沃尔沃历史
沃尔沃中国汽车产品车系分析总结
企业为何要进化
1、消费者变了，80、90后成为主力。第一是越来越宅，第二是越来越懒，第三是注意力越来 越短，第四是爱表达、要分享。 2、销售渠道变了，百货商店全部是下跌，步行街不灵，但社区很有生命力。大部分中国用户 每天有三个半小时是在移动互联网上，所有的决策都是看APP的信息，网络效应非常强大。
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品牌定位-安全
有远见、独占鳌头的定位！
序 号
品牌
定位
1 红旗 中国领导坐骑
2 宾利
最顶级的运动 型豪华轿车
3 道奇 大众化
4 奥迪 科技
5 路虎 豪华越野
6 林肯 总统级别
7 玛莎拉蒂 豪华舒适
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里程碑式车型
型号：760 生成时间: 1982-1990 气缸: 直列4缸 、V6、柴油增压 排量: 2,316 cc 、2,849 cc 、 2,383 cc
造就第266位讲者 徐新 今日资本创始人及总裁
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沃尔沃轿车 在中国
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国产轿车售价趋势图
x 10000
S60L
60 50 40
国产轿车最低价 国产轿车最高价
S80L
S90
30
20 4650 4700 4750 4800 4850 4900 4950 5000 5050 5100 5150
中间价长比=中间售价/车长
沃尔沃S80 11553 9780 5649
沃尔沃S80L
3735 4385 2975
S60L
7275 24960 29611 27737
S90
968 24759
总销量 17090 14884 7453 3735 11660 27935 30579 52496
吉利收购沃尔沃的案例研究
1.引言 (1)1.1研究背景 (1)1.2选题的意义与目的 (1)1.3研究思路与实证研究方法 (1)2.吉利收购沃尔沃的背景、过程与当前进展 (2)2.1吉利收购沃尔沃的背景 (2)2.2吉利收购沃尔沃的过程 (2)2.3当前进展 (3)3.并购后面临的整合问题 (4)3.1文化整合 (4)3.2 品牌整合 (5)4.出现整合问题的原因 (6)5.对于吉利并购后整合问题的对策与建议 (7)5.1加速实现品牌价值消化，双管齐下实现品牌价值整合 (7)5.2多角度提升品牌价值 (7)5.3进一步提高人员素质，并引进更多国际化人才 (8)5.4 兄弟关系而非父子关系 (9)5.5 两个品牌相互融合与创新，提高市场竞争力 (9)6.吉利并购沃尔沃对中国其他企业海外并购的启示 (9)参考文献 (10)致谢······················错误！未定义书签。
摘要在经济全球化的背景下，增强国际竞争力是企业生存的客观要求，也是企业发展壮大的必然选择。
目前随着我国汽车制造业的崛起，越来越多的汽车制造厂商在满足国内市场需求的同时，积极开拓国际市场。
浙江吉利控股集团有限公司作为中国汽车制造的龙头企业，它在进军国际市场中取得优异的成绩。
研究吉利收购沃尔沃的案列，一方面可以帮助国内其它企业确定自己现在所处的阶段和国内外市场的状况，更为重要的是可以帮助企业明确应采用何种战略才能成功地实施国际化，以及如何合理应对国际化进程中可能面临的问题。
这对国际化进程中中国汽车制造业具有十分重要的参考价值。
吉利汽车以18亿美元收购沃尔沃，只是“万里长征走完了第一步”，企业并购之后面临的整合问题对于企业非常重要。
VOLVO柴油发电机组培训教程
导致在气门,活塞顶部,排气道内和废气涡轮上
生成积碳.
停机
• 停机之前 停机之前,应让发动机以空负荷运行数分钟.这可以均衡发动 机的内部温度,避免”后沸腾”,同时让涡轮增压器得到冷 却.这有助于减少故障并延长使用寿命. • 停机
按下”STOP”(停机)按钮.
停机之后
按如下方法读取
1. 按下诊断按钮. 2. 松开诊断按钮并记下闪出的故障代码. 3. 重复以上1～2的操作.如果更多的故障代码已被 存储,新的故障代码就会闪出.重复操作,直到第1 个故障代码再出现. 注意!当第1个故障代码再出现时,说明所有的故障代 码均已被读出.
删除故障代码(CIU)
• 发动机的电源被断开时,诊断功能故障代码的存储
电子管理系统
电子管理系统是一个 具有CAN总线通信功能的 电子系统,用以实现对柴油
机的控制.此系统由Volvo
Penta开发,包括燃油控制 和诊断功能.
为什么需要新的电子管理系统
• 出于控制喷油器正时与喷油量的需要. • 为发动机通过CAN总线与齿轮箱和仪表等其他部件进行通 信提供了可能. • 通过使用CAN总线,减少了电气配线,保证了安装的快速和 容易性.
