工程项目招投标阶段的成本规划与控制(案例分析)
试论工程项目投资控制的分析
试论工程项目投资控制的分析摘要：本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词：工程项目；投资；动态控制一、建筑工程投资控制的国内外现状分析自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。
这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。
建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。
国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。
二、建设项目投资控制中存在的问题建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。
它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。
由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
究其原因主要有以下几点：(一) 投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。
目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。
建设工程项目全过程造价控制实例分析课件
招投标阶段造价控制
通过合理确定合同价格、选择优秀的承包商 等方式，确保项目成本得到有效控制。
整体项目造价控制效果评价
项目总成本节约情况
通过对项目实际总成本与预算总成本的比较，评估整体造价控制的 效果。
项目成本偏差情况
分析各阶段实际成本与预算成本的偏差，评估整体造价控制的稳定 性。
THANKS
感谢观看
准确性。
进度完成率
评估项目实际进度与计划进 度的差异，反映造价控制与 项目进度的协调性。
质量合格率
评估项目质量是否达到预期 标准，反映造价控制与项目 质量的平衡பைடு நூலகம்。
具体项目造价控制效果评价
施工阶段造价控制
该阶段是整个项目过程中成本发生最多的环 节，需要严格控制工程变更、索赔等带来的 成本增加。
设计阶段造价控制
项目设计阶段造价控制
方案设计阶段
邀请设计单位进行方案设计，对方案进行评审和优化，确保设计方 案符合项目要求和投资估算。
初步设计阶段
根据方案评审结果，进行初步设计，对项目的整体规划、建筑结构、 设备配置等进行详细设计。同时，进行初步设计概算编制。
施工图设计阶段
根据初步设计评审结果，进行施工图设计，对项目的施工细节进行设 计。同时，进行施工图预算编制。
06
参考文献
参考文献
1
[1] 张学伟. 建筑工程造价控制管理[J]. 建筑与工 程, 2018(9): 12-23.
2
[2] 王海波. 建筑工程造价控制措施探讨[J]. 建筑 工程技术与设计, 2019(11): 17-30.
3
[3] 马丽. 建筑工程造价控制问题及对策研究[J]. 科学与技术, 2019(1): 23-34.
建筑房地产工程造价成本全周期成本管理要点干货
案例分享
案例分享
二是控制建筑层数 需要注意公共建筑24、50、80、100米几个高度，以及住宅建筑6、11、18、27、 33几个层数，不要因为恰好超过一点而多花冤枉成本。 例如高铁明珠项目为限价房，成本最低即利润最高。优化设计通过控制层数，方 案四在相同间距、空间等品质指数的情况下减少8个单元100米建筑，节省成本约 ：420×33×8×0.02=2217.6万元。
规划方案成本控制重点
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
市场信息搜集和分析
（1）可行性规划设 计
市政状况信息分析 规划要点确立 可行性研究设计任务书、可行性设计
规划设计部负责，项目、成本、 销售部配合
变更
（2）方案评审 1、规划方案
（3）设计成果
组成可行性规划评审委员会，对方案 进行评审、确定。
未通过的方案进入可行性设计变更环 节，再重新评审。
控制要点 9、设计变更
控制什么
怎么控制
谁来控制
（1）设计调整 费用
严格执行合同
设计部
