合作创新-专业性大学出版社发展路径的选择
出版业的跨境合作与发展
确定合理的合作模式
1.分析合作项目的特点和需求：根据合作项目的特点和需求， 选择合理的合作模式，如长期战略合作、项目合作等。 2.考虑双方的利益和风险：选择合作模式时，应充分考虑双方 的利益和风险，确保合作公平公正，实现双赢。 3.明确合作模式的具体内容和要求：确定合作模式后，应明确 合作模式的具体内容和要求，以便双方按照约定开展合作。
1.挑战：跨境合作面临文化差异、语言障碍、法律风险等挑战，需要采取相应的措施加以应对 。 2.机遇：随着全球化的深入和科技的进步，出版业跨境合作迎来更多的机遇，如市场拓展、技 术创新等。 3.未来展望：出版业需要积极应对挑战，把握机遇，加强国际合作，推动行业的持续发展。
出版业的跨境合Leabharlann 与发展全球出版市场趋势全球出版市场趋势
▪ 数字化阅读与转型
1.随着科技的进步，数字化阅读已成为全球出版市场的重要趋 势。电子书的销量逐年增长，有声读物市场也在不断扩大。 2.出版商正积极寻求数字化转型，开发多媒体内容，以满足消 费者不断变化的需求。 3.人工智能、大数据等技术的应用，为出版业的数字化转型提 供了有力支持。
出版业的跨境合作与发展
跨境合作面临的挑战
跨境合作面临的挑战
▪ 文化差异与语言障碍
1.不同的文化背景和语言习惯增加了沟通难度，可能影响合作的顺利进行。 2.需要加强文化交流和语言能力的培养，提高跨文化沟通的能力。
▪ 法律法规与版权问题
1.不同国家和地区的法律法规存在差异，可能对跨境合作构成挑战。 2.版权问题是跨境合作中的重要一环，需要双方共同遵守相关法规，确保合作的合 法性。
▪ 跨界合作与创新
1.出版业正积极探索与其他媒体、产业的跨界合作，如与影视 、游戏、动漫等产业的联动，以拓展市场份额。 2.跨界合作有助于出版业挖掘新的增长点，提高品牌影响力。 3.创新是出版业发展的关键，需要不断尝试新的合作模式、技 术和内容，以保持竞争力。
出版行业建议书
出版行业建议书尊敬的各位领导：我写此封信是为了向您提出一些建议，关于发展和推动出版行业的改革。
出版行业作为文化产业的重要组成部分，承载着传播知识和文化的重要使命。
然而，随着数字化时代的来临，出版行业面临着诸多挑战和机遇。
基于此，我希望能够借此机会提出以下建议来推动该行业的发展。
一、加强与数字科技的融合在数字科技的推动下，出版行业正经历着前所未有的变革。
为了适应这一变化，出版机构需积极参与技术创新，加强与数字科技的融合。
可以通过建立在线出版平台，开发数字图书馆和电子书籍等措施，满足读者的多样化需求，并提高内容的传播效率。
二、加大对原创作品的扶持作为文化产业的核心，原创作品对于出版行业的发展至关重要。
我们建议在版权保护的基础上，加大对原创作品的扶持力度。
可以通过设立奖项、提供资金支持和举办创作培训等方式，鼓励更多的作者参与创作，并推动优秀作品的出版与传播。
三、加强国际交流与合作出版行业是全球化的行业，国际交流与合作对于提升行业水平和国际竞争力至关重要。
我们建议加强与国际出版机构之间的合作与交流，举办国际性出版论坛和展览会，促进文化交流，共同推动出版行业的繁荣发展。
四、促进读者素养的提升读者是出版行业的重要支撑和目标受众，提升读者素养对于行业的可持续发展至关重要。
建议出版机构开展读者教育活动，推广阅读文化，增强读者的文学知识和审美意识，培养更多的优质读者，推动出版市场的繁荣。
五、加强版权保护和知识产权保护版权保护是促进文化产业发展和保护作者权益的重要保障。
出版行业应积极倡导版权意识，加强版权保护工作。
此外，还应提倡知识产权保护，打击侵权盗版行为，维护行业的良好秩序，保护知识创造者的权益。
六、提升出版行业的社会形象出版行业作为文化事业的代表，其社会形象的塑造对于行业的可持续发展至关重要。
出版机构应加强自身的自律，提升行业的整体素质和形象，举办公益活动，推动公共文化事业的发展，赢得社会各界的尊重和支持。
