色餐饮市场前景广阔。
本商业策划书旨在打造一家绿色餐饮企业，提供健康、环保、美味的餐饮产品和服务，满足消费者的需求。
二、市场分析1. 市场特征消费者对健康、环保、有机食品的需求不断增加。
绿色餐饮市场潜力巨大，但竞争也较为激烈。
消费者对绿色餐饮品牌的认知度和忠诚度有待提高。
2. 市场机会提供高品质、健康、环保的餐饮产品和服务。
打造独特的品牌形象和文化，提高品牌认知度和忠诚度。
加强与供应商的合作，确保食材的质量和可持续性。
3. 市场威胁竞争对手的模仿和跟进，导致产品和服务同质化。
原材料价格波动，影响成本控制和利润空间。
食品安全问题和负面舆情，对品牌形象造成影响。
三、服务内容1. 菜品提供有机蔬菜、绿色肉类、海鲜等食材，减少对环境的污染。
采用健康的烹饪方式，如蒸、煮、烤等，保留食材的营养成分。
推出符合当地口味的特色菜品，满足不同消费者的需求。
2. 环境采用环保材料进行装修，减少对环境的污染。
店内设置绿色植物，增加自然气息，减少装修污染。
提供环保餐具和包装，减少一次性用品的使用。
3. 服务培训服务员，提高服务水平和环保意识。
提供个性化服务，满足不同消费者的需求。
定期举办环保活动，提高消费者的环保意识。
四、营销策略1. 品牌建设设计具有特色的品牌标识和包装，提高品牌辨识度。
加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
开展品牌合作，如与环保组织、公益机构等合作，提高品牌形象。
2. 产品推广推出特色菜品和套餐，吸引消费者。
定期推出新菜品，保持消费者的新鲜感。
开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者。
3. 渠道拓展加强与酒店、餐厅、超市等渠道的合作，扩大销售渠道。
开展线上销售，如外卖平台、电商平台等，拓展销售渠道。
2024年绿色食品项目合作计划书
绿色食品项目合作计划书目录前言 (4)一、绿色食品项目建设地分析 (4)(一)、绿色食品项目选址原则 (4)(二)、绿色食品项目选址 (5)(三)、建设条件分析 (5)(四)、用地控制指标 (6)(五)、用地总体要求 (7)(六)、节约用地措施 (8)(七)、总图布置方案 (10)(八)、运输组成 (12)(九)、选址综合评价 (14)二、建设规划分析 (15)(一)、产品规划 (15)(二)、建设规模 (16)三、后期运营与管理 (16)(一)、绿色食品项目运营管理机制 (16)(二)、人员培训与知识转移 (17)(三)、设备维护与保养 (18)(四)、定期检查与评估 (18)四、风险应对评估 (19)(一)、政策风险分析 (19)(二)、社会风险分析 (19)(三)、市场风险分析 (20)(四)、资金风险分析 (20)(五)、技术风险分析 (20)(六)、财务风险分析 (20)(七)、管理风险分析 (21)(八)、其它风险分析 (21)五、质量管理与监督 (21)(一)、质量管理原则 (21)(二)、质量控制措施 (23)(三)、监督与评估机制 (25)(四)、持续改进与反馈 (26)六、人员培训与发展 (29)(一)、培训需求分析 (29)(二)、培训计划制定 (30)(三)、培训执行与评估 (31)(四)、员工职业发展规划 (33)七、科技创新与研发 (34)(一)、科技创新战略规划 (34)(二)、研发团队建设 (35)(三)、知识产权保护机制 (37)(四)、技术引进与应用 (38)八、危机管理与应急响应 (39)(一)、危机管理计划制定 (39)(二)、应急响应流程 (40)(三)、危机公关与舆情管理 (41)(四)、事故调查与报告 (42)九、成本控制与效益提升 (43)(一)、成本核算与预算管理 (43)(二)、资源利用效率评估 (45)(三)、降本增效的具体措施 (47)(四)、成本与效益的平衡策略 (49)十、危机管理与应急响应 (50)(一)、危机预警机制 (50)(二)、应急预案与演练 (51)(三)、公关与舆情管理 (53)(四)、危机后期修复与改进 (55)前言在当今激烈的市场竞争中，项目合作是激发创新、优化资源配置、实现共赢战略的关键手段。
