班组早会评分表 -车间
合集下载
木工安全早班会记录表 (1)
安全早班会记录表工程名称：项目劳务班组：木工日期：年月日作业部位作业人数防护设施及环境个人防护用品配备作业环境防护措施作业面安全帽安全带其他注：规范的打√，不符合规范的打×班前安全教育早会内容一、作业范围施工现场、楼层内切割模板、支模、拆模。
其他：二、危险分布及注意事项：1、在施工现场必须带好安全帽，系好下颚帽带。
2、身体不舒服或喝酒之后不要进入工地。
3、在工地里不要吸烟。
4、在工地里面，尽量不要踩模板、木方，防止踏空或扎脚。
5、在工地跟别人出现矛盾时不要打架斗殴，第一时间找现场管理人员。
6、在现场要是发现安全防护不到位或发生紧急情况，第一时间打电话找班组长或者项目管理人员。
7、需要接电时，不要自己接电，要找专业电工接电。
8、在现场不要随意拆除临边防护、洞口防护、连墙件、安全网等安全防护设施。
实在需要拆除时，要先通知项目管理人员。
9、塔吊转运材料时，一定要找塔吊指挥、听塔吊指挥的。
10、用圆盘锯时短于30cm的材料不要用手直接推进，长料加工必须两人配合两头接送木料。
11、装拆外侧模板时，一定要看一下下方有没有人，不要让材料、工具等掉下去；要注意脚手架钢芭网是不是铺好，外架离墙间距是不是过大，如果存在，暂停该部位作业，立马告诉班组长。
12、堆放材料时，不要斜靠、堆放在外架上。
13、材料用卸料平台转运时，不要随意往里面扔。
三、安全操作要求1、作业前班组对所作业的作业环境、设备进行一次全面检查，对查出的隐患要立即组织整改，班组不能整改的立即报告项目部进行整改，未得到整改，不能冒险作业。
2、班组工人，不管是何时入场的都要到项目部登记，并将身份证复印件交项目部，由项目部组织进行工人入场的三级安全教育，否则由班组长承担责任。
3、支模时，支撑不得使用腐朽、扭裂的材料。
顶撑腰要直、底端要平整，垫土夯实，木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪力撑拉牢。
支撑、拉杆不准连接在门窗、脚手架或其它不稳固的物体上。
模板支撑严格执行模板支撑专项施工组织设计。
班组开早会晨会技巧培训
保持精炼和高效
晨会时间不宜过长，10-15分钟为宜 突出重点，避免闲聊和偏离主题 鼓励团队成员积极参与，提出问题和建议 晨会主持人要掌控时间，避免拖延和超时
注意语气和措辞
保持积极向上的态度，传递 正能量
避免使用过于专业或技术性 的术语，以免让听众产生困
惑
使用礼貌用语，避免使用攻 击性或贬低他人的言辞
晨会的内容与 形式
总结前一天工作
总结前一天的工作进展和完成情况 分析工作中存在的问题和不足 提出改进措施和解决方案 确定下一步工作计划和目标
安排当天工作
安排当天的工作任务和人员分工 提醒重要事项和注意事项 确认前一天的工作完成情况 鼓励团队成员提出问题和建议
分享成功案例和经验
案例一：某班组 通过晨会分享成 功经验，提高了 工作效率
主持人：负责晨会的组织与协调，需具备良好的 沟通能力和组织能力
记录员：负责记录晨会内容，包括重要事项、 问题及解决方案等，便于后续跟踪与回顾
准备相关资料和工具
晨会主题：明确晨会的目的和主题，确保与班组的工作内容相关。 人员分工：提前安排好主持人和发言人，确保晨会的顺利进行。 会议资料：准备必要的会议资料，如班组工作计划、工作总结等。 会议工具：确保会议所需的设备如投影仪、音响等正常运行。
跟踪任务进展：定期检查任务的完成情况，确保按时完成 记录问题与解决方案：将晨会中遇到的问题及解决方案记录下来，以便 后续参考 跟踪改进措施：对晨会中提出的改进措施进行跟踪，确保实施效果
晨会的评估与 改进
对晨会效果进行评估
