中小企业战略管理研究
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
中小企业战略管理研究
中小企业战略管理研究摘要：我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，众所周知，中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，首当其冲是要根据自身的优点、缺点，认准自身的发展方式和方向，才能在市场竞争中长足发展，且不断壮大。
因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。
关键词：中小企业；战略管理一、引言中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。
二、企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分的利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题。
三、中小企业战略管理存在的问题及分析虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件1、生产质量管理缺乏科学性。
生产管理工作制度、程序、标准不健全。
2、财务管理存在缺陷。
中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。
3、自主研发能力有待提高。
绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。
中小企业战略管理的重要性研究
１ ． 企业 内外部环境分析。对外部环境分析 目的在于 ： 了解哪 些外部因素随企业的未来发展而产生影响。认清这些 影响的性 质， 积极的影响是机会 ， 消极 的影响是威胁 。如何对待不同性质
作， 形成企业特色产品， 提高市场 占有率 。
２ 浔 找 空 白、 快 速 取 胜 战略 。 这是 根 据 中小 企业 的灵 活 、 适应
２ ． 规 定企业的使命 。企业的使命包括两个方面的内容 ： 即企 退则迅速撤离 ， 寻找新 的空 白。 这就是 中小企业 的“ 小而灵 ， 小而
业哲学和企业宗 旨。所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式 所确定的价值观 ， 信念和行为准则 。企业宗 旨是指规定企业 去执
快” 的战略。这种 战略必须建立一套 高效 、 灵敏 、 准确 的信 息系 统。在组织上要保持 战略决策在实施 决策过程 中的有效性 ． 以便
近顾客而制定的一种经营战略 。中小 企业规模 （ 下转第 ５ ２页）
大陆桥视野１ ０ ５ ０
－ 企业经营 ／ Ｑ Ｉ Ｙ Ｅ Ｊ Ｉ Ｎ ＧＹ Ｉ Ｎ Ｇ
并使各项补助 比例达到政府部 门提 出的标准。
微企业实行免税比解决融资更重要 。特别是在经济不景气 、 销路不
２ － 进一步降低税负。中国人民大学税务专家安体 富指 出， 由于 好的情况下 ， 小微企业往往不会请求贷款 ， 而可能选择歇业， 此时如
＿ 企业经 蕾 ， ＱＩ Ｙ ＥＪ Ｉ Ｎ ＧＹ Ｉ Ｎ Ｇ
中小企业战略管理的重要性研究
徐金风
摘 要 许 多中小企业在量的积 累上达到一定程度后 ， 却扩展无 门， 究其原 因， 是没有在 经营思想 、 管理方法 、 员工素质等各个方面 实
现一种质 的飞跃 。 其 中， 很重要 的是缺乏战略管理的思想。 本文从我国 中小企 业实际发展 情况出发 。 提 出了 目前 中小企业的
中小企业发展战略与管理体制研究
中小企业发展战略与管理体制研究摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。
而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。
关键词：战略；发展困局；环境；技术创新；内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
1.2中小企业企业的优劣总结优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。
劣势：中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。
2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。
但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。
这些问题制约了中小企业的发展。
中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。
增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。
因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。
2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。
结构多元化不足地区产业化过于密集。
中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。
战略管理在中小企业中的应用
战略管理在中小企业中的应用战略管理是企业发展中至关重要的一环。
在大型企业中，战略管理的应用已经得到了广泛的认可和实践。
然而，在中小企业中，由于资源有限和管理能力相对较弱，战略管理的实施常常被忽视或者被简化。
本文将探讨战略管理在中小企业中的应用，并提出一些具体的实施建议。
一、战略规划战略规划是战略管理的起点。
中小企业需要通过明确自身的愿景、使命和核心价值观，制定长期和短期的发展目标。
同时，还需要通过对内部和外部环境的分析，找出潜在的机会和威胁，为企业的发展制定出合理的战略路线。
