现代大企业的崛起--管理革命
企业转型升级的逻辑管理革命
进入壁垒和生产上的规模经济 民营企业产业转型升级的路子
吉利集团、恒逸集团
对制度环境的敏感、依赖度低
三、产业转型升级的成效
4、传统块状经济升级加快，现代产业集群初步形成
大企业的领导地位基本确立：外包分工体系 高端发展的路子基本确立：大企业专注品牌、管理、
研发、金融等
三、产业转型升级的成效
企业依托国际市场转型升级步子较慢
海外并购知名网络品牌，海外构建自主营销网络
并购海外品牌，提升自有品牌进行属地生产 构建海外自有营销网络，逐步推行自主品牌营销
海外上市、进口尖端设备，引进研发设计人才，向全 球吸纳资金、技术和人才等优质要素
三、产业转型升级的成效
6、产业转型升级的“浙江模式或经验” 五个“加快”中值得总结提炼的是：
职业经理市场失灵
忠诚的信号发送成本太高 职业经理的机会主义盛行
企业财务操纵严重
“一手交钱，一手交货”的短期激励
四、问题和障碍
2、长期商誉和信号发送机制
次品市场
旧车市场的例子；在没有保障机制的条件下，信息 高度不对称，旧车内在质量的信号发送不出去或成
本太高，导致旧车市场瓦解。
在市场上提供次品的人，就像汽车市场上的柠檬一 样，会使整个市场瓦解。因为大规模的欺骗性交易， 会将诚实的交易者逐出市场。
外贸出口大大夸大扭曲 国内严重的市场失灵，如应收款 难以在国内市场获取规模经济
四、问题和障碍
没有企业家的企业 优质企业做出口，劣质企业做内销 通过出口学习优质的企业更优秀 中国优质的企业做出口，优质企业变为更劣质 代理和包销出口与市场隔层 车间意义上的企业，企业家能力退化或挤出 桐庐的例子
企业管理需要革命性变革
企业要想适应新经济时代，就必须进行管理上的革命性变革，这不仅需要采用全新的管理思想和管理方法，而且需要企业在定位和责任上发生根本的转变中央关于制定第十二个五年规划的建议中指出，加快转变经济发展方式是我国经济社会领域的一场深刻变革，必须贯穿经济社会发展的全过程和各领域。
笔者认为，最基本的变革应该发生在企业——这个全球公司公民的行为方面，其经营模式必须适应可持续发展的要求，这样才能使得国家转变发展模式的目标得以最终实现。
那么，21世纪的企业应该如何转变经营方式呢?查尔斯·M·萨维奇从组织管理的角度把企业管理划分成了五个发展阶段，分别对应的基础是所有权、严格的等级制度、矩阵组织、计算机接口和并行网络单元计算机。
他认为，在前四个发展阶段，原材料和信息是连续地从一个职能部门转移到另一个职能部门，而到了第五代管理，由于知识的网络化，使得不同职能部门之间并行工作成为可能。
岸本义之认为，现代企业管理经历了效率管理、市场、行为科学管理、战略管理、全面质量管理阶段，现在进入了知识管理时代。
实际上，不管是把管理划分为五个阶段还是六个时代，都没有突破几百年来沿用的“旧经济”模式，企业的经营理念和使命还是追求利润最大化。
企业要想适应新经济时代，管理就必须来个根本的转变。
它不仅需要采用全新的管理思想和管理方法，而且需要具有与前几代管理完全不同的前提——那就是企业定位变化和企业责任变化。
因此，这就要求企业经营理念的革命和企业文化与价值观的转变，要求企业商务模式发生质的变化，即改变企业创造财富的模式，也就是所谓的绿色商务模式。
然而，目前我国的一些部门，特别是国有企业的管理部门，在推行管理规范化包括加强企业内部控制和风险管理方面，仍然未能充分关注新的企业定位以及随之必需的经营理念和营利模式的转变。
企业责任理论伴随企业定位从所有者的工具或财产、个人或集团的契约组织、利益相关者共同体、法人代理机构、市民社会的公民等几个阶段的发展，进化到了现在的全球公司公民说。
面向新经济时代的--企业管理革命
9
一、时代变革对企业管理的挑战
供应链管理的目标：实现大规模定制
供应商 研发 采购 制造车间 销售 分销 客户
走向未来：快速响应客户个性化需求 从单一企业竞争到供应链竞争 从规模竞争到速度竞争
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一、时代变革对企业管理的挑战
大规模定制模式
客 户
定
整合定单
排计划
需
求
单
拆分订单
装配
配件1 配件2
配件N
上劳动生产率提高21%。 但白领增长21%，生产率下降6%。 中国八十年代MRPII投入80亿，目
前仍在运行的系统少有几家。
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三、ERP系统成功应用的关键
?……!
