基于虚拟社区的企业战略营销模式研究

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开题报告--虚拟社区中顾客议评对购买意愿的影响机理研究

开题报告--虚拟社区中顾客议评对购买意愿的影响机理研究

武汉科技学院研究生学位论文开题报告学院:经济管理学院专业:管理科学与工程学号:0615053011姓名:姚慧平导师姓名:常亚平导师职称:教授2008年4月10日武汉科技学院关于研究生学位论文开题报告的规定学位论文工作是研究生培养的重要组成部分,是对研究生进行科学研究或承担专门技术工作的全面训练,是培养研究生创新能力,综合应用所学知识发现问题、分析问题和解决问题的主要环节。

学位论文开题报告是研究生完成学位论文、保证学位论文质量的一种集体把关形式,主要检验研究生对专业知识的独立驾驭能力和研究能力,它有助于研究生做好论文的各项准备工作;有助于研究生较好地了解课题中应注意处理和解决的主要问题;有助于加强本学科的学术交流。

为了保证和促进研究生按期完成开题报告,特制定本规定。

一、选题的原则1、选题应紧密结合学科发展实际,不同专业可根据自身特点各有侧重,应对科技发展或经济建设、社会进步有一定的理论和实用价值,能产生有一定学术水平和创造性的学术成果。

2、论文选题应尽可能从高起点、新视角、前沿性的要求出发,要充分结合导师的研究方向和研究生自身的基础,以利于发挥导师专长和调动研究生的主观能动性和创造性。

3、要充分考虑开展工作的必要条件以及在规定的学习年限内取得创造性成果的可能性。

二、开题报告的内容1、选题的背景及研究的意义;2、本课题研究领域国内外的研究动态及发展趋势;3、本课题拟采取的研究方案,技术路线;4、本课题在研究过程中可能遇到的困难和问题,提出解决的初步设想;5、本课题预期达到的目标;6、论文工作量与经费的来源;7、本课题研究的进度安排;8、参考文献。

三、组织与管理1、研究生开题报告以学科专业为单位由学科负责人组织进行,组成5~7人的评审小组。

2、开题报告在第三学期末或第四学期初进行,如因故不能按期进行开题报告,必须及时办理延期手续,经导师和院系(部)主管领导同意签字后,报研究生处批准。

3、开题报告成绩采用两级制:通过,不通过。

社区电商小红书的口碑营销分析

社区电商小红书的口碑营销分析

目录摘要 (1)ABSTRACT (2)前言 (3)一、口碑营销概述 (4)(一)口碑营销的提出以及定义 (4)(二)口碑营销的基本特点 (4)1.产品定位 (4)2.传播因子 (5)3.传播渠道 (5)4.受众 (5)二、小红书概述 (5)(一)小红书的简介 (6)(二)小红书主要板块 (7)1.购物笔记 (7)2.福利社 (7)三、口碑营销在小红书中的运用 (7)(一)“鼓动”,制造稀缺,生产病毒 (8)(二)“价值”,去中心化,有优秀的意见领袖 (8)(三)“回报”,设置各类奖励机制 (9)四、小红书的口碑营销中存在的问题 (9)(一)传播内容质量低 (9)1.网络水军 (9)2.软文泛滥 (9)(二)缺少良好的负面口碑处理机制 (10)(三)并非“有口皆碑”,用户满意度低 (10)五、对小红书口碑营销的建议 (11)(一)改善社区模式 (11)(二)建立负面口碑处理机制 (12)1.舆论追踪 (12)2.提高公关能力,注重公关关系的培养 (12)3.开通售前售后举报渠道,加强平台管理 (13)(三)提高客户满意度 (13)1.重视产品质量 (13)2.满足客户需求,提升用户体验感 (13)3.提升自身的服务,提供良好的体验环境 (14)结论 (15)参考文献 (16)致谢 (17)摘要随着移动互联网技术的发展,人们的日常生活如今正发生着巨大的改变。

