建筑工程施工成本管理与控制研究
建筑工程施工成本管理与控制研究
【摘要】
建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中关键的管理环节，直接影响到项目的进度和质量。本文通过分析建筑工程施工成本管理现状，探讨了不同的成本管理方法，并深入研究了成本控制技术。在关键影响因素分析中，发现了影响成本管理和控制的主要因素。通过实际案例分析，验证了研究成果的有效性。总结了建筑工程施工成本管理与控制的重要性，展望了未来的研究方向，并指出了研究的意义和价值。通过本文的研究，可以为建筑工程领域提供一定的参考和指导，推动整个行业向更加规范和高效的方向发展。
【关键词】
建筑工程、施工成本管理、成本控制、研究、现状分析、方法探讨、技术研究、影响因素分析、案例分析、总结、展望、意义、价值
1. 引言
1.1 研究背景
繁华的城市背后，是无数高楼大厦的拔地而起，建筑工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。随着建筑工程规模的不断扩大和复杂度的增加，施工成本管理与控制成为了一项亟待解决的难题。在这个背景下，建筑工程施工成本管理与控制的研究备受关注。 建筑工程施工成本管理承担着确保工程质量、完成工期、控制成本的重要职责。在实际的工程施工中，由于各种原因导致的成本超支、质量问题等情况时有发生。如何有效地进行成本管理和控制成为了建筑行业中的一大难题。
建筑工程施工成本管理与控制的研究不仅可以帮助企业更好地掌握项目成本情况，更能够提高项目的投资回报率和竞争力。本研究旨在探讨建筑工程施工成本管理与控制的方法和技术，分析其关键影响因素，通过案例分析总结有效的管理实践经验，为建筑工程领域的成本管理与控制提供有益的参考和指导。
1.2 研究目的
研究目的主要是为了深入了解建筑工程施工成本管理与控制的现状，探讨有效的成本管理方法和控制技术，分析影响成本管理的关键因素，通过案例分析来验证理论，并最终总结出对建筑工程施工成本管理与控制的有效策略和方法。具体来说，研究目的包括以下几个方面：通过对建筑工程施工成本管理现状的分析，找出存在的问题和不足之处，为进一步研究提供基础和动力；探讨各种成本管理方法的优劣，寻找适合建筑工程施工的最佳管理方式；研究各种成本控制技术的实际应用效果，为实践提供指导和启示；通过深入的案例分析，验证理论的正确性，为建筑工程施工成本管理与控制提供可行性建议，并对未来的研究方向和发展趋势进行展望。
1.3 研究意义 建筑工程施工成本管理与控制研究的意义在于提高建筑项目的经济效益和管理水平。建筑工程是一个复杂的系统工程，施工成本的管理和控制直接影响到项目的质量、进度和成本。通过深入研究建筑工程施工成本的管理和控制方法，可以帮助项目管理者更好地把握项目的整体情况，及时发现和解决问题，提高项目的管理效率和工程质量。
建筑工程施工成本管理与控制研究还可以促进施工行业的健康发展。随着建筑工程的不断发展和进步，建筑施工的规模和复杂性也在不断增加，施工成本管理和控制愈发重要。通过研究建筑工程施工成本管理与控制，可以帮助建筑企业提升自身的竞争力，提高项目的经济效益，同时也可以促进行业内部的技术创新和管理创新，推动整个行业朝着更加规范化、科学化和可持续发展的方向前进。建筑工程施工成本管理与控制研究具有重要的现实意义和广泛的应用价值，对于提升建筑工程的管理水平和质量水平具有积极的推动作用。
2. 正文
2.1 建筑工程施工成本管理现状分析
建筑工程施工成本管理在项目实施过程中起着至关重要的作用。当前，建筑工程施工成本管理存在一些问题和挑战，主要表现在以下几个方面：
成本估算不准确。在建筑工程施工前期，往往对成本估算存在一定的主观性和不确定性，导致最终施工成本偏离预算。 成本控制不到位。在施工过程中，由于各种原因导致材料价格波动、工人效率低下等情况，使得项目成本超支或者无法控制在合理范围内。
项目管理不规范。有些建筑工程施工管理中存在着信息不畅、沟通不畅等问题，导致施工成本管理效果不佳，影响了项目整体进度和质量。
缺乏有效的成本管理工具和技术。目前，一些建筑企业在成本管理方面还停留在传统的手工记录和Excel表格统计阶段，缺乏先进的信息化工具来支持成本管理。
建筑工程施工成本管理现状存在诸多问题，需要通过采取有效的措施和方法来加以改善和提升。只有不断完善成本管理体系，提高管理水平，才能实现建筑工程施工成本的有效控制和优化管理。
2.2 成本管理方法探讨
成本管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，正确有效的成本管理方法可以帮助项目顺利实施并取得成功。在建筑工程施工成本管理中，常见的成本管理方法包括成本核算管理、成本控制管理和成本预测管理。