生产率悖论
企业投资信息技术， 感觉如同把钱丢入一个 深不见底的黑洞！
33
三、ERP系统成功应用的关键
对IT “黑洞”的研究
MIT自1984至1991年的 研究：《九十年代的管理 》
成本
17
二、供应链管理及ERP系统应用
ERP系统的概念 企业资源与社会资源的有效计划 资金流/物流/信息流的整合管理 从物流主导到资金流主导到信息流主导 财务与业务的一体化控制 从会计核算到财务管理的转变 人财物/产供销的全面管理
18
二、供应链管理及ERP系统应用
但是传统ERP又不足以支撑供应链管理
现在：应付帐款部门员工125人， 实际裁员75%。
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三、ERP系统成功应用的关键
业务流程重组后的ERP应用效果
过去：订单与收货单难以吻合，原 因诸多，付款不能及时准确，物料 管理工作复杂，财务与业务数据难 以一致。
现在：订单与收货单自然吻合，付 款准确，财务与业务数据完全一致 ，物料管理工作规范与简化。
面向新经济时代的企业管理革命
面向新经济时代的企业管理革命随着信息技术的发展和全球化的加速，我们正处于新经济时代。
在这个时代，企业面临的挑战和机遇都不同于以往，因此需要进行一场企业管理革命。
在这篇文章中，我们将探讨面向新经济时代的企业管理革命。
首先，企业管理需要从传统的集中式管理模式转变为分散式管理模式。
在传统的集中式管理模式中，所有的决策都由高层管理人员来决定，而下属只负责执行。
然而，在新经济时代，信息的传递速度非常快，决策也需要更加实时和灵活。
因此，管理层需要与下属共同合作，共同参与决策过程，形成一个分散式的管理模式。
这样做的好处是，能够更快地响应市场变化，更好地发挥员工的创造力和创新能力。
其次，企业管理需要从单一指令模式转变为协作模式。
在传统的单一指令模式中，管理层通过下发指令来指导员工的工作。
然而，在新经济时代，企业面对的问题更加复杂，需要多方面的知识和专业技能来解决。
因此，管理层需要与员工进行协作，共同解决问题。
这样做的好处是，能够充分发挥员工的专业知识和技能，提高问题的解决效率。
第三，企业管理需要更加注重员工的发展和培训。
在新经济时代，知识的更新速度非常快，员工的技能也需要不断更新和提升。
因此，企业管理需要更加注重员工的发展和培训，帮助员工适应新经济时代的变化。
这样做的好处是，能够提高员工的工作效率和满意度，提高企业的竞争力。
第四，企业管理需要更加注重激励机制的建立。
在新经济时代，员工的工作动力和激情是企业成功的关键。
因此，企业管理需要建立起一套有效的激励机制，激励员工为企业的发展努力奋斗。
这样做的好处是，能够提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的创新和发展。
最后，企业管理需要更加注重企业文化的培养。
在新经济时代，企业文化是企业的核心竞争力之一。
因此，企业管理需要注重培养一种积极向上、创新进取的企业文化，激励员工为企业的发展贡献力量。
这样做的好处是，能够提升员工的归属感和参与感，增强员工的忠诚度和稳定性。
综上所述，面向新经济时代的企业管理革命是非常必要的。
现代大企业的崛起
现代大企业的崛起随着科技的不断发展和全球化的推进，现代大企业正以惊人的速度崛起。
这些企业凭借创新的商业模式、高效的管理体系以及全球化的市场布局，成功地将自身发展成了跨国公司，甚至成为全球市值最高的企业。
本文将以谷歌公司为例，探讨现代大企业的崛起。
1998年，谷歌公司由拉里·佩奇和谢尔盖·布林在美国创立，从一家小小的搜索引擎公司开始。
公司成立之初，谷歌的搜索引擎算法迅速赢得了用户的青睐，其简洁、高效的搜索结果吸引了越来越多的用户。
在竞争激烈的互联网行业，谷歌凭借卓越的技术优势逐渐崭露头角。
随着科技的进步和商业模式的创新，谷歌迅速拓展了自己的业务版图。
2000年，谷歌推出了广告服务Google AdWords，为企业提供精准的在线广告投放解决方案。
这一新的商业模式为谷歌带来了巨大的商业价值，企业开始逐渐盈利。
此外，谷歌还相继推出了一系列的产品和服务，如Gmail、Google Maps、Google Docs等，为用户提供了更多的便利和价值。
