竞品信息收集方法
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略竞品分析是企业在市场中进行竞争时必不可少的一项工作，它可以帮助企业了解自身的竞争者，并找出自身的优势和劣势，制定更加有效的市场战略。
以下是做好竞品分析的方法和策略。
一、确定竞品范围首先，需要明确自身产品或服务的竞争领域，确定竞品所在的市场范围。
竞品可以包括直接竞争者和潜在的间接竞争者，需要分析它们的产品、定价、市场份额、市场定位和目标消费群体等方面的信息。
二、收集竞品信息收集竞品信息是竞品分析的基础，可以通过以下途径进行：1.网络：通过引擎、社交媒体等在线渠道查找竞品的官方网站、新闻报道、用户评价等信息。
2.实地调研：如店铺调研、产品体验等方式，可以直观了解竞品的产品特点和服务水平。
3.专业报告与研究：借助专业机构和行业报告，了解竞品的市场表现、发展趋势和预测等信息。
4.用户调研：通过与目标消费者进行深入交流，了解他们对竞品的认知和评价。
三、分析竞品优势和劣势通过对竞品的产品、定价、服务、营销手段等方面的分析，找出其优势和劣势。
可以从以下角度进行分析：1.产品特点：包括功能、性能、体验等方面的评价，与自身产品进行对比。
2.价格定位：了解竞品的定价策略、促销手段等，评估其价格优势和影响力。
3.渠道拓展：考察竞品的销售渠道布局，了解其渠道拓展的优势和限制。
4.营销手段：分析竞品的广告宣传、促销活动等营销手段，评估其市场推广的效果。
5.用户口碑：观察用户对竞品的评价和反馈，了解其口碑优劣及关键问题。
四、比较自身优势和竞品优势将自身产品的优势与竞品的优势进行对比，找出差距和亮点。
可以从以下角度进行比较：1.产品特点：比较产品的功能、性能、体验等方面的优势。
2.价格优势：比较产品的价格优势、定价策略等。
3.品牌认知度：比较自身品牌的知名度和竞品品牌的影响力。
4.渠道优势：比较自身销售渠道的拓展和竞品渠道的优势。
5.营销策略：比较自身营销手段的创新性和竞品推广的效果。
如何做竞品分析2篇
如何做竞品分析2篇第一篇：如何做竞品分析竞品分析是一项关键性工作，对于企业而言，它能够揭示出竞争对手在市场上的优劣势，从而为企业的发展提供重要的参考信息。
本文将从以下几个方面介绍如何做好竞品分析。
一、目标市场的确定在进行竞品分析之前，需要先确定目标市场。
即使是同一行业的企业，其目标市场也可能存在差异。
比如，某家企业的目标市场可能是年轻人，而另一家企业则更注重中年人的消费群体。
因此，只有在确定了目标市场后，才能更准确地找到竞品，从而进行有效的分析。
二、竞品的筛选确定了目标市场后，就需要开始筛选竞品。
在筛选竞品时，可以从以下几个方面进行考虑：1. 与自己产品或服务相同或类似的竞品：这些竞品在市场上的竞争程度较高，应该优先考虑。
2. 针对同一消费群体的竞品：这些竞品可能与自己的产品或服务不同，但针对的消费群体相同，需要注意它们的市场表现。
3. 针对同一问题或需求的竞品：这些竞品的产品或服务与自己不同，但它们都针对市场上的同一问题或需求，需要关注它们的解决方案。
4. 常被消费者对比的竞品：这些竞品的市场表现与自己息息相关，需要对它们进行仔细分析，了解它们的优劣势，以便做出更好的决策。
三、竞品信息的收集在筛选出竞品后，就需要对它们进行信息收集了。
以下是一些常见的信息收集方式：1. 品牌网站：通过竞品的官方网站，了解它们的产品或服务、价格、市场表现等信息。
2. 社交媒体：通过竞品在社交媒体上发布的内容，了解它们的营销策略和市场反应。
3. 评论和评价：通过消费者在互联网上对竞品的评论和评价，了解它们的优劣势和用户体验。
4. 行业报告和分析：通过行业报告和分析，了解竞品在市场上的表现和各种数据。
四、竞品分析方法在竞品信息收集完毕后，就需要进行竞品分析了。
以下是一些常见的竞品分析方法：1. SWOT分析：对竞品的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从而预判市场中的各种情况。