对于电商市场而言,口碑营销是重要营销手段之一。

小红书以其自身的社区优势,在众多的网购平台中脱颖而出。

小红书利用社区做基础,从而衍生出自己的购物平台,并且能够精准的定位目标客户群体—80后和90后这两代消费群体。

与此同时又利用口碑营销,在零广吿的情况下快速的占领网购市场,并开启一种全新的模式—以用户为导向的社区电商模式。

对此,本文以小红书为例,将从小红书在口碑营销中的运营方式,再辅以消费者行为的相关理论,从而对小红书的口碑营销进行讨论。

笔者在探讨后认为,虽然小红书成功的运用社区模式来进行口碑营销,但仍旧存在些许问题。

小米盈利模式分析开题报告

小米盈利模式分析开题报告

小米盈利模式分析开题报告米营销策略问题及对策分析开题报告小米营销策略问题及对策分析开题报告内容一、课题的依据(一)说明本课题的理论、实际意义1.理论意义:小米手机营销策略的成功使得小米公司荣获了2012中国营销标杆企业奖,随之“品牌社区”“互动营销”“饥饿营销”等词汇也在实践中凸显出来。

“品牌社区”由Muniz和O’Guinn最早提出,是商品的品牌价值与信息和网络虚拟社区的结合。

在品牌社区内,消费者由于基于对某一品牌的特殊情感,认为这种品牌所宣扬的体验价值、形象价值与他们自己所拥有的人生观、价值观相契合,从而产生心理上得共鸣。

“品牌社区具有获取信息、系统质量、交流互动、活动回报四个特征。

”通过品牌社区营销的方式也包含了“互动营销”理论的元素。

“品牌社区”让传统的单向营销转化为双向回应的营销方式,丰富了互动营销的方式。

“饥饿营销”与管理学中马斯诺的“需求层次理论”紧密相关,前提是提高品牌的核心竞争力,准确定位市场需求,同时依赖于强大的宣传,在此基础上,对销量实施有节奏、有目的性的调控。

对小米手机营销策略的分析实际上是对小米手机营销中具体营销战略的分析,有利于推动营销管理理论的发展。

2.实际意义:智能手机自2008年问世以来,各大手机品牌商展开了激烈角逐。

苹果、三星、LG 等国际品牌严重冲击国内手机市场,国产手机在竞争中处于不利地位,而小米手机的发布改变了这一局面。

2010年4月小米公司成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。

2011年8月发布旗下第一款手机,截止目前已陆续发布了小米1、青春版(限量)、1S、2、2A、2S、小米3。

2012年小米手机年销售总量为712万,而2013年仅上半年销受量就为703万台,全年销售手机1900万台。

小米手机取得如此佳绩,除了得益于手机的高性价比外,与小米的营销策略是紧密关联的。

2小米手机在短时间内的异军突起对于研究小米的营销策略提供了重要基础,同时本课题的研究对于小米公司后期营销策略制定具有参考意义。

营销战略(marketing-strategy)文献综述

营销战略(marketing-strategy)文献综述

营销战略(marketing strategy)文献综述Stanley F. Slater等[1]研究了环境影响评估的战略和业务单位在市场营销的创造力和执行效用方面的相对重要的作用,研究人员来调查这些条件,能提供关于管理和指导以便优化配置资源。

Rajan Varadarajan等[2]对现存的市场营销的环境中能使用Internet的吉姆公司的第一个十年进行研究,并猜测将来的互动营销市场的范围,研究销售和市场教育机制。

Kyriakos Kyriakopoulos等[3]认为一个公司的市场定位应该结合开发战略和市场开发,通过提供一个聚焦在客户目标的有效理论,来促进市场信息流动之间的战略进程,并集成一个动态连接能力市场。

Florence Crespin—Mazet等[4]研究了建筑业中的合作开发的营销战略,努力找出在何种条件下的项目合作开发被认为是一个可行的营销战略和具有竞争力的营销战略。

Kwaku Atuahene-Gima等[5]扩展了在新产品营销策略和基于新的冒险技术之间的关系研究,发现额外的工业关系和市场的活力能够加强新产品的营销战略在市场中的表现。

Eleri R。

Rosier等[6]发明和测试了一种概念模型,是关于关键执行者和营销经理在程序上的合理的洞察力所带来的结果。

结果表明如果中层营销经理信任他们的高级营销职员和他们的合理操作,那就会有更有效的销售策略.Henrikki Tikkanen等[7]研究了基本规划公司的的多商业关系和多规划的营销战略的实现。

