企业物流外包案例
企业物流外包的案例
企业物流外包的案例【篇一：企业物流外包的案例】物流企业外包的优势：企业采取物流外包的物流方式具体可以为企业带来以下优势：集中精力发展核心业务。
在企业资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手中，而把其他低增值部分虚拟化，其目的就是在竞争中最大效率地利用资源。
如武汉长飞光纤光缆公司将运输部分以合同形式外包给湖北华中公路物流有限公司，从而集中发展自己的核心业务。
分担风险。
企业可以通过外向资源配置，分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险，企业可以变得更有柔性，更能适应外部变化的环境。
减少资本投入。
通过物流外包，企业可以降低因拥有运输设备、仓库和其他物流设施所必需的投资，从而把更多的资金投在公司核心业务上。
许多第三方物流公司在国内外都有良好的运输和分销网络。
希望拓展市场以寻求发展的公司，可以借助这些网络进入新的市场。
普通物流企业运作模式：战略联盟型：这种方式以契约的形式与第三方物流结成战略联盟，双方以产权方式、契约方式实行相互合作，这种模式的关键是生产企业、销售企业与第三方物流企业之间实现内部信息共享，相互协作，为企业实现高集成度的物流服务。
综合型：生产企业将物流业务外包给具有互补性的第三方物流供应商合作，让其为本企业提供高集成度的物流一体化服务。
这些物流供应商大多为拥有大量固定资产的综合物流公司或集团，集成物流的多种功能，物流服务范围广泛。
对上家生产可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。
功能型：即合作的第三方物流企业只为本企业提供低集成度的单一物流服务功能，一般不涉及物流的整合与管理。
目前我国大多数物流业务就是这种模式，最大的缺陷是企业与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，存在运力浪费或不足、库存结构不合理等问题。
集中型：即与拥有一定资产和较广网络的第三方物流企业合作，在某个领域为企业提供较低集成度的物流服务。
冠生园集团第三方物流案例
学习目标
知识目标
及熟 运悉 作第 模四 式方 物 流 的 概 念
现了 了 状解 解 及我 第 存国 三 在第 方 问三 物 题方 流 物的 流分 的类 发情 展况
技能目标
调能 研对 并第 形三 成方 调物 研流 报企 告业 进 行
特掌 征握 、第 功三 能方 及物 运流 作的 模概 式念 、
进能 行对 分第 析三 方 物 流 案 例
条块分割严重， 企业规模偏小。 、
物流渠道不畅 人才匮乏，设施落后， 管理水平较低
客户 满意度低 功能单一， 增值服务薄弱
我国参与第三方物流市场竞争的企业类型
1、由传统的物流企业或仓储公司演变而来的物流服务企业。 如上海的大众物流（DZL） 2、由某一传统领域全国性的国有企业演变成的物流企业。 如中外运、中国邮政、铁路系统、中远、中储等。 3、大型外资跨区域物流企业。 如宝隆洋行、英之杰、海陆、新科安达、马世基等。 4、新兴内资跨区域的物流企业。 其典型代表是宝供。
服务个性化
2．第三方物流 功能
提供基本的 仓储和运输服务 提供一体化物流和 供应链管理服务 提供仓储和货运管理 等增值服务
3．第三方物流 企业分类
对资源的占有程度
提供的服务内容
产生发展状况
“资产型”
运输型
传统运输与仓储业 转型 中外合资与 外商独资
“非资产型”
仓储型
综合服务型
民营物流企业
工业与流通物流企业
虹鑫物流与冠生园签约后，通过集约化配送，极大地 提高了效率。每天一早，他们在电脑上输入冠生园相 关的配送数据，制订出货最佳搭配装车作业图，安排 准时、合理的车流路线，绝不车辆走回头路。货物不 管多少，就是二、三箱也送。此外按照签约要求，遇 到货物损坏，按规定赔偿。一次，整整一车糖果在运 往河北途中翻入河中，司机掏出5万元，将掉入河中 损耗的糖果全部“买下”做赔。
案例分析——福特公司的物流外包
案例分析福特汽车公司的物流外包1、福特公司概况福特公司总部设在美国密歇根州的迪尔.伯恩，公司创于1903年，此后迅速成长为一个世界范围内汽车制造及汽车相关产品和服务的领导者。
到1986年,福特公司成为世界最大的制造企业之一，是世界第二大汽车制造商和美国第三大工业公司.其创始人有一个梦想,就是要成为完全自给自足的行业巨头。
出了庞大的汽车制造，亨利。
福特还建造了内陆港口和错中复杂的铁路和公路网络。
为了确保原料供给,福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂。
甚至买地种植造油漆的大豆。
他还在巴西买了250万英亩的土地,建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的大量需求。
