胜利油田制度建设介绍
胜利油田安全管理制度
一、总则为加强胜利油田的安全管理，保障油田生产安全，预防事故发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和油田实际情况，制定本制度。
二、安全管理制度的目标1. 建立健全油田安全管理体系，实现安全管理规范化、标准化、科学化。
2. 提高员工安全意识，增强安全防护能力，减少事故发生。
3. 保障油田生产安全，提高油田经济效益。
三、安全管理制度的内容1. 安全生产责任制（1）明确各级领导和各部门的安全职责，建立健全安全生产责任制。
（2）实行安全生产一票否决制，对安全生产责任不落实的，严肃追究责任。
2. 安全教育培训（1）对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保员工掌握基本安全知识和技能。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全防护能力。
（3）对特殊工种和重点岗位员工进行专项安全教育培训。
3. 安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，要求责任单位立即整改，跟踪督促整改落实。
（3）对存在重大安全隐患的单位，实施挂牌督办。
4. 安全生产事故处理（1）发生安全生产事故，立即启动应急预案，组织救援。
（2）对事故进行调查分析，查明事故原因，追究责任。
（3）对事故责任单位和责任人进行严肃处理，确保事故不再发生。
5. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，确保安全生产设施、设备、器材的更新换代。
（2）加强安全防护设施建设，提高安全防护水平。
（3）落实安全生产经费，保障安全生产工作的顺利开展。
6. 安全生产奖惩（1）对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对安全生产工作不力的单位和个人进行通报批评和处罚。
四、安全管理制度实施与监督1. 各级领导和各部门要高度重视安全生产工作，认真贯彻落实本制度。
2. 安全生产管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
3. 对违反本制度的单位和个人，按照相关规定予以处理。
五、附则本制度自发布之日起实施，解释权归胜利油田安全管理部门。
胜利油田员工规章制度
胜利油田员工规章制度为了规范员工行为，提高工作效率，保障油田生产安全，现制定胜利油田员工规章制度，特制定如下内容：第一章公司纪律第一条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，严格执行公司工作安排。
第二条公司员工应遵纪守法，廉洁自律，不得接受或索取他人财物、礼品等。
第三条公司员工应遵守公司办公场所秩序，保持办公场所整洁，遵守工作纪律。
第四条公司员工应保守公司机密信息，不得泄露公司重要资料及商业机密。
第五条公司员工应尊重领导和同事，不得进行恶意中伤、谩骂他人行为。
第六条公司员工应按照公司规定着装，不得穿着不整洁、不得体、不符合职业要求的服装。
第七条公司员工应严格遵守公司值班制度和轮班制度，不得擅离职守。
第八条公司员工应按照公司规定准时上下班，不得迟到早退。
第九条公司员工在工作中不得娱乐、打牌、聊天等损害公司利益的行为。
第十条公司员工在公司内禁止吸烟，不得饮酒，不得饲养宠物。
第十一条公司员工应热爱工作，努力提高自身专业技能，不断提高工作效率。
第十二条公司员工应团结同事，共同努力为公司发展做出贡献。
第二章生产安全规定第十三条公司员工应严格遵守生产流程，不得擅自停止或调整生产过程。
第十四条公司员工应遵守安全操作规程，做到不慌不忙，不鲁莽行事。
第十五条公司员工应戴好安全防护用具，严禁在危险作业场所使用未经许可的设备。
第十六条公司员工应及时上报和排除安全隐患，不得私自处理有关设备。
第十七条公司员工应积极参加安全培训，不得违规操作设备。
第十八条公司员工应遵守公司消防规定，不得乱扔烟蒂、不得使用明火等危险行为。
第十九条公司员工在发现火灾等突发事件时，应按照公司应急预案进行处理，不得盲目逃生。
第二十条公司员工不得私自擅离岗位，不得随意进入危险作业区。
第二十一条公司员工应学会紧急救援知识，做到敢于救人、善于救人、会救人。
第三章奖惩措施第二十二条对于优秀员工，公司将进行表彰奖励，并给予相应的奖金或晋升机会。
第二十三条对于违纪员工，公司将依照公司规定进行相应的处理，包括扣发工资、警告直至辞退。