评估标准：晨会内容是否符合班组需求，是否达到预期目标 评估方式：通过问卷调查、访谈等方式收集员工意见和建议 评估结果：根据收集到的数据和意见，分析晨会的效果和不足之处 改进措施：根据评估结果，制定针对性的改进措施，提高晨会效果
班组安全早会记录2
班组安全会记录
施工区域：冷却塔平台班组名称：周忠红班组天气星期2011年月日
当天施工任务安排
负责人：
安全注意事项
1、进入施工现场，必须着工作服、穿防砸、穿刺劳保鞋、戴安全帽；
2、切割、打磨、气割等能产生火花或物体飞溅的作业，必须佩戴防护眼镜或面罩；
3、特殊工作、特种人员持证上岗；
4、使用电、气焊时，清除动火点周围易燃易爆物品，并配备相应的消防设施，监护人；
5、吊装作业设置有警示标识，并有监护人，严格遵守“十不吊”；
6、现场所使用的设备机具，必须经检查合格方可使用；
7、所有电气设备、机具，严禁带故障运行，除专职电工外任何人不得擅自拆装维修；
8、现场内禁止吸烟，指定地点除外；吸烟点吸烟后，请将烟头放进烟头筒；
9、做到四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害；
10、文明施工：废弃材料集中堆放，焊条头及时回收，做到工完料尽场地清。
当日安全注意事项
安全员：
作业人员签到栏：。
项目每日安全晨会签到表
XXX项目XXX班组安全早会签到表（模板）
当日工作面
日期
1、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律，特种作业人员必须持证上岗。 2、 搭设脚手架的操作人员，必须经过专门训练和体格检验考核，持特种作业操作证方可上 岗。如患有高血压、心脏病、癫病及其他不适宜高处作业人员，一律不准从事搭拆作业。 3、进入作业区域，必须戴安全帽，带工具袋，悬空危险作业，必须先挂扣安全带，严禁穿 拖鞋，赤脚或硬底鞋上棚架操作，严禁作业中吸烟，严禁酒后作业。 4、架设新用的材料及扣件的规格和质量必须符合有关技术规定和施工方案的要求，并经试 验合格后方可使用。不准使用不合格的材料、扣件，不准钢、竹材料混搭。 5、架子地基应平整夯实(或混凝土基础)。并找平后，加设垫木、垫板或底座。不得在未经 处理的起伏不平和软硬不一的地面上直接搭设脚手架。不准用红砖作垫块。 6、严格按照脚手架搭设方案规定的构造尺寸进行搭设，控制好立杆的重直偏差和横杆的水 平偏差，并确保节点连接达到要求(绑好、拧紧或插挂好):垂直度<1/1000重直允许偏差≤土 100mm. 7、首层、顶层和施工作业层必须有脚手板铺满，铺平铺稳，保证有3个支撑点绑扎牢固，不 安全早 得有探头板。架体与建筑之间应逐层进行封闭(用水平网或板)。 会会议 8、传递杆件料具，不准碰触压钩搭高低压电源线和电气设备。 纪要 9、搭设过程中要及时设置连墙杆、斜撑杆、剪刀撑、扫地杆以及必需的卸荷吊索，保证架 体剪刀撑与地面夹角不小于45º，不大于60º。 10、立网拉挂平整顺直，网连接材料要符合要求。 11、脚手架与建筑物之间垂直间距不大于4m,水平间距不大于7m应设置一道牢固的连接点， 高层建筑工程的外脚手架应用刚性连墙杆，总高度超过100m时，应增设抗拔措施。 12、内排柱离建筑物不得大于150m。 13、架上堆放材料、工具等均布活荷载不得超过3kN/m'. 14、钢管脚手架必须有良好可靠的防雷接地，高于四固建筑物的脚手架应设避雷装置。 15、脚手架搭设要有经审批的施工方案，每次搭高必须保持高于作业面I. 2m以上，分段搭 设完毕后应进行检查，分段量化验收，检查合格才能使用，不合格不准交付使用。 16、在脚手架外侧搭设卸料平台时，操作人员必须先系扣好安全带。 17、搭设上落人员的斜梯与地面或水平夹角20º，踏步间距不大于30cm,不准搭在靠高压侧。 18、遇有恶劣气候(如风力在六级以上)时，禁止在脚手架上作业， 并将脚手架与建筑物拉 结牢固。
当日工作面
日期
