选对说话时机
单独和领导谈话技巧
单独和领导谈话技巧凡是在管理过程中形成一个通畅、沟通的渠道，管理问题就不会产生。
一旦管理出现问题，往往有很多的时候都是因为沟通不好而形成的。
沟通之道就是做人之道，做人之道做好了，做事之道就没有问题了。
如果能够把以上十大规律灵活运用到职场，你一定能够成为职场英雄。
单独和领导谈话技巧1、选择适当的时机领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。
假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。
如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。
或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。
这样，领导便可以安排时间了。
2、事先做好充分的准备在谈话时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。
如果有些问题是需要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利领导做决断。
为此，事先应当周密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了主意，造成不必要的麻烦。
要先替领导考虑提出问题的可行性。
有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却一定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。
3、向领导报告一定要有根有据美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：“印刷厂把纸送来没有?”他回答：“送过来了，共有5000令。
”经理问：“你数了吗?”他说：“没有，是看到单上这样写的。
”经理冷冷地说：“你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。
”从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。
4、不妨主动些作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。
当然，这与“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利。
汇亲家女方父母要说的话的技巧
汇亲家女方父母要说的话的技巧一、掌握时机1. 在合适的时间说话。
选择一个私密、轻松的环境，避免在公共场合或是家庭聚会时谈论敏感问题。
2. 注意女方的情绪状态。
如果女方心情不好或者正处于压力之下，可以选择等待一个合适的时机再进行交流。
二、语言要得体1. 用委婉的语气表达。
尽量避免使用带有攻击性或者侮辱性的言辞，以免引起对方的抵触心理。
2. 语言要诚恳。
表达自己的话语要真诚，不要敷衍了事或者满嘴谎言，这样会破坏双方的信任关系。
三、态度要诚恳1. 保持开放的姿态。
无论对方的回应如何，都要保持心平气和的态度接受，不要激动或者愤怒。
2. 避免强求。
尊重对方的选择，不要强迫或者给对方施加压力。
四、交流方式要适宜1. 使用正面的交流技巧。
采用倾听、理解和尊重对方的方式进行交流，不要对对方发表的言论进行打断或者中断。
2. 严肃但不刻薄。
在讨论问题时要严肃认真，但不要对对方进行人身攻击或者进行无理取闹。
五、尊重对方的意见1. 接受对方的建议。
即使对方的意见与自己的期望不符，也要尊重对方的选择。
2. 尽量避免控制欲。
不要过分干涉对方的选择，要给予对方足够的自由空间。
六、控制情绪1. 避免冲动行为。
