项目施工阶段的成本控制研究
工程施工阶段成本控制调研
一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在工程建设过程中，成本控制问题一直困扰着企业。
为提高我国工程建设行业的竞争力，降低施工成本，本文对工程施工阶段的成本控制进行了调研。
二、调研内容1. 施工项目成本构成工程施工阶段成本主要包括以下几部分：（1）人工费：包括施工人员工资、福利、保险等。
（2）材料费：包括施工所需的各种材料、设备等。
（3）施工机械使用费：包括租赁或购买施工机械的费用。
（4）施工分包费用：包括施工过程中分包给其他单位或个人的费用。
（5）管理费：包括项目管理、协调、沟通等费用。
2. 成本控制方法（1）优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工成本。
如采用先进的施工技术、设备，提高施工效率。
（2）控制人工费：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。
（3）控制材料费：合理采购材料，降低材料损耗；采用替代材料，降低材料成本。
（4）控制施工机械使用费：合理配置施工机械，提高机械利用率。
（5）控制施工分包费用：严格审查分包单位资质，降低分包费用。
3. 成本控制难点（1）市场竞争激烈，施工企业面临较大的成本压力。
（2）施工过程中，难以准确预测成本变化。
（3）施工人员素质参差不齐，影响施工效率。
（4）材料价格波动较大，给成本控制带来一定难度。
三、调研结论1. 施工项目成本控制是提高工程建设行业竞争力的重要手段。
2. 优化施工方案、控制人工费、材料费、施工机械使用费和施工分包费用是施工阶段成本控制的关键。
3. 针对成本控制难点，施工企业应加强内部管理，提高施工人员素质，合理采购材料，降低施工成本。
四、建议1. 施工企业应建立健全成本控制体系，加强成本管理。
2. 政府部门应加强对工程建设行业的监管，规范市场秩序。
3. 施工企业应加强技术创新，提高施工效率，降低施工成本。
4. 施工人员应提高自身素质，积极参与成本控制。
通过本次调研，有助于我国工程建设行业更好地开展成本控制工作，提高行业整体竞争力。
建筑工程项目施工成本控制问题研究结束语
在撰写文章之前，我需要对建筑工程项目施工成本控制问题进行全面评估。
建筑工程项目的施工成本控制问题是当前建筑行业中的热点话题，也是工程管理过程中不可忽视的重要环节。
在这篇文章中，我将通过对施工成本控制问题的深入探讨，为您解析这一主题的核心要点，并就我个人对这个主题的观点和理解进行共享。
建筑工程项目施工成本控制是指在建筑施工过程中，对施工活动所需的资源和费用进行合理的控制和管理，以实现成本的有效控制，并最终确保工程质量和工期的实现。
在实际的工程管理中，施工成本控制涉及到诸多方面的内容，包括材料采购、劳动力成本、设备租赁、施工过程中的变更等等。
对于施工成本控制问题的研究，需要考虑到项目的整体情况，并制定针对性的控制措施。
为了更好地理解施工成本控制问题，我们首先需要从项目立项阶段开始，对施工成本进行合理预算和评估。
在项目预算阶段，我们需要充分考虑到项目的规模、工期和地理环境等因素，对施工成本进行详细的分析和测算，以确保在后续的施工过程中能够有效控制成本。
在施工过程中，还需要对项目的进度和质量进行全面的监控和管理，及时发现并解决影响施工成本的各种问题，如材料浪费、工艺不合理、人员管理不当等。
值得注意的是，在施工成本控制的过程中，我们不仅需要注重具体的数据分析和管理措施，更需要注重对项目整体的规划和策略的制定。
只有通过有效的策略和方法，我们才能更好地应对施工过程中的各种不确定因素，确保施工成本的控制目标得以实现。
总结而言，建筑工程项目施工成本控制问题的研究，需要全面考虑到项目的各个环节，并采取相应的策略和措施以确保成本的有效控制。
只有通过深入的研究和细致的分析，我们才能更好地解决施工成本控制中所面临的现实问题，为建筑行业的发展贡献力量。
通过这次对建筑工程项目施工成本控制问题的研究，我深刻理解到了成本控制在工程管理中的重要性，并认识到在实际工程中，需要充分考虑到项目的整体情况，制定全面、系统的施工成本控制策略。
施工阶段项目成本控制的要点包括
施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。
在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。
以下是施工阶段项目成本控制的要点。
一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。
这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。
预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。
二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。
这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。