1、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律，特种作业人员必须持证上岗。 2、 搭设脚手架的操作人员，必须经过专门训练和体格检验考核，持特种作业操作证方可上 岗。如患有高血压、心脏病、癫病及其他不适宜高处作业人员，一律不准从事搭拆作业。 3、进入作业区域，必须戴安全帽，带工具袋，悬空危险作业，必须先挂扣安全带，严禁穿 拖鞋，赤脚或硬底鞋上棚架操作，严禁作业中吸烟，严禁酒后作业。 4、架设新用的材料及扣件的规格和质量必须符合有关技术规定和施工方案的要求，并经试 验合格后方可使用。不准使用不合格的材料、扣件，不准钢、竹材料混搭。 5、架子地基应平整夯实(或混凝土基础)。并找平后，加设垫木、垫板或底座。不得在未经 处理的起伏不平和软硬不一的地面上直接搭设脚手架。不准用红砖作垫块。 6、严格按照脚手架搭设方案规定的构造尺寸进行搭设，控制好立杆的重直偏差和横杆的水 平偏差，并确保节点连接达到要求(绑好、拧紧或插挂好):垂直度<1/1000重直允许偏差≤土 100mm. 7、首层、顶层和施工作业层必须有脚手板铺满，铺平铺稳，保证有3个支撑点绑扎牢固，不 安全早 得有探头板。架体与建筑之间应逐层进行封闭(用水平网或板)。 会会议 8、传递杆件料具，不准碰触压钩搭高低压电源线和电气设备。 纪要 9、搭设过程中要及时设置连墙杆、斜撑杆、剪刀撑、扫地杆以及必需的卸荷吊索，保证架 体剪刀撑与地面夹角不小于45º，不大于60º。 10、立网拉挂平整顺直，网连接材料要符合要求。 11、脚手架与建筑物之间垂直间距不大于4m,水平间距不大于7m应设置一道牢固的连接点， 高层建筑工程的外脚手架应用刚性连墙杆，总高度超过100m时，应增设抗拔措施。 12、内排柱离建筑物不得大于150m。 13、架上堆放材料、工具等均布活荷载不得超过3kN/m'. 14、钢管脚手架必须有良好可靠的防雷接地，高于四固建筑物的脚手架应设避雷装置。 15、脚手架搭设要有经审批的施工方案，每次搭高必须保持高于作业面I. 2m以上，分段搭 设完毕后应进行检查，分段量化验收，检查合格才能使用，不合格不准交付使用。 16、在脚手架外侧搭设卸料平台时，操作人员必须先系扣好安全带。 17、搭设上落人员的斜梯与地面或水平夹角20º，踏步间距不大于30cm,不准搭在靠高压侧。 18、遇有恶劣气候(如风力在六级以上)时，禁止在脚手架上作业， 并将脚手架与建筑物拉 结牢固。
班组长标准工作表【模板】
每日定时工作
1
8:25 每天早会
2
8:30 安排员工岗位，测试扭力，准备物料开始生产
3
9:00 检查SOP（有无拿错，没挂SOP，没按SOP操作）
4
9:30 检查看板内容
5
10:00 检查包装员工是否按要求配件点数包装
6
10:30 6S检查
7
12:30 完成并跟进合理化建议
8
13:30 AM检查表
9
2 TL和小组成员沟通会
3 参加培训Βιβλιοθήκη 其他会议4 员工培训计划实施，更新技能矩阵（每月十五号更新员工技能）
备注：当天正常：√ 异常：×（异常时请把问题写入产线看板3C)
组长标准工作
线
月
责
别
份
任
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
14:00 抽查成品检查杜绝NGR
10
16:30 准备第二天生产的BOM工装治具和物料
11
每小时 每小时更新KPI看报
12
下班前 确认第二天物料第一工单是否到齐，异常按流程汇报
每天不定时工作
1 确认是否有员工请假情况，有16点前汇报给大组长。
2 合理调配工位，员工离岗，需顶岗。
3 参加大组长会议，需要避开标准工作。
4 如果换产品，需提前2H确认SOP，工具，治具，BOM，物料
5 休息完及吃完饭回来上班时需检查产线的PPE和ESD防护有无佩戴
