项目经营管理责任书(内部承包责任书)
项目经营责任书
项目经营责任书项目经营责任书一、背景介绍1.1 项目概述本项目为X公司的X项目，旨在X。
1.2 项目目标本项目的主要目标包括，力争实现。
二、项目范围2.1 项目周期本项目的周期为。
2.2 项目阶段本项目分为以下几个阶段：阶段一：阶段二：阶段三：三、项目成功标准为了确保项目顺利完成，我们设定了以下几个成功标准：完成项目目标；；。
四、项目资源4.1 人力资源本项目需要的人力资源包括项目经理、开发人员、测试人员等。
4.2 物力资源本项目需要的物力资源包括。
五、项目风险在项目实施过程中可能面临的风险包括但不限于：；；。
六、项目管理6.1 项目组织机构本项目的组织机构包括项目经理、项目组成员等。
6.2 项目沟通项目组成员间的沟通方式包括。
七、项目执行计划7.1 里程碑计划请参考以下里程碑计划表：里程碑预计完成时间负责人阶段一完成年月 X阶段二完成年月 X阶段三完成年月 X7.2 项目任务分解请参考以下项目任务分解表：任务开始时间结束时间负责人项目调研年月年月 X系统开发年月年月 X系统测试年月年月 X八、项目验收项目完成后，将由进行项目验收，确保项目达到预期目标。
九、项目总结9.1 项目成果项目完成后，将X。
9.2 项目经验通过本次项目，我们总结了X，为未来项目提供了宝贵经验。
以上为项目经营责任书内容，请相关成员认真阅读，执行项目责任，确保项目顺利完成。
经营管理责任书范本
经营管理责任书范本尊敬的领导：我愿意承担以下责任并遵守以下承诺，以确保公司的经营管理工作顺利进行。
请您查阅并审阅。
一、核心价值观作为一名经理，我坚决遵守公司的核心价值观，并将其融入到我的经营管理工作中。
我将始终恪守诚信、公正、透明和可持续发展的原则，以促进公司的长期成功。
二、战略规划与目标我将积极参与公司的战略规划和目标设定工作，并确保将其落实到具体的经营管理活动中。
我将与团队紧密合作，确保每个人都清楚明确地了解公司的战略方向和目标，并努力实现这些目标。
三、团队管理与发展我将注重团队管理与发展，激励和培养团队成员的能力。
我将鼓励员工积极参与工作，并给予他们充分的支持和完善的培训机会。
通过团队的合作与协同，我们将共同实现公司的经营目标。
四、资源优化与利用我将合理规划和管理公司的资源，包括人力、物力和财务资源。
我将提高资源的利用效率，优化成本结构，确保公司在资源上的合理配置和最大化利用。
五、绩效考核与激励机制我将建立完善的绩效考核和激励机制，以激励和保持员工的积极性和工作热情。
我将定期评估团队成员的工作表现，并根据其贡献和表现给予适当的激励和奖励。
六、风险管理与合规审查我将注重风险管理与合规审查工作，确保公司的经营活动符合法律法规和行业准则。
我将加强对各种风险的预警与防范，并及时采取有效措施进行控制和处理，以保证公司的经营安全和稳定。
七、创新与持续改进我将鼓励团队成员提出创新思路和建议，并积极推动创新的执行和实施。
我将注重持续改进的理念，推动公司的经营管理工作不断优化和提高。
总结：我将尽职尽责地履行经营管理工作的职责，确保公司的经营管理工作顺利进行。
我承认并接受由此而产生的责任和义务。
如果我不能履行上述责任，则愿意承担可能产生的相应责任和后果。
此致敬礼(您的名字)。
项目经理责任书
项目经理责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。
经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。
甲方：XXXX建筑安装工程有限公司乙方：YYYY 工程项目部工程名称工程地点：工程范围：工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自200 年月日开工至200 年月日竣工）。
严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。
乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。
技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。
正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。
承包方式：大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。
管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。
工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。
