房地产代理公司销售培训体系

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延安市新大洲房地产开发有限公司销售人员的培训效果分析

延安市新大洲房地产开发有限公司销售人员的培训效果分析

本 文首 先探 讨 了销售 人员 培训 效果 使 员工增进新知识及新技术 ,并 改善工作 好地应用 到实际工作当中 分析 的概 念界 定和理 论基 础 ,并对所 研 态度 ,以适应专业化 的工作 需要 ,分期举
查 问 卷 、 访 谈 的 方 式 进 行 了统 计 分 析 , 内容 指 派 各 有 关 或 相 关 的人 员 参 加 培 训 ,
培训 就 是一 种技 能 的传 递 、知识 的 究 的 企 业 销 售 人 员 培 训 现 状 , 主 要 以调 办各种培训 。培训 的对象是根据各种培训 传 递 、信 息 的 传 递 和 信 念 的 传 递 的 过 程 ,
培 训 的 目 的就 是 提 高 人 们 的 整 体 素 质 , 从
利益 的增加额 的变动有多大的影响、对 于 执行 国家有关法律和标准, 自始至终未发 主要 是找 一些 学者 和经 验丰 富 的员 工进 员工个人整体素质的影响力等,通过调查 生一起 重大 工程 质量 和 安全 事 故 ,工程 行 培 训 , 员 工 对 于 这 种 方 法 兴 趣 不 大 、 分析 了解该公司培训体系和培i ) i l 效果评估 进度 也创 造 了延 安之 最 ,工程 质量 合格 吸 引力不 大 ;从培 训讲 师来 说 ,他们 的 体 系 是 否 完 整 ,公 司 对 于 培 训 活动 的重 视 率 1 0 0 % ,优 良率6 7 % 。在近年 的生产经营 主 要 培 训 场 地 是 在 公 司 的 培 训 教 室 , 员 程度 ,员工对于培训的反应和 学习的积极 中 , 公 司 坚 持 外 树 形 象 、 内 强 素 质 , 以 工 对 于 这 个 地 方 过 于 熟 悉 , 就 会 使 他 们 性等 ,但 由于完备的培训 效果评估体系甚 诚信 敬业 树立 了 良好 的企业 形 象 ,赢得 没 有 从 心 底 里 开 始 重 视 : 在 培 训 讲 师 上 少 ,在其实施过程中不可避免 的存在很多 问题,所以效果可能并不如预期的明显。

房产销售方案六篇

房产销售方案六篇

房产销售方案六篇房产销售方案篇1销售团队是房地产公司的一张“脸”,是公司先于产品对市场进行的展示,专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。

对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。

以下是房产销售团队建设方案,欢迎阅览!高效的房产销售团队,是在遵守《商品房销售规范》的基础上,在开发商或代理商限定的时间内,完成或超额完成指定项目的销售工作的一定数量的员工集合。

