管理机构及职责
安全管理组织机构及岗位职责范文(3篇)
安全管理组织机构及岗位职责范文安全管理组织机构是企业内部安全管理体系的核心组成部分，它的建立与完善对于保障企业安全生产、维护员工安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
下面是一个安全管理组织机构的范本，包括主要部门和岗位职责分工。
一、安全管理委员会安全管理委员会是企业安全管理的最高决策机构，其职责主要包括：1. 审议和批准公司安全管理制度和安全规范，并监督执行；2. 研究并决策重大安全问题；3. 制定安全目标和计划，并定期评估和总结安全管理工作；4. 调动和配置各部门资源，确保安全管理顺利开展；5. 提供安全管理的政策指导和决策支持。
二、安全部门安全部门是企业安全管理的执行机构，负责协调和推动各部门间的安全管理工作。
其职责主要包括：1. 负责制定公司安全管理制度和安全规章制度；2. 监督公司各部门的安全管理工作实施情况；3. 组织安全管理培训和教育活动，提高员工安全意识和技能；4. 负责安全事故的调查处理和事故报告；5. 定期组织安全检查和巡视，发现和整改安全隐患；6. 定期报告安全管理情况和安全指标。
三、生产部门/车间生产部门/车间是企业安全生产的主要责任主体，负责生产过程中的安全管理和事故预防。
其职责主要包括：1. 制定和执行车间安全控制措施；2. 培训和教育员工，提高操作技能和安全意识；3. 定期检查和维护生产设备，确保安全运行；4. 及时报告和处理安全事故和隐患；5. 参与安全事故调查并协助改进工作。
四、维护部门/工程部门维护部门/工程部门负责企业设备和场所的安全管理和维护工作，其职责主要包括：1. 制定设备维护保养计划，确保设备安全运行；2. 进行设备巡检，发现并修复设备故障；3. 组织和协调设备维修和改造工作；4. 检查和维护企业场所的安全设施和防火措施；5. 提供安全设备和防护设备，确保员工的安全。
五、人力资源部门人力资源部门负责员工的招聘、培训和管理工作，其职责主要包括：1. 根据岗位要求，筛选和招聘具有安全意识的员工；2. 组织员工的与安全相关的培训和教育活动；3. 制定并执行员工的安全管理制度；4. 定期评估和反馈员工的安全工作表现。
管理组织机构及主要职责
管理组织机构及主要职责一、质量管理组织机构完善、民主的公司领导组织机构若有幸中标，本着“精干高效、结构合理”的原则，我公司将选派具有丰富经验承担过同类工程的人员担任项目经理，项目总工，选配综合素质高、技术全面的技术管理人员组成项目班子，代表法人全面履约，同时精心选配经验丰富，技术水平高，有战斗力的专业施工人员担任本工程的施工任务；我公司以总经理全面负责，直接组织领导和检查整个公司的行政技术质量工作；对本公司生产、施工全面负责；并认真贯彻执行国家各项方针、政策、规定、法令，积极组织领导并制定施工、安装发展规划，确保公司工作的总目标、总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成，积极组织全公司的质量大检查，对生产施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理；端正公司的经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的指导思想，维护公司良好信誉；做为公司工作的执行者──副总经理、总工程师，主要对公司的生产、安装施工负责，并运用现代的管理手段对公司计划的正确性、可行性、合理性进行验证，对施工中的施工质量、进度、在施工中的执行情况全面负责；二、主要职责我公司对本工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，项目经理、技术负责人、质检员、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状；（1）项目经理质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本工程质量负主要领导责任；根据项目质量目标，组织开展质量活动；主持全面质量管理工作，确保工程质量，满足要求；1）督促有关部门向监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求；2）负责本工程范围内配备足够的人力、资金、设备、物资等，保障质量体系在本工程施工中有效的运行；3）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施；4）对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度；5）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的班组和个人进行处罚，并将工程质量作为考核班组和个人的主要内容；（2）技术负责人质量管理职责1）贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量和环境保护的法规、政策、方针，对本项目工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动；2）负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动；3）负责编制本工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划；对不符合质量要求的处置方案及其纠正、预防措施进行审核；督促检查各项质量计划的实施；4）负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核确认，组织技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查；5）负责质量