浅析项目管理方法在汽车电子研发项目中的应用
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用作为现代车辆开发过程中重要的组成部分之一，项目质量管理在汽车零部件开发中扮演着至关重要的角色。
从设计、制造到测试等各个环节，项目质量管理都能够在不断审查和优化过程中优化产品质量，提升客户满意度，提高企业竞争力。
以下是项目质量管理在汽车零部件开发中的应用:1.需求管理在汽车零部件开发的初期，团队需要确定客户的需求和产品的功能，对需求进行详细记录和掌握。
同时，产品经理应注意评估和管理需求的可行性和风险。
需求管理包括需求收集，需求分析，需求确认等等。
确保产品的所有需求都可以满足，合理有效，以便后续的产品设计、制造和测试过程更加顺利进行。
2.设计管理项目质量管理在汽车零部件设计过程中的应用是必不可少的。
设计人员通常会根据产品经理提供的需求来制定产品设计规范和技术要求。
同时，设计人员必须为产品的关键技术参数制定详细审查标准，并按照标准开展工作。
这可以确保从概念到设计的每个阶段的设计过程符合质量控制标准，从而提高产品设计的准确性和可靠性。
3.制造和测试生产和测试是项目质量管理的关键环节，自动化处理是其中非常重要的一部分。
生产过程中，制造工程师应对设计图纸进行评估并确定制造标准。
质量管理人员应确保生产过程的各个环节，设备和机器工具符合使用标准，从而确保尺寸稳定，产品制造质量优异。
质量管理人员还应直接参与测试过程，确保产品符合设计规范和技术需求，并口头或书面报告结果，从而有效地发现问题并进行修正。
4.问题管理问题管理是项目质量管理的最后一个环节，应确保产品性能符合要求并具有高质量的保证。
抽查和评估生产中存在的问题，并采取行动以确保问题的解决。
在发现非常复杂的问题和急需承担责任的情况下，团队成员应对采取的行动进行充分的报告和记录，以确保质量问题得到透明化解决。
同时，对于持续出现的问题须进行记录，及时调整生产生产流程，以此提升产品的质量。
在企业竞争激烈的当今市场中，项目质量管理在汽车零部件开发中的应用显得尤为重要。
汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述
汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述摘要：经济的发展，人们生活水平的提高，对汽车的需求量也在逐年增多。
近几年，中国汽车行业的变化给零部件公司带来了众多发展和升级的机会。
新能源汽车发展将促进汽车零部件产业转型升级，中国出于可持续性发展和环境保护的目的，对新能源汽车进行了巨大的政策鼓励，如购车补助、车牌免费等政策，这些政策有效地推广了新能源汽车的应用。
据预计，未来几年内，中国国内的新能源车将超过30万辆，增速仍能保持。
在此背景下，汽车零部件产业迎来了发展良机，该政策促进了零部件产业向节能型和环保型、高技术型和高质量型发展。
这些转型的关键就在于汽车零部件产品的高效设计开发。
本文就汽车零部件设计开发过程中的项目管理展开探讨。
关键词：汽车零部件；设计开发；项目管理引言汽车零部件从概念设计到开发，再到产品投产，必须满足对应阶段的项目管理要求，才能完整地实现产品的各项功能或性能，满足产品质量技术要求。
目前对汽车整车开发项目管理的研讨文章较多，但针对汽车零部件项目管理的具体内容较少。
文章从汽车零部件的产品设计开发流程角度，结合其项目管理特性，详细阐述汽车零部件设计和开发过程中需符合的项目管理对应阶段的要求。
1新产品的分类按照与原有产品的区别程度，新产品可以分为创新型、模仿型、改进型、配套系列型、降低成本型和重新定位型等。
创新型产品一是应用新技术生产原有产品的类似产品或全新产品，二是应用己有技术开发新产品填补市场空白。
这类产品不仅需要大量资金和技术，而且市场风险较大。
模仿型产品指仿制国内外己经研制生产出来的新产品。
模仿型产品改进的依据是企业特点或市场需求，摒弃原有的不合理部分。
