施工阶段成本控制研究---最终
浅议建筑工程施工阶段的成本控制
和 责 任 外 ， 应 该 建 立 相应 的激 励 机 制 。 还 奖 费量 ， 行 限 额 领料 制 度 ， 工 人 员只 能在 实 施 罚分 明 ， 促 进 施 工 企 业 成 本控 制 的 动 力 ， 规 定 限 额 内分 期 分 批 领 用 ， 超 出限 额 领 是 如 当 目实 施 过 程 中 所 发 生 的 费 用 ， 过 有 效 的 也 是 实 施 低 成 本 战 略 的 重 要 武 器 。 前 施 料 ， 分 析 原 因 ， 时 采 取 纠正 措 施 ； 改 通 要 及 ② 计划 、 织 、 制 和 协调 等活 动 实 现 预 定 的 工 企 业 在 员 工 的 绩 效 考 核 方 面 ， 其 是 成 进 施 工 技 术 ， 广 使 用 降低 材 料 用 量 的 各 组 控 尤 推 成本 目标 ， 尽 可 能地 降低 成 本 费 用 、 现 本 控 制 的 绩 效 考 核 方 面 ， 少 有 明 确 的 规 种新 技 术 、 工 艺 、 材 料 ； 加 强 现 场 管 并 实 很 新 新 ③ 目标 利 润 、 创造 良好 经 济 效 益 的 一 种 科 学 定 。 在 很 大 程 度 上 挫 伤 了 员 工 的积 极 性 ， 理 ， 理 堆 放 ， 少 搬 运 ， 这 合 减 降低 堆 放 、 仓储 损 的管 理 括 动 。 强 工 程 项 目成本 控 制 ， 施 使成 本 控 制 做 不 到 实 处 。 加 是 耗 。 料 价 格 的 控 制 包括 ： 材 ①对 材 料 的采 购 工企 业 增 强 企 业 竞 争 力 的 有 效 途 径 。 １ ５对 施 工过 程缺 少有 效 管理 。 其是对 材 价 格 进 行 控 制 。 业 应 通 过 市场 调 研 或 者 ． 尤 企 料 的 管 理 通过 咨询 机 构 ， 解 材料 的市 场 价 格 ， 了 在保 工 程 项 目 中成 本 的 主 要 构成 因 素 有 材 证 质 量 的 前 提 下 ， 比三 家 ， 择较 低 的材 货 选 １目前我国施工企业在施工阶段的成本 控 料成 本 ， 工成本等 。 在施工过程 中 ， 料采 购价格 ； 人 但 由 ②对 材 料 采 购 时 的运 费 进 行 制中存在的 问题 于施 工企业对 施工过程缺 少有效 管理 ， 导 控 制 。 合 理地 组织 运 输 ， 料采 购进 行 价 要 材 １ １对 成本 控 制认 识上 存 在误 区 ． 工 程 成 本 控 制 是 对 工程 施 工 全 过 程 进 致 材 料 的 浪 费 和 窝 工现 象 ， 大 大 增 加 了 格 比 较 时 要 把 运 输 费 用 考 虑 在 内 。 材 料 这 在 行控 制 ， 要 所 有 的 施 工 人 员参 与 ， 非 像 工 程 项 目的 成 本 。 需 绝 价 格 相 同时 ， 近 购料 ， 用 最 经 济 的 运输 就 选 有 些 人 所 认 为 的 那 样 ， 本 控 制 是 财 务 人 成 方法 ， 降 低运 输 成 本 ； 以 ③要 合 理 地 确 定进 员的事 情 ， 其 他 人 员 无关 。 果 认 为 成 本 ２项 目施工阶段成本控制的对策 和 如 货 的 批 次 和 批 量 ， 要 考 虑 资 金 的 时 间价 还 控 制 仅 仅 是 财 务 人 员 的 事 情 ， 会 导 致 工 ２． 就 １强 化成 本控 制 理念 ， 完善 成本 控 制体 系 值 ， 定 经 济 批 量 。 确 首 先 ， 工 企 业 应 该 明 确 项 目成 本 控 施 （ ） 量控 制 。 施 工过 程 中 ， ３质 在 要严 把 质 程 技 术 人 员 只 注 重 工程 的 技 术 问题 ， 购 采 人 员 只关 心 设 备 、 材料 的采 购 问题 ， 然 这 制 和 质 量 控 制 等 责 任 和 相 应 的 奖 励 措 施 ， 量 关 ， 目小 组 的 人 员 要 把 自检 工 作 贯 彻 虽 项 其 到施 工 的 整 个 过 程 中 ， 工 企 业 还 应 该 定 施 看 起 来 分 工 明 确 ， 如 果 他 们 都 不 关 心 工 提 高 项 目 经理 和 项 目组 人 员的 积 极 性 。 