实验三 项目时间管理
工程项目时间管理规则
工程项目时间管理规则项目时间管理是确保项目按时完成的关键部分。
本规则旨在为我们的工程项目提供一套明确的时间管理方法和流程，以确保项目的高效执行和目标的顺利实现。
1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、关键里程碑和参与人员。
1.1 制定项目计划项目计划应包括项目的开始日期、预计完成日期、关键里程碑、任务分配和资源需求。
项目经理负责制定项目计划，并与团队成员进行沟通和确认。
1.2 确定项目时间框架项目经理应根据项目计划制定项目时间框架，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键里程碑的时间节点。
1.3 召开项目启动会议项目经理应组织项目启动会议，向团队成员介绍项目目标和时间框架，确保团队成员对项目的时间要求有清晰的认识。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要密切监控项目进度，确保项目按计划进行。
2.1 任务分配和进度跟踪项目经理应确保任务分配明确，并根据项目计划制定进度跟踪机制。
团队成员应按照项目计划完成任务，并及时向项目经理报告进度。
2.2 定期召开项目进度会议项目经理应定期组织项目进度会议，与团队成员共同回顾项目进度，解决可能出现的问题，并根据实际情况调整项目计划。
2.3 风险管理项目经理应密切关注项目风险，及时采取措施应对可能对项目进度产生影响的风险。
3. 项目控制阶段在项目控制阶段，需要对项目进度进行评估和调整，以确保项目按时完成。
3.1 项目进度评估项目经理应定期对项目进度进行评估，与项目计划进行比较，识别偏差和潜在问题。
3.2 项目进度调整根据项目进度评估的结果，项目经理应采取必要的调整措施，包括重新分配资源、调整任务优先级、延长项目时间框架等。
3.3 项目总结和反馈项目完成后，项目经理应组织项目总结会议，总结项目时间管理的经验教训，并收集团队成员的反馈意见，以便于改进未来的项目管理。
4. 附则4.1 本规则的解释权归项目管理部所有。
4.2 本规则自发布之日起生效，如有未尽事宜，项目管理部可根据实际情况进行修改和补充。
工程项目时间管理制度内容
工程项目时间管理制度内容一、总则为规范和有效管理工程项目的时间，提高工程项目的进度和质量，减少风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括建筑工程、设备安装工程、市政工程等。
三、项目时间管理组织架构1. 项目经理：负责制定项目时间计划和组织实施，监督项目进度和质量。
2. 时间管理人员：负责协助项目经理制定和调整项目时间计划，监督施工进度，并进行时间数据分析。
3. 监理单位：负责对工程进度进行监督和检查。
四、项目时间管理流程1. 项目启动阶段（1）项目经理根据合同约定和项目实际情况，制定项目时间计划。
（2）时间管理人员分析项目时间计划的合理性和可行性，提出修改建议。
（3）项目经理根据时间管理人员的建议，对时间计划进行适当调整，并报监理单位备案。
2. 项目实施阶段（1）项目经理组织实施项目时间计划。
（2）时间管理人员每周对施工进度进行跟踪和记录，并进行时间数据分析。
（3）项目经理每月召开工程进度会议，对项目进度进行评估和调整。
（4）监理单位对工程进度进行监督和检查，并对发现的问题提出整改意见。
3. 项目收尾阶段（1）项目经理协调各方力量，确保项目按时完工。
（2）时间管理人员对项目实际完成时间进行统计分析，并与计划完成时间进行对比。
（3）项目经理编制项目进度总结报告，并归档相关资料。
五、项目时间管理工具1. 计划编制工具：采用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，编制项目时间计划。