这种新产品投入相对较少，风险也相对小一些，但对企业来说，这是一种进步。
改进型产品是指在原来老产品的基础上进行改进，使产品在结构上、功能上具有新的特点、更广泛的用途。
改进型产品与老产品相近，更易被接受，且投入资金较少。
配套系列型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、规格等，从而形成系列。
汽车行业项目管理论文
汽车行业项目管理论文随着汽车行业的持续发展，项目管理在该领域中的重要性也日益凸显。
在汽车行业中，项目管理需要涵盖从产品设计到生产制造的全过程，以确保项目能够按时、按质地完成。
本文将探讨汽车行业中的项目管理，包括项目管理的基本概念、汽车行业中的项目管理实践、项目管理的重要性、以及未来的趋势和挑战。
一、项目管理的基本概念项目管理是一种针对特定目标的计划、组织、管理和控制的过程。
它是通过管理人员、资源、时间、预算、质量和风险等因素，以达到项目既定目标的综合性管理方法。
项目管理的目的是通过合理的项目管理策略和方法，实现项目的高效、有序和协调。
二、汽车行业中的项目管理实践汽车行业中的项目管理非常成熟，主要表现在以下几个方面：1. 项目策划阶段在汽车项目策划阶段，必须对项目目标、资源需求、预算、时间表和风险进行全面评估。
同时，也需要在项目计划中指定项目计划所需的人员、设备、原材料、生产工艺和质量控制方案等，以确保项目能够按时、按质地完成。
2. 项目实施阶段在汽车项目实施阶段，需要对任务的执行过程进行全面控制，包括车身、发动机、电气等各个方面的生产工艺。
此外，还需要密切关注项目风险，及时发现并纠正潜在的问题。
3. 项目交付阶段在汽车项目交付阶段，需要按照项目计划制定的产品质量标准和时间要求，进行质量检验和提交验收。
同时，还需要为项目后续维护提供相应的支持和咨询服务。
三、项目管理的重要性项目管理在汽车行业中非常重要。
首先，这种管理方法有助于提高生产效率，减少废品率和不良率。
其次，它能够为企业节省成本，提高企业的经济效益。
此外，项目管理还有助于准确掌握项目进展情况，及时做出调整，从而保证项目能够按时、按质地完成。
四、未来的趋势和挑战随着汽车行业的发展，项目管理也面临着许多挑战。
未来的汽车项目管理需要更加注重现代化技术的应用，比如数字化制造和智能制造等。
同时，汽车项目管理还需要更好地有效应对国际贸易保护和技术壁垒的挑战。
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用
136AUTO TIMEAUTO PARTS | 汽车零部件1 引言随着全球汽车行业的迅猛发展，我国汽车制造业也实现了长足发展，并进入世界前列位置，据中国汽车工业协会发布数据显示，2022年我国汽车产销分别达到2702.1万辆、2686.4万辆，汽车产销总量连续14年位居全球首位，汽车行业经济效益稳步增长，国产品牌市场占有率不断提升，新能源汽车产业异军突起，品牌价值逐步提升。
汽车零部件行业是汽车工业的重要组成部分，汽车工业健康稳定发展离不开可靠的零部件工业，某种意义上而言，汽车制造业的竞争也就是汽车零部件的竞争。
我国汽车零部件行业起步于二十世纪50年代，并且主要为卡车配套零部件，由于发展起步偏晚，使得市场化水平偏低。
伴随我国汽车行业的不断发展，依托技术推广、工艺改良以及成本控制，让我国汽车零部件行业也实现逐步王宪泽广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院 智能网联技术研发中心 广东省广州市 511434摘 要： 汽车零部件作为汽车工业发展中的重要一环，很大程度上影响着汽车工业的健康稳定发展。
伴随全球汽车制造业竞争的日益激烈，整车厂对汽车零部件质量、可靠性提出了愈发严格的要求。
随着我国社会经济的不断发展，汽车零部件行业也实现了长足发展，但目前我国汽车零部件行业发展仍处在起步阶段，与世界前列汽车零部件供应商之间仍存在不小差距，特别在新产品开发方面，受限于研发水平、实践经验，使得我国汽车零部件企业在汽车零部件开发中存在质量参差不齐、成本偏高、项目周期偏长等种种问题，很大程度上制约了我国汽车零部件行业的发展，所以，有必要对项目质量管理在汽车零部件开发中的应用进行探索研究。