胜利油田企业新型劳动用工制度的构建研究
胜利油田企业新型劳动用工制度的构建研究胜利油田企业是一家国家重点大型企业，具有非常重要的战略地位和经济社会影响力。
在当前全球经济发展中，企业所面临的各种挑战和机遇也日趋复杂多样。
其中，人力资源的管理和运用是企业发展的关键之一。
为了更好地适应和应对市场形势和人才需求，企业需要坚持不断创新和改革，推动新型劳动用工制度的构建。
一、新型劳动用工制度的优势新型劳动用工制度主要由系列制度和政策组成，不仅包括企业内部各类规章制度和管理办法，还包括对外的招聘、选拔等政策和合同、协议等法律文本。
它以人为本，根据企业的实际情况和市场需求，采取个性化、灵活性和多元化的管理方式，将劳动者的个性要求和企业的经营需求有机地结合起来，最大限度地实现双方的利益。
1、降低企业用工成本。
新型劳动用工制度对企业经济效益和成本控制起到至关重要的作用。
通过采用借调、劳务派遣、集体合同等形式，大大减少了企业的用工成本，同时也能减轻企业的用工风险和管理压力。
2、提高员工的工作积极性。
新型劳动用工制度在设计上注重员工的参与和自主性，充分尊重员工的人格自由和合理要求，减少了强制性和单向度的管理模式，使员工感受到企业的关心和支持，从而更加投入到工作中，提高了工作效率和质量。
3、满足员工多元化的需求。
新型劳动用工制度在管理方式上更加灵活多变，包括不同的形式和模式。
员工可以根据自身的兴趣和能力，选择不同的工作和岗位，实现自我价值的最大化。
同时，企业也会更加注重员工的职业培训和能力提升，让员工在工作中不断成长和进步。
要想顺利构建新型劳动用工制度，必须根据实际情况和市场需求，制定具体的工作计划和实施方案，针对不同的问题和挑战，采取不同的措施和手段，全面推进制度改革和创新。
1、优化用工结构。
针对企业内部的用工结构进行分析和评估，制定相应的调整方案和办法，优化用工结构，充分发挥人力资源的作用和发挥空间。
2、提升用工管理水平。
通过引入新技术和新手段，加强用工管理的科学性和规范化，提高管理效率和质量。
油田企业的制度管理制度
油田企业的制度管理制度一、前言油田企业是指在地下开采石油资源的企业，其生产过程需要严格遵守各项规定和制度，确保生产安全、环保和经济效益。
为此，必须建立健全的制度管理制度，以规范企业运作、提升管理水平，保障生产安全、环境保护和社会稳定。
二、油田企业制度管理制度的重要性1. 提升管理水平：通过制度管理，可以规范企业内部管理行为，促进管理科学化、规范化，从而提升管理水平，确保生产运作顺畅。
2. 强化安全意识：制度管理中包含了各项安全规定和操作程序，能够提高员工安全意识，减少事故发生的概率，保障人员和设施的安全。
3. 保障环保：油田企业生产过程中会产生大量废水、废气等污染物，制度管理可以规范环境保护措施，减少排放量，预防环境污染。
4. 促进经济效益：通过规范管理、提高生产效率和减少资源浪费，制度管理可以有效促进企业的经济效益，提高企业竞争力。
三、油田企业制度管理制度的内容1. 安全管理制度：包含安全培训、安全生产标准、事故应急预案等内容，确保生产过程中各项安全措施得到严格执行。
2. 环保管理制度：包含环境影响评估、污染治理设施建设、废弃物处理等内容，以减少对环境的负面影响。
3. 质量管理制度：包含产品质量标准、质量控制程序、检测方法等内容，确保产品质量符合国家标准。
4. 生产管理制度：包含生产计划制定、生产过程控制、设备维护等内容，以确保生产顺利进行。
5. 人力资源管理制度：包含员工招聘标准、培训计划、绩效考核等内容，以激励员工积极工作。
6. 知识产权管理制度：包含知识产权保护、技术创新、专利管理等内容，以保护企业的创新成果。
7. 财务管理制度：包含预算编制、成本控制、财务审计等内容，以确保企业财务稳健。
8. 社会责任管理制度：包含社会责任履行、社会公益活动、社会风险管理等内容，以保证企业在社会上的形象。
四、油田企业制度管理制度的实施1. 制度制定：油田企业应根据国家相关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，制定适合自身的制度管理制度。
公司制度管理办法
关于印发《胜利石油管理局胜利油田分公司制度管理办法》的通知管理局、分公司所属二级单位，机关各部门：现将重新修订的《胜利石油管理局胜利油田分公司制度管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二〇一一年六月三十日管理局、分公司制度-实施类1 基本要求1.1 规范内容的界定1.1.1 本办法所称制度是指胜利石油管理局、胜利油田分公司（以下统称油田）及所属各二级单位（以下统称各单位）按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。
