【智汇通】中小企业如何选择战略管理模式
中小企业的经营战略选择
中小企业的经营战略选择随着市场竞争的日益激烈，中小企业越来越需要制定有效的经营战略来保持竞争优势和提高业绩。
然而，中小企业面临的资源限制和市场挑战使得经营战略选择尤为重要。
本文将探讨中小企业在选择经营战略时应该考虑的关键因素，并介绍几种常见的战略选择模式。
一、环境分析与战略选择在制定经营战略之前，中小企业应首先进行环境分析，了解外部市场的机会和威胁，以及内部资源和能力的优势和劣势。
透彻分析企业所处的行业竞争格局、消费者需求、供应链和政策环境等因素，可以帮助企业确定合适的经营战略。
1. 市场导向型战略市场导向型战略将市场需求和顾客需求放在首位，企业致力于理解和满足客户需求，从而创造竞争优势。
中小企业可以通过差异化产品、市场细分、客户关系管理等方式来实施市场导向型战略。
这种战略模式要求企业保持灵活性和快速反应能力，不断调整其产品和服务以适应市场需求的变化。
2. 成本领先型战略成本领先型战略追求在同行业中以低成本提供产品或服务，从而实现竞争优势。
中小企业可以通过降低生产成本、提高生产效率、与供应商谈判等方式来实施成本领先型战略。
然而，要注意避免低价竞争陷阱，确保产品和服务的质量和性价比。
3. 创新型战略创新型战略侧重于产品、技术或商业模式的创新，以在市场上取得竞争优势。
中小企业在资源和规模上可能不如大型企业，但却可以通过创新来打破传统，满足新兴市场的需求。
企业可以积极投资研发、与高等院校合作、寻求技术合作等来实施创新型战略。
二、合作与竞争的平衡中小企业在经营战略选择时需要寻求合作与竞争的平衡。
合作可以帮助企业共享资源、扩大市场份额、降低成本，而竞争则促使企业不断提高自身实力。
选择适宜的合作伙伴、建立互惠互利的关系、掌握与竞争对手的差异化是中小企业在合作与竞争之间寻求平衡的重要策略。
1. 可以选择与供应商或合作伙伴形成战略合作关系，共同开发市场、共享资源和技术，从而提高企业的竞争力。
2. 中小企业还可以选择参与行业联盟，共同制定行业标准、合作开展营销活动，以实现市场份额的增长。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些中小企业战略管理有哪些中小企业战略管理是指中小企业在面对竞争激烈的市场环境中，制定和执行战略以实现企业长期发展目标的过程。
中小企业战略管理是中小企业成功发展的关键，下面将介绍其中几种常用的战略管理方法。
1. 定位战略定位战略是中小企业战略管理的基础，它涉及企业如何确定自己在市场中的定位。
中小企业需要明确自己的目标市场和目标客户，确定自己的核心竞争力和差异化优势，从而有效地与竞争对手区分开来。
2. 市场扩张战略市场扩张战略是指中小企业通过增加市场份额、进入新的市场或寻找新的客户来实现企业增长和发展。
中小企业可以通过提供新的产品或服务、开拓新的地理市场或渠道等方式来扩张市场，并获得更多的市场份额。
3. 差异化战略差异化战略是指中小企业通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手区分开来，从而吸引更多的客户。
中小企业可以通过提供更高品质的产品或服务、创造独特的品牌形象等方式来实现差异化，从而在市场竞争中脱颖而出。
4. 成本领先战略成本领先战略是指中小企业通过降低生产成本、提高生产效率等方式来实现成本优势，从而在市场中具备更强的竞争力。
中小企业可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术、获得更低的原材料价格等方式来降低成本。
5. 创新战略创新战略是指中小企业通过持续的创新和研发来推动企业的发展。
中小企业可以通过开发新产品或服务、引入新的生产工艺或技术等方式来实现创新，从而获得竞争优势，并满足市场对产品或服务的不断变化的需求。
6. 合作战略合作战略是指中小企业与其他企业或组织进行合作，通过共享资源、技术或市场渠道等方式来实现合作共赢。
中小企业可以与供应商、客户、竞争对手或其他相关企业合作，共同开展市场营销、研发创新或生产合作等活动，实现优势互补和资源共享。
上述几种战略管理方法并不是孤立的，中小企业可以根据自身的情况和发展目标来制定综合的战略管理方案。
中小企业在实施战略管理过程中也需要不断地进行战略评估和调整，以适应市场环境的变化和企业自身的发展需求。
中小企业的战略选择与定位
中小企业的战略选择与定位在现代市场竞争激烈的环境下，中小企业如何选择和定位自己的战略是至关重要的。
中小企业在资源、规模和影响力方面相对较弱，因此其战略选择和定位需要更加精准和灵活。
