2、项目经理能力素质模型图
能力素质模型图谱
某公司的、以行为为核心的管理者能力特质模型某公司行为素质模型关键行为示例专业胜任素质：初筛！中层管理者潜才提名标准示例潜质管理者提名标准最低学历门槛在本公司任职的最低年限必要的监督、管理经验（公司内或公司外的）绩效评估等级超过一定水平国际化经验（在特殊需要时考虑）特殊经验、技能或培训经历高层管理者潜才提名标准示例素质模型不等同于提名标准潜才提名标准与素质评价标准区别示例高层管理者潜才提名标准•个人职业生涯的成功经历•实践公司价值观的行为表率•战略思考能力•商业敏感性•人际技巧和领导能力•发展的潜力•其他管理成员的认同与和谐程度•成为战略性领导者或高管人员的动机潜才提名流程在确定进入潜才库人员时，1. 首要由人力资源部进行信息整合 候选人及其各项评分情况清单候选人提名结果2. 管理委员会讨论，确定进入潜才发展库的最终人选确定提名人提名人焦点讨论会与下属沟通提名标准提名人填写提名表综合讨论选人信息产生初步候选人，等待管理委员会审核、批准专业胜任素质：知识与技能、经验素质与行为的驱动关系举例2同一职业生涯序列的素质分级举例1不同职业生涯序列的素质分级举例25 级2级6 级演绎思维影响力3 级4 级5 级营销类技术类人际理解力素质类别培训发展任职资格晋升培训发展任职资格晋升任职资格等级进入素质级别技术类一级XX 师五级XX 师职业生涯规划1级2级 3级 4级 5级6级 7级 （如成就导向） 素质级别素质分级释义举例人际理解力，即认真倾听他人讲话，体会其言外之意，并准确把握未明确表达除的思想、情感、关切点的能力 1级 2级 3级 4级 5级理解情感或具体内容，但不能将两者相联系 既理解情感又理解具体内容 理解他人的真正意图，包括未表达的内容 理解深层次问题，把握导致某种情感的原因理解复杂的深层次的问题按照素质的构成要素，可以将素质分为基础素质与特殊素质两类基础素质是指议案的基础知识与基本技能，是完成工作所需的最低标准，但它不足以区别与解释普通员工与绩优员工的差异，又称“任职资格”或“门槛素质”。
项目经理个人素质与能力ppt课件
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3、沟通协调能力
表达能力 争辩能力 倾听能力 设计能力
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工作中： 1.正确表达口头语言 2.恰当使用肢体语言 3.准确掌握书面语言 4.聆听能力 5.及时回应 6.换位思考 7.同理心 8.协调能力
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4.1、影响力
凭借自身的威望、 才智, 把其他成员吸 引到自己的周围, 取 得别人的信任, 引导 和影响别人来完成组 织目标的人。并且使 组织群体取得了良好 绩效。
责任心是指个人对自己和他 人、对家庭和集体、对国家和社 会所负责任的认识、情感和信念， 以及与之相应的遵守规范、承担 责任和履行义务的自觉态度。
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工作中： • 树立态度决定一切的理念 • 要有主人翁意识 • 保持对工作的热情
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2、业务技能
• 银行业务知识 • 产品技能
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工作中：
学习 积累
摸索
创新
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工作中：
1.领悟能力 准确领悟上级意图 2.计划能力 制定详细计划，把各项任 务按照轻、重、缓、急列 出计划表 3.行动迅速 按期完成任务
4.指挥能力 安排工作准确、具体， 确保下属理解无偏差 5.控制能力 安排工作后及时跟进。 追踪考核，确保目标达 到、计划落实。 6.较好的时间管理能力
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1.3、责任心
机，用各种有效的方法去调动员工的积 极性和创造性，使员工努力去完成组织 的任务，实现组织的目标。
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工作中： 1.经常给工作添加乐趣与花样； 2.对于如何做工作，给一些建议， 由同事自己选择； 3.鼓励同事之间的互助与协作； 4.提倡并鼓励责任感和带头精神； 5.给人台阶慢慢下、避免粗暴批 评； 6.正确授权。
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6、成本控制意识
项目经理胜任力模型
项目经理胜任力模型（最新版）目录1.项目经理胜任力模型的背景和意义2.项目经理胜任力模型的构建方法3.项目经理胜任力模型的应用实践4.项目经理胜任力模型的效果评估5.项目经理胜任力模型的优化建议正文一、项目经理胜任力模型的背景和意义随着市场竞争的日益激烈，建筑业企业为了提升自身竞争力，已逐渐采用项目管理模式来完成各类组织活动。