T-涡流增压 A-空气对空气冷却 D-柴油发动机 16-排量,升 4-开发换代号 1-变型 G-发电机组用发动机 V-固定式和移动式配套用发动机 E-控制排放的发动机
零部件部位图
膨胀水箱 交流发电机 控制单元 空气滤清器 启动马达 燃油粗滤器带油水 分离器 7. 燃油滤清器带燃油 压力传感器 8. 油标尺 9. 润滑油加油口 10. 中冷器(仅TAD) 1. 2. 3. 4. 5. 6.
• 增压系统 — 涡轮增压器 • 冷却系统 —带膨胀水箱的散热器 —空气冷却的中冷器 —皮带驱动的水泵 —活塞式节温器 • 电气系统 —24V电气系统 —带传感器的充电发电机80A —装在发动机上紧急停机按钮(AUXSTOP)
吉利对沃尔沃跨国并购的分析
吉利对沃尔沃跨国并购的分析摘要在金融危机席卷全球的背景下，吉利以18亿美元的价格跨国并购了沃尔沃汽车包括知识产权在内的全部股权。
本文通过展开对这一轰动全国，乃至世界的跨国并购案的机遇与挑战的分析，从而探讨吉利应对诸多挑战应采取的对策。
吉利首先应该想办法降低每辆车的生产成本，使沃尔沃摆脱连年亏损的境地，然后再全面打开中国市场，使沃尔沃有盈利的可能，但同时必须还要顾及沃尔沃原有的高端品质和中国与瑞典的文化差异等问题，从根本上留住沃尔沃的核心人才，消化掉其高端技术。
现在看来，吉利跨国并购沃尔沃之后虽然仍存在很多不确定因素，但从吉利官方对各种质疑的表态中，我们不难看出吉利已经做好了应对挑战的各项准备。
希望吉利的跨国并购之路可以走的越来越远，也越来越平坦。
关键词：跨国并购；吉利；沃尔沃The analysis of Geely to Volvo transnational M & AABSTRACTIn the background of the financial crisis sweeping the globe, Geely with 18 billion dollars for the price of transnational M & A for V olvo’s equity, including intellectual property. This paper started on this sensational country, even the world's cross-border M & A opportunities and challenges of the analysis to address the many challenges of Geely countermeasures to be taken. Geely should first try to reduce the production cost per vehicle, so that successive loss of the V olvo out of position, and then fully open the Chinese market, V olvo has profit potential, it must also take into account the original V olvo the high quality and cultural differences between China and Sweden, and other issues, a fundamental core of talent to keep V olvo and absorb the high-end technology. It now appears that lucky after M & A V olvo although there are still many uncertain factors, but Geely official statement made by a variety of questions, we can easily see that Geely has already done the deal with the challenges of the various preparations. Hope that Geely’s transnational M & A channel of road can go farther and farther, also more and more smooth.Key words: transnational M & A; Geely; volvo目录1 吉利跨国并购沃尔沃介绍 (1)1.1 吉利与沃尔沃简介 (1)1.2 吉利成功并购沃尔沃的原因 (2)2 并购后吉利面临的机遇与挑战分析 (4)2.1 吉利并购沃尔沃的机遇 (4)2.2 吉利并购沃尔沃的挑战 (5)3 吉利跨国并购沃尔沃后的经营对策 (8)3.1 降低生产成本 (8)3.2 全面打开中国市场 (8)3.3 保持沃尔沃原有特性 (8)3.4 留住核心人才，消化高端技术 (9)3.5 促进文化的融合 (9)参考文献 (11)致谢....................................................错误!未定义书签。
经典老爷车
