劳务分包会议纪要
劳务管理例会会议纪要
劳务管理例会会议纪要劳务管理例会会议纪要会议纪要是指导工作和交流信息的重要工具，是公务活动必不可少的一个文种，那么，下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的劳务管理例会会议纪要，供大家阅读参考。
劳务管理例会会议纪要14月27日，公司召开xxxx年劳务管理座谈会。
局工程管理部总经理胡格文，公司董事长马跃光、总经理蔡甫，所有在家班子成员，相关职能部门负责人，各分支机构劳务分管领导、生产及商务线条分管领导，长沙片区重点项目项目经理，公司xxxx年优秀分包商及重点专业分包商代表等共计55人参加会议。
会议由公司副总经理谢铁军主持。
公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳务管理工作取得的成绩。
xxxx年，公司健全了三级劳务管理组织机构，健全了劳务管理分工体系，推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法，完善了管理体系;在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新，不断加强了队伍建设，劳务管理工作水平得到较大提升。
同时也分析了有待改进的问题，并对xxxx年劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署。
会上，局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明，对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯，同时强调了近期将全面实行“营改增”，要求各分包商要加紧完成相关手续。
公司总会计师陈任华也对“营改增”方面知识进行了详细的讲解与分析。
会上，公司对xxxx年优秀分包商进行了表彰颁奖，公司班子成员为获得优秀分包商颁发了奖牌。
同时，双方敞开心扉就合作过程中的问题进行了座谈交流。
参会分包商积极发言和提问，同时也针对项目部应如何为分包商施工生产提供服务和保障、分包商应如何有效履约以及双方应如何积极沟通、协作共赢等方面提出了很多建议和看法。
与会领导班子成员对分包商提出的相关问题也一一作了详细的解答。
公司总经理蔡甫向在座的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划，对各分包商与公司合作的前景进行了详细描绘，并强调公司需要优秀的劳务资源。
劳务分包定标会议纪要(格式、模板)
项目劳务（专业）分包定标会议纪要时间：地点：议题：项目劳务（专业）分包定标会议参加人员：会议首先由工经部介绍了项目劳务（专业）分包招标的开评标情况。
根据事业三部递交招标申请，将该工程分为五个包件，分为：土建工程、钢结构及维护工程、施工降水工程、水电暖通工程、室外及装饰装修工程。
项目采用有限邀标方式。
开标情况为土建工程有三家单位投标，钢结构及维护工程有三家单位投标，施工降水工程有四家单位投标，水电暖通有四家单位投标，室外及装修工程有四家单位投标。
此次五个包件投标单位数量均符合招标规定要求，未出现流标情况。
根据公司评标相关规定要求，公司成立吉航二标段劳务分包评标小组，评标小组人员7人，涉及到公司财务、工经、物资机电、技术、安全等方面专业，符合公司招评标规定。
评标小组专家们对该工程5个劳务分包投标文件进行评议。
本次评标依据为公司招投标管理办法、本项目招标文件及参考标底价格。
评标采取专家打分办法，评标小组现场根据各投标人统计情况进行打分，同时对分歧部分进行讨论，会后由评标小组行成评标报告呈公司招投标委员会。
对施工降水工程，评标小组认为目前采用的是明排水方式，且造价较低，建议项目部自营实施，不考虑劳务分包。
会议一致同意评标小组的意见。
1/ 2对于钢结构及维护工程，评标小组推荐了报价最低，得分最高的公司。
与会人员对评标小组的意见进行充分分析讨论。
本着优先选择报价低的队伍，同时考虑为后续项目增多引入新队伍，让后期项目有更多队伍能够进行良性的竞争发展，会议一致决定选择为拟定中标单位。
事业三部还在会上反馈了部分投标人在为川铁实施劳务分包中的现在表现情况，对存在的一些问题，建议在合同中加以约束。