以上仅为我对出版行业发展的一些建议，希望能够对您的工作有所帮助。
图书出版的创新实践
图书出版的创新实践随着科技的快速发展和数字化时代的到来，图书出版行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个背景下，图书出版的创新实践显得尤为重要。
本文将探讨图书出版的创新实践，包括数字化转型、跨界合作、个性化定制和社群运营等方面的内容。
一、数字化转型数字化转型是图书出版行业的重要趋势之一。
通过数字化技术，图书出版商可以更好地推广和销售图书，提高出版物的曝光率和影响力。
数字化转型不仅包括将传统纸质图书转化为电子书，还包括利用数字技术实现个性化推荐、社交媒体营销、移动阅读等新型营销方式。
数字化转型不仅有助于提高出版商的收益，还可以为读者提供更加便捷、个性化的阅读体验。
二、跨界合作跨界合作是图书出版行业创新的另一种重要方式。
通过与其他行业进行合作，图书出版商可以拓宽自己的业务领域，扩大品牌影响力，同时也可以为读者提供更加丰富多样的阅读选择。
例如，图书出版商可以与电影、电视剧、动漫等文化创意产业进行合作，推出相关的图书产品，从而扩大自己的受众群体。
此外，图书出版商还可以与电商平台、自媒体平台等进行合作，共同打造数字化阅读生态圈，提供更加便捷、丰富的阅读服务。
三、个性化定制随着读者需求的多样化，个性化定制成为图书出版行业的重要趋势之一。
个性化定制不仅可以满足不同读者的个性化需求，还可以提高出版商的收益。
通过个性化定制，读者可以根据自己的喜好和需求选择适合自己的图书产品，从而增加购买意愿。
同时，个性化定制也可以帮助出版商更好地了解读者的需求和喜好，为未来的产品开发和市场定位提供更加准确的数据支持。
四、社群运营社群运营是图书出版行业创新实践的另一种重要方式。
通过建立读者社群，图书出版商可以与读者建立更加紧密的联系，增强品牌影响力。
社群运营可以通过线上线下活动、社交媒体互动、线上交流等方式进行。
通过社群运营，出版商可以更好地了解读者的需求和反馈，为未来的产品开发和市场定位提供更加准确的数据支持。
同时，社群运营还可以为读者提供更加便捷、丰富的阅读服务，增强读者的忠诚度和黏性。
出书如何与出版社合作起来
出书如何与出版社合作起来与出版社合作是一个作者在出版自己作品时不可或缺的环节。
如何与出版社合作，是一个需要作者深思熟虑的问题，因为一次成功的合作将会为作者的作品带来更好的展示和推广机会。
在本文中，我们将探讨如何与出版社合作，以帮助作者更好地出版自己的作品。
一、选择合适的出版社在与出版社合作之前，作者需要首先选择一个合适的出版社。
选择出版社的关键是要考虑出版社的规模、声誉和专业性。
一般来说，规模较大、声誉较好的出版社会更有能力出版和推广作者的作品。
另外，作者还需要考虑出版社的出版范围和风格是否与自己的作品相符，以确保合作能够达到预期的效果。
二、建立联系在选择了合适的出版社之后，作者需要尽快建立联系，以表达自己出版作品的意愿和目的。
可以通过邮件、电话或者直接拜访出版社的方式与编辑部门联系，说明自己的作品特点和定位，以引起出版社的兴趣。
建立联系的关键是要真诚、诚恳地表达自己的想法和愿望，以展示自己的诚意和专业性。
三、提交作品在与出版社建立联系之后，作者需要根据出版社的要求提交作品。
作品提交的格式一般包括简介、目录、几章文字样本和自我介绍等内容，以便编辑部门了解作品的内容和特点。
作者需要注意作品提交的质量和完整性，以确保编辑部门能够全面了解作品的价值和潜力。
四、进行谈判一旦编辑部门接受了作者提交的作品，就会与作者进行谈判，商讨出版合作的具体细节和条件。
谈判的内容主要包括出版费用、版税分成、出版时间和宣传推广等方面。
作者需要根据自己的情况和需求，与出版社进行充分沟通和协商，以达成双方都满意的合作协议。
五、签订合同谈判达成一致后，双方就需要签订正式的合作合同，规定双方的权利和义务。