● Willys MBWillys MB诞生于二战期间，这款车是最早标准化投产的Jeep车型。
二战期间由于战争的不断激烈，美国国防部对于小巧的军用车辆的需求越来越大，他们急需一款车型小巧且适合复杂路况的车型，美国军方统称这种车型为General Purpose。
美国国防部开始向全美的汽车制造商招标生产General Purpose小型多用途车。
1940年，当时的Bantam、Willys和福特都提供了自己的车型供美国国防部试用，Willys当时推出的是Willys MA的车型，但是这款车并没有得到美国军方的肯定。
1942年，Willys联合福特共同开发的Willys MB面世，这款车采用梯形独立大梁、前后活动轴和前后板簧设计，使得Willys MB拥有极强的越野能力、装载能力和极佳的耐用性。
此外，Willys MB搭载一台四缸2.2L发动机，最大功率60马力，最高时速可以达到100km/h。
Willys MB一经亮相，就得到了美国军方的肯定，其出色的性能和耐用性受到了士兵的的欢迎，美国军方和盟军随即开始大量采购Willys MB。
从1942年推出到1945年二战结束，Willys MB在短短4年间就生产了60万辆，可见这款车的受欢迎程度。
由于美国军方更习惯称呼Willys MB为GP（General Purpose的缩写），所以GP慢慢地演变为Jeep而成为了现在全球知名的品牌。
Willys MB二战趣事：第二次世界大战的战地记者把吉普车说得无所不能：“它像狗一样忠诚，像骡子一样强壮，像羚羊一样机敏。
”五星上将马歇尔把吉普车誉为“美国对第二次世界大战最大的贡献”。
盟军司令艾森豪威尔把吉普车列为“赢得战争的三大武器”之首。
最富传奇色彩的集团军司令乔治·巴顿把红皮座椅拧在吉普上，在车身上漆上自己的将星，装上高音喇叭和警报器，从北非一直开到欧洲。
1942年，阿拉曼战役前夕，北非的英国第8集团军组织了一支吉普突击队，以90千米的时速在沙漠中昼伏夜出，专门袭击隆美尔的后勤补给线，屡屡得手。
吉利并购沃尔沃案例分析
目录第一章并购双方情况简介 (1)1.1 并购双方集团概述 (1)1.2 并购双方企业文化 (1)第二章吉利杠杆收购沃尔沃 (3)2.1 吉利“蛇吞象”并购沃尔沃 (3)2.2 吉利并购沃尔沃的资金来源 (4)2.3 吉利并购沃尔沃的原因 (5)第三章吉利并购沃尔沃后风险与整合措施 (6)3.1 吉利并购沃尔沃后风险分析 (6)3.1.1 运营风险 (6)3.1.2 财务风险 (8)3.2 吉利与沃尔沃文化整合中的主要问题 (9)3.2.1 瑞典和中国的文化差异 (9)3.2.2 吉利与沃尔沃双方的企业文化 (10)3.3 吉利并购沃尔沃后的整合措施 (10)3.3.1 品牌及市场战略 (11)3.3.2 技术整合战略 (12)3.3.3 文化整合战略 (12)第四章解决跨国并购文化冲突的对策 (14)4.1 识别并购企业双方的文化冲突 (14)4.2 实施有效的文化沟通途径 (14)4.3 制定合理的人力资源整合管理策略 (15)4.4 形成统一价值观的企业文化 (16)4.5 对员工实行跨文化培训 (17)第五章结论与建议 (18)5.1 结论 (18)5.2 建议 (20)第一章并购双方情况简介1.1 并购双方集团概述1.1.1吉利集团概述吉利集团全称浙江吉利控股集团有限公司,曾经被评为我国汽车行业内的十强企业,同时,也是唯一一家民营企业。
该企业于1986年成立,经历了二十多年的建设和发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及零部件方面获得辉煌的成就。
吉利集团凭借自身的经营机制和不断的创新,并且连续进入全国500强企业的名单,被评为我国汽车行业五十年里发展快速和成长最好的企业。
1.1.2沃尔沃概述沃尔沃,瑞典著名汽车品牌,曾译为富豪。
该品牌的创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。
沃尔沃集团是全球领先的商业运输及建筑设备制造商，主要提供卡车、客车、建筑设备、船舶和工业应用驱动系统以及航空发动机元器件；以及金融和售后服务的全套解决方案。
33种名车的标志及名称(图文)
蓬勃向上的气势和日新月异的新面貌。
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• 劳斯莱斯ROLLS-ROYCE 劳尔斯· 罗劳易斯汽车的标志图案采用两个“R”重叠 在一起，象征着你中有我，我中有你，体现了两人融洽及 和谐的关系。劳尔斯· 劳易斯的标志除了双R之外，还有著 名的飞人标志。这个标志的创意取自巴黎卢浮宫艺术品走 廊的一尊有两千年历史的胜利女神雕像，她庄重高贵的身 姿是艺术家们产生激情的源泉。当汽车艺术品大师查尔 斯· 塞克斯应邀为罗尔斯· 罗易斯汽车公司设计标志时，深 深印在他脑海中的女神像立刻使他产生创作灵感。于是一 个两臂后伸，身带披纱的女神像飘然而至。 8/34