但 程 的 成 本 ， 会 为 了 将 自 己 的 工 作 干 得 最 次 ， 目经 理 应 该 领 导 项 目小 组 制 定 工 程 期 对 工 程 项 目进 行 质 量 检 测 ， 到 工 程 一 就 项 做 好， 而通 过 增 加 工程 成 本 的途 径 来 提 高 自 己工 作 的 质 量 。 决 策 上来 说 ， 个 职 能 部 从 每 门 工 作 达 到 最 优 ， 于 企 业 来 说 未 必 是 最 对 优 的 。 业 是 要 在 保 证 工程 质量 的前 提 下， 企 使企 业利 润 最 大 化 。 １ ２ 施工 阶段 成 本控 制 体 系不 够 完善 ． 成 本 控 制 的 具 体 措 施 ， 项 目小 组 的 成 员 次 合 格 ， 绝 返 工现 象 的 发 生 ， 成 不 必 要 对 杜 造 进 行 培 训 ， 化 成 本控 制 的理 念 ， 立 适 合 的 人 力 物 力 的 浪 费 。 格 按 照工 程 技 术 规 强 建 严 工 程 项 目 的 成 本 核 算 岗 位 责 任 制 ， 定 项 范 和 安 全 操 作 规 程 办 事 ， 少 和 消 灭 质 量 规 减 使 目小 组 成 员 在 核 算 中 的 作 用 、 位 和 所 负 和 安 全 事 故 的 发 生 ， 各 种 损 失 减 少 到 最 地 的责 任 及 考 核 奖 励 的 办 法 ， 要 对 工 程 成 低 限 度 。 还 本 控 制 的 实 施 情 况 进 行 定 期 检 查 ， 出 成 找 （） ４ 费用 控 制 。 程 项 目的 费 用 主 要 就 工
建筑工程施工成本控制分析与研究
程建设 项 目从立项到竣工基 本上都持续较 长的时间 ，在这个期间会有 产效率 。 许 多因素对工程建设项 目的费用 产生影 响 ，工程建设 项 目的费用在整 ２ ． 它直接费 、问 接费的控制 ．４ １其 个过程里都是不确定 的 ， 至决 算后才能真正 形成建设工程总投资 。 直 其它直接费 、间接费的控制需要 企业经营部 门和预算部 门、项 目 ② 工程项 目成本 的层 次性 。工程 项 目的成 本都 是 由若 干分 项工 部等联手协作 加以严格控 制 ，将企业 以往项 目成本控制经验优化并 实
组织 、控制 和协调等活动实现预 定的成本 目 ，并尽可能地 降低成本 平。 标 费用 、实现 目标利润 、创造 良好 经济效益 的一 种科学 的管 理活动 。加 ２１ 材 料费的控制 ．２ ． 强工程 项 目成本控制 ，是施工企 业增强企业 竞争力 的有效 途径。但 目 主要是 做好材料采购价格控 制和材料经济采购用量 的控制 。
程 ，分部工程组成 ，最终 汇总为单位工程 。 ③ 工程项 目成 本的控 制与 质量 、进度 控制 紧 密联系 和辩证 统一
的。 践与在建项 目。
２１ 加强工程施工 中的索赔管理 ．５ ．
２成本在项 目过程 中的动态控制 ．
从 施工伊 始。 就要认 真研 究设计 文件 、图纸 、合 同条 款和现场 条 件等， 找准索赔 的切 人点， 抓住机会及 时编制索赔资料。 据理力争， 赔 把索
Ｉ施 工技术
ｌ ＣｏＮＳ ＲＵＣＴ ＯＮ Ｔ Ｉ
建筑工程施工成本控制分析 与研究
刘 晓峰 葛斌
合肥 市重 点 工 程 建 设 管理 局 安 徽合 肥 ２ ０ ０ ３０ １
摘 要 ：施 工 阶段 的成 本 控 制 是 施 工 企 业 能 否 有 效 进 行 项 目成 本控 制 的 关键 。但 目前 我 国施 工 企 业 在 施 工 阶段 的成 本 控 制 中还存 在许 多 问题 。
建筑施工项目成本控制问题研究
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
谈建筑工程施工阶段成本控制
谈建筑工程施工阶段成本控制摘要：随着我国经济发展的突飞猛进，而在此趋势的推动下，给目前的建筑领域也带来迅猛的发展的态势，同时，其间的竞争也会更加激烈，随着建筑行业数量和实力的逐渐加强，这种状况会使建筑企业的利润逐步缩减，所以建筑企业如果想在市场竞争中维持利润，实现可持续发展，就需要加强自身经济成本管理，它已经成为建筑行业获得生存与发展的关键因素，而会影响到整个建筑行业的发展。