然而，现代大企业的崛起不仅仅依赖于创新的商业模式和产品，更需要高效的管理体系。
谷歌在发展过程中注重建设自身的企业文化和价值观，强调员工的创新能力和团队合作精神。
公司给予员工较大的自由度和创造性空间，倡导员工通过自由的思考和相互合作来推动创新。
这种开放的公司文化成为谷歌吸引人才的重要因素之一，也为企业的快速发展提供了坚实的基础。
与此同时，全球化战略成为现代大企业崛起的重要推动力。
谷歌意识到互联网的本质是无国界的，通过积极布局全球市场，谷歌实现了规模化的拓展。
凭借其丰富的产品线和强大的技术实力，谷歌不仅迅速进入了全球市场，还以自身的品牌价值和用户体验赢得了用户的信赖。
如今，谷歌已经成为全球领先的科技公司之一，其服务覆盖了全球范围内的用户，市值也居全球最高。
现代大企业的崛起并非一蹴而就，背后需要一系列的成功因素的共同作用。
创新的商业模式、高效的管理体系和全球化的市场布局是推动现代大企业崛起的关键要素。
企业管理的重大革命——知识管理
企业管理的重大革命－－知识管理近十年来，信息化的浪潮正以巨大的的历史力量改变着人类社会的生活方式，随着知识经济的初显峥嵘，迎接知识经济时代的挑战已成为全球的发展战略。
知识作为企业中一种新的资源这种观念已逐渐为人们所认识和接受，为了有效地利用好这一资源，知识管理将成为企业管理者最为关注的话题。
一、知识经济时代呼唤知识管理知识经济是以知识为基础的经济，是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。
它与农业经济、与工业经济不同，知识作为第三种资源，将成为经济社会发展的首要资源，成为真正的资本和首要的财富。
工业经济时代的管理是实现劳动、资本和自然物质资源的合理而高效的配置与运用、以达到用最少的劳动、资本和自然资源的投入取得最大限度的产出，以实现最大利润化的目标。
因此，管理的重点是如何增加生产，加快流通和销售。
而在知识经济时代，由于知识代替了劳动、资本和自然资源成为企业的最重要的资源，管理不再停留于对它们的合理而高效的配置和运用，而是对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享，是为显性知识和隐性知识构建转化和共享的途径，是运用集体的智慧提高应变和创新能力。
管理的重点是：知识（智能）的有效研究与开发、是员工（包括用户）知识的交流、共享与培训、是加快隐性知识的显性化和共享，以提高企业的应变和创新能力。
管理的对象虽然都是人，但工业经济时代的人主要作为劳动力的人，管理是为了提高劳动生产率和资本增殖率，而在知识经济时代的人已转变为知识载体和源泉的人，是作为智力的人，管理也就转变为对知识的产生、开发、共享和培训的管理。
提高知识的生产力和增殖率、知识的共享率和创新能力将成为管理的核心，知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要车轮。
在知识管理和高新科学技术的驱动下，社会将实现可持续发展。
二、知识管理是一种新型的企业管理模式知识管理是适应知识经济时代要求的新型管理模式，是迎接新时代挑战的重要战略。
当前，从全球来看，西方经济发达国家正厉兵秣马准备向知识经济社会过渡，正如管理大师所说：知识已成为首要的资源，知识生产力已成为竞争和经济发展的关键。
《现代管理学》复习题
《现代管理学》复习题1.要求企业把注意力从市场的供给方转向需求方的新型战略是()A.企业再造B.蓝海战略(正确答案)C.竞争战略D. Z理论答案解析：“蓝海战略”是新型的战略，它要求企业把注意力从市场的供给方转向需求方，从关注并力图超越竞争对手转向为买方提供价值的飞跃，既不参与瓜分现有的日趋萎缩的市场，也不以竞争对手为标，而是努力扩大需求，摆脱竞争。
2.在蓝海战略理论体系中，所谓的蓝海是指()A.新兴的市场(正确答案)B.国内市场C.饱和的市场D.国际市场答案解析：所谓“蓝海”，是指未曾开辟的新兴市场，这一市场中的客户需求与传统发生了重大变化，企业获得了利润高速增长的机会。
3.西方国家兴起企业再造运动，形成从毛毛虫变蝴蝶的革命是在()A.20世纪90年代(正确答案)B.20世纪60年代C.20世纪80年代D.20世纪70年代答案解析：20世纪90年代以来，西方国家兴起了企业再造运动，形成了“从毛毛虫变蝴蝶”的革命。
