探析企业管理的新革命
探析现代企业管理变革及发展趋势
探析现代企业管理变革及发展趋势随着市场经济日益发展，企业的生存环境也面临着巨大的压力和挑战，因此现代企业管理变革已经成为不可避免的趋势。
为了适应市场的变化和不断增长的客户需求，企业必须不断改进其管理方法和流程，以提高企业的效率和盈利能力。
本文将从现代企业管理的发展历程、现代企业管理的主要诉求、现代企业管理的创新与趋势、现代企业管理将会面临的挑战、现代企业管理在未来的发展前景等方面进行探讨。
一、现代企业管理的发展历程现代企业管理的发展历程可以追溯到科学管理开始兴起的20世纪初期。
在这个时期，泰勒和福勒等人提出了“科学管理”的理念，旨在提高生产效率，并将生产过程转化为系统化和精细化的过程。
在科学管理的指导下，企业开始采用标准化的流程，以提高生产效率和质量。
20世纪中叶，企业管理方式开始发生变化。
人们逐渐认识到人性在企业管理中的重要性。
因此，管理更加注重员工的福利和满意度，关注员工的心理需求和动机，为员工提供更好的培训和提高工作技能的机会。
1980年代，管理理论经历一次革命。
随着信息技术的发展，新的工作方式和组织形式出现。
面对环境的变化，企业开始更注重企业战略的制定和实施，以提高企业的竞争力。
二、现代企业管理的主要诉求现代企业管理的主要诉求是企业在管理过程中，需要尊重员工的个性以及员工的创造性，使员工的工作更加有意义，因此也更加关注企业的社会责任和利润的可持续性。
同时，企业还需要研发新的管理方法来应对当代商业消费市场的变化。
企业必须更加注重顾客需求，以及保持顾客服务的质量，这可以帮助企业在市场中保持主体地位。
三、现代企业管理的创新与趋势在现代企业管理中，有若干创新与趋势：第一，平台型商业模式正在让企业管理变得更加个性化和消费者主导，让企业能够更好的为客户服务。
第二，云计算和大数据等技术手段正在让企业管理过程更加便捷，企业可以更好地管理自己的流程和更好的掌握市场动态。
第三，数字化虚拟环境下的联盟和合作，可以让企业通过信息技术而能够更好地进行合作和共享资源。
现代工业革命与企业管理
现代工业革命与企业管理一、现代工业革命的背景随着信息技术的飞速发展，全球经济已经进入了信息化时代，信息技术的发展已经成为现代工业革命的重要标志之一。
现代工业革命时期证明了全球化的重要性，品牌和知识产权成为了国际经济竞争的关键。
同时，工业革命还证明了企业管理的重要性，现代企业管理已经成为了推动企业发展和国家经济的有效手段。
二、现代工业革命对企业管理的影响1. 信息化时代加速企业管理的升级工业革命不断推动着全球经济的发展和企业管理升级的过程，现代企业必须更加注重信息化、科技化管理，以应对市场竞争。
这也彰显了信息技术在企业管理上的作用。
2. 企业管理工具和方法的革新企业管理工具和方法的不断创新、打破传统管理瓶颈，将企业管理开发到新的高度。
企业管理应该加强革新和技术应用，以满足信息时代企业管理的需求，适应大规模、复杂、高速的市场竞争。
3. 提升企业管理的效率和可持续发展现代企业管理的课题不仅在于提高企业盈利能力，更着重于推进企业的持续发展。
随着工业化的加剧，环境污染和有限资源的日益减少将是人类面临的严峻挑战。
现代企业要创新管理模式，提高管理效率，保护生态环境，实现可持续发展，才能在市场竞争中获得优势。
三、现代企业管理趋势1. 业务模式的创新在现代工业革命中，企业需要在业务模式上不断创新，以适应市场竞争的高速度和多变性。
比如，借助人工智能等技术，创造出更智能、更多元的业务模式。
同时，还需要将数据的洞察性、决策分析应用到实际生产和业务管理中。
2. 扁平化管理的应用现代企业更加倾向于扁平化管理结构，这种管理结构更加适应复杂的市场环境。
这种结构有助于快速决策，提高任务分配速度、加强团队间的有效沟通，同时也更容易维护企业文化。
3. 细分化产品/服务定位的发展在现代工业革命中，企业需要更多地关注消费者的需求，由此形成了细分化的产品/服务定位策略。
这种策略把消费者的需求放在了前台，同时提升了企业服务的质量和符合度。
四、结论现代工业革命和企业管理是相辅相成的，工业革命的推动促使了企业管理的不断进步，而企业管理的革新又向着更多元化和精细化等方向发展。
