尚德“建立”集团
排名前十的光伏企业和行业介绍
排名前十的光伏企业和行业介绍Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】中国排名前十的光伏企业1.无锡尚德（创始人：杨怀进；总裁：施正荣）无锡尚德太阳能电力有限公司由施正荣博士于2001年1月建立，是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。
尚德全球分支机构遍及北京、上海、旧金山、东京、慕尼黑、罗马、马德里、沙夫豪森、首尔、悉尼等重要城市，目前拥有 5 个生产基地，分别位于无锡、洛阳、青海、日本长野及上海。
2.晶科能源（创始人：李仙德，陈康平，李仙华）晶科能源有限公司是中国领先的光伏产品制造商，创办于2006年12月，注册资金亿美元，是（香港）栢嘉科技有限公司全资创办的外资企业。
公司营销中心位于上海市浦东新区，生产制造基地位于江西上饶经济开发区内，总占地500余亩。
公司自成立以来，大力引进国际先进生产设备，不断扩大生产规模，08年硅片产能达到约185兆瓦，计划09年硅片产能达到400兆瓦，是中国最具潜力的光伏企业之一。
3.昱辉阳光（创始人：李仙寿。
其与李仙德，李仙华为三兄弟）ReneSola 成立于2005年6月，是世界级的光伏制造销售企业之一，拥有浙江昱辉阳光能源有限公司、四川瑞能硅材料有限公司和多家海外销售公司。
经营业务包括原生多晶硅、单晶硅棒、多晶硅锭、硅片制造与销售、电池片、组件的制造与销售、光伏系统解决方案等。
4.英利新能源(创始人：苗连生)英利品牌创建于1987年，总部位于河北保定，拥有雄厚的技术力量,聘请了在光伏领域从事多年研究并有突出贡献的专家、教授为指导，并与多家科研院所建立了长期的合作关系，为企业的可持续发展提供了有效的保障5.阿特斯（苏州）太阳能（创始人：翟晓铧）CSI阿特斯 (Canadian Solar Inc.)，是由加拿大学成归国的瞿晓铧博士在加拿大注册的一家光伏公司，公司致力于光伏产品的研发、制造、销售和售后服务。
董事会之谜——基于尚德电力的案例研究
董事会之谜——基于尚德电力的案例研究董事会之谜——基于尚德电力的案例研究1. 引言在现代企业中，董事会作为企业的最高决策机构，扮演着至关重要的角色。
然而，董事会的运作方式和决策效果往往存在一定的隐秘性和争议性。
本文以尚德电力为案例，探讨了其中董事会对企业经营和发展的影响，以及潜在的问题和挑战。
2. 尚德电力的发展与问题尚德电力成立于2010年，是一家以发电和销售电力为主的企业。
通过快速的发展和市场占有率的提升，尚德电力成为了行业的领军企业。
然而，在公司内部，却存在着一系列的问题和挑战。
其中最明显的问题就是董事会的决策和组织架构。
3. 董事会的组织架构和决策流程尚德电力的董事会由董事长、总裁和其他具有决策权的高管组成。
然而，这种架构导致了权力过于集中、决策效率低下的问题。
董事会的决策往往是由少数个人决定的，而缺乏充分的讨论和参与。
这种集权的决策方式既容易导致决策失误，也容易引发内部冲突和不满。
4. 董事会对尚德电力的影响董事会作为企业的最高决策机构，其决策和组织架构对公司的发展起到关键影响。
在尚德电力中，董事会的集权决策和组织架构导致了一系列的问题。
首先，决策效率低下和信息不对称使得公司的决策难以及时、准确地响应市场的需求和变化。
其次，权力过于集中的现象容易导致利益冲突、权力滥用和腐败现象的发生，破坏了公司的良好声誉和经营环境。
5. 潜在问题和挑战尚德电力作为一家处于快速发展阶段的企业，面临着一系列潜在的问题和挑战。
其中最重要的问题就是董事会的运作方式和决策效果。
如果董事会无法及时改进和优化自身的运作方式，将可能导致公司的战略和发展的偏离，损害公司长期的竞争力和可持续发展。
6. 持续改进与未来展望要解决董事会存在的问题和挑战，尚德电力应该采取一系列的持续改进措施。
首先，应该优化董事会的组织架构，增加董事会成员的多样性和独立性，以保证决策的客观性和公正性。
其次，应该建立健全的决策流程和制度，提高决策的效率和质量。
劳动关系与劳动法尚德机构密训资料
劳动关系与劳动法尚德机构密训资料下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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无锡尚德破产案例剖析