文章首先阐述了项目质量管理的相关内涵，然后分析了汽车零部件开发项目质量管理中面临的主要困境，接着梳理了项目质量管理在汽车零部件开发中的应用思路，最后探讨了项目质量管理在汽车零部件开发中的应用对策，以期为助推汽车零部件行业的健康可持续发展提供一些参考。
汽车的工程管理方法
汽车的工程管理方法汽车工程管理是指对汽车产品从设计、开发到制造、销售、服务的全过程进行计划、组织、控制、协调和衡量的管理活动。
下面将介绍汽车工程管理的相关参考内容。
1.项目管理方法：项目管理是指根据项目目标，通过科学的方法和工具，对项目进行计划、组织、执行、控制和评估的过程。
在汽车工程管理中，项目管理方法对于确保项目按时交付、控制成本和提高质量具有重要作用。
例如，确定项目的需求和目标，制定工作计划和进度表，并进行项目组织与资源分配，都是常用的项目管理方法。
2.风险管理方法：在汽车工程管理中，风险管理是为预测和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行控制和应对的过程。
风险管理方法包括风险识别与评估、制定风险应对策略、风险监控和风险应急措施等。
通过有效的风险管理方法，可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
3.质量管理方法：质量管理是通过一系列的计划、控制和改进活动，以满足用户需求和预期的一种管理方法。
在汽车工程管理中，质量管理方法涉及到从产品设计到生产制造、销售和服务等全过程的质量控制，包括质量计划、质量控制和质量改进等。
例如，使用统计质量控制方法、质量标准和检验手段等，可以有效提高汽车产品的质量。
4.供应链管理方法：供应链管理是指通过有效地协调供应商、制造商和销售商之间的信息、材料和资金流动，以提高供应链的效率和整体性能。
在汽车工程管理中，供应链管理方法涉及到供应商选择、供应商绩效评估、供应商协调和供应链优化等方面。
通过应用供应链管理方法，可以实现汽车生产过程中零部件的准时交付、库存的有效控制和成本的降低。
5.需求管理方法：需求管理是指对用户需求进行明确、详细的描述，并进行有效的需求分析和需求确认的过程。
在汽车工程管理中，需求管理方法包括需求收集、需求分析和需求确认等环节。
通过合理的需求管理方法，可以避免需求变更频繁、需求不明确等问题，提高汽车产品的开发效率和满足用户需求的能力。
总之，汽车工程管理涵盖了项目管理、风险管理、质量管理、供应链管理和需求管理等多个方面的内容。
汽车零件生产中的项目管理与进度控制方法
汽车零件生产中的项目管理与进度控制方法对于汽车制造行业来说，项目管理与进度控制是确保生产顺利进行的关键要素。
本文将介绍在汽车零件生产过程中常用的项目管理方法和进度控制策略，以便提高生产效率和产品质量。
一、项目管理方法1. WBS（工作分解结构）WBS是一种将整个项目分解为可管理的工作包、活动和任务的方法。
在汽车零件生产中，可以根据项目的不同阶段和所需资源，将项目进行细分，明确每个工作包的责任人和工作内容，以便更好地组织和控制。
2. PERT图PERT（Program Evaluation and Review Technique）图是一种用于表示项目任务之间关系和时间估算的方法。
通过绘制PERT图，可以直观地展示项目各个任务之间的依赖关系和关键路径，进而帮助项目经理进行资源分配和进度控制。
3. 甘特图甘特图是一种展示项目进度计划的图表，通过横轴表示时间，纵轴表示任务，用条形图展示任务的起止时间和持续时间。
在汽车零件生产中，甘特图可用于跟踪和监控每个任务的完成情况，以便及时调整资源和进度。
二、进度控制方法1.里程碑里程碑是项目中的重要节点或关键事件，通常与某个阶段的完成或重要决策相关。