新时代背景下的现代企业管理
目前 一 些企 业 的管 理 制 度没 有 采 用 数字 化 、量 化 的考 核 模 式 ，而 是感性 用事 ，用 感情制 约理 性 ，导 致企 业缺 乏伦理 标准 ， 影响企 业制度 的权 威 性 ，这样 会导致 团队的工作 效率 低下 。员工 忠诚度 变 差 ，最终 制约企 业 的发展 。因此 ，企业 管理 建设一 定要
现代 社会 信息 更新 换代快 ，信息 的获得 对企 业管 理组 织的形
式 有着 决定作 用。现 代社会 信息 技术 的发展 改 变着信 息方式 获取 的方式 ，也促 使企 业从新 策划 并改造 原 的管理体 制 。近年来 企业 的革新 浪潮 ，正反 映 了信息技 术对 企业 管理 变革 的影 响。
降低 ，贸易机 会增 多。
第 四 ，对 企业 生产 管理 的影响 。
．
、
知 识经济 与企 业管 理 的关系
信息 技术 的发 展带来 了生产管理 系统 的变 革。首 先 ，使 生产
到 目前 为止 。人类 社会经 历过 两次 巨大 的经济 革命 ：农业 革
过 程 自动 化 ；其次 ， 使 生产 管理 的计 划 、 组织 、 程序 也 发生 变化 ； 再 次 ，是 生产 管理趋 于智 能化 ；最后 ，使管 理层通 过畅 通的信 息 对 生产 管理 的控制 力加 强。 第 五 ，对 财务 管理产 生 影响 。 现代 信息 技术 运用 到财 务管理 中 ，使财 务工 作者 的工作 量大
命 、工 业革 命 。当前 ，人 类社 会步 入 了第三 次经济 革命 ，这次 革
命 以知 识 和信 息 为基 础 ，形成 新 的知识 经济 形态 。这 种 知识经 济
是建立 在知识 和信 息 的生产 、分 配 、使 用的 基础 上的 ，并逐渐 成
流程再造——管理的第三次革命
流程再造——管理的第三次革命管理的第三次革命管理是企业运行的核心，也是企业能够不断发展的关键。
然而，长期以来，管理方式始终存在各种不足之处，限制了企业的发展空间。
为解决这一问题，管理领域不断进行创新和革新，进而实现管理的不断提升。
本文将探讨管理的第三次革命，即流程再造在管理中的应用。
流程再造，是指以客户为中心，以业务流程为核心，重新设计和重构企业的各项流程，从而达到提高效率、降低成本、提升服务质量、增强市场竞争力的目的。
在管理的第三次革命中，流程再造成为一种有力的工具，为企业带来了许多好处。
首先，流程再造能够提升企业的效率。
通过重新设计流程，消除冗余和低效的环节，使流程更加简洁、流畅，从而提高了工作效率。
同时，流程再造还能够减少重复工作和人为干预，避免信息的重复录入和传递，节省了大量的时间和精力。
其次，流程再造可以降低企业的成本。
通过重新设计流程，优化各项工作环节，消除浪费和不必要的开支，从而降低了企业的生产和运营成本。
此外，流程再造还能够提高资源的利用效率，使企业能够更好地应对市场竞争的挑战。
再次，流程再造能够提升企业的服务质量。
通过重新设计流程，强调客户需求，将客户放在服务的中心，使企业的服务更加个性化、专业化、精细化。
同时，流程再造还能够提高各个环节的协同性和配合度，降低出错率和差错率，从而提升了企业的服务质量和客户满意度。
最后，流程再造还能够增强企业的市场竞争力。
通过重新设计流程，使企业的运营更加灵活、高效，能够更快地响应市场需求和变化，从而赢得市场竞争的先机。
此外，流程再造还能够提升企业的创新能力，促使企业不断进行改进和创新，更好地适应和引领市场的发展。
然而，要实现流程再造带来的好处，并不是一件容易的事情。
首先，企业需要进行深入的分析和调研，了解各个流程的具体情况，找出其中的问题和瓶颈。
其次，企业需要制定详细的流程再造计划，明确目标和步骤，确定具体的推进措施。
然后，企业需要组织相关人员和团队，共同参与流程再造的实施，确保各项工作的顺利进行。
第四次工业革命对企业管理模式的影响
第四次工业革命对企业管理模式的影响随着第四次工业革命的到来，企业管理模式正在发生变革，越来越多的企业开始积极探索新的管理模式以应对未来的挑战和机遇。
