甲方建设单位设计部门职责
建设单位甲方人员岗位职责
作为建设项目的甲方，建设单位负责项目的组织、管理和监督。
以下是一些常见的建设单位甲方人员岗位职责：
1. 项目经理：负责协调、组织和管理整个建设项目，包括项目的计划制定、进度控制、质量管理、资源调配等。
2. 技术负责人：负责项目技术方面的管理和指导，包括项目设计的审查和确认、技术问题的解决、施工工艺的指导等。
3. 合同管理人员：负责项目合同的管理和执行，包括合同的签订、履约进度的监督、变更管理等。
4. 资金负责人：负责项目资金管理和预算控制，包括项目费用预算、进度款项的支付和结算等。
5. 安全监督员：负责项目安全管理和监督，包括施工现场安全的监督、安全措施的执行等。
6. 质量监督员：负责项目质量管理和监督，包括施工工艺的质量控制、材料质量的监督等。
7. 项目协调员：负责项目各个相关方之间的沟通和协调，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的协调工作。
8. 环境保护负责人：负责项目环境保护管理和监督，包括对施工期间的环境影响进行控制、环境保护措施的落实等。
以上是建设单位甲方人员常见的岗位职责，具体岗位职责可能会因不同的项目性质、规模和需求而有所差异。
建设单位甲方人员在建设项目中扮演着重要的角色，他们需要负责协调各方利益，保证项目的顺利进行和达到预期的目标。
建设工程合同甲方职责
建设工程合同甲方职责1. 项目准备阶段：- 甲方负责提供合法的建设用地，确保土地使用权清晰无争议，并办理相关的土地使用手续。
- 完成项目前期的可行性研究报告、环境影响评价报告等必要的文件，并获得政府部门的审批。
- 明确工程建设的基本要求和标准，包括工程质量、工期、安全等方面的规定。
2. 设计阶段：- 甲方需组织或委托有资质的设计单位进行工程设计，并对设计方案进行审查确认。
- 负责协调设计过程中出现的问题，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 招投标阶段：- 公平、公正地开展招标活动，制定合理的投标条件，确保招投标过程的透明度。
- 对投标单位的资质、技术能力、信誉等进行综合评估，选择最合适的承包商。
4. 施工阶段：- 按照合同约定支付工程款项，保证资金的及时到位。
- 提供必要的施工现场，包括临时设施的建设和管理。
- 监督乙方的施工进度和质量，确保工程按照设计要求和标准实施。
- 协调解决施工过程中出现的问题，如设计变更、材料供应等。
5. 竣工验收阶段：- 组织或委托第三方机构进行工程竣工验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
- 对乙方提出的工程结算进行审核，合理确定最终的工程款额。
- 完成工程档案的归档工作，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。
6. 后期运维阶段：- 对工程进行必要的维护保养，确保工程的正常使用和安全。
- 对于保修期内出现的质量问题，甲方应及时通知乙方进行处理。
7. 法律责任与风险管理：- 遵守国家的法律法规，承担因违法操作造成的法律责任。
- 对于不可抗力因素导致的工程损失，甲方应与乙方协商解决。
甲方的定位及职责
第一点
做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
在设计阶段大概包括：
1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；
2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；
2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
建设单位以下简称甲方
建设单位以下简称甲方建设单位以下简称甲方，是在建筑工程合同中常见的一种约定，其含义指的是承担建筑工程建设责任、支付工程款项的单位。
在建筑工程合同中，甲方扮演着重要的角色，其职责不仅仅是支付工程款项，还包括确认施工方案、监督工程质量、验收工程质量等多个方面。
本文就甲方的身份、职责以及在工程建设过程中的风险进行探讨。
一、甲方的身份甲方在建筑工程中是指承担工程建设责任和支付工程款项的建设单位，其身份可以是政府部门、企业单位或者个人。
在建筑工程合同中，甲方需要向受益方（乙方）支付工程款项，并承担工程建设过程中的风险。
二、甲方的职责1、确认施工方案：在建筑工程合同签订前，甲方需要与乙方协商、制定具体的施工方案。
甲方需要对工程的具体要求、建设规模、技术要求以及验收标准等进行明确和确认，以便乙方按照要求完成工程建设任务。
2、监督工程质量：甲方需要对工程建设过程中的现场施工进度、建设质量等进行全面监管和管理。
如果发现工程建设过程中存在问题，甲方需要及时采取措施，并督促乙方解决问题。
此外，甲方还需要对工程材料和设备等进行检测和验收，确保使用的材料和设备符合工程建设规范和标准。
3、验收工程质量：在工程建设完成后，甲方需要对工程质量进行验收和评估。
如果工程质量与约定相符，甲方需要支付全部工程款项；如果工程质量存在问题，甲方需要提出合理的诉求和要求，并采取相应的措施加以解决问题。
4、支付工程款项：在工程建设过程中，甲方需要按照合同约定向乙方支付相应的工程款项。
支付款项的方式和时间也需要在合同中进行明确和约定。
如果甲方未能如期支付工程款项，将导致工程建设进度延误、工程质量下降等诸多问题。
三、甲方的风险在建筑工程建设过程中，甲方需要承担一定的风险。
其中，风险主要包括以下三个方面：1、施工风险：在建筑工程建设过程中，可能存在施工质量不达标、建设进度延误等问题，这些问题可能会给甲方带来经济损失和声誉损失。
2、合同风险：建筑工程合同中约定的条款和条约也可能会给甲方带来风险。
建设方岗位职责(甲方制度)(共9篇)
建设方岗位职责(甲方制度)（共9篇）建设方岗位职责(甲方制度)（共9篇）第1篇：甲方工程部岗位职责制度沈阳锦城地产工程部职责目录（一）工程部部门职责（二）工程部经理岗位职责（三）土建工程师岗位职责（四）给排水工程师岗位职责（五）电气工程师岗位职责（六）装饰工程师岗位职责（七）景观工程师岗位职责（八）资料员岗位职责沈阳锦城地产项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及"三通一平"的基础工作，具体职责如下：（一）工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签沈阳锦城地产证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
工程建设各环节职责界面及管理要求
1、提交施工组织方案、安全技术交底等相关材料，报监理单位审核； 2、提交设备、材料、仪表报审表（附所有由施工单位提交及使用的设 备、材料、仪表清单及有效合格证）； 3、针对各工程的特征，对施工人员进行相关的技术和安全生产培训， 组织进行示范点的建设和学习； 4、签订施工合同及“安全生产协议”。 5、搭建管理架构，与建设单位、监理单位形成合理对接。
建设环节
工 程 ห้องสมุดไป่ตู้ 托
责任人 建设部门 设计单位 监理单位 建设部门
设
计
勘
设计单位
察
建设部门 设计单位
工
程
开
监理单位
工
前
期