本文将探讨中小企业战略选择和定位的关键因素，并提出相关的建议。
一、市场定位中小企业要根据自身的优势和特点来进行市场定位。
首先，中小企业可以通过产品或服务特色的定位来吸引目标消费群体。
例如，一家中小型餐饮企业可以通过开发独特口味的菜品和提供个性化的服务来吸引特定的消费者群体。
其次，中小企业还可以通过定位在某个细分市场上来获得竞争优势。
例如，一家中小型IT公司可以专注于开发某个特定领域的软件，以满足该领域客户的特定需求。
二、差异化战略为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，中小企业需要采取差异化战略。
差异化战略是指通过产品创新、服务优化等方式来与竞争对手区别开来。
中小企业可以通过提供高品质的产品或独特的服务来吸引消费者。
此外，中小企业还可以通过与供应商建立紧密的关系，确保产品质量和供应链的可靠性，以使自己的产品或服务具备差异化优势。
三、合作战略中小企业可以通过与其他企业建立合作伙伴关系来共同面对市场竞争。
合作战略可以通过共享资源、降低成本、共同开发新产品等方式来实现。
例如，中小企业可以与供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购价格和供货保障。
此外，中小企业还可以与行业内的其他企业进行合作，共同开展市场推广活动，以提高品牌知名度和市场份额。
四、创新战略创新是中小企业战略选择的重要方面。
中小企业可以通过产品技术创新、商业模式创新等方式来提高竞争力。
例如，一家中小型制造企业可以通过引入先进的生产技术和设备来提高产品质量和生产效率。
此外，中小企业还可以通过开发新产品或服务来满足市场的新需求，并获得竞争优势。
五、定时调整中小企业的战略选择和定位并非一成不变，需要根据市场情况和竞争环境进行定时调整。
市场环境的变化可能导致中小企业原有的战略无法适应新的情况。
中小企业的战略布局与定位
中小企业的战略布局与定位在今天这个竞争激烈的商业环境中，中小企业必须具备明确的战略布局和有效的定位，以保证企业的可持续发展。
本文将探讨中小企业战略布局和定位的重要性，并提供几个实用的策略供企业参考。
一、战略布局战略布局是指企业在市场中选择的竞争方向和发展路径。
中小企业应该根据自身的资源和市场环境来制定战略布局。
以下是几种常见的战略布局：1.专业化布局：中小企业可以选择在某一领域专攻，将资源集中在特定的产品或服务上。
通过精细化管理，提供高品质和专业化的产品或服务，以提升企业的竞争力。
2.区域化布局：中小企业可以通过在特定的地域进行扩张，形成一定的地域优势。
这种布局利用地域资源和网络效应，提高企业在该地区的知名度和市场份额。
3.多元化布局：中小企业可以通过拓展产品线或服务领域，实现多元化发展。
这种布局可以降低企业在某一领域的风险，同时拓宽市场，提高企业的盈利能力。
4.创新布局：中小企业可以通过技术创新或模式创新，找到差异化的竞争策略。
通过不同寻常的创新，企业可以在市场中脱颖而出，获得竞争优势。
二、战略定位战略定位是指企业在市场中找到独特的定位，以满足特定消费者群体需求和实现竞争优势。
中小企业应该明确自己的目标客户和市场需求，根据其特点来定位自己的产品或服务。
以下是几种常见的战略定位：1.成本领先定位：中小企业可以通过提高运营效率，降低成本，提供价格相对较低的产品或服务。
这种定位可以吸引价格敏感型消费者，并在市场中获得竞争优势。
2.差异化定位：中小企业可以通过独特的产品特点或服务体验，满足特定消费者群体的需求。
这种定位要求企业具备创新能力，并建立与目标客户的紧密联系。
3.专注定位：中小企业可以选择在某一细分市场中专注经营，建立行业或产品的领先地位。
这种定位要求企业对所选择的市场有深入的理解和洞察力。
4.全球化定位：中小企业可以通过海外市场的开拓，寻找更广阔的发展空间。
这种定位要求企业具备国际化的经营能力和市场拓展经验。
中小企业实施战略管理的六大模式
中小企业实施战略管理的六大模式范本一：一、集中模式1. 定义：集中模式是指中小企业通过制定集中决策、集中资源的方式，实施战略管理的模式。
在这种模式下，企业的高层管理者将决策集中于中央机构，通过统一的资源调配和决策执行，来实现企业战略目标。
2. 模式流程：a) 制定中央决策机构：公司成立战略委员会或策划部门，负责制定企业的战略目标和发展方向。
b) 统一资源调配：中央决策机构负责统一调配各项资源，包括资金、人力和物资等。
c) 部门执行：各部门根据中央决策机构的资源调配和战略目标，执行相应的和活动。
d) 监控和评估：中央决策机构对各部门的执行情况进行监控和评估，及时调整战略和资源分配。
