工商企业管理专科大作业
工商企业管理专科大作业
开放教育专科工商企业管理专业毕业作业姓名：学号：入学时间：教学点：新疆广播电视大学毕业作业说明1、工商管理（专科）专业毕业作业占5学分，90课时。
2.本作业适用于工商企业管理（专科）专业。
3、本作业题依据管理学基础、市场营销学、统计学原理、基础会计等专业基础课以及生产与运作管理、资源与运营管理、个人与团队管理、公共关系学、电子商务概论、企业文化等专业核心课内容设计。
4.评分要求：（1）本作业按照百分制评分。
60分为及格。
（2）指导教师参照每道题目设定的评分标准进行评定。
指导教师对学生的答题进行客观、公正的评价。
（3）学生必须达到60分以上才能取得该环节的学分。
（4）作业抄袭或雷同，计为0分，并不能取得学分。
5.答题要求：（1）学生应按照题目要求答题。
（2）第一部分专业基础知识、第四部分计算分析各题答案唯一，第二部分案例分析、第三部分管理故事启示各题答案不唯一。
（3）题目中有字数要求的，学生答题应达到所要求的字数，否则指导教师应评定为不及格。
（4）学生在作每道题目时，要求准确地应用相应的课程理论进行分析，并紧密围绕题目内容回答，不得抛开题目随意发挥。
（5）答题要求思路清晰，具有较强的逻辑性。
（6）主观性试题答题位置不够，可另附纸。
第一部分：专业基础知识一、单项选择题（只有一个正确选项，将其填写在括号中，多选不得分。
每小题1分，共计10分）KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。
公司都、B两地各设有一个业务中心。
A中心内设有采购部和目录部。
采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。
B中心则专门负责商品目录的制作。
最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。
工商管理专科作业
电大学历教育专科工商管理专业毕业作业学生姓名：_____________学号：________________入学时间：_____________分校：________________新疆广播电视大学毕业作业说明1、工商管理（专科）专业毕业作业占5学分，90课时。
2.本作业适用于工商管理（专科）专业的两个方向：工商企业管理方向、市场营销方向。
3、本作业题依据管理学基础、市场营销学、统计学原理、财务管理、资源与运营管理、个人与团队管理、工商企业经营管理、公共关系学等工商管理（专科）专业主干课程的核心内容设计。
4.评分要求：（1）本作业按照百分制评分。
60分为及格。
（2）辅导教师参照每道题目设定的评分标准进行评定。
（3）辅导教师对学生的答题务必进行客观、公正的评价。
（4）学生必须达到60分以上才能取得该环节的学分。
（5）作业抄袭或雷同，计为0分，并不能取得学分。
5. 答题要求：（1）学生应按照题目要求答题。
（2）第一部分专业基础知识、第四部分计算分析有唯一答案，第二部分案例分析、第三部分管理故事启示答案不唯一。
（3）题目中有字数要求的，学生答题应达到所要求的字数，否则辅导教师应评定为不及格。
（4）学生在作每道题目时，要求准确地应用相应的学科理论进行分析，并紧密围绕题目内容回答，不得抛开题目随意发挥。
（5）答题要求思路清晰，具有较强的逻辑性。
第一部分：专业基础知识一、单项选择题（只有一个正确选项，将其填写在括号中，多选不得分。
每小题1分，共计15分）（一）KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。
公司在A、B 两地各设有一个业务中心。
A中心内设有采购部和目录部。
采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。
工商企业管理专科作文
工商企业管理专科作文英文回答：Entrepreneurship and the Management of Industrial and Commercial Enterprises.Entrepreneurship and the management of industrial and commercial enterprises play a crucial role in economic development and innovation. Entrepreneurship is the process of creating a new business, typically by identifying and exploiting market opportunities. Management, on the other hand, involves planning, organizing, staffing, directing, and controlling the resources of an organization to achieve its objectives.Effective management is essential for the success of any industrial or commercial enterprise. Managers must have a clear understanding of the organization's goals, strategies, and resources. They must also