合同内容一般包括作品的版权归属、出版费用的支付方式、版税的分成比例、出版时间的约定和宣传推广的责任等方面。
作者需要仔细阅读和理解合同的条款，确保自己的权益得到保障。
六、执行合作计划一旦合同签订完毕，双方就需要开始执行合作计划，包括编辑、设计、印刷、销售和推广等每个环节。
做好主题出版的思考和路径
做好主题出版的思考和路径主题出版是指针对特定主题或领域进行出版，将一系列相关的图书、期刊、报纸、杂志等内容进行整合和发布，旨在满足读者特定需求的出版形式。
主题出版可以对特定领域做深入研究，也为读者提供更便利的阅读体验和知识获取方式。
因此，对于出版行业来说，主题出版是一种创新出版形式，同时也是提高出版质量和读者满意度的重要手段。
但在进行主题出版之前，出版机构应该进行周全的思考和规划。
以下为主题出版思考与路径建议：1.选择特定的主题和领域主题出版要有明确的选题方向，需要选择与其相关的特定领域。
在选择领域时，出版机构需要考虑选题的完整性、热度和稳定性，同时应该根据读者和市场需求进行精准定位。
在确定主题和领域后，需要建立一套完善的信息系统和数据采集机制，进行信息搜集、分析和管理，确保出版物的质量和权威性。
2.建立跨媒体平台随着数字时代的到来，跨媒体平台成为了主题出版必不可少的发展方向。
建立跨媒体平台，能够将出版物延伸到数字出版、社交媒体、手机应用等多个领域，同时增加出版物的影响力和曝光度。
建立跨媒体平台不仅需要充足资源和资金支持，也要注重用户体验和平台功能的开发。
3.整合出版资源在进行主题出版时，为了提升出版物的质量和经济效益，出版机构需要整合出版资源。
整合的出版资源包括业内著名出版机构、作家、专家、编辑等优秀人才，以及版权、市场销售等多个方面的资源。
整合出版资源能够打破传统出版模式的限制，降低出版成本，提升出版物的品质和范围。
4.强化市场营销主题出版需要进行强有力的市场营销，以吸引目标读者的注意力，增加出版物的曝光度和销售量。
市场营销的重点应该放在市场调研、品牌宣传和推广渠道建设上。
出版机构应该利用目标读者的流行趋势、需求、阅读习惯等，提供更贴近读者需求的出版物，同时通过有效的品牌宣传和推广手段，吸引更多读者。
总之，主题出版是一种新型的出版形式，需要经过周全的思考和规划才能得以顺利实施。
出版机构应该选择特定的主题和领域，建立跨媒体平台，整合出版资源和强化市场营销，以为读者提供更好的服务和经验。
后疫情时代国际出版合作中的文明互鉴、合作共赢——中国人民大学出版社国际出版合作新路径
6后疫情时代国际出版合作中的文明互鉴、合作共赢——中国人民大学出版社国际出版合作新路径文/李永强新冠肺炎疫情仍在全球肆虐，国际出版合作在全球经济环境面临下行压力的背景下已经进入后疫情时代。
国际出版竞争日益激烈，我国出版业在推动出版“走出去”、对外讲好中国故事方面的任务更加艰巨。
中国人民大学出版社作为中国出版“走出去”的排头兵，认真分析国际出版合作的新变化、新机遇和新领域，总结出后疫情时代国际出版合作需要搭建出版合作交流平台，培育合作新增长点；以中外校际合作为纽带，赋能出版合作新内涵；以高端智库建设为基础，不断深化互联互通；实施国际人才培养计划，形成传播长效机制。
2021年9月，“一带一路”共建国家出版合作体论坛以线上线下相结合的方式在中国人民大学举办，会议举办的主题是“文明互鉴、合作共赢”，这也正是中国人民大学出版社在后疫情时代积极探索国际出版合作的新路径。
一、 后疫情时代国际出版合作的新变化、新机遇和新领域新冠肺炎疫情对出版行业的影响是多方位、全流程的，其中尤为明显的是国内出版社与海外出版机构的交流变得越发困难。
原因主要有两点：一是受到各国疫情防控措施的影响，各大书展及出版行业活动相继停办或延期，出版人失去了直接见面交流的机会；二是部分国家因受到疫情影响，保守主义等各类思潮兴起，文明冲突风险增加。