1.1.2 本办法所称制度管理是指在标准化制度体系内开展的制度建设规划与计划、制度全生命周期管理、标准化制度体系维护等管理活动。
1.1.3 本办法所称标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学的制度类别、制度层级和制度类型划分标准，运用标准化制度模板构建起的涵盖胜利油田全部业务领域的制度集合。
胜利油田标准化制度体系是中国石化标准化制度体系的组成部分。
1.1.3.1 制度类别依据业务分类分为大类制度、中类制度和小类制度。
按照制度管控业务与业务分类相匹配的原则，大类业务对应大类制度，中类业务对应中类制度，小类业务对应小类制度。
业务类别严格按照中国石化业务分类框架划分（见附件1）。
（1）大类制度所规定内容涵盖本大类下2个或2个以上（包括全部）的中类业务。
（2）中类制度所规定内容涵盖本中类下2个或2个以上（包括全部）的小类业务。
（3）小类制度所规定内容仅涵盖本小类业务。
1.1.3.2 依据制度适用范围划分制度层级。
油田内部制定的制度分为油田制度和二级单位制度两个层级。
油田制度又分为管理局、分公司制度，管理局制度，分公司制度。
（1）管理局、分公司制度是以胜利石油管理局、胜利油田分公司联合名义印发或以胜利石油管理局党委名义印发的管理制度，主要规范胜利石油管理局与胜利油田分公司生产经营、党群管理等业务活动。
（2）管理局制度是以胜利石油管理局名义印发或以胜利石油管理局党委名义印发的管理制度，主要规范胜利石油管理局生产经营、党群管理等业务活动。
胜利油田电工管理规章制度
胜利油田电工管理规章制度
第一条：为规范胜利油田电工的行为，保障电力设施的正常运行和安全稳定，制订本规章
制度。
第二条：所有从事电工工作的人员必须严格遵守国家电力相关法律法规和本规章制度，听
从领导安排，服从管理，严守纪律，勤奋工作，不得擅自更改电气设备配置和线路连接。
第三条：电工应根据工作任务和工作场所的安全要求，佩戴相应的劳动防护用品，如绝缘
手套、绝缘鞋、安全带等。
在高空、井下、易爆区等危险作业环境中应加强安全防护。
第四条：电工应定期参加电工安全培训和技术培训，提高自身的电工技能和安全意识，严
禁无证无照人员从事电工作业。
第五条：电工在工作中必须使用合格的工具和设备，不得使用破损或失效的电工工具，严
禁在带电作业的情况下使用金属工具或身上带有金属物品。
第六条：电工在进行插拔电缆、开关等操作时，必须先切断电源、排除高压电荷，确保安
全可靠后方可进行操作。
第七条：电工在发现电气设备运行异常、出现故障或者发现危险隐患时，应及时停机检修，不得强行操作，以免造成事故。
第八条：电工应当坚守岗位，认真履行岗位职责，不得擅自离岗，不得违反工作纪律。
第九条：电工在工作中应互相配合，提高工作效率，确保电力设施的正常运行，发现问题
及时汇报，合理分配工作任务。
第十条：对于违反本规章制度的电工，将按照相关规定给予相应的处分，包括口头警告、
书面警告、罚款、停职、开除等处理。
胜利油田电工管理规章制度的颁布实施，旨在规范电工行为，提高电工工作效率和安全性，保障电力设施的正常运行，实现电力生产的顺畅进行。
所有电工人员都应严格遵守本规章
制度，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
中国石化胜利油田特色管理模式研究
对外经济贸易大学硕士学位论文中国石化胜利油田特色管理模式研究姓名：张政见申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马春光2010-08摘 要中国石化胜利油田特色管理模式研究是在中石化集团公司开展塑造特色模式工作的大背景下提出的，是胜利油田现阶段条件下管理体制机制创新的必然要求。
胜利油田经过长期的实践发展，结合各个历史时期的政治经济形势逐步形成了不同阶段具有自身特色的管理方法。
本文从塑造胜利油田特色管理模式的意义、模式管理和战略管理的理论、国内外典型石油公司的管理模式分析、胜利油田SWOT分析等方面进行了理论研究，提出了胜利油田在近一时期特色模式构建的目标是体制机制的一体化、管理的标准化和精细化，具有较强的现实意义。
同时，从完善一体化平台建设、以管理制度化和信息化促进管理标准化、以系统节点管理促进管理精细化等方面提出胜利油田特色管理模式的实施及优化措施。
