中级经济师人力资源考点
中级经济师(人力资源)考试题+答案
中级经济师（人力资源）考试题+答案
一、单选题（共62题，每题1分，共62分）
1.根据霍兰德的职业兴趣类型理论，与艺术型差异最大的是（ ）。
A、研究型
B、企业型
C、常规型
D、社会型
正确答案：C
2.对劳动力的需求是一种（）。
A、精神需求
B、物质需求
C、间接需求
D、直接需求
正确答案：C
3.关于劳动争议当事人的说法，错误的是（ )。
A、劳务派遣单位或用工单位与劳动者发生劳动争议的，劳务派遣单位和用工单位为共同当事人
B、劳动者与个人承包经营者发生争议，依法向仲裁委员会申请仲裁的，应该将发包的个人承包经营者作为当事人
C、发生劳动争议的单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销以及用人单位决定提前解散、歇业，不能承担责任的，依法将其出资人、开办单位或主管部门作为共同当事人
D、用人单位与其他单位合并的，合并前发生的劳动争议，合并后的单位作为当事人
正确答案：B
4.（）承担缴纳社会保险费的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。 A、国家
B、税务机关
C、劳动者
D、用人单位
正确答案：D
5.工作绩效最高的劳动关系氛围是（）。
A、合作一消极
B、对立一积极
C、对立一消极
D、合作一积极
正确答案：D
6.企业常常会利用不同劳动者的历史绩效水平，来预测求职者的未来生产率，这种做法很容易产生（）。
A、统计性歧视
B、客户歧视
C、员工歧视
D、雇主歧视
正确答案：A
7.技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，如军事工业、航天工业公司，最适合采用的组织形式是（ ）。
A、事业部制形式
B、行政层级式形式
C、矩阵组织形式
D、职能制形式
正确答案：C
8.企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（ ）。 A、职业化程度
B、集权程度
C、专业化程度
D、制度化程度
正确答案：D
9.美国心理学家吉伯和斯道格迪尔认为领导应该拥有的特质中均包含的是（ ）。
A、身体强壮
B、聪明但不能过分聪明
中级经济师人力资源重点章节
中级经济师人力资源重点章节
摘要：
1.中级经济师人力资源管理科目简介
2.人力资源管理的四大部分
3.组织行为学的概念与重点内容
4.人力资源管理经济分析的核心要点
5.人力资源与社会保险政策的相关知识
6.备考中级经济师人力资源管理的建议
正文：
一、中级经济师人力资源管理科目简介
中级经济师人力资源管理科目是中级经济师考试中的一门重要科目，其内容庞杂，涉及知识点较广，专业性较强。该科目主要包括四大部分：组织行为学、人力资源管理、人力资源管理经济分析、人力资源与社会保险政策。
二、人力资源管理的四大部分
1.组织行为学：组织行为学是研究人在组织中的行为和心理现象的学科，其重点内容包括个体心理与行为、团队心理与行为、领导心理与行为等。
2.人力资源管理：人力资源管理是指对企业中的人力资本进行有效管理和合理配置的过程，其主要任务是保证企业拥有足够的、合格的、高效的和积极的人力资源。
3.人力资源管理经济分析：人力资源管理经济分析是对人力资源管理的经济效益进行评估和分析的过程，其核心要点包括人力资源成本分析、人力资源价值分析和人力资源投资回报分析等。
4.人力资源与社会保险政策：人力资源与社会保险政策是研究人力资源管理与社会保险政策之间的关系和影响的学科，其相关知识包括社会保险政策的种类、内容和实施方法等。
三、备考中级经济师人力资源管理的建议
对于备考中级经济师人力资源管理的考生来说，建议至少学习 85 小时，并重点关注组织行为学、人力资源管理、人力资源管理经济分析和人力资源与社会保险政策等四大部分。此外，考生还可以通过背诵考点、做模拟题和参加培训班等方式来提高自己的应试能力。
总之，中级经济师人力资源管理科目是一门具有一定难度和挑战性的学科，需要考生认真学习和备考。
2024中级经济师人力三色笔记-第4章战略性人力资源管理
第四章 战略性人力资源管理
考点：战略性人力资源管理与战略管理
（一） 战略性人力资源管理的基本内容