2. 进度跟踪工具：采用施工日志、进度表、项目管理平台等工具，对施工进度进行跟踪和记录。
3. 数据分析工具：采用Excel等工具，对施工进度数据进行统计和分析。
六、项目时间管理的责任和权利1. 项目经理负责项目时间管理工作的组织和实施，有权对项目时间计划进行调整。
2. 时间管理人员负责对工程进度进行跟踪和记录，并对工程进度数据进行统计分析，有权提出时间管理建议。
3. 监理单位有权对施工进度进行监督和检查，并对工程进度提出整改意见。
(时间管理)仪器分析实验分组及时间安排
（时间管理）仪器分析实验分组及时间安排仪器分析实验分组及时间安排（09 级化学、应用化学专业、08 级化生基地班）仪器分析实验分组及时间安排（化学和应用化学专业）周二上午周四上午周六上午注意：第三周：模拟电子线路和数字电路实验,实验地点：物理学院 9209 和9213。
第五周：化学学院四楼实验室其它仪器分析实验。
第六周：国庆节放假。
第十周：校运会。
上课时间壹律为上午 8：00 分。
每实验学时为 4 学时。
学生分组名单周二实验小组第 1 组：刘美欣刘阳龙悦倪文芳王冬雪王佳亮王晓霞王玉玲车婧第 2组：陈强付益欣官超凡毛志辉苏静娴王海雪顿次仁朱江陈怀宇第3 组：陈美彦陈青英陈亚芹褚梦婷ti彩霞皇兵刘雅梅王春亚刘国强第4 组：闵乔穆志彬冉寿梅施雯王嫚嫚王平尹俊丽田大雄米尔妮萨第5 组：姜亚兰罗金祥唐君成谢梦蓉杨砚飞袁观莲朱静欧阳健强王晓丹第6 组：胡静胡婷婷焦珂瞿纪江汤华森王静张迁冯求荣王超第 7 组：曹端喜陈畅陈佳阳何展欣蒋鞠姣刘爱荣刘舒阳罗丹杨科第8 组：林继生陈燕李永菲梅梦蝶熊昕许培青张维高芳引胥洋第9 组：陈飞芳丁晖刘璇文凯丽赵春蕾林冬玲于云亚赵歆第10 组：陈泽智丁弘正黄鑫磊谭健王定同王力徐长鑫江罗海第11 组：阿栋仁龚进王梦王彭夏嵩杨襄杜悦悦王建立周四实验小组第 13 组：鲁战胜包奇曹红阳戴舒婷李彬肖鸿徐东方第14 组：胡玉珍季春旭刘洁萍鲁志婧吴琼张广平周焜陈敏第15 组：次卓玛丁雷金程程饶玉洁刘学谢立杨晨临赵智星第16 组：赵霖烜秦壹菡唐红明王佳欢郑华英朱洁吴建萍第17 组：杨领李珏刘海燕切乃提谢浪萍洪希茜李雪瓶王鹏第18 组：敦闯旦增拉姆袁梁秀赵琳琳李莎李雨婷龙灿周仁森第19 组：郭晓冬李娟李玉红刘微潘竞航吴静崔俊杰董又菁第20 组：李姣吴建军胡媛媛朱琴第21 组：陈晶陈斯华侯轶男李伟杨若雪第24 组：张越冯睿沈辉雄杨薇余青华周六实验小组第25 组：白永刚陈正石陈志好胡聪胡敏马云王双双（419）赵国润李亚沈艳青荣健王倩倩第 26 组：甘亮焦思聪李鸿舸梁江洪钱弘毅韦福顺张婉璐邹良元张锐曾冰茹鲁理奇粟思韵第 27 组：何承辉李强练梦婷马蓉王晨旭王双双（409）王梦娣张林敏吴敏郭雯雯祝芹第 28 组：邹星周佳明李长洪杨昌远张朝龙ti世忠李欣芮朱琥璇胡昕周丽琴汪江第 29 组：陈甜冯志均姜芮刘州霞夏萍向娟央宗孙春花冯祝嘉余玥婷高阳第 30 组：杜纪亮游远玉苏甫江张龙陈东杨璇尤东琳袁博王强陈黎艳蔡群第 31 组：韩雪文刘志麦麦提斯沈素帆吴瀚张乃裕罗舒婷喻磊刘枝兰褚洁梅徐博第 32 组：林家惠彭文文许清段源羚曲腊腊王金吴鸣张旭向嘉辰甘恒蔡玉萍第 33 组：阿里木江高英叶友坡刘星星张德斌张信邹响林吴彬彬钱振宁胡今鸿胡冲知识改变命运。
实施方案的项目时间控制
实施方案的项目时间控制一、项目时间控制的重要性在实施方案中，项目时间控制是至关重要的一环。
项目时间的合理安排和有效控制，不仅可以保证项目按时完成，还能提高项目的效率和质量。
因此，做好项目时间控制是项目成功的关键之一。
二、项目时间控制的目标项目时间控制的目标是确保项目按照预定的时间完成，并在整个项目周期内合理分配各项工作任务。
这既包括项目的起始时间和截止时间，也包括各个阶段和任务的具体时间安排。
三、确定项目时间范围在进行项目时间控制前，首先需要确定项目的时间范围。
项目时间范围应该根据项目实际情况、项目目标和资源可用性来确定，同时要考虑到外部环境因素和其他相关项目的时间要求。
