结构化面试精华版--怎么面试
结构化面试的内容与方法
结构化面试的内容与方法一、内容：1.一般信息：面试进行之前，面试官会询问一些个人信息，例如姓名、年龄、教育背景、工作经验等。
这些问题主要用于了解面试者的背景和基本情况。
2.专业知识和技能：面试者可能会被问到与所应聘职位相关的技能和知识，例如编程语言、工程设计、市场营销等。
面试官会根据面试者的回答来评估其专业能力和适应性。
3.工作经验和项目经历：面试者可能会被问到之前的工作经历和项目经历。
面试官会借此了解面试者在过去的工作环境中的表现、项目成果和团队合作能力。
4.情景题：面试者可能会被提供一些情景题，例如如何解决一个团队冲突、如何应对工作的压力等。
这些问题用于考察面试者的解决问题能力、情商和应变能力。
5.公司文化和团队协作：面试者可能会被问到对公司文化的理解和对团队协作的看法。
这些问题用于了解面试者是否了解公司文化、是否与公司价值观相符，以及是否适合团队合作。
6.其他问题：除了上述内容外，面试者还可能会被问到一些意外问题，例如你的优缺点、未来的职业规划等。
这些问题用于进一步了解面试者的个性、职业发展目标和自我认知。
二、方法：1.预备材料：面试官在面试之前，会根据面试内容准备相关的问题和评分标准。
同时，面试者也应该提前准备好个人简历，以及与职位相关的经验和项目案例。
2.结构化问题：面试官会通过提问来引导面试者的回答。
问题应该是具体、有针对性和与职位相关的。
同时，面试官需要确保每个面试者都回答相同的问题，以便进行公正的对比评估。
3.评分标准：面试官需要根据事先设定的评分标准对每个面试者进行评分。
评分标准可以包括专业知识、工作经验、解决问题能力等方面。
这有助于客观地比较不同面试者之间的差异。
4.注重行为和结果：在结构化面试中，面试官会更关注面试者的行为和结果，而不仅仅是回答的内容。
例如，在问到一个解决问题的情景题时，面试者的思考过程和解决方案的合理性都会被重点考察。
5.笔录和评估：面试官在面试过程中需要记录面试者的回答和表现，并根据评分标准进行评估。
结构化面试答题模板
结构化面试答题模板在面试过程中，结构化面试是一种常见的面试形式。
结构化面试是指在事先设计好的问题下，对所有应聘者进行同样的问题和评价标准的面试方式。
为了帮助应聘者更好地准备结构化面试，以下是一个结构化面试答题模板，希望能够对大家有所帮助。
一、自我介绍。
1. 姓名、学历、专业背景。
2. 工作经验、实习经历。
3. 个人特长、技能。
4. 职业规划、求职动机。
二、问题回答。
1. 面试官提问，请介绍一下你的项目经验。
答题模板，项目名称、项目背景、我的职责、取得的成绩、收获和反思。
2. 面试官提问，你认为什么是团队合作的重要性？答题模板，团队合作的定义、团队合作的重要性、举例说明自己在团队合作中的作用。
3. 面试官提问，你是如何处理工作中的紧急情况的？答题模板，紧急情况的定义、紧急情况的处理步骤、举例说明自己在紧急情况下的表现。
4. 面试官提问，请举例说明你解决问题的能力。
答题模板，问题的背景、问题的解决方法、解决问题的成果。
5. 面试官提问，你是如何处理工作中的压力的？答题模板，压力的来源、应对压力的方法、个人的压力管理经验。
6. 面试官提问，你对未来的职业规划是什么？答题模板，短期职业规划、中期职业规划、长期职业规划。
7. 面试官提问，你为什么选择我们公司？答题模板，公司的优势、个人的兴趣和能力与公司的匹配、对公司的期望。
三、提问环节。
1. 面试官提问，你对我们公司有什么了解？答题模板，公司的发展历程、主营业务、公司文化和价值观。
2. 面试官提问，你有什么问题想要问我们公司？答题模板，公司的发展前景、部门的工作职责、公司对员工的培训和发展机会。
四、结束语。
在结束时，可以简单表达感谢之情，并再次强调自己的求职动机和对公司的期望。
同时，也可以表达对未来的期许和希望能有机会为公司贡献自己的力量。
以上就是一个简单的结构化面试答题模板，希望能够帮助大家更好地准备面试，展现出自己最好的一面。
祝大家面试顺利，早日找到心仪的工作！。
结构化面试的基本流程
结构化面试的基本流程第一步：面试准备在进行结构化面试之前，面试官需要明确目标和职位要求，并根据这些确定面试的主题和内容。
面试官还需要了解应聘者的背景信息，例如简历、求职信等。
这些信息可以帮助面试官准备合适的问题，并更好地评估应聘者的能力。
第二步：面试问题设计面试问题的设计非常重要，因为它直接关系到面试的有效性和公平性。
在设计问题时，面试官应该遵循以下原则：1.面试问题应该与工作相关。