一、智能制造与数字化转型随着物联网、云计算、大数据等技术的广泛应用，智能制造和数字化转型正在成为企业转型升级的主流趋势。
智能制造可以提高生产效率、质量和安全性，为企业创造更高的生产价值；数字化转型则可以提供更加准确和实时的数据分析，帮助企业做出更加精准的决策。
例如，南京大学物联网研究中心联合华为公司，推出了“智能制造中台”，旨在通过物联网和云计算技术，实现生产大数据实时分析和生产流程可视化，提高生产效率和质量。
二、开放创新与多元化合作第四次工业革命背景下，企业不再是一个封闭的单一实体，而是需要与各个方面展开合作与创新。
开放创新可以帮助企业获取更多的资源和技术，并加速产品和服务的创新和升级；多元化合作则可以降低企业的风险和成本，拓展市场和产业链。
例如，中国太平洋保险公司就通过与南京工业大学合作搭建了“天衡实验室”，旨在探索在人工智能、区块链、云计算等领域的合作与创新。
此外，中国移动也积极拓展与各行各业的合作，加强数字化转型，提高业务和服务水平。
三、弹性组织与人性化管理弹性组织和人性化管理是第四次工业革命中企业管理模式的两大特点。
弹性组织可以更加灵活地应对市场变化和不确定性，以更加高效和快速的方式实现业务成长；人性化管理则可以激发员工的积极性和创新能力，为企业创造更加稳定和可持续的发展优势。
例如，腾讯公司一直在倡导“开放、务实、创新、共赢”的文化，以及“让天下没有难做的业务”的理念，通过不断创新和增强弹性来应对市场挑战。
此外，不少企业在人性化管理方面做出了积极探索和尝试，如采用弹性工作时间、周休二日、创新奖励等方式，激发员工的创新和工作热情。
综上所述，第四次工业革命正在对企业管理模式产生深远的影响，在智能制造、数字化转型、开放创新、多元化合作、弹性组织和人性化管理等方面，探索出更加高效、创新和可持续的管理模式，以应对未来多元化和变化多端的市场环境。
企业管理创新的内容与方法
企业管理创新的内容与方法◎张秀丽姜薇业论坛我国企业管理方式在信息技术的推动下，不断向创新驱动模式转变。
企业管理的创新不仅可以促进企业管理效能，激发企业组织成员活力，还有助于优化企业组织结构与业务流程。
从企业管理内容的角度来看，企业管理转型包括战略管理创新能力、管理观念创新能力、资源管理创新能力、市场管理创新能力和组织管理创新能力五个维度，由此可见企业管理创新是企业管理转型的首要步骤和重要环节。
一、企业创新与企业管理创新概念企业创新的研究常常在管理学领域中出现，其在企业系统的各个层面都有运用。
熊彼得的理论中，将创新定义作“对生产要素的重新组合”，企业在创新实践中所作出的努力，不仅能为自身在竞争优势上占据上风，甚至还能够冲破原有的壁垒进而促进社会的进步。
他认为创新就是把一种从未发展过的主要生产条件和其他生产要素进行一定新的分类和组合，然后注入生产体系中，这种新的主要生产函数的形成和建立被称为创新。
傅家冀（1998）从技术角度分析，认为这种技术革命性的创新主要是一个企业为了能够抓住市场和机会，将其现有的制造工艺和要素进行了重新整理和组合，从而为企业创建一种效率高、流通快、成本低的经营体系为产品所创造出的新工艺、新技术以及制造出新的组织架构，再通过提高企业的产品质量和服务态度，从而达到扩大市场份额的目的。
企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。
企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
因此本文认为，企业管理创新可以从企业文化创新、企业组织结构创新和业务流程创新三方面进行优化和改进。
开放式创新理论认为，企业可以通过信息化技术进行管理创新，采用价值共享网络模式，通过外部搜寻获取异质资源，增加组织内部知识等资源储备量，实现内部要素和外部资源优势互补，突破现有管理瓶颈，促进企业管理创新活动。
企业再造：管理的一次革命
“ 再造 不是搞 拼拼 凑凑 ，不是搞 大杂
烩 ，也 不 是 给 现 行 制 度 配 备 应 急 装
使得劳动者 长时间专注一项或少数几项
５ 中外管理 ２ ０ １ ６ ０ ８・ ０本栏目 信箱： ｙ ＠ｚ １ｃｍ． 投稿 ｄ ｂ ｗｇ ．ｏ Ｃ Ｄ