在中小企业中，战略规划可以以小组讨论的形式进行。
通过集思广益，可以形成全员的共识，提高战略实施的有效性。
此外，战略规划需要与实际情况相结合，避免制定过于理想化或无实际意义的目标。
二、战略执行战略执行是战略管理的核心环节。
中小企业在战略执行中常常面临资源有限、员工素质不高以及竞争压力大等问题。
为了提高战略执行的成功率，中小企业可以采取以下措施：1.明确责任和权力：将战略目标分解为具体的任务，并明确责任人和权力范围，确保每个人都清楚自己的职责，协同配合。
2.建立绩效激励机制：制定激励机制，鼓励员工在实施战略的过程中发挥创造力和创新精神，促进团队协作和业绩提升。
3.持续监控和评估：建立有效的监控机制，及时掌握战略执行的进展情况，发现问题并及时进行调整。
4.灵活应对变化：中小企业面临的外部环境常常变化不断，需要及时调整战略以适应市场的需求变化。
三、战略评估和调整战略评估和调整是战略管理的闭环。
中小企业应该定期进行战略评估，对已实施的战略进行全面分析和评估。
评估结果可以帮助企业发现问题，发现战略的弱点和薄弱环节，并及时采取措施进行调整。
在战略评估和调整过程中，中小企业可以依据市场反馈和内部数据进行定性和定量的评估。
同时，还可以借鉴其他企业的成功经验，学习优秀的管理实践，以不断提升自身的竞争力。
综上所述，战略管理在中小企业中的应用是至关重要的。
中小企业全面预算战略管理研究_基于平衡计分卡的分析
一、引言2000年9月国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理基本规范》中明确规定“建立全面预算管理制度”；2001年财政部发布了《企业国有资本与财务管理暂行办法》，要求企业实行财务预算管理制度。
这表明预算管理已受到国家的重视，亦被越来越多的中小企业和企业家所接受。
许多企业在完善内部体制，寻求上市改革过程中，都在不同层面上将全面预算的管理思想引入到企业管理的实践中，虽然取得了一些成绩，但由于对预算管理的片面性理解以及缺乏处理实务的经验，碍于裁员、资源配置、内外环境及系统自身问题的影响，全面预算管理在制定及执行过程中仍存在许多不足，尤其是普遍存在预算与战略的严重脱节，所考虑的（或执行的结果）仅是短期战略行为。
解决这些问题除了完善全面预算管理的专门技术方法外，还可以借鉴和吸收一些先进的理念方法来实现，如平衡计分卡(The Balanced Scored Card ，简称BSC)。
中小企业全面预算战略管理研究———基于平衡计分卡的分析贺世强（顺德职业技术学院经济管理学院，广东佛山528333）收稿日期：2012-02-14作者简介：贺世强（1963-），男，湖南益阳人，副教授，主要从事财务管理研究。
摘要：中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接，企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化。
而平衡计分卡是一个战略实施机制，以战略为中心，从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具。
将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同，将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入，一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标，解决预算与战略脱节的问题；另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略，并获得与战略实施相关的反馈信息。
从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向。
中小企业战略管理国外研究现状文献参考
中小企业战略管理国外研究现状文献参考随着全球化的加速发展和市场竞争的加剧，中小企业作为经济的重要组成部分，面临着日益复杂的经营环境和巨大的挑战。
为了提升竞争力和实现可持续发展，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从国外研究的角度，探讨中小企业战略管理的现状，并提供文献参考。
1. 中小企业战略管理的定义和重要性中小企业战略管理是指中小企业通过明确目标、制定战略、实施计划和监控执行过程，以应对外部环境的变化和实现企业长期竞争优势的管理活动。
中小企业战略管理的重要性在于帮助企业明确发展方向、分析竞争优势、提高资源配置效率、适应市场变化和实现可持续发展。
2. 中小企业战略管理的特点和挑战相比大型企业，中小企业在战略管理中面临着一些特点和挑战。
首先，中小企业通常资源有限，因此在制定战略时需要更加注重资源的合理配置和利用。
其次，中小企业的组织结构相对简单，决策过程灵活，这为战略管理提供了一定的优势。
然而，中小企业在战略管理中也面临着信息不对称、创新能力不足、市场风险高等挑战。
3. 国外研究对中小企业战略管理的贡献国外研究在中小企业战略管理领域做出了重要贡献。
在战略制定方面，研究者提出了不同的战略模型和框架，如波特的五力模型、SWOT分析等，帮助中小企业分析内外部环境，确定战略目标和制定相应的策略。
在战略实施方面，研究者探讨了组织结构设计、人力资源管理、激励机制等因素对战略实施的影响，为中小企业提供了实施战略的指导。
此外，国外研究还关注了中小企业创新能力、市场营销、国际化等方面的问题，为中小企业战略管理提供了更加全面的视角。
4. 中小企业战略管理国外研究的趋势和展望当前，国外研究对中小企业战略管理的关注主要集中在以下几个方面。
首先，研究者关注中小企业如何应对数字化、人工智能等新技术的发展，并探索这些新技术对战略管理的影响。
其次，研究者关注中小企业如何创新和改进战略管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境。