问题应该涵盖与职位要求和目标相关的技能、经验和知识。
2.面试问题应该能够评估应聘者的能力。
问题可以要求应聘者举例说明自己在过去的经历中是如何解决问题的，或者要求应聘者提供具体的技术答案。
3.面试问题应该是开放式的。
问题不应该只是简单的"是"或"否"的答案，而是需要应聘者提供详细的解释和论证。
4.面试问题应该是一致的。
面试官们应该共享同样的问题，以便可以进行公平的比较和评估。
第三步：面试评估在进行面试时，面试官应该记下应聘者的回答，并以标准的评估方法进行打分。
评估方法可以是定量的，例如给每个答案打分，也可以是定性的，例如写下对应聘者表现的评论。
在评估过程中，面试官可以根据面试问题的重要性和职位要求的优先级进行权重分配。
第四步：面试反馈面试反馈是帮助应聘者了解自己优势和不足的重要环节。
面试官可以通过面试反馈告诉应聘者他们的表现如何，以及哪些方面需要进一步改进。
提供有针对性的反馈可以帮助应聘者发现自己的问题，改进自己的技能和能力。
此外，面试设计还需要注意以下几点：1.标准化：面试问题应该统一，并且应聘者的评估标准也需要一致，以确保公平性。
2.依据行为：面试问题应该基于应聘者的实际行为，而不是假设或猜测。
3.灵活性：面试官应该根据应聘者的回答进行追问和深入探讨，以便更全面地了解应聘者的能力和素质。
4.记录：面试官应该及时记录应聘者的回答，并做好标记和评分，以便后续比较和评估。
总之，结构化面试是一种有效的面试方法，通过明确的流程和问题设计，可以帮助面试官更准确地评估应聘者的能力和适应性。
公务员结构化面试模版(精华版)
战术篇一、整个过程“四注意”1、注意礼貌：敲门轻声两下，如有人引路,大声说谢谢。
关门要用手扶着,不使门发出响声,背向考官。
进门后要保持微笑。
大声向考官问好。
被允许才坐下，要说谢谢.考官说话仔细倾听，并显示非常有兴趣，略微点头。
坐姿一定端正,女生手叠放，男生手交叉。
双腿不能乱动,女生并拢侧向一边，男生端坐两腿略微分开.书写提纲时注意两手都要在桌面上,保持端正的书写姿势。
说话过程中给考官留插话的余地，即使他没话要插.结束后也不能忘礼貌，大声说感谢考官指点。
走到门口转身,略微鞠躬后退出。
2、注意眼神：更为准确的说,是注意感觉，营造这样一种感觉：在考场上，我是一个赞美家，而考官则是被赞美的对象。
我在倾尽全力赞美考官，同时也要赞美自己，告诉自己这不是什么非常难熬的阶段，这个过程是一个自由表达的过程。
这并不要求回答问题的时候要言辞华丽,而是要有这样一种心态和感觉，眼神中透露出除了向往这份工作以及对考官的些许敬畏之外，更多的那种赞美之情，那是任何人都难以抵抗的诱惑。
3、注意流畅：已经再三强调过了，此外语速一定要适中,如有可能偏慢更好，紧张时候容易不自觉加快。
4、注意条理:所有的回答都要记得穿个鞋子戴个帽子，中间穿好衣服和裤子。
避免点套点，更不要只有“首先"没有“其次”，只有“第一”没有“第二”。
二、备战面试“三把握”1、准确把握面试：主要是全面了解面试的结构、内容、模式等，做好准备工作2、准确把握自己:事先要给自己一个准确的定位，我到底是怎么样一个人,在面试的15分钟内我要展现怎样的一个自我。
总结出来自己的特点,并且在表达过程中把自己的特点放到答案中,体现自己的特点。
3、准确把握现场：首先定位自己是整个面试的中心,因此不要怯场，要勇于表现自己。
其次是要让考官听得懂、听得开心、听得满意.所谓听得懂，就是不要引用太过深奥的句子或例子,也不要讲太过专业的东西,要考虑考官听得感觉。
所谓听得开心，就是语言表述以及观点总结都要站在考官的角度，从他们的身份出发去理解，让考官赞同自己的观点，不要咄咄逼人，更不要因为题目要你阐述不好的现象，就拼命抨击现实。
结构化面试-范例
1.【问题】你为何会选择教师这个行业？必要时你会更换职业吗？【参考答案】我选择教师这个行业，主要是受到了家庭氛围的影响和熏陶。
我生长在一个教师之家，我的父母都是教师，父母的教诲及和睦的家庭环境让我从小就有了做教师的梦想。
另外，我喜欢教师这个工作最主要的原因是其能带给我成就感。
把自己的知识传授给学生，看着他们一天天的进步，我很欣慰，也很高兴。
和他们一起去研究讨论问题，我觉得很愉快。
我的性格也很适合做老师，我有耐心，做事认真，更重要的是我喜欢孩子。
我想我不会更换职业，我只想脚踏实地做好教师的工作，在这一岗位上发挥自己的力量。
2.【问题】教师是寂寞的、清贫的，教师工作也是琐碎的，你为什么选择教师这个行业？【参考答案】首先，我十分热爱教师这一行业，在学校里，有可爱的学生、令人敬佩的同事，他们都能够使我更快、更好地成长。