1. 人力资源是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。
2. 战略性人力资源管理的核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。
3. 现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”，而不仅仅是一种“成本中心” o
4. 战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配（也称战略匹配），必须具有两个方面的一致性：①人力资
源管理战略与外部环境和组织战略的一致性，也称外部契合或垂直一致性；
②人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性。
5. 战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须贯彻的重要思想
① 以利润为导向的观点，而不仅仅是从以服务为导向的观点出发，来分析和解决各种人力资源问题。
② 对生产率、薪资福利、招募甄选、培训开发、绩效反馈、缺勤、临时解雇及员工态度调查等这样一些人
力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。
③ 采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的一些人力资源管理模型，同时针对组织所
遇到的问题，提供人力资源管理方面的建议性解决报告。
④ 为人力资源管理职能人员提供培训，并且强调人力资源管理的战略重要性以及它对企业的利润实现所作
出的重要贡献。
6. 人力资源管理的专业人员必须能够向其他人表明，自己对于组织的目标和使命达成作出了贡献。人力资
源管理人员必须努力做到：
第一，参与组织的战略规划制定过程。
第二，掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识。
第三，知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成。
第四，制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度。
（二） 战略的三个层次及战略管理的基本模型
1. 战略管理的三个层次及其相互关系
一个组织的战略通常包括以下三个层次：组织战略、竞争战略、职能战略。
（1） 组织战略层次
经济师中级人力资源管理必背知识点
经济师中级人力资源管理必背知识点
一、人力资源管理概述
1.1 人力资源管理的定义和作用
• 人力资源管理的定义
• 人力资源管理的作用
1.2 人力资源管理的发展历程
• 人力资源管理的起源
• 人力资源管理的发展阶段
1.3 人力资源管理的功能和目标
• 人力资源管理的功能
• 人力资源管理的目标
二、人力资源需求与供给
2.1 人力资源规划
• 人力资源规划的概念和步骤
• 人力资源规划的方法和技术
2.2 人力资源供给
• 人力资源供给的渠道和方式
• 人力资源供给的控制和调配
2.3 人力资源需求
• 人力资源需求的确定和预测
• 人力资源需求与组织发展的关系 三、招聘与选拔
3.1 招聘流程
• 招聘流程的步骤和环节
• 招聘流程的规划和执行
3.2 简历筛选
• 简历筛选的标准和方法
• 简历筛选的注意事项
3.3 面试技巧
• 面试的准备工作
• 面试的技巧和方法
3.4 岗位适应能力评估
• 岗位适应能力评估的意义和内容
• 岗位适应能力评估的方法和工具
四、员工培训与发展
4.1 培训需求分析
• 培训需求分析的步骤和方法
• 培训需求分析的工具和技术
4.2 培训计划与实施
• 培训计划的制定和审核
• 培训实施的过程和评估
4.3 员工发展
• 员工发展的概念和目标 • 员工发展的方法和途径
4.4 岗位轮岗与培训计划
• 岗位轮岗的意义和效果
• 培训计划与岗位轮岗的结合
五、绩效管理
5.1 绩效管理的概念和目标
• 绩效管理的定义和特点
• 绩效管理的目标和原则
5.2 绩效评估
• 绩效评估的方法和工具
• 绩效评估的注意事项
5.3 绩效奖励与激励
• 绩效奖励的种类和形式
• 绩效激励的原则和方法
5.4 绩效反馈与改进