置 ，使它运作得较好些。”哈默说 。 在 １ ９ 年哈默和 钱皮 撰写 的 《 ９３ 企 业 再造 》一书 中 ，两 位作者 提 到 ：企
家真正 了不起 的公 司 ，从 来不满
这两位研究者给 “ 再造”界定 了一
足 于 目前 取得 的成就 ，而 是 自愿 抛弃
个规范的定义 ： “ 再造”是 “ 针对企业
业 务 流 程 的基 本 问 题进 行 的 反 思 ，并 对 它进 行 彻 底地 重 新设 计 ， 以便 在成 本 、 质量 、服务 和 速 度 等 当前 衡 量 企业 业 绩 的重 要尺 度 上取 得 显 著 的进 展 ” 。
工作 的更佳 途 径 。
业人员 并不是 “ 以流程为 导 向”。他
们忙于 任务 ，忙于本 位工 作 ，重视 人 事 ，重 视结构 ，但 不是流 程 。哈默把
业 务 流 程 定 义 为 一 系 列 业 务 活 动 ，其
步提高 竞争 的起跑 线 ，使 其竞 争对手
的处境更加严峻。
当你 在 赢 得 这 场 游 戏 时 ，你 为
长期 以来 行之 有效 的做法 ，以期取 得
再 造是基于流 程 ，而非任 务
哈 默 和 钱 皮认 为 ：斯 密 的 观 点
更好的业绩。”哈默说 。 非常 有趣 的是 ，两位研 究者 只是
是 把工作 分解 成若干 简单 的任务 ，把
每 一种任 务交 给专 门的人 员去做 。在 这 种观点 的影 响下 ，很多 公司及其 管 理层 把工 作 的重点放 在工作 流程 中的 各 种任务 上 ，例 如 ：接受购货 订 单 ， 从仓 库提 货等 等 ，而 往往忽 视 比较 大 的 目标 ，也就是 忽视想 方设法 把货 物
现代企业管理变革与创新
需 要不 断探 索 ， 断学 习 ， 不 不断 更新 知识 ， 而且要 加强
高度 重视 人 的心 灵 的转变 ， 这样 从经验管理到科学管理再到现代管理 ，是企业管 系统思考 与 知识 整合 ， 理变革 的必然进 程 。 目前 ， 国 ９ ％ 以上 的企 业 的管 才 能大 大增 强企 业组织 革新 与创 造 的能力 ，去不 断适 我 ０
在 。如美 国 Ｉ Ｍ 公 司在成 立 Ｂ
续 有 舅０ 展 数
据有关资料统计 ， 我国中 小 企 业 的 平 均 寿 命 只 有 ３５ ．
年 ，集 团 公 司 的 平 均 寿 命 为 ７～８ ，世界 上 ３ 年 ０年前跻 身 于《 财富／ ｏ ５ｏ强的企业 今天有 １３已被淘 汰出局 。为 什么有 ／
业运 营效率低下 、生 产成本和 管理成 本高 、市场反应 速度慢 等 问题。管理变革 只能发生在
一
个积极的 、 主动 的组织 内 ， 被
动的 、强迫性 的管理变革是很
困
维普资讯
深 屠 探 析
学 就 其变革 小组 关起 门来进 行方 案设 计 ，但 到 了该方 案 正 功 企业 的模 式 。所谓 “ 习型企业 ” 是指 具有较 强 的 学 习能 力 ，进 而 具有 较强创新 能力 的企业 。 由于未来 式 推广 时 ， 由于得 不到 员工 的广 泛支持 ， 致 了该公 司 导 经 因此在 激烈 的运作处 于瘫 痪 状态 ， 因此 对企 业而 言 ， 仅仅 知道要 变 技术 、 济 的迅速 发展 和知识 的急剧增 长 ， 的市场 竞争 中 ， 业为适 应 环境 、 持持续 的活力 ， 企 保 就 革还 不够 ， 更重要 的是要 知道 怎 样变 革 。
运作正规 、 经济 、 健康 ， 用法治取代“ 人治”降低 由于能 理 模式 强调 以流程为 导 向进 行 组织模式 重 组 ，追 求企 ， 人变更而给企业运作带来的风险；建立科学有效的决 业 组织 的简 单化 和 高 教化 。流程 管 理 注重 过 程效 率 ，
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探析企业管理的新革命
摘要：知识经济时代，企业运行的外部环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。
企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新。