4.企业再造理论的提出者是()A.迈克•哈默和詹姆斯•钱皮(正确答案)答案解析：在管理思想史上，泰勒被誉为是“科学管理之文”。
泰勒的科学管理内容包括：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产效率；（2）为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人33.在管理思想史上，被誉为人事管理的先驱者、人际关系之父的是（）A.韦伯B.罗伯特•欧文（正确答案）C.查尔斯•巴贝奇D.法约尔答案解析：罗伯特欧文试图在企业内建立起一种全新的人际关系，因此，他被誉为人事管理的先驱者、人际关系之父。
34.韦纳的研究证明，把成功归结为内部原因，会使人感到（）A.幸运B.感激C.满足（正确答案）D.机遇答案解析：韦纳的研究证明，人们把成功或失败归因于何种因素，不是一般的认识方法、认识水平问题，而是对工作态度、行为极性有着直接、重大影响的问题。
例如，把成功归结为努力或能力等内部原因，会使人感到满足或自豪；把成功归结为任务难度或机遇等外部原因，会使人感到幸运和感激等等。
知识经济时代的企业管理革命
知识经济时代的企业管理革命【摘要】知识经济时代的企业管理革命正在如火如荼地进行着。
本文从知识经济时代企业管理的特点、挑战、策略、创新以及技术应用等方面进行了探讨。
在这个时代，企业管理需要适应知识经济的特点，不断更新观念和方法，迎接挑战并寻找创新。
企业需要学会利用各种技术工具来提高管理的效率和效果。
知识经济时代的企业管理不仅具有重要性，还展现着发展的趋势和未来的展望。
企业管理者必须紧跟时代步伐，不断调整和优化管理策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】知识经济时代、企业管理、革命、特点、挑战、策略、创新、技术应用、重要性、发展趋势、未来展望1. 引言1.1 知识经济时代的企业管理革命在知识经济时代，企业管理面临着革命性的变革。
传统的管理模式已经不能适应当前快速变化的市场环境和技术发展的需求，因此企业需要进行管理革命，以适应知识经济时代的挑战和机遇。
知识经济时代的企业管理革命，首先体现在管理思维的转变。
传统的管理模式强调权威和层级管理，而在知识经济时代，企业需要更加注重团队合作、创新和灵活性。
管理者需要放下传统的权威身份，更多地与员工进行平等沟通和合作，激发员工的创造力和创新能力。
知识经济时代的企业管理革命还体现在管理方法的变革。
传统的管理方法注重规章制度和指令性管理，而在知识经济时代，企业需要更加注重知识管理和信息共享。
管理者需要建立开放的知识分享机制，并鼓励员工之间的合作和交流，以实现知识的创造和共享。
知识经济时代的企业管理革命是一场全面的变革，涉及到管理思维、管理方法、组织结构等方方面面。
只有不断更新管理理念，适应时代发展的要求，企业才能在知识经济时代中立于不败之地。
2. 正文2.1 知识经济时代的企业管理特点1. 知识资产重要性提升：在知识经济时代，企业的价值主要来自于知识资产，如专利、技术、品牌、人才等。
企业需要不断创新，积极研发和获取知识资产，以提升自身竞争力。
2. 知识共享与传播：知识经济时代强调信息和知识的共享与传播，企业不再以封闭的方式进行管理，而是倡导开放式创新，与外部合作伙伴共享经验和资源，促进知识的快速传播和转化。
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•Legal
•Personnel
•Other Services
•Operating Division (Dyestuffs)
•Operating Division (Industrial Chemicals)
•Distribution •Purchasing •Marketing •Production •Development
宝洁公司、杜克烟草。等等。
现代大企业的崛起--管理革命
美国企业扩张的途径和顺序
• 横向合并； • 纵向一体化； • 海外扩张； • 多样化经营。
现代大企业的崛起--管理革命
美国企业扩张的途径和顺序
• 前两者是为了控制市场， 但使合并企业 成为利用规模经济和范围经济先行者的 条件是在合并的基础上实现管理集中化， 并对生产、销售和管理进行集中投资以 使企业的结构合理化 ；