二、分散模式1. 定义：分散模式是指中小企业通过分散决策和资源分配的方式，实施战略管理的模式。
在这种模式下，企业的各个部门或分支机构具有较大的决策自主权，可以根据自身情况进行战略决策和资源调配。
2. 模式流程：a) 部门自主决策：各个部门或分支机构根据自身情况和需求，制定独立的战略决策和发展方向。
b) 分散资源调配：各个部门或分支机构根据自身的决策，进行资源的独立调配和管理。
c) 协同合作：各个部门或分支机构之间进行信息共享和协作，以实现整体的战略目标。
d) 监控和协调：中央管理机构对各个部门或分支机构进行监控和协调，确保各部门间的协作和整体战略的实施。
三、联盟模式1. 定义：联盟模式是指中小企业与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同实施战略管理的模式。
在这种模式下，企业通过与其他企业或组织进行资源共享和合作，来实现战略目标的共同实施。
2. 模式流程：a) 建立合作伙伴关系：企业与其他企业或组织进行合作伙伴关系的建立，确定双方的合作目标和利益分配方式。
b) 资源共享：企业与合作伙伴共享各自的资源，包括技术、资金、市场渠道等。
c) 协同发展：企业与合作伙伴共同制定战略目标和发展计划，并进行协同的执行和管理。
d) 监控和评估：企业对合作伙伴的执行情况进行监控和评估，及时调整合作策略和资源分配。
中小企业经营战略的选择
中小企业经营战略的选择近年来，中小企业在全球范围内呈现出快速发展的态势。
然而，中小企业面临的竞争压力和市场变化的不确定性也日益增加。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，中小企业需要制定合适的经营战略。
本文将从不同的角度探讨中小企业经营战略的选择，并提出一些建议。
一、市场导向战略中小企业在制定经营战略时，应以市场导向为基础。
首先，中小企业应通过市场调研了解消费者需求、市场动态以及竞争对手情况。
基于这些调研结果，企业可以选择不同的市场定位策略，例如差异化、成本领先或专注于细分市场。
此外，中小企业还可以通过市场营销活动来提高品牌知名度和产品竞争力。
二、技术创新战略在快速变化的商业环境中，技术创新是中小企业取得竞争优势的重要手段。
中小企业可以选择不同的技术创新战略，包括产品创新、工艺创新和管理创新。
产品创新可以通过研发新产品或改进现有产品来满足客户需求，同时提高产品附加值。
工艺创新可以提高生产效率、降低成本，从而提高企业竞争力。
管理创新可以通过改进企业运作模式和管理流程来增强组织效能和适应市场变化。
三、合作战略中小企业在面对激烈竞争时，可以选择与其他企业进行合作，从而实现资源共享、风险分担和市场拓展的目的。
合作方式可以包括联盟、合资、战略联盟等形式。
通过合作，中小企业可以共同研发新产品、共享供应链资源、拓展市场渠道，并共同应对市场风险和竞争挑战。
四、国际化战略随着全球化进程的加速，中小企业不仅面临国内市场的竞争，还面临国际市场的挑战和机遇。
中小企业可以选择国际化战略来拓展海外市场。
国际化战略可以包括直接出口、合作制造、境外投资等方式。
然而，在制定国际化战略时，中小企业需要充分考虑国际市场的特点、文化差异和法律规范，同时建立国际化团队和网络，以应对挑战并实现成功。
五、持续创新与优化战略中小企业经营战略的选择不仅是一次性的决策，还需要不断进行创新和优化。
中小企业应时刻关注市场变化和竞争动态，不断改进产品和服务，增加客户价值。
中小企业如何选择合适的战略管理模式
中小企业如何选择合适的战略管理模式中小企业如何选择合适的战略管理模式引言在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，中小企业需要制定合适的战略管理模式。
本文将讨论如何选择适合中小企业的战略管理模式，以帮助中小企业做出正确决策。
1. 理解不同的战略管理模式战略管理模式是企业用来指导和管理其战略决策与实施的框架。
理解不同的战略管理模式对中小企业选择合适的模式具有重要意义。
1.1 战略规划模式战略规划模式是最常见的战略管理模式之一。
它强调长期规划和目标设定，通过详细的分析和制定计划，来指导企业未来的发展。
这种模式适用于稳定的市场环境和持续竞争的行业。
1.2 市场驱动模式市场驱动模式强调根据市场需求和趋势，及时调整企业战略。
它关注客户需求和竞争对手的动态变化，以快速反应为核心，为企业提供持续竞争优势。
这种模式适用于快速变化和竞争激烈的行业。
1.3 知识创造模式知识创造模式注重对企业内部知识的管理和创新。
它强调知识产权的保护和积累，以及员工的学习和创新能力的培养。
