中级经济师人力资源考点汇总
中级经济师人力资源考点汇总
作为一名职业写手，本文将为您详细解析中级经济师人力资源考点的相关内容。本文将分为三个部分，首先概述中级经济师人力资源考点，然后梳理考试重点内容，最后为您提供备考建议。
一、中级经济师人力资源考点概述
中级经济师人力资源考试主要考察人力资源管理的基本理论、方法和技术，以及我国人力资源管理的实践经验。通过考试，旨在选拔具备人力资源管理专业知识和实际操作能力的专业人才。
二、中级经济师人力资源考试重点内容梳理
1.人力资源规划：预测组织人力资源需求，制定人力资源发展战略，确保组织目标的实现。
2.招聘与配置：选拔合适的人才，优化组织人力资源结构，提高组织绩效。
3.培训与发展：提升员工素质，激发潜能，促进组织持续发展。
4.薪酬福利管理：建立公平、合理的薪酬体系，激励员工，提高组织竞争力。
5.绩效管理：衡量和评价员工工作绩效，提高组织工作效率。
6.劳动关系管理：协调劳动关系，维护劳动者权益，营造和谐劳动关系。
7.法律法规与政策：熟悉并遵守国家有关人力资源管理的法律法规，确保组织合规经营。
三、如何备考中级经济师人力资源考试 1.制定学习计划：根据自己的实际情况，合理分配学习时间，确保学习效果。
2.系统学习教材内容：认真阅读教材，掌握各章节知识点，打好基础。
3.做题巩固知识点：通过做题，检验自己对知识点的掌握程度，查漏补缺。
4.参加模拟考试：检验复习效果，了解自己在实际考试中的表现，提高应试能力。
5.及时关注考试动态和政策变化：关注中国人事考试网等权威信息发布平台，了解考试报名时间、考试大纲、政策调整等信息，确保备考顺利进行。
总结：中级经济师人力资源考试涉及内容较多，要求考生具备扎实的专业知识和实际操作能力。要想通过考试，关键在于系统学习、多做练习、关注考试动态和政策变化。希望本文能为您的备考之路提供有益的帮助。
中级经济师人力资源笔记
第1页 需要:需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态，包括对食物、水、空气等的物质需要及对归属、爱等的社会需要.
动机:动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能满足人的需要.
动机的三要素:1.决定人行为的方向，即选择做出什么样的行为；2.努力的水平，即行为的努力程度；3.坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为.动机分类:1.内源性动机（内在动机）是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的2.外源性动机（外在动机）是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身.
马斯洛五层人类需要1.生理需要：指对食物、水、居住场所、睡眠等身体方面的需要2.安全需要：主要针对身体安全和经济安全的需要，以避免身心受到伤害3.归属和爱的需要：包括情感、归属、被接纳、友谊等需要4.尊重的需要：包括内在的尊重，如自尊心、自主权、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位、认同、受重视等需要5.自我实现的需要：包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要.
激励:激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程.
激励的作用:调动人们潜在的积极性,使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效.
激励形式：激励内容的角度:物质激励、精神激励.激励作用的角度:正向激励、负向激励.激励对象的角度:他人激励、自我激励.
马斯洛层次需要的主要观点:○1需要层次理论认为人具有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已○2未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再有激励作用○3这五种需要层级越来越高，当下一层次需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要.○4以上五种层次的需要还可大致分为两大类:前三个层次为基本需要,后两个层次为高级需要，因为前三者的满足主要靠外部条件或因素，后两者的满足主要靠内在因素.
中级经济师人力资源讲义
人力资源管理专业知识与实务(中级)
２０１６«人力资源管理专业知识与实务(中级)»
精华备考资料
一、中级人力知识点考察规律
１围绕教材,全面考查
根据历年真题情况,１８章的内容基本全部覆盖:
部分章节２０１３２０１４２０１５
第一部分组织行为学组织激励１６５１２
领导行为６１７５
组织设计与组织文化１４６３
第二部分人力资源管理战略人力资源管理５６１４
人力资源规划８１３５
人员甄选４６８
绩效管理６７８
薪酬管理１６５６
培训与开发４６４
劳动关系９９１１
第三部分劳动力市场劳动力市场１５７１４
工资与就业——————９
人力资本投资理论８１６１６
第四部分劳动与社会保险政策社会保险法律———１２
劳动合同管理与特殊用工９１０１０
劳动争议调解仲裁６２４
社会保险６６９
法律责任与执法１——————
１
２考查教材中的新增知识点
例如,在２０１５年的新版教材对增加的第四章的国际人力资源管理、第七章
的绩效管理评价与绩效管理工具、第八章的股权激励、第十二章工资就业、第
十五章的劳动合同管理都有不同程度的出题比例.３近几年考试更注重细节４近几年考试综合性增强
二、中级人力各题型出题规律
(一)计算题相关
从历年考试的情况看,中级人力的计算题比较集中,主要是出现在马尔科
夫法和劳动力
参与率、劳动力供给弹性、劳动力自身需求弹性以及失业率的计算.(二)案例题相关
从历年考试来看,中级人力案例题总体出题很灵活,主要的出题形式集中
于两种类型:第一种类型:只考察知识点内容.此类题目不需要看案例内容可
直接判断出答案.
