事业单位平时考核工作实施办法
郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表
权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案还是很合适的。
郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案（草案）为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。
一、指导思想实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。
以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。
二、考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。
平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。
（二）坚持注重实效、客观公正的原则。
平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。
考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。
（三）坚持分级分类、科学考评原则。
按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。
（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。
通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。
事业单位平时考核工作实施办法
事业单位平时考核工作实施办法一、考核目的和原则事业单位平时考核工作的目的在于全面了解员工在日常工作中的表现、能力和素质，并根据考核结果进行奖励或者处罚。
平时考核的实施应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
二、考核内容和权重1. 工作业绩（权重40%）：该项考核主要以完成工作任务的质量和数量为基础，包括工作成果、工作效率、工作态度等方面。
2. 能力素质（权重30%）：该项考核主要评估员工在本岗位所需的专业技能、管理能力、学习进取精神等方面的表现。
3. 行为表现（权重20%）：该项考核主要评价员工在工作中的纪律性、团队合作、沟通能力等素质和行为表现。
4. 自我发展（权重10%）：该项考核主要评估员工在自我学习、自我提升方面所做的努力和成效。
三、考核方法1. 绩效考核：通过定期制定考核指标和考核标准，采用自评、上级评、同事评、下级评等方式对员工的工作进行评价和打分。
2. 能力测试：根据事业单位的具体工作性质，进行专业知识测试、技能操作测试等，以评估员工在本岗位上的能力水平。
3. 考勤管理：通过对员工的出勤情况进行记录和统计，评估员工的工作纪律性和工作态度。
4. 面谈与观察：通过定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况和心态，并结合工作中的观察，综合评估员工的综合素质和表现。
四、考核结果处理1. 考核结果评定：根据考核得分和权重，计算员工的综合得分，并按照一定的比例将员工划分为优秀、称职、基本称职和不称职等不同等次。
2. 奖励与激励：对于绩效优秀的员工，给予适当的奖励和激励措施，如工资调整、晋升、奖金等。
3. 教育与培训：对于工作表现不佳的员工，提供相关的培训和教育机会，帮助其提高能力和素质。
4. 处罚与改进：对于多次考核不称职的员工，依据事业单位的规定和管理制度，进行相应的处罚和整改。
五、评估与改进1. 考核结果的公示：对于每一次考核的评估结果，应当公示在事业单位内部，确保考核的公开性和透明度。
郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表
郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案还是很合适的。
郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案（草案）为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。
一、指导思想实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。
以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。
二、考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。
平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。
（二）坚持注重实效、客观公正的原则。
平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。
考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。
（三）坚持分级分类、科学考评原则。
按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。
（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。
通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。
事业单位平时考核工作实施办法
平时考核工作实施办法为加强日常管理和监督，全面客观准确评价工作实绩，有效整治懒政怠政、为官不为，更好地履职尽责、廉政勤政，为年度考核奠定基础，根据市委组织部、市人社局《关于印发洛阳市公务员平时考核实施细则（暂行）的通知》（人社[2017]1号）和《公务员平时考核工作实施办法（试行）》文件精神，结合我单位实际，制定本实施办法。
一、考核对象平时考核的对象为单位的在编工作人员。
二、考核内容平时考核以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为依据，考核在德、能、勤、绩、廉、等方面的日常表现，重点评价工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。
平时考核指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，考核个人工作数量、质量、进度、效率以及成效和业务能力等方面。