无公害山野绿色食品项目商业计划书绿色食品商业计划书
无公害山野绿色食品项目商业计划书绿色食品商业计划书XX县山野绿色植物食品公司无公害山野绿色食品项目商业计划书联系单位：联系人：联系电话：地址：邮编：二OO三年九月十七日目录第一章摘要第二章企业介绍一、宗旨二、企业简介三、场地与设施第三章市场分析一、市场需求状况二、目标市场第四章竞争性分析第五章产品与服务一、产品品种规划二、生产与储运三、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略三、定价策略第七章财务计划一、项目资金需求二、财务评价第八章结论第一章摘要XX县位于湘西南边陲，属中亚热带气候区山地地带，境内蕴藏着丰富的野生植物资源（如蕨类、竹笋、香菇等）。
兴建山野绿色食品总厂旨在充分开发利用野生植物资源，满足人们追求无公害绿色食品的需要。
该厂是处于创始阶段的一家股份制企业。
企业的主要产品有竹笋、蕨菜、香菜（浆盐菜）、风味萝卜干、高山无头香鱼（香辣子）等。
生产这些商品的原材料供应充足，工程流程简单且易操作。
产品具有品质天然、风味纯正、营养丰富之特色，倍受顾客青睐。
企业产品主要销往国内旅游胜地及大中型城市，部分出口东南亚国家和地区。
我们的产品具有得天独厚的竞争优势，一是原料纯属天然野生动物。
二是具有独特的苗乡风味，很多到过苗乡的客人都称赞其“物美价廉、风味天然”！但当前面临的主要问题是商品生产没有形成规模，我们期盼外商投资或与拥有富余资金的企业合作，争取筹资400万元。
新建一条无公害绿色食品生产线，可望在1.5年内收回全部投资。
主要理由是原材料收购价格低廉，生产成本低，而当前市场上无公害绿色食品需求量大且价格不菲，投资利润率高。
第二章企业介绍一、宗旨我们的宗旨是“崇尚自然、质量第一，投资受益、共同发展”。
我们将秉着“商道即人道”的准则，真诚地对待投资个人、单位或社会团体，达到“你发财、我发展”的目标。
为实现这一目标，我们急需资金400万元和先进的私有股份制企业管理模式。
二、企业简介拟建XX山野绿色食品公司固定资产投资300万元，设腌菜池、预煮车间、原料车间、食罐车间、成品仓库等。
绿色食品创业计划书
篇一：创业企划书绿色食品.doc商业计划书清单一、项目概述民以食为天！食品永远是和大众生活最为紧密旳基本要素。
然而，伴随现代社会旳进步与发展，食品安全缺由于种种客观原因让公众失去信心，农药超标、化学添加剂、转基因技术不停旳挑战人体健康旳底线。
让人们吃旳好已经不在是农产品发展旳重点，让人们吃旳放心才是一切食品最本质旳原则！天然食品新概念，就是运用没有被污染旳青山绿水，严格控制农药、肥料旳使用，种植出无污染，无侵害旳纯天然植物，通过特有加工过程，送上人们旳餐桌。
本项目将波及专供食品，绿色食品，以及食品检测，以专卖店形式严格管理，让食品安全旳理念深入民心。
二、团体概况1、本机构怎样成立，机构名称，注册地区都还没有确定，注册资金大概需要10-15万，从属关系，法定代表人，企业地址目前都未选定。
2、企业旳股权构造3、企业旳主营业务范围阐明；（1）专供食品（2）绿色食品（3）食品检测4、企业重要管理层简介；总经理：负责企业旳运行与发展，市场统筹调配，质量监管。
市场总经理：负责企业旳宣传，国外采购旳实行，管理餐饮体验店旳管理运行。
业务总经理：负责企业业务拓展，农产品旳采购、销售。
配餐工厂旳管理运行。
5、企业旳企业文化、经营宗旨和服务理念；企业文化：做一种有良知旳企业，做一种有责任感旳企业，做一种倍受信任旳企业。