记录的检查和审核；（3）质检员质量管理职责1）贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量和环境保护的法规、政策、方针，参与创优计划的策划并负责落实；负责制定内部质量检查工作程序及细则；2）负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材料取样试验；3）负责施工现场的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师做好质量检查及控制工作；4）负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文档；5）负责工程质量的检验和评标工作，负责不符合质量要求的处置方及其纠正措施的制度和落实工作；6）填报质量月报、季报，编写质量记录；三、质量管理措施为了使公司在市场浪潮中更具有竞争力，感召力，我公司还制定了各项方针和制度，依靠：“四个第一”的经营思想，即“质量第一、信誉第一、用户第一、服务第一”，不断完善内部管理，积极组织制订公司的中长期发展规划，确保本公司各施工工程安装保质、保量按期完成；在施工过程中，技术专业工程师要经常到现场检查、督促和指导，并检查质量、安全及后勤保障工作；施工人员必须严格按照图纸施工，如果用户要求更改图纸设计，应填写图纸更改报告，陈述更改理由及方案，并征得设计部门的批准及供电部门人员同意后方可生效；工程竣工后，施工人员应写出书面施工报告；请技术部门负责协调供电部门及业主方技术小组组织验收，验收合格后，我公司会征得用户意见，落实售后服务工作；施工质量把关措施坚持高标准，严要求，严格按国家有关规范要求施工；严格按照ISO9001国际标准质量管理体系的要求组织施工；把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中；认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准；严格执行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施；同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程；材料质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度；所有材料及设备进入现场，必须是国家核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放；不合格的材料禁止使用；工程中使用的设备，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求；凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用；按不同工种作业的各小组，挂牌分工，责任落实到人，严管材料质量使用；四、施工现场监督检查在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保障措施的实施，组织建立各级质量监督体系；严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准；坚持按照有关规范要求组织自检、互检及交接检工作；按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见；定期组织安全检查，对查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离风险区域；建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理；为确保配电室工程质量目标的实现，确保实现工程百分之百达标投产，根据本工程特点，制定以下质量管理措施；（1）准备阶段的质量把关1）由公司有关领导及各职能部门对本工程施工组织设计进行审批，通过后下达给项目经理部；2）坚持两级技术交底制度,在工程开工前,由工程公司组织项目经理部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题；工程开工前，由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明；3）由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备，由各专业施工人员、材料管理员组织清点，核对规格并进行外观检验；4）工程开工前由公司工程部组织有关工程技术人员对施工现场进行勘查，对与图纸不符的情况及时向甲方汇报，协商解决；5）对所使用的设备和材料均应符合国家或部颁的现行技术标准，符合本工程招标文档设备材料采购技术要求及施工图设计的要求，并有出厂合格证、试验报告及技术文档；设备应有铭牌，注明生产厂家名称，附件、配件应齐全；所采用的设备材料还应符合供电部门的有关要求；（2）施工阶段的质量管理1）落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保障施工质量；由项目经理部组织开展质量竞赛活动,增强职工的质量意识,及时消除各种质量缺陷；2）分项工程施工前，项目经理部组织施工班进行分项技术交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书；3）对本工程初次采用的设备，设备安装前由项目经理部工程技术员对施工人员进行技术培训；4）当设备、材料到达施工现场后，首先应进行开箱检查，由施工单位、建设单位（或监理单位）和供货单位共同进行，做好开箱检查记录：核对设备本体及其附件、配件的规格是否符合要求，各设备的产品合格证、试验报告、技术文档、说明书是否齐全；设备本体外表应无损伤无变形，内部各元器件、组件、绝缘瓷件应齐全