劳务用工管理会议纪要
关于与劳务派遣公司合作的会议纪要范文
关于与劳务派遣公司合作的会议纪要范文
会议时间:2023年1月15日 14:00—16:00
出席人员:
张总经理
李副总经理
王部长
张项目经理
李人力资源经理
会议记录人:陈小姐
主题:与劳务派遣公司就工人派遣问题进行商谈
会议经过:
1. 张总经理首先说明公司目前外包工人不足,希望通过与劳务公司合作,短期补充部分工人。
2. 王部长代表劳务派遣公司简要介绍公司情况,专注于劳务外包已有几年经验,可以迅速提供不同类型的工人。
3. 李人力资源经理要求提供員工基本资料和考勤管理方式,以确保员
工质量和工时控制。
王部长详细解释了公司在招聘,培训,上下班管理等各个链接的操作流程。
4. 张项目经理针对不同岗位需求咨询可提供的人数和工资标准。
王部长保证一个月内可以安排20名操作工人和5名助理工程师上岗,工资根据行业标准给予竞争性报价。
5. 经商讨,双方准备签订合作意向书,劳务公司按要求提供员工,我公司给予工资及管理费用。
合作初期为期3个月,如情况良好将进一步扩大合作规模。
6. 会议形成共识,确定下周拟定初步合作细则,并优先安排部件处理岗操作工人上岗。
会议宣布结束。
以上就是关于与劳务派遣公司合作的会议纪要范文,内容包括会议时间、出席人员、主题、会议过程记录等各个部分。
希望可以给大家提供参考。
关于企业劳务合同的会议纪要
会议主题：企业劳务合同相关事宜讨论会议时间：2022年X月X日会议地点：XX公司会议室参会人员：公司总经理、人力资源部经理、法务部经理、各部门负责人会议内容：一、会议背景随着公司业务的不断发展，劳务用工需求日益增加。
为规范劳务用工管理，保障公司和劳务人员双方的合法权益，公司决定召开本次会议，对劳务合同的相关事宜进行讨论。
二、会议议程1. 人力资源部经理介绍劳务合同的基本情况，包括合同类型、签订流程、合同期限等。
2. 法务部经理对劳务合同的法律风险进行分析，并提出防范措施。
3. 各部门负责人就劳务合同执行过程中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案。
4. 公司总经理对会议内容进行总结，并对劳务合同管理工作提出要求。
三、会议内容1. 人力资源部经理介绍了劳务合同的基本情况，包括：（1）合同类型：根据用工性质，分为全日制劳务合同、非全日制劳务合同、劳务派遣合同等。
（2）签订流程：招聘、面试、签订合同、合同备案等。
（3）合同期限：根据用工性质和岗位需求，合同期限分为固定期限、无固定期限等。
2. 法务部经理对劳务合同的法律风险进行分析，并提出以下防范措施：（1）明确合同内容，确保合同条款合法、合规。
（2）加强对劳务人员的背景调查，确保其具备相应的工作能力和素质。
（3）建立完善的劳务人员管理制度，确保劳务人员遵守公司规章制度。
（4）加强劳动合同的履行监督，确保双方权益得到保障。
3. 各部门负责人针对劳务合同执行过程中遇到的问题进行讨论，并提出以下解决方案：（1）招聘过程中，明确岗位要求，提高招聘效率。
（2）加强对劳务人员的培训，提高其业务水平。
（3）建立健全劳务人员考核制度，确保劳务人员的工作质量。
（4）加强劳务人员的权益保障，提高其工作满意度。
4. 公司总经理对会议内容进行总结，并对劳务合同管理工作提出以下要求：（1）各部门要高度重视劳务合同管理工作，严格执行相关法律法规。
（2）人力资源部要加强对劳务合同的管理，确保合同签订、履行等环节的规范性。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
3.本月保定市天地建筑工程有限公司77人, 河南省防腐企业集团有限公司7人。
4.每月要提供劳务人员的考勤表、工资发放表作为依据。
5、组织劳务人员普法教育培训、安全教育培训, 做好班前安全技术交底。
6、学习施工现场的各种管理制度, 加强施工人员防暑措施。
6.学习施工现场的各种管理制度，加强施工人员防暑措施。
6、学习施工现场的各种管理制度，加强施工人员防暑措施。
决议及方案
加强各劳务队的用工管理、确保劳务人员的工资发放。
记录人（总包劳动力管理员）签字
记录时间