本文从理论与实践、现状与目标等方面相结合，进行了具有较强实践意义的胜利油田特色管理模式研究，形成了较为系统的理论和实践体系，为新的经济形势下适应胜利油田科学、和谐、可持续发展，为提高胜利油田乃至中石化集团公司上游板块整体管理水平提供了思路和借鉴。
关键词：中国石化，胜利油田，特色管理，模式AbstractThe research of characteristic management model of Sinopec Shengli Oilfield is developed under the background of launching the movement of molding characteristic management in China Petroleum & Chemical Corporation. It is the inevitable requirement for the management system innovation with the current condition in Shengli Oilfield. Various management theories are gradually developed in different political and economic situations in respective historical period through a long-term practice process in Shengli OilfieldThis paper critically reviews the significance of the characteristic management model of Shengli Oilfield, concept of model management and strategy management, case study of management model of representative petroleum enterprises at home and abroad, the SWOT analysis of Shengli Oilfield and proposes the target of building up characteristic model is to realize the integration of management system, the standardization and fine-grained of management which have stronger realistic meaning. Meanwhile, some strategies to implement and optimize the management model of Shengli Oilfield characteristics are developed in the matter of perfecting the integrated management model, institutionalizing and informationizing the management system to facilitate the standardization of management and systematizing the node administration to facilitate the fine grained management.This paper has carried out strong practical significance research of characteristic management model of Shengli Oilfield on some aspect of integrating theory with practice, status report with target analysis and developed a system with theory and practice which are provide consideration and consultation to adapt to the scientific, harmonious and sustainable development under the new economic situation of Shengli Oilfield and promoted the integrated operating capability of upstream organizations in Shengli Oilfield and even in the whole China Petroleum & Chemical Corporation.Keywords: Shengli Oilfield, Characteristic Management, Model学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