2. 全面比较：对竞品的产品、价格、营销、服务等方面进行全面比较，确定自己的差距和优势。
竞品及行业动态反馈流程
竞品及行业动态反馈流程1.建立竞品及行业动态监测体系：企业首先需要建立一个竞品及行业动态的监测体系，该体系应包括对竞争对手的监测以及行业动态的监测。
可以利用市场调研公司提供的数据，收集竞争对手的信息，也可以通过网络、媒体等渠道进行行业动态的搜集。
2.设定监测指标：企业需要设定一系列的监测指标，以便更好地对竞品及行业动态进行分析。
监测指标可以包括竞争对手的销售额、市场份额、产品特点等，也可以包括行业的发展趋势、政策变化等。
这些指标应该与企业的市场战略和发展目标相对应。
3.收集竞品信息：根据监测指标，企业可以通过各种渠道收集竞品信息。
可以通过定期访问竞争对手的官方网站、社交媒体账号等，了解竞争对手的最新产品发布、市场推广活动等信息。
同时，可以关注竞争对手在各种行业展会、会议等活动上的表现，收集相关信息。
4.分析竞品信息：收集到竞品信息后，企业需要对其进行分析。
可以通过竞品分析师进行数据分析，对竞争对手的市场表现、产品特点、销售策略等进行深入研究，找出竞争对手的优势和不足之处。
同时，还可以进行竞品对比分析，将竞品的产品特点与自身产品进行对比，评估自己的产品在市场上的竞争力。
5.反馈竞品分析结果：竞品分析结果应及时反馈给企业内部相关部门和决策者。
可以通过报告、会议等形式将竞品分析结果反馈给市场部门、产品开发部门等。
这样可以帮助企业了解市场竞争情况，调整市场战略、产品开发方向等，提高企业的市场竞争力。
6.监测行业动态：除了竞品分析，企业还需要关注行业的动态变化。
可以通过行业报告、行业协会等渠道了解行业发展趋势、政策变化等。
这些信息可以帮助企业及时调整战略，抓住行业机遇，避免市场风险。
7.反馈行业动态分析结果：企业需要将行业动态分析结果及时反馈给相关部门和决策者。
可以通过内部报告、会议等形式将行业动态的变化和趋势反馈给高层管理人员，以帮助企业制定更合适的市场战略和发展规划。
以上就是竞品及行业动态反馈流程的主要步骤和内容。
竞品拆解的4个方法-概述说明以及解释
竞品拆解的4个方法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述竞品拆解是指对竞争对手的产品进行深入分析和研究，以了解其特点、优点和劣势，为自身产品的改进和发展提供参考和借鉴。
在激烈的市场竞争中，竞品拆解是一项重要的战略工具，能够帮助企业了解市场需求、掌握竞争动态，从而制定更具针对性和竞争力的发展策略。
在进行竞品拆解时，需要通过市场调研、产品分析、用户反馈以及竞争对手分析等方法来获取信息和数据。
每种方法都有其独特的作用和优势，可以从不同的角度深入了解竞争对手的产品。
市场调研是竞品拆解的第一步。
通过调查市场、了解行业发展趋势和消费者需求，可以确定竞争对手的定位和市场份额。
同时，市场调研还能够发现竞争对手产品的特点和创新之处，为后续的产品分析提供基础信息。
产品分析是竞品拆解的核心环节。
通过仔细研究竞争对手的产品特点、功能和性能等方面，可以发现其优点与不足之处。
从产品的外观设计到内部构造，从用户界面到操作流程，都需要进行细致入微的分析。
这样的分析可以帮助企业找到自身产品在技术、设计、用户体验等方面的不足之处，为产品的优化与改进提供依据。
用户反馈是竞品拆解的重要数据来源。
通过用户的评价和反馈，可以了解竞争对手产品在实际使用中的优势和问题。
用户反馈可以从用户满意度、功能需求、用户体验等方面入手，得出竞争对手产品的优点和改进空间。
竞争对手分析是竞品拆解的最后一步，也是全局把握竞争格局的重要方法。
通过分析竞争对手的市场策略、营销手段、定价策略等方面，可以预测竞争对手的发展趋势和下一步的动作。
这样的分析能够帮助企业制定更有针对性的市场定位和竞争策略。
总之，竞品拆解是企业在市场竞争中不可或缺的战略工具，能够帮助企业了解竞争对手的产品特点和市场地位，为自身产品的改进和发展提供重要的参考和借鉴。
通过市场调研、产品分析、用户反馈和竞争对手分析等方法，企业可以全方位地了解竞争对手，抓住市场机遇，提高产品竞争力。