（ 2 ） 设 计 变 更 严格按照设计变更洽商 设计部负责，工程、成本
洽商
流程进行
部协助
10、材料设备
（1）选型 （2）方案 时间
确
定
在扩初 料设备 阶段就 的安装
图确 ，使 考虑
定前 设计 了材
确定材 在图纸 料设备
案例分享
5、平面优化与精细化
平面优化，功能合理化是优化的重点，有的户型一优化就可以多出玄关、卫生间 、餐厅等空间，或者提高空间的使用效率，哪怕挪动一处墙体、改变一下开门的 位置，都可能大大改善使用效果。另外在形式上也可以结合装修设计。
招投标阶段EPC项目造价控制分析
招投标阶段EPC项目造价控制分析提纲：一、EPC项目造价控制的定义和重要性二、EPC项目造价控制的目标和方法三、EPC项目造价控制中的风险管理四、EPC项目造价控制中的关键成功因素五、EPC项目造价控制的案例研究一、EPC项目造价控制的定义和重要性EPC(Engineering, Procurement and Construction)是指工程设计、采购和施工的一体化服务，它贯穿工程全过程，对于一个工程项目来说，它的造价是十分重要的指标。
EPC项目造价控制则是指在招投标阶段之后，对EPC服务商提供的工程设计、采购和施工过程进行计划、协调和控制的过程。
其目的是确保一个EPC项目的总造价不会超出预算，同时保证工程质量和进度达到预期。
不能正确控制EPC项目的造价，会面临预算不足、工期延误、施工质量下降等一系列问题，最终导致工程质量和效益下降，对于工程建设方来说是极为不利的。
因此，在EPC项目中进行造价控制是十分必要和重要的。
二、EPC项目造价控制的目标和方法EPC项目造价控制的目标是确保项目在既定的预算和时间范围内完成，并且项目质量达到预期水平。
控制如此大型、复杂的项目的造价，需要使用一系列方法和工具。
1. 预算分析技术在整个EPC项目周期中，预算分析是一个至关重要的阶段。
对于EPC项目，预算应该是既详细又全面的，以确保没有任何遗漏，同时也需要与客户要求保持一致。
预算应该是根据双方协商、评估和审查，得出最佳估算的总工程造价。
2. 详细计划安排意味着为整个项目的每一个阶段建立单独的计划，以确保阶段之间的无缝过渡和整个项目进度的掌控。
这可以通过使用各种项目管理工具来实现。
3. 合理的风险管理风险管理是伴随整个项目进行的，在施工期间的每个阶段都需要进行，以确保项目在面临各种不确定因素时依旧能够按时、按质量完成。
这涉及到判断风险的严重程度，将可能出现的未知情况、问题和成本预算计入预算。
4. 合同管理一个合同的管理应该始于签署之时，并应根据需求不断更新。
2024年施工企业成本管理心得体会（6篇）
2024年施工企业成本管理心得体会（三）
作为一位在工程领域耕耘近十年的技术人员，深刻认识到强化施工项目成本控制的重要性。面对建筑安装市场竞争的加剧，建筑施工企业的经营架构已经经历了显著转变，以施工项目管理为核心的经营管理模式在实践探索中日趋成熟。我们必须确立以质量为根本，以信誉促发展，以管理增效益的经营理念。坚守“承接一项工程，树立一块品牌，开拓一方市场”的原则，坚持以人为本，充分发挥和调动项目管理人员的主观能动性，贯彻质量求生、服务至上的宗旨，以追求更大利润为目标，优化管理策略。
三、材料成本控制的重要性
材料成本控制是项目成本管理的核心环节。工程技术管理人员应细致审查图纸，分阶段制定材料计划，并与材料管理人员定期清点库存，确保材料计划的准确性。具体措施包括：
材料进场时，必须有三方人员在场点数、登记，确保监管到位；
定期进行成本分析，及时发现并解决存在的问题；
在满足技术规范前提下，适当调整材料规格和品种，降低成本；
2024年施工企业成本管理心得体会
面对建筑市场竞争日趋激烈、风险持续存在和行业利润微薄的客观情况，采取低成本竞争策略成为必然选择。因此，工程项目成本管理显得尤为关键。为了巩固基础、稳健发展，集团公司连续举办了一系列针对性的责任成本经验交流会。各项目必须认真应对这一挑战。____项目工程，在上级领导的悉心指导下，项目部立足于实际情况，注重方法，从项目的数量审核、价格确认、消耗控制以及有效管理等方面入手，全力以赴地开展项目成本管理工作，确保项目管理顺利进行并取得了显著成效。以下是项目部在工程项目管理中的主要做法汇报：
TBM隧道项目成本管理与控制郭宪军