在汽车零件生产中，可以设定里程碑来标记关键任务或阶段的完成，以便及时评估项目进展并进行调整。
2.风险管理对于生产过程中可能出现的风险和问题，及时进行风险管理是非常重要的。
通过制定风险应对计划和实施风险监控，可以减少风险对进度造成的影响，确保项目按时完成。
3.资源管理合理的资源管理对于项目的进度控制至关重要。
在汽车零件生产中，需要合理安排人员、原材料和设备的使用，确保资源的有效利用和高效运作，以提高项目的完成效率。
4.持续改进持续改进是一种通过周期性的评估和反馈来提高项目管理和进度控制的方法。
在汽车零件生产中，定期进行项目绩效评估和反思，及时调整和完善项目管理方法和控制策略，以便不断提高生产效率和产品质量。
结论对于汽车零件生产中的项目管理与进度控制，采用适当的方法和策略是至关重要的。
汽车开发项目管理制度
汽车开发项目管理制度一、前言汽车开发项目是一个复杂的过程，需要多个部门的协作和沟通，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
为了更好地管理汽车开发项目，制定一套科学合理的项目管理制度非常重要。
本文将从项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾等方面制定汽车开发项目管理制度，以帮助项目团队更好地管理汽车开发项目。
二、项目立项1.确定项目目标和范围在项目立项阶段，首先需要确定项目的目标和范围。
项目的目标应该明确、具体，并与公司战略目标相一致。
项目的范围包括项目的内容、任务和交付物等，需要在项目立项阶段明确。
2.项目可行性研究在项目立项阶段，需要对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
项目的可行性研究是项目立项的基础，也是项目决策的重要依据。
3.确定项目组织结构在项目立项阶段，需要确定项目的组织结构，包括项目组织架构、项目组织成员及其职责等。
项目组织结构应该合理，便于项目团队协作和沟通。
4.编制项目立项文件在项目立项阶段，需要编制项目立项文件，明确项目的目标、范围、预算、进度、资源等，为后续的项目计划奠定基础。
三、项目计划1.编制项目计划在项目计划阶段，需要编制项目计划，包括项目总体计划、项目详细计划、项目资源计划、项目沟通计划等。
项目计划应该合理、详细，以确保项目的顺利进行。
2.确定项目进度在项目计划阶段，需要确定项目的进度，包括项目开始时间、结束时间、里程碑等。
项目的进度是项目管理的关键，需要合理分配资源，保证项目按时完成。
3.确定项目预算在项目计划阶段，需要确定项目的预算，包括项目的成本、资金来源等。
项目的预算是项目管理的重要方面，需要严格控制成本，避免超支。
4.确定项目资源在项目计划阶段，需要确定项目的资源，包括人力资源、物资资源、资金资源等。
项目的资源是项目管理的关键，需要合理分配资源，确保项目顺利进行。
五、项目实施1.项目启动在项目实施阶段，需要启动项目，包括召开项目启动会议、发布项目启动通知、明确项目目标和任务等。
汽车设计过程中的项目管理
汽车设计过程中的项目管理在汽车设计过程中，项目管理是非常重要的一环。
它涵盖了项目计划、项目执行、团队管理、成本控制、质量保证等多个方面。
一个高效的项目管理过程能够确保汽车设计项目按时、按质、按量完成，同时能够有效地利用资源，降低成本，提高质量。
下面将从项目计划、项目执行、团队管理、成本控制、质量保证等五个方面详细介绍汽车设计项目管理过程。
首先，项目计划是整个项目管理过程的基础。
在汽车设计项目中，项目计划涵盖了项目目标、任务分配、工作时间、项目里程碑等内容。
项目计划需要团队成员共同制定，确保每个成员都清楚自己的任务和工作时间。
在项目计划中，也需要考虑到可能出现的风险和问题，并安排合理的预案和调整措施。
其次，项目执行是项目管理过程中的关键环节。
在汽车设计项目中，执行过程中需要严格按照项目计划进行工作。