第二种类型:考察对案例内容的理解.此类题目需要在阅读完题目后,带
着问题看案例内容,确定答案的范围,再根据选项进行判断选择.
三、«人力资源管理专业知识与实务(中级)»高频考点归纳
第一部分 组织行为学
第一章 组织激励１需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态,如对食物、水、空
气等的物质需要,及对归属、爱等的社会需要.２动机:人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决
中级经济师考试《中级人力资源》高频考点汇总【上】
中级经济师考试《中级人力资源》高频考点汇总【上】
2019年中级经济师考试《中级人力资源》高频考点【二】2019中级经济师备考中，分享的“2019年中级人力资源高频考点：组织文化的概念”
一、组织文化的概念
组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。简单地说，组织文化就是指组织成员的共同价值观体系，他使组织独具特色，区别于其他组织。
二、组织文化的影响因素
组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，他在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格。同时，工作群体的特征、管理者和基层主管的领导模式、组织特征和管理过程等因素也相互作用，促成组织文化的形成。此外，外部环境也是影响组织文化的一个重要因素。
三、组织文化的功能
组织文化理论的出现，使得以前被视为管理难题的组织目标与个人目标的矛盾；管理者与被管理者的矛盾等有望获得解决。具体而言，组织文化具有
组织文化的类型
艾莫瑞大学的桑南菲尔德提出了一套标签理论，他有助于我们认识组织文化之间的差异，认识到个体与文化的合理匹配的重要性。通过对组织文化的研究，他确认了四种文化类型。 （一）学院型
学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。学院型组织的例子有：IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司等。
（二）俱乐部型
俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才。俱乐部型组织的例子有：联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队等。
（三）棒球队型
棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。在会计、法律、投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物研究领域，这种组织比较普遍。
中级经济师人力资源历年考试试题汇总
1 中级经济师人力资源历年考试试题汇总
一、单项选择题、
1. （2007年）在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是（ ）。
A.社会地位
B.奖金报酬
C.避免惩罚
D.实现潜能
[答案]:d
[解析]:本题实质上是考查内源性动机。内源性动机看重的是工作本身，如寻求挑战性工作，获，得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。ABC属于外源性动机。
2. （2007年）马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是（ ）。
A.生理需要
B.尊重的需要
C.归属和爱的需要
D.安全需要
[答案]:c
[解析]:本题考查马斯洛需要层次理论。马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：生理需要（底层）、安全需要（第二层）、归属和爱的需要（第三层）、尊重的需要（第四层）、自我实现的需要（最高层）。因此选C。
3. （2007年）在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是（ ）。
A.目标设置理论
B.强化理论
C.能力与机遇理论
D.认知评价理论
[答案]:b
[解析]:题考查强化理论。
4. （2008年）与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（ ）。
A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要
B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同
C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要
D.自我实现是人类的基本需要
[答案]:d
[解析]:本题考查马斯洛的需要层次理论。自我实现的需要属于高级需要，所以选项D错误。 2 5. （2008年）有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（ ）。
A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高
B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低
C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低
D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高
中级经济师人力资源历年真题和常考点
1页
第一章内容在历年考试中分值所占比例
年份 2007 2008 2009
比例 8% 9% 10%
第一章 组织激励
2007年真题
1.在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是（D）。1
A.社会地位
B.奖金报酬
C.避免惩罚
D.实现潜能
2.马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是（C）。1
A.生理需要
B.尊重的需要
C.归属和爱的需要
D.安全需要
3.在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是（B）。1
A.目标设置理论
B.强化理论
C.能力与机遇理论
D.认知评价理论
61.ERG理论认为，人的核心需要包括（ADE）。2
A.生存需要
B.亲和需要
2页 C.权力需要
D.关系需要
E.成长需要
案例分析：
（一）小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。
81. 从小张的表现可以看出，他具有较高的（D）。2
A.亲和需要
B.安全需要
C.权力需要
D.成就需要
82. 具有小张这种较高需要的人，通常有以下特点（CD）。2
A.责任感较弱
B.希望别人顺从自己的意志
C.喜欢得到及时的反馈情况
D.经常选择做有适度风险的工作
83. 根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需求高的人常常（C）。2
A.不易受他人影响
B.在组织中充当管理者的角色
C.看重能否被他人接受
D.喜欢能体现其地位的场合
2007年总分11分
2008年真题
3页 1. 与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（D）。1