Denise Jarratt等[8]描述了营销战略是如何随着新的竞争和组织环境的改变而演化的,解释了市场活动在公司面临营销战略时的作用和战略发展的途径。

Yvonne Brodrechtova[9]说明影响出口市场营销战略的因素不单单是西方发达国家,还有欧洲的过渡国家.研究结果显示一般最基本和相关资源以及国内正规机构受出口营销战略营销最大。

互联网3.0时代下粉丝经济的运营模式探究——以小米的社群运营为例

互联网3.0时代下粉丝经济的运营模式探究——以小米的社群运营为例

以用户思维为导向,在满足消费者情感诉求与价值 商业模式即社群经济。小米作为比较有代表性的品
需求的基础上,借助大众媒介平台,打造新型信息化 牌型社群,随着近几年的发展,通过组建“米粉群”、
价值链,实现情感消费到流量变现的跨越。
打造个性化粉丝社群等方式实现品牌增值,小米当
二、粉丝经济的主要运营模式 (一)以明星为中心的粉丝经济[2]
产品运营提供了一个完整的动态供应链,这种社会 纽带。小米的创新举措是构建网络虚拟社区,在论
化营销的创新进一步推动小米走向成熟期;小米牢 坛中,粉丝可以参与产品的研发测试以及宣传营销 牢把握核心的用户思维,不断强化用户主体地位,让 等环节,为产品的创意研发提供建议[5]。此外,小
更多用户参与到软件开发中,给予用户更多的存在 米充分运用各类社交媒介平台,以微博、微信的宣传
卖货,吸引粉丝进入直播间消费,积累到一定粉丝数 MIUI 开源系统,并且根据粉丝需求进行软件的改造
量后,通过开设淘宝店铺进一步增加经济利润,形成 与升级,实现了品牌与粉丝之间真正的“零距离”,
完整的经济利润链。
从而使小米社群逐步壮大。
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第 12 卷第 11 期 2021 年 6 月
Vol.12 No.11 June 2021
粉”们的心,真正做到了专注、极致、口碑、快。
另一方面,通过线下平台的交流互动养粉固粉。
(三)小米以“米粉”的参与感为粉丝经济运 小米通过“米粉节”、“爆米花”、线下发布会等各种
营核心
线下活动,建立专属于线下营销的“小米之家”,此
在小米推广新品的时候,千万消费者参与到体 举在增强用户体验感的同时,也进一步增强了周边
感与参与感,此举加速了用户向铁杆粉丝转化,促进 推广为主,辅以短视频的广告安利,同时雷军主动在

虚拟社区:开放式知识共享

虚拟社区:开放式知识共享

虚拟社区:开放式知识共享张永云;张生太;彭汉军【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】3页(P101-103)【关键词】虚拟社区;开放式知识创新;双螺旋知识创新模型;知识转化【作者】张永云;张生太;彭汉军【作者单位】北京邮电大学经济管理学院;北京邮电大学经济管理学院;太重集团技术中心【正文语种】中文近年来,互联网发展而兴起的虚拟社区为开放式创新注入了新的活力,也为大众创业、万众创新提供了空间。

虚拟社区环境下的企业知识创新已经引起企业的高度重视,海尔、苏宁等企业纷纷将这一方式作为知识创新的重要途径。

虚拟社区环境下的企业知识创新现阶段面临许多问题,主要是外部知识在企业内部生产的过程中因缺少专业技术、结构设计等知识支持,而使得外部的知识很难转化为真正的生产力,造成企业外部知识探索能力和内部知识挖掘能力的断层。

解决这一难题,需要深入分析虚拟社区环境下的企业知识创新过程,找出其中的关键环节和要素。

虚拟社区是伴随着互联网技术发展而涌现出的一种在线组织。

互联网发展到一定阶段,足够多的人群能够在网络空间内共同执行某种任务或完成某项工作,且形成网络空间下的个体间关系,这种网络空间称为虚拟社区。

虚拟社区的产生不仅为个体提供了一种全新的信息沟通或知识共享的途径,克服了传统的面对面交流的局限性,也为企业实现开放式创新提供了空间和场所,使企业通过各种方式与外部环境中的用户、供应商、大学、科研院所、技术中介等资源相互合作。

