建筑工程施工成本控制研究
建筑工程施工成本控制研究
摘要：成本控制是建筑工程施工管理的一项重要组成部分，是建筑企业降低成本，取得经济效益的重要手段，故对其进行研究具有非常重要的意义。
本文以下内容将对建筑工程施工成本控制进行探讨和研究，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工成本；控制
一、前言
随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，越来越多的建筑工程得到了建设，极大的促进了我国建筑企业的发展，但是随着建筑企业的增多，特别是我国加入WTO以来，大量的外国建筑企业的涌入，使得我国的建筑行业的竞争更加激烈，很多建筑企业开始从粗放型的发展方式转向集约型的发展方式，希望通过加强管理来取得更大的经济效益以求得生存，而成本控制是建筑工程管理的一项重要内容，对建筑企业增加收入、提高经济效益具有非常重要的意义。
二、建筑工程施工成本控制的原则
建筑工程施工成本控制，是指通过技术手段、方法分析、经济控制和效果评价，把成本控制的理念渗透到施工技术、施工方法和施工管理的具体措施中，对建筑工程施工中所消耗的各种资源进行控制、监督、调节，并及时纠正成本支出与概预算之间的偏差，把各项施工费用控制在预算范围之内。
根据作者多年的实践经验，认为建筑工程施工成本控制应坚持如下几个原则：
第一，节约原则。
其主要是通过采取具体的措施，尽量降低施工过程中的各种花费，避免各种不必要的浪费。
第二，动态控制原则。
由于在市场经济条件下，各种材料的价格会出现波动，另外由于在建筑工程施工过程中会出现一些质量问题、安全事故等也会增加成本，故应对建筑工程施工采取动态的控制，通过不间断的进行实际成本与预算的比较，以掌握实际成本的动向，有利于及时采取措施。
第三，目标管理原则。
其是指在工程施工前就以预算为基本依据，通过制定减少开支的目标，并采取一定的奖惩措施，以达到节约开支的目的。
第四，全面控制原则。
其是指在进行建筑工程施工成本的控制过程中，不能仅仅局限于工程施工本身或者不能仅仅局限于建筑工程自身的成本控制，要将成本控制扩展到建筑工程的整个过程，包括建筑工程设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段甚至包括后期的保养阶段等建筑全寿命的全方位成本控制。
但是在实际的建筑工程施工成本控制中，并不是遵循其中一个原则就能达到成本控制的目的，应多个原则共同作用，采取多个手段加大成本的控制，只有这
样才能使得建筑施工成本处于可控的范围之内。
三、建筑工程施工成本控制措施研究
根据作者多年的实践经验，认为应从如下几个方面着手采取措施加大对建筑工程施工成本的控制：
第一，编制目标责任成本和目标责任预算。
工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。
在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。
预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。
根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。
项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。
项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。
第二，要加强索赔意识及熟悉索赔程序。
索赔，顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。
索赔首先要建立在合同的基础上。
这就要求现场机构及有关人员应对合同基本条款所涵盖内容深入了解，增强全员的合同意识。
按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。
工程索赔分为费用索赔、工期索赔。
工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。
关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明：①施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。
②因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。
③因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。
第三，严格控制工程签证，做好工程变更的签认工作。
签证是业主与承包商之间在工程实施过程中对已订合同的一种弥补手段，是建设工程施工过程中对工程施工的一种动态调整。
它具有简便、快速、易解决问题等特点，因此广泛地应用于建设工程施工过程中。
随着我国建设工程招投标体系的不断完善和规范，加之近年来建筑市场的竞争日趋激烈，降价让利已成为施工企业中标的一种重要手段。
降价竞争的结果直接导致了承包商应得利润的减少。
因此中标后在施工过程中通过签证而增加费用，以弥补投标时因降价让利而造成的一部分利润损失已成为承包商的一个重要途径。
第四，建筑工程施工各个阶段的成本控制措施。
①地质勘查阶段的成本控制。
地质勘察一般不属于建筑工程施工单位的成本控制范围，但是这并不是表示地质勘察对于建筑工程的施工成本没有影响，若地质勘察质量不高，使得地质勘察成果与实际偏差很大，将会给建筑工程基础施工带来费用增加的可能。
施工单位应对地质勘察报告进行仔细研究，并根据自身经验对地质报告进行分析，有疑惑及时与地质部门进行沟通，以将问题解决在施工前，若在施工过程中发现实际情况与地质勘察报告不相符，应及时通知地质勘察部门及设计单位，以尽快采取措施，避免因窝工造成的费用增加。