企业实施管理创新，可以提高企业经济效益，降低交易成本，推动企业发展，提升企业竞争力，并有助于企业家阶层的形成。
因而，对企业管理创新问题进行研究，探索企业管理创新的实现途径，解除企业“内忧外患”，为当前国企业管理提供一些建议，具有重要的理论价值和实践意义。
关键词：关键字：管理创新；问题；途径
1 企业管理创新中的主要问题
1.1 企业管理观念存在的突出问题
1.1.1 现代管理意识薄弱，缺乏自主创新精神。
当前，一些企业的经营管理思想滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营意识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等薄弱，企业管理者仍习惯于计划经济条件下的企业管理方法。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。
1.1.2缺少明确的经营管理观念。
企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标是其显著的特点。
但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内。
企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。
例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥。
1.2企业组织结构存在的问题
目前，我国大多数大中型企业都实行了公司制改造，建立了公司制的领导组织结构。
由于正处在社会主义市场经济体制的建立和完善的过程中，改造并不彻底和完善，仍处于转型过渡阶段，企业的领导组织结构也还存在一些问题，尤其是国有企业问题较为突出。
1.2.1国有资产管理体制不完善，国有资产产权归属虚拟化。
由于政企不分的问题没有很好的解决，造成国有企业的产权关系仍不明确，产权责任主体无法明确，国有股究竟由谁代表的问题始终也得不到合理解决。
1.2.2企业领导组织结构不规范。
主要表现为决策机构和执行机构分不开，如董事会和经理班子的人员基本重合或大面积交叉。
中国的很多集团公司领导人员与其下属的主要子公司的领导往往是一套班子，两块牌子，尤其是当其子公司是上市公司时，这种现象更为严重。
国企中董事长和总经理都是由政府任命，都是由所有者直接委托，客观上都成为国有资产的代表人，从而造成总经理可以不执行董事会的决策，而董事会可以越权干涉总经理的日常管理工作。
企业领导组织结构的不规范，降低了企业的决策水平，现代企业制度也就难以真正建立。
1.3 企业信息化建设中的主要问题
1.3.1从技术水平方面看，由于我国信息产业发展时间较短，经验积累不够，目前国内一些软件厂商提供的系统软件集成能力稍差，产品开发工程化较弱，对企业的普遍适用性尚待提高。
在开发管理软件的过程中，有的软件公司为了抢占市场，过于迁就企业提出的不合理要求，在程序设计过程中固化了企业原有的落
后流程。
国外管理软件则存在本土化不够的问题，其软件不符合中国的制度和文化，实施难度大，刚性强，变通性差，费用高。
同时售后服务跟不上，且流动性
较大，一般企业很难承受。
1.3.2 从社会环境方面看，各级政府和有关部门对企业管理信息化的重要性认
识不足，对利用信息技术改善企业管理的作用了解不够，观念普遍落后于企业探
索和实践，社会中介服务机构不健全，以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构少。
企业要进一步发展，要在全球化竞争中保持竞争力，就要求企业对管理信息
化有足够的认识，要充分、深入地理解信息化的重要性，认清信息化时代发展的
潮流，不能做表面文章，应切实进行企业管理信息化建设。
2 企业管理创新的实现途径
2.1 重视战略管理
树立战略思维是企业管理创新的灵魂和核心，战略管理关乎企业的发展方向。
面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的