本文首先将建筑经济成本管理的概念以及管理的重要性进行了分析和讨论，进而研究分析了其间存在的管理问题，并提出了与其相对应的解决措施。
关键词：建筑工程；成本控制；施工管理1 建筑工程成本控制的概念建筑工程成本控制是指在能够确保建筑合同中规定的建筑质量、材料、设施的前提下，参照建筑工程中相关规则、设计、标准对建筑工程施工过程中所产生的费用展开一定的压缩、研究和控制，用来实现建筑工程在施工建设前期所作出的工程预算。
建筑企业的经济效益与建筑经济成本管理水平有直接影响，在建筑工程的建设的过程中如果想最大程度地缩减各用不必要的费用支出就必须强建筑经济成本的控制，以保证建筑企业能够得到最大经济效益。
所以，这就要求建筑企业应该把建筑经济成本管理的各项工作当作重点工作来抓。
2 建筑工程成本控制的重要性对一个建筑企业的施工过程中的成本管理与控制，通常会关系到大量的人员、财产、物资，所以一个企业的成本管理工作所要面对的关系非常复杂。
由于成本控制成为当前建筑企业管理程序中的关键与要点，所以，对建筑经济成本重要性的认识必须提升到一定的高度。
2.1 成本控制能够反映出建筑企业的施工质量一个建筑工程项目最终施工结果优劣，建筑经济成本控制的可靠性在很大的程度上会起到决定作用，为了使企业的行为能够保证规范就需要对企业成本进行管理和控制。
企业生产和经营与企业成本控制有密切的联系，通过最终的产品质量能够反映出企业生产效率水平以及建筑材料的使用状况，同时也是企业成本控制工作的直接与间接效果的显示，能够为企业的持续发展提供有力的依据。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
浅谈工程在施工阶段的成本控制
浅谈工程在施工阶段的成本控制摘要：施工阶段的造价控制完全是个动态过程，注入实力，采取全员、全过程、全方位的管理原则，才能使工程造价始终置于有效控制。
关键词：招投标；合同；图纸会审；签证；材料；结算abstract: the construction stage of cost control completely is a dynamic process, infuse strength, take full, whole process and comprehensive management principle, makes a project cost effective control always in.keywords: bidding; contract; co-examination; visa; materials; settlement中图分类号：tu723.2文献标识码：a文章编号：对于房地产来说，一个项目的全过程造价控制一般包括三个阶段，即决策阶段、设计阶段、施工阶段。
决策阶段对工程造价的影响最大，达到70-90%，其次是设计阶段，但是项目开工之后涉及的面很广，涉及的人员也多，受各方人员、材料、设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响，施工阶段的造价管理极易出现偏差。
此文将根据自己多年从事造价管理的经历对施工阶段成本控制的一些问题谈谈自己的看法。
一、工程招投标工程招投标过程中应严格执行基本建设管理程序，避免关系工程；坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督，避免串通投标；提高工程量清单和招标控制价的编制质量；在评标过程中，在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的施工单位。
二、合同合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理。
总价合同对发包方最有利，而成本加酬金合同最利于承包方。
浅谈施工阶段工程成本控制
在 总结 新 中国 审计 制度建 立 ２ ５周 年
实 践 经 验 的 基 础 上 ，创 造 性 地 提 出 了 发 挥审计 “ 疫 系统 ” 能 的新 理念 。 免 功 在 这 一 理 念 的影 响 下 ，如 何 更 好 地 发
