2020年中级经济师【人力资源】考试资料考点汇总考前冲刺
2014年经济师考试 中级人力资源 考前预测试题及答案解析 (王全一HRT工作室)
2014年经济师考试中级人力资源考前预测试题及答案解析
（王全一HRT工作室）
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
【第一章组织激励4个题】
1．下列关于内源性动机和外源性动机的陈述正确的是()。
A．外源性动机注重的是行为的本身，而非行为的结果
B．内源性动机比较注重社会报酬，诸如表扬、社会地位等
C．外源性动机往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为
D．具有内源性动机的个体并不认可所做的行为价值
【答案】C
【解析】本题考查内源性动机与外源性动机的差异。具有内源性动机的个体比较
认可所做的行为价值以及该行为所带来的成就感，注重的是行为的本身，而非行
为的结果；而具有外源性动机的个体比较注重社会报酬，诸如表扬、社会地位等，
往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为。
2．关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是()。
A．在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理
B．成就需要高的人希望能够得到及时的反馈
C．亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在
组织中担当管理者的角色
D．权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功
【答案】B
【解析】本题考查麦克里兰的三重需要理论。从实际情况看，往往在大公司里杰
出的总经理都没有很高的成就动机，所以选项A错误。亲和需要强的人往往在
组织中担当被管理者的角色，所以选项C错误。成就需要强的人具有较强的责
任感，在创造性活动中更容易获得成功，所以选项D错误。
3．在期望理论中，一个人需要多少报酬称为()。
A．工具B．效价
C．期望D．动机
【答案】B
【解析】本题考查弗罗姆的期望理论。弗罗姆认为动机是三种因素的产物：一个
人需要多少报酬(效价)、个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望)、个人对绩
效与获得报酬之间关系的估计(工具)。
4．下列关于目标管理的陈述不正确的是()。
A．目标管理是一个自上而下的单向过程
B．限期完成是目标管理四要素之一
C．目标管理使得每一名员工都有明确、可行的、与部门和组织目标紧密联
2014年经济师中级人力3
第五章 人力资源规划 ●本章结构及主要考点
节序 节名 主要考点
第一节 人力资源规划概述 1．人力资源规划的定义、意义
2.战术性人力资源规划的具体内容
3．人力资源规划的工作步骤、动态性原则
4．人力资源规划的程序
5．人力资源需求的定量与定性预测方法
6．人力资源的内部与外部供给预测方法
7．人力资源规划综合平衡的具体方法
8．人力资源信息系统的基本职能、类型以及建立程
序 第二节 人力资源预测与平
衡
第三节 人力资源信息系统
●本章2009-2012年考试题型、分值分布
年份 单项选择题 多项选择题 案例分析题 合计
2009年 3题3分 1题2分 3题6分 7题11分
20lO年 5题5分 2题4分 — 7题9分
2011年 4题4分 2题4分 — 6题8分
2012年 3题3分 1题2分 --- 4题5分
●本章内容精讲
第一节 人力资源规划概述
一、 人力资源规划的含义
表5-1人力资源规划目标
1.主要目标
使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组
织未来发展所需人才作出安排。
2.具体目标
（2010-68）
（1）防止人员配置过剩或不足
（2）确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工
（3）确保组织能够对环境变化作出反应
（4）为所有人力资源活动和体系提供方向和一致的标准
（5）将业务人员与职能管理人员的观点结合起来
人力资源规划定义：又称人力资源计划，是系统评价人力
资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定质
量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间
在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益
在内的组织目标的活动。（2007-19）缺乏人力资源规划有
可能对组织造成的损害是极大的（2010-19）。
人力资源规划实施的意义
1.有助于组织发展战略的制定
2.有助于组织人员稳定
3.有助于降低人力资本的开支 与其它人力资源管理工作关系
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺试卷A卷含答案
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺试卷A卷含答案
单选题（共40题）
1、在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（ ）。
A.以契约为基础的平等协商关系
B.以委托一代理为基础的互助关系
C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系
D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系
【答案】 C