四、制定项目时间计划根据项目时间范围的确定，制定项目时间计划是项目时间控制的关键步骤。
项目时间计划应包括项目的起始时间、截止时间、各个阶段和任务的时间安排，以及项目相关人员的工作日程。
五、确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
通过确定关键路径，可以帮助项目团队集中资源和精力，更好地控制项目进展。
六、资源分配与安排项目时间控制还要考虑到资源的分配与安排。
根据项目时间计划，合理分配和安排项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和合理分配，以避免资源瓶颈和时间延误。
七、建立监控机制建立项目时间监控机制是项目时间控制的重要手段。
通过设立检查点、制定监控指标和建立监控评估体系，可以及时地发现项目时间的偏差和问题，并采取相应的调整措施。
八、风险管理项目时间控制还需要考虑到项目风险因素的管理。
在项目时间计划中应该预留一定的缓冲时间，以应对风险事件和不可预见的因素对项目进展的影响，确保项目能够按时完成。
九、团队协作与沟通在项目时间控制过程中，团队协作和有效沟通至关重要。
团队成员应密切配合，协同工作，及时沟通项目进展和问题，并积极参与项目进度的跟踪和控制。
十、持续改进项目时间控制是一个不断优化的过程。
项目团队应始终关注项目时间进度，根据实际情况和经验教训，及时进行调整和改进，以提高项目时间的管理水平和效果。
项目时间管理总结汇报
项目时间管理总结汇报
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推进我们的项目。
作
为项目经理，我认为时间管理是我们成功的关键因素之一。
因此，
我想通过这篇文章总结一下我们在项目时间管理方面的成就和经验。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的时间计划。
我们明
确了每个阶段的时间节点和关键任务，确保每个团队成员都清楚自
己的工作内容和完成时间。
这为我们后续的工作奠定了坚实的基础。
其次，我们在项目执行过程中严格执行时间计划。
我们定期召
开会议，对项目进展进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的
措施。
我们也充分利用各种时间管理工具，如甘特图和里程碑计划表，帮助我们更好地管理和分配时间。
最后，我们在项目收尾阶段进行了时间管理的总结和反思。
我
们对整个项目的时间花费进行了分析，找出了时间管理上的不足和
改进的空间。
这些宝贵的经验将为我们未来的项目提供重要的借鉴
和指导。
总的来说，我们在项目时间管理方面取得了一定的成就，但也
意识到还有很多需要改进的地方。
在未来的项目中，我们将继续加强时间管理意识，提高团队成员的时间管理能力，以确保项目能够高质量、高效率地完成。
希望我们的经验和总结能够对其他团队在项目时间管理方面提供一些帮助和启发。
让我们共同努力，提高时间管理水平，推动项目顺利进行！。
项目时间管理 实验总结
项目时间管理实验总结引言时间管理是项目管理中至关重要的一方面。
通过合理的时间安排和管理，可以帮助项目团队更好地掌控项目整体进度，确保项目能够按时交付。
本文将对项目时间管理的相关概念和实践进行总结和归纳。
项目时间管理概述项目时间管理是指在项目生命周期中规划、安排、监控和控制项目活动进度的过程。
在项目时间管理中，关键的目标是确定项目的开始和结束时间，以及在整个项目执行期间需要完成的活动和阶段。
实施项目时间管理的步骤步骤一：制定项目进度计划项目进度计划是项目时间管理的核心文件。
它是基于项目的工作范围、资源和约束条件，确定项目活动时间表和里程碑的文档。
制定项目进度计划时，需要考虑以下因素：•项目任务的顺序和依赖关系•完成每个任务所需的时间估计•资源的可用性和分配•风险和不确定性因素的考虑步骤二：识别关键路径关键路径是指在项目进度计划中，具有最长完成时间的路径。