文章结构部分主要介绍了本文的组织结构和各个章节的内容概述，以下是对文章结构部分的内容补充：1.2 文章结构本文主要围绕竞品拆解展开，共分为三个主要部分：引言、正文和结论。
竞品调研的流程
竞品调研是一个系统的过程，旨在收集、分析和解释有关竞争对手的信息，以帮助企业做出更明智的决策。
以下是竞品调研的基本流程：1. 明确调研目标：-确定调研的目的和需要解决的问题。
-确定调研的关键问题和目标。
2. 确定竞品范围：-确定哪些产品或服务是竞品。
-确定竞品的种类和数量。
3. 收集竞品信息：-从公开渠道收集信息，如公司网站、新闻报道、行业报告等。
-通过购买产品、参加展会或与行业专家交流来获取信息。
4. 分析竞品信息：-分析竞品的产品特性、价格、市场定位、目标客户等。
-分析竞品的优势和劣势。
5. 竞品用户研究：-通过调查问卷、用户访谈等方式了解竞品用户的满意度和反馈。
-分析用户对竞品的看法和需求。
6. 竞品市场表现分析：-分析竞品的市场份额、销售数据、增长趋势等。
-评估竞品的市场表现和竞争力。
7. 竞品策略分析：-分析竞品的营销策略、广告活动、促销手段等。
-评估竞品的策略效果和影响。
8. 撰写调研报告：-整理和分析结果，撰写详细的竞品调研报告。
-报告应包括调研方法、发现、结论和建议。
9. 提出建议：-根据调研结果，提出改进自身产品和服务的建议。
-提出应对竞争的策略和措施。
10. 跟进与执行：-将调研结果和建议转化为具体的行动计划。
-跟进执行情况，评估效果，必要时进行调整。
11. 持续监控：-定期重复竞品调研流程，持续监控竞品和市场变化。
-保持对行业动态的敏感性，及时响应市场变化。
竞品调研是一个持续的过程，需要定期更新和调整以适应不断变化的市场环境。
通过有效的竞品调研，企业可以更好地理解市场动态，制定有效的竞争策略，从而在市场中取得优势。
如何进行产品市场调研和竞品分析
如何进行产品市场调研和竞品分析市场调研和竞品分析是企业在开展市场营销活动之前必须进行的重要工作。
通过全面、准确地了解市场需求和竞争对手，企业可以制定出科学合理的市场营销策略，提高产品的市场竞争力。
本文将介绍如何进行产品市场调研和竞品分析。
一、市场调研市场调研是指通过收集、整理和分析市场信息，掌握市场需求、竞争态势和潜在机会等情况的过程。
市场调研的关键在于获取准确、详尽的市场数据，以便为企业的决策提供有力的支持。
1.1确定调研目标在进行市场调研之前，需要明确调研的目标和范围。
调研目标可能包括：了解目标市场的规模和增长趋势、分析目标市场的消费者特征、评估目标市场的竞争程度等。
根据所要了解的信息不同，调研方法和手段也会有所不同。
1.2选择调研方法市场调研可以采用定性和定量两种方法。
定性方法主要通过访谈、观察、焦点小组等方式获取消费者的主观意见和行为习惯；定量方法则通过问卷调查、统计分析等手段，获取更为具体、客观的数据。
根据实际情况，可以采用单一方法或两种方法结合使用。
1.3收集数据在进行市场调研时，要注意选择可靠的信息源，如业内报告、调查机构的数据等。
此外，也可以进行自主调研，通过实地走访、电话访问等方式获取目标市场的细节信息。
在数据收集的过程中，还需注意信息的准确性和时效性。
1.4分析和应用收集到的市场数据需要进行综合分析，以便得出有效的结论。
可以通过统计学方法、SWOT分析等工具对数据进行处理和解读。
分析结果将为企业制定市场营销策略提供依据。
二、竞品分析竞品分析是指对竞争对手的产品、市场定位和竞争优势等方面进行系统深入的研究和比较。
通过竞品分析，企业可以了解竞争对手的产品特点、市场表现以及他们的策略和优势，以便更好地制定差异化的市场策略。
2.1选择竞品选择竞品时，可以从同一市场定位、具有类似产品特点的竞争对手中进行选择。
同时，还需考虑竞争对手的品牌知名度、市场占有率以及前景等因素。
2.2收集竞品信息收集竞品信息可以通过多种途径进行，包括对竞争对手的产品资料进行搜集、观察对手的市场活动以及借鉴竞争对手的用户评价等。
利用Excel进行竞品分析的技巧和设计