注：本表空间不够,可进行背书补充。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
工程名称
奥体文化商务园地下交通联系通道及市政综合管廊工程三标段
会议时间
2014年5月22日
会议地点
项目部会议室
总包单位
中铁隆工程集团有限公司
项目经理（暨会议主持人）签字
建设单位
北京新奥集团有限公司
负责人签字
分包单位、负责人（授权委托人签字）
会议内容
1、本项目部不得使用外ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ零散工人。
劳务管理例会会议纪要
劳务管理例会会议纪要劳务管理例会会议纪要会议纪要是指导工作和交流信息的重要工具，是公务活动必不可少的一个文种，那么，下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的劳务管理例会会议纪要，供大家阅读参考。
劳务管理例会会议纪要14月27日，公司召开xxxx年劳务管理座谈会。
局工程管理部总经理胡格文，公司董事长马跃光、总经理蔡甫，所有在家班子成员，相关职能部门负责人，各分支机构劳务分管领导、生产及商务线条分管领导，长沙片区重点项目项目经理，公司xxxx年优秀分包商及重点专业分包商代表等共计55人参加会议。
会议由公司副总经理谢铁军主持。
公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳务管理工作取得的成绩。
xxxx年，公司健全了三级劳务管理组织机构，健全了劳务管理分工体系，推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法，完善了管理体系;在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新，不断加强了队伍建设，劳务管理工作水平得到较大提升。
同时也分析了有待改进的问题，并对xxxx年劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署。
会上，局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明，对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯，同时强调了近期将全面实行“营改增”，要求各分包商要加紧完成相关手续。
公司总会计师陈任华也对“营改增”方面知识进行了详细的讲解与分析。
会上，公司对xxxx年优秀分包商进行了表彰颁奖，公司班子成员为获得优秀分包商颁发了奖牌。
同时，双方敞开心扉就合作过程中的问题进行了座谈交流。
参会分包商积极发言和提问，同时也针对项目部应如何为分包商施工生产提供服务和保障、分包商应如何有效履约以及双方应如何积极沟通、协作共赢等方面提出了很多建议和看法。
与会领导班子成员对分包商提出的相关问题也一一作了详细的解答。
公司总经理蔡甫向在座的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划，对各分包商与公司合作的前景进行了详细描绘，并强调公司需要优秀的劳务资源。
关于劳务用工合同会议纪要
一、会议基本信息会议名称：劳务用工合同会议会议时间：2023年4月25日会议地点：公司会议室参会人员：人力资源部、法务部、各部门负责人及劳务用工负责人主持人：人力资源部经理二、会议议程1. 人力资源部汇报劳务用工合同管理现状2. 法务部解读劳务用工合同相关法律法规3. 各部门负责人及劳务用工负责人提出合同管理中的问题及建议4. 主持人总结发言，部署下一步工作三、会议内容1. 人力资源部汇报劳务用工合同管理现状人力资源部经理首先对劳务用工合同管理现状进行了汇报，指出目前存在的问题：部分合同条款不完善，存在法律风险；合同签订、变更、解除等流程不规范；合同执行不到位，部分员工权益得不到保障。
2. 法务部解读劳务用工合同相关法律法规法务部负责人对劳务用工合同相关法律法规进行了详细解读，重点强调了以下内容：（1）合同签订应当遵循平等自愿、协商一致的原则；（2）合同内容应当明确、具体，避免产生歧义；（3）合同履行过程中，双方应当严格按照合同约定执行；（4）合同变更、解除应当依法进行，并履行相应的程序。