如果关键路径上的任何任务延迟，整个项目的进度都会受到影响。
因此，识别关键路径对于项目时间管理至关重要。
步骤三：资源分配和优化正确分配和优化资源可以帮助项目团队更好地控制项目进度。
在资源分配和优化过程中，需要考虑以下因素：•资源的可用性和能力•不同任务对资源的需求•资源的调度和平衡，以避免资源过载或闲置步骤四：进度监控和控制进度监控和控制是持续的过程，用于跟踪和调整项目的进度。
通过及时收集和分析项目的进展情况，可以发现并解决潜在的进度问题。
同时，也可以根据实际情况对项目进度计划进行调整和优化。
效果与收获通过本次实验，我深刻认识到了项目时间管理的重要性和实施的关键步骤。
在实践中，我遇到了一些挑战，但通过付出努力和学习，我成功地完成了项目时间管理的任务。
我在本次实验中获得了以下的效果和收获：1.更好的时间规划能力：通过制定项目进度计划，我学会了如何根据任务的依赖关系和时间估计，合理地安排项目活动的时间表。
这提高了我的时间规划能力，使我能够更好地掌控项目进度。
第5章 项目时间管理
4。路径
①
挖槽１ ３
②
铺垫层１ ３
④
地基１ ３
⑥
回填１ ３
⑧
③
挖槽２ ３
⑤
铺垫层２ ３
⑦
地基２ ３
⑨
回填２ ３
⑩
从网络的起点开始，经过一系列箭线、节点到达 终点节点的通路称为路径。 将每条路径所包括的各项活动的持续时间相加， 即得每条路径的总持续时间。 （1）关键路径 总持续时间最长的路径称为关键路径。 （2）关键活动 在关键路径上的活动称为关键活动。 箭线、节点、路径称为网络图的三要素。
双代号网络图的绘制
1。绘制步骤： （1）项目分解 将项目分解为一定数量的独立活动。 （2）活动关系分析 根据项目实施方法、工艺等因素，确定活动之 间的逻辑关系。（见表5-1） （3）估计活动的基本参数 估计各活动需要的持续时间。 （4）绘制网络图 根据项目活动列表，按照绘图规则绘制网络图。
2。双代号网络图绘图规则 （１）正确表达各项活动之间的逻辑关系 （２）网络图中不允许出现循环回路
A
A
A
A
B
1 2
B
B
3
B
4
1。结束—开始关系，表示A活动未结束，B活动就不能开 始，A必须在 B开始之前结束。 2。开始—开始关系，A活动不开始，B活动就不能开始， A必须在 B开始之前开始。 3。结束—结束关系，表示A活动未结束，B活动就不能结 束，A必须在 B结束之前结束。 4。开始—结束关系，表示A活动未开始，B活动就不能结 束，A必须在 B结束之前开始。
（６）当网络图的起点节点有多条外向箭线 或终点节点有多条内向箭线时，可用母线 法绘制。
①
⑩
母线画法
（７）不允许出现同样代号的多项工作。
项目时间管理的定义
项目时间管理的定义1. 引言在项目管理中，时间管理是确保项目按时完成的关键要素之一。
良好的时间管理能够帮助项目团队提高效率，最大程度地利用资源，控制项目进度，实现项目目标。
本文将定义项目时间管理，并介绍在项目管理中的重要性、目标和常用的时间管理技术。
2. 项目时间管理的定义项目时间管理是指通过规划、安排和控制时间资源，以确保项目按时完成的过程。
它包括确定项目工作的时间范围、制定时间计划、监控项目进度并纠正偏差以及管理项目时间相关的活动。
时间管理在项目管理中具有重要意义，因为时间是项目成功的关键因素之一。
合理地管理时间可以使项目顺利地按计划进行，避免因时间延误而引发的问题。
项目时间管理通过合理分配资源和确定合适的工作期限，能够帮助项目团队避免与时间相关的风险，并提前发现并解决可能的进度偏差。
3. 项目时间管理的目标项目时间管理的主要目标是确保项目按时完成，并满足项目计划中设定的时间目标。
以下是项目时间管理的具体目标：1.制定合理的项目时间计划：在项目启动阶段，对项目的工作量、活动顺序和时间范围进行评估，制定出符合项目需求的合理时间计划。