会议最终达成以下共识：（1）本次招标、开标、评标流程严格按照公司的相关文件进行，评标结果有效；（2）会议决定将土建工程劳务分包授予公司；（3）… …参会人员签字：领导批示：工程经济部年月日2/ 2。
劳务工作例会会议纪要范文
劳务工作例会会议纪要范文
会议时间：2021年12月15日上午9点
会议地点：公司会议室
参会人员：全体劳务工作人员
会议内容：
1. 人员安排：公司近期业务量增加，需要加强劳务工作人员的配备。
决定调整部分人员的工作岗位，具体安排由人事部门负责协调。
2. 工作目标：明确劳务工作的目标是保障公司业务的顺利进行，提高劳务效率，确保员工权益。
3. 工作分工：根据工作内容，将劳务工作划分为招聘、培训、薪酬、福利等多个方面，每个工作人员要明确自己的任务和责任，并互相配合、协作。
4. 工作流程：制定劳务工作的流程图，明确每个环节的具体步骤和时限，确保工作有序进行。
5. 沟通协调：加强与其他部门的沟通和协调，协助解决其他部门遇到的劳务问题，保持良好的工作关系。
6. 绩效考核：将绩效考核纳入劳务工作的重要内容，制定明确的绩效标准，激励员工努力工作，提高工作效率。
会议总结：
本次会议明确了劳务工作的重要性和工作重点，要求全体劳务工作人员加强协作，积极履行职责，共同努力，确保公司业务的顺利进行。
希望大家在平时的工作中能够严格执行会议精神，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
劳务会议纪要-会议纪要
劳务会议纪要-会议纪要劳务会议纪要-会议纪要在现实生活或工作学习中，接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么相关的会议纪要到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的劳务会议纪要-会议纪要，欢迎阅读与收藏。
劳务会议纪要-会议纪要1为规范建筑劳务市场秩序，建立和完善建筑劳务分包制度，培育和发展劳务分包企业，建设部建筑市场管理司于5月25日在山东省青岛市组织召开了全国建立建筑劳务分包制度现场会。
部人事教育司、质量安全司有关司领导参加了会议。
各省、自治区建设厅，直辖市建委，副省级城市建委的建管处处长，山东、江苏、浙江省建管局，新疆生产建设兵团建设局企业处处长等参加了会议。
会议由建筑市场管理司王宁副司长主持，青岛市、天津市、北京市、安徽省、江苏省作了经验交流发言，王素卿司长作了讲话。
会议还对建筑市场管理司起草的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》(征求意见稿)进行了讨论。
现将会议情况纪要如下：一、现场会经验交流情况。
会上，青岛市、天津市、北京市、安徽省、江苏省介绍了发展成建制劳务分包企业和建立劳务分包市场的先进经验。
青岛市针对培育劳务企业，政府部门突出采取政策引导、品牌带动、制度规范等多种措施，大力发展劳务企业，目前已达379家;同时严格劳务分包市场秩序，每年进行执法检查，查处违法违规行为，促进了劳务分包市场的规范，农民工劳动合同签订率达90%。
天津市注重规范企业的用工行为，建立劳动合同备案、农民工工资卡等制度，落实总包、劳务分包责任制，通过市场的监管，60%的.农民工纳入用工企业，有效促进了劳务分包制度的落实。
北京市结合实际培育劳务分包企业，从基础工作抓起，建章立制，规范交易行为，建立市场用工主体间信息互通机制，为企业提供优质服务。
江苏省大力提高劳务队伍的组织化程度，坚持政府推动、多方参与、市场化运作，通过培育劳务基地，完善劳务人员技能培训，以及组建劳务公司三项措施，大力发展劳务输出，全省劳务企业已达1051家。
劳务外包会议纪要范文
劳务外包会议纪要范文1.引言概述部分的内容可以介绍劳务外包的背景和意义。
可以参考以下范文：1.1 概述劳务外包是一种管理模式，通过将公司的非核心业务外包给专业的服务供应商，以降低成本、提高效率和灵活性。
随着全球化和信息技术的发展，劳务外包在全球范围内得到了广泛应用和认可。
过去几年中，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越大的市场压力。
为了在激烈的竞争环境中取得优势，企业需要集中精力发展自身的核心业务，同时寻求更具成本效益的方式来处理非核心业务。
劳务外包正是基于这样的背景而发展起来的。