胜利油田基层管理制度汇编
胜利油田基层管理制度汇编第一章总则第一条为了规范基层管理，促进各项工作顺利开展，根据公司相关制度和政策，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于胜利油田各基层单位的管理工作。
第三条基层管理以融合全员共同努力为原则，加强团队协作，完善管理体系，提高工作效率。
第二章组织机构第四条基层单位应当根据工作需要，设立相应的管理机构。
第五条基层单位应当按照公司的相关规定，设立各项工作岗位，并明确职责分工。
第六条基层单位负责制度的执行和工作的推进，应当设立相应的管理岗位。
第七条基层单位应当注重人才培养，加强对员工的管理和考核。
第三章工作规范第八条基层单位应当按照公司的相关规定，严格执行各项工作制度。
第九条基层单位应当建立健全工作流程和标准化操作程序，确保工作的有序进行。
第十条基层单位应当注重团队合作，营造和谐的工作氛围，提高工作效率。
第四章管理流程第十一条基层单位负责制度的执行和工作的推进，应当建立健全的管理流程。
第十二条基层单位应当及时收集和汇总工作信息，为上级领导提供决策参考。
第十三条基层单位负责制度的执行和工作的推进，应当加强与其他部门的沟通和协作。
第五章绩效考核第十四条基层单位应当根据公司的相关规定，建立健全的绩效考核制度。
第十五条基层单位应当定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现。
第十六条基层单位应当根据绩效考核结果，及时调整工作方向，提高工作效率。
第六章管理监督第十七条基层单位应当建立健全的管理监督机制，加强对员工的日常管理和监督。
第十八条基层单位应当定期组织员工进行管理培训，提高员工的管理水平。
第十九条基层单位应当定期组织管理评估，及时发现和解决管理中的问题。
第七章管理奖惩第二十条基层单位应当建立健全的管理奖惩制度，根据员工的表现给予相应奖励。
第二十一条基层单位应当对违反管理规定和制度的行为给予相应的处罚。
第二十二条基层单位应当对员工的表现进行公开表彰，树立正确的管理导向。
第八章附则第二十三条本管理制度自发布之日起生效。
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◆ 对总部1500多件制度逐一打开，分析问题，研究内在关联，全面评 估制度现状。通过梳理，共发现3000多个问题，并提出总部制度梳 理评估报告。
胜利油田制度建设介绍(XXXX03)
1
目录
一 建立标准化制度体系重要意义 二 总部工作进展情况 三 胜利油田标准化制度体系 四 制度标准化改造
2
一、建立标准化体系的重要意义
1、领导重视 党组对制度标准化和信息化工作十分重视，集团公司主要领导在工作 会上多次强调这项工作。
◆ 加快推进制度标准化信息化。完成总部和企业层面制度标准化改造，形成中国石 化标准化制度体系，实现制度的集中管理、统一发布和全生命周期闭环管理。结 合业务流程体系，加快制度信息化改造。 2010年集团公司工作报告
5
一、建立标准化体系的重要意义
2、同行先行 中原油田、燕山石化、扬子石化、西北油田、江苏油田、镇海炼化、 安庆石化、九江石化等不断探索一体化管理实践，积极推进制度标准化、 文本化建设工作。
6
一、建立标准化体系的重要意义
3、油田内部管理需要 管理上有盲点，制度中有缺失 滞后油田发展，缺乏动态管理 部门职能交叉，职责界定不清 制度要求与实际脱节，两张皮现象
4
一、建立标准化体系的重要意义
要强化制度执行。要树立制度权威，领导干部要尊重制度、敬 畏制度、执行制度。要突出抓好“三重一大”决策制度执行， 突出干部、人事及用工管理制度执行，突出工程建设、招投标、 物资采购和销售等制度执行。各级领导干部要在工作分工中落 实责任，实行问责制。
要有严密的制度监督。要加大对权力运行的监督，加强对关键岗 位、重要领域关键人员的监督。要制定监督约束权力的制度。