首先是成本核算管理，该方法主要是通过对施工过程中各种费用的核算和计量，实现建筑工程成本的监控和分析，确保成本的准确性和透明性。成本核算管理需要建立完善的成本核算体系，包括设立成本核算标准、确定核算周期和方式，以及建立成本核算台账等。 其次是成本控制管理，该方法的核心是通过对建筑工程项目预算的制定和执行，以及对成本的实时监控和调整，来确保项目在预算范围内进行。成本控制管理需要建立有效的预算控制制度、实施成本监控措施和进行成本调整，以及及时反馈成本情况并及时做出决策。
最后是成本预测管理，该方法旨在通过对建筑工程项目未来成本情况的预测和分析，及时发现成本风险并制定相应应对措施。成本预测管理需要建立准确的成本预测模型、收集并分析相关数据，以及定期进行预测评估和调整。
成本管理方法在建筑工程施工中的重要性不言而喻，只有通过科学合理的成本管理方法，才能有效控制成本、提高项目效率和质量，实现项目的成功实施。
2.3 成本控制技术研究
成本控制技术是建筑工程施工过程中的重要环节，它可以有效地控制和管理成本，确保项目按时按质完成。在实际的施工过程中，常用的成本控制技术包括目标成本管理、价值工程、预算控制、绩效评估等。
目标成本管理是一种通过设定目标成本、分析成本变化、采取相应措施来实现最终目标的管理方法。通过制定详细的预算计划和目标成本，施工管理人员可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施来调整成本，确保项目成本控制在合理范围内。 价值工程是一种通过分析项目功能和成本关系，提出降低成本、增加价值的方法。通过价值工程，施工团队可以找到项目中不必要的成本，优化设计方案，降低施工成本，提高项目的经济效益。
预算控制是一种通过设定详细的预算计划、监控和管理预算执行情况，及时调整预算的管理方法。通过预算控制，施工管理人员可以及时发现预算超支的情况，采取相应的措施来控制成本，确保项目按照预算计划进行。
绩效评估是一种通过评估项目的实际成本表现和业绩情况，对比预算计划，找出成本偏差原因，为未来项目提供经验教训。通过绩效评估，施工管理人员可以及时发现问题，改进管理方法，提高施工效率，降低成本。
2.4 关键影响因素分析
在建筑工程施工成本管理和控制中，有许多关键影响因素需要考虑和分析。这些因素会直接影响到项目的成本控制效果和最终的施工成本。以下是一些常见的关键影响因素：
1. 设计变更：设计变更是施工成本增加的主要原因之一。如果在施工过程中频繁出现设计变更，将会导致成本的不断增加。对设计变更的管理和控制至关重要。
2. 人力资源：人力资源是施工成本的重要组成部分。合理安排施工人员的数量和工时，有效管理人力资源的使用，可以有效控制施工成本。 3. 材料价格波动：建筑材料价格的波动会直接影响到施工成本。及时了解材料市场的价格变化，合理选择供应商，是控制成本的关键。
4. 施工周期：施工周期的延长会导致成本增加，因为延长施工周期会增加人力和材料资源的使用。合理安排施工进度，控制施工周期至关重要。
5. 环保要求：随着社会环保意识的提升，建筑工程对环保要求也越来越严格。符合环保要求会增加成本，因此在施工过程中需要充分考虑环保因素，做好成本控制工作。
通过对这些关键影响因素的分析和控制，可以更好地实现建筑工程施工成本的管理和控制，确保项目顺利进行并保证施工质量。
2.5 案例分析
本文选取了一家建筑公司的一个具体项目作为案例，进行了详细的成本管理与控制分析。
我们对该项目的预算和实际成本进行了比较。预算总额为1000万，实际花费超出了预算，达到了1100万。我们分析发现，其中的成本超支主要集中在人工成本和材料成本上。人工成本超支的原因是因为项目进度延误，导致需要加班加点支付额外的工资；而材料成本超支则是因为在采购过程中发生了价格波动，导致材料成本增加。
我们探讨了成本管理方法在该案例中的应用。公司在项目开始前进行了详细的成本预估，并根据预估结果制定了成本管理计划，包括设定成本控制指标、定期进行成本核算和分析等措施。实际执行中存在一些问题，比如项目组没有及时更新成本数据，导致了成本超支的发生。
接着，我们对成本控制技术进行了研究。针对项目的具体情况，我们推荐了一些成本控制技术，如精细化管理、采用先进的成本控制软件等。这些技术能够帮助公司更好地监控成本，及时发现问题并采取措施进行调整。
我们总结了该案例的经验教训，并提出了一些建议，希望对今后的建筑工程施工成本管理与控制工作有所启示。希望通过本案例分析，可以为建筑工程施工成本管理与控制提供一些借鉴和参考。