三、考核标准平时考核以月为周期，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
考核标准按考核的具体内容确定，具体是：（一）“优秀”。
主要具备：1.思想政治素质高；2.精通业务，工作能力强；3.工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4.按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，完成工作质量好、效率高；5.清正廉洁。
（二）“合格”。
主要具备：1.思想政治素质较高；2.熟悉业务，工作能力较强；3.工作责任心强，工作积极，工作作风较好；4.按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，工作质量较好、效率较高；5.廉洁自律。
（三）“不合格”。
主要存在以下情形：1．月度内迟到、早退累计10次以上，或有旷工行为的；2．上班时间从事上网炒股、聊天、打游戏等与工作无关的事项，经批评教育仍不改正的；3．工作效率低、办事推诿扯皮，或在规定时间内没有完成工作任务，或违反工作程序及工作承诺时限、服务态度不好等，造成严重后果的；4．执行公务中利用职权吃、拿、卡、要、报，或为他人谋取不正当利益等，造成不良影响的：5．在公共场所有酗酒、滋事等不文明行为，造成不良影响或被有关部门处理的：6．严重违及单位制度纪律的；7．其它规定中，适用确定为“差”等次情况的。
昆明市事业单位工作人员考核实施办法
附件3昆明市事业单位工作人员考核实施办法（试行）第一章总则第一条为规范事业单位工作人员考核工作，正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退和调整工资提供依据，根据人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》，结合昆明市的实际，制定本办法。
第二条本办法适用于昆明市各级国家行政机关所属事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤人员。
参照国家公务员制度管理的事业单位及工作人员不适用本办法。
第三条事业单位工作人员考核坚持客观、公正、民主、公开、注重工作实绩的原则。
第四条事业单位工作人员考核实行平时考核与定期考核相结合，领导评鉴与民主评议相结合，定性考核与定量考核相结合。
第二章考核内容及标准第五条平时考核。
是指日常对工作人员履行岗位职责情况分阶段进行评价，重点考核完成工作任务情况和出勤情况。
平时考核是年度考核的基础。
第六条当年元月1日至12月31日为一个考核年度。
年度考核是对工作人员履行岗位职责的综合评价，以平时考核为基础，结合年终工作总结进行。
第七条事业单位工作人员考核以其岗位职责、年度工作目标任务为基本依据，分为德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治、思想和职业道德表现。
包括理想信念、政治立场、理论素养、遵纪守法、团结民主、职业道德、行为规范、社会公德等内容。
能：主要考核履行岗位职责的能力。
包括政治鉴别力、调查研究能力、学习能力、创新能力、与本岗位相适应的专业知识及业务技能、政策理论水平、协调配合能力、表达能力等。
勤：主要考核勤奋敬业程度。
包括工作态度、工作表现、事业心、责任心、遵守劳动纪律等。
绩：主要考核完成工作的效率和效益。
包括完成工作的数量、质量、时限和效果。
第八条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
事业单位工作人员考核实施方案
事业单位工作人员考核实施方案为健全完善机关事业单位工作人员考核评价机制，客观准确地评价我单位工作人员平时表现和工作实绩，为年度考核提供依据，提高机关事业工作人员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，根据《平时考核实施办法》和《单位工作人员考核实施暂行办法》，按照组织部《单位工作人员平时考核工作方案》的统一部署，结合我机关事业工作人员考核的实际，制定本方案。
一、指导思想坚持贯彻领导关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，以我机关事业工作人员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在机关事业工作人员绩效考核的基础作用，提高年度考核结果的准确性，努力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化干部队伍，激励全街广大干部队伍在“践行三高四新、奋力迈向北强”战略中展示新时代新担当新作为。
二、组织领导成立机关事业工作人员平时考核工作领导小组，主要负责机关事业工作人员日常考核工作的业务指导综合管理和监督检查。
由XX任组长，XX任第一副组长，XX任常务副组长，其他领导班子成员为领导小组成员。
领导小组下设办公室，由XX兼任办公室主任，办公室成员由综合办、基层办有关人员组成。
三、平时考核周期、对象平时考核自2022年1月1日起实施，一个季度为一个考核周期。
原则上分别在每年第一、二、三季度末进行。
年度考核在平时考核的基础上汇总进行。
考核对象为XX机关事业非领导职务工作人员（科级以下）和一般工作人员（包含政府雇员、纳入编外管理的三年过渡期大中专毕业生、参照事业编待遇的退役士官）。
四、平时考核内容平时考核立足我街机关事业工作人员的岗位职责和所承担的工作任务,采取定性与定量相结合的方式，科学设置考核指标，制定评价标准，对工作人员德、能、勤、绩、廉等方面日常表现进行综合性评鉴。
（一）共性指标由“德”、“勤”、“廉”三个方面内容组成，包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。
事业单位工作人员平时考核工作方案
事业单位工作人员平时考核实施方案为进一步加强事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责、勤政廉洁，根据《事业单位人事管理条例》、《事业单位工作人员考核暂行规定》、《河南省事业单位工作人员考核暂行办法》和《中共××市××区委组织部、××市××区人力资源和社会保障局关于印发<××市××区事业单位工作人员平时考核实施细则（试行）>的通知》(召人社〔2017〕38号)有关要求，遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，结合我局实际，制定方案如下:一、组织领导为加强对教育体育局所属事业单位工作人员平时考核工作的组织领导与监督管理，指导全局事业单位工作人员平时考核工作，经局党组研究，决定成立区教育体育局平时考核工作委员会。