，各器件无损伤无裂缝无缺陷；如开箱时发现问题应同时填写《不合格品评审处置单》，在施工中发现厂家产品问题应填写《设备处缺记录》向技术质量及物资供应部门上报，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度；5）设备运到现场后，项目经理部人员负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管；配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录，以备竣工时移交验收单位；6）施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，应及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计人员和监理人员协商解决；设计变更、工程洽商由工程技术员统一管理，并应做好记录，在竣工图中如实反应工程变动；7）加强工序检验，坚持质量的三级检查制度；做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序；在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查；施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保障本工序的施工质量；8）施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录；为了保障施工质量，项目经理部每周组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查；9）为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上；材料管理员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报项目经理部，以便其重新调整施工方案，确保施工质量；10）施工记录的填写必须真实、准确、及时；各分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录；11）施工班要定期过质量日，并填写质量日活动反馈单，以便项目经理部能及时掌握现场的质量状况；12）现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌；13）对于施工过程中的特种作业项目，必须由经培训合格，取得特种作业操作证的人员执证上岗工作；14)工艺检验1.施工过程中工序工艺的检验施工过程中应当进行施工工序及其工艺的检查和检验，并应提前通知监理人员参加此类检查和检验；同时认真做好施工过程中工序工艺的检验记录；2.隐蔽工程和中间验收2.1施工过程中的任何隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖、包装或隐蔽之前，应当经过监理人的检验；2.2在工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，经自检合格后，在隐蔽或中间验收前通知监理人员检验；2.3检验过程中由专人填写并准备检验记录；如果检验结果表明其施工符合标准规范和设计要求，监理人在检验记录上签字，施工人员方可进行包装、覆盖、隐蔽和继续施工；（3）竣工阶段的质量保障1）各分项（分部）工程完工后，施工记录上交项目经理部，由项目经理部组织验收，验收合格后上报建设公司，由建设公司组织竣工验收工作；2）各种施工资料、厂家技术文档、备品备件、专用工具应完好齐全；工程竣工验收合格后，项目部应将有关资料、技术文档、备品备件、专用工具及时向建设单位办理移交；3）各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和质量认证体系的要求；4）设备验收阶段，项目经理部要抽调专人配合试验、验收等工作，发现问题及时反映、及时处理；5）根据施工班上报完工的情况，项目部按分项分部工程完成进度情况对工程质量进行评价；全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量优良率、合格率；五、质量管理检验的标准本工程执行下列质量规程文档和质量认证体系程序文档中的下列有关程序；1）行业验收标准见；2）电力部颁发的电力建设工程施工技术管理制度；3）电管局反事故措施；4）《质量保障手册》；5）《质量体系程序文档》6）招标文档有关设备选型的技术要求，设计图纸、设计变更7）厂家说明书六、施工过程控制1）施工现场负责人，应对全过程的质量负责，严格把关；执行各项工作必须由施工、技术、质量负责人做到层层把关；2）设备安装人员上岗前认真学习设备安装调整技术，并在每项工作开始前由技术人员向施工人员进行详细的技术交底工作；3）在施工中严格执行标准，严格执行公司程序文档及质量手册要求；4）施工过程中，以相应的“电气装置安装工程施工及验收规范”及作业指导书要求为施工原则，严格按施工图纸和使用说明书进行安装调整，任何人不得擅自更改；5）严格执行变电工程施工过程控制及检测程序，保障变电工程质量，确保顾客满意，使施工过程在受控状态下进行；6）整体工程和各分项工程开工前由技术管理人员及专业负责人向施工人员进行技术交底，交底内容包括施工组织设计、施工作业指导书和施工图纸等，并填写技术交底签证表；7）工程使用的材料规格、型号应符合设计要求，并有出厂合格证或实验报告；未经检验合格的产品不得安装使用；工程中所用材料必须有产品标识、合格证，质量不合格的材料要进行隔离存放，防止将不合格品发放现场；8）实行工序管理制度，做到上道工序不合格，下道工序不开工，发现问题随时处理和返工；施工中对关键工序、隐蔽工程的控制，严格执行“变电工程施工控制程序”的要求；施工中使用的仪器仪表等试验、计量器