一、组建一支高效的营销团队,必须要做到以下几点:1、强有力的执行力。

必须要做到上传下达,使销售计划、营销策略得到很好的执行。

2、适当、清晰的目标和相关的专业技能。

要制定适当和清晰的团队销售目标和个人销售目标,并把这些目标与个人激励机制挂钩。

销售人员应该熟悉房产相关知识,擅长房产销售,最重要的是要有团队意识,相互之间能够良好的合作,完成任务。

3、良好的沟通能力和相互信任。

良好的沟通能力是一个销售人员必不可少的,这包括外部沟通和内部沟通。

外部沟通主要是跟客户的良好沟通,内部沟通包括同事间的沟通和跟上级领导间的沟通。

相互信任则是员工对公司的信任,对产品的信任,对领导的信任和同事之间彼此品行和能力的相互信任。

4、恰当的领导和内外部的支持。

优秀的销售管理者在团队中往往是担任教练和后盾的角色,他们对团队提供指导和支持,并不试图去控制它。

二、营销团队的组建1、人才的多元化、组合化,以实现技能的互补。

房产销售团队要有效的运作,需要几种不同技能类型的成员。

第一、要有技术专程,熟悉房地产相关法律、知识,擅长销售的人员,作为介绍组。

第二、要有高效的沟通技巧,要善于聆听、反馈、解决客户疑问,作为洽谈组。

第三、迎宾组,年轻,相貌端庄,代表公司形象。

第四、有解决问题和决策的能力,能够发现问题并提出自己的建议,作为主管人员。

2、薪酬福利、绩效考核一般认为,薪酬福利就是底薪和提成,绩效考核就是任务的完成与否。

其实这只是其中的一方面。

(1)、在薪酬福利中,薪和利主要指物质奖励,也就是底薪和提成。

销售人员培训体系

销售人员培训体系

②行政:
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▌负责办公用品的维护和采购、配发,控制办公费用; ▌负责车辆的日常管理及相关费用的控制,负责公司后勤保障管理; ▌组织安排公司工商登记、注册等工作,建立并维护与工商部门的公 共关系; ▌根据项目安排,为销管及公司相应活动提供日常行政保障; ▌完善公司行政管理体系。 ▌组织建立企业文化,督导实施。
1 签定新的合作项目; 2 维护客户;
部门具体职责: ▌项目信息搜集、筛分; ▌市场推行、业务拓展; ▌客户关系维护; ▌项目前期的工作说明及策划方案的组织; ▌合同的洽谈、起草、签署; ▌客户投诉处理; ▌协助项目经理回款计划跟进。
5、项目管理部部门主要目的和部门具体职责 部门目的:
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二、 销售中心的架构及职责
1、组织架构: 销售总监
项目经理
销售管理部
策 划 师
市 调 员
销 售 代
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2、主要职责:
①参与项目前期市场、产品的定位; ②负责项目招待过程中营销问题的解决; ③负责项目产品的开始过程的控制; ④负责销售人员的组织和培训; ⑤负责销售人员绩效的考证; ⑥负责每月代理费的结算;
1.市场调研部部门主要目的和部门具体职责甘情愿 部门目的:通过房地产市场及消费者调研建交数据库,为项目提供市 场依据。 部门具体职责: ▌负责项目的前期市场调研,并将调研成果提交相关委托单位; ▌负责公司在售楼盘的跟踪调研,并将调研成果提交项目经理; ▌负责深圳市主要媒体的广告临测分析, 并将分析结果在 《*******》 、 《*******》上发布,供相关部门参阅; ▌定期编撰《*****》 、 《**********》 。

房地产企业全员营销体系

房地产企业全员营销体系

体验式销售
营造舒适的消费环境 造个梦给客户
发现问题
在不改变目标的前提 下解决问题
重新计划
市场出现大变化而导 致目标的变化
亮相
给消费者一个 体面的理由
找钥匙
市场和你之间 总有一扇关着的门。
开盘描述
开盘
制造短期的供需倒挂
计划二次开盘
难度往往大于第一次
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第四部分 房地产企业全员营销体系
5、辅助工具
5W1H理论 4P论 Product Life-cycle 推广生命周期 SWOT 分析法 时间轴计划 Critical Path 时间/流程控制表 会议计划(报告计划) 开盘描述法
8
第四部分 房地产企业全员营销体系
销售有两个作者 “计划者”与“将计划实现者”
9
第四部分 房地产企业全员营销体系
销售是一件有计划的工作 计划是一件思考的工作 思考是一件琢磨事件的工作
事件是策划并琢磨人与人之间传播的工作
营销工作就是由一件件事串成的
星河湾案例
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第四部分 房地产企业全员营销体系
1、3 销售计划的误区 1.3.1 以开发节点计划作为销售计划。 1.3.2 销售计划只有销售部门知道。 1.3.3 计划不考虑外部条件的变化。 1.3.4 一招鲜吃遍天。 1.3.5 销售计划与广告推广计划是一个。
此外,计划者一定要熟知企业自身的情况、强势与弱势等。 万万不可回避问题——销售是吸铁石。
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第四部分 房地产企业全员营销体系
“摩菲定律”——做好所有的准备工作。
任何事情,只要能往坏的方向发展,就一定往那个地 方发展。“这就像是考试,你没有复习到、最怕出问题的 章节往往最容易出题。”
美国法学家摩菲的结论是:任何事情都不会像它看上 去那么容易;办任何事情所要花费的时间比你想象的都 长;问题往往出在你认为最会出问题的地方。