8
◆ ◆
一、建立标准化体系的重要意义
业务流程是公司以产出产品和服务为目标的一系列连贯的、有序的活动的组合，业 务流程的输出结果是为内部或外部的 “ 客户 ” 所需的，并为 “ 客户 ” 所接受的 产品或服务。
流程管理是通过一些技术手段，对企业的业务流程进行梳理，分析，改善和监控，并 通过对业务流程的不断优化，从而有效的降低业务处理成本，提高业务处理效率，并 快速反应市场与客户需求，进而提升企业决策反应能力。
油田制度建设工作应以此次标准化改造为契机，在中国石化标准化制度 体系框架下进行系统管理、规范管理。把制度标准化改造作为提升管理水 平的抓手，持续完善。
7
一、建立标准化体系的重要意义
4、总体认识 标准化制度体系是总部站在当今世界管理前言、为打造世界一流做出的 重大部署，理论基础是流程管理理论。
制度与流程。在这里，要特别说明管理体制、业务流程和制度体系 的关系。有什么样的管理体制，就有什么样的业务流程和制度体系， 制度体系与业务流程是一致的。我们部署建立完善制度体系是建立 在优化、规范现有管理体制、现有业务流程的基础上，而管理体制 会随着建设世界一流能源化工公司的过程适时进行调整，体制调整 将会贯穿实现公司战略目标的全过程，并会带来业务流程的变动和 管理制度体系的变化，这个变化是一个动态的调整过程，不能等体 制调整好了，流程明确了、规范了、优化了，我们再搞制度体系。 体制会调整，流程会变化，制度体系也会相应的变化和优化，三者 是动态的相互调整。
Байду номын сангаас制度，反过来，内控制度也是企业制度的组成部分。
10
二、总部制度标准化建设进展情况
一是系统梳理和全面评估总部制度。
◆ 自2010年4月份，总部从有关部门和企业抽调骨干组成30人工作团队， 集中办公。同时，以石化盈科公司作为专业服务主体，聘请埃森哲、 和信诚等管理咨询机构参与制度标准化信息化建设工作。
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二、总部制度标准化建设进展情况
二是研究提出中国石化标准化制度体系构建实施方案。
◇ 在制度体系架构上：将公司制度横向分为30大类、162个中类，纵向分为 4个层级，即基本制度、通用业务制度、板块业务制度、企业制度；同时 设计统一的标准化制度模板，实现了横向上制度与业务类别紧密结合、纵 向上清晰界定和落实各层级制度管理责任。
制度与流程是紧密相连、融为一体的，制度管理可依据业务流程来监 督检查制度内容和结构，确保其符合标准化制度体系的规范要求。业务流 程通过制度将流程运行中的接口、节点活动、配套机制进行细化、规范， 形成管理制度与业务流程的协同联动。
9
一、建立标准化体系的重要意义
企业制度与企业文化。企业制度是企业文化的重要组成部分，是文 化的基础。企业文化是制度的升华。当制度内涵被员工心理接受并 自觉遵守时，制度就变成了文化。两者相互促进，相互补充，共同 约束员工的行为，达到行动协调一致。新的文化新的理念催生新的 制度，制度又将文化理念加以固化。制度体现刚性管理，文化体现 柔性管理。两者应保持一致，不能相违背。 制度与内控 内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员 工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企 业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提 高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。企业所有制度都是内控
◇ 在制度管理机制上：按照制度全生命周期闭环管理要求，对制度管理的内 容与流程进行规范设计，进一步明确相关方在各环节的职责与分工，有效 落实“3+1”联动机制。
12
二、总部制度标准化建设进展情况
三是研究提出制度管理信息化方案，正在实施。
3
一、建立标准化体系的重要意义
集团公司召开2012年党风建设和反腐倡廉工作会议。集团公司党组书记、 董事长傅成玉强调:
2012年要以启动全面风险管理为抓手，进一步完善公司制度 体系化建设。在制度体系化建设中，集团公司层面制定基本制 度，企业层面要以此为基础制定可操作性强的管理办法，执行 层面要完善管理程序和工作流程。制度体系化建设要体现决策、 执行和监督既相互制约制衡又相互联系协调的原则，体现分级 授权、分级管理的原则，体现规范、公开、透明的原则，体现 上下衔接、全面覆盖的原则，最终实现制度管事、制度管钱、 制度管人。