2.确定项目的关键路径：通过确定项目中关键活动的先后顺序，以及活动之间的依赖关系，找出项目的关键路径。
关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误，因此对关键路径上的活动要格外重视。
3.监控项目进度：根据项目时间计划，及时收集、记录和报告项目进度信息。
通过与实际情况进行对比，纠正可能的进度偏差，并采取相应的措施来保证项目按计划进行。
4.优化资源利用：合理安排和分配项目资源，通过优化资源的使用，提高工作效率，加快项目进度。
5.管理时间相关的风险：识别和分析与时间相关的风险，制定相应的风险应对计划，以最大程度地减少项目时间风险对项目进度的影响。
4. 常用的时间管理技术在项目时间管理中，有许多常用的技术和工具可供使用。
以下列举了几种常用的时间管理技术：1.关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）：通过确定项目的关键路径，了解项目中哪些活动是关键的，并据此制定项目时间计划。
《课间活动》(教学设计)北师大版二年级上册数学
示例答案：
1.实践题答案：
家庭活动：吃饭
开始时间：18:00
结束时间：18:30
活动时长：30分钟
2.思考题答案：
我计划合理安排课间活动时间，例如在课间活动时完成作业或阅读书籍，确保课间时间不被浪费。
设计课堂互动环节，提高学生学习时间记录和珍惜时间的积极性。
（二）课堂导入（预计用时：3分钟）
激发兴趣：
提出问题或设置悬念，引发学生的好奇心和求知欲，引导学生进入时间记录和珍惜学习状态。
回顾旧知：
简要回顾上节课学习的时间认识内容，帮助学生建立知识之间的联系。
提出问题，检查学生对旧知的掌握情况，为《课间活动》新课学习打下基础。
2.引导学生理解时间的重要性，形成珍惜时间的良好习惯。
核心素养目标分析
本节课的核心素养目标主要围绕数学素养、信息素养、创新素养和道德素养四个方面展开。
1.数学素养：通过观察和记录课间活动的时间，使学生进一步认识钟表，掌握时间的读写方法，提高学生的时间观念，培养学生解决问题的能力。
2.信息素养：在观察和记录时间的过程中，培养学生收集、整理、处理信息的能力，提高学生的信息素养。
鼓励学生相互讨论、互相帮助，共同解决时间记录问题。
错题订正：
针对学生在随堂练习中出现的错误，进行及时订正和讲解。
引导学生分析错误原因，避免类似错误再次发生。
（五）拓展延伸（预计用时：3分钟）
知识拓展：
介绍与时间记录和珍惜内容相关的拓展知识，拓宽学生的知识视野。
引导学生关注学科前沿动态，培养学生的创新意识和探索精神。
1.时间的认识：
杯子实验(时间管理)
道具： ——铁桶一只，大石头一块，碎石若干， 细沙一堆，水一罐。 方法：把以上物品装进铁桶。 提问：如果请你做这个实验，你将会按怎 样把以上物品装进铁桶？
怎么放进去？？？
做Байду номын сангаас个实验得到哪些启示？
三抓三放， 三抓三放，簡化工作
抓大事， 抓大事，放小事 抓正事，放雜事 抓正事， 抓要事， 抓要事，放閒事
用有限時間， 用有限時間，達成最大效益
区分优先工作
B、重要但不紧迫的事情 重要但不紧迫的事情 重要但不紧迫
准备事项（对整个项目有影响） 准备事项（对整个项目有影响） 预防工作 价值观的澄清 计划、 计划、关系的建立
A 、重要又紧迫的事情 重要又紧迫的事情 重要又紧迫
危机 紧急的问题 有限期的任务、会议 有限期的任务、
重 要 性
D、不重要不紧迫的事情 不重要不紧迫的事情 不重要不紧迫
细碎忙碌的工作、 细碎忙碌的工作、一些电话 无关紧要的工作 浪费时间的事情 看太多的电视
C、不重要但紧迫的事情 不重要但紧迫的事情 不重要但紧迫
一些信件、 一些信件、报告 干扰 许多紧急的时间 许多凑热闹的活动
紧急