如果遇到对方态度强硬或者拒绝交流，要保持冷静，不要做出冲动的行为。
2. 学会调整心态。
即使遇到了棘手的情况，也要保持乐观的心态，不要轻易放弃。
总结：当作为男方父母向女方家庭表达一些事情时，我们要把握好时机，用得体的语言、诚恳的态度和适宜的交流方式来进行交流。
尊重对方的意见，控制好自己的情绪和冲动行为，相信这样的交流方式会更加顺利和有效。
对于汇亲家女方父母而言，要说出自己的意见并不是一件容易的事情。
当涉及到自己女儿的婚姻问题时，更是需要谨慎处理。
以下就是进一步扩展的内容，希望对汇亲家女方父母在交流时提供更多帮助。
七、确保双方家庭的尊重1. 尊重家庭的观点。
要理解彼此家庭的文化差异，接受并尊重对方家庭的观念和价值观。
2. 保持礼貌和礼仪。
把握时机该说话时再说话
把握时机，该说话时再说话跟一个陌生人说话，尤其是第一次交谈要把握住火候，你‘’一张口”说话，别人就已经在心里给你作评价了。
因此要注意如何培养把握说话的火候的能力，关键在于三点:要管好自己的嘴巴;盯住时机再开口;绝不说不该说的话。
不该说时说叫急躁，该说时却不说叫隐瞒不看对方脸色变化便贸然开口，那叫闭着眼瞎说。
这三种毛病都是没有把握住说话的时机。
说话看时机，不仅是时间上的把握，也是一个场合的选择。
跟第一次见面的人交谈时，不仅要对人、对事，还得对时机，用不同的方式说话，这样谈话才能继续下去。
说话不看场合，随心所欲，信口开河，想到什么说什么，这是“不会说话’人一种拙劣表现，对方心里可能就会想:“这人说话不分场合，其他方面应该也不怎么样，此人不值得交朋友。
”自然就不会跟你继续交谈下去了。
适当的说话时机是打破陌生人内心防线的突破口。
比如你有事求别人的时候，最好是确定在对方乐于接见你的时候去。
你不妨牢牢记住母亲警告你的一句话:“有什么事，等你父亲吃饱饭以后，再去请求他……”这真是一句至理名言。
的确，当你有什么事必须请求或拜托别人时，吃饭以后进行要比吃饭以前有效得多。
因为一般人吃过饭以后，心情稳定，不易冲动。
举这例子无非是要告诉你说话要看准时机，交谈才会有效。
大多数人都不懂全力以赴地把握时机，以致造成终生追悔莫及的遗憾。
机会只敲一次门，做有心人，把握随手可抓的时机。
在与陌生人接触中说话时机的适当与否，多少总有些倾向显示出来。
可是对于首次谋面的陌生人，你该怎么准确判断这些讯息而把握短暂、稍纵即逝的时机?不论是在人际交往中、工作学习中以及生活中，适当地把握时机都是迈向成功之途不可缺少的要素。
说起来，掌握时机似乎是一种天赋的特别直觉，但它和经验一样，必须磨练出来。
你在平时多多练习下面这几招，并运用实践，一定会获益颇多的。
招式一:要学会没话找话来打开话匣子也许有人会认为第一次见面的讲话太冒昧是不懂得社交礼节，为此而有所顾忌，其实大可不必考虑这么多。
夫妻有效沟通的技巧
夫妻有效沟通的技巧
以下是 8 条关于夫妻有效沟通的技巧：
1. 认真倾听别打断：当对方在说话时，可别像个机关枪似的乱插话呀！就像你在给朋友讲你的梦想，你也希望朋友能安安静静地听你说完吧。
比如他在说工作上的烦心事，你就耐心地听着，时不时给个回应，让他知道你在认真听呢。
2. 表达感受要直接：哎呀，别老是让对方猜你的心思呀！你不说出来，他怎么会知道呢？好比你今天特别累，你就直接告诉他：“亲爱的，我今天累坏啦！”而不是在那生闷气。
3. 眼神交流很重要：看着对方的眼睛说话呀，这就像给你们的对话加上了一道聚光灯！比如你们在讨论周末去哪里玩，你深情地看着他的眼睛，那交流起来得多带劲呀。
4. 肢体语言别忽视：一个拥抱，一个拍拍肩膀的动作，那可是有着大大的力量呢！就像他心情低落时，你给他一个温暖的拥抱，这比说多少话都管用呀。
5. 选对时机别乱讲：别在他正忙得焦头烂额的时候去谈重要的事呀！就好像你正在全神贯注追电视剧，别人突然来跟你唠叨，你也会烦死吧。
找个大家都比较放松的时候沟通，效果会好很多呢。
