工程联合巡检管理制度
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
工程巡检制度实施细则
工程巡检制度实施细则第一章总则第一条为规范工程巡检工作，提高工程设施的运行效率和安全性，保障设施的正常运行，提高设施的寿命，特制定本细则。
第二条工程巡检是指定期定点对工程设施进行检查、测试和评估，发现问题并进行预防和处理的一项工作。
第三条工程巡检的目的是确保工程设施的正常运行，发现问题及时处理，提高设施的使用寿命，减少设施事故的发生。
第四条工程巡检的内容包括但不限于：设备设施的基本信息、运行状态、安全隐患、维护情况、设备的维修和保养记录等。
第五条工程巡检应当遵循科学、规范、严谨的原则，确保检查结果的准确性和可靠性。
第六条工程巡检应当按照相关规定及时报告巡检结果，并对发现的问题进行及时处理，保证设施的正常运行。
第七条工程巡检制度由设施管理部门负责制订并执行，相关人员应当严格执行。
第八条工程巡检制度实施细则是对工程巡检制度的补充和规定，是具体操作的指导性文件。
第二章巡检人员管理第九条工程巡检需由经过培训合格的专业人员进行，巡检人员应当具备相关技术和工作经验。
第十条巡检人员应当遵守相关法律法规，熟悉巡检工作内容，了解设备设施的工作原理和运行规程。
第十一条巡检人员应当服从巡检领导的指挥，配合其他部门工作，在工作中要与同事和相关人员保持良好的沟通。
第十二条巡检人员要自觉遵守安全操作规程，穿戴好相关防护用具，确保巡检过程安全。
第十三条巡检人员在巡检工作中如发现异常情况，要及时向领导汇报并及时处理，不能擅自处理。
第十四条巡检人员要定期参加相关培训和学习，不断提高自身的业务水平和综合素质。
第十五条巡检人员在工作中要维护设施的整洁，不得损坏设备设施，要保护设施的安全和完整。
第三章巡检流程第十六条工程巡检应当按照制度规定的流程进行，包括巡检前准备、巡检中实施、巡检后处理等环节。
第十七条巡检前准备包括查阅相关资料、准备巡检工具、安排巡检时间等工作，确保巡检顺利进行。
第十八条巡检中实施包括对设备设施的检查、测试、评估、记录等工作，发现问题及时处理。
工程部工地巡检制度（3篇）
工程部工地巡检制度【目的】为全面了解工地现场施工情况，通过对项目巡查质量结果的整改与检审，及时发现并解决施工中存在的相关问题，提高公司项目质量，品质等目标的管控能力。
使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高。
【适用范围】适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。
【巡检组织机构】成立工地巡检工作小组：组长：公司总经理室分管领导副组长：工程技术部经理/副经理组员：各专业工程师巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工【管理细则】1.工地巡检安排____公司巡检巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检由工作小组组长带队(组长缺席时由副组长带队)进行全面工地巡检，所有组员参加，总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。
对巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公司签收，安排专人督促施工单位整改。
____日常巡检1.2.1要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检，日常巡检查上下午各两次。
1.2.2由工程部全体成员独立进行，可视施工情况通知项目部和监理工程师参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。
、1.2.3每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡查情况和实践，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。
、____月度检查建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存在问题按照奖惩制度进行处罚。
1.4季度检查建设单位委托第三方专业机构检查，建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参加，发现施工质量、文明施工存在问题及进行通报及处罚。
