工作岗位分级的几个基本概念
岗位分类
工作岗位分类
一、工作岗位分类的几个基本概念
二、工作岗位分类的内涵
工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。
职位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位类别和等级，作为企事业单位人力资源管理重要基础和依据。
2、职组（group)：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
3、职级（class）：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
4、职等（grade）：工作性质不同或主要职务不同，按其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
1、职系：职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。
2、职组：职组是由工作岗位特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。职组是岗位分类中的中小类。
3、职门：职门是工作性质和特征相似的若干职组的集合。若干工作性质和特征相近的职组归结在一起，就构成了某一职门，凡是属于不同职门的岗位，它们的工作性质完全不同。职门是岗位分类中的大类。
1、岗位分类的层次宜少不宜多。
2、直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
职位分类的名词解释
职位分类的名词解释
职位分类是将工作岗位按照一定的标准和规则进行划分和分类的过程。
通过对职位进行分类，可以更好地理解和管理组织内各个职位的职责、要求和层级关系，有助于人力资源管理、招聘、薪酬设计以及绩效评估等方面的工作。
在职位分类中，常见的名词解释包括：
1. 职位，指在组织中具有一定职责和权力的工作岗位，是员工在组织中担任的具体工作角色。
2. 职位描述，是对特定职位所需的职责、任务、要求、资格和工作条件等进行详细说明的文档或说明书。
3. 职位分类体系，是将组织内的职位按照一定的标准和规则进行分类和划分的框架或系统，通常包括不同层级、职能、技能和责任等级。
4. 职位等级，是根据职位的要求、责任和复杂程度等因素，将职位划分为不同的等级或层次，用于确定职位的级别和薪酬水平。
5. 职位评估，是对职位进行评估和比较，以确定其相对价值和
重要性，常用的方法包括工作价值评估和职位评分等。
6. 职位分类标准，是用于划分和分类职位的一组准则或标准，
可以包括职责范围、技能要求、工作条件、工作关系等方面的要素。
7. 职位轮岗，是指员工在组织内不同职位之间进行交替或轮换，以提升员工的综合能力和了解不同职能部门的工作。
以上是对职位分类相关名词的解释，希望能够满足您的需求。
如果您还有其他问题，请随时提问。
企业人力资源薪酬管理[1]
![企业人力资源薪酬管理[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2a5ec8be6429647d27284b73f242336c1eb930d8.png)
【知识要求】
经营者年薪制
【实行经营者年薪制应具备的条件】
◆健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。 ◆明确的经营者业绩考核指标体系。 ◆健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。
【年薪制的组成形式】
◆ 基本工资加风险收入 ◆ 年薪加年终奖金
【年薪水平的确定】
◆经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。 ◆年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需 要的经营人才。 ◆得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。
岗位分类与职业分类标：特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起
着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类：适用于国家各级政府及其职能部门和机构。 岗位分级：适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：
1、分类标准不同 2、分类依据不同 3、适用范围不同
企业人力资源薪酬管理
2023/5/20
企业人力资源薪酬管理[1]
自我介绍
• 高级人力资源管理师（国家职业资格一
级）
• 企业培训师（国家职业资格二级）
• 中国人民大学劳动人事学院 人力资
源管理专业硕士研究生
• 高级工程师（从事现场生产、机械设计、
项目研发、技术管理及技术谈判等工作十余年，
具有较丰富的管理经验）
企业人力资源薪酬管理[1]
自我介绍
• 曾在某大型国有企业从事人力资源 开发与管理、员工培训管理工作多 年，具有较丰富的实战经验；现任 某中外合资企业人力资源经理。