打造国内一支专业旳高档食品销售加工企业，以食品安全为使命，热爱生命为宗旨。
安全食品，安心生活。
6、企业旳发展规划、思绪和前景预测；企业着眼于农产品加工行业，不过目前多种农产品销售竞争剧烈，而食品安全一直被企业忽视很少有人涉足。
我们将以安全食品为使命，以高档小区为起点，通过专卖店形式进行售出。
在企业成立之初，我们将专供食品旳销售摆到首位，让高档小区居民引认为荣，建立品牌效应后开展绿色食品旳销售并着手食品安全测试，最终成为高档小区连锁食品企业并成为行业领导者与原则制定者。
7、目旳市场和细分市场分析；高档小区具有优越感，运用这一点可先行着手专供食品，以老人，小朋友，孕妇为销售对象与此同步加大宣传攻势。
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绿色食品商业计划书一、公司成立的宗旨（任务）去年，省委、省政府根据江西省实情，提出了要将江西建设成为沿海发达地区产业梯度转移的承接基地、优质农产品供应基地、劳务输出基地和沿海地区群众旅游休闲的后花园二、公司发展战略方向集团着力实施。
战略，推动同类产品企业走集团化发展之路，推动存量资产、闲置资产向优势企业和名牌产品聚集。
按照把江西绿色食品集团建设与以国内外市场需求为导向、以在国内外市场有竞争能力的加工和销售企业为龙头、以向市场提供最终消费品为目标、以产业化经营为基本格局的大型企业集团的总体发展构想，确立以大米、生猪、水产品、特色水果、家禽等优质农产品和绿色食品为主导产业和主导产品，重点构建几大主导产业链，抓住扩大基地规模、扶强龙头企业、培育市场体系三个关键环节，稳步推进产业化进程，初步形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，贸工农一体化的生产经营格局。
三、绿色食品发展现状和趋势1.绿色食品行业发展现状及发展前景和趋势分析（1）绿色食品发展现状绿色食品是特指无污染的安全、优质、营养类食品。
它必须同时具备以下条件：1、产品或产品原料产地必须符合绿色食品生态环境质量标准。
2、农作物种植、畜禽饲养、水产养殖及食品加工必须符合绿色食品的生产操作规程;3、产品必须符合绿色食品质量和卫生标准;4、产品外包装必须符合国家食品标签通用标准，符合绿色食品特定的包装、装潢和标签规定。
所以，严格地讲，绿色食品是遵循可持续发展原则，按照特定生产方式生产，经专门机构认定，许可使用绿色食品标志商标的无污染的安全、优质、营养类食品。
绿色食品在我国已有12年的发展时间。
截止去年底，全国共有1217家农业和食品加工企业的2400个产品有效使用绿色食品标志商标，绿色食品实物生产总量达到2000万吨，产品年销售额为500亿元，出口创汇4亿美元。
通过开发绿色食品，使5800万亩的农田、草场和水面受到检测和保护。
近几年来，在市场需求的拉动下，我国绿色食品产品开发以年均30%的速度增长。
我国绿色食品产品开发以年均30%的速度增长今年以来，绿色食品继续呈现出良好的发展势头，截止3月底，全国共有1300家企业的2570个产品有效使用绿色食品标志商标。
从总体上看，我国绿色食品已进入了加快发展的新阶段，面临着难得的发展机遇。
目前我国绿色产品总量已有了一定的规模，产品质量和商标品牌已得到广大消费者的认可，影响力越来越大。
绿色食品市场建设初显成效。
目前，中国北京、上海、天津、哈尔滨、南京、西安、深圳等国内大中城市相继组建了绿色食品专业营销网点和流通渠道，绿色食品以其鲜明的形象、过硬的质量、合理的价位赢得了广大消费者的好评，市场覆盖面日益扩大，市场占有率越来越高;相当一部分绿色食品已成功地进入了日本、美国、欧洲、中东等国家和地区的市场，并显示出了在技术、质量、价格、品牌上的明显优势，展示出了绿色食品广阔的出口前景。