be able to motivate and lead their employees, make sound decisions,and adapt to changing market conditions.Entrepreneurship and the Role of Government.Governments play a vital role in fostering entrepreneurship and the management of industrial and commercial enterprises. Governments can provide financial assistance to startups, offer tax incentives to businesses, and create supportive policies and regulations. Governments can also invest in infrastructure and education to improve the overall business climate.Challenges Facing Entrepreneurs and Managers.Entrepreneurs and managers face a number of challenges in today's competitive global economy. These challenges include:Access to capital.Competition from established businesses.Rapidly changing technologies.Global economic uncertainty.Overcoming Challenges and Seizing Opportunities.To overcome these challenges and seize opportunities, entrepreneurs and managers must be innovative, adaptable, and resilient. They must also be willing to take risks and learn from their mistakes. Governments can help entrepreneurs and managers by creating a supportive business environment, providing access to resources, and investing in education and training.The Importance of Innovation.Innovation is essential for the success of any industrial or commercial enterprise. Innovation can lead to the development of new products, processes, and services that meet the needs of customers. Innovation can also help businesses to reduce costs, improve efficiency, and gain a competitive advantage.The Role of Technology.Technology is playing an increasingly important role in the management of industrial and commercial enterprises. Technology can be used to automate tasks, improve communication, and enhance decision-making. Technology can also be used to create new products and services, and to reach new markets.Conclusion.Entrepreneurship and the management of industrial and commercial enterprises are vital for economic development and innovation. Governments play a crucial role infostering entrepreneurship and creating a supportive business environment. Entrepreneurs and managers must be innovative, adaptable, and resilient to succeed in today's competitive global economy. Innovation and technology are essential for the success of any industrial or commercial enterprise.中文回答：工商企业管理。
工商管理毕业大作业答案