付款方式：工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。
管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。
其余工程款全部付给乙方自行支配。
甲方的责任和义务：按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。
工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。
有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。
承包经营责任书范文(三篇)
承包经营责任书范文尊敬的各位需求方：感谢贵公司对我们的信任与选择，我方非常高兴与贵公司合作，并愿意承担经营责任。
为了明确双方责任和义务，特就承包经营达成如下责任书：第一条：经营方式和范围1.1 承包方应按照贵公司的要求和相关法律法规的规定，采取合法的经营方式进行操作。
1.2 承包方将在本次合作中运营贵公司的业务，包括但不限于产品销售、市场推广、售后服务等。
1.3 承包方承诺在经营过程中不采取任何违法、违规行为，不侵犯贵公司和其他竞争对手的合法权益。
第二条：销售目标和绩效考核2.1 双方将共同确定销售目标，承包方将按照目标进行销售，并承诺努力实现或超越目标。
2.2 贵公司将根据销售情况和市场表现进行绩效考核，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
2.3 承包方应及时向贵公司汇报销售情况、市场变化以及竞争对手动态等信息，以便贵公司调整经营策略。
第三条：价格和费用3.1 产品销售价格由贵公司和承包方共同商定，并在合同中明确。
3.2 承包方应自行承担自身业务的运营费用，包括但不限于人员工资、市场推广费用以及其他相关费用。
第四条：知识产权和机密保护4.1 承包方承诺保护贵公司的知识产权和商业机密，不得泄露、复制、篡改或滥用相关信息。
4.2 在合作过程中，如果涉及到贵公司的商业秘密或重要信息，承包方应签署保密协议，并严格遵守协议的规定。
第五条：合作期限和终止条件5.1 本次合作的期限为_____年，自合同签署之日起生效。
5.2 在合作期限内，如果出现以下情况之一，双方均有权提前终止合作：（1）经协商一致;（2）一方违反了合同约定且不予改正。
5.3 合作终止后，双方应完成相关结算工作，并按约定处理尚未完成的业务和相关责任。
第六条：争议解决6.1 双方在本次合作中如发生纠纷或争议，应通过友好协商解决。
6.2 如协商解决不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼解决。
第七条：其他事项7.1 本责任书未尽事宜，可由双方根据相关法律法规和合作实际情况进行协商。
项目管理责任书
项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。
平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
项目工程管理责任书
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
项目承包责任书6篇
项目承包责任书6篇第1篇示例：项目承包责任书甲方（承包方）：______乙方（被承包方）：______鉴于甲方具备相关的承包资质和能力，乙方有意委托甲方承担相应项目的承包工作，双方经友好协商达成以下协议，共同遵守并履行：一、项目概况1.1 项目名称：______1.2 项目内容：______1.3 项目地点：______1.4 项目工期：______1.5 项目预算：______二、甲方责任2.1 甲方应按照合同约定承担相应的项目工作，保质保量地完成项目进度。
2.2 甲方应确保项目施工符合相关法律法规和标准要求，做好安全生产管理工作。
2.3 甲方应合理安排施工人员和物资资源，提高工作效率，保障工程进度。
2.4 甲方应及时报告项目进展情况，配合乙方进行工作检查和验收。
3.1 乙方应提供项目所需的相关资料和设备，协助甲方开展施工工作。
3.2 乙方应支付甲方按合同约定的工程款项，并及时结清相关费用。
3.3 乙方应对项目施工过程进行监督和管理，确保工程质量和安全。
四、合同解除4.1 若因不可抗力等客观原因导致项目无法继续进行，双方可协商解除合同，但应保留对方的合法权益。
4.2 若一方未履行约定责任，致使项目受损，对方有权解除合同，并要求赔偿损失。