团队成员需要按照任务分配和时间节点完成各自的工作，同时需要及时沟通和协调，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，负责人需要对团队成员的工作进展进行监督和评估，及时发现和解决问题，保证项目进度不受影响。
团队管理也是汽车设计项目管理中非常重要的一环。
团队成员的素质和能力直接关系到项目的成功与否。
在项目开始前，项目经理需要根据项目需要和团队成员的能力进行任务分配。
在项目执行过程中，需要保持团队成员之间的良好沟通和合作，及时解决团队成员之间的矛盾和问题。
项目经理还需要关注团队成员的工作情况和工作动力，给予必要的支持和帮助，以提高团队的工作效率和质量。
成本控制是汽车设计项目管理过程中的另一个重要方面。
在汽车设计过程中，涉及到的研发费用、原材料费用、人工费用等都是项目的重要成本。
项目经理需要在项目计划中明确项目的成本控制要求，并根据项目进展情况进行监控和调整。
在项目执行过程中，项目经理需要和财务部门合作，做好预算控制和开支审批工作，确保项目的成本控制在合理范围内。
最后，质量保证是汽车设计项目管理过程中至关重要的一环。
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96项目管理技术PＲOJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY2014年5月第12卷第5期浅析项目管理方法在汽车电子研发项目中的应用*刘跃1唐臣玉1戴超2（1.重庆邮电大学经济管理学院，重庆400065；2.工信部电信研究院西部分院，重庆400065）摘要：汽车在国内的快速普及带动了汽车电子产业的繁荣，而在汽车电子研发项目中如何应用项目管理的思想进行研发项目过程管理，一直是影响汽车电子研发项目顺利推进的主要问题。
以汽车电子研发项目为主体，结合项目管理理论，从项目管理的主要要素出发，探讨其在汽车电子研发项目过程中的实际应用。
*基金项目：重庆市2013年度决策咨询与管理创新重点项目支持“车联网产业发展战略研究与决策咨询（cstc2013jccxB40001）”。
关键词：项目管理；汽车电子；研发项目0引言随着汽车行业的高速发展，车载的各种电子设备，已不止是为了满足机动控制和安全的需要，更是融入了娱乐、时尚、便利、出行等方面的各种资讯和应用，车载终端及车联网等应时而生。
这一趋势的发展，带动了汽车电子的繁荣，也吸引了大量厂商加入到汽车电子这一领域。
但是，汽车电子属于高新技术产业，汽车电子研发项目，一方面，需要掌握关键技术的专业人才；另一方面，在研发过程中更加需要懂项目管理的复合人才。
为了提高汽车电子研发项目过程的可控性及结果的可靠性，有必要在汽车电子研发项目中引入项目管理的思想，本文从项目管理各要素出发，重点论述项目研发过程中所应着力的控制点及相关问题。
1中国汽车电子研发项目现状目前，中国汽车电子研发项目在国内汽车产业飞速发展的带动下，呈现出一片繁荣景象。
但在这种繁荣背后所隐藏的，是国内汽车电子研发项目核心技术和管理技术的缺失。
我国汽车电子研发项目远不能适应汽车工业的发展需要，当汽车市场繁荣时，旺盛的需求掩盖了汽车电子研发项目的所有矛盾，当汽车市场遇冷时，依靠简单重复劳动的汽车电子研发项目不堪一击，无法推出适合市场的产品。
此外，电子信息产业在规模、人才和产品等方面对汽车电子研发项目的支撑功不可没。
简言之，汽车电子研发项目是电子信息与汽车工业相互交叉、社会分工不断细化而形成的新兴研发项目，汽车电子研发项目在很大程度上取决于电子信息技术与汽车工业的融合度。
1.1汽车电子研发项目的发展趋势（1）汽车技术与信息技术的融合。
汽车电子是一个跨界的行业，汽车电子研发项目是信息技术在汽车行业的基础上进行的具体产品应用开发。
随着信息及微电子技术的发展，智能汽车概念的提出，广大用户对汽车电子产品提出了更高的要求，这就需要对研发项目提出高要求，以市场需求引领技术开发，将信息技术与汽车进行深度融合，更加广泛地便利人们的日常生活。
未来汽车电子研发项目的演进方向，必将是打破各种设备之间的隔阂，实现信息的无缝整合和自由交换，及用户和使用模式的无缝切换。