随着后疫情时代到来，我们更应看到，疫情是风险，更是机遇。
此次疫情加速了出版行业数字化、线上化转型的进程，同时也催生出国际出版合作与交流的新业态、新模式。
1．国际书展数字化，催生线上线下融合型书展新模式各大国际书展一直是各国出版人联系业务、交换信息、强化合作的重要平台，为各国出版社开展国际合作提供了便利和支持。
但在疫情带来震动以及经济下行的双重压力下，各大国际书展均做出数字化尝试，以便更多国际出版展商得以线上参展。
如法兰克福书展提供数字化展台服务，同时借助数字化社交媒体，让更多、更广泛的社群参与到书展【摘 要】 国际出版合作在全球经济环境面临下行压力的背景下已经进入后疫情时代，国际出版竞争日益激烈，我国出版业在推动出版“走出去”、对外讲好中国故事方面的任务更加艰巨。
试论大学出版社如何借力母体大学打造品牌——以西安交通大学出版社为例
362021年第1期总第379期VIEW ON PUBLISHING试论大学出版社如何借力母体大学打造品牌——以西安交通大学出版社为例文/张伟改革开放40年来，我国大学出版社从创建到发展壮大，为我国的教育发展、科技创新、文化传播等做出了巨大贡献。
然而，在我国现有的一百多家大学出版社中，大社凭借已有的资金、资源、规模优势及强大的品牌影响力发展得越来越好，而部分中小型出版社的市场份额则不断被挤压，面临难以维持生存的局面。
在新媒体发展日新月异的当下，大学出版社要想在市场中站住脚跟并获得发展，就必须要打造自己的特色品牌。
品牌是读者对出版社的外在认知，是出版社在读者心目中形象的综合反映，是出版社的核心竞争力。
当前，部分大学出版社的品牌影响力以及发展步伐与其母体大学的实力不相匹配，甚至存在较大差距。
大学出版社应抓住时代机遇，充分借力母体大学已有的平台、学术、文化、科研等方面的引领优势，明确发展目标，构建特色企业文化；引进人才队伍，打造专家人才智库；聚焦学科优势，打造教材品牌与学术品牌；深耕教育融媒体出版，打造教育品牌，坚定不移地走特色化品牌发展路线。
一、紧贴母体大学发展特色，打造特色企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业运转的精神保障，是企业员工共同的信仰和价值追求。
优秀的大学出版社的企业文化，对于凝聚人心、塑造良好的品牌形象、提升出版社核心竞争力等具有重要作用。
大学出版社要依据自身的主营业务优势、人力资源以及所处地域，契合母体大学特色，明确品牌战略定位，确立长远的品牌战略目标，并使之成为全体员工的共同追求，打造特色企业文化。
西安交通大学的办学定位是“扎根西部、服务国家、世界一流”，西安交通大学出版社的战略目标是建成世界一流大学出版社，坚持为西安交通大学建设世界一流大学服务，最重要的工作是紧密围绕西安交通大学一流学科建设开展图书出版策划。
在企业精神文化建设中，西安交通大学出版社深刻融入西安交通大学在发展历史中形成的“胸怀大局、无私奉献、弘扬传统、艰苦创业”的“西迁精神”，并以此作为出版社员工精神内核培养的重要内容：以胸怀大局的出版格局讲好中国故事，以甘于奉献的价值追求践行出版担当，以弘扬传统的家国情怀践行文化担当，以艰苦创业的精神品格创新出版事业。
出版社2024年工作计划
出版社2024年工作计划前言出版社作为文化传媒行业的一份子，不仅有责任推动文化发展，还需要不断提升自身的实力和竞争力。
因此，为了规划出版社在2024年的工作，我们经过充分的调研和分析，制定了以下工作计划，旨在不断提升出版社的业务水平和市场份额。
1. 提高产品质量和创新度出版社的核心是出版高质量的图书和杂志，同时要不断创新以满足读者的需求。
因此，我们在2024年将着重以下几个方面来提高产品质量和创新度：•优化编辑团队：加强招聘和培训，提高编辑团队的专业素养和文化素质，确保图书内容和质量的高水平。
•强化市场调研：通过加强市场调研，了解读者的需求和趋势，推出更贴合市场需求的图书和杂志内容。