无锡尚德破产案例剖析作者：吴嘉文来源：《财税月刊》2018年第03期摘要无锡尚德太阳能电力有限公司，为尚德电力有限公司的核心子公司，由施正荣于2001年1月建立，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。
2005年在美国纽约证券交易所上市，成为第一家在纽约证券交易所成功上市的中国民营企业。
2001年到2010年，无锡尚德从一个籍籍无名的小厂一跃发展成为中国第一、全球第四龙头企业，但是从2008开始，由于急剧扩张而忽视了对扩张中不断积累的企业风险加以管控，以及金融危机和欧债危机的影响，光伏产业的产业环境发生了剧烈的变化，导致无锡尚德积累的企业风险不断爆发，使其陷入了巨大的危机当中。
截至2013年初，无锡尚德的资产负债总额已经达到了35.82亿美元，资产负债率高达81.8%，公司市值急剧下跌，最终资不抵债，被其债务银行告上法庭。
2013年3月，无锡市中级人民法院依据《企业破产法》作出正式裁定：对无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重组。
于是，一代光伏产业龙头企业——无锡尚德，就这样走下了历史的舞台。
本文将对无锡尚德是如何一步步从辉煌走向破产重组的原因进行深度分析，并得出结论和反思，吸取教训，警示其他企业。
关键词无锡尚德；资不抵债；破产重组一、“无锡尚德”案例剖析：“内部问题”和“外部压力”（一）内部问题1.快速扩张导致内部风险不断积累无锡尚德从成立占据了世界的最前沿只用了六年的时间，在无锡尚德出现之前还没有任何一个企业能做到这一点，它的扩张速度是恐怖的。
而无锡尚德的扩张速度主要体现在它的产能的快速增长，产能的快速扩张离不开背后足够资金的支持，单一的融资渠道显然无法支撑如此快速的扩张速度，于是无锡尚德选择了多渠道融资的扩张方式。
多渠道的融资方式支撑了无锡尚德的快速扩张，但是与此同时也为公司埋下了巨大的财务风险[1]。
在经营的决策上：产能的快速增长需要建设大量的生产线，动用了大量的资金且回报周期长，这也导致了企业偿债能力的降低。
中国排名前十的光伏企业及行业介绍
中国排名前十的光伏企业1. 无锡尚德创始人杨怀进总裁施正荣无锡尚德太阳能电力有限公司由施正荣博士于2001年1月建立是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。
尚德全球分支机构遍及北京、上海、旧金山、东京、慕尼黑、罗马、马德里、沙夫豪森、首尔、悉尼等重要城市目前拥有5 个生产基地分别位于无锡、洛阳、青海、日本长野及上海。
2. 晶科能源创始人李仙德陈康平李仙华晶科能源有限公司是中国领先的光伏产品制造商创办于2006年12月注册资金1.9亿美元是香港栢嘉科技有限公司全资创办的外资企业。
公司营销中心位于上海市浦东新区生产制造基地位于江西上饶经济开发区内总占地500余亩。
公司自成立以来大力引进国际先进生产设备不断扩大生产规模08年硅片产能达到约185兆瓦计划09年硅片产能达到400兆瓦是中国最具潜力的光伏企业之一。
3. 昱辉阳光创始人李仙寿。
其与李仙德李仙华为三兄弟ReneSola 成立于2005年6月是世界级的光伏制造销售企业之一拥有浙江昱辉阳光能源有限公司、四川瑞能硅材料有限公司和多家海外销售公司。
经营业务包括原生多晶硅、单晶硅棒、多晶硅锭、硅片制造与销售、电池片、组件的制造与销售、光伏系统解决方案等。
4. 英利新能源创始人苗连生英利品牌创建于1987年总部位于河北保定拥有雄厚的技术力量聘请了在光伏领域从事多年研究并有突出贡献的专家、教授为指导并与多家科研院所建立了长期的合作关系为企业的可持续发展提供了有效的保障5. 阿特斯苏州太阳能创始人翟晓铧CSI阿特斯Canadian Solar Inc.是由加拿大学成归国的瞿晓铧博士在加拿大注册的一家光伏公司公司致力于光伏产品的研发、制造、销售和售后服务。
自2001年以来CSI阿特斯先后在中国建立了六家独资企业。
CSI阿特斯为全球客户生产在住宅、商用、工业等领域有着广泛应用的太阳能光伏产品及太阳能发电应用产品同时还以公司的专业品牌为汽车行业、通讯行业等特殊市场提供太阳能光伏产品的解决方案CSI阿特斯也为世界领先的太阳能光伏厂商进行OEM加工。
解读无锡尚德破产的三大原因