●●●∣电大学历教育专科工商管理专业毕业作业(试用)姓名:学号:入学时间:分校:重庆广播电视大学第一部分综合练习一、填空题2、消费者买决策过程的主要步骤：（请将步骤写在下面的图框中）（10分）→→→消费者购买行为可分为哪几种类型？请分别举例说明。
（10分）1．习惯性购买行为：一般多是指对便利品的购买，消费者不需要花时间进行选择，也不需要经搜集信息、评价产品特点等复杂过程，因而，其购买行为最简单。
消费者只是被动地接收信息，出于熟悉而购买。
2．寻求多样化购买行为：有些产品品牌差异明显，但消费者并不愿花长时间来选择和估价，而是不断变换所购产品的品牌。
这样做并不是因为对产品不满意，而是为了寻求多样化。
3．化解不协调购买行为：有些产品品牌差异不大，消费者不经常购买，而购买时又有一定的风险，所以，消费者一般要比较、看货，只要价格公道、购买方便、机会合适，消费者就会决定购买。
购买以后，消费者也许会感到有些不协调或不够满意。
4．复杂购买行为：当消费者购买一件贵重的、不常买的、有风险的而且又非常有意义的产品时，由于产品品质差异大，消费者对产品缺乏了解，因而需要有个学习过程，广泛了解产品性能、特点，从而对产品产生某种看法，最后决定购买。
二、选择题（12分，每小题2分）：当韦尔奇于80年代接手通用电气时，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的“恐龙症”，机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，在日本、德国等企业的竞争面前束手无策、节节败退。
为了改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气，彻底消除官僚主义，并采取了一系列的具体措施。
韦尔奇一上任就大刀阔斧在减重叠机构。
当时，全公司共有40多万职工，其中有“经理”头衔的就达2.5万人，高层经理500多人，仅副总裁总有130人。
公司的管理层次共有12层，工资级别竟多达29级。
韦尔奇先后砍掉了350多个部门，将公司职工裁减为27万人。
往届工商企业管理毕业作业正文格参考
浙江大学远程教育学院大专生毕业作业题目关于中小企业团队激励方法的探讨以**************公司为例专业工商企业管理学习中心姓名学号指导教师――2012年4月18日目录一、天易公司团队激励现状 (3)（一）天易公司介绍 (3)（二）天易公司团队激励方法 (3)1激励的含义 (3)2团队激励 (3)3天易公司团队激励现状 (4)二、天易公司团队激励存在的问题及原因 (5)（一）理解激励机制不全面，以物质为本的激励起主导方向 (6)（二）缺乏战略长远的发展眼光 (6)（三）面对激励，“人人平等”，分配不公 (6)（四）个人目标与企业目标不明确 (6)（五）激励过程中缺乏沟通,缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道 (7)（六）对人力资本的投入和开发不够 (7)三、天易公司团队激励解决办法 (7)(一)以人为本,建立公平合理的激励制度 (7)(二)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则 (7)(三)完善绩效考核机制,建立快速的反馈渠道 (8)(四)加强对人力资本的投入和开发 (8)(五)营造有归属感的企业文化 (8)（六）设计员工奖惩制度 (8)（七）全方面的员工激励 (9)四、小结 (10)参考文献一、天易公司团队激励现状（一）天易公司介绍杭州天易电子技术有限公司（以下简称天易公司）成立于2002年5月14日，注册资本1000万，公司在职员工超500人以上，是浙江海高集团旗下一家全资子公司。
公司在浙江省内各地市均设有分公司和办事处。
公司主要经营通讯技术服务、手机终端销售业务、电信营业厅业务、售后业务、电信无线网卡业务以及ADSL终端销售业务等。
天易公司资金实力雄厚，作为一家省级平台商，在业内有一定的影响力，不仅上游终端资源充裕，与合作厂家建立了良好的合作关系，并且与省内各地数百家代理商有着业务往来。
2009年公司大举跨入CDMA终端产品销售，目前宇龙酷派、海信、中兴、易丰、华录等品牌的省级经销商,省终端公司指定省级分销商。
工商企业管理作业参考答案
《工商企业管理》作业参考答案一、1.D2.A3.C4.C5.C6.D7.B8.C9.A 10.A 11.A 12.C 13.C 14.A 15.C 16.B 17.A 18.C 19.D 20.A二、判断题：1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.× 10.√11．√ 12．× 13．√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.√ 19.× 20.√三、名词解释：1.概念技能：指一种应对突然变化、处理复杂事情的能力。
2.现代企业制度：是指适应社会主义市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。
3.经营思想：是有关企业经营的哲学和理念，着眼于未来，体现企业家的价值观。
4.确定性决策：一种按已知条件划分的决策类型，指各种可行方案所需的条件都是已知的，并且一个方案只有一个确定的结果的决策。
5.产品组合：指某一企业所生产或销售的全部产品线和产品项目的组合6.营业推广：企业运用各种短期诱因，鼓励购买或销售企业产品或服务的促销活动7．360度评估：是一种绩效考核的方法，是指将与员工有工作关系的上级、同事、下属、客户等都作为考核的主体，对员工进行全方位的评价。