具，都必须在有效使用期内，检验合格并有标识；9）焊工必须持证上岗操作，焊接处应符合“电气装置安装工程施工及验收规范”要求；10）一次设备的安装、调试，应严格按厂家说明书、规范要求进行，坚持工序管理，上道工序不合格决不进入下道工序；11）服务质量，在施工中，虚心听取现场监理工程师、运行单位及有关科室的意见，在不违反设计要求的前提下，尽量满足用户的要求，做到施工为运行服务；七、质量保障技术措施通过对近几年施工中易出现质量问题的总结，针对本工程的实际特点，项目经理部制定了以下技术措施；提高全员质量意识；质量是企业的生命，质量管理是工程建设中的一个重要的环节，工程质量的优劣关系重大，直接影响到建设单位的使用，因此，我们在整个安装过程中必须严格“全面质量管理”，严格按照“规程、规范”要求施工，把质量意识贯穿到施工全过程中去；建立质量保障体系；由项目经理负责，配有质检人员，建立健全各级质量责任制，形成上下一条线，一环套一环，一级抓一级，层层落实，具体到人；施工前，技术负责人组织施工员、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计；严格按图施工；凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工；严格技术复核制度；隐蔽工程应由供电公司、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序；技术负责人经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理；资料员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理；最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务；在施工中，对工程质量要实行自检，互检手续；经质量员检查合格后，再报业主及工程监理进行验收；采保人员对购买的设备严格把关，并及时收好合格证，质保书，对于劣质产品严禁购进，施工过程中发现有质量问题的材料、设备、应严禁使用；施工所使用的计量器具必须是检验有效期内的合格器具，安装工程中所设置的仪表，按规定应送检合格；加强对成品保护意识，严禁在墙、柱、板上随意敲凿打孔；建立施工质量奖罚制度，组织现场施工班组开展质量评比活动，每月对各施工班组作一次评比考核；发现问题及时解决纠正；现场施工及作业人员必须虚心接受业主及各方质监检查，及时整改质量问题；做好施工技术档案的收集、整理工作；原材料质量保障措施对原材料材质标准严格把关；材料员对原材料及设备应先检验后收料，不合格的材料不准进场；原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明；对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用；各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐；计量保障措施：严格执行公司的计量检测网络；游标卡尺、卷尺、水准仪、台秤等计量工具由项目计量施工员负责按规定送法定检验单位检验；（1）一次设备安装1）对于充气设备，除在施工中严格按工艺标准检查、安装，抽测时严格测试外,施工班应在每个施工环节派专人巡视检查,发现渗漏问题及时处理,确保其百分之百无渗漏；2）电焊工作之后应及时处理焊渣，然后再做防腐处理；（2）二次线安装、调试1）控制、保护屏安装要满足误差小于千分之一点五，牢固且有专用可靠的接地线；2）二次接线准确无误，符合设计图纸，施工工艺美观、整齐；3）继电保护装置特性良好，调试报告齐全，传动程序正确；4）认真执行各项反措要求，确保运行的安全可靠性；（3）设备施工1）从生产厂家生产至设备及设备基础施工的各个环节，严格按照各种设备的施工工艺、技术要求、施工方法来进行控制；2）安全施工的措施：1.安全生产总目标：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主”；2.安全管理制度2.1建立健全安全管理组织机构和各种制度2.2制定各级安全生产责任制2.3实行各级安全技术交底制度2.4实行三级安全教育制度2.5实行安全检查制度2.6建立班前安全活动制度2.7建立安全纪律制度2.8做好施工现场安全措施3.施工人员必须经技术操作培训合格后方可进入现场施工；4.树立“安全第一，预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训，以班组为单位每周进行一次安全活动；进入施工现场必须戴安全帽，高空作业须戴安全带；特殊工种必须持证上岗；5.设备入室起重运输安全措施：工作前认真检查所用工具及设备，均应良好；施工现场相互配合的吊车司机、起重工、电工应熟悉和正确运用各种手势和有关联络信号；根据设备体积、重量选用合适的吊运方法；起吊前应先清理起吊地点及运行通道上的障碍物，通知无关人员避让，吊运指挥者选择恰当的位置及随物护送路径，应检查吊环是否拧到底，设备上有无杂物，设备上的活动部件是否已固定或已拆卸，严防在吊运中落下伤人；大件设备在吊运过程中，重物上禁止站人，重物下面严禁有人停留或穿行；吊运过程中应保持重心平稳，如发现异常应立即停车检查；已吊起的设备作水平方向移动时，应使重物高出最高障碍物的0.5mm；棱角锋利的物体，应用软物包垫，以免割断绳索；设备起吊至10cm时，应停机检查绳扣，吊具和吊机的刹车可靠性，仔细观察周围有无障碍物，确认安全后，始可继续起吊；吊车司机应能直接看到吊运物，掌握吊运位置，否则，应设置多个指挥员；6.