TBM隧道项目成本管理与控制郭宪军发布时间：2021-12-16T07:00:34.694Z 来源：《时代建筑》2021年30期10月下作者：郭宪军[导读] 当今社会交通运输的迅速发展，我国对隧道工程量的需求量日益增多，提升隧道施工的效率和工程质量是关键因素。
很多的隧道工程都应用了TBM，因此TBM得到了广泛的应用。
文章着重分析了TBM隧道工程，在通过具体的某 TBM隧道工程为案例加以分析，对其案例进行深入的解析其造价管理和控制的要点，由此来阐述如何在隧道工程中利用TBM来提升工程的效益。
四川都金山地轨道交通有限责任公司郭宪军四川成都 611800摘要：当今社会交通运输的迅速发展，我国对隧道工程量的需求量日益增多，提升隧道施工的效率和工程质量是关键因素。
很多的隧道工程都应用了TBM，因此TBM得到了广泛的应用。
文章着重分析了TBM隧道工程，在通过具体的某 TBM隧道工程为案例加以分析，对其案例进行深入的解析其造价管理和控制的要点，由此来阐述如何在隧道工程中利用TBM来提升工程的效益。
关键词：隧道全断面掘进机；隧道工程；施工效益；成本控制1、前言成本管理是当今经济发展形势下建筑企业管理工作的重点内容，需要对成本管理有一个全面系统的认识和认识，提高对成本管理的重视程度，将施工成本控制在合理范围内，同时提升自身的管理水平，实现经济效益最大化。
现行的建设工程造价管理方法实施效果并不理想，存在着诸多问题和缺陷，受工期长、消耗量大、效率低等因素的影响，施工成本经常超出出工程预算，对企业资金流动和发展产生严重制约。
施工企业必须做好成本管理因素的控制工作，同时制定出有针对性的控制方案，从而保证成本管理的质量。
隧洞工程造价管理原理1.1效益原理对于隧道工程施工展开成本管理工作，其主要目的是为企业争取到更多的经济效益，充分利用各种资源，为隧道工程质量打下坚实的基础[1]。
对此，施工企业首先要明确企业的效益原则。
加强对隧道施工成本管理的重视，控制好施工质量和进度，在管理中寻找适当的平衡点，避免对隧道工程的经济效益产生不利影响。
招标阶段成本控制要点（3篇）
招标阶段成本控制要点(3篇)以下是网友分享的关于招标阶段成本控制要点的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
招标阶段成本控制要点篇一一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。
设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目成本和项目盈利，所以设计图纸质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定了成本投入。
二、设计与成本关系从前期报批报建到建安施工，乃至景观绿化、大小市政配套，纵观房地产建设的各个重要阶段，设计的痕迹无处不在，同时，成本也交织其中。
可以说，设计过程中成本无处不在！三、设计阶段的成本控制要点1.土方及地形土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。
尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。
例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。
土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。
尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。
例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。
山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。
山地土方成本（因地质情况不同）比平地高出3-10倍，山地项目设计务必慎重。
2.地下室地下室是土建成本较大的一项。
影响地下室成本的因素很多，包括地下室层数、地下室层高、顶板覆土厚度、地下室布置、柱网等。
（1）地下室层数地下室需要结合地形充分考虑埋深，车库的成本由低到高为地面（2）地下室层高结合地下停车和设备安置的需要，确定地下室层高。
工程项目招投标阶段成本规划与控制讲义课件
进行现场勘查
2
对工程现场进行实地考察，了解现场的实际情况，以便在投
标中做出合理的决策。
分析业主需求