8．PDCA循环：全面质量管理的基本方法，指P（计划）、D（执行）、C（检查）和A（处理）四个连续不断、循环往复的环节。
9.工作生活质量：指组织中的员工在参与决策、信息分享、工作环境和报酬以及工作压力等与工作相关的诸多方面所感受到的满意感。
它是人力资源管理工作的重要衡量指标。
10.财务杠杆率：是衡量企业财务杠杆作用大小的一个指标。
它等于息税前利润除以息税前利润与利息费用之差。
四、简答：1.简述企业管理的基本职能。
答：决策（计划）、组织、领导（指挥和协调）、控制、创新。
2.简述管理幅度和管理层次的关系。
答：在企业规模一定的条件下，管理幅度与管理层次呈反比。
2024大专企业管理学作业一
2024大专企业管理学作业一一：名词说明1、企业治理结构企业治理结构是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度支配。
广义上来说是指有关企业限制权和剩余索取权安排的一套法律、文化和制度性支配，这些支配确定公司的目标，谁在什么状态下实施限制、如何限制风险和收益如何在不同企业成员之间安排等这样的一些问题。
2、企业文化企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创建的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合3、现代项目管理项目运用各种学问、技能、方法与工具，为满意或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
4、标准成本一种成本计算方法。
这种方法不仅间接费用是预料的，而且干脆材料和干脆人工等也是按预料的数字来计算的，这种成本的计算方法称为标准成本制度二、简答题1、简述影响生产率的因素答：影响生产率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。
其中，资本投入影响生产率的主要缘由是设备的投资以及设备的利用状况。
技术因素主要是指技术的应用状况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。
员工工作绩效主要是指员工的工作实力和工作动机。
企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。
影响生产率的其他因素还有：1．工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。
2．工艺流程的标准化程度工艺流程的标准化程度越高，产品的质量越高，生产率越高。
3．质量差别质量差别造成生产率比较时的失真。
4．废品率废品率的凹凸表示了资源利用的有效性，明显过高的废品率意味着资源的奢侈。
产品的返工也会影响生产率。
5．员工的流淌性员工流淌频繁，不利于培育员工对企业的忠诚度和凝合力。
新聘请的员工必需经验一段时间才能适应企业的须要。
并且员工的流淌还可能造成技术、经营的状况的外泄，不利于企业的生产率的保持和提高。
工商企业管理(专科)上册
生产作业与管理16、D 17、A 18、D 19、B 20、A 21、C 22、D 23、24、B 25、B 26、C 27、A28、A 29、D 30、B 31、B 32、A 33、C 34、C 35、A 36、CA 38、C 39、D 40、B 41、A 42、A 43、D 44、A 45、A 71、C 72、C 73、D 74、A 75、D 76、B 77、B名词解释103、生产与作业系统结构化要素：构成生产系统物质形式的那些硬件以及它们之间的相互关系。
是生产技术、生产设施、生产能力、生产与作业系统的集成。
104、固定流水线：是指生产对象位置固定,生产工人携带工具沿着顺序排列的生产对象移动.主要用于不便运输的大型制品的生产。
106、生产进度控制：又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。
107、业务外包：也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
108、企业战略：是对企业各种战略的统称，是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
三、简答题118、目标性；综合性；连续性；比例性；平行线；柔性119、设备的合理购置；设备的正确使用与维护；设备的检查与修理；设备的更新改造；设备的安全经济运行；生产组织。
121、新产品开发的原则：122、生产作业计划编制的过程：123、项目管理的特征：综合分析题128、（1）基础会计学21、C 22、B 23、A 24、B 25、D 26、B 27、A 28、C 29、A 30、D 31、C 32、D 33、C 34、D 35、B 36、A 37、D 38、A 39、B 40、B 41、B42、C 43、B 44、D 45、A 49、D 50、B 51、B 52、D 53、D43、名词解释61、试算平衡：就是根据“资产=负债+所有者权益”这一会计等式的平衡关系，按照记账规则的要求，通过汇总计算和对比，来检查账户记录是否正确、完整的一种方法。