这种模式适用于知识密集型行业和技术驱动的企业。
1.4 联盟合作模式联盟合作模式强调企业与外部合作伙伴的合作和联合行动。
通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发新产品或进入新市场，以实现共赢和互补优势。
这种模式适用于资源匮乏或刚刚进入市场的中小企业。
2. 判断企业特点和环境因素选择合适的战略管理模式需要综合考虑企业的特点和环境因素。
以下是一些判断的关键要点：2.1 企业规模中小企业通常资源有限，较大的企业有更多的资源和能力来实施复杂的战略管理模式。
对于中小企业来说，简单且易于实施的模式通常更为合适。
2.2 市场环境市场环境的稳定性和竞争程度是选择战略管理模式的重要因素。
在竞争激烈和快速变化的市场中，市场驱动模式可能更适用；而在相对稳定的市场中，战略规划模式可能更合适。
2.3 行业特点不同行业有不同的特点，需要选择适合的战略管理模式。
中小企业的战略管理指南
中小企业的战略管理指南战略管理是中小企业成功发展的关键。
在竞争激烈的商业环境中，中小企业需要有效地制定和执行战略，以增强竞争力、开拓市场，并在不断变化的商业环境中保持灵活性。
本文将为中小企业提供一个战略管理的指南，帮助他们达到成功。
一、明确企业愿景和使命明确企业的愿景和使命是战略管理的起点。
中小企业应明确自己的长期目标和企业核心价值观，以此指导战略的制定和决策的执行。
愿景是企业的远景，使命是企业的使命宣言，明确了企业要达到的长期目标和为何存在的意义。
二、进行SWOT分析SWOT分析是评估企业内部和外部环境的有力工具。
中小企业应该识别和分析自己的优势（Strengths）、弱势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以了解自身的竞争优势和面临的挑战，为战略决策提供依据。
三、制定明确的目标中小企业在制定战略时，应明确具体、可衡量的目标。
目标应该具体指向企业愿景，同时应该具备时间限制，以便评估和监测目标的实现进度。
明确的目标有助于整个组织朝着同一个方向努力，并提供了衡量战略执行效果的依据。
四、选择适合的竞争战略中小企业可以选择不同的竞争战略，例如成本领先、差异化和专注策略。
成本领先策略追求低成本和高效率，差异化战略注重产品的独特性，专注策略则专注于某一个细分市场。
中小企业需要根据自身的资源和能力选择适合的竞争战略，并与核心竞争力相匹配。
五、有效的资源配置资源配置是战略管理的关键环节。
中小企业应根据其战略目标，合理配置和管理人力、财务、技术和市场等资源。
资源的有效配置可以帮助中小企业充分发挥自身的优势，提高生产效率和市场竞争力。
六、建立绩效评估体系中小企业应建立绩效评估体系，以确保战略的有效执行和目标的达成。
绩效评估可以通过关键绩效指标（KPIs）来衡量，这些指标应与战略目标相对应。
通过定期评估和监测绩效，中小企业可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
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--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【战略管理】周文斌：中小企业如何选择战略管理模式【专家简介】周文斌，管理学博士，经济学博士后，研究生指导教师。
《经济管理》杂志编辑部主任（副主编、社长）。
主要研究专业为企业管理（人力资源管理方向）、区域经济（侧重人力因素研究）。
中国企业管理研究会第四届副理事长。
导读：中小企业在我国乃至世界经济发展中，具有不可替代的突出地位和作用。
然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现，众多中小企业做不大或中途天折，其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。
战略执行力就是正确决策、严密组织、协同行动、精心管理将战略目标付诸实践的能力，是决策能力、组织能力、管理能力、调整能力、创新能力等的集合。
从总体上讲，我国企业的战略管理能力普遍不足。
绝大部分企业没有专门的部门来进行战略研究与管理，企业的战略思想通常都只存在于企业领导者的头脑中。
战略的制定也没有一个科学合理的论证体系，战略执行既没有贯彻战略的组织保障，也没有定期考核战略的执行情况，最终使战略不能和企业的生产经营结合起来，没能给企业的发展以必要的指导，导致很多人认为战略管理完全不切实际，用处不大。