• 主要研究领域：人力资源规划、绩 效管理、薪酬管理、劳动关系管理、 人力资源管理制度建设。企业人力资源薪酬管理[1]
职级划分的标准
职级划分的标准在职场中，职级划分是一种常见的管理方式，它帮助组织确定员工的职位等级，以便更好地管理和评估员工。
职级划分的标准是一个关键问题，本文将讨论不同组织中可能使用的职级划分标准。
一、工作责任和复杂性职级划分的一个主要标准是工作责任和复杂性。
这通常是通过评估员工在工作中承担的责任和面临的挑战来确定的。
责任和复杂性越高，员工的职级可能就越高。
这种标准通常与岗位的权力和影响力有关。
二、工作经验和资格工作经验和资格也是职级划分中常见的标准。
通常，具有更多工作经验和更高资格的员工可以被认为比较有能力和经验，他们的职级可能相对较高。
这种标准通常与员工所需的专业知识和技能有关。
三、业绩表现业绩表现是定级管理中常用的标准之一。
员工的绩效评估结果可以用作职级划分的依据。
优秀的业绩通常会得到更高的职级，而较差的业绩可能会导致较低的职级。
这种标准通常与员工的目标完成情况、工作成果和贡献有关。
四、领导能力和团队合作领导能力和团队合作也是一种常见的职级划分标准。
具有出色的领导能力和良好的团队合作技巧的员工往往可以被认为适合更高的职级。
这种标准通常与员工的人际关系技巧、沟通能力和领导才能有关。
五、继续学习和自我发展继续学习和自我发展也可以被看作是一种职级划分的标准。
员工不断学习和提升自己的能力和知识，表明他们具有进一步发展的潜力，他们的职级可能会相对较高。
这种标准通常与员工的学习态度、自我反思和职业发展规划有关。
六、组织文化和价值观组织文化和价值观也可能对职级划分产生影响。
如果组织重视某些特定的价值观或文化特点，那些符合并表现出这些特点的员工可能会被赋予更高的职级。
这种标准通常与员工的价值观、行为准则和道德伦理有关。
总结职级划分是一个复杂而重要的管理工具，不同组织可能根据自身需求和特点采用不同的职级划分标准。
工作责任和复杂性、工作经验和资格、业绩表现、领导能力和团队合作、继续学习和自我发展，以及组织文化和价值观都是常见的职级划分标准。
职等职级体系建设流程全解析
整体定位： 某一专业模块的业务好手， 或较小专业模块的带头人
精通本领域单一专业模块的知识与技能， 或全面掌握本领域各专业模块的知识与技能， 基本了解该领域发
展的前沿趋势， 能较为灵活地应用理论概念/丰富的业务实践经验； 通常至少本科毕业7年以上工作经验
在所属领域整体工作计划指导下， 独立完成有较大技术含量的工作任务， 或指导下属完成一定复杂性/难度
• 规范的职位名称能直接说明职位的大致层级
职责内容
• 有工激的励荣性誉的感命名有利于外部招聘和内部员
25
✓
一般而言，
✓
职位名称一般由组织名称、 职衔依
次组成， 如：
• 集团总裁/副总裁/助理总裁；
• 集团××室主任/副主任/助理主任、 集团××中
心总经理/副总经理/助理总经理；
• 集团××处处长/副处长、 分公司××部部长/副
整体定位： 专业入门者
初步掌握本专业领域单一专业模块的知识与技能， 能应用常规的工作程序、 技术、 流程及实操方法； 通常
为本科毕业生， 或大专毕业2年或以上工作经验
根据明确的流程分工， 遵循惯有的方法， 完成本专业模块内专业性要求较低/重复性较高的简单
任务
在中级/高级人员的高度指导下完成指定工作任务， 所承担的责任较为单一/有限
▪ 新的组织能力可以赢得更多客户 和更大业务量。
▪ 人工成本增加、专业间协作复杂 化。
▪ 原来单一、综合的专业岗位演变 成专业明确细分岗位。
▪ 把综合繁琐事务性工作从专业岗 位中剥离，给专业人员充足的精 力进行专业化发展。
▪ 只有经历这个阶段，专业业务才
能精深发展。
▪ 专业化和精细化发展，使得组织 结构日渐臃冗。而且，市场竞争 和客户诉求日渐需求多个专业的 协作服务。因此，为了提高组织 专业化之间的协作效率，对专业 进行再次整合，并为客户提供综 合、统一的专业服务。
职位序列管理知识
职位序列管理知识1. 前言在企业或组织中，为了更好地管理和发展员工，职位序列管理是一种重要的工具和方法。
职位序列管理能够帮助企业制定合理的职位等级结构，更好地评估和管理员工的能力和发展，为员工提供清晰的职业发展路径。
本文将介绍职位序列管理的基本概念、原则和方法，以帮助读者更好地了解和运用职位序列管理知识。
2. 职位序列管理概述职位序列管理是指在企业中对职位进行分类和管理的过程。
它主要包括以下几个方面：2.1 职位等级结构职位等级结构是指企业内不同职位之间的相对级别和层次关系。
通过构建合理的职位等级结构，可以使员工在职业发展过程中有一个明确的晋升路径，激励员工对自己的工作进行积极投入。
2.2 职位描述和职责职位描述和职责是指对每个职位进行详细描述，明确岗位职责和工作要求。
通过清晰地定义职位描述和职责，可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，从而提高工作效率和工作质量。
2.3 职位评估和薪酬管理职位评估是指对各个职位进行评估和比较，确定职位相对价值的过程。
这一过程将职位的工作内容、工作要求、工作环境等因素考虑在内，为企业提供了设定薪酬水平的依据。
2.4 职位晋升和发展职位晋升和发展是指员工在职业生涯中提高职位级别和拓展职业发展领域的过程。
职位序列管理可以为员工提供清晰的发展路径和晋升机会，激励员工在工作中不断进取，提升自己的能力和水平。