可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。
同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。
三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。
为了控制成本，需要及时调整施工方案。
可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。
同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。
四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。
需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。
同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。
五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。
需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。
六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。
可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。
同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。
施工项目成本控制研究案例(含实例)
施工项目成本控制研究案例施工项目成本控制概述1 施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本2 施工项目成本的主要形式1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分（1）承包成本（预测成本）。
是反映企业竞争水平的成本。
它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。
（2）计划成本。
是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。
亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。
它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。
（3）实际成本。
是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。
把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。
实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。
因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施以下是施工项目成本控制的主要措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，明确项目的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等，并逐步细化到每个工作包或工作单元，确保各项费用可以有效控制。
2.建立成本监控机制：建立起成本监控机制，通过对项目实际成本与预算成本的对比，及时发现成本超支的风险，采取措施进行调整。
同时，对于重点费用项目进行重点监控，及时解决项目成本问题。
3.优化资源配置：合理管理和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。
通过整合资源，确保在保证项目质量的前提下，最大限度地节约成本。
4.节约用材：在项目实施过程中，选择性能合格并价格相对较低的材料，避免使用过度昂贵的材料。
同时，进行材料的合理使用，确保不浪费，减少材料成本。
5.严格控制工期：加强项目进度的管理，确保项目按时完成，避免工期延误导致的额外费用产生。
通过合理安排施工进度，进行进度管控，解决施工中的延误问题。
6.强化管理制度：建立健全的成本管理制度，加强对成本的监督和控制。
对于项目中的各项费用进行详细核算和记录，加强项目成本的跟踪管理。
同时，建立健全的审批流程，对于费用支出进行严格的审批和控制。
7.引入信息化系统：通过采用信息化系统，实现项目成本的自动化管理和控制。
系统能够对各项费用进行实时监控和分析，提供及时的成本控制报告，帮助管理者快速了解项目成本动态，及时采取对策。
8.风险管理：对项目中可能遇到的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，及时发现并解决可能导致项目成本增加的问题，减少成本风险。
总之，施工项目成本控制措施是在项目实施过程中对项目成本进行全面管理和控制的手段和方法。