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• 福特FORD 福特汽车的标志是采用福特英文Ford字样，蓝底白 字。由于创建人亨利· 福特喜欢小动物，所以标志设计者 把福特的英文志中间的蓝白相间图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺 旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机 技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗旨和目标：在广阔的时空中， 以先进的精湛技术、最新的观念，满足顾客的最大愿望，反映了公司
和无与伦比的舒适，自1939年美国的富兰克林· 罗斯福总统以来，一
直被白宫选为总统专车。 •
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• 美洲虎JAGUAR
美洲虎汽车的名字起源，则可追溯到一九三七年。该年六月SS 汽车公司正式接收了Sunbeam(Wolverhampton)汽车公司。当时， 里昂斯爵士十分希望能把汽车名为Sunbeam，因为Sunbeam曾于多 次的世界赛车中取得冠军，可谓“胜利”的标志。可惜，公司内部出 现了一些问题。最后，被迫放弃使用Sunbeam作为公司的名字。里 昂斯爵士最后拣选了一个在各种语言中都发音清脆的名字—Jaguar， 它是根据第一次世界大战的一种飞行机器而命名。美洲虎又称捷豹， 香港人还称“积架”，缘由英文JAGUAR的音译，它的汽车标识被 设计成一只纵身跳跃的美洲虎，造型生动、形象简练、动感强烈，蕴 含着力量、节奏与勇猛
吉利收购沃尔沃分析论文
吉利收购沃尔沃分析论文I. 简介介绍吉利与沃尔沃之间的收购交易吉利汽车集团是中国一家知名的汽车制造商，成立于1986年，总部位于浙江省杭州市。
公司目前在全球范围内拥有约12万名员工，生产各种类型的汽车，包括轿车、SUV、MPV、卡车等。
沃尔沃集团是一家总部位于瑞典哥德堡的跨国公司，成立于1927年。
沃尔沃主要生产轿车、卡车和工程机械等产品，并在全球拥有约100多个国家和地区的销售网络。
沃尔沃一直以来在安全性和环保性能方面备受关注，并以其独特的设计和卓越的品质享誉世界。
在2010年，吉利汽车集团以18亿美元的价格成功收购了沃尔沃轿车（Volvo Cars）业务，成为了全球最大的汽车市场之一的中国汽车制造商在全球范围内的巨大投资。
收购交易是由吉利汽车集团与福特汽车公司（Ford Motor Company）之间达成的，其中福特是沃尔沃之前的所有者。
该收购交易为吉利汽车集团提供了一个更大的全球市场，增加了其产品线和技术能力。
同时，这也使沃尔沃得以从吉利集团的资源和技术中受益，加快了沃尔沃在全球市场的扩张。
收购交易也使得吉利汽车集团在全球汽车行业中的地位更加稳固，成为了一家真正的全球性汽车制造商。
报告的目的和范围本报告的主要目的是对吉利收购沃尔沃的财务分析进行评估，以便于投资者和其他利益相关者对该交易的影响有更好的了解。
本报告的范围主要包括以下内容：首先，我们将介绍吉利和沃尔沃两家公司的基本情况，包括它们的历史、业务概况、产品组成、市场份额等。
其次，我们将对收购交易的条款和细节进行介绍，并分析收购交易对吉利和沃尔沃的影响，包括交易的价值、收购后的公司结构、财务稳定性和未来增长潜力等方面。
接下来，我们将通过比较吉利和沃尔沃的财务指标来评估收购交易的财务影响，包括吉利的融资方式、对现金流的影响等。
在进行财务分析的同时，我们也将对收购交易可能面临的风险和挑战进行评估，并探讨如何减少风险和提高交易的成功率。
最后，我们将总结分析结果并提出建议，包括如何最大化收购交易的价值。
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沃尔沃历史
沃尔沃作为一家瑞典品牌的汽车制造商，可以追溯到1927年的创立。
沃尔沃最初的创始人，Gustav Larson和Assar Gabrielsson于当时认为，瑞典需要一家国内的汽车制造商来支持当时正在兴起的工业化进程。
沃尔沃汽车公司最初生产的是他们独特的解决方案，是一种在硬雪和半固态道路上拥有良好性能的轿车。
1928年，他们生产了第一辆小型汽车ÖV4，这辆车的整体性能优异，很快就在整个瑞典市场上占据了一席之地。
1944年，沃尔沃汽车公司生产了第一辆重型卡车，这是他们第一次进入商业车辆市场。
这一计划得到了成功，助力于沃尔沃发展成为一家综合性汽车制造商。
20世纪50年代，沃尔沃开始在欧洲外扩展业务，并在1956年在美国开设了第一家分公司。
这标志着沃尔沃的国际战略和增长动力。
在20世纪70年代，沃尔沃推出了一系列的车型，如200系、240系等等，并在当时对这些车型进行广泛的市场营销。
这些车型变得非常受欢迎，直到今天仍然是沃尔沃品牌的代表性车型。
2000年，福特汽车公司收购了沃尔沃汽车公司，并将沃尔沃发展成为一个全球化的企业。
2010年，福特汽车公司将沃尔沃售予中国的吉利汽车公司，使沃尔沃成为了中国资本拥有的国际汽车制造商。
沃尔沃汽车公司在其90年的发展历程中实现了许多奇迹，包括在日本赢得了一系列的汽车竞赛、发明了第一个三点式安全带，以及开发了充电式混合动力汽车等等。
现在，沃尔沃正致力于创造绿色、安全
和高效的交通方式，成为一个为未来造车的汽车制造商。