劳务外包的优势不言而喻。
首先，通过将非核心业务外包给专业的服务供应商，企业可以将更多的资源和精力投入到核心业务上，提高自身的核心竞争力。
其次，劳务外包可以帮助企业降低成本，尤其是在人力资源和运营管理方面。
通过适当的外包合作，企业可以节约人力成本和培训成本，并降低日常运营的风险。
此外，劳务外包还可以提供更高的灵活性和适应性，使企业能够更好地适应市场的变化。
然而，劳务外包也面临着一些挑战和问题。
例如，与外包服务供应商的管理和合作需要一定的专业知识和技巧。
同时，外包可能涉及到公司的核心机密信息和客户数据的处理，因此需要确保安全和保密措施的完善。
此外，一些外包项目可能存在质量、交付和沟通等方面的风险。
因此，企业在选择和管理外包合作伙伴时需要谨慎和审慎，确保外包活动的顺利进行。
综上所述，劳务外包作为一种管理模式，在提高企业运营效益和降低成本方面发挥着重要的作用。
通过合理选择和管理外包合作伙伴，企业可以更好地集中资源和精力发展自身的核心业务，提高竞争力。
然而，企业在进行劳务外包时也需要认识到其中的挑战和风险，并采取相应的措施来应对。
为了进一步理解和探索劳务外包的潜力，我们需要继续研究这一领域，并进一步完善相应的理论框架和实践经验。
1.2 文章结构本文将按照以下顺序组织内容，以确保读者对劳务外包会议纪要有一个清晰的了解。
劳务农民工工资月度例会会议纪要
北京地铁X号线X标项目经理部
劳务工作月度例会会议纪要
时间：2021年6月7日
地点：项目部会议室
参会人员：项目部：XX
分包队伍：XX
会议内容：
1、对上个月存在问题整改情况汇报。
（1）：新进场人员合同已经报送完毕；银行来工地集中办理工资卡。
（2）新进场人员疫苗接种情况统计，未接种人员预约接种疫苗，不能接种人员上报原因。
（3）新进场人员进场前安全教育已完成。
2、本月情况汇报
（4）X汇报本月395平台录入情况。
（5）工经部X汇报上个月劳务结算办理情况，新进场人员劳务合同签订情况、劳务人员实名制情况；对上个月各单位进退场人员进行汇报。
（6）财务部X对劳务人员工资支付情况进行汇报。
（7）项目劳动力资源管理员X汇报对劳务单位用工监督管理情况。
3、本月发现问题及整改要求
（8）新进场单位：北京X、山东X工人工资卡办理不及时，
原因是工人身份证照片与现在面容差异较大。
解决措施：各负责人及时同银行人员沟通，约好时间及时办理。
（9）新进场人员疫苗接种情况，要做到应接必接。
解决措施：统计好未接种人员信息，分批次进行疫苗接种，提高自身免疫力。
（10）劳务资料报送不及时。
解决措施：每个月4号统一要求进行报送，有问题资料当天进行整改。
中铁X局集团北京地铁X号线工程
土建施工X合同段项目经理部
2021年6月7号。
会议纪要模板范文
会议纪要模板范文会议纪要模板范文第1篇时间：20xx年x月x日星期二下午15：00地点：工地会议室主持人：xx与会单位及人员：建设单位：监理单位：施工单位：会议主要议题：关于158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台；③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面；④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。
监理单位1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。
2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。
对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。
3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。
4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。
5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。
劳务分包合同会议记录范本
会议名称：劳务分包合同洽谈会议会议时间：2022年4月15日上午9:00会议地点：XX公司会议室参会人员：甲方代表：张经理乙方代表：李工甲方项目经理：王工乙方项目经理：赵工甲方财务人员：刘会计乙方财务人员：陈会计会议记录员：李秘书会议议题：就XX工程项目劳务分包合同的具体条款进行洽谈。