•加强合作与创新：与作者、艺术家、设计师等进行深入合作，探索新的创作方式和创新设计，打造具有创意和竞争力的图书和杂志。
2. 拓展线上线下销售渠道随着互联网的快速发展，线上销售已经成为图书行业的主要销售模式。
在2024年，出版社将加大线上销售渠道的拓展，并与线下实体书店保持良好的合作关系。
•强化电商平台合作：与各大电商平台建立合作关系，通过定制化的推广策略来提高线上销售业绩。
•加强社交媒体推广：利用微博、微信公众号、抖音等社交媒体平台，加强品牌宣传和图书推广，吸引更多读者的关注。
•维护线下实体书店渠道：与线下实体书店加强合作，提供有吸引力的促销活动和专属优惠，吸引更多读者通过线下渠道购买图书。
3. 加强数字化转型数字化转型已成为各行各业的大势所趋，出版社也不能例外。
在2024年，我们将积极推进数字化转型，以适应市场的变化和读者的需求。
•数字出版平台建设：投资建设一个全面支持电子书阅读的数字出版平台，提供在线阅读和下载服务，为读者提供更便捷的阅读体验。
•智能化生产工作流程：引进先进的数字化制作工具和平台，对图书制作流程进行优化，提高生产效率和质量。
•加大市场推广力度：利用互联网和社交媒体平台，将数字图书推广给更多读者，提高数字图书的知名度和销售量。
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合作创新:专业性大学出版社发展路径的选
择
摘要：在后改制时代，专业性大学社传统的“专精特”的发展之路遇到了挑战。
如何突破发展瓶颈，走出一条个性化、差异化、特色化的发展之路，是值得我们思考的问题。
本文提出了合作、创新的发展理念，并就合作方法、数字化、转型升级等问题作了深入探讨，提出了专业性大学社的发展路径选择。
关键词：大学出版社；合作；创新；整合；数字化
大学出版社经过改革开放以来几十年的发展，已经成为社会主义出版文化事业的一支重要生力军。
尤其是在文化体制改制以后，大学出版社的发展走上了新的轨道，并衍生出不同的发展模式，目前主要是三种类型：第一类是集团化的经营模式。
它们经济体量大、综合影响力较强，具备上市的潜质，处于大学社金字塔的顶端，如北京师范大学出版社、清华大学出版社、外研社、广西师范大学出版社等，码洋一般在8～30亿元不等。
第二类是具有较大社会影响力的综合性大学出版社，它们在学术出版、精品出版方面各具特色，如北京大学出版社、中国人民大学出版社、复旦大学出版社、南京大学出版社、浙江大学出版社等，码洋在3～8亿元不
等，其中还包括部分经济实力较强的师范类大学出版社；第三类是专业性大学出版社，与第二类相比，这类出版社具有更强的专业学科特点，一般来说专业及学科比较单一，总体规模比较小，社会影响力有限，如音乐、地质、水利、煤矿以及少数宗教、民族等中小型大学出版社。
转企改制以来，这三类大学出版社呈现出不同的发展态势，相对应的也是不同的发展模式：第一类以做大做强为主要目标，通过产业重组、内部整合、外部扩张，实现跨越式、裂变式的高速发展，其实力甚至可以与中央、地方出版集团相颉颃；第二类则是以做强做精为目标，但立足于质量内涵式的经营模式；第三类则是所谓的“专精特”的发展之路。
大学出版社的这三种发展模式是大学出版社在几十年的发展过程中自然形成的，它与所在大学母体的学科特色、教学、科研结构紧密相关，有些是因为先天条件，也有些依靠后发优势，它们共同在传承文化、服务社会、彰显学术、文化交流等方面各展风采，各逞其能。
这个时期的专业大学社和前两类相比，相互之间只有大小特色之分，而无生存发展之虞。
但在文化产业后改制时代，在互联网经济蓬勃发展，新的产业形态不断涌现、融合、创新、发展、推进的时代大潮下，专业性大学社传统的“专精特”的发展方向遇到了前所未有的挑战，表现在：一是随着中央及地方大型出版集团的组