1.5安全巡查1.5.1工程技术部安全巡查在每周领导巡检后，由工程技术部人员、安全员带队，项目部专职安全员和监理部专职安全员参加，进行工地的全面安全巡检。
工程联合巡检管理制度
工程联合巡检管理制度第一章总则第一条基本原则为加强工程巡检管理，规范巡检工作程序，提高工程质量，保障工程安全，落实总包公司和分包工程的共同责任，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于总包公司及其分包单位的工程巡检管理，适用于建筑施工、装修、安装工程等各类工程。
第三条工程巡查和验收概念巡查，指对建筑施工、装修、安装等各类工程的实施过程和质量进行定期检查。
验收，指承包商提交的工程质量文件和技术文件经检查合格后，通过对工程项目的检查，确定工程的质量达到合同要求，并且符合建筑规范和相关技术标准。
第二章工程巡查管理第四条巡查次数和时间总包公司和分包单位应根据工程的不同情况，制定巡查计划，并明确巡查次数和时间，合理安排人员，保证巡查质量、检查全面。
建筑施工、装修、安装工程等巡查周期应根据工程阶段性和实施进度，确定不同的时间间隔，确保对工程实施和质量的有效和及时检查。
第五条巡查内容巡查的内容包括但不限于以下方面：1. 工程实施计划、施工图纸等的审查和现场检查。
2. 施工现场的环境保护和安全管理情况的检查。
3. 工程质量的检查，包括物料、设备、施工工艺、质量控制、验收标准等。
4. 对工程勘察、设计、施工等方面存在的问题提出建设性意见。
5. 巡查过程中发现的突发事件及时报告上级、下级单位。
6. 工程监理单位的工作情况检查。
7. 工程现场的文明施工检查。
8. 工程验收前形成验收报告和相关工程文件。
第六条巡查记录和报告总包公司及分包单位应在巡查过程中，详细记录巡查的内容、问题、存在的风险和建议。
完成巡查后，应将巡查报告报送给负责人。
巡查报告应具备以下要素：1. 巡查的时间、地点、项目、施工单位和巡查人员等信息。
2. 记录巡查的内容和重点，分析问题原由，提出解决或优化方案。
3. 巡查发现的安全、环境污染等事故风险的问题。
4. 表明巡查报告的结果，工程质量是否符合要求，是否建议停工或整改。
第七条巡查整改和复查总包公司及分包单位在巡查发现问题后，应及时整改。
工程巡视检查管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程巡视检查管理，确保工程质量、安全和文明施工，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目。
第三条工程巡视检查工作应遵循以下原则：1. 坚持预防为主、防治结合的原则；2. 坚持定期与不定期相结合的原则；3. 坚持全员参与、责任到人的原则；4. 坚持客观公正、严谨细致的原则。
第二章巡视检查组织与职责第四条巡视检查工作由公司工程部负责组织实施。
第五条巡视检查人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉工程监理、施工管理等相关法律法规；3. 具有较强的责任心和职业道德。
第六条巡视检查人员职责：1. 负责巡视检查工作的组织实施；2. 负责巡视检查记录的填写、整理和归档；3. 负责对巡视检查中发现的问题进行跟踪整改；4. 负责向上级汇报巡视检查情况。
第三章巡视检查内容与标准第七条巡视检查内容：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求、施工规范及验收标准；2. 工程安全：检查施工现场安全防护措施、安全设施及安全管理制度落实情况；3. 文明施工：检查施工现场环境卫生、文明施工措施及文明施工制度落实情况；4. 施工进度：检查施工进度是否符合合同约定及计划安排；5. 施工资料：检查施工资料编制、整理、归档情况。
第八条巡视检查标准：1. 工程质量：按照国家标准、行业标准及设计要求进行评定；2. 工程安全：按照《建设工程安全生产管理条例》及施工现场安全防护标准进行评定；3. 文明施工：按照《建筑施工文明施工管理规定》进行评定；4. 施工进度：按照合同约定及计划安排进行评定；5. 施工资料：按照《建设工程施工资料管理规范》进行评定。