• 绩效反馈的方式和内容
• 绩效改进的方法和措施
六、薪酬管理
6.1 薪酬体系设计
• 薪酬体系设计的原则和步骤
• 薪酬体系设计的要素和考虑因素 6.2 绩效工资制度
中级经济师(人力资源)题库(附答案)
中级经济师（人力资源）题库（附答案）
一、单选题（共62题，每题1分，共62分）
1.决定结构性失业严重程度的因素不包括（ ）。
A、地理状况的差异
B、对劳动者需求转变的快慢
C、劳动力供给能否适应需求的变化
D、获取信息的能力
正确答案：D
2.关于社会保险法律适用基本规则的描述，错误的是（ ）。
A、上位法的法律效力高于下位法
B、同位法中特别规定与一般规定不致时,适用一般规定
C、法律规定后，要严格执行，但法律的规定不能溯及过去的行为
D、如果同位法中新的规定与旧的规定不一致时，应该适用新的规定
正确答案：B
3.该企业的管理层次和管理幅度分别为（ )。
A、5层;3〜9人
B、6层;4 ~ 10人
C、4层;4~10人
D、3层;3~9人
正确答案：A
4.自然失业率是由（ ）提出的。
A、弗里德曼
B、马丁.魏茨曼
C、大卫.李嘉图
D、亚当.斯密
正确答案：A
5.关于劳动者违反劳动法律责任的说法，错误的是（ ）。
A、劳动者如果违反劳动合同中约定的保密义务或竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任
B、劳动者可以依法解除劳动合同，一般应提前30日以口头形式通知用人单位
C、劳动者可以依法解除劳动合同，一般应提前30日以书面形式通知用人单位
D、劳动者违法解除劳动合同，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任
正确答案：B
6.关于雇主组织的说法，错误的是（）。
A、雇主组织包括行业协会、地区雇主协会和国家级雇主联合会
B、行业协会可以直接参与劳资谈判,也可以不直接处理劳动关系
C、参与立法和政策制定，主要体现为行业协会代表参与
D、国家级雇主联合会与工会协商劳资关系是其主要工作
正确答案：C
7.下列选项中，关于劳动关系系统的说法，错误的是（ )。
A、劳动关系系统的运行除了受客观条件的制约之外，还受人的主观思想的影响
B、劳动关系系统的基本要素是以个体或群体身份出现的
C、社会、经济和政治系统构成了劳动关系存在的基本的环境和条件
中级经济师(人力资源)考试题(附答案)
中级经济师（人力资源）考试题（附答案）
一、单选题（共62题，每题1分，共62分）
1.关于终局裁决的说法，错误的是（ ）。
A、终局裁决被人民法院裁定撤销的，当事人可以自收到裁定书之日起15日内就该劳动争议事项向人民法院提起诉讼
B、因执行国家的劳动标准在工作时间、休息休假、社会保险方面发生的争议
C、裁决书自作出之日起发生法律效力
D、追索劳动报酬、工伤医疗费.经济补偿或者赔偿金，不超过当地月最低工资标准10个月金额的争议，适用终局裁决
正确答案：D
2.根据麦克里兰三重需要理论，出色经理人的需要特点是（ ）。
A、成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高
B、成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低
C、成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高
D、成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低
正确答案：B
3.一般情况下，信度系数（ ）的测试工具被视为信度较好。
A、低于0.60
B、不低于0.70
C、不低于0.60
D、低于0.70
正确答案：B
4.传统的（ ）认为,领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的，只有先 天具备了这些特质的人才能成为领导。
A、路径一目标理论
B、权变理论
C、特质理论
D、魅力型领导理论
正确答案：C
5.引起社会保险法律关系产生.变更、消灭的客观情况是（）。
A、社会保险法律事实
B、社会保险内容
C、社会保险法律行为 D、社会保险法律规定
正确答案：A
6.在关键绩效指标法中，“错误的百分比”这一指标属于（ ）。
