施工阶段成本控制研究
工程施工阶段成本控制调研
一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在工程建设过程中，成本控制问题一直困扰着企业。
为提高我国工程建设行业的竞争力，降低施工成本，本文对工程施工阶段的成本控制进行了调研。
二、调研内容1. 施工项目成本构成工程施工阶段成本主要包括以下几部分：（1）人工费：包括施工人员工资、福利、保险等。
（2）材料费：包括施工所需的各种材料、设备等。
（3）施工机械使用费：包括租赁或购买施工机械的费用。
（4）施工分包费用：包括施工过程中分包给其他单位或个人的费用。
（5）管理费：包括项目管理、协调、沟通等费用。
2. 成本控制方法（1）优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工成本。
如采用先进的施工技术、设备，提高施工效率。
（2）控制人工费：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。
（3）控制材料费：合理采购材料，降低材料损耗；采用替代材料，降低材料成本。
（4）控制施工机械使用费：合理配置施工机械，提高机械利用率。
（5）控制施工分包费用：严格审查分包单位资质，降低分包费用。
3. 成本控制难点（1）市场竞争激烈，施工企业面临较大的成本压力。
（2）施工过程中，难以准确预测成本变化。
（3）施工人员素质参差不齐，影响施工效率。
（4）材料价格波动较大，给成本控制带来一定难度。
三、调研结论1. 施工项目成本控制是提高工程建设行业竞争力的重要手段。
2. 优化施工方案、控制人工费、材料费、施工机械使用费和施工分包费用是施工阶段成本控制的关键。
3. 针对成本控制难点，施工企业应加强内部管理，提高施工人员素质，合理采购材料，降低施工成本。
四、建议1. 施工企业应建立健全成本控制体系，加强成本管理。
2. 政府部门应加强对工程建设行业的监管，规范市场秩序。
3. 施工企业应加强技术创新，提高施工效率，降低施工成本。
4. 施工人员应提高自身素质，积极参与成本控制。
通过本次调研，有助于我国工程建设行业更好地开展成本控制工作，提高行业整体竞争力。
论工程项目施工阶段的成本控制
论工程项目施工阶段的成本控制【摘要】在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资。
施工企业通过自身的有效管理降低施工成本，不仅能达到提高利润的目的，还能为甲方降低在整个工程建设的造价，这是一个双赢的结果。
【关键词】成本管理过程控制1 施工阶段成本控制的必要性随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。
如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。
2 施工阶段成本控制的特点2.1 控制的周期长施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。
2.2 成本控制涉及面较广施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度实现额的计量控制，还涉及诸如材料、设备价格的确定、变更、签证等非图纸化计量对工程成本韵向的控制。
2.3 费用支付的节点多项目需面对材料供应商、作业班组、专业分包单位等支付对象，一般是以时间节点为限，或以项目施工实施完成节点为限进行支付费用。
2.4 施工阶段成本控制是一项动态的管理因为工程成本受市场价格涨落或设计变更等的影响，在实施过程中必须根据客观市场及项目建设标准的变化作必要的动态调整。
3 施工阶段成本控制的实施3.1 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，按施工图预算“以收定支”，是最有效的成本控制方法之一。