教师是充满奉献精神的，是人类灵魂的工程师，尽管在物质上是贫乏的，但是在精神上却是富裕的。
其次，我在大学期间系统地学习了教育理论知识和所报考职业的专业知识，具有一定的教育教学理论基础。
微博@中小学教师资格证考试再次，我在大学期间做过家教，暑假做过兼职教师，实习也是进入学校做老师，因此具有一定的教学实践基础。
最后，如果我有幸通过面试，那么我会尽自己最大的能力做到热爱学生、爱岗敬业，在工作岗位上发光发热，为国家教育事业贡献力量3. 【综合分析】同学们课外活动因为一个球打起来你怎么办？1.首先要及时制止，避免事情发展到更加严重的地步，教育学生懂得控制自己的情绪。
2.其次加强与学生的互动，平时学生和老师、家长之间应有尽量多的平等交流机会，互相沟通增进感情，从而获得较为合理的处理方式，如果是高年级的学生，可以给学生自主的选择，选择自己处理还是老师处理。
3.教育他们逐步学会正确处理个人与集体、同学、老师、家庭成员、吮及其他之间的关系，增强对集体、对社会的责任感。
4.教师应该使学生了解正确的价值观，使学生认识暴力行为并不是正常的人际关系互动模式，并且进一步教导学生积极正向的人生观。
结构化面试试题及答题要点
结构化面试试题及答题要点结构化面试试题及答题要点：1. 请简要介绍一下你自己。
- 需要提及个人背景、教育背景、工作经验、专业技能和个人特长等。
2. 你为什么要选择这个公司/这个职位？- 需要展示对公司的了解，并提及与自己职业发展目标的匹配。
3. 请列举一些你在之前的工作中取得的成就。
- 需要具体描述自己在工作中做出的贡献和取得的成果。
4. 你在面对复杂问题时，通常的决策思路是什么？- 需要展示自己的分析能力、解决问题的能力以及决策能力。
5. 在工作中，你如何与团队合作？- 需要强调自己的协作精神、沟通能力和团队合作能力。
6. 你对自己的职业发展有何规划？- 需要展示对自己职业发展目标的清晰规划，并强调与应聘职位的关联性。
7. 你是否有项目管理经验？- 如果有，需要详细描述自己曾经参与的项目以及所担任的角色和职责；如果没有，可以提及类似的经验或者表达自己学习快速适应的能力。
8. 请举例说明你如何在紧急情况下处理工作压力。
- 需要提及自己的冷静应对能力、组织能力和灵活性。
9. 你如何管理自己的时间和工作任务？- 需要描述自己的时间管理能力、任务优先级的判断能力以及自我组织能力。
10. 你对于持续学习和个人发展的态度如何？- 需要表达自己对于学习、探索和发展的积极态度，并举例说明自己如何持续学习和成长。
以上是一些常见的结构化面试试题及其答题要点，根据具体职位和公司的需求可能会有所不同，面试者可以根据实际情况进行准备和回答。
同时，为了更好地准备面试，建议面试者提前调研公司和职位，并针对性地准备相关的面试问题。
结构化面试及内容与方法
结构化面试及内容与方法一、结构化面试的内容1.个人背景：结构化面试通常会开始于一些开放性的问题，以了解候选人的个人背景、教育背景和工作经验等。
例如，你可以问候选人关于他们过去的工作经验和任职职责，以及他们在工作中所取得的成就。
2.技术能力：在了解候选人的个人背景之后，你可以进一步询问关于他们的技术能力和专业知识。
这些问题可以侧重于候选人在特定领域或岗位的经验和技能。
例如，如果你正在招聘一名软件开发工程师，你可以问候选人关于他们在软件开发方面的经验、编程语言的熟练程度以及他们如何解决技术难题等方面的问题。
3.情境和行为问题：情境和行为问题是结构化面试中常见的一类问题，它们旨在了解候选人在特定情况下的行为和决策能力。
这些问题通常以“描述一个…”或“详细说明一个…”为开头，要求候选人提供具体的例子来支持他们的回答。
例如，你可以问候选人：“请描述一次你在团队合作中遇到的挑战，并说明你是如何解决的。
”4.问题解决能力：问题解决能力是许多岗位所需要的一项重要技能。
在结构化面试中，你可以通过提出一些问题解决场景，来评估候选人的分析和解决问题的能力。
例如，你可以问候选人：“如果你接到一个紧急项目，而面临时间紧迫和资源有限的情况，你将如何处理？”5.文化匹配：文化匹配也是一个重要的方面，对于候选人是否适合公司的文化和价值观。
为了了解候选人的文化匹配度，你可以询问他们对工作环境和团队合作的看法，以及他们的个人职业发展目标和价值观。
二、结构化面试的方法1.设计问题和评分标准：在进行结构化面试之前，面试官需要事先设计好一系列问题，并制定一个评分标准，以确保公正、一致的评价。
评分标准可以基于候选人的回答质量、逻辑性、示例的实际性等方面。