3. 各部门负责人及劳务用工负责人提出问题及建议各部门负责人及劳务用工负责人针对合同管理中存在的问题，提出了以下建议：（1）完善合同条款，明确双方权利义务；（2）加强合同签订、变更、解除等流程的管理，确保合法合规；（3）加强对员工的合同培训，提高员工的合同意识；（4）建立健全合同争议解决机制，保障员工合法权益。
4. 主持人总结发言，部署下一步工作主持人对会议内容进行了总结，并部署了下一步工作：（1）人力资源部根据会议讨论意见，修订和完善劳务用工合同模板；（2）法务部对合同模板进行审核，确保符合法律法规要求；（3）各部门负责人及劳务用工负责人加强对员工的合同培训，提高员工的合同意识；（4）人力资源部定期开展合同管理检查，确保合同履行到位。
四、会议总结本次会议针对劳务用工合同管理中存在的问题进行了深入讨论，提出了切实可行的解决方案。
劳务工作例会会议纪要范文
劳务工作例会会议纪要范文
会议时间：2021年12月15日上午9点
会议地点：公司会议室
参会人员：全体劳务工作人员
会议内容：
1. 人员安排：公司近期业务量增加，需要加强劳务工作人员的配备。
决定调整部分人员的工作岗位，具体安排由人事部门负责协调。
2. 工作目标：明确劳务工作的目标是保障公司业务的顺利进行，提高劳务效率，确保员工权益。
3. 工作分工：根据工作内容，将劳务工作划分为招聘、培训、薪酬、福利等多个方面，每个工作人员要明确自己的任务和责任，并互相配合、协作。
4. 工作流程：制定劳务工作的流程图，明确每个环节的具体步骤和时限，确保工作有序进行。
5. 沟通协调：加强与其他部门的沟通和协调，协助解决其他部门遇到的劳务问题，保持良好的工作关系。
6. 绩效考核：将绩效考核纳入劳务工作的重要内容，制定明确的绩效标准，激励员工努力工作，提高工作效率。
会议总结：
本次会议明确了劳务工作的重要性和工作重点，要求全体劳务工作人员加强协作，积极履行职责，共同努力，确保公司业务的顺利进行。
希望大家在平时的工作中能够严格执行会议精神，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
劳务会议纪要-会议纪要
劳务会议纪要-会议纪要劳务会议纪要-会议纪要在现实生活或工作学习中，接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么相关的会议纪要到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的劳务会议纪要-会议纪要，欢迎阅读与收藏。
劳务会议纪要-会议纪要1为规范建筑劳务市场秩序，建立和完善建筑劳务分包制度，培育和发展劳务分包企业，建设部建筑市场管理司于5月25日在山东省青岛市组织召开了全国建立建筑劳务分包制度现场会。
部人事教育司、质量安全司有关司领导参加了会议。
各省、自治区建设厅，直辖市建委，副省级城市建委的建管处处长，山东、江苏、浙江省建管局，新疆生产建设兵团建设局企业处处长等参加了会议。
会议由建筑市场管理司王宁副司长主持，青岛市、天津市、北京市、安徽省、江苏省作了经验交流发言，王素卿司长作了讲话。
会议还对建筑市场管理司起草的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》(征求意见稿)进行了讨论。
现将会议情况纪要如下：一、现场会经验交流情况。
会上，青岛市、天津市、北京市、安徽省、江苏省介绍了发展成建制劳务分包企业和建立劳务分包市场的先进经验。
青岛市针对培育劳务企业，政府部门突出采取政策引导、品牌带动、制度规范等多种措施，大力发展劳务企业，目前已达379家;同时严格劳务分包市场秩序，每年进行执法检查，查处违法违规行为，促进了劳务分包市场的规范，农民工劳动合同签订率达90%。
天津市注重规范企业的用工行为，建立劳动合同备案、农民工工资卡等制度，落实总包、劳务分包责任制，通过市场的监管，60%的.农民工纳入用工企业，有效促进了劳务分包制度的落实。
北京市结合实际培育劳务分包企业，从基础工作抓起，建章立制，规范交易行为，建立市场用工主体间信息互通机制，为企业提供优质服务。