虽然成本分析的方法可用于工程各个分项的成本控制，但仍要全盘考虑盈亏分项之间的互补，以便控制整个工程的成本有盈余。
3.2 优化施工组织设计施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。
施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。
例如我司曾有一个工程项目，原来投标书中编写是用30套井点降水设备连续降水两个月的方案，并且也轰戮剧匕进行报价的。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑施工项目成本控制问题研究
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
项目开发中施工阶段的成本控制
项目开发中施工阶段的成本控制项目开发中的施工阶段是整个项目中最关键的一环，也是最容易出现成本控制问题的阶段之一。
成本控制就是指在施工过程中，结合项目的预算，对各项成本进行严格控制，降低成本支出，保证项目的质量与进度。
1. 制定合理的预算与计划在施工阶段需要根据项目的需求与实际情况合理确定财务预算，以及针对性的施工计划。
预算与计划为成本控制提供了重要的基础数据，制定合理与科学的预算和计划，能够更加准确地估算需要的成本支出，同时也能够更加有效地控制项目风险。
2. 强化现场管理与监督在施工现场，需要不断地对施工进度展开监管，及时发现施工过程中的问题并加以解决。
同时也需要加强对人力、物力、机械设备等多个因素的管理，严格控制现场工作人员的工作时间与工作效率。
只有加强现场管理，做到自上而下严格控制施工现场，才能够更好地控制成本。
3. 降低人力成本人力成本在施工过程中占据了很大的比重，因此做好人力成本控制也显得尤为重要。
在施工中，可以通过加强培训，提高员工技能，降低人力资源管理成本。
同时也需要根据实际情况采取灵活的用工政策，积极引入优秀的人才，加强对员工的激励措施，提高员工的工作积极性与效率，降低人力成本。
4. 优化物料采购管理物料采购也是造成成本浪费的主要原因之一，因此需要加强对物料采购的管理。
根据实际情况，选择性地采用优质的供货商和物料，遵守合理的采购流程和规范，降低成本的同时，提高物料采购的效率和品质。
总之，项目开发中的施工阶段，要想控制好成本，就必须从多个方面入手，实现全面管理。
只有科学合理地制定计划和预算，强化现场管理与监督，降低人力成本，优化物料采购管理，才能够更好地控制成本，实现项目的成功。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
建筑工程项目施工阶段成本控制研究
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ ２１ ０ ０年第 ２ 期 １
建 筑 工 程 项 目施 工 阶 段 成 本 控 制研 究
黄 秋 婵
（ 西 贝多 丰 建 筑 工 程 有 限 公 司 ， 西 南 宁 ５ ０ ０ ） 广 广 ３ ０ ０
工方 案是否先进 、 理不仅直 接关 系到施 工质 量 ， 合 也必 然会 同 角 度 降低 机 械 台班 价 格 。 直接 影 响 工 程 项 目的 目标 成 本 和 工 程 项 目 的 利 润 。 首 先 ， ５ 制定合 理工 期 应加 强技术人员 的经 济观 念 ， 组织 专 家对 投 标文 件 的施 并 制 定 合 理 工 期 是 控 制 施 工 项 目成 本 的 关 键 。对 工 程 项 工 组 织设 计 进 行 审 查 ， 用 价 值 工 程 等 方 法 ， 标 书 中 的 主 目而 言 ， 程 的 质 量 、 本 和工 期 是 施 工 阶 段 成 本 控 制 的 三 应 对 工 成 要 技 术 方 案 做 技 术 经 济 分 析 ， 寻 求 最 佳 的 经 济 可 靠 的 方 大 主 线 ， 期 是 否 合 理 直 接 影 响 着 施 工 质 量 和 成 本 ， 此 ， 以 工 因 案 ， 而 降 低 工 程 项 目成 本 ； 次 ， 合 施 工 进 度 ， 求 最 佳 施 工 过 程 中 ， 定 合 理 的 工 期 非 常 重 要 。影 响 进 度 和 工 期 从 其 配 寻 制