企业虚拟社区由企业建立或主导,个体参与虚拟社区既可以自由交流,也可以就企业的某些任务或问题展开讨论,进行思想的碰撞和知识的共享,企业可以将这种集体智慧转变或加工成企业自己的知识体系,并从中收益。

苹果、宝洁、波音、杜邦等公司纷纷致力于成立虚拟社区,通过社区汇集群体的知识创造力量,带动企业内部知识创新过程。

虚拟社区是企业开放式创新的重要方式,在虚拟社区环境下,个体积极贡献自己的创意,企业根据市场反馈和企业内部状况决定是否采用,这一过程看似简单,却成为企业异质性知识的重要来源。

[精选]营销战略文献综述资料

营销战略(marketing strategy)文献综述Stanley F. Slater等研究了环境影响评估的战略和业务单位在市场营销的创造力和执行效用方面的相对重要的作用,研究人员来调查这些条件,能提供关于管理和指导以便优化配置资源。

Rajan Varadarajan等[2]对现存的市场营销的环境中能使用Internet的吉姆公司的第一个十年进行研究,并猜测将来的互动营销市场的范围,研究销售和市场教育机制。

Kyriakos Kyriakopoulos等[3]认为一个公司的市场定位应该结合开发战略和市场开发,通过提供一个聚焦在客户目标的有效理论,来促进市场信息流动之间的战略进程,并集成一个动态连接能力市场。

Florence Crespin-Mazet等[4]研究了建筑业中的合作开发的营销战略,努力找出在何种条件下的项目合作开发被认为是一个可行的营销战略和具有竞争力的营销战略。

Kwaku Atuahene-Gima等[5]扩展了在新产品营销策略和基于新的冒险技术之间的关系研究,发现额外的工业关系和市场的活力能够加强新产品的营销战略在市场中的表现。

Eleri R. Rosier等[6]发明和测试了一种概念模型,是关于关键执行者和营销经理在程序上的合理的洞察力所带来的结果。

结果表明如果中层营销经理信任他们的高级营销职员和他们的合理操作,那就会有更有效的销售策略。

Henrikki Tikkanen等[7]研究了基本规划公司的的多商业关系和多规划的营销战略的实现。

Denise Jarratt等[8]描述了营销战略是如何随着新的竞争和组织环境的改变而演化的,解释了市场活动在公司面临营销战略时的作用和战略发展的途径。

Yvonne Brodrechtova[9]说明影响出口市场营销战略的因素不单单是西方发达国家,还有欧洲的过渡国家。

研究结果显示一般最基本和相关资源以及国内正规机构受出口营销战略营销最大。

Sandra Mottner等[10]研究经济和文化博物馆存放策略,认为这些策略能够测量非盈利性的营销策略的成败。

基于AISAS模型的利基产品网络营销策略


要性和 可能性 的基础上 ,基 于网络 时代 消费者行为分析模 型 ,即 A I S A S模型 ,提 出了关于利基产 品网络
营销 的策略 ,旨在 为利基产品 营销者进行 网络 营销时提供 几点意见。 关键词 :长尾理论 ;利基产品 ;A I S A S模型 ;网络营销
中图分类号 :F 2 7 4 文献标识码 :A
要 :随着 长尾理论对二八 定律 的挑 战 ,让人 们看到只要拥有足 够的流通 渠道 。利基产品也 可以
创造 不亚于大热 门产品的利润 总额 ,甚至可能更 高。然而 目前众 多中小型利基 企业 由于 自身实力 无法突
破 渠道 难关 ,因此低成本 的网络 营销成 为其发展 的关键 武器。本文在指 出了利基产 品实施 网络营销 的必
综 合分析 上述几 个原 因 ,利基 营销 者利用 网
络 可 以实现聚集需 求 、降低 成本 以及 扩大销量 的 优势 。本文将 基于 AI S A S模 型 ,通过定 位 目标 市 场 、引起 消费者兴趣 、优化搜 索 、提 高消费者 购 买体 验 以及 扩大产 品 口碑等 几个角度提 出利基产 品网络 营销的对策。 ( 一 )利用虚拟社 区,吸引 目标市场
渐下 降 ,最终 只能依 靠薄利 多销 的策 略来消 化库
存 。相较于短头热 销品 ,菲利普 ・ 科 特勒提出了利 基 的概念 。利 基产 品虽然处 在一个较 小的细 分市 场, 但凭借产品 的个性化和专 门化 , 可采用撇脂定 价保证其较高的单品溢价 。 此外 ,由于其处在一个 竞 争相对平缓 的 “ 蓝海 ”之 中,不需要 通过打价格 战来获取竞争优势 。 目前利基产品的发展有两个困境 。 一方面 由于 自身力量有限 , 无法进行大规模的宣传 ,以至于许