房地产企业培训体系(一)2024

房地产企业培训体系(一)2024

房地产企业培训体系(一)引言概述:房地产行业是一个竞争激烈的行业,房地产企业为了提高员工的专业素养和业务能力,建立了完善的培训体系。

本文将围绕房地产企业培训体系展开论述,包括培训目的与意义、培训内容与方式、培训人员及机构、培训评估与持续改进、培训成果应用等五个大点,以期帮助企业更好地构建培训体系,提升员工的综合素质和战斗力。

正文:一、培训目的与意义1. 提升员工的专业素养:通过培训,提高员工对于房地产行业规划、设计、监理、销售等方面的专业知识和能力。

2. 提高员工的业务能力:培养员工丰富的项目开发经验和商务谈判技巧,提高业务拓展和合作能力。

3. 增强员工的创新能力:通过培训,激发员工的创新思维和问题解决能力,推动企业技术和管理创新。

4. 加强企业文化建设:培训可以加强员工对企业文化的认同感和归属感,提高员工的工作积极性和凝聚力。

5. 保持竞争优势:通过培训,不断提高员工的专业素质和业务能力,使企业能够在激烈的竞争中保持竞争优势。

二、培训内容与方式1. 专业知识培训:包括房地产市场动态、市场营销策略、法律法规等方面的培训内容,以提高员工的专业素养。

2. 业务能力培训:包括项目开发、项目管理、合同管理、客户服务等方面的培训内容,以提升员工的业务能力。

3. 技能培训:包括谈判技巧、演讲技巧、团队合作等方面的培训内容,以提高员工的沟通协作能力。

4. 素质培训:包括领导力培养、创新思维培养、心理素质培养等方面的培训内容,以增强员工的综合素质。

5. 在岗培训:通过实际工作任务的培训,提高员工在实际工作中的应变能力和实际操作能力。

三、培训人员及机构1. 培训人员:包括内部培训师、外部专家、高级管理人才等,他们具有丰富的经验和专业知识,能够有效传授和指导员工。

2. 培训机构:包括企业自建培训中心、聘请培训外包机构、与高校合作等,通过与专业机构合作,提供专业的培训服务。

四、培训评估与持续改进1. 培训评估指标:包括员工的满意度、培训成果的应用效果、培训成本效益等方面的指标,以进行培训效果的评估。

销售房产操作规程培训

销售房产操作规程培训

销售房产操作规程培训
《销售房产操作规程培训》
销售房产是一个复杂而又竞争激烈的行业,为了更好地帮助销售人员了解和掌握销售房产的操作规程,许多地产公司都会进行相关的培训。