3.依次提问：在面试过程中，面试官可以根据设计好的问题顺序依次提问，确保面试的全面性和条理性。
同时，尽量避免重复的问题，并根据候选人的回答深入探讨相关话题。
4.记录面试结果：面试官在面试过程中应该记录候选人的回答和评分，以便后续的评估和决策。
结构化面试6大题型万能套话
结构化面试6大题型万能套话在面试过程中，适当使用一些结构化的套话可以提高你的回答效果，让你的回答更加清晰，有条理。
以下是六大题型的常用套话，帮助你面试时更加自信和流畅。
1.自我介绍型套话：-“非常感谢您能给我这次机会，我很荣幸能在这里面试。
”-“我是XXX，我有XXX年的工作经验/专业背景。
”-“我具备XXX的技能和能力，曾在XXX公司担任过XXX职位，取得了XXX的成果。
”-“我对该岗位非常感兴趣，我相信我能胜任这个岗位并做出贡献。
”-“我期待能加入贵公司，与优秀的团队一起共同成长。
”2.领导力与团队合作型套话：-“我曾在XXX情境中展现出强大的领导能力。
”-“我善于团队合作，曾经完成过XXX项目，并且取得了优异的成绩。
”-“我擅长组织协调，能够有效地在团队中与他人合作，迅速适应团队氛围，并在压力下保持良好的工作状态。
”-“我理解和支持团队目标，以及如何在紧张的工作环境中快速响应并适应变化。
”3.沟通能力型套话：-“我有很强的沟通能力，能够与不同的人群进行有效的沟通。
”-“我善于倾听，并通过清晰的表达沟通我的想法和观点。
”-“我能够妥善处理和解决团队成员之间的冲突，并在困难情况下保持冷静和专业。
”-“在我之前的工作经验中，我经常需要与不同部门和不同层级的人进行沟通，这让我更加了解了沟通的重要性和技巧。
”4.问题解决能力型套话：-“我善于分析问题，并提出创造性的解决方案。
”-“我有很强的解决问题的能力，并且能够在时间紧迫的情况下快速做出决策。
”-“我能够从不同角度思考问题，并找到最佳的解决方法。
”-“在我的职业生涯中，我经常面对各种挑战和问题，但我总是能够找到解决方案，并以良好的效果完成任务。
”5.技术专业性套话：-“我对我所学的领域非常热爱，曾在XXX项目中积累了丰富的经验。
”-“我持续学习和提升自己的专业知识，不断追求技术创新和发展。
”-“我拥有扎实的基本功和专业知识，能够灵活应对各种技术问题。
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NO.题目
1欢迎你参加我们的这次面试！
2今天天气很热（冷）……
3过来顺利吗？到这里来上班工作地点能接受吗？
NO.题目
1请介绍一下近期的一份工作以及所负责事项
2请谈一下你自己性格方面的优缺点，这些会对你所应聘的工作有影响吗？
3在你朋友眼里，你是一个什么样的人？4有什么业余爱好？
NO.题目
1为什么选择来我们公司工作？对这个行业、对我们公司你有什么了解吗？
2你在选择工作时最看重的是什么？3你更喜欢什么样的公司？
4请谈谈你现在的工作情况。
包括待遇、工作性质、工作满意
度等等。
结构化面试精华
1、面试气氛营造（破冰）3、求职动机、态度
2、基本情况了解
5
你喜欢什么样的领导和同事？6
你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？7你为什么喜欢这种工作？
NO.题目
1能谈谈你的职业规划吗？2
接下来的两到三年，你喜欢在职业方面达到一个什么样的目标？3如果有选择的机会，你最有兴趣做的工作是什么？为什么？
NO.题目
1
离开上一家公司的原因是什么？有没有对这个问题和你的上级沟通过呢？2
离职前的一个月你都做了些什么？3离职后的这一段时间都在做什么？
NO.题目
1
以你的经验判断，你所应聘的职位工作范围主要有哪些？2
对这份工作，你有哪些可预见的困难？/3假如我们录用你，你准备怎么开展工作？
6、岗位了解
5、离职分析
4、职业规划
4对于这份工作，你的优势、劣势在哪里？NO.题目
1
你以前的同事（上级、下属）对你的评价怎么样？2
你对以前的上级怎么评价？3你希望与什么样的上级共事？NO.题目1
你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它有些什么具体的事务？2
你认为你在工作中的成就是什么？3
你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？4
在您主管的部门遇到过什么困难？您是如何处理的？5
请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情况？6
谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。
7
你以前在日常工作中做的最多的是什么事情？8在你进入这家公司之前，你所在部门工作最大的问题是什
么？现在有什么改观吗？
NO.题目
8、工作经验
9、事业心、进取心、自信心
7、工作关系
1你认为现在的工作有什么需要改进的地方？
2你对自己的工作有什么要求？
3你认为成功的决定性因素是什么？
4你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象？
5你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？
6领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？10工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
4
“失去监督的权力必然产生腐败”，对于这句话你怎么理解？5吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有很大的贡献，你如
何看待政府采取的禁烟措施？No.题目
1
在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？2在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错
了，如不纠正会影响工作。
这时你会怎么办？
3假如你的主管平时不苟言笑，一天，你正和一位同事议论自己的主管，谈完一转身发现主管面色铁青地就站在你们旁边，对此你怎么办？
4
你有个朋友生病了，你带了礼物去看他，路上正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你领导解释你是来看朋友的，而又不伤领导的面子？No.题目
1
你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？2
你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么处理？3
你认为自己在工作中有什么不足或欠缺？4
你认为在自己选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必需的？5
你的上司和同事怎么评价你？你认为评价准确吗？6
领导和同事批评你时，你如何对待？7领导在部门会议上当众错误地批评了你，你如何处理？13．自知力、自控力
12．应变能力
8你的工作很努力，也有很多成绩，但你的收入总是没有别的同事高，你怎么办？
No.题目
1你喜欢和什么样的人交朋友？你和同事的关系相处得怎么样？请详细描述。
2从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应？大概需要多久？
3如果你调到了一个新部门，你会怎样着手适应新工作？4你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？
5你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？试说明理由。
6如果由你牵头，组织有关部门制定5年发展规划，你应该如何开展工作？
7你部门的主管安排你写一项计划，你写完后交主管审阅，他很不满意，但你的计划中想法曾征得经理的赞同，这时你该怎么办？
8如果你受到严厉的批评怎么办？
9你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作？10你喜欢独立工作还是与别人合作？
11与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会用什么方式让主管接受？
14．组织协调能力、人力关系与适应能力
试精华版
面试要点参考
开场语
观察应聘者与陌生人交往的意识与能力
观察应聘者的第一反应
面试要点参考
了解应聘者的基本信息，同时观察其表达能力、概括能
力，语言是否流畅、有条理、层次分明
应聘者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识，自信、自卑和自傲倾向如何，是否善于自我总结
人际交往能力的侧面考察
业余爱好可以反映应聘者的性格倾向、观念、心态
面试要点参考