A、质量类指标
B、成本类指标
C、时限类指标
D、数量类指标
正确答案：A
7.阅读理解题：公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态 度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同 事的关系也很好,虽然自己工作非常努力，但不被领导认可，升职希望渺茫;而同办公室的小王 没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那 么大了，甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设置的 工作目标不合理造成的。领导给小王设置的工作目标比较容易达到，所以，即使自己非常努 力，领导也不认可;然而，工作目标是领导设置的，自己没有发言权。董事长听后表示在今后公 司管理工作中会考虑小李的意见。(1).根据马斯洛需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是（ ）。
中级经济师人力资源知识点整理
- 1 - 中级经济师人力资源知识点整理
1. 人力资源管理概述：人力资源管理的定义、目的和职能；人力资源管理的发展历程和趋势。
2. 人力资源规划：人力资源规划的定义和作用；人力资源规划的内容、程序和方法；人力资源规划的实施和评估。
3. 招聘与任用：招聘与任用的定义、目的和重要性；招聘与任用的程序和方法；招聘与任用的实施和评估。
4. 员工培训与开发：员工培训与开发的定义和作用；员工培训与开发的内容、程序和方法；员工培训与开发的实施和评估。
5. 绩效管理：绩效管理的定义、目的和重要性；绩效管理的内容、程序和方法；绩效管理的实施和评估。
6. 薪酬管理：薪酬管理的定义和作用；薪酬管理的内容、程序和方法；薪酬管理的实施和评估。
7. 福利管理：福利管理的定义和作用；福利管理的内容、程序和方法；福利管理的实施和评估。
8. 劳动关系管理：劳动关系管理的定义和作用；劳动关系管理的内容、程序和方法；劳动关系管理的实施和评估。
9. 人力资源信息系统：人力资源信息系统的定义和作用；人力资源信息系统的内容、程序和方法；人力资源信息系统的实施和评估。
10. 国家有关人力资源管理法律法规：劳动法、劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等与人力资源管理相关的法律法规。
中级经济师人力资源知识点总结
中级经济师人力资源知识点总结
一、人力资源管理概述
人力资源管理是一种以人为核心，以发展为导向，以创造价值为目标的综合性管理活动。它包括招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理、劳动关系等多个方面的内容，旨在合理配置与管理组织内的人力资源，提高人力资源的利用效率。
二、招聘与选拔
招聘是指组织根据岗位需求，通过各种渠道吸引、引导合适的人才加入。选拔是在招聘的基础上，经过面试、测试、调查等形式对候选人进行评估，最终确定适合岗位的人选。
1. 招聘与选拔的重要性
招聘与选拔决定了组织能否引进合适的员工，对于组织的稳定和发展起到关键作用。合适的员工能够提高组织的生产效率，并推动组织实现战略目标。
2. 招聘与选拔的方法
（1）内部招聘：通过内部员工推荐、升迁、岗位竞争等形式招聘员工。适用于激励员工、提高员工忠诚度的情景。
（2）外部招聘：通过广告发布、猎头招聘等方式招聘员工。适用于需要引进新思维、新技能的情景。
三、薪酬福利管理 薪酬福利管理是指根据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬福利制度，以激励员工提高工作绩效。
1. 薪酬福利的设计原则
（1）内部公平：相同工作付出应获得相同回报。
（2）外部竞争：考虑市场供求情况，吸引和留住优秀人才。
（3）绩效激励：将薪酬与员工的绩效直接挂钩，激励员工提高工作表现。
2. 薪酬福利的组成
（1）基本工资：根据员工所属岗位确定的基本薪酬。
（2）绩效奖金：根据员工工作表现和绩效评定给予的奖金。
（3）福利待遇：包括员工的社会保险、住房公积金、带薪休假等福利。
（4）额外奖励：根据员工的特殊贡献或表现给予的额外奖励，如年终奖、项目奖等。