设备安装的安全措施：设备就位应有专人统一指挥和足够的人力；搬运时，严禁跨越钢丝绳和用手接触在运行的绳索和传动机械；中途暂停时，应采取千斤顶固定，停止牵引装置，抵住滚轮，绳索必须绑扎牢固，当盘柜未放稳之前，不得松动绳索；变压器的外壳应可靠接地，低于2.5米的低压母线桥和低于3.5米的高压母线应加装防护网或隔板；敷设电力电缆时，施工人员应戴手套，穿绝缘鞋；严禁从车上推下电缆盘；滚动电缆的地面要平整，破损的电缆盘不能滚运；敷设时，先用合适的电缆盘架将电缆盘架空；放电缆时，各作业人员听从领队的指挥，统一行动；在已运行的电缆沟内敷设电缆时，应采取保护措施，防止磨破运行中的电缆造成漏电事故；电缆敷设至拐弯处，作业人员应站到外侧；在路口、过道敷设电缆时应采取必要的措施，防止绊伤路人；电缆穿入带电的盘（柜）时，要有专人监护、接引，严防电缆触及带电部位；使用喷灯制作电缆头时，应有防火措施，环氧树脂的加热必须用间接加温方式，禁止用明火直接加温；用兆欧表测定电缆绝缘电阻时，应在电缆终端头悬挂警示牌，以防与人体接触，测验后要对被测试的物体放电；在高压柜、变压器、低压柜、电缆及所有可能触电的部位，应挂上警示牌；所有电气设备、电线电缆要保持干燥，严防雨水浸入；7.作金属支架及接地线的安全措施：在进行焊接和气割工作前，作业人员应熟知操作安全规程，经培训考核合格取得上岗证的后才能进行相关的工作；电焊工还应学习有关电工的基本知识，掌握预防触电的安全措施和触电后的急救方法；在焊接和气割场所，必须设有消防设施；严禁在储存易燃、易爆的物体附近从事焊接工作；工作场所应有充。
公司机构管理部工作职责及岗位职责
公司机构管理部组织架构公司机构管理部工作职责及岗位职责一、公司机构管理部工作职责1、制定全行对公、机构业务发展规划、年度营销计划及指标分配计划，确保业务均衡发展。
2、制定和完善对公、机构、重大客户业务营销管理制度，保证对公业务安全、稳定发展。
3、研究区域、行业、客户发展态势，建立和完善对公业务信息平台和客户关系管理系统，为市场营销和风险管理提供信息保障。
4、搜集企业上市保荐承销项目信息，与有意向的客户进行初步沟通和接洽，向总行上报企业上市保荐承销项目；5、组织分行审批权限内信贷业务的调查，向省分行及总行推荐超权限的项目贷款、授信和公开统一授信业务，促进信贷业务稳健、高效运作。
6、负责进行项目贷款、大额授信的预先评估，评价信贷风险和联动效益，为信贷决策提供客观依据和行业性参考意见。
7、协助风险部门组织对总行、省分行、分行审批的信贷业务的贷后管理，防范信贷业务风险。
8、编制分行对公业务营销的各项考核指标，分析、监测；评价、考核经营单位各项指标进度和业务经营情况，准确反映业务发展经营状况。
9、负责构建对公业务营销体系，加强对公业务营销团队建设，不断完善客户经理考核管理办法，做好客户经理业务培训和资格认定工作，打造一支高素质的客户经理队伍，提高市场竞争力。
10、负责对公重大产品和新产品的开发、培训和推广及原有产品包装和改进，进行产品管理和产品经理管理，并根据全行利润目标、市场状况和风险控制要求，根据客户对我行的贡献度对金融产品进行定价和结构调控，形成我行公司业务产品的精品体系。
二、公司机构管理部岗位设置及岗位职责（一）经理岗1、主持部门全面工作。
组织贯彻实施上级行和分行党委的各项方针、政策。
2、组织拟定全行公司业务发展规划、年度业务计划、重大产品开发推广计划。
3、组织和推动各经营单位完成分行公司业务年度计划、各项公司业务指标进度完成情况；负责经营单位月度、季度、年度经营指标考核。
4、牵头组织和直接参与全行公司业务客户的营销工作。
管理原则、机构、职责及业务划分
管理原则、机构、职责及业务划分管理原则：
1. 目标导向：设定明确的目标，并以此为导向进行决策和行动。
2. 统一性原则：确保组织内各个部门和个人的行动相互协调、一致。
3. 分权原则：授权给下属适当的权力和责任，使其能够主动承担责任和作出决策。
4. 高效性原则：追求资源利用的最佳效果，优化工作流程，提高工作效率。
5. 公正性原则：在决策和行动中保持公平和公正，遵守法律、道德和伦理规范。
机构、职责及业务划分：
1. 市场部门：负责市场调研、产品定位、销售策略制定和市场营销活动等。
2. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
3. 财务部门：负责财务管理、预算控制、成本分析和财务报告等。
4. 生产部门：负责产品生产过程的计划、组织和控制，确保产品质量和交付进度。
5. 技术部门：负责产品研发、技术创新和技术支持等。
6. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理和售后服务等。
7. 行政部门：负责办公室管理、设施维护和日常行政事务等。
这些部门按照职能和任务的不同，各自承担不同的职责和业务划分，通过协作和合作，共同实现组织的目标和使命。
安全管理机构及职责（四篇）
安全管理机构及职责安全管理机构是负责组织和实施安全管理工作的组织机构，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定安全管理制度：制定和修订企业的安全管理制度和规章制度，确保其与国家法律法规和标准相符合，为企业的安全管理提供基础性文件。
2. 安全风险评估和预防：负责对企业的安全风险进行评估，确定可能存在的事故隐患和危险源，制定相应的预防控制措施，及时消除或减轻安全风险。
3. 安全培训和教育：负责组织和实施企业内部的安全培训和教育活动，包括安全意识的提高、安全操作规程的培训和知识普及等，提高员工对安全管理的认识和理解。
4. 安全检查和监督：负责组织和实施安全检查和监督工作，对企业的安全生产和安全管理工作进行定期或不定期的检查，发现问题及时进行整改。
5. 事故调查和处理：负责对发生的安全事故进行调查和处理，确定事故的原因和责任，提出相应的整改措施，防止类似事故再次发生。
6. 安全宣传和推广：负责组织和推广安全科普宣传活动，开展安全知识普及和宣传，提高公众对安全的关注和认识。
7. 协调与合作：协调企业内外部各方面的安全管理工作，与相关部门、单位和社会组织进行合作，共同维护企业和公众的安全。