这些培训旨在帮助销售人员更好地了解行业的操作规程和法律法规,提升他们的销售能力和服务质量。

在《销售房产操作规程培训》中,通常会包括以下内容:
1. 行业概况:介绍当前房地产市场的整体情况、行业发展趋势,以及各种房产销售相关的政策法规。

2. 销售技巧:包括客户挖掘、沟通技巧、谈判技巧等,帮助销售人员更好地与客户沟通,提高客户满意度。

3. 产品知识:详细介绍待售房产的情况,包括楼盘的位置、户型、装修标准、周边配套设施等,以便销售人员能够更好地向客户介绍房产信息。

4. 市场分析:通过对市场行情的分析,帮助销售人员更好地把握市场动向,提高销售效率。

5. 法律法规:介绍与房产销售相关的法律法规,帮助销售人员遵守法律规定,规避风险。

除了以上内容,一些地产公司还会邀请行业专家、成功销售人
员等分享经验,帮助销售人员更好地学习和成长。

通过《销售房产操作规程培训》,销售人员能够更好地了解行业规程和市场动向,提高销售能力,为客户提供更专业、更优质的服务。

这样的培训不仅对销售人员本身有益,也能提升整个地产行业的服务水平,推动行业的健康发展。

(培训体系)2020年房地产销售系统培训教材

(培训体系)2020年房地产销售系统培训教材

销售人员的素质:角色定位1、公司形象代表.作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。

2、公司经营传递者.销售人员明确自己是公司与客户的中介,其主要职能把公司经营理念传递给客户,达到销售目的。

3、客户的购房引导者销售人员要利用专业知识熟练的为客户提供咨询便利服务,从而引导顾客购楼。

顾问式销售传统推销是一种角色单一、层次单一的单向推介模式。

因此,在面对越来越多元化的产品,在面对知识、品位要求越来越高的客户,在面对竞争越来越激烈的市场环境的情况下,置业顾问要驾驭越来越复杂的销售过程,就要掌握更高层次的销售模式,顾问式就显的犹为重要。

大家可以看看自己的名片上的称谓,都是“置业顾问”。

现在几乎所有的从事房地产销售的人员都用这个称谓,并且各种行业的销售一线的人员都用“XX顾问”。

也不知是从什么时候开始的,就象流行的服装一样,大街小巷都穿这样的衣服。

象流行的歌曲一样人人传唱。

这个没人去考证也没有考证必要。

但房地产行业销售人员“置业顾问”这一称谓大约兴起于2000年。

我们都用这一称谓,我们真的是“顾问”了吗?我们离这个称谓还有多远的距离?我们什么时候才能成为名副其实的“置业顾问”呢?我们首先要了解“置业顾问”到底要具备那些素质和要求,他担当怎样的角色。

顾问式销售的核心理念是:强调站在客户利益的角度,关注客户的需求,认识和把握客户的消费心理,发现销售各环节存在的问题,并利用已有的资源(产品、服务、优势)有效的解决问题。

就象医院的医生一样,对症下药,从而得到了患者的尊重。

所以我们在接待客户的时候,也得有的放矢。

故此,该理论又称“医院式销售”,于此相对应的我们平时经常有的一种销售方式,没有目的,不只所云。

现在有很多销售人员还是这样的,你也可能一不小心,也会这样。

就象小区的景点介绍元一样,从不注意服务意识和实战效果。

我们权且称其为“导游式销售”。

[培训体系]置业顾问培训资料

[培训体系]置业顾问培训资料

置业顾问培训资料目录第一章:概述第二章:售楼员的基本素质第三章:售楼员的仪容仪表第四章:服务规范要求第五章:现场销售的基本流程及注意事项第六章:提供超值服务,注重服务营销第七章:销售过程与应对技巧第一章:概述售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可小觑的构成元素,从珠三角地区到内地二,三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗前培训,在职培训,过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善,在房地产发展日趋理性,竞争日益激烈的时代里,售楼员的工作性质和重要性正发生着变化,那么,作为营销推广中的主角,售楼员自身怎样定位?其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?第一节:售楼员的定位一、公司形象的代表进入一家公司,您对这家公司的形象感觉如何?最初,对公司形象的了解是从阅读简介小册子开始或通过电话与公司职员联络,从对话中逐渐形成对这家公司的感觉,当您第一次来公司时,您对公司的印象相信是来自接待人员的应对和这栋建筑物的内部装修,职员的服装,办公室内的气氛等,但使您对公司的印象最深刻的是与您会晤的那个人,无论那间公司有多大,员工有多少,您也只会从接待员以及与您会晤的两三个人那里得来的印象评价整个公司。

如果您获得好的礼遇,当然您会对这家公司产生好感。

人们常说:“职员制造公司”。

职员是公司的财产,所以不单只有老板才代表公司,每一个员工都代表着公司。

你的待客态度、电话应对或寄给其他公司的信件和传真代表着公司。

如果你任意胡为,可能会引致很坏的后果。

待客态度不好,可能会被认为“那人态度恶劣”或没有常识,甚至可能令对方产生不快的感觉,将交易中止。

作为房地产的销售员,直接代表公司面对客户,其形象也代表着公司形象,服装的整洁、笑容的甜美、建议的中肯,都会留给客户一个好的印象,增加客户对公司的信心,拉近双方的距离。