②设计阶段的成本控制。
这里主要是指在设计阶段就要考虑到施工，要方便施工，方便施工单位采用先进的施工工艺和施工技术，以能更大程度的降低施工成本。
③施工阶段的成本控制。
首先应严格控制材料成本，确保材料质量，防止因材料不合格而产生的返工费用；其次应加大对施工过程中费用的监控力度，确保费用消耗在预算的允许范围之内；三是要采用先进的施工技术，编制优化了的施工组织设计，采用切实可行的施工方案，以提高施工质量，降低施工成本。
四是加大对项目部及一线工人的成本观念的培训，提高他们的成本意识，降低施工过程中的各项浪费。
④竣工验收阶段的成本控制。
在竣工验收前，应将各项竣工验收材料准备完备，并加大对工程的自查力度，避免因验收不合格而产生其它费用。
四、结论
以上内容首先分析了建筑工程施工成本控制应遵循的原则，随后根据自身实践经验，对建筑工程施工成本控制进行了探讨和研究，表达了观点，提出了见解。
然而，作者深知，成本控制不是孤立的，其是一个融入了社会主义市场经济内容的一个系统，故成本控制必须采取动态的、全面的控制措施，只有这样才能更好的对建筑工程施工成本进行有效的控制。
参考文献：
[1]《现代项目成本管理》纪建悦等，机械工业出版社
[2]《项目成本管理》孙慧等，机械工业出版社
[3]《建筑工程成本计划与控制》李惠强等，复旦大学出版社。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑工程施工过程成本控制研究
建筑工程施工过程的成本控制研究摘要：建筑工程成本控制贯穿于工程进展的全过程，包括工程决策、设计、施工和使用等阶段。
大量实践表明，设计、决策阶段耗用工程成本是有限的。
而施工过程中的成本支出则是工程项目成本投资的最大阶段，也是最重要的阶段。
本文根据建筑工程施工成本内容特点，对影响施工成本控制因素进行分析，并对施工过程中的成本控制进行深入研究。
关键词：建筑工程；施工过程；成本控制中图分类号：tu761 文献标识码：a 文章编号：市场竞争激烈的加剧，使得建筑工程施工企业为了中标不断压低投标价格。
而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间缩水。
怎样提高施工企业利润，促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的重大问题。
现代成本控制理念的实施为施工企业带来了新的生机，通过现代成本管理理念的实施减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的利润。
同时现代成本管理理念还能够促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下坚实的基础。
1.建筑施工成本构成建筑施工成本是工程项目总成本的重要组成，表示建筑工程施工过程中的所有费用总和。
包括人工费、管理费、材料费、施工机械使用费、税费和不可预见费等。
2.建筑工程施工成本管理重要性由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理工作的实施。
传统成本控制更多的注重材料采购价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够，使得施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但施工总成本仍高居不下。
原因在于施工企业在进行成本管理过程中没有对施工过程进行成本控制。
因此加强建筑工程施工企业施工过程成本控制对企业利润的保障有举足轻重的作用。
3.影响施工成本的因素3.1 工期影响建筑施工成本的多少和建筑工期有着密切的联系，施工成本是随着工期变化而变化的。
工期延长，现场施工人员和管理人员工资以及设备、机械使用成本将会增加。
工期过于缩短，会增加突击施工内容，增加投入成本。
建筑工程施工成本控制分析与研究
程建设 项 目从立项到竣工基 本上都持续较 长的时间 ，在这个期间会有 产效率 。 许 多因素对工程建设项 目的费用 产生影 响 ，工程建设 项 目的费用在整 ２ ． 它直接费 、问 接费的控制 ．４ １其 个过程里都是不确定 的 ， 至决 算后才能真正 形成建设工程总投资 。 直 其它直接费 、间接费的控制需要 企业经营部 门和预算部 门、项 目 ② 工程项 目成本 的层 次性 。工程 项 目的成 本都 是 由若 干分 项工 部等联手协作 加以严格控 制 ，将企业 以往项 目成本控制经验优化并 实
组织 、控制 和协调等活动实现预 定的成本 目 ，并尽可能地 降低成本 平。 标 费用 、实现 目标利润 、创造 良好 经济效益 的一 种科学 的管 理活动 。加 ２１ 材 料费的控制 ．２ ． 强工程 项 目成本控制 ，是施工企 业增强企业 竞争力 的有效 途径。但 目 主要是 做好材料采购价格控 制和材料经济采购用量 的控制 。
程 ，分部工程组成 ，最终 汇总为单位工程 。 ③ 工程项 目成 本的控 制与 质量 、进度 控制 紧 密联系 和辩证 统一
的。 践与在建项 目。
２１ 加强工程施工 中的索赔管理 ．５ ．
２成本在项 目过程 中的动态控制 ．
从 施工伊 始。 就要认 真研 究设计 文件 、图纸 、合 同条 款和现场 条 件等， 找准索赔 的切 人点， 抓住机会及 时编制索赔资料。 据理力争， 赔 把索
Ｉ施 工技术
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建筑工程施工成本控制分析 与研究
刘 晓峰 葛斌
合肥 市重 点 工 程 建 设 管理 局 安 徽合 肥 ２ ０ ０ ３０ １
摘 要 ：施 工 阶段 的成 本 控 制 是 施 工 企 业 能 否 有 效 进 行 项 目成 本控 制 的 关键 。但 目前 我 国施 工 企 业 在 施 工 阶段 的成 本 控 制 中还存 在许 多 问题 。