总之，安全管理机构在企业或组织中起着非常重要的作用，其职责是确保组织的安全管理工作符合法律法规要求，预防和减轻安全风险，提高员工的安全意识和素养，保障企业和公众的安全。
安全管理机构及职责（二）安全管理机构是指负责安全管理工作的组织或部门。
在不同的组织或行业中，安全管理机构的设置和职责可能会有所不同。
以下是一般情况下安全管理机构的职责：1. 制定安全管理政策和制度：负责建立安全管理的体系，制定相关安全管理政策和制度，并确保其落实和执行。
2. 安全风险评估与控制：负责对组织内部及外部的安全风险进行评估，制定相应的控制措施，以确保组织的安全。
3. 安全培训和教育：负责组织的安全培训和教育工作，提高员工对安全意识的认识和理解，提供必要的安全技能培训。
小学安全管理组织机构及主要职责
小学安全管理组织机构及主要职责一、安全管理组织机构小学的安全管理组织机构主要由校长、安全委员会、安全主任、安全管理员及班主任等组成。
1. 校长：校长是学校安全工作的第一责任人，全面负责学校的安全管理工作，组织、指导和监督全校的安全教育和管理工作。
校长：校长是学校安全工作的第一责任人，全面负责学校的安全管理工作，组织、指导和监督全校的安全教育和管理工作。
2. 安全委员会：由校长、副校长、安全主任、班主任、教师代表、家长代表、学生代表等组成，负责研究和决策学校的重大安全问题。
安全委员会：由校长、副校长、安全主任、班主任、教师代表、家长代表、学生代表等组成，负责研究和决策学校的重大安全问题。
3. 安全主任：由校长委派，主要负责组织、协调和实施学校的安全工作。
安全主任：由校长委派，主要负责组织、协调和实施学校的安全工作。
4. 安全管理员：由安全主任指派，主要负责日常的安全检查、安全教育、处理安全事故等。
安全管理员：由安全主任指派，主要负责日常的安全检查、安全教育、处理安全事故等。
5. 班主任：负责本班学生的日常安全管理和教育工作。
班主任：负责本班学生的日常安全管理和教育工作。
二、主要职责1. 校长：校长：- 制定学校安全工作的方针、政策和计划，组织实施。
- 组织处理学校重大和复杂的安全事故。
- 组织开展全校的安全教育和培训。
2. 安全委员会：安全委员会：- 研究并决策学校的重大安全问题。
- 审核并通过学校的安全规章制度和工作计划。
- 组织处理学校的重大和复杂的安全事故。
3. 安全主任：安全主任：- 制定学校的安全工作计划和工作方案，组织实施。
- 检查并监督学校的安全管理工作，发现问题及时解决。
- 组织处理各种安全事故，进行事故调查和总结，防止事故再次发生。
4. 安全管理员：安全管理员：- 组织和实施日常的安全检查，确保学校的安全设施完好，防止发生安全事故。
- 组织和实施安全教育活动，提高师生的安全意识。
安全生产管理机构及管理人员职责
安全生产管理机构及管理人员职责一、机构设置根据《安全生产法》和相关法律法规的规定，企业应当建立健全安全生产管理机构，确保安全生产工作的有序开展。
安全生产管理机构的设置应符合企业的规模和特点，包括以下职责：1.安全生产领导小组安全生产领导小组是企业安全生产工作的重要组织机构，由企业领导班子成员组成。
领导小组负责制定和实施安全生产方针、政策，审议和决策公司安全生产重大事项，提出安全生产改进措施，确保公司安全生产工作的有效推进。
2.安全生产管理部门安全生产管理部门是企业安全生产管理的具体执行机构，负责制定和组织实施安全生产管理制度、规章制度，开展安全检查、隐患排查，组织应急演练和事故应急处理等工作。
安全生产管理部门还负责开展安全培训、宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能。
二、管理人员职责企业安全生产管理人员是安全生产工作的骨干力量，他们的工作担当和责任重大。
1.安全生产负责人安全生产负责人是企业安全生产管理的第一责任人，应当具备较高的安全管理水平和丰富的实际工作经验。
安全生产负责人的主要职责包括：（1）制定和完善企业安全生产方针、政策，确保其有效实施；（2）组织编制安全生产管理制度、规章制度，监督其执行；（3）组织开展安全生产教育、培训和技能提升，提高全员的安全意识和技能；（4）组织安全检查、隐患排查，及时消除或控制安全隐患；（5）组织应急演练和事故调查处理，提高应急处置能力；（6）定期向企业领导报告安全生产工作情况，提出改进意见和措施。
安全员是企业安全生产管理的重要力量，他们应当具备较高的业务素质和扎实的专业知识。
安全员的主要职责包括：（1）负责制定和组织实施企业安全生产管理制度、规章制度；（2）负责安全检查、隐患排查，及时发现和消除安全隐患；（3）组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（4）参与应急演练和事故调查处理工作，提出改进建议；（5）协助安全生产负责人开展安全生产工作，提供技术咨询和支持。
管理机构与职责(4篇)
管理机构与职责是指一个组织中各级机构的设置以及不同机构所承担的不同职责和责任。
在一个组织中，管理机构是为了实现组织的目标而设立的，通过分工合作和协调，完成各项工作任务。
不同的管理机构有不同的职责和责任，下面将从不同角度对管理机构与职责进行探讨。
一、管理机构的分类1. 行政管理机构：行政管理机构是指负责协调和指导管理工作的机构，常见的有总经理办公室、人力资源部门、财务管理部门等，它们的主要职责是制定组织的发展战略和政策，以及协调各个部门之间的工作。
2. 经营管理机构：经营管理机构是指负责具体运营业务和实施工作的机构，常见的有生产部门、销售部门、市场部门等，它们的主要职责是负责实际的生产、销售和市场工作，确保组织的经营目标得以顺利实现。
3. 决策管理机构：决策管理机构是指负责制定决策并指导组织运作的机构，常见的有董事会、执行委员会等，它们的主要职责是对组织的发展方向和重大决策进行审议和决策，并监督和评估决策的执行情况。