第四章巡视检查程序第九条巡视检查程序：1. 巡视检查人员根据巡视检查计划，提前一天向工程部汇报巡视检查时间、地点及内容；2. 巡视检查人员到达施工现场后，向施工项目负责人说明巡视检查目的及要求；3. 巡视检查人员按照巡视检查内容进行现场检查，并对发现的问题进行记录；4. 巡视检查人员将巡视检查结果汇总，形成巡视检查报告，并及时上报工程部；5. 工程部对巡视检查报告进行审核，对存在的问题进行跟踪整改。
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度
为确保工程质量和工期的顺利进行，维护施工现场的安全和环境卫生，工程部特制定本巡检制度。
一、巡检的频率
1.日常巡检：每日至少两次；
2.周巡检：每周至少一次；
3.月巡检：每月至少一次。
二、巡检内容
1.施工安全：对施工现场的安全情况进行检查，包括施工人员的安全防护设备、施工材料的安全防护、机械设备的安全使用情况等。
2.施工质量：对施工质量进行检查，包括施工材料的质量验收、施工工艺的规范、验收标准的执行情况等。
3.施工环境：对施工环境进行检查，包括现场噪音、空气质量、垃圾堆放情况等。
4.项目管理：对工程项目的管理情况进行检查，包括现场安全制度、工程进度、材料供应等情况。
三、巡检要求
1.巡检人员必须具备相关专业知识和丰富的工作经验，能够对施工质量和安全进行准确判断；
2.巡检人员必须严格遵守工程部的工作流程和操作规范；
3.每次巡检必须按照巡检项目进行检查，记录相关数据和问题，并及时汇报给项目经理；
4.发现问题必须及时处理，严格按照工程部及相关部门的标准进行整改。
四、宗旨
本巡检制度的宗旨是从施工的角度出发，全方位、多角度地检查施工现场的状况，及时发现问题，保证工程质量和工程安全，同时也保障了工程进度和工艺规范，为保
证项目圆满完成提供有力支持。
工程质量定期巡视检查制度
工程质量定期巡视检查制度一、总则为了加强对施工工程质量的监督管理，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程建设质量，特编制本工程质量定期巡视检查制度。
本制度适用于所有的工程建设项目，所有相关人员应当严格遵守。
二、巡视检查目的1. 确保施工现场安全有序，材料合格，质量过关。
2. 及时发现和排除施工中的违规现象和质量隐患。
3. 提升全员工程质量管理意识，减少工程质量事故发生。
4. 保障工程按时按质顺利完成。
三、巡视检查主体1. 巡视检查组成员：巡视检查由专业质量管理人员、现场监理人员、相关工程技术人员组成。
2. 巡视检查频次：每周至少进行一次现场巡视检查，重大节点工程标准验收前加强检查。
3. 巡视检查记录：对每次巡视检查情况进行详细记录，形成检查报告，并及时整改通报。
四、巡视检查内容1. 施工现场环境：包括施工场地整洁、安全通道畅通、防护措施是否到位等情况。
2. 材料质量：是否符合相关标准和要求，是否有证书检验证明。
3. 建筑结构：是否符合图纸设计，是否存在偷工减料情况。
4. 设备安装：设备安装是否牢固，电气线路是否合格。
5. 施工工艺：施工工艺是否合理，操作标准是否正确。
6. 现场作业人员：现场作业人员是否持证上岗，是否穿戴安全防护用品。
五、巡视检查流程1. 巡视检查计划：每周确定巡视检查计划，指定具体的巡视检查人员和时间地点。
2. 巡视检查程序：分成若干小组，分别对施工现场进行巡视检查，有组织地进行现场检查。
3. 巡视检查报告：每次巡视检查结束后，形成检查报告并上报工程部门及相关管理人员。
六、巡视检查整改1. 及时整改：对巡视检查中发现的问题，要求施工单位及时整改。
2. 效果评估：对整改情况进行跟踪，确保整改措施有效。
3. 完工验收：整改后的工程要进行验收，确认没有质量问题后方可进行下一步工作。
七、巡视检查记录1. 巡视检查报告：每次巡视检查都要形成详细的检查报告，记录巡视检查情况和发现问题。
2. 巡视检查档案：对所有的巡视检查报告进行归档保存，便于日后查阅。
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度是指工程部门对工地进行定期巡检工作的规定和要求。
其主要目的是确保工地安全、质量和进度的有效管理。
一、巡检频率：1. 每日巡检：工地每天都应进行巡检工作，确保安全、质量和进度的持续改善。
2. 定期巡检：每周、每月定期对工地进行综合巡检，查找存在的问题并提出改进方案。
二、巡检内容：1. 安全巡检：包括工地的安全设施、危险源的管理、人员的安全操作等方面。
2. 质量巡检：包括工程施工过程中的质量控制、施工工艺、材料使用等方面。
3. 进度巡检：包括工程进度的控制、施工计划的执行、进度节点的达成等方面。