五、违约责任5.1 任何一方违反合同约定给对方造成损失的，应承担相应的违约责任。
5.2 违约方应在收到通知后立即进行整改，并承担对方因此产生的全部费用。
六、其他条款6.1 本责任书自双方签署之日起生效，至项目完工及验收结束后终止。
6.2 本责任书未尽事宜，可由双方协商补充。
6.3 本责任书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：______ 乙方：______签署日期：______签署日期：______以上内容经双方确认无误后签字生效。
备注：本责任书自双方签署之日起生效，并具有法律效力，若有任何争议均应在友好协商解决，若协商不成，应向有管辖权的法院提起诉讼解决。
项目经营责任书(精选3篇)
项目经营责任书（精选3篇）发布时间：2022-11-25项目经营责任书（精选3篇）项目经营责任书篇1工程项目经营目标责任书(以下简称公司)：经营负责人：姓名：身份证号码：家庭住址：担保方：姓名：身份证号码：家庭住址：根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。
在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：一、工程项目基本情况：1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、合同工期：5、合同造价：6、合同质量目标：7、合同其他目标：二、主要经营责任目标：1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。
2、工期符合施工合同要求：3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内;4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件;5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。
6、其他指标：无三、利润分配方式(一)责任承包形式本工程项目采用利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。
(二)利润比例和上交方式1、经营负责人应上交公司利润按执行。
2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按% 的比例预扣，待工程竣工结束(中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间)后内部结算时多退少补。
3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收/ % ，经营负责人收/ % 。
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***专业分包工程项目经营管理责任书目录***专业分包工程 (1)***专业分包工程 (2)项目经营管理责任书 (2)（编号：2020-***） (2)一、工程概况 (3)二、施工范围（责任范围） (3)三、项目考核模式和资金筹集与投入 (3)四、风险抵押金或履约担保 (4)五、项目部管理机构 (4)六、经营管理目标责任 (5)七、目标考核 (8)八、权利与义务 (14)九、责任书文件的构成 (16)十、附则 (16)附件一：《项目经营管理责任书签订告知书》 (19)附件二：《项目部责任目标综合单价清单》 (21)附件三：项目负责人安全生产责任书 (21)附件四：项目负责人工程质量终身责任承诺书 (23)附件五：关于按时足额发放民工工资的承诺书 (26)附件六：工程廉洁协议书 (27)附件七：《担保函》 (30)附件八：担保人（公司）股东会决议 (32)***专业分包工程项目经营管理责任书（编号：2020-***）甲方：****建设有限公司乙方：张三（身份证：*****）根据甲方与施工总包方就****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程签订的《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）所确定的条款，按甲方有关规定组建****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程项目经理部（以下简称项目部），经甲方选评评议，甲方任命乙方为****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程（以下简称“项目”）项目经理（或项目负责人），乙方是本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务的责任人，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。