4. 控制管理机构：控制管理机构是指负责监督和控制组织各个环节的机构，常见的有内部审计部门、风险管理部门等，它们的主要职责是确保组织的各项工作符合法律法规和内部规定，并及时发现和解决存在的问题。
5. 支持管理机构：支持管理机构是指为其他管理机构提供支持和服务的机构，常见的有人力资源部门、财务部门、信息技术部门等，它们的主要职责是协助其他机构开展工作，提供必要的支持和资源。
二、管理机构的职责不同的管理机构有不同的职责和责任，下面将根据管理机构的分类，简要介绍各个管理机构的主要职责。
1. 行政管理机构的职责：- 制定组织的发展战略和政策，确保组织的目标得以顺利实现；- 协调各个部门之间的工作，推动组织的各项工作协调一致；- 监督和评估工作的执行情况，及时发现和解决存在的问题；- 确保组织的运作符合法律法规和内部规定。
2. 经营管理机构的职责：- 负责实际的生产、销售和市场工作，确保组织的经营目标得以顺利实现；- 根据组织的发展战略和政策制定具体的工作计划和目标，并组织实施；- 监督和评估生产、销售和市场工作的执行情况，及时调整和优化工作计划；- 协调和解决生产、销售和市场工作中的问题，确保工作的顺利进行。
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项目部质量管理机构及职责
一、质量管理组织机构
我项目成立以项目经理为组长，技术总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级、各部门管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图。
二、质量检查人员的配备
项目部明确专职质检人员，项目部设安质部，专职质检员1人，施工队设专职质检员，各班组设兼职质检员。
三、质量管理组织机构图
四、管理部门职责
项目经理职责
1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令，执行上级的指令、决定和党支部有关协议。
2、负责本工程全面行政管理工作，生产经营统一指挥，主管工程质量、安全管理，不断改进管理方法，提高管理水平。
3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下，正确处理业主、设计及监理的关系。
4、根据合同工期安排施工计划，主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。
5、严格遵守劳动人事制度，加强劳动管理，不断提高效益。
6、加强经济核算和物资管理，严格审批有关部门的材料、资金使用情况，定期组织经济活动分析，制定节约和降低成本措施。
7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。
8、组织职工学习文化和技术业务知识，了解和掌握职工的思想和工作情况。
9、完成公司交办的其它工作。
项目总工程师职责
1、受项目经理领导，贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。
2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。
3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计，审查施工组织设计文件。
4、全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。
5、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量手册的编制，建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。
6、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺。
7、检查和督促有关人员做好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向监理、业主提出变更设计报告。
8、监督检查安全技术、工程质量、环境保护、文明施工工作。
9、组织研究解决施工存在的重大技术问题，参与施工调查和竣工验收工作。
项目生产经理职责
1.在项目经理的领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防
保卫等方面的检查，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，定期主持召开项目检查工作会议。
2、组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程，督促检查职能部门，分包单位的执行情况及文明施工管理。
3、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度。
4、协调各职能部门在施工生产中执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况。
5、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、
安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。
工程部职责
1、贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。
2、根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。
3、协同施工员做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。
4、严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。
