(关于印发《中层干部重新定岗方案(试行)》的通知)
中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法
中层中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法为了加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督,增强各级中层管理岗位和关键岗位反腐倡廉工作的针对性和有效性，促进其勤奋工作和廉洁自律,制定了中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法，具体如下：一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件1、中层管理岗位及关键岗位的范围，是指在公司经营管理活动中，掌握重要信息和资源，具有一定职权和事权，对公司经营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。
主要围绕公司在物资采购、工程招标、广告宣传、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。
中层管理岗位人员是指所有中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。
2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，根据业务情况和工作变化对关键岗位实行动态管理.在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员,要与其签定《员工保守公司商业秘密协议书》.3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件: （一)政治素质好,认同企业核心价值观和企业文化,对企业忠诚，具有一定的政策水平和法律知识。
（二）作风正派，办事公道，对自己要求严格，有较强的自律意识,敢于坚持原则，自觉抵制各种腐败行为。
（三）热爱本职工作，积极主动,责任心强，处事公平公正。
（四）具备工作岗位要求的专业知识和技能,业务水平过硬. (五)关键岗位人员原则上为合同制员工，但廉洁从业风险高的岗位必须为合同制员工，交流、借调、返聘人员不得从事关键岗位工作。
（六）因违纪违规受公司处分的员工,三年内不能安排到主要中层管理岗位及关键岗位上工作.二、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育1、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育是指提高中层管理岗位、关键岗位人员拒腐防变能力，增强廉洁从业意识为目标，有计划，有组织的引导和思想劝诫活动,主要包括：理想信念和宗旨观念教育、三严三实"教育、党纪政纪和法律法规教育等内容。
2024年中层干部选拔任用制度
2024年中层干部选拔任用制度一、背景和意义中层干部是各级政府和企事业单位中十分重要的力量，他们负责着具体的工作落实和业务管理。
中层干部的选拔任用对于保证国家和组织的良好运转和发展具有重要意义。
为了加强和改进中层干部选拔任用工作，提高中层干部队伍的素质和能力，2024年中层干部选拔任用制度作为一项重要的改革举措被引入。
二、目标和原则1. 目标：建立科学合理、公正公平、竞争激烈的中层干部选拔任用制度，促进能上能下、公正任人的原则落地，推动中层干部队伍建设和管理水平不断提高。
2. 原则：(1) 公正公平原则：确保竞争平等，选拔任用工作公开透明，避免任何形式的腐败和不正之风。
(2) 能上能下原则：选拔任用中层干部要突出能力和绩效，不断推进能力素质评价体系建设。
(3) 兼顾经验和年龄原则：对于资历丰富、经验丰富的中层干部，要充分考虑其经验和业绩，发挥作用。
(4) 清廉从政原则：对中层干部包括他们在选拔任用中的表现都应注重廉政纪律，杜绝腐败问题。
三、制度设计和办法1. 选调生选拔：为了注入新鲜血液和推动年轻干部的成长，每年按照一定比例选拔一批优秀的选调生。
选拔过程需要包括笔试、面试和综合素质评价等环节，确保选拔过程公正公平。
2. 统一选拔标准：建立统一的中层干部选拔标准和综合评价体系，明确选拔的岗位职责和能力要求。
考核要突出岗位的实际需求和工作业绩，采用绩效考核等方式进行评估。
3. 政治审查和背景调查：对中层干部进行政治审查，确保干部队伍的政治素质和廉政意识。
同时进行背景调查，排查干部身份、学历、职业背景等信息，保证陆续晋升的中层干部符合资格条件和道德标准。
4. 能力培养和选拔途径：加强干部培养和能力提升，通过内部培训、外出进修等方式提高中层干部的领导管理能力。
同时设立多样化的选拔途径，包括岗位竞聘、岗位轮岗和选拔尖子等形式，让优秀的中层干部脱颖而出。
5. 考核机制和激励机制：建立科学合理的考核机制，将考核结果与选拔任用挂钩，进一步激励干部奋发向上。
中层岗位调整实施方案
中层岗位调整实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地适应市场需求和提升管理效率，公司决定对中层岗位进行调整，以更好地发挥员工的潜力和提高团队的执行力。