6 离子风机有无正常使用
7 工装治具是否可正常运行
8 员工有无按时到岗（早上休息后，中午吃饭后，下午休息后，晚上吃饭后）
1
8:25 每天早会
2
8:30 安排员工岗位，测试扭力，准备物料开始生产
3
9:00 检查SOP（有无拿错，没挂SOP，没按SOP操作）
4
9:30 检查看板内容
5
10:00 检查包装员工是否按要求配件点数包装
6
10:30 6S检查
7
12:30 完成并跟进合理化建议
8
13:30 AM检查表
9
2 TL和小组成员沟通会
3 参加培训Βιβλιοθήκη 其他会议4 员工培训计划实施，更新技能矩阵（每月十五号更新员工技能）
备注：当天正常：√ 异常：×（异常时请把问题写入产线看板3C)
组长标准工作
线
月
责
别
份
任
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
14:00 抽查成品检查杜绝NGR
10
16:30 准备第二天生产的BOM工装治具和物料
11
每小时 每小时更新KPI看报
12
下班前 确认第二天物料第一工单是否到齐，异常按流程汇报
每天不定时工作
1 确认是否有员工请假情况，有16点前汇报给大组长。
2 合理调配工位，员工离岗，需顶岗。
3 参加大组长会议，需要避开标准工作。
4 如果换产品，需提前2H确认SOP，工具，治具，BOM，物料
5 休息完及吃完饭回来上班时需检查产线的PPE和ESD防护有无佩戴
6 离子风机有无正常使用
7 工装治具是否可正常运行
8 员工有无按时到岗（早上休息后，中午吃饭后，下午休息后，晚上吃饭后）
班组每周安全检查评分记录表(20170804)
5
小型工具及零星材料在高处作业时要放在安全地方，防止坠落伤人，否则每一处扣6分
6
氧气、乙炔瓶未分开存放或放在露天日晒雨淋无遮挡；使用时瓶间距离小于5米，瓶与明火点小于10米的，每一项扣5分
安
全
防
护
用
品
使
用
1
施工现场内未佩戴安全帽或佩戴不合格的安全帽，每人扣5分；在帽子上乱写乱画或帽子严重污染或佩戴非本公司的安全帽或未系好帽子下颚带的，每人扣3分
文明施工
1
擅自拆移、损坏临边栏杆、围挡等安全防护设施的，视情况每一处扣4-10分
20
2
擅自拆移、损坏安全警示牌、安全宣传标语的，每一处扣5分
3
现场材料堆放杂乱，材料机具阻碍安全通道，室外材料未及时覆盖，每一处扣3分
4
可废物利用的边角余料未及时入箱或收捡码放在规定的地点，每一处扣3分
5
建渣未及时清扫归堆或装袋入箱或归拢到指定地点；当天未清理外运，每一处扣3分
6
现场或生活区发生吵架斗殴、偷盗或故意损坏公私财物，以及违反项目部其它管理规定的，视情况扣10至16分
7
员工宿舍脏乱差，在宿舍做饭，违规使用大功率电器，私接乱拉电线，随便往外丢弃垃圾，直接从宿舍向外撒尿等违反项目部宿舍管理规定的，视情况扣5至10分
合计
100
（注：，各项目部要结合现场具体情况，即不同阶段、施工重点、重大危险源状况、安全问题顽疾等情况，对表中安全检查要点和评分标准，进行适当修改或调整。可以增加或减少条款。使本表更加符合项目实际需要。）
3
工人未参加安全早会（及项目部组织其它安全活动），每人扣5分；班组负责人未参加安全早会、安全例会、周和月安全检查（及项目部组织的其它安全活动），每次扣6分
小型工具及零星材料在高处作业时要放在安全地方，防止坠落伤人，否则每一处扣6分
6
氧气、乙炔瓶未分开存放或放在露天日晒雨淋无遮挡；使用时瓶间距离小于5米，瓶与明火点小于10米的，每一项扣5分
安
全
防
护
用
品
使
用
1
施工现场内未佩戴安全帽或佩戴不合格的安全帽，每人扣5分；在帽子上乱写乱画或帽子严重污染或佩戴非本公司的安全帽或未系好帽子下颚带的，每人扣3分
文明施工
1
擅自拆移、损坏临边栏杆、围挡等安全防护设施的，视情况每一处扣4-10分