5、监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。
6、组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。
7、严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。
8、重视过程控制，及早发现问题，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。
9、负责本工程项目的现场施工管理，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
10、熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。
11、严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。
12、对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。
13、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。
14、针对生产任务特点，向班组下达任务时进行书面交底。
15、严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移
交下道工序。
16、检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用。
17、参加分部分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。
18、填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。
19、填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。
安质部职责
1、依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
2、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
3、负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
4、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
采购部职责
1、负责该项目部的物资供应，机械设备的管理，协调机械、设备人员。
2、组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
3、负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
4、组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
5、对产品标识和可追溯性监督检查，负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。
项目专职质检员职责
1、制订本单位的质量工作计划，并协助组织实施。
2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
3、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。
4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
5、组织开展质量培训工作。
施工队专职质检员及各班组兼职质检员职责
1、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行监督。
2、对进场设备、材料进行抽检，参与设备、材料的招标工作。
3、负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。
4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时上报上级领导。
5、参加物资进场验证签证工作，保证进货质量。
6、全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整
理和反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目总工程师并通知相关人员。
7、协助主管工程师，根据有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。
8、按时如实做好质量报表、质量评定并负责保管。
岗位操作工人职责
1、工程质量的好坏，取决于每个工人的实际操作技能和主人翁责任。
2、做到“三懂四会”。
即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会维修、会操作、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图纸施工，做好自检记录。
3、爱护原材料和各种构配件及半成品，正确使用各种工具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。
4、严格把住“质量关”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程不交工。
5、凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作造成返工或质量事故者，应负直接责任并赔偿经济损失。
6、自觉接受专职质量（监察）检查员的检查和指导，积极参加QC小组活动。