2、某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期。各车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为100件，期初预计在制品结存量为150件，乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量为300件，期末库存半产品外售量为300，期末库存半成品定额为150件。期初预计库存半成品结存量为100件。
A.1300
B.1250
C.1200
D.1150
【答案】 C
3、跨国公司的法律组织形式中，不具有独立的法人地位，但可以在东道国开展业务的是（ ）。
A.分公司
B.联络办事处 C.母公司
D.子公司
【答案】 A
4、适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（ ）
A.累计编号法
B.在制品定额法
C.生产周期法
D.准时制法
【答案】 A
5、A公司的债权人B公司，将其持有的A公司的债权转成持有A公司的股权。这会使A公司的（ ）。
A.长期股权投资增加
B.注册资本减少
C.负债减少
D.资产增加
【答案】 C
6、某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于（ ）。
A.单一品牌战略
B.独立品牌战略
C.伞形品牌战略
D.主副品牌战略 【答案】 B
7、电子商务使得买卖双方进行产品介绍、宣传时，无需中介者参与，减少了交易的有关环节，避免了做广告、发印刷品等费用，这体现了电子商务的（ ）特点。
2023年中级经济师之中级工商管理全真模拟考试试卷A卷含答案
2023年中级经济师之中级工商管理全真模拟考试试卷A卷含答案
单选题（共30题）
1、在经营者拥有的业务能力中，（ ）是其核心能力。
A.交际能力
B.应变能力
C.决策能力
D.创新能力
【答案】 D
2、企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（ ）目标。
A.适应性
B.计划性
C.组织性
D.经济性
【答案】 D
3、快递公司可以通过仓库实现对包裹的分拣、配送、捆包和信息处理等，这主要体现了仓储管理的（ ）功能。
A.价格调节
B.供需调节
C.货物运输能力调节
D.配送与流通加工 【答案】 D
4、某超市利用消费者的心理特点，将某款的商品价格定为99.88元，比原先100元要更受欢迎，该超市采用的心理定价策略属于（ ）。
A.习惯定价策略
B.整数定价策略
C.招徕定价策略
D.尾数定价策略
【答案】 D
5、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他在业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业对销售主管采用的绩效考核方法是()。
A.民主评议法
B.关键事件法
C.目标管理法
D.行为锚定法
【答案】 A
6、根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为( )。
A.进攻型战略与防御型战略
B.自主创新战略与模仿创新战略
C.技术领先战略与技术跟随战略
D.切入型战略与进攻型战略 【答案】 C
7、下列不属于独立董事的职权的是()。
A.解聘董事
B.解聘高级管理人员
C.制定公司董事的薪酬
D.提议召开董事会
【答案】 A
8、 某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的( )。
A.介绍期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
【答案】 B
9、我国《公司法》对股份有限公司董事会定期会议的召开期限作了规定，即每年度至少召开（ ）次。
2020中级经济师(人力资源管理)考试大纲
经济专业技术资格考试
人力资源管理专业知识与实务（中级） 考试大纲
2020-03-31 10:14:08
考试目的
测查应试人员是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事人力资源管理专业实务工作的能力。
考试内容与要求
第一部分 组织行为学
1. 组织激励。理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。
2. 领导行为。理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。
3. 组织设计与组织文化。理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的方法、程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。
第二部分 人力资源管理
4. 战略性人力资源管理。理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系，分析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理，建立高绩效工作系统，实施人才管理。 5. 人力资源规划。理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。
6. 人员甄选。理解人员甄选对组织的价值，采用常用的信度、效度等指标评估人员甄选方法的可靠性和有效性，选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。
2014年经济师中级人力5
第十章 培训与开发 ●本章结构及主要考点
节序 节名 主要考点
第一节 培训与开发决策分析 1．培训与开发决策分析
2．培训与开发的组织体系
3．培训与开发效果的评估
4．职业生涯管理的模式
5．职业生涯管理的注意事项 第二节 培训与开发的组织管
理
第三节 职业生涯管理 ●本章2009-2012年考试题型、分值分布
年份 单项选择题 多项选择题 案例分析题 合计
2009年 2题2分 — — 2题2分
20lO年 3题3分 1题2分 — 4题5分