而施工企业的情况更为滞后，由于其自身结构松散、流动性强、劳动力密集，先天就有很多不利于战略管理模式的缺陷。
中小企业战略管理需要考虑的因素首先，要关注专业化发展的需要。
中小企业由于财力、物力和人力等因素限制，不可能在多个行业都具有竞争优势。
所以，这就要求中小型企业做到“有所不为而后有所为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。
目前，一些中小企业意识不到这一点，盲目地多元化，结果带来优势资源的分化，导致企业的竞争优势的快速瓦解，失去了生命力。
这正是我国的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原因。
其次，中小企业制定战略时一定要注意市场的深化细分。
所谓市场深化细分，就是要求中小企业有明晰的目标市场和目标消费者。
德国著名管理学家沃尔夫冈·梅韦斯认为，如果一家公司把全部资源用于解决精心挑选的一个客户群的问题上，那么该公司就能兴旺发达。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------再次，在战略制定上，中小企业还要认识到策略联盟对企业成功的重要性。
不仅要注意与自己处于同一产业或相关产业的大企业的合作，还要注意将自身并不精通的业务环节转包给其他精通的企业或与之进行技术合作。
因为从价值链的角度来看，世界上无论是大企业还是小企业，没有一家会在所有的业务环节上都精通，都具有竞争优势，所以为了保持和强化核心业务，使企业更具竞争力，企业可以只需保留最关键的核心业务环节，而在本企业资源有限的约束下无法做到最好的环节，可外包出去，这样可以用更低的成本换取更高的价值。
中小企业实施战略管理模式选择中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合自身特点，制定出切实可行的经营战略。
中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略管理模式。
1、专业化经营战略专业化经营战略是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略管理模式。
中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业可以集中优势，把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精力发展新技术、新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，走精尖化、专业化道路。
中小企业实行“小而精，小而专”的专业化经营战略，既可在狭窄的产品线和市场上提高质量，扩大批量，赢得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。
中小企业采用专业化经营战略也会存在一定的经营风险，因为专一化往往会过分依赖某种产品或技术，一旦市场变化，需求下降，就会给中小企业带来生存上的威胁。
因此，中小企业在实施专业化战略管理模式时要注意选准目标市场，提高产品开发能力，做好产品的更新改造工作。
2、相关多元化战略企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。
它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化。
从战略管理模式的角度来说，相关多元化是一种相对简单、安全的多元化，成功率较高，它可以使企业取得很大的协同效应。
而不相关多元化则是一种复杂的、危险的多元化，它一般不能使企业取得一定的协同效应。
中小企业应根据自身的特点，实行相关多元化的经营战略。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3、寻找市场空隙战略中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品，生产自己特有的产品。
这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得用户，避免与大企业的竞争。
中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择。
4、品牌经营战略品牌经营战略是以创立名牌为导向推动企业生产经营活动的一种战略管理模式。
当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得发展，树立自己的品牌非常重要。