通过制定详细的预算计划、建立成本监控机制、优化资源配置、节约用材、严格控制工期、强化管理制度、引入信息化系统、风险管理等措施，可以实现项目成本的有效控制，确保项目在预算范围内成功完成。
建筑工程进度成本控制
建筑工程进度成本控制在建筑工程中，进度和成本的控制是至关重要的。
合理的进度和成本控制可以确保项目按时交付，并且在预算范围内完成。
本文将探讨建筑工程中的进度成本控制，以及相关的方法和策略。
一、进度成本控制的重要性进度成本控制对于建筑工程来说非常重要。
首先，进度成本控制可以确保项目按时完成。
建筑工程通常有严格的交付日期，延迟交付会导致额外成本的产生，并对整个项目的顺利进行造成影响。
其次，进度成本控制可以保持项目在预算范围内。
如果没有有效的成本控制，可能会出现成本超支的情况，从而导致项目资金短缺，影响项目的正常进行。
二、进度成本控制的方法和策略1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划应包含任务分解、工期安排、资源分配等信息，以确保项目的任务和工期合理安排。
2. 监控进度和成本在项目执行阶段，需要定期监控项目的进度和成本。
通过使用项目管理工具和技术，可以对工作量、工期、成本等进行实时监控和掌控。
及时发现偏差，采取相应的措施进行调整，以保证项目的正常进行。
3. 风险管理风险管理是进度成本控制的一个重要方面。
在项目计划中，需要充分考虑各种潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
及时应对和控制风险，可以避免风险对项目进度和成本造成的不利影响。
4. 强化沟通与协作进度成本控制需要各个项目团队成员之间的密切沟通和高效协作。
及时共享信息和问题，有效解决和协调各种项目相关的事项，可以避免因为信息不畅通而导致的进度或成本偏差。
5. 使用技术支持工具现代技术可以提供各种工具和软件来辅助进度成本控制。
例如，使用项目管理软件可以自动化地进行进度和成本的跟踪，提供实时的监控和报告。
此外，还可以使用传感器和远程监控设备等技术手段，实现对工地施工进度和成本的远程监控。
三、进度成本控制的挑战和应对在实际项目中，进度成本控制可能会面临一些挑战。
例如，突发事件、不可预见的风险等可能会导致项目进度和成本的偏差。
工程项目施工阶段的成本规划与控制
一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理
1. 施工阶段成本计划与控制的概念
以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上， 在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部 分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺 利实施和项目总目标实现的过程。
2. 施工阶段成本计划与控制的原理
采取纠偏措施 事先分析偏差 产生可能 无 建设 项目 总成 本目 标 目 标 分 解 控制 目标 建立 工 程 实 施 收集 实际 成本 数据 分析偏差原因 采取纠偏措施 实际 值与 目标 值的 比较
施工机械的选择直接影响到承包商的分部分项工程 报价和施工过程中的一些技术措施费用
不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械费 用索赔 若采用成本加酬金合同形式，由于施工机械的选择 直接影响施工成本，从而进一步影响建设单位的建 设成本 不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工现 场的分配和使用，从而在一些情况下间接影响建设 单位的费用支出
4. 合同措施
做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积 累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。 参与处理索赔事宜 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控 制的影响
第二节 工程项目施工方案的技术经济分析
施工组织设计的审查 施工方法对工程成本的影响
施工顺序的选择
施工机械的选择
审查中应注意对施工进度计划的审查
审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操 作性
在制定施工方案时，需以合同工期为依据，综合 考虑项目规模、复杂程度等多种因素，进行创新 研究
二、施工方法对工程成本的影响
（1）通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标阶 段予以确认，而这些方案直接与投标人的报价密切相关， 在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进、经 济合理的施工方案，对于降低项目建设成本具有重要意义。 （2）对于施工方法的选择确定，应建立在深入技术经济分 析的基础之上。 （3）必须结合项目特征和施工企业实际来选择适宜的施工 方法。施工方法不仅要求先进、科学、可行，还应具有经 济的合理性。
