早会评比标准
晨会评比标准
评分标准
1、是否提前发送晨会主持排班：否 2、音乐是否在8:05准时响起：否 -1分 -1分 -1分
部门 仓储部
周一 周二 周三 周四 周五
运营中心、商学院
周一 周二 周三 周四 周五
人力、质管、财务、
周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五
业务部门
3、是否在8:10列队完毕、整齐：每缺一人
注：满分100分，每天每缺失一项或是做错一项，则进行扣分。在晨会的部门经理会上会由部门经理对当天的晨会评分。
若当月的得分最后一名，下月此部门继续值班两周。
财务部
4、值班人员是否声音洪亮、鞠躬到位：否-2分 5、未佩戴工牌（每人）：否-1分 6、主持人是否使用话筒：否-2分 7、固定项是否存在缺失：否-1分 8、是否分享公司的大纪事或重大事件：否-2分 9、主持人是否使用普通话、情绪饱满：否-2分 10、是否有人带队、舞蹈动作是否到位：否-2分
得分
得分
得分
得分
早会评分标准
周一、周三早会分享评分标准
一、各队队员状态评分标准50至200分
1、在早会开始前队伍排列整齐，全队员工精神饱满20至50分
2、队名、队呼声音洪亮、整齐10至50分
3、全队员工跟着舞蹈的节奏动起来20至50分
4、服从主持人安排，主动配合主持人开展早会活动0至50分
二、分享评分标准
㈠、PK分享评分标准0至200分
1、分享者能紧扣分享主题“真实、近期、帮助、自己”。
要求在2分钟左右分享完毕，最长不过5分钟。
0-200分
每一个主题满分为50分，根据分享者扣主题的数量和表述的事件思路清晰和完整性，酌情评分。
2、分享者分享的内容脱离主题0分
三、早会纪律评分标准
1、迟到一人，给另外两队各加50分。
2、缺席一人，给另外两队各加100分。
3、玩手机、手机响、接打电话、中途离场，给另外团队加100分
5、公开顶撞、质疑裁判扣该团队500分
四、其他加分项：
1、主动上台领舞，裁判可能视情予以加分（所有上台伙伴中评选最优秀、最绽放的、从来不上台今天上来了、）加0-50分。
早会评比
早会评比活动
◆活动目的：为进一步鼓舞员工工作士气，增强部门团队意识，加强员工工作激情，强
化干部管理水平特申请公司早会评比活动。
◆活动时间：2016年
◆活动地点：商场
◆活动组织部门：人事部
◆活动参与部门顺序：B1F、1F、2F、3F、4F、5F、租赁部、南区、998商街、顾客服
务部、收银部、运营管理部、大客户部、安管部、工程部、综合服务部。
◆活动流程
1.人事部以邮件形式通知各部门评比时间，请各部门注意查收。
2.人事部9:30-10:00在商场旁听邮件指定的部门早会。
3.早会结束后，人事部对部门讲师做出评定。
4.所有评定结束后，人事部对各部门评定进行评比与汇总。
◆活动要求
1.所有人员早上9:30准时到达商场早会地点。
2.所有讲师务必提前做好早会准备。
3.早会内容不限。
◆早会评比标准：
1.仪容仪表：优雅、大方、热情、真诚，着装得体，符合公司标准。
2.言语表达：发音标准,声音清晰、洪亮，组织语言能力强。
3.鼓励与互动：切合实际鼓励员工在工作上的表现，运用语言带动气氛。
4.思想意义：传递正能量，体现团结、认真、爱心、努力等积极向上的思想内容。
5.组织安排：整体早会的组织安排，维持现场早会秩序。
早会评价表。
晨会评分(考核)(1)
晨会评分标准
项目评分标准内容分值得分气质形象衣着、发型、站姿、笑容、感染力、声音饱满、精神状态15分
听众反应积极回应、拍手欢呼、配合积极、气氛热烈、轻松愉快20分
整体感官动作协调有力、声音洪亮激情；领队口令流畅连贯20分
独特风格创新、激情、亲和力、冲击力、幽默诙谐、记忆犹新10分
进退场进场快速整齐，退场安静有序，做到“快、静、齐”15分
时间控制
晨会时间为20分钟，
超时：1-3分钟扣1分，4-6分钟扣2分，
7-9分钟扣3分，10分钟以上为0分
提前：1-3分钟不扣分，4-6分钟扣1分，
7-9分钟扣2分，10分钟以上为0分
10分
工作汇报工作汇报（或总结）每人1分（不汇报的计0分）；领队组织能力1分，总
结能力1分
10分
备注评分表在当日16：00前统一交至前台行政处，以方便打分。
客服部门选定组长递交。
销售部门由陈凯丽递交。
评分方法：
1、每次晨会结束后由行政专员组织，立即给当天主持人打分，评分人可匿名。
2、分三个组，A领队主持由B、C组领队打分。
人力行政专员单独打分。
取平均分最为最终得分。
3、每月最后一次晨会后由行政专员统计出最终结果