二、经营理念的传递者销售员要清楚明白自己是公司与客户的中介,其主要职责是把公司的背景与实力,楼盘的功能与质素、价格、价格政策、促销优惠、服务内容等信息传递给客户,达到促进销售的目的。

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房地产代理公司销售培训体系【房地产代理公司销售培训体系】第一章培训手册之销售管理制度销售人员的基本要求(一)基本要求1、职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章制度;为人诚实、正直。

2、基本素质要求:具有强烈敬业精神,有团队合作的意识。

3、礼仪仪表要求:着装得体,干净整洁;统一着公司制服;仪容端庄,精神饱满,坐姿端庄。

(二)专业知识要求1、了解公司的历史和项目的特点;2、了解当城市规划、地理、交通、通信、人口分布等;3、了解当地房地产市场的供求状况,楼宇的分布、特征及其发展商的历史、实力、背景等;4、掌握房地产市场开发各环节(设计、建造、销售和物业管理)的基本知识;5、有一定的营销知识和技巧,懂得市场调查和分析的方法;6、熟悉国家和地方房地产的有关政策和法规;7、了解一定的财务知识。

(三)知识面要求尽可能拓宽知识面,多了解建筑、历史、天文、地理、心理、逻辑等方面的知识。

努力培养观察、分析和判断问题的能力。

(四)心理素质要求具备信心、恒心和沉着,不畏困难和挫折。

(五)服务规范及要求原则:树立顾客全面服务的观念,顾客就是上帝。

以诚实、友好和热情的态度服务顾客。

(六)培训目的1、熟悉公司情况,提高售楼员的职业道德水准,树立全新服务意识和观念;2、培养售楼员独立操作能力,增强售楼员对房地产专业知识的了解;3、学会促销手段,掌握售楼技巧和礼仪知识,提高业务水平,适应市场需要。

售楼人员工作职责1、严格遵守《员工手册》及公司的各项规章制度。

2、遵守作息时间,严禁迟到、早退、无故旷工,如违规,按人事管理制度执行。

4、上班时间认认真真,不大声喧哗、吃零食、看书,不逛街或外出办其它事,如有违反,按制度罚款。

5、上班时间配戴工牌着工装。

6、注意自己的言谈举止、服装、化妆以大方得体的仪态、积极热情的工作态度,做好销售工作。

7、如有特殊情况需请假,按照公司要求写请假申请,经公司领导批准后方可休息。

8、使用电话语言简练、礼貌,不能长时间占用电话,或利用电话谈工作以外的事,影响客户来电的接听。

9、做好售楼处、样板房的卫生及花草的护理工作。

10、熟练掌握本楼盘情况,耐心讲解、运用专业知识和技巧,力争每一个客户。

11、认真填写定金单、认购书、检查单价、面积、总价、补定日期、付款方式有没有错误。

12、主动热情接待客户,对客户的外表、言行举止,根据自己的判断力,在心中作出“市场定位”,分析客户来此的目的、购房档次,然后“对症下药”的向客户推荐,主动请求客户留下电话,增强供需双方的了解,促进销售成交。