委员会主任由党组书记、局长担任,其它局班子成员任副主任，下设办公室（设在人事股），办公室主任由分管组织人事副局长担任，办公室职责是负责局所属事业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。
各事业单位要成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。
二、考核对象—1 —本实施方案适用于全区教育系统事业单位中管理人员（八级以下）、专业技术人员和工勤人员的平时考核。
三、考核内容和指标平时考核以事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核工作人员履职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容。
考核指标由共性指标和个性指标构成。
（一）共性指标共性指标权重占30%，满分100分，内容包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律和出勤情况等方面。
1、政治品质（20分）：主要指贯彻执行党的路线、方针、政策的信念，政治方向和政治鉴别力，宗旨意识、政治立场是否坚定。
事业单位平时考核奖考核办法
事业单位平时考核奖考核办法前言事业单位作为公共机构的一种形式，在社会运行中承担着重要的职责。
为了保证事业单位的高效运行和提高工作绩效，平时考核和奖考核制度成为必不可少的组成部分。
本文将介绍事业单位平时考核和奖考核办法的相关内容。
一、平时考核事业单位的平时考核是指对工作人员在日常岗位上的表现和工作业绩进行定期评估和考核的活动。
平时考核的目的在于评价工作人员的工作质量、工作态度和工作效率，为进行奖考核提供依据。
1. 考核内容平时考核的内容主要包括以下几个方面：•工作质量：对工作人员完成的任务质量进行评估，包括工作成果的质量、是否按时完成任务等。
•工作态度：对工作人员的职业操守、工作积极性和团队合作精神进行评估，包括是否积极主动、是否与同事和睦相处等。
•工作效率：对工作人员完成任务所花费的时间和工作效率进行评估，包括工作的快慢和任务完成的效果等。
2. 考核方法平时考核的方法可以采取多种形式，常见的包括：•定期面谈：通过与工作人员进行面对面的交流，了解其工作情况和工作态度，进行综合评估。
•工作记录：对工作人员的工作情况进行详细记录，包括任务完成情况、工作质量等，作为考核的依据。
•同事评价：向工作人员的同事征求关于其工作表现的意见和评价，作为考核的参考。
3. 考核标准平时考核的标准应该明确、公正，具体的标准可以根据事业单位的具体情况来确定。
一般而言，可以包括以下几个方面的指标：•任务完成情况：要求工作人员按时完成任务，并且工作成果符合要求。
•工作积极性：要求工作人员积极主动，主动解决工作中出现的问题，并能提出改进工作的建议。
•团队合作能力：要求工作人员与同事和睦相处，能够积极配合完成团队任务。
•工作效率：要求工作人员能够高效率地完成任务，避免拖延症和时间浪费。
二、奖考核奖考核是指根据工作人员在平时考核中表现出色的成绩，给予一定的奖励和激励的制度。
奖考核的目的在于鼓励工作人员发扬优秀的工作特长，提高整体工作效率和绩效。
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平时考核工作
实施办法
为加强日常管理和监督，全面客观准确评价工作实绩，有效整治懒政怠政、为官不为，更好地履职尽责、廉政勤政，为年度考核奠定基础，根据市委组织部、市人社局《关于印发xx市公务员平时考核实施细则（暂行）的通知》（人社[2017]1号）和《公务员平时考核工作实施办法（试行）》文件精神，结合我单位实际，制定本实施办法。
一、考核对象
平时考核的对象为单位的在编工作人员。
二、考核内容
平时考核以工作人员的职位职责和所承担的工作任务
为依据，考核在德、能、勤、绩、廉、等方面的日常表现，重点评价工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。
平时考核指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，考核个人工作数量、质量、进度、效率以及成效和业务能力等方面。
三、考核标准
平时考核以月为周期，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
考核标准按考核的具体内容确定，具体是：（一）“优秀”。
主要具备：
1. 思想政治素质高；
2. 精通业务，工作能力强；
3. 工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；
4. 按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，完成工作质量好、效率高；
5. 清正廉洁。
（二）“合格”。
主要具备：
1. 思想政治素质较高；
2. 熟悉业务，工作能力较强；
3. 工作责任心强，工作积极，工作作风较好；
4. 按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，工作质量较好、效率较高；
5. 廉洁自律。
（三）“不合格”。
主要存在以下情形：
1．月度内迟到、早退累计10次以上，或有旷工行为的；
2．上班时间从事上网炒股、聊天、打游戏等与工作无关的事项，经批评教育仍不改正的；
3．工作效率低、办事推诿扯皮，或在规定时间内没有完成工作任务，或违反工作程序及工作承诺时限、服务态度不好等，造成严重后果的；
4．执行公务中利用职权吃、拿、卡、要、报，或为他人谋取不正当利益等，造成不良影响的：
5．在公共场所有酗酒、滋事等不文明行为，造成不良影响或被有关部门处理的：
6．严重违及单位制度纪律的；
7．其它规定中，适用确定为“差”等次情况的。
四、考核方法
平时考核采取“月考核、季审定”的方法，基本程序为：
(一)被考核人个人总结、述职。
(二)单位负责人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结，提出考核等次意见。
(三)通过民意测验确定考核等次。
(四)将考核结果以书面形式通知被考核人。
五、考核结果运用
平时考核作为年度考核的重要依据。
对平时考核结果为“不合格”等次的工作人员应及时提醒，提出整改要求，限期改进。
对不能胜任现职工作，又不接受其他安排的，按有关规定处理。
六、其他事项
考核周期内病事假超过12个工作日的，参加平时考核，不确定等次。
附件
1、《平时考核结果汇总表》
2、平时考核量化评分表
附件1
平时考核结果汇总表
（20 年第季度）
单位：填报日期：
附件2
平时考核量化评分表
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