4、当月得分最高者为月度晨会主持明星
5、当月晨会主持明星奖梦想基金：500元。
生产部各车间早会评比方案
生产部各车间早会评比方案一、概述生产部早会评比方案是为了提高各车间的生产效率和团队凝聚力，激励员工积极工作，加强沟通和合作，促进共同成长和发展。
本方案将通过制定评比标准和奖励机制，激发各车间的竞争意识和创新能力，实现整个生产部的共同进步和发展。
二、评比标准1.生产效率：考核车间的产量、合格率、生产时间等指标，评比车间的生产效率和质量。
2.安全生产：考核车间的事故率、安全操作规范、安全意识等指标，评比车间的安全生产水平。
3.创新能力：考核车间的技术改进、创新项目、流程优化等指标，评比车间的创新能力。
4.团队合作：考核车间的团队协作、沟通效果、问题处理等指标，评比车间的团队合作能力。
三、评比方式1.定期评比：每月进行一次评比，由生产部组织及时收集车间的统计数据和综合评估情况，进行对比分析，根据评比标准进行排名。
2.现场测评：生产部每月派遣专门人员对各车间进行现场测评，通过观察、访谈、评估等方式进行综合评价。
四、奖励机制1.评比奖励：根据每次评比的得分排名，颁发优胜奖、进步奖、特别贡献奖等不同等级的奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书、奖牌等。
2.个人奖励：对在评比期间表现突出的个人进行单独表彰和奖励，奖励形式可以是奖金、奖品等。
3.团队建设：为取得好成绩的车间提供团队建设培训和活动支持，提高团队的凝聚力和合作能力。
五、领导监督1.生产部领导负责监督评比活动的执行情况，确保评比公正、有效进行。
2.每次评比结束后，生产部领导将召集获奖车间的代表进行颁奖仪式，并发表讲话，表彰获奖车间的取得的成绩和激励员工继续努力。
六、评比效果通过生产部各车间早会评比方案的实施1.激发员工的工作积极性和创新能力，提高各车间的生产效率和质量。
2.加强各车间之间的沟通合作，促进知识和经验的共享和传承。
3.培养优秀的团队文化和团队价值观，提高团队的凝聚力和归属感。
4.增强员工的学习和自我提升意识，促进个人和团队的共同成长和发展。
5.形成良好的竞争氛围，激发各车间的干劲和拼搏精神，推动整个生产部的革新与发展。
晨会评分标准模板
晨会评分标准模板晨会评分标准模板是一种用于评估晨会表现的工具。
它可以帮助晨会参与者了解自己在晨会中的表现情况，并为改善表现提供指导。
1. 演讲技巧演讲技巧是晨会表现的重要组成部分。
在评估一个人的演讲技巧时，可以考虑以下因素：语言表达能力：评估演讲者的语言表达能力，包括措辞、对语言的掌握程度、以及语言流畅度等。
体态语言：评估演讲者的体态语言，包括姿势、手势、面部表情等。
声音语调：评估演讲者的声音语调，包括音量、语速、发音清晰度等。
内容质量：评估演讲者的内容质量，包括信息的准确性、逻辑性、说服力等。
2. 参与度晨会是一个团队活动，参与者的积极程度对晨会的效果有重要影响。
在评估一个人的参与度时，可以考虑以下因素：发言次数：评估参与者的发言次数，包括讲话的时间长度。
贡献度：评估参与者对晨会的贡献程度，包括对讨论的参与度、对问题的解答、对团队的支持等。
关注度：评估参与者对晨会的关注程度，包括对听众的反应、对话题的理解程度等。
积极程度：评估参与者的积极程度，包括是否愿意主动参与晨会、是否能够有效地与团队其他成员合作等。
3. 对团队的贡献晨会是一个团队协作的过程，参与者的表现会对整个团队的效能产生影响。
在评估一个人对团队的贡献时，可以考虑以下因素：合作能力：评估参与者的合作能力，包括是否愿意与团队成员合作、是否能够协同工作、是否具有高度的协作精神等。
解决问题能力：评估参与者对于团队遇到的问题的解决能力，包括个人在解决问题中的重要贡献、是否能够识别并解决问题等。
创新能力：评估参与者的创新能力，包括是否能够提供新的想法、是否能够开发新的方案等。
承担责任：评估参与者的责任承担能力，包括是否能够尽职尽责、及时完成工作、对错误负责等。
4. 总结晨会评分标准模板是一个全面评估晨会参与者表现的工具，它可以帮助参与者了解自己在晨会中的表现情况，并为改善表现提供指导。
然而，应该注意到，晨会评分标准模板只是一种工具，参与者在晨会中展现的自我规划、自我管理等品质才是确保表现优秀的关键因素。
晨会小组评比竞赛细则
晨会评比竞赛细则（讨论稿）为了促进公司员工之间相互协调、互相配合、互相激励，养成荣辱与共的良好习惯，切实把公司打造成一支团结和谐、忠诚敬业的优秀团队，公司决定从2010年9月1日起，在各晨会小组之间开展晨会评比竞赛活动。
