部门主管年会发言稿
年会主管发言稿（通用5篇）
年会主管发言稿年会主管发言稿（通用5篇）在我们平凡的日常里，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。
如何写一份恰当的发言稿呢？下面是小编帮大家整理的年会主管发言稿（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年会主管发言稿1各位领导、同事们：大家下午好!新年伊始，咱们xx人座无虚席，在古都xx盛大召开xx公司20xx年度打算工作会议，我的心境觉得无比的冲动。
在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观点，增强管理，疾速推动，尽力实现xx全面调和持续发展》的工作报告，并就呈文内容，联合各单位和各体系的实际情形，对如何实现各单位跟各系统20xx年工作目标开展了深刻地探讨。
在已经由去的20xx 年，我们总办为提高企业的管理程度做出了一定的贡献，获得了必定的成就。
这是在总裁的准确领导和鞭策激励下取得的，是各分公司和总公司各部分鼎力支撑的成果，也是总办全部员工精诚团结、拼搏奋进的结果。
成绩只代表从前。
新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。
20xx年，总办将依据总裁工作讲演中的详细请求，一是在当真总结去年教训的基本上，扎扎实实贯彻xx公司20xx年度规划工作会议的精力，迷信分解公司下达的工作目标;二是以求实的立场持续落实《xx公司行政人事管理制度汇编》和其余相干轨制;三是加大目的治理义务考察的力度，鼓励士气，鼓励斗志，弘扬团队精神;四是踊跃改变工作风格，改良工作方式，建立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要器重企业信息化建设，应用互联网络拓宽沟通渠道;及时获取公司领导决议所需的信息;努力进步各级管理职员的电脑常识。
总办将会牢记“服务、领导、监视、和谐”的工作主旨，牢牢缭绕总公司的工作重点，充足施展总办的桥梁作用，团结合作，翻新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保20xx年各项工作目标顺利实现，为公司的可连续发展再作新的奉献。
发言稿 部门主管年会发言稿
发言稿部门主管年会发言稿
各位部门主管、同事们：
大家好！很高兴能在这里和大家共同参加年会，我作为部门主管，感到非常荣幸能够在这个重要的场合发言。
首先，我要感谢每一位在过去一年里为我们部门付出努力的同
事们。
正是因为你们的辛勤工作和专业精神，我们的部门才能取得
今天的成绩。
在过去的一年里，我们面临了种种挑战，但是通过团
结一心、共同努力，我们成功地克服了困难，取得了一定的成绩。
在此，我要向大家表示最诚挚的感谢和敬意！
同时，我也要向大家介绍我们未来的发展方向。
在新的一年里，我们将继续致力于提高工作效率，优化流程，提升服务质量，以更
加优质的产品和服务回报客户和市场。
同时，我们也将加大创新力度，不断推出新产品、新技术，以满足市场需求，保持竞争力。
最后，我要呼吁大家在新的一年里，继续保持团结合作的精神，携手共进，共同为公司的发展贡献自己的力量。
让我们以更加饱满
的热情和更高的工作标准，迎接新的挑战，创造新的辉煌！
谢谢大家！祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！。
主管年会的发言稿范文（精选8篇）
主管年会的发言稿主管年会的发言稿范文（精选8篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用发言稿，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。
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主管年会的发言稿1各位领导，各位同事：大家晚上好!欢声辞旧岁，笑语迎新年。
经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20xx年，迎来崭新的20xx年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通!即将过去的20xx年，是我公司稳步发展的一年，借着十九大的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20xx年，在集团公司领导的带领下，我们部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。
在20xx年的发展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。
但是国企的地位要求我们承担的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业!20xx年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在20xx年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以十九大精神为指导，紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20xx年我公司发展的新蓝天!历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌!主管年会的发言稿2尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！春来秋往，斗转星移，xx年在我们所有人的共同努力下圆满地画上了句号。
主管年会发言稿【五篇】
主管年会发言稿【五篇】【篇一】主管年会发言稿尊敬的各位来宾、各位员工：大家好！值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福！20xx年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是xx全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行；化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土；集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有xx特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中；公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率；高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们xx 部的远景系统也是筹备运行……细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，xx今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，xx的明天因你们而更加精彩辉煌！过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。