3. 职位序列管理的原则职位序列管理的有效实施需要遵循一些基本原则，以确保其在企业中的可行性和有效性。
3.1 公平性原则职位序列管理应基于公平性原则，确保所有员工在晋升和发展机会上享有平等的权利。
不应因个人关系或其他非业务因素影响员工的职位评估和发展机会。
3.2 透明性原则职位序列管理应具有透明性，员工应清楚地了解职位序列管理的标准和流程。
透明的职位序列管理可以增加员工对管理的信任度，减少不公正的情况发生。
3.3 绩效导向原则职位序列管理应与绩效管理紧密结合，根据员工的工作表现和能力评估来确定其职位发展的机会和路径。
岗位等级工资制
DOCS
DOCS SMART CREATE
岗位等级工资制方案设计与实施
01
岗位等级工资制的基本概念与意义
什么是岗位等级工资制
岗位等级工资制是一种根据岗位价值 和工作难度来确定员工工资等级的制
度
岗位等级工资制体现了 内部公平和外部竞争力
岗位等级工资制有助于 提高员工的工作积极性
• 可能导致工资刚性，难以调整工资结构 • 可能忽视员工的个人能力和潜力 • 需要企业进行大量的岗位评价和薪资调查，成本较高
岗位等级工资制在企业中的应用意义
01 提高企业的人力资源管理水平
• 通过岗位评价，了解各岗位的价值和重要性 • 通过薪资调查，了解市场薪资水平，确保企业薪酬具有 竞争力
02 促进企业的持续发展
• 通过明确的岗位等级和工资标准， 使员工明确职业发展路径 • 通过与绩效挂钩的工资调整机制， 激励员工提高工作绩效
岗位等级工资制的优势与不足
优势
• 有助于实现内部公平，提高员工满意度 • 提高员工的工作积极性和绩效 • 有助于吸引和留住人才，降低员工流失率 • 便于企业进行薪酬管理和成本控制
不足
建立公正的评审机制，确保岗位评价的公正性
• 评审组成员应包括企业高层、部门经理和人力资源专家等，以确保评价的公正性和 专业性 • 评审过程应公开、透明，接受员工的监督和建议
工资水平的竞争力与公平性
建立内部公平的薪酬体系，提高员工满意度
• 通过明确的岗位等级和工资标准，使员工明确职业发展路径 • 通过与绩效挂钩的工资调整机制，激励员工提高工作绩效
和认同感
• 确保制度内容完整、明确，易于 理解和操作 • 考虑企业的实际情况和员工需求， 使制度具有可行性和有效性
岗位评价与薪酬等级
5
301—350 320—370
6
351—400 360—410
7
401—450 400—450
8
451--500 440--490
• 某类型职务确定的主要付酬因素包括4大类、9种，经 人力资源专家制订其标准和各因素权重与等级，请根 据下面的数据划分等级值点（按等级差）
岗位分类与岗位评价
（三）
工作岗位分类的几个基本概念
• 职系 • 职组 • 职门 • 岗级 • 岗等
工作岗位分类内涵
• 岗位分类分级、岗位归级、职位分类 • --区别岗位的类别和等级 • --横向（职系、职组）与纵向（岗级、岗等）两个维度 • --结果是把所有岗位纳入职系、职组、岗级、岗等构成
的体系中 • --岗位评价是岗位分级、分类的一个组成部分
• 两维—职务评价分数、实付工资值 • 可以是任何一种曲线形式，直线多数（内在公平性）
工资结构设计用途
1、开发企业工资系统 • --工资对应职务价值的关系 • --体现企业的薪酬政策与价值观 • 2、检查已有工资制度的合理性，供作改进依据。 • 3、兼顾对外竞争性 • --劳动力市场 • --行业工资情况 • --法律法规 • --付酬实力 • --竞争策略
产过程的影响程度。 迅速处理和预防其容
易出事故所具备的能
力水平。
• 2、确定要素与指标的基本原则
• --少而精 • --界限清晰便于测量 • --综合性原则 • --可比性原则
要素与指标的权重
• 1、权重系数的类型 • --自重权数（绝对权数）、加重权数（相对权数） • --小数、百分数、整数 • --总体加权、局部加权（结构加权）、要素指标加权
• 程序： • 确定岗位系列 • 收集岗位信息 • 选择付酬要素 • --应是职务对企业价值中重要的。如学历、体力、工
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作岗位分级的几个基本概念
职系：指由工作性质和相同或充分相似，而责任轻重和繁简程度却不同的一些岗位所构成的系列或群体，职系是最基本的岗位业务分类，一个职系就相当于一种专门职业。
职组：职组是由工作性质相似的若干职系构成的群体，例如：小学老师就是一个职系，而老师就是一个职组。
职门：若干工作性质和特征相近的职组归结在一起，称为职门。
凡是属于不同的职门的职位，它们的工作性质完全不同。
职（岗）级：职级是岗位分组中最要的概念，职级为同一职系中工作性质、繁简程度、责任轻重程度以及所需资格高低程度相同或充分相似的岗位。
例如：中学教师是一个职系，而其中的一级教师、二级教师等则是按照上述因素进行分类的，他们分别是这一职系中的两个职级。
职（岗）等：工作性质不同，但工作繁简难易，责任大小以及所需资格条件等因素充分相同的职级归纳为职等。
职等与职级的区别在于，它不是同一职系内不同岗位之间的等级划分，而是不同职系之间的相似岗位等级的比较和平衡。
例如：中学教师职系中的二级教师与机械操作职系员的五级车工进行比较，虽然他们的工作业务与工作性质存在很大差别，如果他们在工作水平上存在相似性，就将其划为同一职等。