本次调整旨在优化组织结构，提高管理效率，激发员工工作激情，实现公司整体战略目标。
二、调整目标。
1. 优化中层管理团队，提高团队执行力；2. 调整岗位设置，提高工作效率；3. 激发员工工作积极性，提高团队凝聚力；4. 为公司整体战略目标提供更有力的支持。
三、调整内容。
1. 岗位调整，根据公司业务发展需要，对中层岗位进行重新评估和调整，明确各岗位职责和权限，提高工作效率和执行力。
2. 人员调整，根据各岗位的职责和要求，对现有中层管理人员进行重新评估，优化人员配置，确保每个岗位都有合适的人选。
3. 岗位培训，针对新调整的岗位，进行相关的培训和指导，提高员工的专业素质和工作能力，确保岗位顺利过渡。
4. 绩效考核，调整后的中层管理人员将按照新的岗位职责和目标进行绩效考核，激励员工积极性，提高工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定调整方案，由公司领导班子牵头，成立调整工作小组，制定中层岗位调整实施方案，明确调整目标、内容和时间表。
2. 通知相关人员，将调整方案向相关中层管理人员进行通知，明确调整的原因、目标和具体内容，引导员工理解和支持调整。
3. 岗位调整落实，根据调整方案，逐步进行岗位调整和人员调配，确保各岗位职责的顺利交接和工作的正常开展。
4. 培训和考核，对新调整的岗位进行培训和指导，帮助员工快速适应新的岗位要求；同时，建立绩效考核机制，激励员工积极性，提高工作效率。
五、预期效果。
1. 提高管理效率，优化中层管理团队，明确岗位职责和权限，提高团队执行力，加快决策和执行效率。
2. 提升员工积极性，通过岗位调整和培训，激发员工工作激情，提高团队凝聚力，推动公司业务发展。
3. 实现公司战略目标，调整后的中层管理团队将更好地支持公司整体战略目标的实现，为公司的长远发展提供更有力的支持。
《湖南工业职业技术学院中层干部重新聘任实施办1》
湖南工业职业技术学院中层干部重新聘任实施办法一、指导思想以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，严格执行中共中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》。
坚持党管干部原则，认真贯彻2008年全国组织工作会议精神，贯彻坚持德才兼备、以德为先”的选人用人思想。
按照公开、平等、竞争、交流、择优的选拔机制，以创新精神，建设一支高素质的中层干部队伍，为完成国家示范高职院校的建设任务提供组织保证。
二、基本原则1、党管干部原则；2、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、公开、平等、竞争、择优原则；5、民主集中制原则；6、依法办事原则。
三、工作程序各部门中层干部面向全院公开招聘，公开招聘程序如下：1、宣传发动召开动员大会，并通过部门及校园网做好思想动员和宣传工作，使全体教职工提高认识、统一思想、端正态度、消除顾虑, 积极踊跃参与竞聘。
2、推荐与自荐符合招聘条件的个人可以自荐，各部门经党政联席会议研究，并征得本人同意后，可以对本部门符合应聘条件者进行推荐，个人自荐和组织推荐者，本人都要填写《湖南工业职业技术学院招聘中层干部自荐(组织推荐)报名表》。
应聘人员每人最多可报2个岗位。
凡连续在同一部门担任领导职务满两个任期者，一般不得再应聘原职务。
离国家规定的退休和学院规定的内退年龄不到三年者，一般不得再应聘中层领导职务。
3、资格审查党委组织部门对自荐和组织推荐的人员对照应聘基本条件和要求进行初步审查和资格认定，征求纪委意见并采取适当的方式在一定范围内听取群众意见，确定参加竞聘人员名单。
4、克聘演讲及评议学院集中组织进行竞聘演讲及评议工作，参加人员为现职中层干部和通过资格审查的全部竞聘者。
竞聘演讲及评议会由评议委员会负责人主持，会务工作由党委组织部门负责，党办、纪委配台。
(1) 竞聘演讲次序：以竞聘岗位为序，由党委组织部门安排，竞聘两个岗位的竞聘者分另IJ参加两个岗位的竞聘演讲。
(2)竞聘演讲时间：竞聘者每次上台竞聘演讲时间不能超过 5分钟，超过规定时间立即停止演讲，要求竞聘者事先做好充分准备。
2024年处中层干部管理实施细则
2024年处中层干部管理实施细则
中层干部管理的实施细则通常包括以下内容：
1. 中层干部的选拔与任用：确保中层干部具备适当的能力和素质来担任管理职责。
选拔过程可能包括面试、评估中层干部的能力和潜力等。
2. 培训与发展：提供必要的培训与发展机会，帮助中层干部提升管理能力和领导力。
这可能包括专业技能培训、领导力发展课程等。
3. 目标设定与绩效管理：与中层干部一起设定目标，并通过定期评估绩效来监督和激励他们的表现。
这可以通过制定关键绩效指标和定期评估来实现。
4. 激励与奖励：给予中层干部适当的激励和奖励，以鼓励他们积极承担责任和取得良好的绩效。
这可以包括薪酬激励、晋升机会、奖金、荣誉称号等。
5. 沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，定期与中层干部沟通并提供反馈。