为核心 的项 目成本 控制体 系。项 目经 理 负责制 是项 目管理 的特 征之 一 ， 项 目经理 要对项 目建设 的进度 、 量 、 质 成
出版 社 ．９ ６ １９．
．
［ 萧英达 ， ３ 】 张继 勋 ， 志远 ． 刘 国际 【 杨肃 昌． ４ 】 中国国家审计 ： 问题 与
降低成本 ，进而实现企业 的经济效 益 监督 ， 对工 程进行全方 位 的成本 分析 ， 最 大化 ，这是 每个施工企业 管理过程 并及 时反馈到决 策部 门 ，以便采取 有 中永远追求 的 目标 。
接关系 到企 业经济效益 实现程度 的关 工作 ， 审核各项费用 的支 出 ， 平衡 调度 键 。因此 ， 如何有效地使工程施工成本 资 金以及建立各 项辅 助记录和配 合经
处 于 企 业 控 制 之 中 ，并 且 最 大 限 度 地 理 部对各部 门成本执 行情况进行 检查
界 主要 国家审计 【 ． 国大百科全 书 Ｍ］ 中
一
比较 审计 【 ． Ｍ】 上海立信 出版社 ，００ ２０．
改 革 ｆ 冲 国财 政 经 济 出版 社 ，０ ４ Ｍ】 ２０． 【】 肃 昌 ． 国 国 家 审 计 体 制 问 ５杨 中
题： 实证 调 查 与理 论 辨 析 ［ Ｉ 国财 政 Ｍ 冲
经 济 出版 社 ，０ ８ ２０．
ＦｚＡ ・ＵｓＵｏＧ ＥＧ ＡＨ ＮＸＥＨ ｚＮＨ Ｎ
审 计体 制显得 越来 越 与之 不相 适 应 。 同时 ，市场经济要 求政府代 表公共 利
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摘要具有重随着建筑市场不断发展，施工企业面对激烈的市场竞争，价格的市场化程度越来越透明，人工费的不断上涨，利润空间也不断压缩。
所以这就需要企业不断寻找提高自身核心竞争力的措施。
而施工阶段成本控制对施工企业增加盈利起到了至关重要的作用，对施工企业提高管理水平大意义。
建筑工程施工阶段的成本控制是运用科学的成本控制理论和方法，在保证工程质量、工期的前提下，将项目成本始终控制在预定的目标围，这是我们本文研究重点，也是全面管理的重要组成部分。
首先，论文先介绍了在施工阶段成本控制的基本理论。
其次，阐述了施工阶段成本控制现状及存在的问题。
最后，针对施工阶段成本控制存在问题，提出相应的一些控制手段及对策。
关键词：建筑工程、施工阶段、成本控制目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3国外研究现状 (2)1.3.1国研究现状 (2)1.3.2 国外研究现状 (2)2建筑工程成本控制理论基础 (3)2.1成本的相关概述 (3)2.1.1建筑工程成本的特点 (3)2.1.2建筑工程成本的构成 (3)2.1.3建筑工程成本的分类 (5)2.1.4建筑工程成本的影响因素 (5)2.2.建筑工程成本控制的概念 (7)2.2.1工程成本控制的基本理论 (7)2.2.2施工阶段成本控制的依据 (7)2.2.3施工阶段成本控制的原理 (7)2.2.4施工阶段成本控制的步骤 (8)3施工阶段成本控制中存在的问题 (8)3.1成本控制意识薄弱 (8)3.2项目成本控制的责权利划分不明确 (8)3.3忽视质量成本、工期成本 (9)3.4管理人员缺乏成本管控能力 (9)4施工阶段成本控制对策 (10)4.1工程成本预测 (10)4.2成本控制计划的编制 (10)4.3成本控制计划的执行 (10)4.4施工索赔及现场签证控制 (11)4.5建立成本责任制 (11)5成本控制案例分析 (12)5.1案例背景 (12)5.2项目目标成本 (13)5.3项目成本控制方法 (13)5.4项目成本控制存在的问题及解决对策 (14)6结语 (15)参考文献 (16)施工阶段成本控制研究1绪论1.1研究背景随着全球经济一体化步伐加快，对外开放程度加深，施工企业面临市场竞争也加深，2008年全球金融危机影响，建筑业总产值大幅回升。
从2010年至今中国经济增速缓慢。
建筑施工企业承受各种风险和挑战。
建筑业暴力时代早已成为过去。
因此，施工企业只有生产出质量高、工期短、成本低的建筑产品，确保经济利益最大化来提高市场竞争力。