实施品牌经营战略管理模式，有助于巩固已占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。
5、联合经营战略这是根据中小企业实力弱，技术水平差，难以形成大企业那样的规模优势和市场品牌优势的特点而采取的中小企业之间或中小企业与大企业之间实行多种形式合作的战略管理模式。
联合经营战略使中小企业在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，创造出一定的规模优势与市场品牌优势，求得生存与发展。
联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。
采用这种联合方式的企业之间关系比较紧密，市场竞争力增强，--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------但同时也存在一定的市场风险。
所以，中小企业选择哪种联合方式，要视具体情况而定，不能一概而论。
6、特色经营战略中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。
中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。
特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。
因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是战略管理模式成功的关键。
7、特许经营战略中小企业利用大企业提供的产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，以给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费为条件，即可在规定的区域内享有一定的垄断和独立经营权利。
第二次世界大战后，特许权经营获得了惊人的发展，并迅速推广到商业、服务业特别是快餐业，目前特许权经营战略已成为大型企业与中小企业之间的一种主要形式。
特许权经营的最大优点就是将灵活性与规模经营统一起来，将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。
中小企业通过特许经营战略可以和大企业共享品牌、信息和客户资源，共同获利，从而使经营战略风险大大降低。
推进中小企业战略管理模式的建议1、树立战略意识中小企业业主、企业家要树立战略意识，树立企业长远发展的意识，对自己的业务和发展目标进行正确的定位。
破除对战略管理只能在大型企业发挥作用，而中小企业由于规模小、业务简单、人才缺乏等弱点，用不着或用不了战略管理模式的错误意识。
2、加快制度建设，促进战略管理大多数中小企业的性质是民营的或私营的。
企业创办者出于个性独立、个人生活方式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机会的考虑而创办企业。
这种企业产权虽然清晰，但产权结构单一，治理结构不健全，重大决策由业主独断专行；由于委托代理成本高，而产权人出于保密动机，不愿与家族之外的合作者共同分析机会威胁、优势劣势等--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------战略问题，因此企业经营风险很大。
所以，中小企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，清除血缘关系对企业发展的障碍；建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，使企业管理由传统型走向现代化。
3、引进培训，提高战略技能根据调查，当前中小企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏必要的战略技能，这与企业缺少战略管理人才直接有关。
许多企业业主和经理不知道什么是战略管理模式；怎样开展战略管理，对行业情况及竞争对手进行分析；如何建立与战略相适应的组织结构和控制体系。
他们理论上也不清楚有哪些战略可供选择。
因此，人才的引进以及培训班的设立将成为提高中小企业战略能力的重要渠道。
结语：企业战略是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排，是企业未来发展描绘的蓝图。
只有战略正确，企业才不会迷失前进方向。
企业战略成败的关键在于战略执行力。