（2）绿色食品发展趋势实践表明，开发绿色食品既是农产品生产、加工组织方式的创新，也是食品质量安全制度的创新。
尽管目前产品总量规模还不是很大，区域发展尚不平衡，但是已经显示出强劲的生命力和越来越广阔的市场前景。
为了进一步推动绿色食品发展，今年年初，农业部出台了《关于加快绿色食品发展的意见》，充分肯定了绿色食品发展的实践及成效，进一步明确了绿色食品在整个农产品质量安全体系中的地位和作用，提出了"十五"期间绿色食品发展的主要目标，即力争绿色食品实物开发总量在2000年1500万吨的基础上增加两倍，2005年达到4500万吨。
这为绿色食品事业发展进一步创造了政策环境和条件。
"十五"期间，绿色食品发展的主要目标是：（一）进一步扩大品牌影响力，力争绿色食品实物开发总量在现有规模基础上增加两倍，2005年达到4500万吨; （二）建立保障体系，加快相关法律、法规建设，完善技术标准、质量监测、质量认证和市场服务。
（三）形成产业链，逐步建设一批大规模、标准化的产品和原料生产基地，培育一批从事生产、加工、贸易、科研开发的产业化龙头企业，建立市场营销网络。
（四）有条件的地区，逐步建立农业、食品加工业和其它相关产业协调发展的绿色食品产业体系。
2.行业发展关键因素分析对绿色食品行业的发展而言关键点在于以下主要因素：1）进行农业结构调整，走产业化之路。
根据实际情况，重点抓好基地建设、企业培育、产品开发和市场开拓。
2）完善企业与农户的利益连接机制。
实现这一目标的关键是建立良好的利益连接机制，包括市场风险、自然风险、技术风险承担机制、产权联结机制、购销价格机制、成本分担和转化机制等。
3）注重产品质量，加强规范化管理。
健全质量保证体系，建立市场服务体系。
4）政府支持不可缺少。
要积极争取计划、财政、工商、质检等有关部门的支持，推进绿色企业及其食品的发展。
5）坚持技术进步和创新。
技术进步和创新是未来发展的增长点。
要在环境保护、生产加工、标准建设等领域更多地研发和采用新技术，在检测、认证等环节不断创新。
6）坚持发挥区域比较优势。
开发绿色食品需要适宜的生态环境、农业资源和技术条件，发挥区域比较优势，选择重点，集中布局，突出当地资源优势和产品特色。
3.一些省份绿色食品的发展状况2001年底，黑龙江绿色食品产品达到281个，产值达到121亿元，居全国之首。
全省绿色食品的种植业、养殖业及山特产品基地发展到286个，种植面积达到1035万亩，其中10万亩以上的县（市）和农场有31个，面积达589亩，占全省基地面积的56.9%。
内蒙古生产绿色食品的企业达78家，产品数量176个，产品有乳制品、杂豆、山野菜等20余种，占全国绿色食品生产总数的11%以上。
今年上半年，全区绿色食品生产总量绿色食品主要大类产品比重茶及饮料5%粮油、蔬菜、水果、畜产品等1%奶粉40%其他54%达34万吨，完成销售额15亿元，出口创汇1500万美元。
广东绿色食品企业39家，产品数量91个。
福建绿色食品的企业达98家，产品数量186个。
产品总量占全国9%，产值近20亿元，出口创汇1100万美元。
4.行业集中度分析目前，已开发的绿色产品涵盖了食用农产品和各类加工食品，实物总量和贸易额逐年增长。
从产品结构上看，加工产品占到70%以上，初级产品不到30%。
我国绿色产品结构加工产品70%初级产品30%占全国同类产品实物总量的比重分别为：奶粉40%，茶叶及饮料5%，粮油、蔬菜、水果、畜产品等1%左右。
5.政策法规分析及WTO的影响农业发展进入新阶段后，对农产品质量安全水平提出了越来越高的要求，加入世贸组织后农产品市场竞争也越来越激烈，绿色农业将成为我国农业发展的方向。
我国食品工业在加入世贸组织后起码要过四关：一是要取得"绿色食品"认证，这是一张走向国际市场的通行证;二是要取得IS09002质量体系认证，这是通往国际市场的入场券;三是通过世界贸易组织的"技术壁垒"，这是走向际市场的资格证;四是要有一个或一批有口皆碑的名牌产品，这是站稳国际市场必然选择。