三、巡检步骤：1. 制定巡检计划：工程部根据实际情况，制定每日、每周、每月的巡检计划。
2. 巡检准备：巡检前，对巡检内容进行整理，准备所需的检查工具和相关文件资料。
3. 巡检执行：按照计划进行巡检，对工地进行全面细致的检查，记录问题和改进意见。
4. 巡检报告：根据巡检结果，及时编写巡检报告，记录巡检内容、发现的问题和改进措施。
5. 问题整改：将巡检报告及时传达给相关责任人，对发现的问题制定整改措施，并跟踪整改进度。
四、巡检记录：1. 巡检报告：每次巡检均需编写巡检报告，记录巡检的时间、地点、巡检人员、巡检内容、发现的问题和改进措施。
2. 巡检记录台账：建立巡检记录的台账，对每次巡检的记录进行整理和归档，以备后续查阅和对比分析。
五、巡检结果分析：1. 对巡检结果进行定期分析和汇总，总结存在的问题和改进措施。
2. 分析巡检结果对工地的安全、质量和进度进行评估，及时调整管理措施，推动问题的解决和工作的改进。
以上就是工程部工地巡检制度的基本要点，希望能对你有所帮助。
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工程联合巡检流程图
1 目的
提高公司工程体系管理水平，达到自我诊断、持续改进目的；对施工单位管理起到“规范、监督”的作用，将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。
2 适用范围
适用于公司各项目工程管理体系的巡检工作。
3 术语和定义
季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机进行的检查。
4 职责
4.1 公司实施分级巡检制度，即项目部内部巡检和公司巡检；
4.1.1公司巡检:由巡检小组组织实施，巡检后形成《项目报告》报送总经理。
4.1.项目部内部巡检：由项目部组织实施，每月形成《项目质量月报》，报送巡检小组。
4.2巡检小组组成
组长为运营副总，副组长为运营经理，组员为：发展副总，营销副总、总工、物业总经理、监审、采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程师各一名组成。
4.3巡检小组组长
4.3.1负责审批《工程巡检管理程序》
4.3.2作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作
4.3.3参加季度巡检
4.3.4负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况、巡检评价结果的审批签发
4.4巡检小组副组长
4.4.1编制《工程巡检管理程序》
4.4.2完成巡检计划、巡检报告、整改方案、巡检评价结果资料收集，发各组员会审并报巡检小组组长审批
4.4.3参加季度巡检，跟进整改计划的执行。
4.5巡检小组组员
4.4.1审核《工程巡检管理程序》；
4.4.2负责组织并参加季度巡检；
4.4.3负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息反馈与发布；
4.4.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查；
4.4.5负责对被巡检项目的检查及评分；
4.4.6负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及经验推广
5程序
5.1公司巡检：由巡检小组组织实施，每季度末月随机安排对各项目质量、进度、安全文明施工等方面进行检查。
5.1.1制定项目工程计划
5.1.1.1巡检小组根据各个项目的工程特点编制《项目内容清单》，明确工程各阶段的主要内容和关键控制点，经分管领导审批后实施。
5.1.1.2频率及时间规定：
1）根据项目施工各阶段确定项目时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如基础工程结构验收，主体工程结构验收，竣工验收等，主体标准层施工阶段的时间可机动，视工程实际情况可再增设节点。
2）在满足1）条件基础上，根据项目需要必须保证每季度至少一次。
5.1.2巡检前准备
5.1.2.1季度巡检：行政部根据被巡检项目实际进展和《项目巡检内容清单》、《工程管理季度巡检评分标准》，每季度首月10日前疏理完成《工程管理巡检计划及考评表》，经巡检小组领导审批，抄送各巡检小组组员。
5.1.2.2人员在前准备上次记录和数码相机，了解“前期存在问题”作为该次跟进改进结果或检查的重点.