在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，咱们企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，各种项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。
让我们xx全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年！最后，再次感谢大家为xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！给大家拜个早年了！谢谢大家！【篇二】主管年会发言稿尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：大家晚上好！欢声辞旧岁，笑语迎新年。
公司年会品控主管发言稿
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我很荣幸能代表品控部，在公司年会上发表讲话。
首先，请允许我向全体员工致以诚挚的节日祝福和衷心的感谢！过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了各项任务，取得了显著的成绩。
在此，我要向为公司发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢！今天，我主要从以下几个方面向大家汇报品控部在过去一年的工作情况：一、坚定信念，强化思想引领过去的一年，品控部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕公司发展战略，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
通过加强思想教育，提高全体员工的政治觉悟，确保品控工作始终与公司发展战略保持高度一致。
二、强化责任担当，确保产品质量作为品控部门，我们深知产品质量是企业发展的生命线。
在过去的一年里，我们紧紧围绕“严把质量关，打造精品工程”这一核心目标，深入开展以下工作：1. 严格执行国家标准和行业标准，加强原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量控制，确保产品质量符合国家标准。
2. 加强员工培训，提高员工的质量意识和操作技能。
通过举办各类培训班、技能竞赛等活动，全面提升员工综合素质。
3. 强化过程监控，及时发现和纠正生产过程中的质量问题。
通过定期开展内部质量检查，确保产品质量稳定可靠。
4. 积极开展质量改进活动，推动产品质量不断提升。
通过实施“5S”管理、精益生产等先进理念，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。
三、加强团队建设，提升部门凝聚力过去的一年，我们注重团队建设，加强部门凝聚力，为品控工作提供了有力保障。
主要表现在以下几个方面：1. 优化部门结构，提高工作效率。
通过调整部门设置，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
2. 加强内部沟通与协作，形成工作合力。
定期召开部门会议，交流工作经验，分享工作心得，提高团队整体素质。
3. 关心员工成长，营造良好氛围。
公司年会领导发言稿范文(7篇)
公司年会领导发言稿范文（7篇）公司年会领导发言稿范文（精选7篇）(篇一)各位领导、各位同事：大家晚上好！非常高兴又一次在这种团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。
时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20__年，迎来了充满希望的20__年。
过去的一年，是河源基地发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。
在集团公司领导的正确决策和领导下，在全体同仁的共同努力下，__基地先后取得了一系列振奋人心的业绩和工作成果，其中：20__年入库总产量为579.81万方，同比增长14%；优等品率为93.9%，同比上升7.69个百分点；破损率为2.41%，同比下降了2.61个百分点；平均单位生产成本同比下降了4.2元∕㎡，下降幅度为9.8%；同时还圆满完成_厂的交接等重大项目，顺利达成了集团公司设定的各项经营指标及年度计划，得到了公司领导的充分肯定和赞扬。
这些成绩，都凝聚着在座各位及全体员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的结果。
在这里我要对你们说一声谢谢，感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家对___基地工作的支持。
谢谢大家！20__年的成绩已经成为了历史，展望20__年，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，因为有了__基地及_厂这一班生力军的加入，未来我们的力量一定会更强。
希望我们能卸下历史的辉煌和压力，__厂全体同事携手共进，轻身再踏征途，在新的一年不断跨越、自我超越，再创新的历史。
新绿破土春来早，建功立业正当时。
有在座各位和全体员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，有集团公司各级领导的关心支持，有全体员工的智慧和实干，我们__基地迈向新高的每一步都将走得更加的坚实、稳健。
我们在座的各位__人，也将一定能够收获更多的收入、开心和幸福。
最后，在这里给大家提前拜个早年，祝在座的每一位同仁工作顺利，家庭幸福，春节快乐，并诚挚的祝福各位的家人心想事成、身体健康，谢谢大家。
年会部门主管发言稿(五篇)
年会部门主管发言稿（五篇）年会部门主管发言稿 12023年过去了,回首郡琳酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。