我国中小企业的战略管理研究
般程序得到规范， 使成本费用核算的会计业务规程的制定得
以实施 。
难 制定出适合于严峻 竞争形势下的战略定位 。 企业战略定位除 了需要进行外部市场环 境的深入考察分析 以外 ， 还要充分结合
中小企业 自身内部条件进行 系统的分析研究 。有 些中小企业在
３ 提升企业研 发管理能力。中小企业进行研发管理主要应 、 从 以下 几个方面进 行 ： 一是把握好 产业 方向和产业定位 。中小
４企业战略 的重要性。公司战略主要解决影 响组织未来发 、 展的最重要 、 最基本 的问题 。当一个组织在战略上 出现了严重 失误时 ， 它可能要承担破 产的后果 。如果一个组 织制 定并实施
了适宜的战略 ， 那么它将 从中受益 。企业战略 的重要性主要表
之一就是 中小企业缺乏切实的 、 灵活的战略管理 。与大型 企业 不同， 中小企业具有人 员少 、 模小 、 规 资金少 、 组织 灵活变通 的
三 、 强 我 国 中小 企 战 略 管 理 的 对 策 加
随着市场经济体制的完善与 飞速 发展 ， 多中小企业在面 很
临巨大挑战和机遇的同时呈现 出寿命 短 、成长速度慢的 问题 ， 中小企业 战略管理 的重要 眭 日趋显现。中小企业 要充分认识到
自身的特 点 ， 入考察分 析企业 内外部 环境 ， 高企业管理 者 深 提 的管理水 平 ， 完善企业 人力资源管理 制度 ， 立符合企业 发展 建
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【 摘要】本文论述 了中小企业加强战略管理 的必要性 ， 出 指
了我 国 中小 企 业 的 战 略 管 理 存 在 的 几 个 问题 ， 提 出 了加 强我 并 国 中小 企 业 战略 管理 的 相 关 建议 。
给 中小企业提供了一个发展的空间， 中小 企业应抓住这个机遇 ， 并 以此来制定较长期的发展战略 。 ３ 竞争形 态的 变化 。过 去的竞争是静态 竞争 ， 、 而现在 的竞 争是动态的竞争。动态的竞争表现在三个方面 ： 一是 竞争 的频
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中小企业战略管理研究
摘要：战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容，，中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展，必须注重企业自身的战略规划。
本论文就我国中小企业战略管理现状及中小企业加强战略管理
的对策进行了分析。
关键字:企业管理战略管理企业战略
abstract: strategic management is a modern enterprise management an important content, medium and small businesses, want in the fierce competition of the market economy under the conditions of survival and development, must pay attention to their own strategic planning. this paper analyzes china’s current situation of strategic management of small and medium enterprises and small and medium enterprises to strengthen strategic management countermeasures.
key words: enterprise management; strategy management; enterprise strategy
中图分类号：f279.23文献标识码：a 文章编号：
随着全球经济化的进程的加快，今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。
这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发
展机会。
越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。
而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。
面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要采取的根本性对策是什么?就是企业的战略管理。
因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。
1，企业战略的含义及实施战略管理的必要性
1.1 企业战略的含义
企业在每一时点上既要把企业这个产品转换为市场效益,又要提高企业产品价值,使企业在未来继续保持和提高价值。
企业战略是通过培育竞争优势即提升企业的资源素质、发现有利可图的业务、建立匹配来提升企业的价值。
企业战略是解决企业生存基础与发展方向问题的系统谋划,解决想做什么、为什么做、怎么做的三个问题。
如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展以逐渐取代短期寻租行为,成为企业家群体思考和行动的重心。
1.2企业实施战略管理的必要性分析
中国的企业已经迎来了战略取胜的时代。
我们知道，企业一系列的决策过程就是为了发展持续的竞争优势，构建核心竞争力。
竞争优势是一系列的要素或能力，竞争优势可使公司业绩优于竞争对手，并且能够持续享有高业绩。
对于企业管理者来说，最严重的错
误就是关于决策方向的错误，并且该决策的执行力度越大，企业的损失自然就越大。
战略管理已经是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。