对业主的需求进行分析，理解业主对工程项目的期望和要求 。
投标策略
技术方案选择
根据工程项目的特点和要求，选择合适的技术方案，确保技术方案的可行性和经济性。
价格策略制定
根据成本分析和市场竞争情况，制定合理的价格策略，确保在竞争中获得优势。
总结词
有效降低成本
VS
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在施工阶段如 何通过实施一系列成本控制措施，如实时 监控成本、定期进行成本分析、及时调整 成本控制策略等，有效降低施工成本。
案例三：某工程项目结算阶段成本控制案例
总结词
确保项目盈利
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在结算阶段如何 通过对整个项目的成本进行梳理、分析、调 整和优化，确保项目盈利。同时，还介绍了 如何在结算阶段处理和解决可能出现的成本 问题。
05
工程量清单与施工图预算的 编制重点
工程量清单的编制重点
确定编制依据
包括施工合同、招标文件、工程量清单等，确 保清单编制的合法性和准确性。
全面计算工程量
对工程量进行全面、准确、详尽的计算，避免 漏项和误差。
合理划分项目
将工程量清单按照专业、部位、材料等进行合 理划分，便于投标报价和工程管理。
施工图预算的编制重点
旧等费用。
间接成本
项目管理费用
包括项目经理及其他管理人员的工资、福利、津 贴等。
保险费用
包括工程一切险、第三方责任险等。
其他间接费用
包括租赁办公场所、通讯设备、交通工具等费用 。
税费及其他费用
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二、 项目所在地区调查
3. 生产要素市场调查 承包人为实施工程购买所需工程材料，增置施工机械、 零配件、工具和油料等，而它们的市场价格和支付条件是变 化的，因此会对工程成本产生影响。投标时，要使报价合理 并具有竞争力，就应对所购工程物资的品质、价格等进行认 真的调查，即做好询价工作。不仅要了解当时的价格，还要 了解过去的变化情况，预测未来施工期间可能发生的变化， 以便在报价时加以考虑。此外，工程物资询价还涉及到物资 的种类、品质、支付方法、运输方式、供货计划等问题，也 必须了解清楚。
2019/10/31
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国际工程投标报价
一、国情调查 二、项目所在地区调查 三、工程业主和竞争对手调查 四、熟悉招标文件内容 五、认真参加标前会议 六、市场商情和物资询价 七、其他准备工作 八、国际工程投标报价的构成 九、标价计算程序 十.核算工程量和制定施工方案 十一、各类基础单价的计算 十二、工程定额的选用 十三、单价分析和标价汇总 十四、标价分析
投标报价前的准备工作
投标报价的计算 投标报价决策
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一、 国情调查
1．关于政治形势 （1）政局的稳定性 （2）与邻国的关系 （3）与我国的关系 2.关于经济形势 （1）工程所在国经济发展计划及其实施情况 （2）交通运输情况 （3）工业和技术水平 （4）建筑行业情况 （5）金融情况
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一、 国情调查
19世纪30年代，计算工程量，提供工程量清单成为业主估价师 的职责
3.20世纪：
设201计9/1前0/31期进行估价
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发展特点
1.从事后算账发展到事前算账 2.从被动反映设计和施工发展到能动影响设计和施工 3.逐步发展成一个独立的专业 例：英国：工料测量师（QS）
美国：成本工程师 中国：造价工程师
3．关于自然条件 （1）一般气候条件 （2）主要气象状况 （3）各种自然灾害的历史情况 4.关于当地法律和条例 5.其他方面 例如当地的一般文化水平，生活水准、以及风俗
民情、宗教信仰和社会治安情况。
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二、 项目所在地区调查