解读无锡尚德破产的三大原因本文从无锡尚德破产说起，指出了民营企业短命现象的原因和保持基业长青的对策。
最近一段时间，无锡尚德破产风波越演越烈。
这个国内太阳能行业曾经的老大，无锡市的明星企业和城市名片，现在却陷入了四面楚歌的生死危局之中。
这家2001年1月注册成立的光伏企业，经过短短几年跨越式，超常规的大发展，一跃成为国内太阳能行业龙头老大，其创始人^施正荣，也成为2006年的中国首富，一时间，风光无限。
可正所谓：此一时彼一时。
2013年3月20日，无锡市中级人民法院裁定：因无力偿还71亿元的到期巨额债务，对无锡尚德实施破产重整。
“光环褪尽繁华成沙”，“一夜回到十年前”，成为这家民营企业的真实写照。
无锡尚德破产倒闭的事件，可谓一石惊起千层浪。
改革开放30年来, 中国民营企业蓬勃发展，涉及行业包括钢铁，房地产，石油，航空, 批发零售业等，占据了整个中国经济的半壁江山，创造了大量的就业机会和社会财富，成为了国民经济不可或缺的中坚力量。
中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”显示，20年来，中国每年新诞生的民营企业15万家，但同时每年又死亡了 10万多家，6096的民营企业在5 年内倒闭，8596的企业在10年消亡。
小型民营企业的平均寿命为 3年，大中型民营企业的平均寿命为7年。
珠海巨人集团，北京南德集团，广东中山爱多集团，山东秦池集团，广东太阳神集团，因毒奶粉事件倒闭的三鹿集团，一个又一个民营企业辉煌地崛起, 然后又一个个地悲壮地倒下。
是什么原因造成了国内民营企业“短命”，“你方唱罢我登场, 各领风骚三五年”呢？原因1----盲目扩张，片面追求规模根据马斯洛需求层次理论，生理上的需求，包括衣食住行等温饱问题，是人类第一层需求，也是最底层的需求。
换句通俗的话说，就是“生存”，即“活着”是人类的最基本的需求。
同理，对一个企业来说，生存也是第一需求。
但是很多民营企业，特别是进入快速成长期的民营企业，往往忘记了这点，片面追求规模，忽视了风险，导致企业最终无法生存，只能破产或倒闭。
绿色企业案例
绿色企业案例【篇一：绿色企业案例】■周健奇明作为我国最大的光伏企业，全球最大的晶硅电池专业制造商，尚德太阳能电力有限公司（以下简称“尚德”）始终站在世界绿色产业的最前沿。
尚德专业从事晶体硅太阳能电池、组件、光伏发电系统和光伏建筑一体化产品的研发、制造和销售，业务范围涉及商业、农业、住宅、电站和离网五大领域，产品深受欧洲、、亚洲、(,)、中东以及非洲地区用户的推崇和欢迎。
２０１０年，公司年销售额突破２２０亿元人民币，占据了全球太阳能电池市场１２％的份额。
在成立十年间，尚德依靠自主技术起家成长为全球最大的晶硅组件制造商，走出了一条有尚德特色的绿色发展道路：即树立“科技创造绿色”的理念，坚持“产品的质量就是企业生命”的原则，立足于晶硅电池制造领域，通过技术、人才和组织行为创新，开发出稳定可靠的太阳能电池及组件并实现清洁化生产，使当代人用最小的代价获取最大的资源利用，建设资源节约和环境友好型的社会，推动人类自身的绿色转型发展。
正如尚德董事长所说的那样，“阳光是人类最原始的能源，即使我们能通过现代科技将它捕捉、利用，它也没有改变最初的特质：清洁、纯净、公平地洒满全球，超越国界、种族的藩篱……通过我们生产的可再生能源，我们将生活在白云之下。
”分析总结尚德十年发展历程，简而言之，尚德成功实践了一种绿色和科技融合、技术和市场结合的模式。
总结尚德的经验可以给我国绿色转型发展提供启示。
树立绿色经济理念，提升市场竞争力环境经济学家皮尔斯于１９８９年出版的《绿色经济蓝图》一书中首次提出“绿色经济”，２００８年１０月，联合国环境规划署提出发展绿色经济的倡议，得到了许多发达国家的积极响应，倡议指出：“经济的绿色化”不是增长的负担，而是增长的引擎。
尽管绿色经济尚没有统一的定义，但经济学家已经达成一些共识，即绿色经济旨在“通过有益于环境或和环境无对抗的经济行为，共同提升经济效益和环境效益，实现可持续增长”。
事实上，尚德的发展历程正好证实了绿色经济的重要性，也就是树立绿色经济理念，依靠高质量的绿色产品占领市场。
《2024年董事会之谜——基于尚德电力的案例研究》范文
《董事会之谜——基于尚德电力的案例研究》篇一一、引言在现代企业治理结构中，董事会扮演着至关重要的角色。
然而，当企业在发展过程中遇到种种问题，董事会能否有效地运作并做出正确决策成为其面临的重要挑战。
