安全教育培训说课讲解

安全教育培训

安全教育培训管理制度

1、培训的目的

规范职工安全教育工作，提高员工安全意识，减少职业危害。

2、培训的原则

培训的内容和实施体现系统性，注重培训实效，始终围绕培训的达成目标而实施培训。

3、培训目标

通过有计划地、循序渐进地提高员工的安全知识水平，改善员工对安全的认知，不断减少因员工知识、态度不足而出现的安全事故，实现员工队伍的安全素质对公司经营发展的有效支撑。全员参与公司培训覆盖率为100%

4、培训方式

采取集中轮训、座谈交流、外训或外聘讲师面授等

5、培训的组织实施

工程部负责组织实施培训。

6、、培训内容

1）学习公司的安全责任制度、应急预案、安全操作规程；

2）生产设备,安全装置,劳动防护用品（用距）的性能及正确使用方

法

3）特种作业人员的安全基础知识、理论知识、实际操作的要领、规范和技能；

4）典型事故案例的分析

5）公司定期开展安全教育培训，普及灌输安全基础知识。

7、培训计划

1）每年十一月底发放培训需求调查表，根据员工提出的培训需

求，结合本单位实际情况，拟定本年度培训计划，报综合部备案。

2）根据年度培训计划，结合实际情况，可做季度培训计划的调

整。具体实施应包括：

（1）培训时间、地点的安排

（2）培训组织者、培训师的确定

（3）参加培训人员名单

（4）各项费用开支的使用计划

5）计划外或临时性培训须经部门和公司领导审核批准后。

8培训实施流程

1）拟定培训计划：按照年度培训计划，季度调研员工的培训需求, 拟定季度公司培训计划。

2）审批：经公司总经理审批后，具体实施。

3）前期准备：发出培训通知、会务安排布置、主讲人时间核定。

4）组织实施：按时组织实施培训，并做好培训签到记录。

5）培训结论评估：对培训的总结及效果评价。

6）培训结果存档：综合部每年年末对培训结果进行汇总，并交总公司记入个人人事档案。

9、培训管理

1）培训的计划管理：根据公司的需求及对人员整体素质状况分析，结合培训需求，进行季度目标分解，经领导审批同意实施；

2）培训组织管理：培训实施过程原则上根据制订的培训计划进行。对培训前的准备工作要充分、严谨，确保培训实施的有序性；

3）培训考勤管理：对于培训时间的确定，要征求受训者的建议，保证培训时间，尽量安排好时间，避免与工作冲突，使受训者在规定的培训时间内完成培训任务，确保培训的参训率和覆盖率。培训实施及评价记录表记载员工培训签到及早退等情况，并作为培训考核依据。

4）培训费用管理：按照年度费用预算明细严格控制费用支出，报总经理审批。

5）总经理定期督导检查培训工作的实施情况，并对培训实施程

序、

培训效果等工作提出督导建议和改进方案，并通过问询试、考试等，掌

握学习效果。

6）培训的档案管理:

工程部整理专业培训资料，综合部负责培训档案管理

山西胜唐通信建设有限公司

二O—年三月二十五日