以网易公司为例的经营战略研究毕业论文

以网易公司为例的经营战略研究毕业论文0 引言以电信、IT和互联网为代表的信息产业已经或正在取代以石油、电力、机械制造为代表的传统产业,在中国国民经济发展中居于龙头地位。

当国民经济生活热点向信息、通讯和娱乐业迁移时,互联网正好担当了把信息、通讯和娱乐融合到一起的角色。

中国是世界上互联网发展速度最快的国家之一,二十世纪最后几年,互联网在我国飞速发展,Internet基础设施的建设也不断完善。

我国互联网的蓬勃发展,带动了整个互联网相关行业的发展。

在风险资金的大力支持下,我国互联网大量涌现,“.”成为吸引投资者和舆论注意的标志。

从1999年下半年到2000年上半年,国互联网企业融资创业达到高潮,境外上市成为许多互联网企业的奋斗目标。

在众多的互联网企业中,互联网门户以其全面的容和网络应用服务,吸引巨大的浏览量,是中的“航空母舰”。

到2000年7月,国四大门户在NASDAQ成功上市,成为众的榜样。

这样的互联网发展速度日益地改变着人们的生活,各企业也因为互联网的出现不断地调整着自身的发展战略,力图让企业在互联网时代立于不败之地。

正是基于这种情况,本文以中国互联网行业的佼佼企业——网易公司为研究对象,根据经营战略管理、管理学、市场营销学等课程中的相关知识对于国互联网企业在经营战略方面的制订和管理进行了分析研究。

通过这些研究,提高互联网企业的竞争力。

1 研究概述1.1选题的背景和意义自20世纪90年代中期以来,国际互联网已超出人们预期的速度迅速发展成为全球化的网络,网络媒体的发展是近年来社会关注的热点。

新闻作为网络媒体的重要组成部分,除了发挥网上舆论阵地功能外,大部分新闻在开发盈利模式上并没有多少进展,大部分因长期亏损而处于维持状态。

2006年中央对国重点扶持的八大新闻投资3亿多元,在未来五年计划投资10亿,以支持国家重点新闻的发展。

伴随着中国互联网的迅速发展,互联网的应用也从最初简单的EMAIL 和FTP发展到现在的OICQ网上寻呼、聊天室、个人主页、网上购物、网上游戏等。

猫扑网络社区

案例:猫扑网络社区1.基本情况猫扑网(首页如图1-1所示)是国内最大最具影响力的论坛之一,是中国网络词汇和流行文化的发源地之一,于1997年10月建立,04年被千橡互动集团并购。

经过十余年的发展,目前,它已发展成为集猫扑大杂烩、猫扑贴贴论坛、资讯中心、猫扑Hi、猫扑游戏等产品为一体的综合性富媒体娱乐互动平台。

现已达到日平均浏览量两亿,注册用户5000万;猫扑网主要活跃人群在18-35岁之间,主要分布在消费力比较高的经济发达地区,他们激情新锐,思维灵活新颖,乐观积极,张扬个性,追求自我,是新一代娱乐互动门户的核心人群。