的人 工 安 排 、 料 和 机 械 的 采 购 和 运 作 等 ， 达 到 提 高 施 工 的 因 素 很 多 ， 制定 合 理 工 期 时 ， 考 虑 工 程 施 工 中人 为 因 材 以 在 应 效 率 ， 低 工 程 成 本 的 目的 。 降 。 素 、 术 因 素 、 料 和 设 备 因 素 、 候 因 素 、 境 因 素 等 因 素 技 材 气 环 ２ 有 效 控 制 人 工 费 的影响 ， 时处 理好 工期 、 量 与成 本 之 间 的辩 证统 一 ， 同 质 组 人 工 费一 般 占全 部 工 程 成 本 的 １ 一 １ 。在 施 工 阶 织 连续 、 Ｏ ２ 均衡 有 节 奏 的施 工 ， 以求 在 合 理 使 用 资 源 的前 提 段 ， 从 用 工 数 量 上 控 制 ， 针 对 性 地 减 少 或 缩 短 某 些 工 序 下 ， 到 最 大 限 度 地 缩 短 工 期 ， 少 工 程 费 用 ， 而 使 施 工 可 有 达 减 从 的工 日消耗量 ， 从而达到降低工 日消耗 ， 控制工程成本 的目的。 单 位 获 得 较 好 的 经 济 效 益 。
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施工阶段成本控制研究班级：工程造价12 学号：42 作者：侯亚静导师：任旭培养单位：北京建筑大学论文提交日期：2015年10月22日论文摘要施工阶段成本控制的重要性越来越受到众多企业的重视，它不仅影响着工程项目的收益目标，还同时与项目的质量与进度目标息息相关。
因此，在这样的背景下，探讨施工阶段成本控制，有利于更新建筑施工企业成本控制管理的模式，对提高建筑施工企业盈利能力，增强施工项目成本控制管理的能力，提高建筑施工企业的项目管理总水平与核心竞争能力，完善和深化施工项目成本控制理论，具有积极的意义。
论文重点从施工阶段成本控制的有关理论、施工阶段成本控制存在的问题，施工阶段成本控制的对策等三个方面作了论述。
关键词：施工阶段、成本控制、合理管理目录1 引言 (1)2施工阶段成本控制的概念、目标和原则 (1)2.1施工阶段成本控制的概念 (1)2.2施工阶段成本控制的目标 (2)2.3施工阶段成本控制的遵循的原则 (2)2.4成本控制的过程 (4)2.5施工阶段成本控制的重要意义 (5)3项目施工阶段成本控制存在的问题 (7)3.1成本控制责任意识谈薄 (7)3.2合同管理中存在问题 (7)3.3施工阶段图纸会审不细致、流于形式 (7)3.4施工阶段成本控制体系不够完善 (8)3.5忽视工程变更管理 (9)4施工阶段成本控制的主要措施 (9)4.1强化成本控制的理念 (9)4.2加强合同管理，建立合同监督和跟踪制度 (10)4.3严格控制材料用量，合理确定材料、设备价格 (10)4.3明确具体的控制容，做到有效控制 (12)4.3.1质量的控制 (12)4.3.2材料的控制 (12)4.3.3严格现场签证管理 (13)4.4做好正确索赔 (13)5结论 (14)1 引言随着市场经济体制的日益完善和现代企业制度的普遍建立，工程项目市场的竞争越来越白热化。
施工企业要想在日益激烈的工程项目市场竞争中立于不败之地，并能够逐步做大做强，必须加强成本控制。
而施工阶段的成本控制是整个工程项目的关键。
施工阶段成本控制的重要性越来越受到众多企业的重视，它不仅影响着工程项目的收益目标，还同时与项目的质量与进度目标息息相关。
因此，在这样的背景下，探讨施工阶段成本控制，有利于更新建筑施工企业成本控制管理的模式，对提高建筑施工企业盈利能力，增强施工项目成本控制管理的能力，提高建筑施工企业的项目管理总水平与核心竞争能力，完善和深化施工项目成本控制理论，具有积极的意义。