在这个过程中，项目经理作为项目的核心资源，其能力水平对项目绩效产生了重要影响。
因此，如何构建一个有效的项目经理胜任力模型，以便更好地选拔、培养和考核项目经理，已成为建筑业企业关注的焦点。
二、项目经理胜任力模型的构建方法1.确定项目经理的核心职责：项目经理的核心职责包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
在构建胜任力模型时，应充分考虑这些职责，以确保模型的有效性。
2.梳理项目经理所需的能力素质：项目经理需要具备多方面的能力素质，如沟通协调、团队管理、决策力、创新能力等。
在构建胜任力模型时，应根据项目经理的实际工作需求，梳理出这些能力素质。
3.建立胜任力指标：根据项目经理的核心职责和所需的能力素质，可以建立一套胜任力指标，以便更好地衡量项目经理的综合能力。
4.设定胜任力等级：为了更好地评价项目经理的能力水平，可以设定不同的胜任力等级，如优秀、良好、一般等。
三、项目经理胜任力模型的应用实践项目经理胜任力模型构建完成后，可以应用于以下几个方面：1.岗位分析：通过胜任力模型，企业可以更清晰地了解项目经理岗位的职责和要求，从而进行更有针对性的招聘和选拔。
2.人员选拔：企业可以根据胜任力模型，对候选人进行评估，选拔出最适合项目经理岗位的人才。
3.培训和发展：胜任力模型可以帮助企业确定项目经理的培训需求，制定更有针对性的培训计划，以提升项目经理的综合能力。
4.职业生涯规划：胜任力模型可以帮助企业为项目经理制定职业生涯规划，以便项目经理更好地规划自己的职业发展。
四、项目经理胜任力模型的效果评估为了确保胜任力模型的有效性，企业应定期对项目经理胜任力模型进行效果评估，根据评估结果对模型进行优化和完善。
项目经理能力模型
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
项目经理能力模型
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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卑微如蝼蚁、坚强似大象。
各岗位胜任力模型ppt课件
等级 高级 高级 高级
高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级
第17页
项目经理胜任力模型
素质维度
管理 能力
能力素质
分析决策 推动执行 团队管理 自我管理
等级 中级 高级 高级 高级
第18页
工程部经理胜任力模型
素质维度
核心 素质
能力素质 客户导向 团队协作 勤奋踏实 稳健创新
等级 高级 高级 高级 高级
沟通力 高级
展望力 高级
亲和力 高级
第13页
人事主管胜任力模型
素质维度
管理 能力
能力素质
分析决策 推动执行 团队管理 自我管理
等级 初级 高级 中级 高级
第14页
素质维度
能力素质 客户导向
核心 素质
团队协作 勤奋踏实 稳健创新
专业 能力
行政管理知 识
行政主管胜任力模型
等级 中级 高级 高级 中级 中级
第5页
能力素质等级描述
能力素质等级
1
初级
2
中级
3
高级
4
专家级
具体描述
具备最基本的能力； 在他人的帮助下可以开展与此能力相关的工作任务。
能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的相关知识完成一般复 杂度的任务； 能够认识到在应用该能力时可能遇到的风险和机会； 能够在做出决定时参考自己在该领域以往的经验。
核心 素质
团队协作 勤奋踏实 稳健创新
高级 高级 高级
专业 能力
装饰工程管 理或工程设 计知识
企业管理知 识
战略管理知 识
中级 专家级 高级
素质维度
核心 能力
专业 素质
能力素质 沟通能力 成就导向 个人驱动能力 专业学习能力 团队管理能力 督导能力
解码能力模型赋能项目经理
Research : Measurement : Consulting
( ROI & BEHAVIOR CHANGE )
赋能模型 职业舵™
循环加速
积蓄力量
领先
优势
情感情绪 思考模式 人际关系
能力模型
观念优势 方式优势 对象优势
领先×优势
风险类型 风险态度 风险行为
4 NOVEMBER 2019
16
解码能力模型视角：工作思考与行为方式
计划 灵活
性 结构
化
信息处理 数据 型 图式 型
决策 果
断 慎
重
评估结果 内在标
准 外在标
准
Presentation Title
4 NOVEMBER 2019
20
能力素质模型的应用之一：构建组织/团队
选：
找到更好的人才
• Coaching, Feedback & Performance Improvement
(Staying Longer)
• Succession Management Systems
• Retention Strategies, Tools & Processes