建筑施工项目成本控制问题研究
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
建筑施工项目成本控制研究的开题报告
建筑施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景随着国家经济的快速发展，建筑施工项目数量也在不断增加。
然而，建筑施工项目的成本是一个非常重要的问题，成本超预算或者控制不好，会对企业的经济利益产生严重的影响。
因此，建筑施工项目成本控制研究具有现实意义。
建筑施工项目成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，在施工项目的全过程中，都需要抓紧控制。
建筑施工项目成本控制需要结合工程量、工程进度、人员配备及质量要求等因素进行综合考虑，从而确保在项目执行过程中的成本控制工作顺利进行。
二、研究目的针对当前建筑施工行业中存在的建筑施工项目成本控制问题，本研究旨在探讨建筑施工项目成本控制的方法和手段, 研究选取以下目标：1.研究建筑施工项目成本控制的现状及存在的问题；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.通过实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
三、研究内容1.建筑施工项目成本控制的理论框架；2.建筑施工项目成本控制的实践应用；3.针对建筑施工项目成本控制中的问题，提出相应的解决方案；4.通过实践案例分析，验证建筑施工项目成本控制的可行性和效果。
四、研究方法本研究将采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等多种方法，从理论与实践两个方面探究建筑施工项目成本控制的问题。
五、研究意义本研究的主要意义在于：1.对于现在建筑施工企业的经济效益提高有积极作用；2.提高了建筑施工项目管理人员的管理能力；3.为提高建筑施工行业成本核算水平提供参考，促进建筑施工行业政策和规范的制定。
六、研究进度安排阶段性进度安排如下：1.文献调研和问题综述；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.设计问卷调查并进行实地调查；4.根据实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
七、预期成果预期成果如下：1.完成建筑施工项目成本控制的研究报告，并发表相关论文；2.推动建筑施工行业的成本核算水平提高；3.提高建筑施工项目管理人员的管理能力；4.为政策和规范的制定提供参考。
建筑工程施工成本控制论文
浅谈建筑工程施工的成本控制研究[摘要]：建筑工程成本控制是项目管理的重要内容，工程管理人员应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。
本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。
[关键词]：建筑工程成本控制中图分类号：s772 文献标识码：s 文章编号：1009-914x （2012）12- 0079 -011、引言建筑工程施工成本控制是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高施工企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，在市场经济条件下，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现施工企业经济效益最大化。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。
因此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
2、成本控制对建筑工程管理的重要性建筑工程成本控制是一个复杂的过程，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高企业经济效益。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。
正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了施工企业利润，削弱了企业的竞争力，从而阻碍了施工企业的长远发展。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。
你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。
要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。
搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。
建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。
就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。
你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。
更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。
再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。
那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。
比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。