建、上市，具有较强竞争力的集团出版企业、综合性大学出版社对专业性大学社出版资源的挤压、争夺，他们挟资本、市场、人才之优势，在专业性大学社原来的出版领域内跑马圈地，在专业教材、学术科研著作等方面全方位地参与竞争，而后者因为资本、品牌影响力等方面的欠缺，很难在这样不对等的竞争态势中占据先机；二是专业性大学社原本依赖立足的专业性教材全面失手、科研学术专著出版资金外流及资源、人才的流失，直接影响到其整体的发展前景；三是产业的弱化导致后劲不足，发展乏力。
在教材推广、出版资助争取等方面，因为其专业所限，不可能开辟广大的市场，专业性大学的科研经费对出版的资助也不可与大型出版集团、著名的综合性大学社同日而语，加上企业本身缺少自身的造血功能，使得其每一步的发展都举步维艰。
相关数据表明，近年来许多专业大学社的出版码洋、专业影响力不但没有相应的提升，有些反倒呈下降趋势。
二三十人、几千万码洋往往是它们的生存常态，且多年没有得到明显的改观。
它们一般很少参与市场化竞争，基本不与同业交流，在重大国家级奖项和国家级、省部级项目申请中也往往阙如，在一般读者中缺少认知度，在专业性高端读者中，美誉度、影响力日渐式微，在出版生态圈中渐渐边缘化，甚至有些专业社还需要依靠学校的财政资助才能得以维持。
在新一轮的文化大发展、学术大繁荣的重大时代利好中，它们显得有些落寞无助，不
知所措，面临着新的发展路径选择的困境。
那么，传统的“专精特”模式之后，专业性大学社该往何处去？这切切实实成为我们需要思考的问题。
我们认为，首先要解决科学理性的定位问题。
也就是所在学校、上级出版主管部门要对专业性大学出版社重新定位，落实其身份，彰显其特征，真正实现差异化、个性化、特色明显的可持续发展之路。
目前我国有112家大学出版社，很大部分为中小型规模，专业性大学社是其中的一部分。
观照欧美著名的大学出版社，很多都是具有鲜明特色的专业性大学社，如哈佛大学出版社的人文、法律、医学类学术图书，芝加哥大学出版社人文、自然科学类图书。
日本大学出版社大多数是中小型出版社，比较大的东京大学出版会2010年出书100种左右，其他如庆应义塾大学社、京都大学社、北海道大学社等大学社2010年出版图书也就50种左右，在经济体量上与大型商业出版社不可同日而语，但在学术影响力上却是独占鳌头，具有极高的学术声誉。
在出版资助金获取等方面各不相同，如校内设立学术专项出版基金，或者依靠社会基金会的赞助。
我们虽然与欧美大学社发展模式不同，但在出版资助设立方面，学校可以在科学定位的基础上予以考虑，比如设立年度专项出版基金，纳入学校正常的办学经费，在财力上予以相应的保证。
后改制时代大学出版社可行性发展模式的探索，归结为
“合作创新”四个字，并从以下四个方面入手：
一、尝试校际联合，打造专业性大学出版联合体
高校之间的合作，因有诸多共性而使其较为容易实现。
至今，已有北京师范大学出版社、上海中医药大学出版社等进行了不同类型的校际合作尝试，并都已取得了一定的成效。
综合上述两家的经验及高校的学科特点，校际出版合作后的新型出版实体或许能实现新的发展。
除了北京师范大学出版社和安徽大学出版社以强社大社为核心组建综合出版集团的方式外，校际出版合作的模式主要还有两种：
1.以学科特色联合为基础组建专业出版联盟
我国现有的百余家大学出版社以其类型大致可分为综合性大学主办的综合性出版社和理、工、农、医、师范等专科性大学主办的专业性出版社，在许多综合性出版社内部也按学科分为各种相对独立的板块，发行界还曾按学科组织过多届科联体、医联体、音联体等专业图书订货会。
如果以这些实际存在的专业出版为基础、以学科联合为纽带，按建设现代企业的要求组建跨地区的专业出版联合体，就可使后转制时代的专业大学出版社创出一种新的运行模式，如师范类大学出版社也可以联合。
以出版中小学教材教辅为特色；医学类、艺术专业类、地质、水利、煤矿等同类型出版社也可以联合。
前不久以理工类出版见长的同济大学、东南大学、大连理工、西安交通大学出版社等7家社成立了专业出版联
合体，不定时举办会议，实现资源共享，优势互补，并且成功申请到了国家级文化专项基金。