准
备
施工单位
建设部门
工
程
设计单位
启
动
会
监理单位
施工单位 建设部门
设计单位 设 计 会 审
监理单位
施工单位 建设部门
监理单位 设 备 到 货
施工单位
建设部门
设计单位
监理单位
施 工 阶 段
1、参加验收； 2、处理可能出现的问题。
工作指引
接订单需求及时反馈
从建设单位获取年度整体站址规划、运营商需求及项目立项 选址情况，制定工作计划 从建设单位获取年度整体站址规划、运营商需求及项目立项 选址情况，制定工作计划 1、配合设计单位进行工程现场勘查。 1、进度计划主要包括现场勘察,初步设计出版的具体时间,步 骤； 2、组织方案要求有设计单位对本次设计勘察的详细的组织计 划、工具、人员及联系方式，并提供详细的工程规模，落实 本期工程需建基站数量、机房、铁塔类型、内部电池容量及 配置等内容。 3、按照《设计勘察计划表》、《设计勘察方案》要求组织相 关人员进行勘察，工具、车辆、仪表等需准备充分。 1、进行设备和材料的订购。 2、与施工单位签订“安全生产协议”。
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程建设单位（甲方）工程设计变更管理流程一、目的为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范工程设计变更管理工作，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本流程。
二、适用范围本流程适用于建设单位（甲方）在工程建设过程中，对工程设计进行变更的管理工作。
三、职责划分1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程设计变更工作，对设计变更进行审批。
2. 设计单位：负责根据建设单位（甲方）的要求，进行工程设计变更，并提供相应的设计文件。
3. 施工单位：负责根据设计变更文件，进行施工调整，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 监理单位：负责对设计变更的实施情况进行监督检查，确保设计变更符合相关法规、规范和标准。
四、变更程序1. 提出变更申请：当工程建设过程中出现需要变更设计的情况时，由施工单位或监理单位向建设单位（甲方）提出设计变更申请，并说明变更原因及影响。
2. 初步审查：建设单位（甲方）对设计变更申请进行初步审查，确定变更的必要性及可行性。
3. 组织专家评审：对于涉及重大设计变更的项目，建设单位（甲方）应组织专家进行评审，并提供评审意见。
4. 审批变更：根据初步审查和专家评审结果，建设单位（甲方）对设计变更进行审批。
5. 设计单位变更：设计单位根据审批结果，进行工程设计变更，并提交变更后的设计文件。
6. 施工单位执行：施工单位根据变更后的设计文件，进行施工调整。
7. 监理单位监督：监理单位对设计变更的实施情况进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
8. 变更资料归档：设计变更完成后，建设单位（甲方）应将相关资料进行归档，以备查阅。
五、变更管理要求1. 设计变更应符合国家法规、行业标准和工程建设强制性标准。
2. 设计变更应遵循科学、合理、经济、安全的原则。
3. 设计变更应充分考虑工程质量、安全、进度和投资控制等目标。
4. 设计变更应由具有相应资质的设计单位进行。
建筑工程中甲方的职责和任务
建筑工程中甲方的职责和任务建设单位职责（1）在工程招标及与勘察、设计、监理、施工等单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求；（2）收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档；（3）负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作；也可委托监理单位监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作；（4）收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案；（5）在组织工程竣工验收前，应提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收；（6）对列入当地城建档案管理部门接收范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件；（7）必须向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全；（8）可委托承包单位、监理单位组织工程档案的编制工作；负责组织竣工图的绘制工作，也可委托承包单位、监理单位、设计单位完成，收费标准按照所在地相关文件执行。
建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。
（1）合同管理主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。
（2）组织协调组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。
3）项目参与单位内部的协调。
如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。
（3）目标控制目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
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设计管理部制度
一、基本职能
（1）负责工程建设项目的总体技术协调。
传达公司的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。
（2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。
制订本部门管理、控制制度及相关业务流程；（3）负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。
二、主要职责
（1）主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪；
（2）项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作；
（3）依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案；
（4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划；
（5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批；
（6）负责组织对变更设计论证与确认；
（7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。
（8）组织设计档案的归档管理；
（9）参与工程项目的预、决算；
（10）参与工程项目的招投标管理；
（11）做好领导分配的其他工作。
三、主要任务