现代大企业的崛起--管理革命
彼得·德鲁克对“科学管理”历史 意义的评价
科学管理“可以算是自从联邦制度拥护者 论文问世以来美国人对西方思想做出的 最有影响、意义最为深远的贡献。只要 工业社会还存在，我们就决不会忘记， 人做的工作是可以加以系统研究、加以 分析，可以在它的最基本的组成单位上 下功夫而加以改进的。”
• 轻机械工业：胜家缝纫机公司、伊斯特曼（柯达）照 相机公司、雷明斯顿打字机公司；
• 电气设备工业：通用电气公司、威斯汀豪斯电气公司、 西方电气公司（美国电报电话公司的制造部）；
• 金属工业：卡内基钢铁公司、伊利诺伊钢铁公司、美 国铝公司；
• 橡胶工业：古德里奇公司和美国橡胶公司；
• 材料工业：匹兹堡玻璃板公司；
第一个转变：车间现场的 组织转变（或工厂管理的
转变）
现代大企业的崛起--管理革命
车间现场的组织转变
• 第一个转变：车间现场
– 科学管理运动，管理者掌握生产的知识和信 息；
– 直接招募和培训工人。
• 变化的驱动因素：速度经济(economies of speed)。
现代大企业的崛起--管理革命
Байду номын сангаас
英国工厂的工匠控制
• 因此，存在着“deskilling”的趋势。
现代大企业的崛起--管理革命
•Organizational Integration
•英国企业
•美国企业
现代大企业的崛起--管理革命
第二个转变：管理层的转 变
现代大企业的崛起--管理革命
管理层的转变
• 第二个转变：管理层
– 对大规模、复杂的生产和分配活动进行计划 和协调的需要推动管理结构的发展；
• 从外包制(putting-out system)过渡到工厂 制；
• 把技能留在车间现场的管理战略； • 以熟练工人为中心组织生产：招工和训
练； • 家族所有和工匠控制是英国工业企业的
基本特征。
•
现代大企业的崛起--管理革命
美国工厂的管理控制
• 美国的工业化依赖于移民工人－高流动 率；
现代大企业的崛起--管理革命
从U型结构向M型结构的转变：
结构跟随战略
• 焦点：如何从原来的直线职能结构向多部门结 构转变（1920年代到第二次世界大战后）。
• 案例：杜邦，通用汽车，新泽西标准石油，西 尔斯。
• 结论：结构跟随战略。 • 意义：组织结构的重要性和管理框架如何影响
对资源的利用。
（资料来源：Chandler, 1962）
– 职业经理在企业管理上对企业主的替代。
• 变化的驱动因素：规模经济(economies of scale)和范围经济(economies of scope)。
现代大企业的崛起--管理革命
现代大型多单位企业的出现
• 主题：向管理型大企业的过渡创造了现 代工业组织能力的基础，组织能力是企 业和国民经济持续竞争优势的源泉和持 续经济扩张的动力。
现代大企业的崛起--管理革命
工厂制的转变
• 第一次世界大战前，美国工厂招募工
1. 工头负责劳动 2. 欧洲移民工人
• 招工过程没有正式程序，大量依靠个人 关系
• 1915－1920间变化：
现代大企业的崛起--管理革命
转变的实质
• 车间现场和工厂的组织转变的实质是实 现管理控制；
• 实现管理控制的实质是由管理者掌握有 关生产过程的知识，并且把对技能(skills) 的再生产过程从劳动者手中夺取到管理 者手中，变成可以加以“科学”地分析 和改进的过程；
现代大企业的崛起--管理 革命
2020/11/23
现代大企业的崛起--管理革命
西方现代工业企业的出现
• 时间：19世纪晚期到第1次世界大战期间； • 领先国家：美国和德国； • 标志：完成了在车间现场和管理层的两
个层次上的组织转变。 • 意义：通过对生产过程的行政协调获得
更高的生产率。
现代大企业的崛起--管理革命
• 第三阶段从1880年左右开始。到那时，生产企业开始 把大批量分配结合进自己的经营过程，现代工业企业 －今天巨型公司的原形－由此而生。
现代大企业的崛起--管理革命
转变的关键：三重投资
• 19世纪最后25年间，生产技术的重大创新（电 力、内燃机和化工等）带来可以利用由规模经 济和范围经济所带来的空前成本优势的潜力。
•General Executives
•Finance Staff