1．自然条件 （1）工程场地的地理位置 （2）工程场地的地貌和地形 （3）当地气象资料和水文资料 （4）地质情况 2.施工条件 （1）施工场地四周情况、布置临时设施、生活营地的可能性 （2）进场道路、供电、供排水、通讯设施情况 （3）附近供应砂、石、填方和其他当地材料的可能性及适用性 （4）附近的现有建筑工程情况 （5）在当地雇用熟练工人、半熟练工人和普通工人的可能性
了解可能参与投标竞争的公司的有关情况，包 括技术特长、管理水平、经营状况等。
某些项目如果是利用世界银行或其他国际金融 机构的贷款建设，可能对借款国的当地公司有 优惠条件。
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四、 熟悉招标文件内容
1. 要核准下列日期：投标截止日期和时间；投标有效 期；由合同签订到开工允许时间；总工期和分阶段 验收的工期；工程保修期等。
2. 关于误期赔偿费的金额和最高限额的规定；提前竣 工奖励的有关规定。
3. 关于保函或担保的有关规定，保函或担保的种类， 保函额或担保额的要求，有效期等。
4. 关于付款条件。应搞清是否有动员预付款，其金额 和扣还时间与办法；永久设备和材料预付款的支付 规定；进行付款的方法；自签发支付证书至付款的 时间；拖期付款是否支付利息；扣留保留金的比例、 最高限额和退还条件。
使用国际组织或者外国政府贷款、援助资 金的项目
4.工程项目招标应具备的备件
按照国家规定履行审批手续的招标项目， 应当先履行审批手续
招标人应当有进行招标项目的相应资金 或者资金来源已经落实，并在招标文件 中如实载明
5.工程项目招标投标程序
现行法律法规对工程项目招标程序有 严格的规定。
7.2 国际工程招标与投标
工程项目招投标阶段的成本规划与控 制
第一节 工程项目招投标概述 第二节 国际工程招标与投标 第三节 工程项目合同的计价模式 第四节 工程量清单的编制方法 第五节 工程量清单投标报价 第六节 工程项目评标定标 第七节 国际工程投标报价的计算 第八节 国际工程投标报价案例分析
7.1 工程项目招投标概述
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三、 工程业主和竞争对手的调查
1. 对招标方情况的调查
• 本工程的资金来源、额度、落实情况；
• 本工程各项审批手续是否齐全；
• 招标人员是第一次搞建设项目，还是有较丰富的工程建 设经验？在已建工程和在建工程招标、评标过程中的习 惯做法，对承包人的态度和信誉，是否及时支付工程款、 合理对待承包人的索赔要求？
1.招投标的基本原则
公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则 独立原则 接受行政监督原则
2.招投标管理的法律依据 《中华人民共和国招标投标法》
3.工程项目招标范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共 利益、公众安全的项目
全部或者部分使用国有资金投资或者国家 融资的项目
二 、 项目所在地区调查
3. 生产要素市场调查 如果工程施工需要雇佣当地劳务，则应了解可能雇到的工 人的工种、数量、素质、基本工资和各种补助费及有关社会 福利、社会保险等方面的规定。
二、 项目所在地区调查
4．其他条件 （1）当地生活条件 （2）施工现场附近有哪些银行的分支行，可以办理
何种帐户和款项调拨手续等。 （3）附近其他服务设施情况
• 监理工程师的资历，承担过监理任务的主要工程，工作 方式和习惯，对承包人的基本态度，当出现争端时能否 站在公正的立场上，提出合理解决方案等；
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三、 工程业主和竞争对手的调查
2．对竞争对手的调查
首先了解有多少家公司获得本工程的投标资格， 有多少家公司购买了标书，有多少家公司参加 了标前会议和现场勘察，从而分析可能参与投 标的公司。
第一部分：国际工程招标采购策略及程序 第二部分：国际工程投标报价 第三部分：案例分析
国际工程估价发展简史
以英国为例：
1.17世纪：
设计与施工分离，对已完成工程进行估价
1666年伦敦火灾，烧毁房屋80﹪，约13000栋
2.19世纪：
招投标，根据图纸估价，
1881年英国皇家测量师学会成立
历时23年英法战争（1793—1815）后，军营建设通过竞争报价 方式选择承包商