今天，我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。
我还记得2008年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。
他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。
”说着又挽起袖子干起活来了。
说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做__的估计和想象的。
在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪!”作为一名郡琳人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。
这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或__压下来产生的责任感是完全不一样的。
前者是主动的，后者是被动的。
举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。
但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。
主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。
”这就是主动工作和被动工作的区别。
被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。
而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
年会主管发言稿6篇
年会主管发言稿6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门主管年会发言稿部门主管年会发言稿第一篇尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：大家上午好：金羊辞旧岁，孙猴子迎新春。
今天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚光荣和自豪。
在这里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。
我来到公司工作已经有3年了，在这3年里，我明显感受到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。
记得刚踏入公司时，我还是个刚毕业的学生，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育和提拔，让我有更多的发挥平台;也多亏了同事们的支持与帮助，使我在学习到专业知识的同时，也提升了与人相处沟通的能力。
过去的3年里，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。
20--年，在领导的充分信任和厚爱下，我被派往--负责外协加工项目，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰苦，但是，在那份责任心的推动下，我调整了自己的心态，坚定了自己的方向，把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。
今天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。
我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。
我也坚信，今后的工作将会越来越好。
过去的成绩已成为过去，20--年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导、同事的关心、支持和厚爱!最后,我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢领导，是你们让我从工作中学会了思考与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此机会向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意!谢谢大家!部门主管年会发言稿第二篇各位销售主任、销售代表：随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近距离服务的网络已经基本构筑成熟。
在硬件差别日趋于零的情况下，每个公司的员工都像浮出水面的冰山，要直接面对市场的风风雨雨。
由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每一位同事都有同样等质等量的沟通，今天，利用经验交流会，我想和大家共同探讨一下“我们这个队伍”以及“我们的服务”，这涉及到当前几个要引起我们注意的问题。
一，市场有没有捷径还记得一篇小学课文吧，两个和尚一穷一富，都想到遥远的南海“进修”，富和尚惰性十足，终没去成，而穷和尚却克服障碍，修成正果。
最近在行业报看到这样一则消息，讲广东的综合市场长势强劲，越大越赢人;关于北京的一则消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上原因。
市场的多样性决定了我们必须沉在一线，春种夏收，一脉相承。
等“捷径”走，等“模式”套，我想我们公司只会被市场牵着鼻子走。
前段时间，办事处搬家，整理柜子时，我看到一摞厚厚的纸堆。
每张纸上密密麻麻的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种结构、店面状况到经营特色、市场份额、分期评价，事无俱细。
这是我们早期办事处栗强经理、刘云、段海燕等几位早年跑市场所得。
三百多家店，多少个工作日;几千个数据，多少串脚迎…市场没有捷径走。
二，服务能不能量化该怎样对办事处某一时期的绩效进行评估?服务虽非销售，但同样要量化，我想，某一时期，市场的`增量就应是最直接的证明。
是的，也许增长的原因里还有行业宏观的因素，还有公司的投入，经销商的配合，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的两大优势：品牌和服务。
今年三月，公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任人和检查人。
成效如何呢?上星期，他们用打“直观量化卡”的方法，对80多家商店进行了门检。