图1-1 猫扑网络社区首页猫扑网(英语:MOP)的雏形是猫扑的大杂烩,04年被千橡互动集团股权置换。

猫扑网——中国最具影响力的娱乐互动门户。

猫扑网——中国领先的互动网络媒体缔造者。

猫扑网——中国领先的社交关系网络平台。

猫扑网——WEB2.0技术倡导者和领跑者。

猫扑网——互联网文化缔造者和风向标。

猫扑网——年轻人最具影响力和感召力的品牌。

近猫扑网日在北京宣布正式并购“以社会网络”著称的UUME,双方表示,合并后将全面发力,加速打造下一代多媒体娱乐互动平台。

业内人士认为,猫扑网正在通过并购类似的网站,更深入开展其WEB2.0全线业务。

此次并购完成后,原 的CEO刘健将出任猫扑网首席战略官兼资深副总裁,原UUME研发、技术、运营团队也将保留并入猫扑网。

2.商业模式2.1战略目标猫扑给自己定的目标是‘中国互联网第一娱乐门户’。

猫扑网()依托千橡互动集团,集团旗下还有校内网()、、、、中国软件社区()和魔兽世界中国()等一批领先的在线互动娱乐资产,其战略目标是借力高速增长的中国互联网市场,发展顶尖的、可持续发展的事业。

千橡互动集团秉承网民自主创造内容的新一代互联网精神,以全新的互联网沟通方式,打造中国下一代最大的网络富媒体娱乐互动平台。

2.2目标用户猫扑的目标用户是所有18-35岁的新新人类,大部分是大学生或刚参加工作的白领阶层。

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基于虚拟社区的企业战略营销模式研究 [摘要]虚拟社区具有巨大的商业价值,同时对传统企业功能构成了冲击,给企业带来机会和挑战。面对复杂多变的网上网下立体竞争环境,企业应利用虚拟社区的营销功能和价值,实施以虚拟社区为平台的战略营销模式。以虚拟社区为平台的战略营销模式是一种全员营销模式,全员参与共同创造顾客价值,以获取长期竞争优势。 [关键词]虚拟社区;战略营销;顾客 【中图分类号】17274 [文献标识码]A 【文章编号】1006-5024(2010)02-0097-03 [作者简介]贾会志,河南中烟工业有限责任公司装备部工程师,研究方向为企业管理。(河南郑州450001)

一、引言 在互联网技术发展的推动下,以论坛、聊天室、电子公告栏、邮件列表、讨论组或上述部分的组合体为表现形式的虚拟社区成为网民沟通交流的重要平台。在虚拟社区中,人们就共同兴趣和爱好进行交流,建立个人之间的关系,形成各种各样的关系群体。虚拟社区按社区是否以商业交易为目的分为商业性社区和非商业性社区。商业性社区又称为交易社区,为商品交易提供平台,传递交易信息并促使商品的交易,社区中的成员或消费者发生各种各样的商品交易关系,如eBay网站。虚拟社区具有巨大的商业价值,它吸引着数以亿计的网络用户,他们最终将成为具有相当规模购买力的群体。虚拟社区给消费者提供了一个信息互动的空间和张扬个性的交流平台,是消费者活跃和聚集的中心舞台。 虚拟社区对传统企业功能形成了巨大的冲击。虚拟社区为消费者提供了一个畅所欲言的交流互动平台,各种信息得到无障碍传递,降低甚至消除企业以往交易中所拥有的信息优势,减少了企业和消费者之间的信息不对称性,破坏了以往商业交易的平衡,将更多的控制力从企业手中逐步转移到了消费者手中。虚拟社区对市场调研、产品管理、广告、促销和销售等传统企业功能直接产生深刻的影响,并从根本上改变企业产品的开发、定价和促销。虚拟社区本身也可以成为一个市场,消费者在社区中联合成一个整体,形成强大的谈判力量,从而提高买方地位,对中间商和卖主地位形成有力的挑战。