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开放教育专科工商企业管理专业毕业作业姓名：________________学号：________________入学时间：________________教学点：________________新疆广播电视大学毕业作业说明1、工商管理（专科）专业毕业作业占5学分，90课时。
2.本作业适用于工商企业管理（专科）专业。
3、本作业题依据管理学基础、市场营销学、统计学原理、基础会计等专业基础课以及生产与运作管理、资源与运营管理、个人与团队管理、公共关系学、电子商务概论、企业文化等专业核心课内容设计。
4.评分要求：（1）本作业按照百分制评分。
60分为及格。
（2）指导教师参照每道题目设定的评分标准进行评定。
指导教师对学生的答题进行客观、公正的评价。
（3）学生必须达到60分以上才能取得该环节的学分。
（4）作业抄袭或雷同，计为0分，并不能取得学分。
5. 答题要求：（1）学生应按照题目要求答题。
（2）第一部分专业基础知识、第四部分计算分析各题答案唯一，第二部分案例分析、第三部分管理故事启示各题答案不唯一。
（3）题目中有字数要求的，学生答题应达到所要求的字数，否则指导教师应评定为不及格。
（4）学生在作每道题目时，要求准确地应用相应的课程理论进行分析，并紧密围绕题目内容回答，不得抛开题目随意发挥。
（5）答题要求思路清晰，具有较强的逻辑性。
（6）主观性试题答题位置不够，可另附纸。
第一部分：专业基础知识一、单项选择题（只有一个正确选项，将其填写在括号中，多选不得分。
每小题1分，共计10分）KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。
公司在A、B两地各设有一个业务中心。
A中心内设有采购部和目录部。
采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。
B中心则专门负责商品目录的制作。
最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。
但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。
市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规、缺乏远见。
虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。
根据以上案例，完成1~6题。
1．市场部工作不顺利的原因是（C）。
A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误2．KD公司进行的是（ D）。
A、大批量生产B、小批量生产C、单件生产D、都有可能3．KD公司在B地成立市场部（B ）。
A、有必要。
因为企业只有通过市场部才能了解市场B、没有必要。
因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作C、有必要。
因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念D、没有必要。
因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用4．KD公司的产品是（A）。
A、最终消费品B、中间产品C、工业消费品D、个别消费品5．市场部是一个（A ）。
A、职能责任部门。
因此，不具有领导其他部门工作的权力B、职能责任部门。
因此，有领导其他职能部门工作的权力C、直线责任部门。
因此，具备领导其他部门工作的权力D、直线责任部门。
因此，对其他职能部门有业务指导权6．企业需要商品目录是为了（C）。
A、让企业职工了解自己的工作B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力C、让消费者了解自己的产品D、让KD公司了解自己的产品7. 以下组织结构形式中，（D）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A、职能制结构B、直线职能制结构C、事业部制结构D、矩阵制结构8. 资源是实现公司目标的（A）。
A、手段B、方法C、前提D、核心9. 从企业文化管理角度来看，下面（ C ）不是企业文化的内容？A、企业价值观B、企业精神C、企业激励D、企业形象10. （C ）也被称为无纸贸易或无纸交易。
A、VANB、GPSC、EDID、PSTN二、多项选择题（至少有两个正确选项，将其填写在括号中，多选或少选均不得分。
每小题2分，共计20分）1. 存货经济批量模型中的存货总成本由以下方面的内容构成（ABC ）。
A、进货成本B、储存成本C、缺货成本D、折扣成本E、谈判成本2. 价格方面要考虑的因素包括（ABC ）。
A、价格水平B、折扣折让C、佣金D、付款方式E、信用3. 企业认真做好消费者的公关工作，就是要树立“消费者就是朋友”的思想，不仅要满足消费者物质消费的需求，还要满足消费者（ABCDE ）等精神方面的需求，从而达到经济效益和社会效益的统一。
A、信息知晓的需求B、情感的需求C、选择的需求D、表达的需求E、参与的需求4.以下属于正相关的现象有（ABE ）。
A、家庭收入越多，其消费支出也越到B、某产品产量随工人劳动生产率的提高而增C、流通费用率随商品销售额的增加而减少D、生产单位产品所耗工时随劳动生产率的提高而减少E、总生产费用随产品产量的增加而增加5.指出下列哪些产品可采用无商标策略（ADE）。
A、电力B、煤气C、服装D、自来水E、沙石6.（ABD ）属于企业的不良资产。