2011年 2题2分 1题2分 — 3题4分
2012年 1题1分 1题2分 -- 2题3分
●本章内容精讲
第一节 培训与开发决策分析
【例题10-1-1·单选题】(2006年)从投资的成本—收益角度分析，培训开发会提
高组织利润的条件是（）。(注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后
要求的加薪)
A.C-S>BB.B-S>CC.S-B>CD.B>C[答案]B
第二节 培训与开发的组织管理
一、培训与开发的组织体系
表10—1培训与开发的组织体系
组织体
系 中小型组织 不需要设置专门的机构，培训与开发工作通常是某个人力
资源管理岗位的一项职责
大型组织 （1）一般设置专业的机构
（2）设置模式（2007-97）
其一，隶属于人力资源部，是其中的一个部门； 其二，与人力资源部并列，是一个独立的部门。
大型的实行分
权化管理的组
织 （1） 建立企业大学
（2） 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发
展模式
【例题10-2-1·单选题】关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是（）。
A.在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和
作用
B.培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计
划
C.培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰，保证培训与开发的
力度和连续性
D.企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式 【答案】D
2014年经济师考试 中级人力资源 考前预测试题及答案解析 (王全一HRT工作室)
2014年经济师考试中级人力资源考前预测试题及答案解析
（王全一HRT工作室）
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
【第一章组织激励4个题】
1．与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是()。
A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要以
及自我实现需要
B．人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同
C．只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次
的需要
D．自我实现是人类的基本需要
答案：D
解析：本题考查马斯洛的需要层次理论。马斯洛将人的需要由低到高分为五种类
型：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。需
要层次理论认为人均有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈
程度不同而已。这五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到
满足后，个体才会追求上一层次的需要。以上五种层次的需要还可大致分为两大
类：前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，因为前三者的满足主要靠
外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。
2．员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为()。
A．效价B.动机C．期望D.工具
答案：C
解析：本题考查期望理论。期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度。
教材：P7
3．在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()。
A.工具B.效价C．期望D．动机
答案：A
解析：本题考查期望理论。它认为动机是三种因素的产物：一个人需要多少报酬
（效价）．个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望），以及个人对绩效与获得
报酬之间关系的估计（工具）。
4．下列情境中，不适宜推行参与管理的是（）。
A．完成任务的时间比较紧迫
B．员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧
C．参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁
D．组织文化支持员工的参与管理
答案：A
解析：本题考查参与管理。推行参与管理要有成效必须符合的一个条件是：在行
2021年中级经济师-人力-知识考点-21、第4章战略性人力资源管理第1节-3
第一节战略性人力资源管理及其实施过程
【知识点二】人力资源管理与战略规划和战略执行★★
（一）人力资源管理与战略规划
1.战略规划概述
战略规划是一种旨在使公司内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞
争优势的公司规划。一个组织的战略制定过程所要完成的任务：
确定组织的使命、愿景、价值观以及长期目标。
然后在对自己所处的外部机会和威胁及内部优势和劣势进行分析（SWOT）的基础上，确定组
织达成使命和长期目标的方式，即作出战略选择。
阐明组织在追求其目标实现的过程中，将如何分配自己的资源。
（1）使命、愿景、价值观的内容项目概念举例
使命描述了一个组织存在的理由、目的和意义通过互联网服务提升人类生活品质
愿景是对组织未来发展方向的总体描述成为最受尊敬的互联网企业