这可以促进双向沟通，帮助解决问题并改进管理实践。
以上是中层干部管理的一般实施细则，具体的细则可能根据组织的情况而有所不同。
希望对您有所帮助！如有其他问题，请随时提问。
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中层干部选拔任用和管理办法(试行)
关于印发《＊*＊镇中层干部任用管理办法（试行）》的通知机关各部门：《**＊镇机关事业单位中层干部选拔任用和管理办法(试行）》已经镇党委、政府同意,现印发给你们，请认真遵照执行。
中共＊*＊镇委员会2011年6月6日＊**镇中层干部任用管理办法(试行）第一章总则第一条为进一步规范中层干部管理工作，根据《公务员法》和上级有关规定，结合我镇实际，制定本办法.第二条选拔任用中层干部，必须坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则;群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则.第三条本办法适用于镇机关事业单位中层干部.第四条选拔任用干部必须在规定的编制限额和职位内进行,并有相应的职位空缺。
原则上，5人以下（含临聘人员）的部门可配1名正职干部,6-10人(含临聘人员）的可配1正1副，10人以上(含临聘人员）的可视情配1正2副;已超职数配备的部门实行总量控制，逐步消化。
第五条选拔任用的中层干部应具有一定的政策理论水平和较强的事业心、责任感，有胜任工作职位要求的组织能力、文化水平和专业知识，能认真履行岗位职责,勤奋敬业,依法行政，清正廉洁,团结同志.第六条提拔担任中层干部的，应具备下列资格：㈠提拔任中层正职的，一般应具有两年以上的工作经历，并担任中层副职一年以上；提拔担任中层副职的，一般应具有两年以上的工作经历。
㈡在近两年年度考核中定为称职以上等次。
㈢身体健康。
第二章任职程序第七条中层干部的任职程序，由镇党委组织部门在民主推荐、组织考察的基础上,提出人事方案，报镇党委集体研究通过。
对提拔任职的中层干部，需征求镇纪委、综治、计生等部门意见。
具体程序按以下步骤进行:㈠沟通方案。
在人选酝酿基本成熟后，部门分管领导与镇党委组织部门沟通方案，报经镇党委研究同意后进入下一程序。
㈡民主推荐。
参加中层干部民主推荐会议的人员主要有:一是所在部门全体干部；二是相关村（居）及镇直单位5名左右的负责人。
郑州市人力资源和社会保障局关于印发《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法(试行)》的通知
郑州市人力资源和社会保障局关于印发《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2014.02.26•【字号】郑人社事业[2014]2号•【施行日期】2014.02.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文郑州市人力资源和社会保障局关于印发《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）》的通知（郑人社事业〔2014〕2号）各县（市、区）人力资源和社会保障局，市直各单位：现将《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻落实。
2014年2月26日郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）第一章总则第一条为健全事业单位选人用人机制，规范事业单位管理人员竞聘上岗工作，调动工作人员积极性，促进优秀人才脱颖而出，优化人才成长环境，确保事业单位选人用人公平、公正，根据国家和省市有关深化事业单位人事制度改革及中层管理人员竞聘上岗的规定，制定本实施办法。
第二条本办法所称竞聘上岗，是指事业单位内部通过公开、平等、竞争、择优产生中层管理岗位人选的方法。
第三条事业单位中层管理人员竞聘上岗适用本办法。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。
科级以下事业单位领导人员的产生参照本办法实行，特殊情况下经政府人事行政部门批准后，也可以按照规定的程序通过其他方法产生任用。
第四条竞聘上岗工作应坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）考试与考核相结合的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）群众公认的原则；（六）以岗定人、用人所长的原则。
第五条竞聘的岗位应当在核准、备案的岗位设置方案中核定的管理岗位职数限额内进行。
第六条竞聘上岗应当以履行中层管理岗位或者科级以下事业单位领导岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。
2024年中层管理干部调整工作方案