（2）人才与科技聚集。
随着汽车电子产品及智能汽车的进一步发展，汽车电子研发项目对人才的需求将进一步提高。
汽车电子注定了是人才和科技密集型，需要掌握汽车制造、电子技术、软件开发、电子科技的跨界人才。
汽车电子研发2014年第12卷第5期刘跃等浅析项目管理方法在汽车电子研发项目中的应用97项目只有将人才与科技进行完美结合，才能推出适应发展趋势的各种汽车电子产品。
（3）应用范围广泛（前装、后装）。
前装市场是指汽车电子研发项目团队与汽车制造企业相关部门的深度合作，根据整车企业的特定要求而进行的定制开发项目。
这需要汽车电子研发项目有强大的整合同化能力、而不只是单一的产品研发。
有资料显示今后的前装汽车电子的一体化、整体化程度会越来越高，这就对研发项目提出了更高的要求。
后装主要指通过渠道销售直接面对终端用户，这就要求后装汽车电子产品有一定的灵活性，根据车主的个性化要求提供。
（4）法律与标准相继出现。
汽车电子相关标准的确立，极大地促进了电子技术在汽车上的各种应用，同时一定程度上起到了对汽车电子研发项目进行规范的作用。
我国于2002年组织成立了汽车电子标准工作组，2008年6月，我国成立了在全国汽车标准化技术委员会下的汽车电子与电磁兼容分技术委员会（SAC /TC114/SC29），负责汽车电子与电磁兼容，包括汽车电子控制系统、传感器及汽车通信协议、汽车零部件及整车的电磁兼容性技术等领域的标准化工作。
汽车电子标准工作组和分技术委员会一直就具体的各种细分领域的汽车电子标准制定进行积极推进。
1.2汽车电子研发项目管理存在的问题汽车电子的技术更新速度快及其应用的复杂性导致了该行业内的企业间竞争激烈，同时，汽车电子研发项目产品化并广泛推向市场本身也是一个异常困难及相对漫长的过程。
一方面，汽车电子市场长期以来被国外制造厂商占据，他们掌握了先进的技术、成熟的应用、与大品牌整车厂商长期稳定的合作关系，都使得国内的汽车电子厂商的汽车电子研发项目举步维艰，难以开展；另一方面，国内大部分汽车电子厂商的汽车电子研发项目团队缺乏核心的技术人才、专业的项目管理人才，在整个项目研发过程中更未曾运用科学的管理方法对项目进行引导和控制。
由于受技术和研发经验的限制，研发项目范围无法确定，研发项目目标不明确，需要的成本和研发周期无从把握，如何进行风险识别也无从入手，对整个项目研发过程和研发结果失去掌控。
2汽车电子研发项目中项目管理思想的具体应用为了紧跟现代企业的发展步伐及在竞争中脱颖而出，必须在汽车电子研发项目中采用先进的管理方法，而项目管理指导思想应是解决其现有问题的一个有效手段。
项目管理思想在其他行业的成功应用为汽车电子研发项目管理奠定了坚实的基础。
项目管理的核心思想是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源及明确时间等限定条件下，实现或达到设定的需求和期望。
项目管理在汽车电子研发项目中的管理方案见图1。
图1汽车电子研发项目管理方案98项目管理技术2014年第12卷第5期2.1团队建设现有的汽车电子研发团队是以部门为单位，人员定位及组织结构固化，无法适应汽车电子研发项目所要求的灵活性，也无法满足随着项目的转换，团队成员的知识结构应做不同调整的要求，这都使得管理人员要重新思考研发团队的组织形式和团队成员的配备及其知识结构体系的构成。
在项目团队组织结构的形式上，基于汽车电子研发项目的特点：各个项目相互独立、具有明确的开始结束时间，应采用矩阵式组织结构。
矩阵式组织结构能充分发挥原有各职能部门的优点，又有利于特定项目的实施。
为了打破以往汽车电子研发项目以职能部门领导为主的格局，必须在项目团队中确立项目经理责任制。
由项目经理负责组织研发项目实施，并由其他的相关职能部门为其提供支持。
汽车电子研发项目团队人员的配备有其行业特性：项目经理需要具备汽车及电子行业的相关知识，以及其他类型项目经理所必备的素质，成员需要具有高度的创造能力、捕捉前沿技术转化市场应用的把控能力，接受新知识、新概念、快速学习的能力，真诚沟通、合作致诚的团队精神。