二、虚拟社区的营销功能与价值 营销的本质是交换,市场是交换的场所。虚拟社区改变了交换时空,扩展了场所,使交换概念发生重大变化。虚拟社区使市场交换空间不受限制,不局限于某一个特定的地理市场,超越了国界,可以渗透到任何一个有人居住的地方。虚拟社区也使交换的时间更加灵活,可以不问断地24小时进行,交换的透明度大大提高。虚拟社区具有以下营销功能和价值: 1、聚集需求信息与细分市场。物以类聚,人以群分。成员在虚拟社区中自由交流,具有共同兴趣和需求的消费者自然地聚集在一起并形成群体。每一个群体都是某一类消费者的集合,成为一个细分市场。虚拟社区通过提供一个交流空间,成员自己选择目标群体加入,从而达到市场自动细分的效果,避免营销人员主观细分的人为误差。在加入虚拟社区时,成员需要填写年龄、性别、爱好、籍贯、民族等个人注册信息。在虚拟社区的自由宽松环境中,消费者匿名交流,无所限制,真实地表达自己的需求,并留下大量的数据和信息。透过虚拟社区的数据分析,企业可以准确了解消费者心理、行为和价值取向,识别消费者的需求。因此,虚拟社区能够提高消费者个人信息的准确性和偏好,为企业提供了一种细分到个人的有效工具,帮助企业精确锁定消费者,准确定位顾客需求,实现一对一营销。

2、顾客参与价值创造。顾客在虚拟社区的留言栏中对产品的使用和维护互相提出疑问和提供解决办法,交流彼此消费感受。顾客之间的互相解答实质上为企业创造了产品的附加价值。某些顾客在使用企业产品时有过体验,积累了个人特有的知识,更容易理解问题的症结点。顾客之间交流更能有效地解决问题。由于售后服务部门受服务时间和服务成本的限制,企业难以及时解决顾客的所有问题,而虚拟社区恰好提供了为顾客适时解决问题的机制,为顾客节省解决问题的时间和经济成本。 3、促进顾客知识交流与共享。在虚拟社区中,柱区成员通过提问、提供信息或者有价值的信息留下知识,社区成员互相交流可以看作是一个知识分享过程。虚拟社区的知识越多,虚拟社区就越有价值,对虚拟社区访问量自然增多。虚拟社区中的成员知识是企业知识资产的重要组成部分。顾客之间在虚拟社区中的知识交流能够将顾客隐性知识显性化,顾客与企业之间的知识互动能够促进与产品有关的知识创造。具体地说,顾客指出产品的不足,提出改进建议,可以促进企业产品创新和工艺创新,有助于企业改进管理流程,优化企业价值链,使企业将资源集中在顾客所需要的核心价值环节上。 4、扩大顾客基数。强化顾客忠诚。虚拟社区为顾客与顾客、顾客与企业之间提供了一个良好的交流平台,对深化和扩展企业与顾客之间的关系提供了有力的工具。匿名顾客在虚拟社区中流露的真实信息,可以使企业迅速反馈做出准确的反应,及时消除顾客的不满意,提高顾客的忠诚度。虚拟社区将共同兴趣、目标和爱好的网民凝聚一起,形成较为稳定的人际关系群体,成员问相互信任,可以增强社区的凝聚力,使顾客产生归属感和忠诚度。社区的忠实成员会自发维护企业的形象和利益,顾客的劝说意见比企业出面更有说服力。企业可以利用虚拟社区聚集大批“忠实网民”,以低成本扩张其顾客基数,并借助虚拟社区的力量提高顾客忠诚。 5、营销企业品牌、文化和形象。营销的最高境界是“卖”企业。企业建立附属虚拟社区,是营销企业的一种方式。这种营销与一般的宣传大有不同。一般的宣传是单向的,接受者被动地接受信息,而且信息量有限。但在虚拟社区中可以通过建立企业的博客日志,介绍企业的最新动态,宣传企业的经营理念、价值观和发展愿景,展示企业的社会责任。设立专门讨论企业品牌和文化发展的论坛区域,通过企业领导、员工与顾客之间的互动,使顾客更深入地了解企业和接受企业。除此以外,在社区中通过顾客的口碑效应,可以强化企业的产品品牌和形象。由于虚拟社区的内容可以涉及企业的各个方面,顾客和外部相关方可以透过虚拟社区这个窗口比较全面深入地认识企业。