为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。
乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。
甲方指派** 同志为本项目商务经理，其对外签订合同和签认经济资料需加盖甲方公司印章后方可生效。
一、工程概况（一）工程名称：****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程（二）发包人：****开发有限公司（三）总包方：***有限公司（四）工程地点：*****（五）建筑规模：总建筑面积*****平方米。
（六）结构类型：剪力墙形式（七）工程造价：暂定结算总价人民币****万元（大写：陆佰陆拾捌万元整）（最终以与发包人审定的工程结算金额为准）。
二、施工范围（责任范围）1、按甲方与总包方签订的施工合同约定的施工范围一致（本工程承包范围以发包人的发包范围为依据）。
乙方需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。
2、前期临水临电的布置由乙方完成（费用甲方承担），后期日常维护由甲方完成。
临时水电施工发生的费用由甲方按实记工或以包干价的计价模式，由乙方向甲方以申报签证的方式按实每月办理。
计价标准：普工1 *0元/天，技工220元/天；所有的内部管理和外部协调、工程结算、资料等均由乙方自行负责；现场提供管理人员用餐（费用由乙方按实上交），甲方提供3间工人住宿用房，其余由乙方自行负责。
三、项目考核模式和资金筹集与投入（一）项目考核模式：目标责任制。
（二）本项目前期投入资金由乙方全额出资。
（三）乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资、担保。
乙方应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金，并对筹资行为独立承担责任。
四、风险抵押金或履约担保经甲方同意，乙方选择按以下（二）方式提交履约担保。
（一）根据甲方《项目考核管理办法》的规定和本项目的实际情况，乙方在本责任书签订前向甲方缴纳风险抵押金总额为人民币/ 万元（大写：/ 万元整）。
风险抵押金缴纳方式：现金。
缴纳后由甲方财务部向乙方开具收据作为责任书签订的附件。
风险抵押金的退还按《项目考核管理办法》的相关规定执行。
（二）根据甲方《项目考核管理办法》的规定和本项目的实际情况，乙方在本责任书签订时，同时向甲方提交第三方连带责任担保保函。
详见附件7：担保函。
五、项目部管理机构（一）项目部管理人员应按工程施工管理的要求配置。
乙方应在项目计划进场施工前7日内确定工程项目管理人员，项目管理人员应具备工程施工管理相关的专业技术能力，并以书面的形式报甲方审核，甲方审核通过后，以正式文件批复乙方。
若在审核过程中甲方认为乙方配置的管理人员不满足施工需要，乙方应按照甲方要求进行更换。
（二）项目的实施应严格按照国家、当地政府的相关法律、法规及规定执行并严格遵守甲方的规章制度和发包人现场管理制度。
项目实施过程中，甲方有权根据项目实施情况要求乙方更换相关管理人员，在施工过程中乙方若有人员变更应该及时报甲方备案。
（三）乙方对工程建设的质量、安全、工期、环保等进行全面管理并承担责任，甲方对乙方负责实施工程的质量、安全、工期、技术等事故管理实行监督、检查和帮助指导，乙方应服从甲方的监督检查。
六、经营管理目标责任（一）经济指标要求1.本项目中标暂定合同价**** 万元，利润责任指标为结算总价（税后）的10% 。
即：乙方责任指标承包单价是固定综合单价（以甲方中标固定综合单价下浮10%后的价格为乙方责任承包单价）。
详见附件2《**** 专业分包工程项目部责任目标固定综合单价清单》。
2.主要材料损耗量不得大于定额损耗量的50%,合同外零星用工费用原则上不超过人工费合同价的2%。
3.本项目在竣工验收前进行节点成本分析，并将成本分析报告报成本控制部。
（二）工期、质量、安全、文明施工管理目标1.工期管理目标（1）开工日期：2020年*月18日（实际开工时间以开工令为准）；（2）竣工日期：2022年7月*日。
合同工期总日历天数：745日历天；（3）施工过程进度控制，按《****建设有限公司项目施工进度管理办法》执行；（4）允许工期顺延的条件根据施工合同约定执行，并由发包人签证确认。