四、培训与发展
培训与发展是指通过组织内外的培训活动，提高员工的工作技能、知识水平和综合素质。
1. 培训与发展的目的
（1）提高员工的专业能力，使其适应岗位要求。 （2）激励员工成长，增加其职业发展空间。
（3）为组织创新和变革提供人才支持。
人力资源经济师中级知识点总结
人力资源经济师中级知识点总结
嘿，朋友！咱来聊聊人力资源经济师中级那些重要的知识点。
先说说人力资源规划这块儿。这就好比盖房子前得有个清晰的设计图，你得清楚要多少材料、多少工人，啥时候能完工。人力资源规划也是这样，得知道企业需要多少人手，什么样的人才，啥时候能招到，不然不就乱套啦？
薪酬管理也很关键哟！薪酬就像是给员工的“糖果”，给得合适，员工干活儿有劲儿；给得不好，员工可能就没心思干活儿啦。这可不是闹着玩儿的，你想想，要是你干了很多活儿，结果拿到的钱少得可怜，你能乐意？
培训与开发也不能忽视。这就好比给小树浇水施肥，让它茁壮成长。企业得不断给员工提供学习和进步的机会，让他们变得更厉害，能为企业创造更多价值。不然员工原地踏步，企业不也没法发展嘛？
绩效管理呢，就像一场比赛，得有明确的规则和标准，才能知道谁是冠军谁是落后的。通过合理的绩效评估，能让优秀的员工得到奖励，落后的员工受到鞭策，大家都朝着一个方向努力。
再说员工关系管理，这就像家庭关系一样，得和谐融洽。要是员工之间、员工和领导之间整天闹别扭，这工作还能做好吗？ 劳动经济学的知识也很实用。比如市场供求关系对劳动力的影响，就像菜市场里菜的价格受供求影响一样。了解这些，企业才能在招聘和用人方面做出明智的决策。
人力资源管理的法律基础更是不能忘。这就像是游戏的规则，大家都得遵守，不然就乱套啦。
总之，人力资源经济师中级的知识点那可都是宝贝，掌握好了，就能在人力资源领域游刃有余，为企业发展出大力。朋友，你可别小瞧这些知识点，用心去学，去琢磨，未来的路会更宽广！
经济师中级人力资源管理必背知识点 2
经济师中级人力资源管理必背知识点
1. 人力资源管理的定义：人力资源管理是指通过科学的方法，对组织内部的人力资源进行有效的规划、组织、领导、控制和开发，以实现组织目标的过程。
2. 人力资源管理的目标：提高员工的工作效率，提升组织竞争力，实现组织战略目标。
3. 人力资源管理的原则：以人为本、公平公正、激励与约束相结合、持续发展。
二、人力资源规划
1. 人力资源规划的定义：人力资源规划是指根据组织战略目标，对人力资源的需求和供给进行预测、规划和调整的过程。
2. 人力资源规划的内容：人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源规划实施、人力资源规划评估。
3. 人力资源规划的方法：德尔菲法、回归分析法、趋势外推法等。
三、招聘与配置
1. 招聘的定义：招聘是指通过一定的渠道和方式，吸引、筛选和录用合适人才的过程。 2. 招聘的方法：内部招聘、外部招聘、校园招聘、猎头招聘等。
3. 招聘流程：招聘需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、招聘实施、招聘效果评估。
4. 配置的定义：配置是指将招聘到的员工安排到合适的岗位上，实现人力资源的有效利用。
5. 配置的原则：人岗匹配、公平公正、优化结构。
四、培训与开发
1. 培训的定义：培训是指通过有计划、有组织的学习和实践活动，提高员工的知识、技能和素质的过程。
2. 培训的类型：入职培训、在职培训、脱产培训、自我开发等。
3. 培训的方法：课堂培训、在线培训、实践操作、导师制等。
4. 开发的定义：开发是指通过有计划、有组织的活动，提升员工的能力和潜力，以适应组织发展需要的过程。
5. 开发的方法：职业规划、导师制、轮岗制、内部晋升等。
五、绩效管理 1. 绩效管理的定义：绩效管理是指通过设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈和绩效改进，实现组织和个人目标的过程。
2. 绩效管理的流程：绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进。
3. 绩效评估的方法：关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360度评估等。