6. 肯定赞美不能少：多夸夸对方呀，这就像给爱情的小花浇浇水！他做了一件让你开心的事，赶紧说：“哇塞，你太棒啦！”这样他以后会更愿意为你付出哟。
7. 避免指责和批评：别老是挑对方的毛病呀，谁喜欢总被批评呢？假如他不小心打碎了个杯子，你说一句“没关系，小心点就好”，可比一顿数落强多了吧。
8. 幽默一下氛围好：说话的时候来点小幽默呀，让沟通变得轻松愉快起来！比如说你们在争论晚上吃啥，你开玩笑地说：“难道我们要吃空气吗？”这一下就把紧张的气氛缓解啦。
总之呀，夫妻之间有效沟通就是要多用心，多理解对方，这样你们的感情才会越来越好呀！。
(沟通与口才)说话要找准时机
说话要找准时机想要达到谈话的目的，把握说话的最佳时机是非常必要的，谈话应该奉行时机不对不谈的原则。
只有找对了谈话的时机，才能最大程度上保证谈话的质量，取得最好的结果。
如果不分场合，不分时间地点逮住就谈，那往往只能是浪费时间，甚至可能起到负面的作用，为以后的工作和生活带来不便。
所以，说话要找准时机。
1.慎重把握说话的时机说话，首先要选择好说话的时机。
恰到好处时，一句话可能比平时说一千句还有用。
孔子在《论语·季氏》里说：“育末及之而言谓之躁，言及之而不言谓之隐，不见颜色而言谓之瞽。
”这句话的意思是：不该说话的时候说了，叫做急躁。
应该说话的时候却不说，叫做隐瞒。
不看对万的脸色变化，贸然信口开河，叫做闭着眼睛瞎说。
这三种毛病都是没有把握说话的时机，没有注意说话的策略和技巧。
因为说话是双方的交流，不是一个人的单方面行为，它要受到诸如说话对象、没定时间、周边环境等种种限制，所以说话要把握时机。
如果该说的时候不说，时机转瞬即逝，便失去了成功的机会。
同样地，如不顾说话对象的心态，不注意周边的环境气氛，不到说话的时机却急于抢着说，很可能引起对方的误解，甚至反感。
如果信口开河，乱说一通，后果就更加严重。
有位张小姐找到了一份在咖啡馆做服务生的工作，没想到第一天上班就被解雇了，就是因为她不小心说了一句不该说的话。
那天，张小姐刚上班，店里就进来了三位客人，她随即拿着酒水单去让这三位客人点餐，第一位客人点的是冰红茶，第二位客人点的是冰咖啡，第三位客人点的也是冰咖啡，但是，他特别强调要用干净一点的杯子。
很快，张小姐将这三位客人所点的饮料，用盘子端了出来，一边朝他们坐着的方向走来，一边还大声地向这三位客人问道：“你们谁点的冰咖啡是要用干净一点的杯子…”就凭这一句话，老板当然会毫不客气地炒了她的鱿鱼，因为这样说话会被客人误解，认为有的杯子是不干净的，简直是搬起石头砸自己的脚。
所以说话之前要仔细地思考，什么时候应该说那句话，什么时候绝对不能说哪句话。
跟领导谈话的技巧
跟领导谈话的技巧领导是我们工作中的重要人物，对于我们的职业生涯发展有很大的影响。
跟领导的沟通交往，既是提高工作能力和工作效率的必要手段，又是一个展现自己个性魅力和领导力的舞台。
学会跟领导有效沟通是非常必要的技能。
下面是十条关于跟领导谈话的技巧，希望对大家有所帮助。
一、确定沟通目的和主题在与领导交流之前，首先要明确沟通的目的和主题。
明确自己要与领导谈什么，想要沟通什么问题，希望得到什么样的结果，以此为目标进行交流，避免在谈话过程中跑题或走神。
二、确认沟通的方式在与领导沟通时，需要确认是选择面对面谈话、电话沟通还是电子邮件等方式进行沟通。
针对沟通主题和领导的习惯选择不同的沟通方式，从而达到更有效的沟通效果。
三、掌握谈话的内容在与领导进行交流时，应该掌握要点，了解要谈论的内容，及时总结和反馈问题，确保谈话顺畅。
四、避免使领导感到不适在与领导进行交流时，我们需要注意自己的说话方式，确保不会让领导感到不适。
除了尊重领导、谨慎发言外，还需要注意自己的语气和表情，这样才能保持沟通的良好状态。
五、积极倾听领导的意见在沟通过程中，我们需要倾听领导的意见，尊重其思想、态度和判断，在不同意领导意见时，用冷静理性的态度进行表达，达到良好的交流效果。
六、把握谈话的时机要把握谈话的时机，选择适当的时间进行谈话。