A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要
中级经济师人力资源历年考试试题汇总 2
中级经济师人力资源历年考试试题汇总
一、单项选择题、
1. （2007年）在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是（ ）。
A.社会地位
B.奖金报酬
C.避免惩罚
D.实现潜能
[答案]:d
[解析]:本题实质上是考查内源性动机。内源性动机看重的是工作本身，如寻求挑战性工作，获，得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。ABC属于外源性动机。
2. （2007年）马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是（ ）。
A.生理需要
B.尊重的需要
C.归属和爱的需要
D.安全需要
[答案]:c
[解析]:本题考查马斯洛需要层次理论。马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：生理需要（底层）、安全需要（第二层）、归属和爱的需要（第三层）、尊重的需要（第四层）、自我实现的需要（最高层）。因此选C。
3. （2007年）在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是（ ）。
A.目标设置理论
B.强化理论
C.能力与机遇理论
D.认知评价理论
[答案]:b
[解析]:题考查强化理论。
4. （2008年）与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（ ）。
A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要
B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同
C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要
D.自我实现是人类的基本需要
[答案]:d
[解析]:本题考查马斯洛的需要层次理论。自我实现的需要属于高级需要，所以选项D错误。 5. （2008年）有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（ ）。
A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高
B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低
C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低
D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高
2019中级经济师考试《中级人力资源》高频考点汇总_0.doc
2019中级经济师考试《中级人力资源》高频考点汇总
组织文化的内容和结构
一、组织文化的内容
以下七个方面的特征是组织文化的本质所在，即组织文化的具体内容。
（1）创新与冒险：组织鼓励员工进行创新和冒险的程度。
（2）注重细节：组织期望员工做事缜密，善于分析和注意细节的程度。
（3）结果导向：组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上，而不是强调实现这些结果的手段和过程。
（4）人际导向：组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。
（5）团队导向：组织在活动时围绕团队而非个人进行组织的程度。
（6）进取心：组织成员具备进取心、竞争意识而非贪图安逸的程度。
（7）稳定性：组织活动更重视维持现状而不是重视成长的程度。
以上每一个特点都表现在一个从低到高的连续带。从这七个方面来评价组织，就能得到组织文化的全貌，从中可以反映组织成员对组织共同的理解和感觉、在组织中的做事方式以及成员应有的行为方式等。
二、组织文化结构的三个层次：物质层、制度层和精神层 （1）物质层：这是组织文化的表层部分，指的是组织的名称、产品的外观及包装、建筑风格、纪念物等外显标识，往往能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识。
（2）制度层：这是组织文化的中间层，又称组织文化的里层，主要是指对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体现在组织中的各种行动准则或规章制度。
（3）精神层：这是组织文化的深层，主要是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是组织文化的核心和灵魂。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。
组织文化的物质层、制度层和精神层这三者是紧密相连的。物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础。制度层则制约和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，组织文化建设也就无从谈起。精神层是形成物质层及制度层的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂。
中级经济师人力资源历年考试试题汇总 3
中级经济师人力资源历年考试试题汇总
一、单项选择题、
1. （2007年）在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是（ ）。
A。社会地位
B.奖金报酬
C.避免惩罚
D。实现潜能
[答案］:d
［解析]：本题实质上是考查内源性动机。内源性动机看重的是工作本身，如寻求挑战性工作，获，得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会.ABC属于外源性动机。
2. （2007年）马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是（ ）。
A。生理需要
B。尊重的需要
C.归属和爱的需要
D。安全需要
[答案］：c
［解析]:本题考查马斯洛需要层次理论。马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：生理需要（底层）、安全需要(第二层）、归属和爱的需要(第三层）、尊重的需要（第四层）、自我实现的需要(最高层）。因此选C。
3. (2007年）在众多激励理论中,不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是（ )。
A.目标设置理论
B.强化理论
C.能力与机遇理论
D.认知评价理论
［答案]:b
[解析］:题考查强化理论.
4。 （2008年）与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（ ).
A。人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要
B。人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同
C。只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要
D。自我实现是人类的基本需要
[答案]:d
［解析］:本题考查马斯洛的需要层次理论。自我实现的需要属于高级需要，所以选项D错误.