20
2
擅自拆移、损坏安全警示牌、安全宣传标语的，每一处扣5分
3
现场材料堆放杂乱，材料机具阻碍安全通道，室外材料未及时覆盖，每一处扣3分
4
可废物利用的边角余料未及时入箱或收捡码放在规定的地点，每一处扣3分
5
建渣未及时清扫归堆或装袋入箱或归拢到指定地点；当天未清理外运，每一处扣3分
6
现场或生活区发生吵架斗殴、偷盗或故意损坏公私财物，以及违反项目部其它管理规定的，视情况扣10至16分
7
员工宿舍脏乱差，在宿舍做饭，违规使用大功率电器，私接乱拉电线，随便往外丢弃垃圾，直接从宿舍向外撒尿等违反项目部宿舍管理规定的，视情况扣5至10分
合计
100
（注：，各项目部要结合现场具体情况，即不同阶段、施工重点、重大危险源状况、安全问题顽疾等情况，对表中安全检查要点和评分标准，进行适当修改或调整。可以增加或减少条款。使本表更加符合项目实际需要。）
3
工人未参加安全早会（及项目部组织其它安全活动），每人扣5分；班组负责人未参加安全早会、安全例会、周和月安全检查（及项目部组织的其它安全活动），每次扣6分
安全早会交底--砌体作业班组
当日主要风险及其他需注意安全事项：（由交底人根据现场情况自定，每天不低于 2 条）
工人提出的安全隐患及落实情况： 被交底人签字：
交底人： 注：表中内容必须全部手写
交底时间： 年 月 日
循环讲解：（当日讲解内容在□中打√，一周内所有内容均要讲解）
□ 现场砌块运输过程中禁止冒装，砌块吊装前应盖安全平网并将网伸展，四个吊钩应同时挂住吊环及安全平网， 以防砌块在吊装时坠出 □ 禁止电工以外人员接线；线缆应架空或挂起，严禁拖地 □ 所有用电设备必须插接在电箱上，严禁使用插线板转接 □ 禁止在临边一米范围内堆放砌块及废渣废料 □ 严禁私自拆除各种安全防护措施，如需拆除须向安全员（或施工员）进行汇报，并由安全员或施工员安排人员 执行 □ 发现有安全隐患时，应立即停止作业并向班组长反映，且在次日安全早会时向交底人反映 □ 砌体的堆码高度不得超过 1.5 米
安全早会交底记录（ 砌体作业班组）
项目名称： 每天必系带（交底人示范） 2、在外架作业不论主体结构、砌筑或外装阶段等，凡在外架或临边作业均应佩带安全带，并系挂在牢固物体上 3、禁止酒后作业 4、现场禁止使用自制的木梯、木凳及人字梯 。当使用人字梯时，高度不能超过两米，且需为专门厂家生产的合
格产品 5、当使用门式脚手架时，两节组装使用的门字架须搭设抛撑或连墙件，并在连接部位插插销，门字架作业层需满
铺跳板，并在作业层四周设置防护栏杆，防护栏杆应在 0.6m 及 1.2m 高度设置水平杆 6、当使用钢管搭设的脚手架或操作平台时，需在作业层满铺跳板，作业层四周设置防护栏杆，防护栏杆应在 0.6m
及 1.2m 高度设置水平杆。架体距地面第二步架高度及作业层下方满设安全平网，同时应对设置连墙件（连墙 件密度应保证每 24 ㎡不少于 1 点）或抛撑，对未挂设验收合格牌的操作平台现场禁止使用，操作工人可拒绝 作业 7、在无防护的洞口边作业时，必须系挂安全带 8、不论工人是站在楼层还是外架，外墙砌筑必须系安全带 9、严禁使用碘钨灯照明 10、禁止在外架上架设溜槽 11、砂浆搅拌机在搅拌时，严禁将铁锹等物件伸进搅拌筒内；搅拌机的皮带传动部位应有完整的防护罩
工人提出的安全隐患及落实情况： 被交底人签字：
交底人： 注：表中内容必须全部手写
交底时间： 年 月 日
循环讲解：（当日讲解内容在□中打√，一周内所有内容均要讲解）
□ 现场砌块运输过程中禁止冒装，砌块吊装前应盖安全平网并将网伸展，四个吊钩应同时挂住吊环及安全平网， 以防砌块在吊装时坠出 □ 禁止电工以外人员接线；线缆应架空或挂起，严禁拖地 □ 所有用电设备必须插接在电箱上，严禁使用插线板转接 □ 禁止在临边一米范围内堆放砌块及废渣废料 □ 严禁私自拆除各种安全防护措施，如需拆除须向安全员（或施工员）进行汇报，并由安全员或施工员安排人员 执行 □ 发现有安全隐患时，应立即停止作业并向班组长反映，且在次日安全早会时向交底人反映 □ 砌体的堆码高度不得超过 1.5 米