本文以尚德电力为例，探讨董事会结构、决策机制及运营效率等议题，并针对其中的问题进行分析与反思。
二、尚德电力背景介绍尚德电力是一家以光伏发电为核心业务的清洁能源企业。
随着市场的发展和技术的更新换代，企业逐渐发展成为国内光伏产业的领军企业。
然而，在近年来企业发展过程中，其董事会运作及决策过程逐渐暴露出一些问题。
三、董事会结构与决策机制（一）董事会结构尚德电力的董事会由多名执行董事和非执行董事组成，其中包括独立董事。
这种结构在一定程度上保障了企业的治理效率。
然而，当面对复杂的商业决策时，过于集中的权力结构可能导致决策效率降低。
（二）决策机制尚德电力的决策机制主要依赖于董事会会议和委员会制度。
然而，在实际操作中，由于信息传递不畅、沟通不充分等原因，导致决策过程存在一定程度的盲目性。
同时，董事会对风险的认识和判断不够充分，也可能导致企业面临重大损失。
四、案例分析——董事会运营效率与决策问题（一）运营效率在尚德电力的发展过程中，董事会的运营效率存在一定问题。
如董事会会议频率过高或过低、会议议程安排不合理等，导致企业无法及时应对市场变化和竞争压力。
这些问题在一定程度上影响了企业的整体运营效率。
（二）决策问题在面对市场变化和竞争压力时，尚德电力董事会在决策过程中存在一些问题。
如对市场趋势的判断不够准确、对风险的认识和评估不足等。
这些问题可能导致企业做出错误的决策，从而影响企业的长期发展。
五、反思与建议（一）反思针对尚德电力董事会的运作及决策过程，我们需要深入反思其中的问题。
首先，董事会的结构是否合理？是否需要引入更多的独立董事和专家顾问？其次，决策机制是否科学？是否需要优化信息传递和沟通机制？最后，董事会的运作是否符合公司治理的原则？是否能够有效维护公司和股东的利益？（二）建议针对上述问题，我们提出以下建议：1. 优化董事会结构：引入更多具有专业知识和经验的独立董事和专家顾问，提高董事会的专业性和独立性。
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尚德建设集团品牌推广初步构思草拟：江朝军 2012年3月26日尚德建设集团品牌推广初步构思一、【目标】短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、装饰展览会等方式迅速提高尚德在温州地区的品牌知名度，巩固原有市场地位，扩大市场占有率，并提升品牌的美誉度，培养目标消费者的装饰观念与意识进一步开发新客户。
逐步扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
长期目标：做大，做强，实现企业的可持续发展。
二、【市场分析】温州本地市场容量受限，虽有较大潜力，但装饰市场竞争激烈时一个趋势，可以预见到未来的市场竞争将非常的激烈。
特别是家装已经形成一个高端品牌的趋势。
三、【客群定位】中高端群体主要定位于年龄在30—50岁之间，有稳定收入且较富裕的双工薪阶层、外企或合资企业的高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员等。
四、【品牌定位】温州最具实力的装饰一条龙服务企业五、【品牌战略】低端做市场，中端做利润，高端做形象。
六、【品牌策略】1 品牌建设与市场推广相结合，力度相当。
2 将各种资源进行整合，形成一股整合的气力。
3 品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。
4 要有针对性的投放广告，防止气力分散。
5 广告内容上要突现出“差异化”，即突出尚德建设集团的优势，力图用巧妙的宣传把尚德装饰打造成温州装饰业的龙头老大形象，并注重对其浙派气势派头做具体描述。
6广告气势派头要大气，具有震撼力。
七、【营销策略】1、初期发展规划初期要通过大规模的广告宣传 + 大力度促销方式，打出影响与声誉，针对大众家装群体，树立大众装修公司概念，进而通过促销优惠活动，形成第一批莅临客户及走量，推动更多人认知。
初期的重点中端装修走量，快速形成第一批装修用户群，从而推动口碑传播及积累资源，逐步建立起品牌声誉。
初期的节日折扣、促销、买赠活动要经常举行，建立常规促销执行方法。