确保领导情绪稳定，不易受到干扰和影响。
也要注意工作的紧急程度，确保谈话内容及时得到处理和反馈。
七、谈话须有备而来在与领导沟通之前，必须做好充分的准备，梳理清楚问题和答案，做到明确和清晰。
这样可以避免在交流过程中无话可说或者不知所措，影响到谈话效果。
八、谈话中体现积极性在谈话中，要体现出积极性。
用积极、阳光和自信的态度，表现出自己的自信和能力，这样可以让领导更好地看到自己的价值和能力。
九、避免过度展示在与领导进行沟通时，不要过度展示自己的能力和成绩，否则会给领导留下自我中心和不谦虚的印象，从而影响沟通的效果。
十、表达自己的态度和建议在与领导沟通中，要表达出自己的态度和建议，但不要强推自己的观点，即表现出适当的弹性，使用积极的语言和思维方式，充分体现出自己的职业素养和个人风格。
交谈技巧之选择合适的时间再说话
交谈技巧之选择合适的时间再说话通常来说，我们在人际交往中，谈话往往会作为我们考察一个人人品的重要标准，也是我们与他人交流感情，增进了解的主要手段。
那么，在日常生活中，我们该如何说话呢?这却是一门艺术。
在我们身边，有的人谈起话来滔滔不绝，容不得其他人插嘴；有的人为显示自己的伶牙俐齿，总是喜欢用夸张的语气来谈话，甚至不惜危言耸听；有的人以自己为中心，完全不顾他人的喜怒哀乐，一天到晚谈的只有自己。
这些人说话的内容不论如何精彩，但如果时机掌握不好，就无法达到说话的目的。
因为听者的内心，往往随着时间变化而变化。
要想使别人愿意听我们的话，或者接受我们的观点，就要选择适当的时机说话。
说话要选择时机是非常重要的。
但何时才是这“决定性的瞬间”，怎样判断并抓住，并没有一定的规则，主要是看对话时的具体情况，凭我们的经验和感觉而定。
具有高明演说技巧的人，往往能很快地发现听众所感兴趣的话题，同时能够伺机开口，说得适时适地，恰到好处。
也就是说，能把听众想要听的事情，在他们想要听的时候，以适当的方式说出来。
这不但要说到别人的心坎上，还要利用这个时机，巧妙地表达出自己的意思，达到办事的目的。
我国第一位现代舞拓荒者裕容龄，幼年时随外交官父母迁居巴黎，由于受旧礼俗束缚，一直不敢进言学舞的愿望。
有一次，日本公使夫人到她家做客，问其母：“你家小姐怎么不学跳舞呢?我们日本女孩子都要学的。
”裕夫人不便拒绝，顺水推舟道：“往后再学吧!”裕容龄趁机进言：“好母亲，我今后就学日本舞跳给你看，好吗？”说罢，她便换上舞装跳起《鹤龟舞》，公使夫人夸赞不已，裕夫人也只好认可。
裕容龄的进言成功，在于她抓住了时机。
生活中，我们许多人都有一个共同的毛病，就是在不必要的场合中，把自己所有的话题，在一次机会中全部说完等再需要我们开口的时候，我们便已经找不到话可说了。
即使再说，也是说一些没有必要的废话。
这些废话既不形象生动，也不新鲜活泼，怎么能产生感人的力量呢?又怎么能进入或很快地进入角色呢?为此，我们在说主题的时候，必须伺机而说，才能长时间地留在人们的记忆里。
与学生谈话的七个技巧
与学生谈话的七个技巧彭兴顺谈话也即谈心，是教师与学生之间的一种交流方式。
教师与学生谈心是传统的德育工作方法，也是每个教师特别是班主任必须练就的一项基本功。
多与学生交流,能增进师生之间的互相了解、互相理解、互相支持和互相配合，产生凝聚力和向心力，形成良好的学风和校风,促进学生身心的健康发展。
一般来说,班主任与学生谈话，应掌握以下几个技巧:１．要平等待生，不居高临下班主任与学生谈心，一不能摆师长架子,二不可厚此薄彼。
要进行换位思考,设身处地为学生着想，这样往往会发现,站的角度不同，了解的情况不同,认识问题的方法和出发点不同,就会得出截然不同的结论。
作为一名班主任,爱优生并不难,难的是爱“差生”，尤其是爱“双差生”。
教师要热爱教育,热爱学校,也要热爱学校中的每一位学生,对待学生不能因为他的学习成绩好而特别亲之爱之,也不因为他的学习成绩差、行为不端而恶之厌之,而应是一视同仁,平等对待。