安全早会交底记录（ 砌体作业班组）
项目名称： 每天必系带（交底人示范） 2、在外架作业不论主体结构、砌筑或外装阶段等，凡在外架或临边作业均应佩带安全带，并系挂在牢固物体上 3、禁止酒后作业 4、现场禁止使用自制的木梯、木凳及人字梯 。当使用人字梯时，高度不能超过两米，且需为专门厂家生产的合
格产品 5、当使用门式脚手架时，两节组装使用的门字架须搭设抛撑或连墙件，并在连接部位插插销，门字架作业层需满
铺跳板，并在作业层四周设置防护栏杆，防护栏杆应在 0.6m 及 1.2m 高度设置水平杆 6、当使用钢管搭设的脚手架或操作平台时，需在作业层满铺跳板，作业层四周设置防护栏杆，防护栏杆应在 0.6m
及 1.2m 高度设置水平杆。架体距地面第二步架高度及作业层下方满设安全平网，同时应对设置连墙件（连墙 件密度应保证每 24 ㎡不少于 1 点）或抛撑，对未挂设验收合格牌的操作平台现场禁止使用，操作工人可拒绝 作业 7、在无防护的洞口边作业时，必须系挂安全带 8、不论工人是站在楼层还是外架，外墙砌筑必须系安全带 9、严禁使用碘钨灯照明 10、禁止在外架上架设溜槽 11、砂浆搅拌机在搅拌时，严禁将铁锹等物件伸进搅拌筒内；搅拌机的皮带传动部位应有完整的防护罩
早会一页纸
目标产量
目标线小时
重点关注
5 6 7 8 9
姓名、事 迹
备注：开早会人员需在当天下班后按表格内容将早会一页纸填写，并于第二天早上七点四十五分开早会时根据内 容进行开会
班组早会一页纸
班： 定编 事项 序号 1 2 问候语 欢迎新同事 新同事姓名、信息 前三项 昨天效率 损失 昨日回顾 （关键点） 昨天品质 损失 原因 改善对策 涉及岗位 班长（主管）： 出勤 月 异常原因 内容 日
3
前三项
原因
改善对策
涉及岗位
早会
4
今日生产 （关键点） 一分钟表扬 公司信息传递 员工提出的困 难或建议 士气激励语 结束口号
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
请示0分，不请示扣2分；
0
3
早会开始
宣读公司工作准则
口号整齐、声音洪亮，有气势，（三项各1分，共3分）
3
开会队形
站立姿势标准，队形整齐（一人姿势不标准扣1分，共2分，扣完为止，队形不整齐扣2分；）
2
班长报告昨天工作达成情况与缺失检讨
质量
前一天质量问题通报，通报整体得分情况，质量问题项数，5分
20
通报具体质量问题，责任人，强调质量要求及控制措施（三项各5分，共15分）
产量：昨日计划完成情况通报，（是否达成，执行中问题点，原因分析、解决措施，各2分）
8
安全管理
昨日安全检查通报（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
5
5S管理
昨日现场检查通报，（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
5
在制品管理
昨日在制品检查通报（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
6
6
加分项
早会创新
百分制基础上进行创新加分，在各要素标准基础上，有创新即可以加分，每一项评价要素创新加分最高3分，总创新加分不超过10分；累加超过10分的，按照10分累计。
累计总分10分
7
时间掌握
时间控制在10分钟之内
每超出1分钟扣1分，扣完为止
4
合计
100
早会竞赛评价表
时间： 所在车间： 班组： 评委：
序号评分标准
分值
1
仪表风范
全员立正，整队
队列整齐,（整齐2分，不整齐0分，共2分）