一、会议开始会议记录员：各位代表，大家好！本次会议旨在就XX工程项目劳务分包合同的具体条款进行洽谈，请各位代表就各自关注的问题进行充分讨论。
二、会议内容1. 甲方张经理介绍了项目的背景和需求，强调了甲方对工程质量、进度和安全的重视。
2. 乙方李工对项目的实施计划进行了详细说明，包括施工方案、进度安排、人员配置等。
3. 双方就以下关键条款进行了深入讨论：（1）工程范围：经过协商，确定乙方承包的工程范围为：主体结构施工、装饰装修、安装工程等。
（2）工程工期：甲方要求乙方在合同签订后6个月内完成全部工程，乙方承诺按期完成。
（3）工程质量：双方约定工程质量符合国家标准，乙方应严格按照设计图纸、施工规范进行施工，确保工程质量。
（4）工程款支付：双方约定工程款按进度支付，具体支付方式为：合同签订后支付20%预付款，主体结构完成50%时支付50%，竣工验收合格后支付30%。
（5）安全生产：双方约定乙方负责施工现场的安全管理，严格执行安全生产法规，确保施工安全。
（6）争议解决：如合同执行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成，提交仲裁委员会仲裁。
4. 双方对合同文本进行了审查，并对部分条款进行了修改和完善。
三、会议结束会议记录员：经过充分讨论，双方就劳务分包合同的主要条款达成一致。
现将会议达成的一致意见整理如下：1. 乙方同意按照甲方要求，在合同签订后6个月内完成全部工程。
2. 工程款支付方式为：合同签订后支付20%预付款，主体结构完成50%时支付50%，竣工验收合格后支付30%。
3. 双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，确保工程质量和安全。
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劳务分包会议纪要
劳务分包会议纪要
2011年(第1期)
吉林省送变电工程公司签发人：赵树康会议时间：2011年3月24日
会议地点：公司四楼会议室
参加人员：徐守岐赵宏志丛方惠王佰杰
孙和志朱红孙雪松张亮
赵青川刘永刚左晓娜张红娟
姜海林田军
主持人：赵宏志
记录人：田军
会议主要内容：
本次会议为龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标、惠安至城东220kV双回改接入田边变及大园变送电线路工程劳务分包单位招标会议。
一、工程基本情况
龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标：线路长度44.825km ，铁塔130基。
城东～长新220kVII回线路开断进田边变线路工程：线路全长约8.8公里，其中双回路同塔架设4.4 公里，已建线路改
造4.4公里。
铁塔28基。
惠安～城东220kVI、II回线路城东侧改接大园变工程：线路全长13.45公里，铁塔43基
惠安～城东220kVI、II回线路惠安侧改接田边变工程：线路全长约14.4公里，铁塔34基
二、招标管理办公室介绍公司招标指导价格及其包含内容，宣读各候选劳务分包单位投标报价
本次招标龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标，通知15家
劳务分包单位，收到6家劳务分包单位的.投标报价书，会上宣读了6家劳务分包单位的投标报价。
招标惠安至城东220kV双回改接入田边变及大园变送电线路工程，通知15家劳务分包单位，收到4家劳务分包单位的投标报价书，会上宣读了4家劳务分包单位的投标报价。
三、研究确定劳务分包单位中标名单
经招标管理委员会研究确定了可以参与本工程施工的队伍（见附件）。
附件：劳务分包单位中标名单
送：公司总经理、书记、相关副总经理、纪委书记、
工会主席、相关副总师。
发：机关部室、相关项目部。
印2份
附件：
劳务分包单位中标名单
龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标劳务分包单位中标名单
惠安至城东220kV双回改接入田边变及大园变送电线路工程劳务
分包单位中标名单
【劳务分包会议纪要】。