求职者的了解程度反映了其对该职位的重视程度，求职的态度，只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不
高，但对公司的不了解不应成为重点8
了解求职时的考虑因素：薪资福利、工作环境、职业意向、发展前景等
判断对方在本公司的适应可能和稳定性
关键在于追问对方对目前状况的满意程度，在综合其它因素判断其在本公司的稳定性
喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人
价值观的一种，不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远
了解对方的职业倾向，以判断对方是否适合应聘的岗位
面试要点参考
个人职业目标、职业规划
公司是否能够给应聘者提供对应的职位及发展空间
职业倾向、工作稳定性的考察，求职者是否把这份工作仅仅当做一个过渡
面试要点参考
求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点考虑的因素
对本职工作、对公司是否负责，是否给予了公司安排接替人选的时间及是否配合等
是否为未来的新工作做了必要的准备
面试要点参考
对应聘职位的了解程度，没有相关职位的工作经验就很难回答
心理预期
工作的计划性、适应能力
自我认知
面试要点参考
是否客观、中肯，是否夸大
公司是否能够给应聘者提供对应的职位及发展空间
同时考虑他与所聘部门的团队融合性
面试要点参考
应试者是否曾关注自己的工作，是否了解自己工作的重点，表述是否简明扼要
了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我
只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级
解决问题的方法固然重要，关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素
从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入的努力了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力，以及对本业务发展趋势的把握程度
通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。
可依此继续追问细节
了解对方对工作的改善能力。
要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈
面试要点参考
追问题，避免对方夸夸其谈
如追求完美还是追求效率，或“对得起这份薪水”等一般性回答，判断对方的工作特性
追问题：你认为自己具备其中的哪些？
对于管理者候选人可追问：你有什么改善的建议
有计划的人才是真正有进取心，但要看对方所描述的是否适合本职位，或是否适于本阶段的本岗位
理想情况是对方在表述中流露出敢担担子、主动解决困难的情绪
虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路
虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路
面试要点参考
反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20秒内还没有回答，自然转入下一个问题
面试要点参考
关注对方对自己短处的描述
关注对方思维的出发点
观察对方是否敷衍
观察对方是否言不由衷
对方无法回答时可形象举例
一味只会“调整心态”的也并不可取
面试要点参考
营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中观察细节
不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了一个陌生的城市拓展市场业务……
观察对方应付时的轻重、缓急
观察对方阐述的是否切合实际
既是对过去情况的了解，又是对自知、自信的考察
对中、高层管理候选人适用
两难问题，追问问题时力求条件苛刻，观察对方在压力下的反应
应根据回答追问，避免被对方堂皇的语言所敷衍
两类人都有可取的地方，当对方选择其中一个时，可追问他对另一类人的看法
同上
公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步的搜集资料，透过人际关系来积聚力量，找寻正确的工作决策和方法。