3. 结论
3.1 建筑工程施工成本管理与控制研究总结
建筑工程施工成本管理是一个复杂而又关键的环节，直接影响到工程的质量、进度和成本。通过对现有施工成本管理方法的探讨和分析，可以发现各种方法各有优劣，需要根据具体情况选择合适的方法进行应用。
成本控制技术在建筑工程施工中起到至关重要的作用。通过研究不同的成本控制技术，可以有效地减少施工过程中的浪费，提高施工效率，同时还能够保证工程质量和安全。
关键影响因素分析表明，在建筑工程施工中，有许多因素会影响到成本管理与控制的效果，包括人力资源、材料和设备、设计方案等方面。只有充分考虑并合理处理这些因素，才能够实现良好的成本管理与控制效果。
通过案例分析可发现实际工程中存在许多问题和挑战，只有深入分析并总结经验教训，才能够不断提升施工成本管理与控制的水平，为建筑工程的顺利实施提供有力支持。建筑工程施工成本管理与控制的研究将对提高建筑工程施工质量、降低施工成本、加快工程进度等方面产生重要的意义和价值。
3.2 研究成果展望
未来建筑工程施工成本管理与控制研究将面临许多机遇和挑战。随着数字化技术的不断发展，人工智能、大数据分析等技术将进一步应用于施工成本管理领域，为项目管理提供更多智能化的解决方案。随着全球经济一体化的深化，建筑工程项目越来越涉及跨国合作，因此对国际建筑工程施工成本管理的研究也将日益重要。环境保护和可持续发展已经成为全球热点议题，建筑工程施工成本管理需要更加注重节能环保和资源合理利用，未来研究也将着重于这方面。
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告
一、题目
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用
二、研究背景和意义
在建筑施工行业中，成本控制和优化是一个十分重要的问题。任何一项建筑工程，都需要在控制成本的前提下，实现质量和进度的有序推进。如果施工成本高于预算，将会令整个项目陷入困境，可能会导致项目推迟交付、造型变形或者最终推翻。因此，对成本的控制和优化，是保证建筑工程顺利进行，实现项目目标的必要条件。
虽然现代施工管理理念和技术手段越来越丰富，但施工项目成本控制和优化仍存在许多问题。一方面，建筑工程的复杂性与特殊性导致每个项目都存在着不同的成本控制难题；另一方面，建筑工程的施工周期与费用预算正在变得更加紧张，需要在极短的时间内实现成本控制和优化，这增加了成本控制和优化的难度和挑战。
因此，开展本研究可以探讨施工项目成本控制和优化的最佳策略，有助于提高成本控制的效率和质量，降低项目风险，更好地实现项目目标。
三、研究内容
1. 成本控制的定义、目标和方法
2. 成本优化的定义、目标和方法
3. 成本控制和优化的途径与难点
4. 成本控制和优化的实践案例分析
5. 未来趋势及对策建议 四、研究方法
1. 文献综述法：从已有的文献和相关资料中综述现有成本控制和优化的理论和应用现状，把握研究的前沿性和重要性。
2. 实地调研法：通过问卷调查、深度访谈等方式，收集建筑施工企业的真实成本控制和优化情况，提炼典型案例。
3. 统计分析法：对数据进行统计分析，总结出成本控制和优化的关键点及其对策；对结果进行归纳总结，提出实用性的建议。
五、预期结果
通过本研究，预期达到以下目标：
1. 定义和界定成本控制和优化的概念，系统梳理成本控制和优化的方法和技术；
2. 探讨施工项目成本控制和优化的途径和难点，提炼成本控制和优化的关键点；
3. 通过案例分析，总结和总结成本控制和优化的最佳策略，并提出应对未来挑战的对策建议。
建筑施工项目管理成本控制研究
龙源期刊网
建筑施工项目管理成本控制研究
作者：李道春
来源：《城市建设理论研究》2013年第04期
摘要：通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径。本文探讨了建筑施工项目管理成本控制。
关键词：建筑；施工项目；管理；成本控制
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着白热化的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节。
一、建筑施工项目管理中成本控制的意义