外部环境深刻而巨大的变化，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须
在战略创新方面下功夫。
一方面，企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。
今
后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，企业的发展战
略必须放眼全球。
另一方面，企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基
础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。
企业的竞争主要是围绕培育和形成核
心竞争力来展开。
培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客
价值、竞争者和替代品的变化。
面对变化了的顾客价值，重新选择与核心竞争力
相匹配的经营环境和业务领域，不断建立新的核心竞争力，预测、跟踪并满足不
断变化的顾客需求。
2.2 调整组织结构
组织结构是实现企业经营战略的保证。
由于科学技术的飞速发展和市场的瞬
息万变，使得企业的运转节奏大大加快，要求企业保持高度的机动灵活性，而国
际互联网和企业内部网的广泛应用，又使得传统的组织结构难以适应时代的要求。
为此，必须调整和创新组织结构。
调整组织结构的目标：一是扁平化，即通过破
除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率；
二是柔性化，即通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多
样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力；三是虚拟化，即通过通讯网
络技术，把实现企业目标所需要的知识、信息、人才等联系在一起，组成动态的
内部资源利用综合体，在组织上突破有形的界限，并利用一定的外部资源实现企
业目标；四是建立学习型组织。
2.3 强化知识管理
在工业社会，核心资源是资本。
在知识经济时代，知识的价值和作用将超过
资本的价值和作用而成为核心资源，知识将成为社会经济发展的关键因素。
面对
知识经济的挑战，企业管理创新必须重视资源的开发与利用，因此，必须强化知
识管理。
强化知识管理，首先，要把技术知识视为一种商品，进行知识运作，也
就是在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值。
其次，要善于运用全球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、知识的优化组合与创新，从而有效地利用人类文
明成果，推动企业的发展。
再次，要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的
发掘。
因为人是知识的载体，知识管理的实质在于开发人才。
最后，要设立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与他们的认识和能力结合起来，以创造新的知识。
4结语
人类社会作为一个复杂的组织系统，其维持和发展必须依赖于管理及其相关科学；而现代社会的发展又给管理科学提供了更多的现实问题和发展可能。
进入21世纪，随着社会的进步和组织体系的完善，人们在逐步意识到管理重要性的同时，也开始越来越多地思考管理在社会实践中所面临的新问题，管理科学在面对机遇和挑战时表现出新的可能。
这是社会发展的必然，同时也是管理学自身发展的需求。
参考文献
[1]温廷亮, 司占营. 浅论强化和落实企业基础管理工作[J].中小企业管理与科技(下旬刊), 2010, (12).
[2]潘仁山. 加强企业管理基础工作[J]. 中国建材, 1990, (04).
[3] 王清华. 推荐《企业管理基础工作》一书[J]. 企业管理, 1984, (04).。