利用Excel进行竞品分析的技巧和设计在竞争激烈的市场环境下，竞品分析对企业的战略决策起着至关重要的作用。
通过对竞争对手的产品、定价、市场份额等方面进行深入研究和数据分析，企业可以更好地了解市场动态，优化产品和策略，提高竞争力。
本文将介绍如何利用Excel进行竞品分析的技巧和设计。
一、数据收集与整理竞品分析的第一步是收集和整理数据。
包括但不限于竞争对手的产品信息、市场份额、销售数据、价格信息等。
可以通过市场调研、互联网搜索、采集竞品网站数据等方式获取相关信息。
在Excel中，可以使用数据导入功能将获取的数据导入到工作簿中进行整理。
利用Excel 提供的排序、筛选、删除重复项等工具，可以将数据整理得更加清晰和有序。
二、竞品分析指标的选择竞品分析指标的选择是竞品分析的关键，不同行业和企业可以有不同的竞品分析指标。
常用的竞品分析指标包括市场份额、产品特性、定价、渠道分布等。
在Excel中，可以利用图表功能将这些指标进行可视化展示，直观地展示竞争对手的情况和趋势。
三、市场份额分析市场份额是竞品分析中最重要的指标之一，可以帮助企业了解自己在市场中的地位和竞争对手的实力。
在Excel中，可以利用饼状图或柱状图将竞争对手的市场份额进行可视化展示。
通过对比分析市场份额的变化趋势，企业可以判断竞争对手的竞争策略是否成功，以及自身是否需要调整战略。
四、产品特性分析产品特性是竞品分析中另一个重要的指标，可以帮助企业了解竞争对手的产品特点和优势。
在Excel中，可以利用数据透视表功能对竞争对手的产品特性进行统计和分析。
通过对产品特性的比较，企业可以找到自身产品的优势和不足，从而优化产品设计和定位。
五、定价策略分析定价是竞争对手之间的一项重要策略，也是竞品分析的核心内容之一。
在Excel中，可以利用数据透视表和条件格式等功能对竞争对手的价格进行分析。
通过对价格的比较和趋势的观察，企业可以调整自己的定价策略，提高市场竞争力。
获取竞品信息的方法有哪些
获取竞品信息的方法有哪些获取竞品信息的方法有许多种。
下面将详细描述几种常用的方法：1. 网络搜索：通过互联网搜索引擎，如Google、百度等，搜索竞争对手的产品、服务、市场动态等关键词，可以获取到大量的竞品信息。
这些信息包括竞争对手的产品特点、价格、促销策略、口碑评价、客户反馈等，通过对这些信息的整理和分析，可以获得竞争对手的一些优势、劣势和市场策略。
2. 竞品官方网站和社交媒体：竞争对手的官方网站和社交媒体平台（如Facebook、Twitter、LinkedIn等）是了解竞品信息的重要渠道。
该公司通常会在官网上发布产品介绍、新闻动态、市场活动等信息，而社交媒体上的评论和互动也能够提供有用的竞品信息。
3. 报告和调查数据：市场研究公司、行业协会等机构经常发布关于市场和竞争对手的报告和调查数据。
这些报告和数据包含了竞争对手的市场份额、销售数据、发展趋势、产品特点等信息，对于了解竞争对手的市场表现非常有价值。
4. 客户反馈和口碑评价：竞争对手的客户反馈和口碑评价可以提供有关竞品的重要信息。
这些信息可以通过用户评价网站、社交媒体、论坛等途径获取。
通过仔细研究客户反馈和口碑评价，可以了解竞品的优缺点、用户需求和对竞品的态度，从而找到自己的市场定位和竞争策略。
5. 渠道和合作伙伴：渠道和合作伙伴是获取竞品信息的重要渠道。
通过与渠道商和合作伙伴的交流和合作，可以获得竞争对手的产品信息、市场动态、价格策略等关键信息。
6. 参加行业展览和会议：参加行业展览和会议是了解竞争对手和行业趋势的重要方式。
在展览会和会议上，可以直接与竞争对手和行业领导者进行交流，了解最新的产品、技术和市场趋势。
7. 采购竞品产品：通过采购竞品产品，亲自体验竞品的产品特点、优点和缺点。
通过与竞品产品的比较和分析，可以深入了解竞争对手的产品优势和劣势，进而对自己的产品进行改进和优化。
8. 媒体报道和行业分析：媒体报道和行业分析通常会对竞争对手的情况进行详细的报道和分析。
做 竞 品 分 析 的 四 大 流 程