2.质量、技术管理目标（1）达到施工合同约定的质量验收规范合格标准。
一次交验合格率100%；不能出现因质量、安全、工期导致的客户投诉；（2）达到甲方质量管理体系要求，质量事故为0。
（3）获得/省（市）优质结构工程，争创/奖。
3.安全、环保管理目标（1）杜绝死亡、重伤事故发生,轻伤频率控制在1.5‰以内；（2）杜绝重大机械事故、重大交通事故、重大火灾事故与急性中毒事故；无职业病发生，职业病工种体检率100%，并建立职业健康监护档案；（3）危险性较大工程合规管理100%，重大事故隐患整改率100%以上，一般事故隐患整改率90%以上；（4）无重大刑事、治安案件及不稳定事件发生；（5）环境污染与破坏事故为0；（*）贯彻执行安监总局《企业安全生产责任体系“五落实”“五到位”规定》以及甲方安全管理文件的相关规定。
4．文明形象管理目标（1）符合甲方有关现场标准化及文明形象管理相关规定，完成施工合同中对发包人有关承诺；（2）达到**市标化工地要求；（3）绿色施工：获得/省（市）绿色施工示范工程奖。
（三）“三算”编制、成本控制、成本锁定、结算编制、审计目标1.“三算”编制目标项目开工后三个月内乙方必须编制施工图预算、成本预算、现金预算报送相关职能部门和分管领导进行审核确认，成本控制部将确认后的成本预算指标与项目施工过程中月结成本和节点成本的实际指标进行追踪对比，不断修正完善预算指标；审核确认后的成本预算将作为项目过程管控的依据。
2.成本控制目标按《工程项目月结成本管理实施细则》完成月结成本资料归集、分析和节点成本分析。
3.成本锁定目标严格按甲方项目管理要求，工程项目竣工后三个月内必须锁定成本费用和债务。
4．结算编制、审计目标（1）内部结算编制与报送：乙方应在工程竣工验收合格后3个月内锁定工程成本，同时完成内部结算的编制，并将内部结算签字盖章完整的封面原件和完整内部结算书电子版报甲方成本控制部。
（2）竣工结算编制与报送：工程竣工前三个月乙方应组织项目商务团队编制竣工结算，工程竣工验收合格后应及时在合同约定时限内或按甲方签订的专业分包合同约定向发包人报送竣工结算书，并将发包人签字的“工程结算送审资料签收表”原件交回甲方成本控制部保存。
（3）结算审计：由乙方负责配合与发包人结算的核对和催办。
乙方应积极主动配合发包人和审计单位，在合同约定时限内或按《建设工程价款结算暂行办法》(财建〔2004〕3 *9号)规定时限完成工程结算审计。
发包人审核后出具的结算报告，必须经甲方审核加盖甲方印章确认，并将审计报告原件交回所属单位结算管理部门保存。
（4）延期结算：若乙方怠于履行与发包人结算工作的情况下，甲方可以书面催告乙方履行结算义务，在催告之日起30日内乙方仍未履行的，甲方可以自行对工程进行结算，且甲方的结算结果直接对乙方具有约束力，同时乙方自愿承担因结算工作产生的费用和审计费用，乙方是否签字不影响最终结算结果。
本条款的内容具有独立的法律效力，即使在本责任书无效的情况下，甲方依据本条款与发包人作出的工程结算仍然对乙方有效。
（5）乙方应在与发包人的结算完成并且工程款全部支付到位之日起14日内向甲方提供结算报告等相关资料，便于甲方进行项目经营管理责任书的考核。
（四）其他考核要求1.本项目诉讼、仲裁等纠纷案件标的额不超过合同总额的0%。
2、现金借款、票据到期形成透支而被通报次数为0，应收账款回收率：100% 。
3.本项目财务资料和竣工资料档案归档率100% 。
七、目标考核（一）经济指标本项目上交责任指标为最终结算总价（税后）的10%。
1．若本项目财务决算完成、债务、债权锁定，按甲方管理制度完成《施工合同》中甲方的履约义务，进行考核。
利润指标上缴以工程款拨付进度同步。
2．若项目未完成上交责任指标但未造成工程项目亏损按“工程项目经营管理责任书”的罚则进行处罚；发生完全成本亏损时，由乙方自行全额承担。
3．项目所有处罚扣款（包含发包人工期罚款、质量罚款等）不得进入工程成本，最终奖励金额应扣除各类处罚扣款后发放。
4．经济指标考核由甲方成本控制部负责并提交至甲方领导审定。
（二）工期、质量、安全、文明施工管理目标1.工期指标（1）达到合同约定标准的，不奖不惩，因工期提前，发包人给予的工期奖励列入合同结算收入。
（2）未达到合同约定的标准，造成工期延误的，发包人给予的处罚全部由乙方承担。
另外，无论发包人是否处罚，甲方均按发包人已罚款或应罚款额的10-20%对乙方另行处罚。
（3）工期指标考核由甲方工程部负责并提交至甲方领导审定。
2.质量、技术指标（1）一次交验合格率达不到100%的，甲方按暂定结算总价的0.1%给予处罚；发生质量事故和质量损失的，除返工、维修损失费用及发包人、政府部门给予的处罚全部由乙方承担外，甲方按照直接损失额的10-20%对乙方另行处罚。