A、债务单位拖欠的应收账款B、企业积压的产品C、不良的投资D、旧设备E、银行贷款7. 马斯洛需求层次理论包括（ABCD ）需求。
A、生理需求B、社会需求C、自尊需求D、自我实现需求8. 团队领导支持作用有（ ACD）。
A、帮助团队成员发展技能和知识B、促进个人目标C、促进团队目标D、促进组织目标9. 中国传统文化中（BC ）方面会在企业文化建设中发挥积极作用。
A、团体意识B、人本思想C、和谐思想D、爱国主义精神10. 简单随机抽样（ACDE）。
A、适用于总体各单位呈均匀分布的总体B、适用于总体各单位标志变异较大的总体C、在抽样之前要求对总体各单位加以编号D、最符合随机原则E、是各种抽样组织形式中最基本简单的一种形式三、判断正误题（对的打√，错的打×。
每小题1分，共计10分）（√）1.网络营销能够为企业节省巨额促销和流通费用，从而降低了产品的成本和价格。
（×）2. SWOT分析只适用于团队或组织内部和外部环境分析。
（×）3.现代企业的最高权利机构是董事会。
（√）4.信息不随载体的性质而改变，而数据的具体形式却取决于载体的性质。
（×）5.由于借款融资必须支付利息，而发行股票并不必然要求支付股利，因此，债务资本成本相对要高于股票资本成本。
（×）6.流水线生产的基本特征是按节拍进行生产。
（×）7.若将某地社会商品库存额按时间先后顺序排列，此种动态数列属于时期数列。
（×）8.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
（√）9.企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，即企业整体价值观念、企业精神、企业伦理道德规范和企业风貌与形象。
（√）10.当今世界上许多发达国家的管理，正朝着以人为本的方向发展。
第二部分：案例分析四、阅读以下案例，回答案例后的问题。
字数不少于500字。
（10分）三代大学生的消费账单：他们最想买什么据对当今大学生调查，在京津冀地区大学生中，48.9%的大学生已拥有自己的电脑。
大学生是手机普及率最高的人群之一。
大学生必不可少的装备排在前三位的依次是手机、电脑和MP3。
很多人会觉得，现在的大学生花得多，现在的大学生喜欢新事物，喜欢吃好的、穿好的。
在这里。
我们分别从三个就读于不同时代的大学生的消费账单来了解他们的生活和消费，尽管个体不能代表全部，我们依然可以比较出三代大学生在消费观念上的异同。
一、20世纪80年代大学生：现在想想，当时花钱还是挺乱的受访人：韩先生在校时间：1978~1982年在校每月生活费：44.5元生活费来源：带薪读书日常消费最大开支：书、烟拥有的数码/电子产品：电唱机最想买的一样东西：海鸥DF照相机当时我唯一的电子产品是电唱机，也就是收音机加唱片机，要200多元，是家里资助的，说是让我学英语。
大学里我最想买的一样东西是照相机——海鸥DF，但要四五百元。
现在想想，当时我还是挺乱花钱的，每个月的工资基本都花光。
不过要是钱是家里的，那就不敢乱花了。
比如我们班上的应届生主要靠家里供养，他们就不这么花。
二、20世纪90年代大学生：最奢侈的消费品是自行车受访人：王先生在校时间：1989~1993年在校每月生活费：60元左右生活费来源：父母供给、奖学金、学校补贴日常消费最大开支：同学之间交际拥有的数码/电子产品：无最想买的一样东西：随身听刚入校的时候，我买了一辆200元的自行车，这是我大学四年所拥有的最昂贵的东西。
我还买了一双耐克的鞋子，当时只要98元。
依附裤子都是四五十元左右。
大学里，我最想买的东西就是随身听，那是大概200元到300元。
三、目前的大学生：该花的钱一定要花受访人：小张王先生在校时间：2004年~2008年在校每月生活费：800多元生活费来源：父母供给、奖学金、自己兼职日常消费最大开支：吃拥有的数码/电子产品：手机、数码相机、电脑等最想买的一样东西：车我花钱没有顾忌，但花的都是该花的。
平时每个月父母给我500元，学校会在饭卡里打上39.5元。
我有时自己做家教，一个月200元。
偶尔也会做促销员，但机会很少。
此外我还有奖学金，差不多一学年1000元。
衣服鞋子之类都是父母给我买的，手机费也都是父母帮我交，每个月50元左右，手机是我刚进大学时买的；大二时买了一部数码相机，2900元，父母给的钱；大三又买了笔记本电脑，9000元，自己出了3000元，现在最想买的就是车。
案例思考问题：（1）大学生群体的消费心理和消费结构的变化说明了什么？（2）影响不同时代大学生消费心理的因素是什么？（3）面对大学生消费群体的消费特征及心理特征，企业应如何采取策略？五、阅读以下案例，回答案例后的问题。
字数不少于500字。
（10分）如何解决会议中面对的困难局面某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。
张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，并对会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。
但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场。
会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来。
张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。