2施工阶段成本控制的概念、目标和原则2.1施工阶段成本控制的概念根据项目管理知识体系，项目管理分为九个知识领域，项目成本管理是九大领域中重要的一部分，它在整个项目的全过程之中，贯穿于每个阶段，是工程项目最核心的问题，直接决定工程项目的成败。
加强项目成本管理的主要作用就是能够确保项目的实际成本，以及施工的费用不高于工程造价预算的实际成本、实际的费用。
工程项目成本管理，具体有资源的计划、成本的估计，以及成本的预算、成本的控制，还包括资源的配置和成本的决算和审计七项容。
而其中的成本控制，主要是指在工程项目所规定的时间、质量，以及安全等相关条件下，使施工项目的真正成本能够控制在工程项目的预算围之。
所谓施工阶段的成本控制，主要是指在工程项目的施工之中，对可能影响工程项目成本的各方面的因素，采取有效的措施，予以重点管理，从而把施工过程中实际产生的各种费用、支出以及消耗，按照预算的要求，严格控制在项目计划的成本围之。
同时，根据实际需要，及时审查施工中产生的各项费用，是不是符合标准，从而衡量项目的实际成本和工程项目目标成本之间的差异，并及时提出改进的建议，从而减少施工中不必要的损失浪费问题，确保施工中的成本符合要求。
2.2施工阶段成本控制的目标人力、物力以及财务的消耗问题，主要是在施工阶段，这个阶段大量的物资、资金都是在这个阶段消耗的。
因此这个阶段的成本控制目标，主要是实现施工阶段各种费用、支出以及消耗的最少、最优，并在预算目标之。
施工阶段的成本控制对于达到工程项目的目标，以及最初设计的意图，有着至关重要的作用。
但是，在具体的施工过程中，工程项目的成本跟项目的质量、以及工程项目的进展，都有着十分密切的关系。
因此，在施工阶段成本优化和控制的目标，综合体现在施工阶段三个方向管理的控制和优化，也就是通常所说的，施工的质量、施工的成本，还有工程项目的施工工期，三方面要相互协调，统筹推进。
施工阶段要在认真贯彻设计意图，按图施工确保项目质量和工期要求的基础上，降低本阶段建设费用支出，保障本阶段建设项目造价不突破合同价格。
2.3施工阶段成本控制的遵循的原则施工阶段成本管制的原则，主要有三个：2.3.1全面性原则成本控制主要是对工程项目所有成本形成、以及发生的所有费用进行全面的控制。
目前一些传统的观念错误认为，成本管理主要是由成本管理的部门的职责，是这些部门的主要工作。
但是，随时形势的发展，实际上工程项目的成本控制，发生在各个环节、各个过程之中，需要每个部门的共同参与。
因此，成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任，也是每个部门、每个员工的责任。
在具体的成本控制中，既要全面的、全过程的、全方面的控制，还要认真对待各个环节、事前、事中和事后各方面的成本分析和控制2.3.2经济效益原则成本控制是指为将总成本控制在预算围，通过控制手段，在满足预定工程项目工期和质量要枣的同时优化成本开支的过程。
在市场经济中，项目成本控制的重要地位不仅体现在项目控制中，而且贯穿于整个项目管理周期以至于整个企业管理。
工程项目成本控制的目的主要是降低工程项目的成本，减少不必要的开支和费用，提高企业的经营效益，从而真正以较少的投入，形成最大的经营效益。
但是，施工成本控制中，不能仅仅是为了企业的经营效益，而不顾工程项目的质量问题，导致工程项目质量出现瑕疵，甚至是“豆腐渣”工程。
因此，要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品工程质量的前提下降低成本，确保项目利润增加。
2.3.3责权利相结合原则施工阶段成本控制的过程中，应该有一整套全员参与的，责任、权利和义务相互制约、相互协调的管理机制，从而对工程项目的每个人、每个环节、每项工作进行约束和激励。
并分别明确人员、部门相互的责任，成本控制的具体目标，真正形成“千斤重担大家挑，人人肩上有成本目标”的格局，确保充分有效地履行职责。
成本控制的责权利原则是指成本控制要真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利结合原则。