工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。
别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。
想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。
有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。
一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。
搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。
更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。
建筑工程成本控制及存在的问题研究
建筑工程成本控制及存在的问题研究朱光泽【摘要】随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见施工成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。
因此，施工成本控制是施工项目管理的核心，应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
【关键词】建筑工程成本控制存在的问题一、影响建筑工程施工成本的几个因素施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
目前，由于建筑市场的竞争非常激烈。
施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。
加强项目施工成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前的唯一出路。
现就现阶段影响施工成本的几个因素分析：１．外部的环境因素。
随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。
安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。
国家环保条例日趋完善，建筑施工及生产技术要求，都受到环保条例的制约。
都市化的发展，造成施工场地短缺，施工中的水平运输困难，垂直运输复杂，施工难度增加，这些原因都造成了施工成本费用的增加。
２．内部的自身因素。
因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使人工费投入增多。
材料费投入的浪费：如加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等。
机具费投入不合理：如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。
管理投入效能发挥差，如人浮于事、聘用不适当人选、重复管理、缺口管理造成的管理损失、市场材料涨价、人工单价提高，技术不熟练、图纸错误等造成费用提高。
建筑工程项目施工阶段成本控制研究
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ ２１ ０ ０年第 ２ 期 １
建 筑 工 程 项 目施 工 阶 段 成 本 控 制研 究
黄 秋 婵
（ 西 贝多 丰 建 筑 工 程 有 限 公 司 ， 西 南 宁 ５ ０ ０ ） 广 广 ３ ０ ０
工方 案是否先进 、 理不仅直 接关 系到施 工质 量 ， 合 也必 然会 同 角 度 降低 机 械 台班 价 格 。 直接 影 响 工 程 项 目的 目标 成 本 和 工 程 项 目 的 利 润 。 首 先 ， ５ 制定合 理工 期 应加 强技术人员 的经 济观 念 ， 组织 专 家对 投 标文 件 的施 并 制 定 合 理 工 期 是 控 制 施 工 项 目成 本 的 关 键 。对 工 程 项 工 组 织设 计 进 行 审 查 ， 用 价 值 工 程 等 方 法 ， 标 书 中 的 主 目而 言 ， 程 的 质 量 、 本 和工 期 是 施 工 阶 段 成 本 控 制 的 三 应 对 工 成 要 技 术 方 案 做 技 术 经 济 分 析 ， 寻 求 最 佳 的 经 济 可 靠 的 方 大 主 线 ， 期 是 否 合 理 直 接 影 响 着 施 工 质 量 和 成 本 ， 此 ， 以 工 因 案 ， 而 降 低 工 程 项 目成 本 ； 次 ， 合 施 工 进 度 ， 求 最 佳 施 工 过 程 中 ， 定 合 理 的 工 期 非 常 重 要 。影 响 进 度 和 工 期 从 其 配 寻 制
的人 工 安 排 、 料 和 机 械 的 采 购 和 运 作 等 ， 达 到 提 高 施 工 的 因 素 很 多 ， 制定 合 理 工 期 时 ， 考 虑 工 程 施 工 中人 为 因 材 以 在 应 效 率 ， 低 工 程 成 本 的 目的 。 降 。 素 、 术 因 素 、 料 和 设 备 因 素 、 候 因 素 、 境 因 素 等 因 素 技 材 气 环 ２ 有 效 控 制 人 工 费 的影响 ， 时处 理好 工期 、 量 与成 本 之 间 的辩 证统 一 ， 同 质 组 人 工 费一 般 占全 部 工 程 成 本 的 １ 一 １ 。在 施 工 阶 织 连续 、 Ｏ ２ 均衡 有 节 奏 的施 工 ， 以求 在 合 理 使 用 资 源 的前 提 段 ， 从 用 工 数 量 上 控 制 ， 针 对 性 地 减 少 或 缩 短 某 些 工 序 下 ， 到 最 大 限 度 地 缩 短 工 期 ， 少 工 程 费 用 ， 而 使 施 工 可 有 达 减 从 的工 日消耗量 ， 从而达到降低工 日消耗 ， 控制工程成本 的目的。 单 位 获 得 较 好 的 经 济 效 益 。