13、爱护公物,节约成本,决不做损害公司利益的事情。

14、认真学习专业知识,提高业务能力和销售技巧,把销售工作做的更出色。

15、了解项目所有情况,如有不懂之处,及时问售楼处负责人,不能凭空想象、误导客户,造成纠纷。

16、在施工工地,带客户看房一定要注意客户的人身安全,处处照顾客户、引导、提醒客户注意。

17、认真为新老客户服务,提高客户对公司的认识和信任度。

18、同有意向的客户保持联系,创造成交机会,说服客户下定。

19、如客户对此盘没有兴趣,可推荐公司的其它项目,避免客源的浪费。

20、提醒客户补定时间,发现客户有挞定的迹象,及时做好挽救工作。

21、热爱本职工作,服从公司的工作安排,尽可能的多了解公司各项目情况,争取做公司销售主力军。

22、在销售工作中,尽量配合其它销售人员,搞好团结协作关系,共同完成每月销售工作。

23、敢于同不良的风气挑战,如有不良行为发生,应及时制止,并向售楼处负责人和公司领导反映。

24、在做好自己本职工作的基础上,给予新员工业务上的帮助,共同提高专业素质和经验。

25、如发现销售中(工程、定位、价格、广告、资料、手续等)出现问题,及时向售楼处负责人和公司领导汇报,提出个人建议。

26、销售人员必须以销售为主要目的,认真出色完成销售任务和售事服务工作,耐心解答客户的咨询和疑问。

27、严格按权限范围内执行,如有特殊情况,需经售楼处负责人上报,经公司总经理签字同意后方可实施。

售楼处主管助理工作职责一、协助负责人搞好日常的管理工作:1、严格遵守并执行公司《员工手则》及各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用。

2、自觉遵守作息时间,协助售楼处主管搞好考勤,考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行。

3、协助主管搞好工作安排,制订值班人员安排表交公司总台,通知到本人。

4、严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌的待客户,提高服务质量,树立品牌代理形象。

5、检查工装、工牌的穿戴,不许穿拖鞋、员带裙、漏脐装、牛仔裤等奇装异服。

6、爱护公物,带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作。

7、积极参加公司举办的专业培训,认真学习房地产专业知识及法规,提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力。

8、作为售楼处助理,在管好自己的前提下,还应大胆开展管理工作,杜绝不良风气的滋长,对于上班时间聊天,高声喧哗,吃零食、逛街的现象要立即制止批评。

9、培养集体协作精神和工作默契,当其它员工接待客户时,应积极主动地给予配合,促成成交,对于不能成交及挞定的原因,进行分析、总结、找出问题所在。

10、善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作,细心观察,及时的给予配合,把握机会达成成交。

11、协助主管每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议。

12、协助各部门和各项目做好配合工作(接业务、推荐客户)。

13、配合广告宣传,抓住销售卖点,认真专业的向客户介绍项目情况,抓住销售机会。

二、对于客户提出的疑难问题要认真解决:1、接待客户时客户提出问题,要以专业、客观地态度同客户沟通,解答客户提出的问题,取得客户的信任。

2、以诚恳的态度,平和的心情倾听客户诉说,取得客户的理解。

耐心而细致的同客户沟通,以亲切的语气平和客户的情绪。

3、认真地向客户阐明我们的工作程序和原则,想办法解决客户提出的疑难问题,尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。

三、认真接听电话,统计电话量、到访客户量:1、礼貌而热情的接听电话,耐心回答客户的问题。

2、接听电话的时间应掌握(不要太长),尽量吸引客户到现场看房。

3、每天认真统计电话量、区域、客户群,找准销售定位。

4、认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。

5、每周对电话量、到访客户量进行总结,在每周公司销售例会上进行汇报。

四、了解项目情况、收集市场信息,做好比较、分析总结工作,扬长避短,抓住项目优点向客户进行专业性、技巧性的推荐:1、了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等,抓住卖点,做到心中有数,沉着应对。