•Treasurer (External)
•Comptrolle r
(Internal)
•Operating Division (Paints)
•Operating Division (Plastics)
•Central Staff
•Research
（Chandler, 1990）
现代大企业的崛起--管理革命
看得见的手
• 第一个阶段（1790－1840）是传统经济阶段。主要依 靠市场机制来协调物品和服务的生产和分配，没有新 的经济制度，和工商业经营方式的革命。
• 第二个阶段（1840－1880），传统经济的平衡被三项 划时代的技术进步所打破：铁路、电报和无烟煤的广 泛使用。铁路公司是历史上第一批雇用受过专业训练 的职业经理的企业，发展了最早的管理层级。
• 分析生产操作，把生产流程分解为单一 的组成部分（彻底分工）：
– 1915年，福特高地工厂的7000工人讲50种语 言，许多人不会讲英语。
• 简化零件，使用专用机器，按流程排列， 每台机器完成一个任务。
• 由管理人员决定生产，而不是由工人自 己决定怎样工作。Five dollar day
•
现代大企业的崛起--管理革命
管理革命的过程（2）
• 合并企业中的最后成功者必须实现管理集中化 （即建立起管理结构）并超越横向结合战略而 转向纵向结合；
• 股份更加分散； • 日益复杂的管理问题促使雇用大批受过专业训
练的职业经理； • 合并企业的管理集中化和纵向结合使美国工业
中第一次出现了经理式的企业，这个过程一旦 被完成，管理权和所有权之间的分离就扩大了。 • 美国的管理革命到1910年代基本完成。
• 实际利用这种潜力的关键是对大规模生产设施、 销售系统和管理组织的三重投资，它导致现代 大企业的崛起。
• 进行三重投资的第一批行动者成为各自工业中 的支配者，它们以组织能力作为竞争武器。除 非有技术上的重大变化，新企业很难进入这些 工业。
现代大企业的崛起--管理革命
• 石油工业：标准石油公司-新泽西标准石油、美孚真空 和德士古；加利福尼亚标准石油和海湾石油；
彼得·德鲁克：《管理实践》，工人出版社1989年版，第331页
现代大企业的崛起--管理革命
福特流水线－大批量生产体制
• 流水线能够运转的前提：零件的可互换性和将 其组装的简单性；
• 1903年，组装位，一个工人完成大部分组装任 务；（工作周期514分钟）
• 第一步：运送零件到组装位，工人不再需要移 动；
现代大企业的崛起--管理革命
管理革命的过程（1）
• 1873年经济恐慌后价格持续下跌，不景 气；
• 组成全国性的同业公会，缩减生产以维 持价格，但不稳定；
• 形成托拉斯（股份交理事会托管）； • 1890年通过谢尔曼反托拉斯法； • 把各成员公司合并成为法律所承认的单
一实体：控股公司（横向合并）；
• 把技能从车间现场夺走的管理战略；
– 泰勒制； – 人力资源政策：管理者直接雇用工人； – 可互换零部件，标准化，流水线生产方式。
现代大企业的崛起--管理革命
传统生产方式的问题
• 生产知识和技能依赖于个人经验和私下 传授；
• 劳动组织依赖于工头(the foreman)； • 管理者不知道或不掌握关于实际生产过
•Distribution •Purchasing •Marketing •Production •Development
•Distribution •Purchasing •Marketing •Production •Development
•Distribution •Purchasing •Marketing •Production •Development
• 后两者是以组织能力为利器向外国市场 和相关产品市场扩张，继续为市场份额 和利润而竞争 。
现代大企业的崛起--管理革命
管理革命的内容
• 管理革命有两个密切相关的方面。
1. 协调生产和分配上的高通过量的需要促使 企业大量雇用职业经理，从而促进了管理 层级的发展。
2. 产权革命，即所有权和管理权的分离导致 领取薪水的职业经理逐渐控制了企业的管 理。
• 金属品工业：美国制罐公司和大陆制罐公司；
• 化学工业：杜邦公司、联合碳化物公司；
• 非电机械工业：国际商用机器公司、麦考密克收割机 公司（后与另两家企业合并成为国际收割机公司）、 巴布科克－威尔科克斯锅炉公司；