著名的教育家陶行知先生曾对教师说过一句名言:“你的教鞭下有瓦特,你的冷眼里有牛顿,你的讥笑中有爱迪生”。
这句话告诉我们，班主任应用发展的眼光看待学生,随着学生年龄的增长,环境的变化，班主任工作方法的改进,暂时后进的学生也会发展变化，即使不成为瓦特、牛顿、爱迪生，也能塑造成一个对社会有益的人。
2.要讲知心话，不空洞说教与学生谈心要讲真话、实话。
每个学生都有自己的学习和生活圈子，有喜、怒、哀、乐。
因此，要从学生学习和生活中的每件实实在在的小事上去理解、去关心，与学生真心实意地融通,这样学生才易于接受、乐于接受。
3.要有耐心,不计较抱怨为了解决某个问题与学生谈心时，一定要有耐心,不能三言两语完事。
即使谈心不顺利,产生了一些误会,甚至碰了钉子，也不要灰心,或听之任之、撒手不问，更不能计较和抱怨学生。
任何事物都有一个转变的过程,学生的认识也是如此。
4.要选择时机,不急于求成对一些性格倔强或理解问题比较偏激的学生，在“火头”上与其谈心往往谈不成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我们都知道有一条成语叫“对牛弹琴”，它讽刺的就是“说话不看对象”。
琴弹得再好，对牛也没有任何意义。
说话也一样，不看人说话也没有任何作用，有时还会招来不必要的麻烦，甚至杀身之祸。
要了解听话者的身份、年龄、职业、爱好、文化修养等诸多方面的情况，只有这样，我们所说的话才有意义，才能达到预期的目的。
据说古代有个叫许允的人在吏部做官，提拔了很多同乡。
魏明帝觉察之后，便派人去抓他。
他的妻子为了揽过局面，告诉许允：“明主可以理夺，难以情求。
”因为她深知跟九五之尊的皇帝打交道，难于求情，却可以“理”相争，依皇帝的身份地位是不可能随便以情断事的，皇帝以国为大，以公为重，只有以理断事和以理说话，才能维护好国家利益和作为一国之主的身份。
所以，在魏明帝审讯许允的时候，许允直率地回答说：“陛下规定的用人原则是…举尔所知‟，我的同乡我最了解，请陛下考察他们是否合格，如果不称职，臣愿受处罚。
”魏明帝派人考察许允提拔的同乡，他们确实很称职，于是不仅将许允释放了，还赏了一套新衣服。
根据是封建王朝制定的个人荐举的任官制度，许允提拔同乡一事，不管妥不妥当，都合乎皇帝在其身份地位上所认可的“理”。
这可以说是善于根据说话对象的身份地位来选择说话方式的绝好例子了。
说话不考虑对象，就等于射击不瞄准。
而关于什么样的对象，说什么话。
可以参考鬼谷子《权篇》中说的：“与智者言，依于博；与博者言，依于辨；与辨者言，依于要；与贵者言，依于势；与富者言，依于高；与贫者言，依于利；与贱者言，依于谦；与勇者言，依于敢；与愚者言，依于锐。
”第四，说话的方式和分寸所谓说话的方式和寸，就是同一件事，你会选择说哪一段，站在哪个角度说，比如，你太太炒菜，四个菜中只有一个好吃，你吃饭的时候会说那三个不好吃，还是说那一个好吃呢？一定是说那一个好吃，因为你说那三个不好吃也没有用，再说好不好吃她和你一样清楚，为什么要说呢？答：“维多利亚。
”门未开，再敲。
问：“谁？”答：“你的妻子。
”门开了，维多利亚走了进去。
女王回到家里，场合改变了，她就不再是女王，而是一位妻子。
在宫廷上对着王公贵族说话是一种情形，回家说话应该是另一种情形。
不看场合，随心所欲，信口开河，想到什么说什么，这是“不会说话”人的一种拙劣表现。
着名作家李存葆说过：在战斗最激烈的时候，宣传鼓动不会是长篇大论，有时面对敌人痛骂一声，回头向战友一招手，喊一声：“有种的，跟我上!”这比宣传鼓动更有效。
这也告诉我们，说话只有根据场合，灵活运用语言，才能取得更好的效果。
场合不同，氛围不同，人们的心情也不同，他们对一些问题的感受和理解的程度也会不同。
同样一句话，在此场合被认为合理、有见解、在彼场合则可能引起人家的厌恶和反感。
设想一下，我们跟一个六七十岁的贫苦老农交流时大谈网络、信息高速公路会是一个什么情形，我想这位好农一定不知道你所云的是什么，说不定还会认为你脑子有毛病。