5.1.3巡检实施阶段
5.1.3.1受检项目部经理向人员汇报上次发现问题的整改情况，人员抽查现场整改结果或整改记录。
5.1.3.2小组并听取项目的工程进度情况。
5.1.3.3并听取项目的制度管理状况。
5.1.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。
5.1.3.5对现场发现的主要问题进行拍照，作为《项目巡检报告》的附件。
5.1.3.6对发现问题提出整改建议，并提取项目部的信息反馈。
5.1.3.7小组填写书面《项目巡检报告》，并由项目工程负责人签字确认。
5.1.4巡检整改及跟踪阶段
5.1.4.1结束后3个工作日内，受的项目部经理向巡检小组交《项目整改方案》，审批工作结束后3天内，巡检小组向总经理提交报告备案。
5.1.4.2受检工程经理应督促项目施工单位按整改方案进行整改，落实，做好记录和拍照，将
整改情况提交巡检小组备案。
5.1.4.3巡检小组根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。
5．2项目部内部巡检
项目部内部巡检由项目部经理组织工程师、监理单位、施工单位每月定期进行，根据各楼质量巡检结果汇总编制《项目巡检月报》，及时抄送监理单位、施工单位整改和落实，每月28日报巡检小组备案。
6激励考核
6.1项目部管理的激励考核
6.1.1按《工程管理巡检计划及考评表》从质量、进度、安全文明、制度管理、监理管理、施工单位管理六大方面进行评价，以100分为基数采用奖罚后，依据最终得分对项目进行排名。
6.1.2巡检小组在季度巡检完成7天后根据各项目得分进行排名，行政部将得分及排名结果公布。
将各项目季度巡检得分提交绩效管理人员。
6.1.3对于巡检中存在重大问题或连续两次存在相同问题的项目，对案例进行总结分析，由小组提议经总经理批准后，对有关责任人进行处罚并全公司通报。
6.2合作伙伴激励考核
施工单位、材料设备供应商、监理单位激励考核：根据巡检情况，如发现被巡检单位技术标准等执行情况不满足合同和设计要求的，针对相应合同条款，由项目部进行处罚。
依据《工程管理巡检计划及考评表》中“监理管理”、“施工单位管理”栏目中奖励项目部的分值，对合作单位进行排名。
奖励项目部分值多的对应合作伙伴单位，则排名靠后，连续三次排名后2名报公司审批同意后，作为禁用供应商处理。
7 支持性文件
无
8 管理工具及相关记录
MX-YY-A01-C01 项目巡检内容清单
MX-YY-A01-C02工程管理巡检计划及评分表
MX-YY-A01-C03项目整改方案
MX-YY-A01-C04项目巡检报告
MX-YY-A01-C05工程管理季度巡检评分标准
MX-YY-A01-C06项目巡检月报
项目巡检内容清单 MX-YY-A01-C01
工程管理巡检计划及评分表
MX-YY-A01-C02 编号：
注：本表由行政部存档
项目整改方案MX-YY-A01-C03
编号：
注：本表一式二份，一份由巡检小组存档，一份由项目部留存。
项目巡检报告
MX-YY-A01-C04 编号：
注：本表一式两份，一份由项目部存档，一份由行政部存档。
附：巡检报告照片说明
工程管理季度巡检评分标准
MX-YY-A01-C05 编
号：
备注：依据此标准制订季度巡检计划，视项目业态和实际施工进度可新增考评项和标准
项目巡检月报
MX-YY-A01-C06 编号：。