使用六档量具(很差-差-一般-较好-优良-优秀)，进行六项大类(店堂建设、产品陈列、辅助品状况、客情状况、促销适合度、商店发展潜力)的六十小项的检查。
通过人员交--打分，销售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不仅是考评某一个人，更指导着我们日后对具体某一个店的服务重点和支持方向。
当然，“直观量化卡”现在看还有不少问题，还要充实。
在以后的工作中，想出更多更好的办法，持续改进我们做市场的方法，增进服务的绩效，给自己加压!三，添一双眼睛看市场办事处是公司在市内的销售支持、品牌阵地，为了明天的市场，我们服务好今天的经销商，结果是双赢。
在我们这个队伍里，有很多是刚过实习期的“新兵”，周经理常常教导我们：争取一切机会，向有经验的前人请教。
埋头拉车，也要抬头看路，方向不清时，还要请人指路。
一段时间后，经常扪心自问：在工作中，我们所做的是不是流于形式，过于简单，究竟有没有打动服务对象的心，又有没有偏离公司本来的要旨。
多一双眼睛就多一种角度。
有一个搞家具设计的人问我：你知道，吃饭时，小孩子为什么总喜欢往餐桌下钻?我说：因为贪玩。
他说，不是，他问过小孩。
在小孩眼里，餐桌太高，够不着，被大人抱着又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就这么简单。
因此，好的设计师在设计餐桌时，会在那个成人不注意的地方多动点脑子。
我们的产品，不是玩具，不好玩，但受用者都一样，是一个个鲜活的人(包括中间商和终端消费者)。
所以，在日复一日的服务中，我们真的要多动一点脑子，多添一双眼睛。
四，创造好你的“小气候”一个人新进一个群体，起初处处新鲜，活力四射。
随着时间的推移，却有了“成长的烦恼”。
因为感到大环境里的不和-谐，变得缩手缩脚;因为自身的职责不清，变得浑身惰性。
有一则寓言，讲一个房间里有两盏灯，都管用，但每到晚上，还是漆黑一片。
起先的原因是两只灯谁都不肯先亮，都在想：干吗要我先亮，我亮了，照亮了房间也照亮它，我神经!(当然，也缺少一个规则要求他们谁先亮、谁后亮或一起亮)天长日久，两只灯天天不亮，成了习惯，于是那个房间成了夜色里最黑暗的所在。
寓言到此为止，聪明的你，还可以往下编，一直编到两只灯泡钨丝上了锈，微风一吹，玻璃壳一片片往下掉为止……我们这个团队，是一支“青年近卫军”，有理想，有冲劲，都深知：要进步，就必须比别人快半拍!人虽有差异，但基本观念是相通的。
在周经理的领导下，就像一个家庭，每个成员都勇于并且坦然地接受一些“无情的管理”，我们面对的是一个“有情的管理者”。
只有这样，才能齐心协力，创造一个彼此共同分享的有助于工作的“小气候”。
五，下面是些很散的问题，我想请销售代表们留心并和我一起做，好吗：在走访市场时，你会留心同类厂家的一张不起眼的说明书、宣传画吗? 新开发网点中，你的份额占多少?店主对你的付出认同吗?不知道你有没有养成随时走访商店的习惯，例如：有一天你乘公共汽车，下错了站，恰好路边有一家业内店，不管别的，你走了进去。
节日期间，是否给你认识的那些小店主问候了?虽然那之前，他不一定会想起你，但那以后我相信，他会熟记。
有人讲过，越是小人物，越看重别人的尊重，我们常常疏忽。
能清楚地知道你所服务的那家商店，一周里竞争品牌分类产品的销量和市场份额吗，精确性是多少?有时候，几天的功夫，好好的店，突然关门歇店，或者转改门面，哪里热闹到哪去了。
这些变故，真的是你不可预知的吗?还是你事前沟通不力呢?顾客走进服务中心，第一个起身迎上的人是你吗?在顾客说第一句话之前，你的目光以及不可少的“你好”到了吗?给两分钟的时间，你能把朝夕相处的每个同事的优点概括一下吗?(如果你平时留意过的话，很容易做到)我们的技术人员上门处理投诉时，正好你有时间，你会主动要求“见习”吗?也许专司市场服务的你，一辈子不用干“技术”，其实，你的一切所见所学，在你的工作中都会无意的应用。
公司的促销计划我们执行了，该做的都做了，但有没有考察过真实效果呢?我这个地区的增长量究竟是多少?什么样的活动才真正有效于你所在的这个区?不同规模的商店、不同类型的店主，他们又希望我们有怎样的促销支持呢?……市场上的问题太多了。
我们要一起想!销售服务的事，看似简单，实际烦得很。
写毛笔行书的人，你问他“心”字怎么写，他会告诉你：关键三个“点”。
左边一“点”要“认真”，中间一“点”要“周到”，右边一“点”要“快速”。
销售服务的事，也要这么做——用“心”去做!谢谢部门主管年会发言稿第三篇尊敬的各位领导，全体主管们：大家下午好！美满风暴、气势磅礴、席卷鲁中，国寿必将迎来--年的第二次开门红。
我部全员上下高度重视，将抢抓省市公司利好政策，迅速掀起美满隆重退市的销售高潮，引领人人争做创富标兵，激发个个实现目标超越，推动全员承担更大责任。
借美满风暴、大干30天、实现目标翻翻、赶超全年任务序时进度、捍卫全市个险单位保费总量第三名的尊严。
具体实施措施向领导汇报如下一、统一全员思想观念，达成全员承担责任、争创荣誉共识、树立全员挑战美满十万、精英挑战百万的胆识和信心，提升全员战胜困难的勇气和胆量。
加强开拓高端市场的能力培养和有效支援，借助美满风暴让更多的精英获得更高尊重、更高收入、更高荣誉，让更多团队和个人成为省市公司荣誉榜上璀璨的明星。
二、充分分析市公司企划案及阶段经营节点，周密部署、迅速行动，把目标分解到团队和个人，使人人心中有目标、人人肩上有责任。
利用累积生息掀风暴、百万客户大拜访，帮助伙伴建立客户100拜访计划、学习李权文精神、每天坚持拜访最低6访、挑战天天开单目标、争做美满件数王、保费王、大单王。
寻找美满疯狂拜访客户的借口理由，制定以五天为一个节点的客户利益升级报告会，解决无客户、拜访难、促成难、收入低的问题，同时制定特色晨会、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活动、用亲情、用真诚、用爱心，拯救徘徊在生死边缘的曾经为国寿做出贡献的伙伴，重出江湖，重振雄风。
用收入稳定队伍、提升三率达标，巨人同行考核达标、真正实现队伍有效资源整合和内涵价值的提升。
三、提高主管的执行力度，努力发扬主管奉献精神，培养主管的团队责任感、荣誉感，提升主管的市场开拓能力，激发主管的事业格局与从业动力。
主管的信心是团队的荣誉，主管的胆量是团队高目标，主管业务是团队榜样和有效推动，主管的奉献是团队的直接效益。
四、特殊时期、特殊行动、特殊措施，以美满风暴活动各层级对抗为契机，成立大单公关小组，同时每两天晚上10点为一次冲刺节点、经理室人员一线陪访督导，组训成立信息电话喜讯报道小组，每天最少给主管精英两次电话一次信息。
特殊时期、特殊贡献，经理室人员每人承担十万责任、职场负责人承担5万、主管们成担4万。
抢先达标树立榜样、带动全员快速达标两万元、以三个阶段为序时进度追踪、营造积极竞争的大决战氛围，确保实现各项任务率先达标。