这就叫“在什么山上唱什么歌，拿什么钥匙开什么锁。
”第三，说话的对像和身份明朝开国皇帝朱元璋，少年时当过放牛郎，交了一些穷朋友。
称帝后，有两个从前的穷朋友来见他。
因两人的话说得不一样，两人的命运也各不一样。
第一个人被引进宫内，他一坐下便指手划脚地说：“我主万岁！皇上还记得吗？从前你和我都替财主放牛。
有一天我在芦花荡里，把偷来的青豆放在瓦罐里煮。
没等煮熟，大家都抢着吃。
你把罐子都打烂了，撒了满地的青豆，汤都泼在地上了。
你只顾从地上抓豆吃，不小心把草叶送进嘴里，卡住了喉咙。
还是我的主意，叫你把青菜叶吞下，才把卡在喉头的草叶咽进肚里去。
”朱元璋听了他的述说，在百官面前哭笑不得，为了保住体面，他把脸一沉厉声喝道：“哪来的疯子，替我乱棍打出去！”这个抱头窜出的倒霉蛋，去给朱元璋的另一位旧友——昔日的同路放牛娃说了这件事。
那个放牛娃泯嘴一笑，说：“你看我去，保得富贵。
”于是他大摇大摆走进宫来，一见朱元璋，纳头便拜，然后叙起旧来：“皇上还记得吗？当年微臣随着你大驾都骑着青牛去扫荡芦州府，打破了罐州城，汤元帅在逃，你却捉住了豆将军，红孩儿挡在了咽喉之地，多亏菜将军击退了他。
那次战斗我们大获全胜。
”朱元璋对旧友吹嘘的那场战争心知肚明，但他却把丑事说得含蓄动听，面上有光。
又想起当年大家饥寒交迫有难同当时的情景，心情激动，立即封这位旧友为御林军总管。
对于同一件事，一个人是直通通地说，结果被推出斩首；一个委婉曲折地说，结果做了大官。
话说的方式不一样，所取得的效果也会有天壤之别。
墨子曾回答他的学生子禽说：话说多了有什么好处呢？比如池塘里的青蛙天天叫，弄得口干舌燥，却从来没有人注意它。
但是雄鸡，只在天亮时叫两三声，大家听到鸡啼就知道天要亮了，于是都注意它。
同样，在生活中，精辟的见解往往受人欢迎，泛泛空谈则容易招人生厌。
实践证明，正确把握好说话的分寸，能够给自己增添魅力、赢得更多走向成功的机会。
人，总是在一定时间、一定地点、在不同人场合，面对着不同的人和不同的事事件，就应该说不同的话，用不同的方式说话，所以，开口说话不能只照着自己的思路走，要考虑对方对自己说的话是否有兴趣，要考虑对方的立场，以及自己的观点能够被接受的程度。
能看对象说话的人虽不是老实人，但绝对是精明人。
一个具有高明演说技巧的人，能够很快地发现听众所感兴趣的话题，同时能够说得适时适地，恰到好处。
换言之，他能把听众想要听的事情，在他们想要听的时间之内，以适当的方式说出来，这是一种无与伦比的才能，这种能够把握优越时机的人，说话所取得的效果往往会非同凡响。
在企业经营过程中手持刷卡机，危机非但无法避免，甚至可以形容为危机四伏。
对待危机，很多企业的应激反应就是：裁员。
其实裁员只是并不能让危机远离，反而让危机更大、更猛、更久。
这里分享一个大家并不陌生的案例：威罗比·马柯米克先生经营的马柯米克公司是一家著名的香料公司，因为种种原因陷入危机，此时只有降低所有职员10%的薪水才可以达到收支平衡，渡过危机。
而就在这个时候，威电动二通阀罗比先生撒手人寰。
其侄子查理斯·马柯米克先生出任公司董事长伊始，非但没有降低所有职员10%的薪水，反而每人加了10%的薪水，职员们为之鼓舞，齐心协力很快就扭转危局，转危为安。
首先，危机来袭，企业最需要的是凝聚人心，团结一致的克服困难，裁员的结果只能让人心惶惶，最终危机还没来你就已经败得一塌糊涂了公交刷卡机。
此时，为了得到更多的支持，你虽然不必加薪，但更不能以减薪或裁员来应对。
因为节省下来的是杯水车薪，不足以抵抗危机，反而让大家人人自危。
俗话说：人心齐泰山移。
只要队伍不散，人心不散，一切困难都可以克服。
其次，对夫妻而言，俗话说的好：危难见真情。
对企业而言这一点同样有效，只不过见得不仅仅是“情”，还有“忠”，更有“才”！员工和企杭州等离子切割机报价业之间也会日久生“情”，但是在危机来临的时候，更能识别“人”和“人才”。
再次，危机过后呢？百废待兴，需要人来建设。