6
检查服装、仪容
按照公司要求穿工作服，并按照着装标准穿戴衣服和鞋子（1项不符合扣1分，共2分，扣完为止）；
班长点名
声音洪亮，2分
2
向评委请示是否开始早会
5
班组内成员协调事项
昨日工作协调事项，员工积极主动，勇于发言，（3分）
5
班组长给予反馈意见,（未反馈0分，反馈不全1分，共2分）
每日分享
班长评价用词得当，评价内容具有说服力，2分
6
员工发言，结合本岗位工作进行经验总结，共4分
班组长分配今日工作安排及注意事项
今日工作安排：当天任务（产量、其他任务及工作安排）下达表述清晰，明确责任人及时间节点、强调注意事项（每项4分）
12
宣读质量口号及质量目标
班组质量口号整齐（2分）、动作统一规范，有气势、声音洪亮（3分），共5分；
5
4
早会结束
早会结束
员工有序离场，有无散乱现象，（有一人出现此种现象0分，共2分，扣完为止）
2
5
整体评价
班组长职场风范
班组长声音洪亮，条理清晰，姿态端正，表达准确，有职场风范；（共6分）
6
员工状态
员工精神饱满，行动迅速、不拖沓，（看整体效果，一人不符合扣1分，共6分，扣完为止）
0
3
早会开始
宣读公司工作准则
口号整齐、声音洪亮，有气势，（三项各1分，共3分）
3
开会队形
站立姿势标准，队形整齐（一人姿势不标准扣1分，共2分，扣完为止，队形不整齐扣2分；）
2
班长报告昨天工作达成情况与缺失检讨
质量
前一天质量问题通报，通报整体得分情况，质量问题项数，5分
20
通报具体质量问题，责任人，强调质量要求及控制措施（三项各5分，共15分）
产量：昨日计划完成情况通报，（是否达成，执行中问题点，原因分析、解决措施，各2分）
8
安全管理
昨日安全检查通报（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
5
5S管理
昨日现场检查通报，（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
5
在制品管理
昨日在制品检查通报（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
6
6
加分项
早会创新
百分制基础上进行创新加分，在各要素标准基础上，有创新即可以加分，每一项评价要素创新加分最高3分，总创新加分不超过10分；累加超过10分的，按照10分累计。
累计总分10分
7
时间掌握
时间控制在10分钟之内
每超出1分钟扣1分，扣完为止
4
合计
100
早会竞赛评价表
时间： 所在车间： 班组： 评委：
序号评分标准
分值
1
仪表风范
全员立正，整队
队列整齐,（整齐2分，不整齐0分，共2分）
6
检查服装、仪容
按照公司要求穿工作服，并按照着装标准穿戴衣服和鞋子（1项不符合扣1分，共2分，扣完为止）；
班长点名
声音洪亮，2分
2
向评委请示是否开始早会
5
班组内成员协调事项
昨日工作协调事项，员工积极主动，勇于发言，（3分）
5
班组长给予反馈意见,（未反馈0分，反馈不全1分，共2分）
每日分享
班长评价用词得当，评价内容具有说服力，2分
6
员工发言，结合本岗位工作进行经验总结，共4分
班组长分配今日工作安排及注意事项
今日工作安排：当天任务（产量、其他任务及工作安排）下达表述清晰，明确责任人及时间节点、强调注意事项（每项4分）
12
宣读质量口号及质量目标
班组质量口号整齐（2分）、动作统一规范，有气势、声音洪亮（3分），共5分；
5
4
早会结束
早会结束
员工有序离场，有无散乱现象，（有一人出现此种现象0分，共2分，扣完为止）
2
5
整体评价
班组长职场风范
班组长声音洪亮，条理清晰，姿态端正，表达准确，有职场风范；（共6分）
6
员工状态
员工精神饱满，行动迅速、不拖沓，（看整体效果，一人不符合扣1分，共6分，扣完为止）