2、了解市场情况进行比较、分析,找出销售难点和影响,协助售楼处主管提出方案和建议。

3、增加竞争意识,危机感,多看、多听、多学、多比较市场情况,多出点子,把销售工作做得更好。

五、了解工程进度及项目各方面工作的进展,协助售楼主管搞好同发展商之间的关系。

1、了解工程进度,施工质量,样板房的装修方案,装修进度等。

2、在销售方面需要工程配合的,协助主管向公司或发展商反映。

3、了解工程的外墙包装、更换、配合工程形象。

4、协助经营部、售楼处主管跟进项目各方面的法律文件、手续。

5、协助经营部、售楼处主管跟进需发展商落实的工作。

6、协助主管跟进需发展商所应出示的通知、委托等文字手续。

7、协助主管统计员为发展商提供销售、客户电话量的统计数据。

8、积极的同发展商沟通,保持密切配合的合作关系。

六、了解销售情况,准确掌握销售进度,协助主管统计员做好进度表,把好销售统计关。

1、协助统计部做好在定期内对楼盘收取的定金,与发展商的结算工作,并熟练掌握开收据、收支票、本票、汇票等手续。

2、协助售楼处负责人做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档,如错漏及时向公司领导汇报。

3、协助售楼处负责人,做好收款、销售登记工作,做好销售进度表。

4、及时向公司营业部报下定的房号。

5、协助跟踪客户的补定、交首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。

6、协助做好销售报表,销售总结,每周例会向公司领导汇报。

七、做好售后服务工作,提高服务质量。

1、踏踏实实地做好销售工作中的每一个环节,以细心、认真的工作作风做好售后服务工作,提高服务质量,体现我公司“专业代理、忠诚服务”的宗旨。

2、协助统计员、销售员做好通知客户补定、交款、签合同、办按揭、入伙等手续的时间、地点。

3、做好售后办理手续的解释工作。

售楼处管理制度1、遵守公司员工手册、考勤制度。

2、尊重领导,团结同事。

滋事生非者严惩不怠。

3、自觉维护售楼处清洁卫生,遵守售楼处卫生负责制。

爱护公物。

4、上班时间杜绝看闲书,吃零食,打私人电话。

5、严守售楼处电话接听,来访接待安排,作好登记。

严惩抢客者,自觉营造售楼处健康工作氛围。

6、严格遵守公司保密制度,作到不该说的不说,不该问的不问。

7、严格遵守公司财务制度,如有徇私舞弊者予以除名。

8、每日通报销售进度,每日刷新销售手册。

9、每周召开例会,及时调整销售管理中的不足,解决工作中存在的问题。

附:违纪惩处制度1.迟到、早退每次罚款20圆。

2.消极怠工者,如上班时间吃零食,罚款20圆3.扰乱销售秩序者罚款100-500圆,滋事生非者予以除名。

第二章基础知识部分第一篇建筑基础知识一、建筑物1、定义:广义:人工建筑而成的所有东西。

狭义:即指房屋。

是指有基础、墙、顶、门窗等,能够遮风挡雨,供人们在内居住、工作、娱乐、储藏物品、纪念或其他活动的空间场所,不包含构筑物。

构筑物:指房屋以外的建筑,人们一般不直接在内进行生产和生活活动。

如烟囱、水塔、水井、隧道等。

2、分类:房地产行业对于建筑物的分类方式较多,标准也不尽相同,现仅介绍其中的几种分类方式。

按使用性质分:居住建筑、公共建筑、工业建筑、农业建筑按层数分:低层(1~3层)、多层(4~7层)、小高层(8~12层)、高层(13层以上)、超高层(建筑总高度超过100米,不含单层建筑超过100米)。

按结构分:砖木结构、砖混结构、钢筋混凝土结构(分框架、剪力墙等)、钢结构。

二、建筑构造1、基础:定义:建筑物的组成部分,是建筑物地面以下的承重构件,它支撑其上部建筑物的全部荷载,并将这些荷载及自重传给下面的地基。

按构造形式不同分类:条形基础、独立基础、筏板基础、箱型基础(高层常用)、桩基础。

2、地基:定义:不是建筑物的组成部分,是承受由基础传下来的荷载的土层或岩层。

3、墙体和柱:竖向承重构件,支撑屋顶、楼面等,并将这些荷载和自重传给基础。

墙体分类:外墙、内墙;纵墙、横墙;承重墙、非承重墙。

4、门窗:门的分类:平开门、推拉门、转门、卷帘门、弹簧门;木门、塑钢门、铝合金门等。

窗的分类:平开窗、推拉窗、旋转窗、固定窗、悬窗;木窗、塑钢窗、铝合金窗等。

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