权是指赋予控制主体在规定围决定费用开支与否以及开支多少的权力，使其能够控制：责是赋予成本控制主体控制责任成本的责任，使其有控制成本的外在压力：利是定期考核评价控制主体的控制业绩，以决定奖惩，这提供了控制主体实施控制的在动力，责与利共同构成控制的激励机制。
2.3.4例外管理原则在成本控制工作中，可能发生一些事先未预料到的影响因素，这些因素如果不及时处理，将会产生不良后果。
例外管理原则要求注重实际成本偏离目标成本较大的例外事件。
认真分析产生原因，确定责任主体，对不利因素及时分析，并采取措施予以调整和控制。
2.3.5整齐性原则成本控制整齐性原则也含有两层意思：一是成本控制各子系统应当合理协调、统一起，获得任何子系统在孤立状态中所不能达到的综合控制效益；二是成本控制系统置身于企业经营管理总系统中，作为一个子系统存在，在确保经营管理总系统达到最佳综合效果的前提下，求得自身的合理。
成本最优控制不仅在于成本控制系统本身的完善程度，也在于它与其他管理系统的充分协调和共同努力。
2.4成本控制的过程成本控制全过程主要包括项目决策成本控制、项目招标成本控制、项目勘查设计成本控制、项目施工成本控制四个方面的容。
其中，前三项成本在整个项目成本中所占的比例比较小，而项目施工成本一般情况下可占到项目总成本的90%以上。
因此项目施工的成本控制在整个项目的成本控制中十分重要。
为有效控制施工成本，应从施工预算阶段、施工准备阶段、施工建设阶段分别予以控制。
在施工预算阶段，应跟据客户需求，按照科学可行的方法确定施工方案，形成施工预算。
价值工程法是十分有效的一种方法，它能够帮助管理者合理分析并选择能实现价值、功能、成本最优关系的实施方案。
在施工准备阶段，需要对项目工作进行合理分解、完善资源分配计划，资金预算分解，为成本控制制定好计划标准，明确占预算总成本比重较大的部分，并把它做为后期成本监控和管理的重点对象。
在建设阶段，项目施工建设阶段的成本控制是以施工过程为对象，以既定的预算成本为基础，在施工动态生产过程中，科学有效的实施动态监测与控制，确保工程项目顺利完成、项目总成本目标实现的过程。
可以运用挣值法分析实际项目成本、进度与计划之间的关系，综合围、时间和成本数据来衡量工程的进度与资源的利用情况，从而有效进行成本进度的综合控制。
2.5施工阶段成本控制的重要意义2.5.1施工阶段成本控制能够有利于企业实施精细化管理，提高经营效益承担工程项目的施工企业，其经营的主要目的和目标是通过承担工程项目，不断扩大企业的经营规模，提高施工企业的经济效益和经济收入，并提升施工企业的盈利水平以及盈利能力，最终增强施工企业的综合竞争力。
而随着形势的发展，目前施工企业的经济效益的提升、利润的扩大，已经不是传统的那种主要依靠企业扩大经营规模的粗旷式增长，而是重点采取对工程项目加强施工阶段的成本控制，增加效益，从而使施工企业的盈利水平不断的增强，企业的管理水平不断的提升，真正使企业达到涵式增长的目的。
目前，施工企业面临的工程项目市场，是一个竞争异常激烈的市场，犹如战场，企业经营面临的形势和环境十分的复杂和多变，整体利润率逐步降低，只有通过实施施工阶段成本控制，改变企业过去那种粗放的管理模板，带动企业逐步向精细化的管理模板转变，最终提升企业的经济效益。
2.5.2施工阶段成本控制能够帮助企业加强项目各阶段的管理成本控制是指为将总成本控制在预算围，通过控制手段，在满足预定工程项目工期和质量要枣的同时优化成本开支的过程。
在市场经济中，项目成本控制的重要地位不仅体现在项目控制中，而且贯穿于整个项目管理周期以至于整个企业管理。
只有控制好项目的成本，不断优化成本开支，企业才能获得更高的经济效益。
特别是当承包商通过投标竞争取得项目，在签订合同之后，合同价格也就同时确定了，其项目赢利能力只能通过控制成本来实现。
在现在施工企业实际项目中，成本控制或经常被忽视，或由于控制方法不健全等问题，使项目成本经常处于失控状态。
许多项目管理者只有在项目结束时才核算实际开支和盈亏，而此时损失常常己无法弥补。
因此成本控制应当贯穿于项目整个过程的各个阶段，注重事前控制和事中控制，让成本控制在各个阶段发挥作用。