江苏省大力提高劳务队伍的组织化程度，坚持政府推动、多方参与、市场化运作，通过培育劳务基地，完善劳务人员技能培训，以及组建劳务公司三项措施，大力发展劳务输出，全省劳务企业已达1051家。
上海人力资源和社会保障局、上海高院关于劳务派遣适用法律若干问题的会议纪要-
上海人力资源和社会保障局、上海高院关于劳务派遣适用法律若干问题的会议纪要正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------上海人力资源和社会保障局上海高院关于劳务派遣适用法律若干问题的会议纪要根据《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）、全国人大常委会《关于修改〈中华人民共和国劳动合同法〉的决定》（以下简称《修改决定》）、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》（以下简称《调解仲裁法》）、人力资源和社会保障部《劳务派遣暂行规定》（以下简称《派遣规定》）等有关法律规范，对劳务派遣适用法律的若干问题提出以下意见：一、关于行政许可的过渡期问题根据《修改决定》规定，对该决定施行前经营劳务派遣业务的单位依法取得行政许可给予一年过渡期，过渡期满后未取得行政许可的，不得经营新的派遣业务。
因此，在2013年7月1日至2014年6月30日期间，《修改决定》施行前已经从事派遣业务的单位未取得行政许可仍从事派遣业务的，所订立的劳动合同和派遣协议可继续履行至期限届满。
二、关于行政许可被撤销、吊销、未延续的处理问题因不符合行政许可条件，劳务派遣单位的《劳务派遣经营许可证》有效期满未延续或者被撤销、吊销的，原已依法订立的劳动合同和派遣协议可继续履行至派遣期限届满。
三、关于未经许可擅自经营派遣业务的处理问题未经许可的单位擅自经营派遣业务的，派遣协议被判定无效之前三方已经履行的权利义务可依照原协议和实际履行的内容确定。
用人单位依照《劳动合同法》第四十条第三项规定解除劳动合同，劳动者要求支付经济补偿的，应予支持。
四、关于违反法律规定派遣的问题《修改决定》、《派遣规定》关于“三性”岗位、派遣用工比例的规定均是以派遣单位或用工单位为义务主体的管理性规定，仅违反上述管理性规定的，不影响派遣协议和劳动合同的效力。
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劳务用工管理会议纪要
会议主题：劳务用工管理
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX会议室
会议主持人：XXX
与会人员：
1. XXX（主管）
2. XXX（劳务部经理）
3. XXX（劳动力供应商代表）
4. XXX（企业员工代表）
会议纪要：
1. 主持人开场介绍并提出会议目的：本次会议旨在讨论和解决劳务用工管理中的问题，提出相关改进建议。
2. XXX部门经理发表发言：介绍了劳务用工管理中的难题和
挑战，包括劳动力供应商的服务质量、用工合同的执行情况、劳动关系的维护等。
3. XXX劳动力供应商代表发表发言：对上述问题进行了回应，并表示愿意与企业共同努力解决问题，改善服务质量。
4. XXX企业员工代表发表发言：就劳务用工管理中的问题提
出了自己的看法和建议，包括提高对劳动力供应商的选择标准、加强与劳动力供应商的沟通、规范劳动用工合同等。
5. 与会人员进行讨论和交流：针对劳务用工管理中的具体问题展开讨论并提出改进意见，重点讨论了劳动力供应商的评估标准、合同执行的监督机制和劳动关系维护的措施。
6. 综合讨论得出结论：参会人员一致认为应对劳务用工管理问题采取以下措施：
- 提升对劳动力供应商的选择标准，选择有信誉、服务质量高
的供应商合作；
- 加强与劳动力供应商的沟通和协调，确保人力资源供需的及
时匹配；
- 设立合同执行监督机制，保障用工合同的有效执行；
- 加强劳动关系维护，及时解决劳动纠纷和问题；
- 定期评估劳动力供应商的服务质量，建立长期合作关系。
7. 主持人总结会议内容并提出下一步工作安排：会议达到了预期目标，各方都对劳务用工管理问题进行了深入的交流和讨论，下一步将制定实施改进措施的计划，并明确责任分工。
8. 会议结束，记录会议纪要和决策，并通知相关人员。