2、营销五个关键要素A、让更多客户知道首先应该打出自己在装饰行业方面的的声名，让本地的消费者更多的知道本公司的消息；B、让更多客户光临为了让知晓信息的客户更多的光临，尚德建设集团应进行惯例型促销活动，通过提供更多的价格透明度及优惠，以实际利益吸引客户到公司现场咨询、洽淡装修意向；C、让光临的客户更多签单光临现场的客户经过尚德良好的方案设计、预算后等环节，能够满意公司的设计、现场咨询、价格等，从而最终从多家公司中确定，选择本公司为装修合作单位。
D、让客户一次签单最大化客户经过现场咨询，能够认知公司的理念，信誉，从而信任公司，将尽可能大的装修订单，交托本公司执行。
E、让客户不断转介绍其他人来购买通过有意识的口碑介绍，以及转介绍鼓励（激励政策），以及建立积分政策等，推动口碑介绍及宣传，拉动更多消费者。
3、口碑宣传是最重要的策略之一根据“诚信、公正、品质、环保、智能和未来”七大核心概念，装饰公司要在未来竞争中胜出，应从如下几方面着手：在消费者越来越理性的今天，口碑传播已成为最有效、最直接的传播方式。
有的装修公司很容易接到工程，甚至是顾客盈门，络绎不绝；而有的却是门前冷落，徘徊在生存的边缘，就是因为它们的理念不同、口碑好坏的缘故。
建议尚德建设集团可根据客户方案将材料价格、性能、特点在建议书中做详细介绍，树立为客户着想的诚信形象，让消费者明明白白消费，明明白白装修。
4、利用消费者八大消费心理，进行客户管理利用消费者常见的八大消费心理，包括面子心理、从众心理、推崇权威心理、爱占便宜心理、害怕后悔心理、心理价位、炫耀心理、攀比心理。
利用八大消费心理，促成现场销售与跟单、签单。
根据客户的八大消费心理，以及根据客户首次面谈后的信息，可将客户分为以下几类客户，进行有优先选择的分类跟踪：1、优质客户：短期成交意向较好，近期可能签单的；2、良好客户：沟通中，尚存疑问，但签约可能较大的；3、一般客户：未表示明确签单意向，还在考察和比价中的；4、较差客户：不认可我方服务及理念的客户；5、长期跟踪客户：短期无可能成交，但有可能未来成为客户的；相应的客户应对及管理部分内容，应写入《尚德集团销售话术》中，对全员培训并坚决执行之。
八、【媒介选择】媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出尚德建设集团的优势，注重差异化。
广告语的设计上要体现公司的服务理念和“完整生态环境”的宗旨。
我们要有这样的理念：消费者一提到尚德建设集团马上就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。
考虑到本公司主要针对中高端消费群体，广告种类的选择可考虑以下几个方面：A、网络推广：主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，另外一个可以参加一些网络论坛，采取俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给加入的会员一定的优惠。
推出在线咨询业务，请出一些资深的设计师对消费者关于装饰设计的疑难进行权威解答。
构建设计师和消费者深入交流的网络平台，消费者只有真正的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。
B、电视广告：主要在温州地区进行品牌推广，可以选择房产栏目或一些与装饰有关的节目，进行常年冠名或者做一些与装饰施工的节目，比如爆料一些隐蔽工程的新闻，对此进行新闻策划，一样可以打开知名度。
C、报纸杂志：可考虑在温州有较大影响力的报纸上连续发布尚德建设集团公司的八大产业，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的杂志上陆续以尚德建设集团的名义刊登装修知识解答，扩大名牌的知名度。
D、户外广告：主要有立体广告牌、公交广告牌等。
尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。
E、电梯广告:电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。
广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。
F、其他广告:可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。
九、【阶段推广】本项推广活动周期半年，拟分为三个阶段进行，前期以品牌建立、市场宣传为主，中期承前启后，后期市场主攻。