而你此时再招聘吗？晚矣，再说刚来的新人使用顺手吗？RY导热油泵他们或许需要时间来适应、了解新的环境。
而那些在危机时期一起走过来的人才是重生的根本，他们的心态源于危难时期积累，要么百倍努力，要么和尚撞钟，你想让他们怎么做呢？第一，说话的时机古人讲：“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。
”说话也是如此，话不在多，时机一定要对。
能在最适宜的时机，说出最适宜的话，这才是最会说话的人。
否则，如果说话的时机把握得不好，相反，还会给你带来反面的效果。
《三国演义》中的“杨修之死”大概就是如此。
杨修作为曹操身边一个直接参与机密要务、总领营帐诸事的行军主簿，在战事失利的紧急情况下，口无遮掩，自作聪明地从“鸡肋”口令中随意妄猜，并在军中肆无忌惮散布消极言论，最终落得个被曹操以“乱我军心”罪处死。
杨修空有真才实学，却因为说话时机不对，而招来“杀身之祸”。
那么，什么时候是说话的最佳时机？比如，在讨论会上，什么时候是最佳发言的机会？如果你第一个发言，虽然能够给听众造成先入为主的印象，可是，一般情况是，因为时间尚早，气氛难免显得沉闷，听众尚未适应，不太好调动他们的情绪。
可是如果到了后边再讲，好处是能够吸收别人的成果，进行有效的归纳整理，显得井井有条，或针对别人的漏洞，发表更为完善的意见，可是因为时间太晚，很多听众都会觉得疲倦，希望尽快结束发言而不愿再拖延时间，因此效果也不理想。
根据这些情况，经过研究证明，最好的发言机会是在第二或第三个人发言之后及时切入话题，这样的效果最好。
在这个时候，说话的气氛已经活跃起来，如果你不失时机地提出自己的想法，常常最容易引起人们的关注。
孔子曾在《论语?季氏》里说：“言未及之而言谓之躁，言及之而不言谓之隐，不见颜色而言谓之瞽。
”这句话有3层意思：一是不该说话的时候说了，叫做急躁；二是应该说话的时候却不说，叫做隐瞒；三是不看对方的脸色变化，贸然信口开河，叫做闭着眼睛瞎说。
选择时机，是一种尊重对方的表现，同时更是发挥说话效果的好方法。
只有对方对你所谈的事情感兴趣的时候，你的话才会产生应有的效果，达到预期的目的。
事实证明，说服他人的最佳时机是对方心情比较平和的时候。
由于劳累、不顺心或注意力集中在其他事情上时，他们是没有心情来听你说话的。
第二，说话的场合英国女王维多利亚，与其丈夫阿尔伯特相亲相爱，感情和谐。
妻子是一国之君，整天忙于公务和应酬，而丈夫却不太关心政治，对社交缺乏兴趣。
有一天，女王忙完公事，已经深夜了，她回到卧室，见房门紧闭，就敲起门来。
问：“谁？”答：“我是女王。
”门未开，再敲。
问：“谁？”最后，在危机来袭的时候杭州螺杆空气压缩机，被你裁掉了人里面，也许有很多是克服困难，渡过危机的人才。
危机是人制造的，也需要人用意志、精神来克服。
所以，有人才有希望。
笔者【宋晓飞】还想问：危机是怎么来的？除去不可抗拒的自然灾难，大都是人制造的，是那些无视规律的人制造，KCB齿轮泵厂家甚至是经营者自身制造的，而裁员就是将自己的过错转嫁给那些“无辜”的职员。
恰恰相反，也许渡过危机就是要靠这些“无辜”的职员。
有些危机是无法避免的，有些危机本身就是规律。
不要以为用最简单而粗暴的方式----裁员就可以渡过危机，这样做无济于事，反而让危机更大杭州电焊机价格、更猛、更久。
只有直面危机，避开危险，寻找机遇，才是正道。
而这个过程中，只要做到手中有人，才可心中不慌，才可真正意义上克服困难，渡过危机。
危机也许并不致命，但是对待危机的态度是致命的。
裁员就是消极对待，结果伤了士气，动了根基；不减反增的结果是提振士气，缓闭式止回阀其结果不仅仅渡过危机，更有可能是创造奇迹。
如果你面对的是致命的，那么裁员又有何用？克服危机不是靠你的资金有多雄厚，不是看汽水分离器你如何缩衣节食，关键是看你的态度，看你团队的态度。
这个态度虽不是一朝一夕之功，但是在危机来袭才是检验健康态度的关键时期。