施工企业想要在充满竞争的市场环境中得以生存，最根本的就是更加强的施工项目管理。
项目成本管理是核心。
在项目总成本中，施工阶段的成本一般占总成本的90%以上，所以成本控制又是重中之重。
1.2研究意义使施工企业管理者充分认识到施工阶段成本控制的重要性，找到成本控制的有效方法，通过成本控制来提高经济效益，其意义具体体现在：（1）提高施工企业施工管理水平作为施工管理中的重要环节成本控制的提高，也就预示着企业经营管理水平的提高。
成本控制工作的开展，可以有效地促进生产管理、进度管理、质量管理、物资管理等管理工作。
成本控制不仅使企业利润有所保障，而且能促使施工管理水平提高。
（2）提高企业竞争力、降低成本施工阶段成本控制对发生的施工过程中全部费用，有系统有方法的进行预测、计划、控制、核算、分析等工作，是一项以降低成本为目标的综合管理，使企业利润最大化、提高企业竞争力。
（3）提高施工企业施工阶段成本控制系统的建设我国多数施工企业对成本控制实行传统模式或不进行成本控制，单纯的强调成本目标、以事后控制为重点。
现代新形势下施工企业成本控制要借助信息技术的发展建立一套适合自身特点的一系列控制体系，从根本上降低成本、提高劳动生产率。
1.3国外研究现状1.3.1国研究现状在二十世纪八十年代后期，国建筑行业和工程管理体制及管理方法有很大发展，施工过程项目成本控制也总结了一定经验。
下面就对有代表性的研究做如下阐述：舒伟（2005）提出施工管理的核心容是项目成本控制，提出企业要提高经济效益、降低成本应在成本控制措施上加以重视和深入探究。
子先尝试家里预测控制模型，将预测控制引入成本控制中以达到控制目标；唐艳娟指出施工成本控制是综合问题、涉及技术、管理、经济等方方面面问题，建立一套施工项目成本控制体系。
核心观点，施工前期阶段成本控制是前提，施工阶段成本控制是核心关键，竣工结算阶段成本控制是基础。
1.3.2 国外研究现状最早在14世纪初。
西方随着工业、商业的发展。
市场经济不断深化。
准确的成本核算与记录变得至关重要。
这些大大推动成本会计的发展，也推动了成本管理成本控制的深入研究。
20世纪初期，成本管理理论的研究取得了重大成果、期间有项目全寿命周期管理、项目全员成本管理、激励制度、目标成本法等相续产生，为后续成本管理、成本控制打下理论基础。
20世纪60年代，成本估算思想逐渐成熟，把成本项目分成人工成本与材料成本。
成本项目由多种成本因子组成，各个项目成本因子是现行相关等。
还有成本控制理论最具有代表性的成本控制方法；价值工程法、挣得值法、工作分解等技术等。
从美国的成本工程情况和成本控制情况：在施工项目的成本控制方法上，通常采用的是网络图技术来实现成本与进度的动态控制，工作结构分解与计算机信息管理系统来实现成本控制。
本文主要研究容（1）深入分析施工阶段成本控制的容及相关理论，通过分析施工企业施工阶段成本控制的问题，提出成本控制的解决方案。
（2）通过实际案例分析施工阶段成本控制的特征及问题，针对相对问题提出应对措施，以改进施工阶段成本控制的控制水平。
2建筑工程成本控制理论基础2.1成本的相关概述2.1.1建筑工程成本的特点（1）唯一性建筑工程建设是一项特殊的生产活动，它有别于一般的工农业产品，具有周期长、消耗人力物力财力很大，建设地点固定，设计专业广泛，协调性强，不能批量生产等特点。
因此建筑工程的成本计量既不能像普通商品那样计价，也不能规定统一价格，只能由施工企业根据实际情况而定。
（2）动态性由于建筑工程施工周期长、规模大、特殊性强、工程金额大等特点。
施工过程中人力、物力、财力等环境不能完全预测，因此建筑工程成本呈现动态性，预算往往与实际支出出入很大，这就大大增加了建筑工程成本管理的难度（3）复杂性由于工程难度大，作业环境复杂，成本支出多样化，人工费、材料费、机械使用费、管理费、各种措施费等，因施工周期长、材料人工成本不断变动，从而加大了施工成本计量难度。
2.1.2建筑工程成本的构成施工阶段成本在建筑成本构成当中占有主导地位。
建筑安装工程费用按费用构成要素划分主要由人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、规费、税金等。