做竞品分析的四大流程：1.确定竞品分析的目的2.筛选出目标产品3.收集竞品资料4.分析、输出竞品分析报告以下就每个流程展开来讲：一、确定竞品分析的目的确定目的是做任何事情的前提。
做竞品分析也是如此，我们大多数情况下做竞品分析，都是在做新的项目时，也有一些是在运营过程中遇到过不去坎时，会做些竞品分析，参考别人是如何跨过去的。
不论哪个阶段的竞品分析，本质上都是为我们后续的工作做指引。
我当时做安卓桌面竞品分析时，正好是新项目立项，只确定了要做安卓桌面这个产品，至于里面具有的功能、用户的使用场景、频次、变现方式都不了解。
当时做竞品分析的目的就是弄清楚市场的盘子有多大，每家的份额、优缺点和用户的喜好等。
重点是分析出各家产品的优缺点，这样我们做产品开发时，可以避其锋芒，攻其软肋，成功几率会大些。
二、筛选出目标产品一般的原则是按照市场占有率从大到小，筛选出排名前4~5位的进行分析。
除非是做极为小众的产品，普通的产品比如桌面、电子书、拍照、壁纸等产品，排的上名次的在几百款，还有一些暗黑打法的产品，虽然看不到，但是也有一定的市场份额。
简单一些，就抓住头部几个产品进行分析即可，若满足不了需求，继续增加目标产品。
我筛选桌面产品的方式十分简单，在应用宝和360市场搜索桌面，排名靠前的有魔秀、91、go、hola、点心桌面等。
根据每家渠道的秉性（主推自家产品，不推或者深藏竞品）我筛出了魔秀和hola两个产品作为分析的重点，老牌的91和go放在备选，曾经火爆的产品，产品思路不一定适合当下。
三、收集竞品资料以上属于筹备阶段，接下来，才进入正题：材料的收集，这是重中之重。
能让一个公司决胜于千里之外的就是信息了，我也见过有的公司因一两个有效策略而起死回生的例子，真正核心的信息，不一定能搜集到，但是普通信息收集齐全后，经过细致的分析，也是有可能获得有价值的信息。
以下是我收集桌面竞品的几个信息来源。
亲自体验竞品是必不可少的一个环节。
策划方案中的竞品分析与市场需求调研的数据采集与归纳方法分享
策划方案中的竞品分析与市场需求调研的数据采集与归纳方法分享一、竞品分析的重要性及目的竞品分析是在策划方案中的一项重要工作，旨在了解市场上的竞争对手，并通过对竞争对手的分析来提高自身产品或服务的竞争力。
竞品分析的目的在于了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额以及市场反应等信息，从而为自身的产品或服务的差异化竞争提供依据。
二、竞品数据的采集方法1. 线上调研：通过搜索引擎、行业网站、社交媒体等渠道，收集竞争对手的产品信息、用户评价、市场推广活动等。
2. 线下观察：通过实地考察竞争对手的实体店面、产品展示等来了解其产品展示和销售策略。
3. 问卷调查：通过设计问卷，向目标用户了解他们使用竞争对手产品的原因、满意度、需求等。
三、竞品数据的归纳方法1. 竞争对手的产品特点：整理竞争对手产品的功能、设计、品质等特点，比较其与自身产品的优势与不足。
2. 定价策略：比较竞争对手的定价策略与自身产品的定价策略，确定自身产品的市场竞争力。
3. 市场份额分析：通过市场调研数据分析，了解竞争对手在市场上的占有率，从而找到自身与竞争对手的差距和优势。
4. 市场反应：收集竞争对手的用户评价、消费者口碑等信息，了解竞争对手的市场反应，并根据这些反馈做出自身产品的改进和调整。
四、市场需求调研的重要性及目的市场需求调研是策划方案中的另一项重要工作，旨在了解目标市场的消费者需求和行为，为产品或服务的开发和推广提供依据。
市场需求调研的目的在于了解市场规模、目标用户群体、消费者行为特点等，从而确定产品的市场定位和推广策略。
五、市场需求数据的采集方法1. 市场调研报告：收集已有的市场调研报告，了解目标市场的概况、规模、发展趋势等。
2. 专业机构数据：借助第三方市场研究机机构的数据，了解目标市场的消费者行为特点、购买偏好等。
3. 用户访谈：通过面对面或电话访谈的方式，与目标用户进行深入交流，了解他们的需求、购买决策因素、使用习惯等。
4. 数据统计分析：利用统计学方法对市场调研数据进行处理和归纳，得出具有代表性的数据结果。