一、评比竞赛类型竞赛分月度赛、季度赛和年度赛三种类型。
1、月度赛按照晨会推进计划中划分的4 个晨会小组，每个小组每天推荐1 名成员担任公司晨会的主持人（晨令官），负责主持公司的晨会。
行政人事部每月统计并公布1 次小组平均成绩及名次。
2、季度赛每季度最后一个周六下午或次季度的第一个周六下午，公司组织一次晨会小组大PK。
参加PK的晨会小组除了总公司办公楼内的4 个小组外，后勤管理部器具仓库的员工将作为一个独立的晨会小组参加PK 活动。
3、年度赛每年年底或次年年初，公司结合年度表彰大会或春节联欢会，把晨会小组PK 作为会议的一项重要活动内容（或一个节目）安排进去。
二、评比竞赛的主要内容及评分标准一）评比内容：主要有主持人（晨令官）的主持流程、声音、开场白和团队动作的整齐度、团队的精神状态、团队的口号声音及风采展示的美观度等。
（二）评分规则1、基准分每个晨会小组的基准分设置为100 分。
评比周期内各晨会小组内主持人和成员在晨会中的得失分与100 分基准分之和即为本次评比周期内该晨会小组的最后得分。
2、主持人评分标准A 、口令清晰准确、声音宏亮＋1 分；口令不准，口齿不清，声音小得让人听不清－1 分。
B、主持人主持流程顺畅没有任何差错+ 1分；主持人主持流程不顺畅，主持中断一次－1 分，落下一个流程－2 分。
C、主持人开场白语言表达清楚，流畅，没有任何卡壳之处，而且内容健康，催人奋进+ 1 分。
主持人开场白语言表达不流畅，出现3 次以上卡壳现象－1 分。
3、团队成员评分标准A、声音：晨会中，回答主持人的问话、朗诵亚当夏娃价值准则、背诵行动咒语等声音明显大而响亮的小组每次+ 1 分。
声音小而无力的小组每次－1 分。
一日常规评比办法
五汛镇第二中心小学
“一日常规”评比细则
（一）晨会（集会）评比：（每个星期一早晨20分）
1、队伍不整齐动作不能做到整齐划一的根据情况扣1－5分。
2、进场退场有人讲话、打逗的，一人次扣1分。
3、升旗仪式过程中有不尊重国旗的行为的，（指吵闹、打逗、不敬礼、不唱国歌等）一人次扣2分。
早操评比：（周二到周五早课间每天20分）
1、入场或退场过程中有人说话或打闹的，每人次扣1分。
2、做操时不认真，打闹或讲话、说笑的，每人次扣1分。
（二)眼操评比：（上下午课间，上午10分，下午10分）
1、不认真做眼操说话吵闹的一人次扣1分。
2、眼操时间随意走动不遵守纪律的一人次扣2分。
（三）卫生评比：（每天中午12：20统一检查每天20分）
1、教室、走廊、清洁区发现有废纸的，一张扣1分，食品包装纸、袋，果皮、核，一件扣2分。
2、桌椅摆放不整齐的扣2分。
3、劳动工具摆放不整齐的扣2分。
4、抽屉不整洁，有废纸扣2分。
5、讲台不整洁扣2分。
（四）红领巾佩戴评比：（每天早晨和12:20 每天20分）
不佩戴红领巾的少先队员一人扣除一分（除一年级外）
（五）午休纪律评比：（每天中午12:20 每天20分）
1、午休期间很多学生不在教室，在走廊打闹的班级，扣除10分
2、在教室大声喧哗的班级扣除5分。
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早会评比标准？
答：早会评比标准可以从以下几个方面进行评估：
1. 会议准备情况：包括会议设备是否正常运行、会议资料是否准备齐全、会议环境是否整洁有序等。
2. 会议主持人的表现：包括主持人的仪容仪表、语言表达能力、组织能力、互动能力等。
3. 会议内容的价值：包括会议内容是否贴近实际、是否具有可操作性、是否有助于解决问题等。
4. 与会人员的参与度：包括与会人员的出勤情况、参与讨论的积极性、提出问题的质量等。
5. 会议氛围：包括会议的整体氛围是否轻松愉快、是否有利于激发与会人员的创造性思维等。
6. 会议记录的质量：包括会议记录是否完整、准确、有条理，是否能够真实反映会议内容等。
7. 会议效果：包括会议目标的达成情况、会议决策的落实情况等。
此外，早会评比标准还应注重以下几点：
1. 鼓励创新：对于具有创新性的会议内容和形式，应给予一定的加分。
2. 强调团队协作：团队协作是早会的重要目的之一，因此对于能够促进团队协作的会议内容和形式，也应给予一定的加分。
3. 重视问题解决：早会是为了解决问题而召开的，因此对于能够针对实际问题提出有效解决方案的会议内容和形式，应给予高度评价。
4. 公平公正：评比过程应公平公正，避免出现任何形
式的偏见和不公。
总的来说，早会评比标准应注重会议的实际效果和价值，以激发与会人员的积极性和创造力为目标，推动团队协作和问题解决。