在研发项目启动的初期，就应进行技术交底，在项目团队各成员间形成一致的研发项目目标。
2.2范围管理汽车电子研发项目是根据前装车厂和后装市场对其提出的要求而进行的，有的项目在一开始时即能预知到项目的研发成果，有的则无法在项目启动时就明确研发成果。
在这种情况下，一个明确的项目范围说明，既是保证团队成员所做的工作充分且必要，更是使团队成员清楚地知道完成哪些工作可以实现项目的目标。
基于在汽车电子研发项目初期预期结果有可能不明朗的情况下，项目范围说明书将显得非常有必要，整个项目团队对研发项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和明确。
项目范围说明书包括：确定项目的需求、定义项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。
简言之，项目范围是指整个研发项目所包括的工作和活动以及产生最终研发结果所用的过程。
由于汽车电子研发项目有其特殊性，其项目成果也许会随着科技的发展、市场的演绎有所变动，这就需要项目经理及团队成员对市场有准确的把握，根据需要时时修正，采用滚动计划法来编制具体的实施方案就显得非常有必要。
在项目研发过程中逐步推进对研发的预期结果，逐步明确将会得出的目标。
这对处于高速发展和瞬息万变的汽车电子市场来说是一个有效控制研发项目朝着较好结果发展的方法。
由于汽车电子研发项目启动初期可能目标不明确，这就需要设定里程碑事件来检验工作的有效性，保证其朝着预期和可能的方向推进。
具体来讲，在汽车电子研发项目中，里程碑计划是一种控制工具，项目管理者及利益相关者可以通过它知道团队成员将在什么时候达到什么样的阶段成果。
项目工作分解结构是在项目范围说明书及里程碑计划的基础上，将具体的研发项目活动细分、分解成日常可操作的任务。
工作分解结构的目的是保证项目所有活动被识别，使项目的参与者明确所要做的事情。
2.3成本、质量及进度管理对项目的成本、质量及进度需要设定相应的计划及目标，以便在过程中对其进行检验、控制。
项目成本是指根据工作分解结构所得到的工作任务逐项进行核算，用以对整个研发周期所需资金成本进行控制。
目前，比较通用的项目成本控制方法是挣值法，即将项目完成的工作量及其费用支出的比值与计划的比值进行比较。
质量目标是指研发项目的成果满足项目参与各方需求的一个程度。
在汽车电子研发项目中，要保证电子产品的研发质量，必须做到动态地了解客户及市场的变化、运用先进合理的信息技术、并将技术很好地用于解决需求上。
目前通用的质量管理方法是采用计划－执行－检查－措施（PDCA）原理，在整个项目研发过程中，四个步2014年第12卷第5期刘跃等浅析项目管理方法在汽车电子研发项目中的应用99骤不断循环，从而使质量达到各参与方的期望。
进度目标是指对整个项目周期过程的时间控制、什么时间节点完成什么里程碑事件、什么时间节点达到某个设定的目标。
在进度控制中有两种常用的方法：横道图和网络图。
在研发项目过程中，如何平衡成本、质量及进度的相互关系是项目管理的重点。
从某种程度上来讲，三者的关系是矛盾的，要得到高质量的研发成果，就不得不付出高成本和比较长的研发时间；如果想加快进度，也要以高成本和相对低质量为代价。
在汽车电子研发项目过程中，项目管理者可利用价值工程法对这三者的关系进行验算及控制。
2.4沟通管理管理是艺术与技术的结合，其艺术方面正是体现在沟通管理上，沟通管理是研发项目能否出成果的关键。
汽车电子研发项目管理的过程，也就是沟通的过程。
通过沟通了解客户的需求，通过沟通分析总结市场的要求，项目经理通过与项目成员的沟通了解项目成员的诉求，通过沟通发现研发项目过程中可能存在的各种风险并加以控制。
在整个汽车电子研发项目过程中通过沟通整合各种资源，以期研发出让各利益相关者满意的产品。
与此同时，项目经理在项目初期就应建立与研发项目相适应的沟通机制、沟通渠道，同时做好外部沟通和内部沟通。