2024年中层管理干部调整工作方案一、调整背景和目的中层管理干部是企业组织架构中的重要一环，他们在实施企业战略、协调各部门、管理团队成员等方面发挥着重要作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈和企业环境的变化，中层管理干部的能力和素质也需要不断提高和适应。
因此，为了适应新时代的发展需求，提升中层管理干部的整体素质和能力水平，特制定2024年中层管理干部调整工作方案。
二、调整目标1. 提升中层管理干部的战略思维和综合能力，使其具备更好的战略规划和决策能力；2. 加强中层管理干部的团队协作和沟通能力，提高部门间的协同效率；3. 提高中层管理干部的变革适应能力，推动企业在市场环境变化中保持竞争优势；4. 培养中层管理干部的创新创业精神，推动企业发展和创新的能力。
三、调整内容1. 加强中层管理干部的培训和学习机会，提升综合素质。
组织中层管理干部参加相关培训课程，包括战略管理、沟通与协作、变革管理、创新创业等方面的知识与技能培训，使其具备更全面的管理素质。
2. 推行中层管理干部轮岗制度，加强跨部门学习与经验分享。
根据中层管理干部的任职年限和发展需求，进行跨部门的轮岗安排，让他们有机会接触不同的工作领域和团队，拓宽视野，提升能力。
3. 定期开展中层管理干部的能力评估和培训需求调研，制定个性化的发展计划。
通过定期对中层管理干部的绩效评估和能力测评，了解他们的优势和不足，并根据评估结果为他们制定个性化的能力提升计划，提高工作效率和综合素质。
4. 鼓励中层管理干部参与企业创新活动，提高创新创业能力。
组织中层管理干部参与企业创新项目，鼓励他们提出创新点子和解决方案，并提供相应的资源和支持，培养他们的创新创业精神和能力。
5. 建立中层管理干部互助交流平台，促进经验分享和学习成长。
为中层管理干部建立在线平台或社群，提供交流分享的机会，推动他们之间的经验交流和学习互助，促进共同成长。
四、调整实施方式1. 成立由高层领导和人力资源部门组成的调整工作小组，负责制定和推动调整方案，并监督落实情况。
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xx镇中层干部重新定岗方案
根据x人社发[2012]9号文件精神，为稳妥推进我镇中层干部重新定岗工作，经研究，特制订《xx镇中层干部重新定岗方案（试行）》，经多数干部职工审议通过后实施。
一、定岗模式
本次中层干部重新定岗包括述职、测评、轮岗、竞争上岗等工作，基本模式为：两述五评、末位淘汰、开放竞争、差额优选。
二、适用范围
现任中层干部均应按照本《方案》的要求实施重新定岗。
重新定岗后空缺职位按本《方案》的要求实施竞争上岗。
其中，有空缺编制的，应按本《方案》的要求进行跨区域跨部门开放竞争。
本单位中层干部任职年龄界限为：男 50 岁，女45 岁。
现任中层干部达到任职年龄界限的，不再列为重新定岗人选。
三、方法步骤
（一）两述五评。
“两述”是指现任中层述成效，拟任中层述打算，即现任中层干部应就本人任现职以来的工作成效进行陈述；重新定岗后的中层正职干部，应就任职打算及年度目标进行陈述。
“五评”是指：现任中层干部述职后，应当接受本单位领导班子成员、中层干部、中层以下干部职工、服务对象、两代表一委员的民主测评，并进行分类折算量化计分。
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（二）末位淘汰。
根据民主测评结果，对民主测评得分排名末位的中层干部，不再列为重新定岗对象。
其他符合重新定岗条件的，镇党委按照人岗相适的原则，拟定重新定岗方案，经党委会议集体研究后，按规定予以重新任命。
结果报市人社局备案。
（三）开放竞争。
重新定岗后空缺的中层职数，应采取竞争上岗方式确定拟任人选。
其中，有空缺编制的应采取跨区域跨部门开放竞争。
竞争上岗工作的基本程序为：
1.公布职位及任职资格条件。
重新定岗中末位淘汰的对象，符合空缺职位任职资格条件的，有权报名参加空缺职位竞争上岗。
拟列入“双跨开放竞争”的职位，上报市人社局向全市各单位发布公告。
2.自愿报名及资格审查。
镇党委指定专人负责接受报名，并进行资格审查。
经资格审查合格的，予以张榜公布。
3.能力素质测评。
根据实际情况，选择笔试、面试等能力素质测评方式。
也可选择个人陈述、民主测评方式。
能力素质测评结果作为确定考察对象的重要依据。
（四）差额优选。
镇党委根据能力素质测评结果，结合实际工作需要，确定每一职位的考察对象并实施组织考察。
其中，采取非定向竞争上岗方式的，应按至少比拟任人数多一名的数量确定差额考察对象，实行差额考察。
对考察对象德、能、勤、绩、廉等方面形成客观公正地考察报告。
镇党委根据能力素质测试结果、组织考察情况，研究确定各竞争上岗职位拟任人选并予以任前公示。
经任前公示无异议的，- 2 -
按规定予以任命。
结果报市人社局备案。
四、其他事项
重新定岗工作必须在“三定规定”核定的中层干部职数和编制限额内进行，不得超职数配备干部，不得超编进人。
启动重新定岗工作前，应召开动员会，就有关文件精神进行传达。
动员会前应书面公布本《方案》，广泛听取全体干部职工的意见，经参加动员会的多数职工同意后，方可启动重新定岗工作。
二〇一二年五月九日
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