建筑工程项目施工阶段成本控制研究
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ ２１ ０ ０年第 ２ 期 １
建 筑 工 程 项 目施 工 阶 段 成 本 控 制研 究
黄 秋 婵
（ 西 贝多 丰 建 筑 工 程 有 限 公 司 ， 西 南 宁 ５ ０ ０ ） 广 广 ３ ０ ０
工方 案是否先进 、 理不仅直 接关 系到施 工质 量 ， 合 也必 然会 同 角 度 降低 机 械 台班 价 格 。 直接 影 响 工 程 项 目的 目标 成 本 和 工 程 项 目 的 利 润 。 首 先 ， ５ 制定合 理工 期 应加 强技术人员 的经 济观 念 ， 组织 专 家对 投 标文 件 的施 并 制 定 合 理 工 期 是 控 制 施 工 项 目成 本 的 关 键 。对 工 程 项 工 组 织设 计 进 行 审 查 ， 用 价 值 工 程 等 方 法 ， 标 书 中 的 主 目而 言 ， 程 的 质 量 、 本 和工 期 是 施 工 阶 段 成 本 控 制 的 三 应 对 工 成 要 技 术 方 案 做 技 术 经 济 分 析 ， 寻 求 最 佳 的 经 济 可 靠 的 方 大 主 线 ， 期 是 否 合 理 直 接 影 响 着 施 工 质 量 和 成 本 ， 此 ， 以 工 因 案 ， 而 降 低 工 程 项 目成 本 ； 次 ， 合 施 工 进 度 ， 求 最 佳 施 工 过 程 中 ， 定 合 理 的 工 期 非 常 重 要 。影 响 进 度 和 工 期 从 其 配 寻 制
的人 工 安 排 、 料 和 机 械 的 采 购 和 运 作 等 ， 达 到 提 高 施 工 的 因 素 很 多 ， 制定 合 理 工 期 时 ， 考 虑 工 程 施 工 中人 为 因 材 以 在 应 效 率 ， 低 工 程 成 本 的 目的 。 降 。 素 、 术 因 素 、 料 和 设 备 因 素 、 候 因 素 、 境 因 素 等 因 素 技 材 气 环 ２ 有 效 控 制 人 工 费 的影响 ， 时处 理好 工期 、 量 与成 本 之 间 的辩 证统 一 ， 同 质 组 人 工 费一 般 占全 部 工 程 成 本 的 １ 一 １ 。在 施 工 阶 织 连续 、 Ｏ ２ 均衡 有 节 奏 的施 工 ， 以求 在 合 理 使 用 资 源 的前 提 段 ， 从 用 工 数 量 上 控 制 ， 针 对 性 地 减 少 或 缩 短 某 些 工 序 下 ， 到 最 大 限 度 地 缩 短 工 期 ， 少 工 程 费 用 ， 而 使 施 工 可 有 达 减 从 的工 日消耗量 ， 从而达到降低工 日消耗 ， 控制工程成本 的目的。 单 位 获 得 较 好 的 经 济 效 益 。
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项目施工阶段的成本控制研究
以建筑工程成本控制理论为基础，介绍了A项目成本控制的现状，并针对A 项目施工阶段成本控制所存在的主要问题进行剖析，针对存在的问题采用成本控制的多种方法予以解决。
标签：施工阶段；成本控制；制度；方法
1项目简介
A工程房地产开发公司于2011年破土动工的B市房地产综合项目。
该项目是直属集团旗下一个最具有代表性意义的项目，它是包含商业办公、金融服务、居住、生态休闲等功能于一体的生态新城。
具体位置位于B市保税区与201国道交汇处，占地面积25平方公里，总建筑面积约100万平方米。
2A项目施工阶段的成本管理面临的问题
2.1成本失控
在施工成本管理中，多数是由于施工不能按组织设计方案施工，随意变更设计规范要求，因此在计价时得不偿失。
合同管理不完善，合同的签订和执行不够规范严谨，隐性问题过多，有的是采取先施工后算账做法，结果出了问题互相推卸；现场签证管理太混乱，也不利于成本控制。
施工过程中使用材料更换、施工工艺调整和施工技术变化都是经常发生的，这些问题都涉及到了费用的变化，如果处理不好就会影响甲乙双方合作，造成恶劣的影响。
如果想要合理处理此类问题，必须多方面入手：建设方技術人员现场签证时，必须要有前瞻性，不但要考虑签证内容的技术性，也要考虑经济性；施工单位也必须注意施工过程中的资料记录。
所以，在施工过程中一旦发生变更就立即对涉及的费用进行调整，尽可能补充并商定好相应协议，从而有效的在施工过程中加强对造价的控制。
2.2施工方案不合理
由于对质量成本、工期成本的重视不够，特别是每个项目经理部虽然对他们的关系很少进行深入的研究，有时会盲目地强调工程质量、赶工和要进度，造成工程成本额外增加。
目前，在项目施工当中，没有充分考虑施工质量与工期的前提下进行施工方案的技术比较，即使比较也是在技术上进行比较，或是根据经验在局部方案上比较，根本达不到有效降低成本的要求。
3A项目施工阶段的存在问题剖析
3.1缺乏健全的组织机构
在工程项目成本控制的方面，普遍存在制度不完善、管理水平不高等诸多问
题，造成了成本支出大，效益低等问题。
以下针对A项目施工阶段成本的控制过程中存在的一些组织问题进行了分析。
（1）成本责任制度不健全。
目前，A施工项目经理部普遍存在着一种现象，即在项目内部，技术人员只是负责技术和质量，工程施工的人员只负责施工生产、工程进度。