但是在我国企业的发展的历史却比较短，当然也存在着一定的问题。
认识战略管理的地位和作用，战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力；战略管理以复杂多变的经营环境为前提，注重监测企业外部环境的变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展；不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的事业放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大更快更好的发展。
2，中小企业战略管理的现状
上文提到战略管理对中小企业的重要性，但是到目前为止，我国中小企业的战略管理现状仍然不容乐观，存在很多问题，主要表现在以下几个方面：
2.1企业对战略管理缺乏认识
企业战略涉及企业与环境的关系，决定着企业的发展方向，因为它是对企业的整体谋划。
企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等都与企业战略管理息息相关。
在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中jj、
企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。
2.2企业战略管理模式单一
实施战咯管理的中小企业更多的是对大型企业或成功企业经验
的模仿，但正是单纯的生搬硬套忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力，导致了中小企战略管理形式的呆板、不切实际。
同时，大多数中小企业一旦形成了某种战略管理模式，往往又忽视了市场实际形势的变动，失去了及时调整企业战略的先机，也就是失去了战略管理的效用。
2.3缺乏长远发展的战略目光
部分中小企业管理者对战略管理的意义的认识不够，认为战略管理是大型企业的事，殊不知，战略管理对于中小企业同样重要。
中小企业的产生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办起来，因此中小企业即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的得以生存发展。
正是由于这种偶然性，使很多中小企业在发展之初就没有一个完整的企业规划，导致只看到眼前利益，目光短浅，看不到未来的发展变化及企业在应对这些变化时的应对措施。
总之，我国中小企业现阶段存在的问题比较多，针对这些问题，中小企业如果能够进行仔细分析，找出自身的缺陷，从而采取相应的战略措施的话，将极大地促进其发展。
3，我国中小企业加强战略管理的对策
针对上述问题，中小企业可结合内外环境和自身的特点，从以下几方面发展自身企业的战略：
3.1制定企业方针
企业方针政策是指企业行为的总则，它概述了建立目标，选择战略和实施战略的框架结构。
制定企业方针是加强战略管理前提，因而，在制定企业方针时，需要考虑的一个重要问题就是：此方针应有助于企业目标的成功实现和战略的实施。
3.2制定多元化的战略主体
随着信息技术的日益发展和广泛应用，致使组织结构向扁平化方向演化，信息的传播手段和传播渠道也变得大众化和多样化，这便使得在整个企业内部，拥有信息的权力趋于平等。
也就是说企业高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工可以有更多的机会参与企业的战略制定，员工此时具有了双重身份：既是企业战略决策的参与者又是企业战略决策的执行者。
可见，制定多元化的战略主体是十分必要的。
3.3要有准确的战略定位
随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，我国的中小企业实施战略定位，确实有困难。
但是困难面前不能低头，我们仍要面对现实。
中小企业受产品的生命周期影响一般不能轻易搞多角化经营。
所以，中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要经过仔细的推敲、很好地把握，在这里主要是利用比较优势，以己之长克彼之短。
中小企业要在国内外大型企业夹缝中获得生存和发展，就必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，
穿插迂回，才能由小变大，立于不败。
这就要求企业对自身的比较优势的重新认识过程，这也是对自身市场定位的一个再认识过程。
通过这个过程，来认识和发挥比较优势。
3.4寻找空白、快速取胜战略
寻找空白、快速取胜战略，这是根据中小企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略。
中小企业应根据“人无我有，人有我快”的原则，通过寻找市场的各种空隙，凭借自身快速灵活的优势，抓住机遇进入空白市场，进入空白市场之后如果决定扩大空隙，就要向专业化方向发展；进入空白市场之后若发现情况不乐观应迅速撤离，寻找新的空白市场。
这就是中小企业的“小而灵，小而快”的战略。
需要指出的是这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。
在组织上要保持战略决策在实施决策过程中的有效性，以便决策尽快转化为企业生产经营活动。
4，结束语
企业的战略管理对这个企业的健康发展有着非常重要的作用。
对于中小企业更是如此。
所以，我国中小企业要充分了解其特点，并在此基础上选择适合本企业的发展战略，实现企业的发展壮大。
参考文献：
[1]余来文，持续竞争优势战略，战略决定成败，2005
[2]李剑锋，王裙之．战略管理十大误区．北京：中国经济出版社．2000
[3]周元成，李相银．企业文化与企业战略管理．现代企业．2002．
[4]袁界平．我国中小企业战略管理的现状、成因及建议明．科技管理研究，2005。