制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。
组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作；
---项目立项与设计
(1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。
参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设
计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；
(2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实
施；方案设计（扩初设计深度）报批；
(3)参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》提
出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点；
(4)负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告；
(5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改
和调整；
(6)负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议；
(7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详
勘；
(8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策；
(9)负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度；
(10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。
---施工前期
(1)负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。
(2)协助建设用地批文等土地手续的办理；
(3)协助用地、规划许可证等各类手续办理。
---施工招标
(1)参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。
负责项目的设备、材料和设
备的选型、工艺样板、材料样板的确认；
(2)参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑；参与开标、评标、定标及与
拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价；
---施工阶段
(1)负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料，并组织设计交底。
(2)负责组织施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案，会审纪要。
(3)参与审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；
(4)负责与设计院的设计协调工作及涉及材料选型深化设计详图出图的报审工作，协调所有设计问
题并在预期时间内解决，以不影响现场施工。
(5)参与对施工单位的质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程质量情况，协
调解决施工中出现的技术问题；
(6)负责审核设计变更、工程联系单及现场签证。
审核设计变更单，工程联系单及现场签证、往来
函件；处理工程施工过程中的技术问题。
(7)参与审核工程进度及进度款支付意见；
(8)参与审批施工作业计划、质量整改措施等；
(9)负责巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落
实；
(10)参与审核承包商的施工组织方案以及工艺技术质量保证体系和措施；
(11)参与协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核变更技术方案；
(12)审核工程总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；
(13)负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；
(14)协调建设项目的园林绿化与市政配套；
(15)督促做好施工过程中的资料管理工作，确保项目工程的相关设计、合同、签证等的安全性、保
密性、完整性和有序性。
---工程验收
(1)对建设过程中，参与各项设计指标与政府规划许可指标的复核，以及对材料、设备试车技术参
数与功能复核。
(2)参与专项验收、初验、核验、竣工验收，审核竣工资料；审定竣工图。
---竣工验收与交付
(1)参与制定、组织实施项目移交计划，并跟踪移交过程的实施；
(2)参与组织项目移交前填写《工程项目移交清单》。
四、合同管理
(1) 合同包括项目总体方案设计合同、园林景观设计合同、室内装饰设计合同、单体及室外管网施工图设计合同、测绘合同、勘察合同、检测合同及图纸审查合同。
(2) 负责上述相关合同的洽谈和拟定，提供相关费用依据并审核后，移交至综合管理部，配合综合管理部办理后续相关手续。
(3) 本部门根据合同编号各立合同台账，每一合同设一台账，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。
(4) 合同履行过程中资料员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。
五、设计变更管理
(1)审核设计单位提出的设计变更前期手续（包括协调设计院协助出具变更方案）。
(2)配合设计院办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更。
(3)配合办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更。
(4)受理工程部和项目部提出的设计变更申请手续。
(5)办理正式变更手续并下发工程部。
(6)督促检查相关设计变更落实情况。
六、资料管理
(1) 遵守公司的各项规章制度，负责设计管理部的图纸和档案管理工作。
(2) 工程技术档案是指我公司在项目建设过程中形成的、按规定应当归档保存的各种载体形成的技术文件材料及相关的图纸。
(3) 负责档案室的安全及部分图纸档案的保密工作，不得把档案随意借给别人翻阅。
(4) 负责图纸档案的收集和建立。
(5) 负责档案的借阅、借用方面的记录工作。
(6) 负责图纸档案在电脑中的存储，积极采用电脑信息系统对档案进行管理，提高管理效率。
(7) 归档的工程文件应为原件。
若为复印件应指名原件存放处，并加盖部门红图章。
(8) 工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
(9) 工程文件应采用碳素墨水或签字笔书写。
字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。