1、五一黄金周之前用户特性分析：考虑到很多人在五一会有假期，例如：主题为“联动、心动”为主题的活动。
编印宣传，内容包括设计理念、作品展示、设计装修流程等。
力求做到大气美观，同时兼具实用。
精心设计宣传单页，以传达装修信息为主，在五月份由晚报夹送。
2、六月底七月初目的：以市场预热为主，巩固原有成果，为后期的主推活动造势。
具体活动：报纸广告内容：A、“尚德集团，炎炎夏日清凉价”B、“从设计到施工，尚德让您更轻松”媒体：可以选用晚报或都市报，进行软文刊登3、国庆节前后活动主题：装饰知识咨询周活动形式：以展览形式进行装饰知识的咨询，由温州市消费者协会主办，尚德承办。
时间：国庆节期间是消费者看房和买房的高峰期，因此我们的市场推广活动考虑在十一前几天或者黄金周的后期进行。
活动地点：三江国际小区或者大剧院营造声势：A、电视游动字幕：活动的宣传预告转为电视游动字幕为主要信息送达方式，温州电视台多频道整点时段的游动字幕播出时间为18：50—19：40此时部分家庭女性正忙于家务，部分频道的电视剧或周末期间女性喜爱的综艺类节目尚未播出，因此建议同时在一套推出单频道游动字幕，时间为20：10—21：00以期达到更好的宣传效果，减少遗漏。
或者选择一些房产装饰类的节目，进行节目互动，均可以达到品牌宣传的目的。
B、宣传单页：弥补游动字幕机动性相对不足的缺点，随都市报进行宣传单页的夹送，争取宣传更到位，公众知晓面更广，营造一个热烈的活动氛围。
活动周期间内容：1、充气拱门：“热烈祝贺尚德建设集团咨询周在国际会展中心或者科技馆举行”2、展览：含房产幕墙装修、家装、公装理念、尚德作品展示、样板房介绍、家装相关资讯介绍。
3、咨询：幕墙装修、消费者购房、房屋装修知识和装修相关法律咨询。
4、装修讲座：考虑到咨询展览受各种因素影响、向消费者传达的信息比较有限，因此推出装饰知识讲座，选择在晚上，但是又要同时避免在家庭主妇的做饭吃饭时间，讲座的海报标题的设计一定要能吸引人，讲座内容上一定要生动、要抓住消费者最关心的问题展开，注意掌握讲座的节奏与气氛，毕竟讲座向消费者介绍知识只是我们开展市场推广活动的一种方式，最重要的还是要通过这种方式与消费者建立一种融洽的友好关系，为将来公司的业务带来机会。
十、【营销手段】1、推：组织训练一支强有力的现场展示队伍，对于客户经常咨询的常见问题，如：“你们主材没有回扣赚什么钱呢？我怎么相信你们用的都是环保的材料？你们的价格还是偏高！”等问题，做出模板化的标准问答，并形成《尚德建设集团常见问题话术》，进行全员培训，通过技巧性的销售及签单话术，直接向消费者推广，促成现场签单，并由已经合作的客户，来发展更多的忠诚客户，让客户口碑去影响另一批人。
2、拉：通过媒体、公关和促销等手段将资讯传达给目标家装受众，刺激其采取行动，包括新闻、广告、市场横幅、易拉宝、海报等可以采用。
联系本地电台、电视台，通过公关相应的记者、栏目组人员，尽量使其能够有技巧性的报道尚德建设集团，使之能够以新闻传播的形式播报出去。
3、软：通过资源组合进行消费引导和拉动。
如定期家装客户回访、个性化与亲情化服务、赠送小礼品等。
（1）装修赠小价值家居产品根据季节、时令不同，赠送客户小价值产品，如竹艺产品、碳雕、坐垫等小价值家居产品，拉动客户消费；（2）建立售后定期回访制度对于已经在尚德装修完成的客户，建立售后回访制度，至少每个季度回访一次，保持对售后问题的紧密跟踪及解决。
（3）对装修客户的生日问候客户服务人员应该认真做好客户记录，对生日的客户、乔迁之喜进行问候或者送花等体现客户关怀的举动。
4、硬：品牌画册、手册、、期刊、指南等资源，对消费者构成视觉和理念等方面的冲击。
十一、【联合促销】策略一：与知名品牌的材料生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。
比如，可将装饰与建材商等捆绑销售，给那些购买这些材料的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动尚德建设集团的品牌推广。
策略二：与中高档酒店、高端会所建立合作关系。
策略三、与房产公司联合活动新楼盘合作策略。
目的是对新楼盘进行多方位、多层次品牌渗透。
十二、【策划执行】建议选择一家较有实力的策划单位，进行全年服务，一个可以降低成本和管理工作量，二个可以保证策划质量。