三抓三放簡化工作抓大事放小事用有限時間達成最大效益抓正事放雜事抓要事放閒事抓正事放雜事抓要事放閒事区分优先工作b重要但不紧迫的事情准备事项对整个项目有影响预防工作价值观的澄清计划关系的建立准备事项对整个项目有影响预防工作价值观的澄清计划关系的建立a重要又紧迫的事情危机紧急的问题有限期的任务会议危机紧急的问题有限期的任务会议d不重要不紧迫的事情细碎忙碌的工作一些电话无关紧要的工作浪费时间的事情看太多的电视细碎忙碌的工作一些电话无关紧要的工作浪费时间的事情看太多的电视c不重要但紧迫的事情一些信件报告干扰许多紧急的时间许多凑热闹的活动一些信件报告干扰许多紧急的时间许多凑热闹的活动重要性紧急性
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实验三项目时间管理
一、实验目的
学习利用Project定义项目的时间，项目的跟踪等。
实验内容与步骤
(1)定义项目开始时间。
新建空白项目后，显示任务向导，<项目>-<启用项目向导>。
其中第一步就是设置定义项目的开始时间。
(2)设置项目日历。
选择一个日历模板，定义工作周，更改工作时间和设置假日。
定义时间单位，保存日历设置。
(3)指定任务时间。
在甘特图视图中创建任务，在任务名称域选择要指定时间的任务名，选择项目-任务信息，打开<任务信息>对话框。
选择<开始>下拉列表按钮，打开日历，在日历中设置任务的开始日期，在工期文本框中输入任务的工期，设置完毕，单击确定。
重复以上操作，完成每个任务的时间设置。
(4)设置里程碑工期为0的任务
(5)项目的跟踪
设置基准计划：工具-跟踪-设置比较基准，选择<设置比较基准>单选按钮，然后单击其下方的下拉列表按钮，选择需要的比较基准选项。
在范围选项区域中选择完整项目。
查看比较基准信息：
1、使用项目统计。
项目-<项目信息>菜单命令，弹出<项目信息>对话框，单击<统计信息>按钮，弹出该项目的项目统计对话框，在项目对话框中可以查看当前与比较基准的开始时间、结束时间、工时、工期、成本等信息，以及两者的差异。
2、使用比较基本表:在甘特图视图下，选择视图-表-其他表，弹出<其他表>对话框，选择<任务>单选按钮,在列表框中选择比较基准，单击应用按钮，这样视图中就会显示比较基准表。
跟踪项目进程:甘特图视图中，选择一个任务，鼠标放在该行任何位置双击，弹出<任务信息>对话框，选择<常规>选项卡，输入<期限>和<盈亏分析方法>。
返回甘特图视图，可看到该任务的进度横条上可以看到行条中间出现的黑线代表完成任务的百分比。
通过更新任务对话框跟踪任务进度。
工具-跟踪-更新任务打开更新任务对话框。
创建进度线Microsoft Office Project 2010 将绘制一条进度线来连接进行中的任务和本应开始的任务，并在“甘特图”中创建一个图表，其中对于落后于日程的工时，顶点指向左侧；对于提前于日程的工时，顶点指向右侧。
顶点与垂直线的距离表示任务在进度或状态日期上超前或落后于日程的程度）：甘特视图中选择
视图-工具栏-跟踪命令，打开跟踪工具栏，单击工具栏中的添加进度线按钮。
将鼠标放置在任务的进度横条上，随即打开进度线提示框。
双击创建的进度线打开进度线对话框选择日期与间隔选项卡，修改进度日期，选择线条样式，选择进度线类型，修改线条样式。
如果要删除设置的进度线，可在日期与间隔选项卡中的进度线日期列表框中选择要删除的进度线日期，然后单击删除按钮，单击确定。
学时分配
2学时
要求
必做
性质
验证
所需仪器设备
微机、网络、Microsoft Project2010
七、实验思考题
1、简介项目时间估算的常用方法
八、实验要求
1、根据实验内容完成任务，按上机报告的撰写规范完成实验报告。
报告不得相互抄袭或拷贝，否则一律不及格。
2、实验报告至少包括以下内容：①实验目的；②实验内容和步骤；③实验结果（含截图）（在实验中截取所做的完整任务图,大纲视图,分组视图,粘贴在实验报告中.）；④实验思考题
3、实验报告由每班学习委员统一收齐，并于下一次上课的时候上交。
4、每次实验必须自己保存好实验结果，以备下次实验时使用。