三、以虚拟社区为平台的战略营销模式 在互联网时代,人们的生活方式发生迅速变化,消费者需求日趋个性化,企业面对着几乎不可预测的快速变革。无时空限制的竞争环境使传统的4Ps营销模式过时,4Ps被数字化的概念所取代(见下表)。传统的营销环境本质上来说是线性的,营销各个阶段从市场调研、产品开发、广告和销售都按照逻辑顺序实现,但在数字环境下营销是并行而非线性的,所有营销步骤同时发生。线性单一的传统营销模式无法对市场做出最快的反应,战略营销思想便应运而生。 战略营销是为了获取持续竞争优势而对营销活动的全局性谋划。在复杂多变的环境下,为了使企业获取和保持长期竞争优势,战略营销需要解决的问题是:谁是企业最重要的顾客,怎样才能使顾客选择我们的产品而忽视其他竞争性 产品。战略营销将营销视为整个组织的职责,而不单是营销部门的职责,要求各个部门的活动都与顾客需求有机联系起来。战略营销以顾客价值为中心,是聚焦具有最大终身价值顾客群的营销模式,其关键是识别适合自己的目标顾客群,整合资源,精确锁定顾客,获取并最大化顾客价值。 虚拟社区改变了市场交换方式和企业的竞争环境。企业亟待认识虚拟社区的营销价值,实施营销变革,建立战略营销的理念。为此,企业可以构建以虚拟社区为平台的战略营销模式(见下图)。 以虚拟社区为平台的战略营销模式是一种全员营销体系,全员参与共同创造顾客价值,其核心是通过虚拟社区这个平台,为具有最大终身价值的顾客群创造独特的价值而建立企业的竞争优势。根据虚拟社区的营销功能和价值,我们将虚拟社区平台分为四个方面的功能平台,每个功能平台代表社区的一个主要战略营销功能,由企业对应的主要职能部门负责,每个职能部门负责和参与相应的社区活动。 1、顾客细分平台。顾客细分是战略营销的基础。在构建社区时,营销部门需要设计顾客细分的机制,细分机制使成员自动完成顾客细分。具体地说,在成员加入社区时,设计其应当提交的个人信息项目,以使企业了解成员的基本特征。根据成员的加入动机和需求,预先设计不同的子社区,子社区的主题由成员提出,子社区的群体由成员自动形成,使顾客完成对企业有价值的自动细分。在社区的互动模式上、类型和成员类型基础上进行市场细分,能够获得营销上的竞争优势。社区对成员参与的每一次活动信息自动建立记录档案。营销部门需要定期分析成员的活动信息,及时识别顾客的真实需求和潜在需求,甄别顾客价值和顾客群体价值,在此基础上,对具有较高终身价值的顾客群体实行精确定位。 2、顾客知识管理平台。挖掘和利用知识是当今市场制胜的一个关键。企业的知识创造来源客户的需求。能够将客户与员工头脑中的知识(人力资本)转换为实际能力(结构资本)与关系(关系资本)的企业将会成为行业的领头羊。由于互惠性、个人声誉和利他主义因素,社区成员愿意提供有价值的信息,与别人共同分享和交流知识。虚拟社区是成员共享知识的平台,存在着大量的知识,但这些知识处于分散的状态。研发部门应当作为这个平台知识管理者,激励和引导顾客提供知识,与顾客进行知识互动,对顾客知识实施有效的管理。收集、分析和利用顾客知识和思想进行产品创新,实现顾客定制化,提高企业把握顾客需要的能力。当每个顾客知识被收集到仅企业能提供个性化服务时,顾客的转移成本就大大增加,顾客与企业就建立了一种长期的依赖关系。 3、顾客定制平台。企业不能满足所有顾客的需求,而要将有限的资源集中在具有最大终身价值的顾客和顾客群。生产部门针对社区中具有相似需求的目标顾客群提供按群体定制的产品,具有一定规模的顾客群将使企业生产产生规模经济性。对高于群体要求的个性化需求顾客提供个体定制的产品。企业不能简单地把顾客看作买主,而应该将其作为产品设计和产品制造的合作者。让顾客参与设计和制造能够使企业为顾客提供无可替代而具有独到价值的产品。生产部门需要将虚拟社区作为顾客参与制造的平台,建立与顾客直接对话机制,在顾客参与下完成顾客定制化生产。 4、顾客关系管理平台。关系管理是战略营销获取竞争

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