这些年来，建筑市场上的竞争日益激烈，同时竞争机制却不完善，招标投标中价格有恶性走低的趋势，不少施工企业基于生存发展的需求，在投标报价中不惜采取压低价格甚至低于工程所需的成本价格的方法，获得中标的机会，通常这样下来，即使中标，本身的盈利空间也是极其有限的，致使企业自身经济效益滑坡。通常这样下来，施工企业又从施工成本上想办法，想要以较少的投入获得既定的工程效果，又能维持企业的生存盈利目标。有着市场形势所迫的无奈，但是，如果只是一味的消减成本投入，以低劣的质量完成项目工程，无疑是属于目光短浅的。可是，如果能够管理效益，加强成本控制，合理有效的投入，获得有质量的工程效果，这样既能避免企业自身在成本控制上的浪费，给企业减少损失，又能在是质量上在同行竞争中取胜，树立企业自身的社会形象。
虽然在市场经济体制下，建筑企业的竞争更趋白日化，竞争有从质量竞争到价格竞争的趋势，这一潜在的竞争规格致使建筑企业发生了一系列的变化，比如在有效取得中标机会，组织方式，资金结构与运作管理等。需要在传统的成本管理模式基础上进行有效改进，财务部门需要与施工管理中各方面进行有效沟通，紧密配合，结合生产实际，抓住成本费用发生的各个方面因素。
分析建筑工程的成本控制与管理问题
分析建筑工程的成本控制与管理问题
【摘 要】本文首先探讨了分析建筑工程的成本控制与管理问题；其次分析了导致建筑工程的成本控制与管理问题出现的成因；再次探讨了建筑工程的成本控制与管理问题的解决之道；最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流，以不断提高建筑工程成本控制水平，有助于推动我国建筑事业走向可持续的发展道路。
【关键词】建筑工程；成本控制；管理问题
随着我国建筑事业的不断发展，越来越多建筑工程的投资额度也在不断的加大。因而作为新时期背景下的建筑施工企业，必须加强建筑工程的成本控制与管理，才能促进成本管理水平的提升，从而实现经济效益的最大化。基于此，以下笔者结合自身工作实践，就如何加强建筑工程的成本控制与管理这一核心问题作出以下浅显的解析。
1.建筑工程成本控制与管理存在的问题
在建筑工程项目建设过程中，成本控制与管理是一项系统而又复杂的工作，为了切实做好建筑工程成本控制与管理存在的问题，具体来说，主要表现在以下几个方面。
1.1建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性严重缺乏
当前，很多建筑施工企业在建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性方面严重缺乏。具体体现在以下几个方面：一是很多个企业往往只关注最后能否实现成本管控目标，而对成本控制过程过于轻视，导致成本管控缺乏战略性；二是在成本管控战略制定方面的制定往往十分注重，但在执行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制战略在半路夭折，导致成本管控缺乏长久性。
1.2建筑工程成本控制与管理方式方法有待进一步完善
就当前来看，很多施工企业的成本控制与管理方式有待进一步完善，往往难以将经济和技术进行有效地结合，在成本管控过程中往往没有结合工程实际，导致所采取的管控方式方法取得的成效较低，最终由于管理方式不当，导致成本失控。
1.3建筑工程成本控制与管理制度亟待完善
任何工作离不开制度的约束和管理，就目前来看，很多建筑施工企业的成本管控制度有待进一步完善，尤其是制度缺乏约束性、激励性、可行性、系统性和完善性，导致很多成本管控工作缺乏强有力的制度支持而无法开展[1]。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇
摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略
一、引言
工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵
工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。主要包括以下三个方面：
1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素
1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略 1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑施工项目管理成本控制研究 2
建筑技术 硪—ＺＵＩＵ—Ｉ￣Ｕ．ＩＯＣｈｉｎａ Ｎｅｗ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ ａｎｄ Ｐｒｏｄｕｃｔｓ瞄囵团图墨阉 ●嵋 嵋 ■ ‘山 ■ ■
建筑施工项目管理成本控制研究
汪镭
（广州省第四建筑工程公司，广东广州５１０７００）
摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对＿ｖ－￣Ｓｉ目的成本管理就变得越来越重要；项目成本管理成
为当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响
到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，
重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
关键词：建筑施工；项目管理；成本
１引言 近年来，建筑市场的克争日趋激烈，加之市
场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施
工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至
为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，
即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效
益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将
注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分
项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效
果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企
业项目成本的管理就日益被重视。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临
着白热化的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞
争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任
务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运
用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成
本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本
管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、
工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产
经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各
个环节。 ２施工项目成本管理及构成
施工项目成本就是确定拟施工项目在满足
使用功能和规定质量标准的前提下，所需要的
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
◇企业与管理◇ 科技疆向导 ２０１１年第１２期
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
李松春冯江峰
（中铁隧道股份有限公司 河南郑州４５００００）
【摘要】目前部分施工企业项目管理思路和水平已跟不上建筑市场变化的节奏，落后的成本管理理念不能适应建筑市场的要求，而且还 有可能为企业造成巨大经济损失。通过施工企业在项目成本管理和控制方面存在问题的分析，阐述了一些成本控制措施，以供参考。
【关键词】施工企业；成本管理；成本控制
Ｏ．引言
随着建筑工程施工技术的不断发展和成熟．市场竞争日益激烈．
以及建设单位对建设项目管理控制水平的提高．工程项目的利润空间 逐渐缩小。因此，施工企业为有效降低工程成本．必须从自身挖掘潜
力．提高项目成本管理和控制水平．从而增加经济效益．提高市场竞争
力。
１．建筑工程施工企业项目成本管理存在的问题
建筑工程施工企业项目成本管理主要存在以下几方面的问题：
１．１成本管理工作弱化
施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程．不惜牺牲利润．以
低标价中标．甚至垫资启动项目．在一定程度上增加了施工企业的风
险．损害了施工企业的经济效益 １．２成本开支失控．乱挤乱摊成本
随意扩大成本费用开支范围．不实发票以假当真，甚至在项目中