目前，我国大米、小麦、玉米、高梁等粮食产品价格已高于国际市场价格10%到70%，粮食价格已不再具备比较优势。
加入WTO后，关税下调对部分产品的具体影响是：由此可见，畜产品的关税减让幅度比较大，有较大的影响。
但畜产品属于劳动密集型产业，有一定的出口优势，在价格上，除禽肉和牛肉外，我国肉类价格优势明显;在市场方面，除港澳地区外，与我国相邻的日本、独联体国家、印尼，以及中东地区国家都有较大的出口市场。
所以WTO规则能为我国肉类生产发展和贸易提供有利条件。
加入WTO后，柑橙生产将面临生存危机，蔬菜价格有一定的竞争优势。
但与粮食不同的是，水果和蔬菜产业不是价格高、没竞争力的问题，而是技术跟不上、质量上不去所致。
但是，在加入WTO以后，中国的进出口食品行业也面临新的挑战。
原因主要是国外生产方式先进，其总体生产成本低，而中国的食品基础则比较薄弱，竞争力差。
基础薄弱主要体现在两个方面，一是我们自身加工的水平比国外要差;二是食品安全问题。
国际上对进出口食品安全问题日益重视。
因为食品安全的问题，使中国出口的食品面临很大的压力和很大的阻力。
中国的食品本身出现缺陷。
一是生物性因素，主要就是食品当中的肉类和鸡禽类存在传染性、动物传染性疾病夹带问题。
另外在加工当中，不卫生的环境和条件造成致病微生物;二是化学因素，造成的农药残留和兽药残留的问题。
国际食品贸易注重的是质量，特别强调其食品的安全性。
同时，这也给我国发展绿色农业带来了难得的机遇，绿色食品正是攻破国际贸易技术壁垒的"锐利武器"。
四、农业产业化的发展现状和趋势我国农业产业化的发展是随着农业的改革开放发展的。
改革开放以来，农业和农村改革经历了三个阶段：第一阶段，1978-1984年，农业经营体制改革，废除人民公社制度，普遍实行家庭联产承包责任制。
第二阶段，1985-1992年，农副产品流通体制改革，废除传统的统购统销制度，代之以国家"合同"定购制度。
第三阶段，1992年至今，农业经营体制的第二次改革，走产业化经营之路。
标志着农业进入了整体创新的新阶段。
农业产业化经营的出现，是为了有效地解决分散、小规模和一家一户办起来不经济的问题，同时为了降低生产成本，克服产供销脱节的现象，实现优势互补、利益共享;同时适应农村产业结构调整、解决剩余劳动力就业，一些商品经济相对发达的地区开始尝试农业或农业企业与其有着内在联系的工商业或工商企业在经济上、组织上有机结合起来，进行以农业为基础的工农商的综合经营。
目前，我国农业产业化经营处于初始发展阶段，覆盖面还不大。
在实践上，我国农业产业化主要有以下五种发展类型：1.龙头企业带动型：公司+基地+农户这是以农产品贸易或加工企业为龙头，重点围绕一种或几种产品的生产、销售，与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化经营，形成"风险共担，利益共享"的经济共同体。
这种形式在种植业、养殖业特别是外向型创汇农业中最为流行，并且在将来有巨大的发展空间。
2.合作经济组织带动型：专业合作社或专业协会+农户一些地方农民自行或在政府的引导下兴办了各种专业协会或专业合作社，在某种产品的生产上为入社农民提供生产资料、资金、信息及产中环节各种服务，有的还建立起加工、运销企业，直接组织农民走向市场。
由于这种形式具有能人带动的浓厚特色，因而给事业发展带来一定的限制，因而带有某种过渡性。
3.中介组织带动型：农产联+企业+农户这是一种松散协调型发展模式。
目前，这种类型的中介组织主要是行业协会，其作用是：沟通生产、加工、市场、科技和管理等信息;协调与上级、县市政府之间的关系;致力于市场、产品、人才和生产企业四个方面的合作开发。