价值观是在履行使命以及达成愿景过程中坚持的基本
行为规范和道德伦理正直、进取、合作、创新（2）组织对自己所处的外部环境以及内部环境进行评估
外部分析指通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁
战略机会尚未开发的客户市场；对企业有帮
助的技术进步；尚未挖掘和利用的
潜在人力资源等战略威胁潜在的人员短缺；新的竞争对手进入市
场；即将出台的可能会对公司产生负面影
响的法律；竞争对手的技术创新等
内部分析分析组织自身的优势和劣势。它集中考察组织可能获得的财务资源、资本资源、技术资源
以及人力资源等各种资源的数量和质量
【真题·2018单选】某互联网公司的公司简介中有如下三个表述：“成为最受尊敬的互联网企业”；
“通过互联网提升人类生活品质”；“正直、进取、合作、创新”，它们分别是这家公司的（）。
A.愿景、使命、价值观B.使命、愿景、价值观
C.使命、价值观、愿景D.价值观、愿景、使命
【答案】A
【解析】“成为最受尊敬的互联网企业”属于愿景；“通过互联网提升人类生活品质”属于使命；
“正直、进取、合作、创新”属于价值观。
【真题·2018多选】企业常常会使用SWOT（即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁）分析来
2011年中级经济师考试人力第二章领导行为
2011年中级经济师考试人力资源管理专业知识与实务
第1页 第二章 领导行为 【考情分析】 这部分考试单独出题时一般难度不大，但案例题特别是和其他章节联系起来出案例题时便具有一定理论深度。学习本章内容时要和第一章的激励环节结合起来，有区别的学习还要注意他们的联系。本章出题多为单选题，多选题和案例分析题出的概率比较小。 年份 单项选择题 多项选择题 案例分析题 合计 2008年 2题2分 — — 2题2分 2009年 2题2分 1题2分 — 3题4分 2010年 5题5分 — 3题6分 8题11分 【本章内容的重点和难点】 本章主要内容有三：第一个很重要的部分就是关于领导理论（包括领导风格）的介绍，这部分内容很容易和第一章里的激励理论混淆，学习时大家一定要注意。二是领导技能、决策风格及运用，三是决策模型和决策风格。 1. 魅力型、路径—目标型、权变型和交换理论的内容 2. 管理方格论、领导生命周期理论的基本思路 3. 领导技能、决策风格的概念及及其应用和表现 4. 西蒙和明茨伯格有关管理决策过程几个阶段的划分 5. 几种决策模型的特点或内容 【系统讲解】 领导指的是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。 领导具有两个基本特点：一是影响力，二是指导和激励能力。 领导的影响力主要来源于组织的正式任命，也可以从其他方面获得，比如与工作相关的专门技能或才能。 第一节 领导理论 一、特质理论 （熟悉） 领导特质理论着重于研究领导者的个人特性对领导有效性的影响。这种理论最早是由心理学家开始研究的。 传统的特质理论：领导具有某些固有的特质，而且这些特质是与生俱来的。只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。 20世纪30年代的研究：有研究表明一些特质，如有智慧、支配性、自信、精力充沛、富有专业知识等，是与成功的领导者一致相关的。 这说明具备某些特质确实能提高领导者成功的可能性，但是并不存在某一种特质能够保证领导者的成功。 吉伯认为卓越的领导必须具备以下特质：身强力壮；聪明但不过于聪明；外向有支配欲；有良好的调适能力，自信。 斯道格迪尔认为领导者应该具有以下特质：对所完成的工作具有责任感；在追求目标过程中热情并且能够持之以恒；解决问题时勇于冒险并富有创新精神；勇于实践；自信；能够很好地处理人际紧张并能够忍受挫折等。 特质理论的缺陷： 1）忽视了下属的需要； 2011年中级经济师考试人力资源管理专业知识与实务
2014年经济师中级人力4
导言：●本章内容精讲
第一节 人员甄选概述
一、 人员甄选概述 二、人员甄选的评价标准（2009-24）
【例题7-1-1·单选题】(2009年)关于有效的人员甄选系统应当达到的目标，错误
的说法是（）。
A．应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最前边B．应提供明确的决策点
C．应充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息D．应按照需要多次核实和检查最重
要的情况【答案】A
002
三、人员甄选的预测因素
（一）胜任特征模型
【例题7-1-2·单选题】（2012年）根据胜任特征结构冰山图，水面以上的部分包
括（）。
A．动机需要B．技能C．人格特质D．社会角色E．知识【答案】BE
【例题7-1-3·单选题】(2011年)一个人对自己身份的认识或知觉称为（）。
A．技能B．社会角色C．自我概念D．动机【答案】C
【例题7-1-4·多选题】(2007年)关于胜任特征的冰山模型的陈述，正确的是（）。
A.表层的知识和技能相对易于改进和发展B.自我概念无法通过培训改善
C.冰山的表层内容最有选拔和测试的价值D.动机和特质处于冰山的中层
E.在设计选拔录用系统时，应重点考察冰山下的内容[答案]AE
（二）目前实践中经常使用的预测因素（2008-49）
【例题7-1-5·多选题】（2009年）在人员甄选活动中经常使用的非智力预测因素
有（）。
A．情绪B．记忆力C．气质D．注意力E．人格【答案】ACE 四、人员甄选的实施过程（8个环节）P85
其中：测试与面试是比较复杂和关键性的步骤，其余的相对比较简单。
第二节 人员甄选方法（2008-98）
一、 筛选申请材料（人员选择的第一步；2009-26） 表7—8筛选申请材料
个人
简历 概念 求职者用来向企业提供其背景资料和进行
自我陈述的一般方法，没有严格、统一的规
格。
优点 形式灵活，便于求职者充分进行自我表达
缺点 （1）缺乏规范性，随意性大
（2）有时不能系统、全面地提供企业所关