• Cultural Tracking and Feedback
解码能力模型赋能项目经理
能力是一种行为表现
Can
过去的 能力
外显的
Fit 未来的
潜在的
个性特质
Potential
潜力
Want
意愿
✓ 知识资历
专业／知识 资历／认证 经验／历练
✓ 能力
贯彻执行、分析决策、沟通说服、管理统筹、合作 影响、学习创新、商业敏锐、战略思维……
项目经理能力素质模型(PPT44页)
2021年8月6日星期五
决策能力
？？？ ？ ？ 职业素质
个人魅力 执行能力 协作能力
组织能力
专业能力 领导能力
沟通能力
控制能力
谈判能力
激励能力
主要内容
一、项目经理能力体系模型 简介 二、项目经理本质能力的内容解析 三、项目经理管理能力的内容解析 四、项目经理体现能力的内容解析 五、项目经理各层次能力的关系 六、成功项目经理能力的修炼和培养 七、结论与讨论
齐家 3 遵循中华民族优秀的系统文工化程传先先统诚致其其；意知—网；；—络欲致统技诚知筹术其在方意格法者物，。
融合管理中技西术 ，取…心…正长而后补身修短专，业，身技修术而后
治国 结合实际，项服家治目齐而管务，后理家天实齐下而平践后。。国” 治，国 平天下 《礼记·大学》
希望所构建的项目经理能力体系
一、项目经理能力体系模型 简 介
1 模型展示
2 相关概念解释
本质力
管理力
体 现力 领导力
管 理力
环境能力
知识
推
动
力
行为
经验 素质
哲学素养
推 动 力
能力
本质能力
技术能力
体现力
执 行力 体现力
项目经理的能力
技术能力
本质能力
哲学 知识素养 经验 知识 经验
素质
环境能力
行为能力
执行力
管理能力
领导力
推动力
执推行动力力具是有管特理别成重败要的的意关义键，。如果“两头热，中
间冷”，项目一定搞不好。
3.3 管理能力与管理层次的关 系
领导力 推动力 执行力
能力集合
公司各经理岗位胜任力模型图02
资源的分布确，完善空间 顺序，决定资源的分布 决定资源有效的分布，项
还很大。
确保资源有效的分布。 目成果超过预期，并有关
键的项目文档便于继承和
追溯。
建立一套系统的行动方法确保项目的 实施，合理的项目规划和实施方案， 资源分配高效、合理，项目效果优 异，项目文档完整。
有效授权
合理的将工作分配给下 凡事亲历亲为，或对
级的决策，并做好说服 说服，并与公司决策的精
工作。
神完全一致。
执行公司的决策有大家一致认为实际 的困难，但创造性的执行决策，并与 公司决策的精神完全一致。
管理能力就是通过一系 曾承担部门某一专业
列方式和方法使别人和 领域的部分责任，参
自己一道完成工作任务 与部门重大决策，带
的能力。
领专业人员开展工
作，是公司较具体业
员和行为，理解如何分 和别人都以过程作为唯一 解任务和组合工作确保 衡量依据。 有效的工作流程，了解 如何衡量流程，能够看 到流程整合的机会，能 够简化复杂的流程。
部门重大决策；精通该领 任，参与公司级的重大 公司长期战略和近期规
域的行业政策或惯例，推 决策；发展和使用有效 划；建设领导团队和高级
动本业务领域工作的开 的战略和人际关系技巧 管理队伍；规划、建设企
展，管理和培养本业务领 去影响、激励和指导他 业文化；规划企业管理体
域的员工完成工作任务。 人完成特定的工作目标 系；代表公司对外活动。
团队协作
创新能力
项目管理 能力
为保证团队目标的高效 只注重做好本职工 实现，提高团队的运作 作，只有直接上司安 效率，团队成员间在作 排后才协助别人。 业活动中的互相作用。
在完成自己本职的时候比 能够迅速地发现共同 曾在自己负责的业务范围
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业务能力
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15 团队影响力 16 带人的能力/知识传递
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注：红色为关键能力项
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关联知识
风险识别与管控
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型
P3（骨干） P4（专家） P5（资深专家）
4
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10
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3
项目经理能力素质模型
类别
知识点
1 学习/提炼能力
素质模型 素质
2 沟通、谈判能力 3 承压能力
4 执行力
5 专业知识
6 7 8 知识技能 9
关联知识 技术能力 业务能力 项目计划能力
能力模型
10 项目跟踪和控制能力 11 风险识别与管控
12 度量及数据分析
13 敏捷项目管理能力
客户导向 14
成本分析控制能力