以材料费等名目报销各种支出．承揽招待费成了万花筒。
１－３人员管理不到位
随着建筑工程市场规模的扩大．施工企业人力资源的储备无法应 对市场的变化 项目管理人员和施工人员的专业理论知识．工作经验
有限．成本控制意识和合同观念意识不强 项目管理各职能部门未能
很好地履行职责．部门之间不能及时进行沟通联系 还有就是人员流 动频繁．工作脱节。
１．４材料管理失控
在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度．从仓库领料
而没有余料回收．浪费现象严重．尤其是只包工不包料的工程。材料出 库后无人跟踪，看管不严，遗失现象时有发生：材料供应量与实际不
符：监督机制不健全．出了问题往往追不到责任人．造成成本失控。
建筑企业工程项目管理成本控制研究
建筑企业工程项目管理成本控制研究
摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑企业的市场竞争日益激烈。在这样的环境下，成本控制逐渐成为建筑企业克敌制胜的有利武器，但是企业工程项目管理成本控制存在很多问题。本文从建筑企业工程项目管理的成本控制内容和意义出发，阐述了工程项目成本控制的重要性，进而引出目前我国建筑企业工程项目管理中的成本控制现状，总结出其中各方面的问题，结合科学的控制体系的研究，提出对我国建筑企业工程管理中成本控制的启示。
关键词：工程项目；成本控制；经营理念；责任
一、工程项目管理的成本控制内容和意义
工程项目管理中的成本控制是控制项目各阶段费用在既定投资限额内，并随时纠正实施过程中发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现，合理使用项目资源，取得最佳的投资和社会效益。工程项目管理的成本控制是工程项目管理的一个核心部分，贯穿于工程建设的全过程。
工程项目管理中的成本控制对于建筑企业具有非常重要的意义。第一，成本控制有利于企业实施战略性管理。第二，成本控制可以增强企业赢利能力。第三，成本控制可以提高项目管理水平。
二、建筑企业工程项目管理中成本控制的现状
在安全、质量、工期保证的前提下，建筑企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要严格控制工程成本，尽可能争取降低工程成本。但是当前的施工建筑市场，不合理评标、关系议标等现
象的存在使建筑企业难以通过成本优势来获得竞争力。我国建筑工程项目管理中的成本控制面对着很多问题，表现在以下六个方面：
第一，缺少集成的事前控制和事中控制管理手段。目前工程项目成本控制主要是会计成本核算控制，它实质上属于控制中的事后控制，是对工程项目中已经发生过的成本进行归集和分配。
第二，建筑企对项目成本目标制定不严谨，测算不精确。在实际工程项目测算目标成本的操作中，很多建筑企业既没有重新核算施工图中的数量，又没有结合施工实际情况进行项目单价的组价，工程量基本上只是参照投标书中的工程量清单数量，这对项目的成本控制的指导意义甚微。
建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制研究
[摘要]：项目成本控制是项目管理的核心内容。本文对建筑工程项目成本控制作一些探讨。
[关键词]：建筑工程 项目成本 控制
中图分类号：s772 文献标识码：s 文章编号：1009-914x（2012）32- 0172 -01
建筑工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
一、建筑工程项目成本控制的原则
1、全面控制原则
全面控制包括全员和全过程控制。
（1）全员控制：建筑工程项目成本是考核建筑工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与建筑工程项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，建筑工程项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
（2）全过程控制：建筑工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，
签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。
2、开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
建筑施工成本控制研究
建筑施工成本控制研究