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关于市场信息收集及反馈的一些参考建议
市场信息的收集、特别是企业主要竞争对手竞品价格、销售政策等信息的收集，对与处于市场竞争中的生产企业来说其重要性是不言而喻的，那么企业在收集这些信息时应该注意哪些问题、收集的途径又有哪些呢？
一、市场信息收集的要求
便捷性：对与市场信息的收集，企业首先要讲求收集的便捷性，也就是要易于操作，便于建立系统的收集流程和规范管理。
不便于操作，无法建立长期的、系统的运行机制的方法显然是不可取的。
及时性：市场信息收集的及时性很重要。
对于竞争对手的年度销售政策和最新出台的政策和价格变动，必须能够在第一时间将其核心内容反馈给分公司产品经理和总部信息管理人员，只有保证信息反馈的快速性，才能保证总部决策的及时性。
准确性：对反馈的政策和价格信息，如果无法以原件的形式反馈，则其核心内容不能有任何偏差，否则会直接影响决策的准确性。
连续性：主要指对竞争对手政策、价格变动的渠道和终端跟进，同时建立相应的信息收集、存储、分析系统，以便从长期趋势判断竞争对手动态的真实意图，给总部的决策提供参考依据。
二、市场信息收集途径
企业可以从很多途径收集信息，但常用的主要有以下几条途径。
1、收集途径之一————线业务人员通过经销商来收集
一般而言，经销商是竞品信息的主要收集途径。
分公司业务人员要通过下列方式收集经销商经销的竞品信息：一是分公司业务人员与经销商建立
良好的客情关系，在与客户的日常沟通中，通过技巧性的询问方式（例如询问其最近的资金周转情况等）来发现竞品的信息；二是通过终端竞品的反常表现来发现这些信息，然后设法从经销商那儿获得信息。
这一途径的信息相对最为可靠和准确。
2、收集途径之二一——通过专门的资讯提供商来收集
目前市场上有很多专门提供这类信息的专业信息、咨询服务提供商，它们一般在各地设有专门的信息收集机构、安排有专门的人员负责，信息来源相对丰富。
同时它们具有专业的信息咨询统计分析人才，可以为生产企业提供专门化服务，从宏观到微观，信息的收集和分析比较系统和专业。
这一途径已经为诸多生产企业决策层采用，总体来看效果不错。
不过这些信息的购买价格不菲，需要支付一定的服务成本。
3、收集途径之三———通过国家相关统计部门来收集
这一途径较前两种途径要困难一些。
按照国家相关规定，企业要定期向国家相关统计部门上报销售、利润等经营状况，所以，通过这一途径也可以拿到竞争对手一些运营信息。
尽管短期来看可能存在一定的数据水分，但长期来看它们还是能够反映出企业、市场的一些发展趋势的。
这一途径可以作为信息收集的辅助途径，在企业高层做出决策时作为参考。
4、收集途径之四———通过竞争品牌的网站来收集
竞争品牌的网站上往往有竞品的最新信息。
如可以在竞争品牌网页提供的3C认证等资料下载区了解新品的型号、规格，然后再有的放矢的去收集这些产品的相关信息；也可以在竞争品牌网页的产品展示区去了解相关信息，甚至可以直接得到竞争品牌的建议零售价等相关信息。
这一途径所收集的价格信息失真性较大，但其它信息相对准确性较高，还是可以作为决
策参考的。
5、收集途径之五———通过行业网站或商家网站来收集
行业网站上有最新的行业信息和行业市场表现，某些行业网站上不仅有行业信息，还有具体厂家产品的零售价等信息；同时，某些商家的网站上还有成交价格等信息，这些价格跟传统销售方式达成的售价差不多，完全可以作为竞争品牌售价来参考。
三、企业市场信息网络的建立及反馈流程
企业一定要建立自己的信息网络，使信息能够畅通地输出和输入；同时，企业也要建立系统的、长效的信息反馈机制和信息过滤、存储、分析机制，以使市场上有价值、实用的信息在第一时间反到公司总部相关部门，便于公司及时采取措施应对。
一线销售人员所收集到得竞品信息，若是原件可直接传回总部或分分公司主管人员，分公司主管人员收到信息后要定期或及时传回总部；若不是原件，要进行简单的整理和过虑后再传回总部。
同时，总部要配备专门的专业人员对这些信息进行分类、加工、储存和传达到相关决策机构、领导以及相关销售人员，以便于决策和应对。