按造价形成划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
建筑安装工程费用1.计时工资或计件工资2．奖金人工费 3. 津贴4. 加班加点工资5. 特殊情况下支付的工资1.材料原价2.运杂费材料费 3.运输损耗费4.采购及保管费 1.折旧费2.大修理费3.经常修理费施工机具使用费4.安拆费5.人工费6.燃料动力费7.税费1.管理人员工资2.办公费企业管理费 3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.财务费10.税金、其他利润 1.养老保险2.失业保险1.社会保险费 3.医疗保险规费 2.住房公积金费 4.生育保险3.工程排污费 5.工伤保险1.营业税税金 2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育费附加2.1.3建筑工程成本的分类2.1.3.1根据成本管理要求的标准和应用围分类：（1）预算成本预算成本是按建筑工程实物量以国家或地区或企业制定的定额及取费标准计算社会平均成本或企业平均成本。
是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。
（2）计划成本计划成本是在预算成本基础上，根据企业自身要求，如部承包管理模式的不同，结合建筑工程的技术特征、地区差异、劳动力资源、设备情况的确定的目标成本。
计划成本是施工成本管理的目标。
（3）实际成本实际成本是工程项目在施工过程中实际发生的可以列入施工成本支出的各项费用的总和，是工程项目施工活动中各种资源耗费的总和反映。
2.1.3.2计算建筑工程成本对象的围分类：可分为单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本五个层次。
2.1.4建筑工程成本的影响因素实践表明，建筑工程施工阶段的成本有很多影响因素，对于不同领域，工程成本的影响因素也存在着一定的差异。
先主要针对一些常见和比较重要的影响因素展开分析，具体包括以下几个方面：（1）项目的工期一般来说，项目工期与工程成本之间有着非常密切的关系，工程成本会随着项目工期的变化而变化。
针对项目工期和成本核算的问题，建立了“成本—工期”抉择模型。
工程建设的直接成本（物料成本、人工成本等）与工期之间存在一定的对应关系。
工期越短，因突击施工而增加的直接成本越多；相反，工期延长，突击施工的费用就会降低，而现场管理人员工资、机械租赁费就可能额外加大了。
反映在工期—成本图中，就可得到一条直接成本曲线。
固定成本包括管理费、贷款利息或其他一次性支出款项。
将间接成本与工期的关系展示于工期—成本图中，得到一条直线。
有一个容易被忽视的因素，是利润损失。
提前建成提前收益，工期推迟则造成利润损失，所以其是工期超过最短期限后造成的收入减少。
将三者放在一图中得到总成本随时间变化的曲线，总成本曲线的最低点对应的最低工程成本，对应的工期为经济意义上的最佳周期。
这个模型科学的说明了成本与工期之间在联系。
指明了最低工程成本和项目最佳工期。
如图2-1所示。
图2-1“成本-工期”模型（2）资源耗用数量及市场价格对成本的影响建筑工程成本的所耗用资源方面受两个很重要的因素的影响，其一是工程各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是工程所消耗资源的价格。
这表明工程的成本管理必须要管理好消耗量与价格两大要素。
在这两个要素中，资源消耗量是部要素，是可控制的。
我们主要控制好部的资源消耗量，来间接降低工程成本。
（3）工程质量对成本的影响工程质量指的是工程能满足客户需求的特征与指标。
显然，工程所要求的质量越高，所需的成本自然越高。
工程所形成的过程也是质量形成的过程。
为了达到建设方所要求的的质量标准，施工方需要开展两方面的工作：一是质量检验保障性工作。
一是质量过失的补救工作。
这两项工作就要耗用工程成本。
（4）工程管理水平对成本的影响工程项目的管理水平在很大程度上决定了工程成本控制水平。
工程项目的管理人员经验丰富及管控手段、措施完备，项目在成本控制方面就越得心应手，越能为项目创造出更多的利润空间。