摘要：建筑施工成本控制是企业管理工作的重中之重，成熟的成本控制模式可以实现企业的增收节支，可以提高企业的市场竞争力。本文围绕着建筑施工企业成本控制的相关概念，现阶段建筑施工成本控制中存在主要问题，分析总结企业应加强成本控制意识，改进成本管理方法，建立“三阶段”“六环节”的动态管理模式，同时落实成本责任制和监督考核机制促进成本管理模式的不断完善。
关键词：建筑施工；成本控制；动态管理
随着市场竞争机制的不断完善，我国建筑业市场竞争不断加剧。建筑施工企业生产经营方式和经营目标均发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心、以满足业主建筑产品需求为导向、以创造企业最有经济效益为目的的生产经营管理方式和经营目标。工程项目管理是建筑施工企业管理的重点，而工程项目成本的控制是项目施工管理的核心，也是关系企业生存发展的关键。搞好成本控制，不仅有助于企业在项目经营中实现增收节支，在企业发展层面更是提高了企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。但是，目前很多建筑施工企业虽然意识到了成本控制的重要性，但是在成本控制管理工作中依然存在各种问题。因此，研究建筑施工成本控制对完善企业生产经营管理、增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
一、建筑施工项目成本控制概述 1、建筑施工成本控制概念
建筑施工项目成本控制有广义和狭义之分。广义上的成本控制也被称作成本管理，主要是指建筑施工企业对项目施工过程中费用产生和产品成本形成的管理，主要包括六个环节：（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。狭义的成本控制仅指项目施工过程中依照预先制定的成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的审核监督，防止项目施工过程中的损失浪费。本文涵盖的是广义的建筑施工成本控制。
2、建筑施工成本控制的主要阶段
根据建筑施工项目开展进度可以将建筑施工项目成本管理分为三阶段：一事前管理；二事中控制；三事后总结分析。
建设单位在工程管理中的成本控制研究
建设单位在工程管理中的成本控制研究
摘要：近年来随着我国经济的快速发展，建筑业也进入了快速发展的时期，因此建筑工程项目的投资规模在逐年增大，有必要加强建筑工程的成本控制研究。通过分析和讨论当前建设单位的成本控制中存在的主要问题，探讨研究了优化有效措施，保证建设单位的经济利益具有重要的理论和现实意义。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；措施
中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：
引言
工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。
建设单位成本控制的意义
建设单位成本控制是指建设单位在投资活动中计交付使用资产价值的各项投资支出，《基本建设财务管理若干规定》第十八条明确规定了建设成本的内涵，建设成本包括建筑安装工程投资支出，设备投资支出，待摊投资支出（土地获得成本，建设单位管理费，勘察设计费，可行性研究费，工程质量监理费等）和其它投资支出。建设成本反映项目在建设过程中各种资金的耗费和费用的形成。具体包括：直接材料费，直接工资，其它直接费用和管理费用。 建设单位成本控制是指以规定的投资目标为出发点，根据建设项目的投资规模，目标利润及确定的目标成本，结合当时社会的生产技术水平，科学发展水平，经济发展水平，可供使用的各种资源等各种因素，在成本形成过程中对其进行事前规划，事中进行指导，限制，监督，使之符合有关成本的各项法令，方针，政策，目标，计划和定额，及时发现偏差，采取纠正措施，使各项具体的费用消耗在预定的范围内，事后进行分析，评价。并在总结推动先进经验和实施改进措施的基础上，修订和建立新的成本目标，已达到建设成本控制的最终目标：以较少的消耗取得较大的经济利润。其基本要求是：使建设成本不突破目标成本，或在突破目标成本已成为不可避免的实际情况下，使突破的幅度尽可能小。需要说明的是：项目建设成本控制，项目进度控制，项目质量控制三者要辩证统一。项目建设成本控制不是要一味的降低建设标准，更不是采用质次价差的材料，设备等手段，而是在以上三者统一的前提下，充分发挥科学的管理作用，通过建设成本控制，控制组织，控制实施，取得最佳的经济效益。避免和最大限度的杜绝人为的浪费。