5。 （2008年）有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（ ）。
A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高
B。成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低
C。成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低
D。成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高
初级经济师《人力资源》考点：人力
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初级经济师《人力资源》考点：人力
资源
规划
人力资源规划
第一节战略性人力资源规划概述
一、战略性人力资源规划的职能与其他人力资源管理职能的关系：1、战略性人力资源规划是实现战略的严重基础，由于组织的各种分外战略导致组织采取各种巨大举措，都是直接构成战略性人力资源规划的原因。2、战略性人力资源规划与一般性人力资源规划例外，主要在于它更贴近组织战略。
二、人力资源规划的动态性：1、适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求，是最经济地使用人力资源的本质要求。2、人力资源的动态性表现在：(1)参考信息的动态性;(2)依据内外情境调整规划的动态性;(3)执行规划的灵活性;(4)详尽规划措施的灵活性和动态性;(5)对规划操作的动态监控。
第二节人力资源规划的运作
◆人力资源规划详尽运作分六步进行：1、现有人力资源核查;2、人力需求预测;3、人力供给预测;4、起草计划，匹配供需;5、执行规划和实施监控;6、评估人力资源规划◆劳动力过剩：辞退、不续签合同、劳务输出、提前退休、缩减工作时间。
◆劳动力枯竭：加班、补充、培训、晋升、工作再设计、借调。
一、核查现有人力资源：这部分工作要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。如果组织尚未建立人力资源管理信息系统，这步工作应当与建立该信息系统同时进行。
二、人力需求预测：1、这部分工作可与核查现有人力资源同时进行;2、预测因素：(1)市场需求;(2)产品和服务的要求;(3)人力稳定性;(4)培训和教育;(5)为提高生产率而进行的技术和组织管理革新;(6)工作时间;(7)预测活动的变化;(8)各部门可用的财务预算。
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三、人力需求预测的程序和方法
(一)人力需求预测程序：在实践应用中采用自上而下的预测程序，详尽程序为：1、预测组织未来生产经营状况;2、估算各职能工作活动的总量;3、确定各职能及各职能内例外层次类别人员的工作负荷;4、确定各职能活动及和职能活动内例外层次类别人员的需求量。(二)预测技术方法：预测方法可分为直觉预测法(定性预测法)和数学预测法(定量预测)，下面是几种直觉预测法：1、上级估算法(适用于短期预测);2、德尔菲法(专家会议预测法，适合于对人力总额的预测);
中级经济师考点整理汇总
经济师网校：/kcnet1910/
中级经济师考点整理汇总
经济基础
市场需求、供给和均衡价格
【1】需求是在一定时间内和一定价格条件下，消费者对某种商品或服务（愿意而且能够购买的数量）。
【2】消费者收入一般是指社会的人均收入，一般来说，消费者收入变动与需求的变动（呈同方向变化）。
【3】影响需求的因素很多，其中最关键的因素是（商品本身的价格）。
【4】在其他条件不变的情况下，成本降低，供给将（增加）。
【5】在其他条件不变的情况下，产品价格降低，供给将（减少）。
【6】供给曲线是一条（从左下方向右上方倾斜）的曲线。
【7】（均衡价格）是市场供给力量和需求力量相互抵消时所达到的价格水平。
【8】在我国，实行最高限价属于政府对市场价格的（干预措施）。
【9】当需求量变动百分数大于价格变动百分数，需求弹性系数大于1时，需求价格弹性的类型为（需求富有弹性）。
【10】以下关于需求价格弹性的影响因素说法中，错误的是（一种商品若有极少的替代品，则该商品的需求价格弹性大）。
【11】在其他条件不变的情况下，如果某产品需求价格弹性系数小于1，则当该产品价格提高时，（会使生产者的销售收入增加）。
【12】（需求富有弹性）商品适合采用薄利多销的方式增加销售收入。
【13】(需求交叉弹性）是指一种商品价格的相对变化与由此引起的另一种商品需求量相对变动之间的比率。
【14】当Eij＞0，交叉弹性系数为正数时，表明两种商品的关系为（两者为替代品）。
【15】如果甲产品是乙产品的需求交叉弹性系数是负数，则说明甲产品和乙产品（是互补品）。
【16】（时间）是决定供给弹性的首要因素。
【17】由于供给规律的作用，价格的变化和供给的变化总是（同方向的）的，所以，Es的符号始终为（正值）。消费者行为理论
【18】基数效用论和序数效用论的主要区别是（效用是否可加总）。
【19】无差异曲线的位置和形状取决于（消费者的偏好）。
【20】当边际替代率沿着无差异曲线递减时，一个前提条件是（无差异曲线凸向原点）。