这样一来表面上看来职责清晰，而且分工明确，但是项目的成本管理靠全员来管理与控制的，如果负责技术的为保证工程质量，选用可行、但不经济的方案施工，必然会保证质量但是增大了成本。
成本责任没有分解到每一个管理人员，整体成本观念得不到很好的树立，是项目成本控制的基础性的障碍。
（2）成本部监督机制不健全。
目前集团只是重视了最终的工程项目成本控制目标是否达到，但轻视甚至根本不考虑工程项目成本控制的过程是怎样实施的。
如果没有过程中的监控，建设工程项目整个工期过程中得到的有益经验与教训就不能得到有效使用和推广，工程项目执行的过程中出现的问题及解决办法也得不到良好的吸收。
这样的做法对以后的建设工程项目成本控制和管理根本就没有任何作用，也达不到项目成本控制和管理的根本目标与最终目的。
3.2施工技术落后
（1）施工组织方案不合理。
施工方案不同，工期和质量就有一定差异，产生的费用自然也就不同，因而施工组织方案对工程成本控制就起着至关重要的作用，但A项目施工单位在工程项目成本控制工作中并不注重对施工组织方案的制定，不能很好确定施工工艺、选择施工机具和确定施工顺序以及流水施工。
因此公司应注重优化每个施工方案，合理选定人力资源与物资资源，尽可能地选定能使工程项目成本最低的方案。
（2）缺乏对成本控制软件的开发。
A项目的成本控制还停留在手工操作的基础之上，不能紧密结合工程项目特点开发成本控制的软件，从而施工阶段的成本得不到有效的控制。
例：材料部大部分采用手工记账，不能及时对材料进行量和价的统计分析，都是竣工阶段事后算账，过程中无控制措施；材料消耗随意性太强，没有计划控制，限额领料制度就得不到有效实施，材料浪费很严重。
3.3缺乏完善的成本控制制度
（1）人工费的管理和控制制度不完善。
随着人工成本幅度增长，使得人工费在工程成本中所占比例日益增大。
一方集团仍存在管理制度不健全、组织不合理、浪费严重、缺乏技术教育、培训工作、劳动纪律不完善等诸多问题。
（2）材料管理不严格，采购价格过高，材料浪费严重。
由于材料成本在工程成本中所占比例较大，所以材料成本控制对于项目成本控制很重要。
但是工程材料由于采购品种过于繁杂，环节过多，很多材料无法直接采购，使价格不易控制，加大了材料成本。
A项目没有严格去执行领用材料制度，失窃很严重；有的材料和物资过量地消耗，浪费严重，致使机械设备过度地磨损；有的下料计算也不准确，导致了损耗率超标。
总而言之，公司在材料管理方面仍然存在许多问题。
4A项目施工阶段的成本控制方法
4.1成本预测法
针对以上三点在组织方面存在的问题，采用目标成本预测法。
首先来说，A 项目是以招标投标的形式中的标，所以说目标成本的预测就非常适合解决在组织方面存在的问题，因为成本预测是做好项目成本管理的前提，只有预测工作较为合理，成本控制和核算才能建立在相对可靠的基础上，所以成本目标预测就是事前控制。
可以经过勘察、设计、施工与设备安装等方面入手，解决在组织方面存在的问题。
首先，勘察，聘请专业的技术人员对A项目的位置及周围环境进行全方面的勘查，得出结果，再作分析；在勘查报告审核通过以后，开始由设计部门去设计一些应对的方案；最后再通过工程部的人员针对施工与设备安装等方面，进行深度研究与改进，做到各个方面均有应对措施，从而可以从根本上解决了在组织方面存在的一些问题。
4.2财务成本分析表法
A项目在整个施工过程中，加大科技进步、提高工程质量，努力提高技术装备的水平，积极推广各种降低消耗、提高功效的新技术、新工艺、新设备，提高生产的技术含量，最大限度的节约成本，提高了经济效益。
针对以上几点在技术方面存在的问题，应采用财务成本分析表法。
采用这种方面的理由是，该方法可以用财务报表的形式将项目的实际成本和预算成本进行分析，清楚地把A项目的实际成本和预算成本进行对比。
通过合同收入和实际成本的比較便能计算出节超额和节超率。
A项目忽视了在技术方面对成本的控制，只注重了施工成本，缺乏对成本控制软件的开发，针对此问题，可以优化项目施工的组织方案，确定合理的施工工期，确保工程施工质量。
4.3成本因素分析法
针对以上三点在经济方面存在的问题，采用成本因素分析法，因为，成本因素分析法能够将A项目的成本超支原因具体地分析出来，这种方法，针对该项目的项目成本管理和控制最有效。
当然，这种方法分析因素较多、时间较长。
按
照工程造价费用组成内容，该项目的成本主要是由直接成本与间接成本组成的。
这就是该项目的完全成本。
可以通过比较进行分析，首先要按照A项目总成本和预算总成本进行具体分析，从而反映成本降低额和降低率。
然后，再按照人工费、材料费、机械费等费用进行分析，尽兴实际消耗量、预算用量、实际价格、预算价格的因素替换，找出超支的原因。
这样以来，就可以从宏观上解决了在经济方面存在的大方向问题，同时也在微观上降低了工程的总成本，根本上解决了人工费、材料管理费、施工机械管理等诸多方面的问题，使A项目得以更好地进行。
5结论
成本控制是一个系统的工程，它需要企业的全体员工在项目实施的全过程作好成本控制工作，只有这样，成本控制的工作才有可能取得成功，项目投资才能产生预期的效益。
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