此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输、和远洋运输,这样整个原料的供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围.这是福特公司要建立世界第一个垂直一体化公司辛加计划的一部分.但随着政治、经济环境的不断变化和消费市场由卖方市场向买方市场转变,庞大的垂直一体化集团再也无法适应变化迅速、需求多样化的消费市场,福特公司发现独立与自己已控制之外的专业化公司不仅能够完成基本的工作,有一些工作甚至比福特自己的官僚机构做得更好。
所以公司管理层决定把除核心业务——制造轿车和卡车外，其他相关的进行外包，其中，最重要的是物流活动的外包。
2、福特汽车公司物流外包决策过程（1）、决定公司的核心能力在没有进行物流外包之前，福特公司为了确保原料的供给，公司总部建造了内陆港口和错综复杂的交通网络铁路、公路、海运，公司拥有庞大的车队用于运输物料和原材料配送，意图控制整个原材料的供应、制造、运输、销售过程。
但是，公司在汽车销售市场上却在走下坡路，不仅出口业务受到日本、韩国等新兴汽车生产国的强烈冲击，连国内市场也受到最大的对手通用公司的蚕食.公司决策层经过分析发现，物流活动并不是公司的核心竞争力。
福特公司对整个供应链进行了控制的做法不仅不能保持高的服务水平，相反带来了巨大的财务包袱,损害了公司汽车业务的发展。
企业物流外包案例青岛啤酒+海尔一流三网【物流精选】
尽管是合作，青啤却得以完全从自己并不在行的领域里抽身而出。青啤将自己 的运输配送体系“外包”给招商物流。
招商物流与青啤合作，仅输出管理，先后管理青啤的公路运输业务和仓储、配 送业务，并无任何硬件设施的投资。
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问题 1、青岛啤酒物流外包是采取何种外包形式？你认为青岛啤酒为什么采取该种形
式？ 2、青岛啤酒选择香港招商局作为合作伙伴的主要原因是什么？ 3、你认为通过物流外包，青岛啤酒和招商局各获得哪些方面的利益？
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物流公司运营以来，青岛啤酒在物流效率的提升、成本的降低、服务水平的提 高等方面成效显著。据透露，青岛啤酒运送成本每个月下降了100万元。
自从合作以来，青岛啤酒运往外地的速度比以往提高30%以上，山东省内300公 里以内区域的消费者都能喝到当天的啤酒，300公里以外区域的消费者也能喝到 出厂一天的啤酒。而原来喝到青岛啤酒需要3天左右。
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三、外包的形式
1．物流业务完全外包：将所有的物流业务外包给第三方物流供应商。 2、物流业务部分外包：物流业务部分外包指企业将非自营业务或者低效的自营
业务外包给第三方物流供应商 3．物流系统接管：企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流供应商，也叫
物流社会化。 4．战略联盟（企业与第三方物流供应商或其他企业合资） 5．物流系统剥离（海尔）：企业将物流部门分离出去，使其成为一个独立的子
公司，允许其承担其他企业的物流业务 6、物流业务管理外包：物流业务管理外包是指企业拥有物流设施的产权，将管
理职能外包出去
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企业物流外包案例
企业物流外包案例企业物流外包是指企业将物流服务的一部分或全部委托给专业的第三方物流服务供应商来完成。
这种外包方式能够帮助企业降低物流成本、提高物流效率和服务质量，从而实现企业在物流方面的战略目标。
下面就是三个企业物流外包的案例。
案例二：宝洁公司宝洁公司是全球消费品巨头，其产品涵盖个人护理、家庭护理、健康营养和婴儿护理等多个品类。
为了降低物流成本和提高物流效率，宝洁公司将物流外包给物流服务供应商。
宝洁公司与物流供应商建立战略合作伙伴关系，在物流规划、仓储、配送、运输等环节进行合作。
通过外包物流服务，宝洁公司能够集中精力发展核心业务，并灵活应对市场需求的变化。
这种物流外包模式也使得宝洁公司能够更好地跟踪物流数据和运营情况，实现供应链管理的可视化和智能化。
案例三：波司登集团波司登集团是中国最大的羽绒服品牌，也是全球最大的羽绒服品牌之一、为了提高物流管理水平和响应市场需求，波司登集团将物流外包给物流供应商。
供应商通过建立先进的物流设施和技术平台，为波司登提供仓储、配送、运输和物流信息管理等服务。
波司登集团通过外包物流服务，实现了物流流程的优化和集约化，提高了物流效率和服务质量。
外包物流服务还帮助波司登降低了物流成本，使企业能够更加专注于产品和市场的开发，提升自身的核心竞争力。
综上所述，企业物流外包在提高物流效率和服务质量的同时，能够降低物流成本，对企业的发展具有重要的推动作用。
通过外包物流服务，企业能够集中精力发展核心业务，提高供应链管理水平，实现更有效的物流流程和更高质量的物流服务。
物流外包案例
物流外包案例
物流外包是指企业将其物流业务交给第三方物流服务提供商来完成，以降低企业的运营成本和提升物流服务质量。
下面给大家介绍一个物流外包的案例，希望能对大家了解物流外包有所帮助。
某电商企业最初采取自营物流模式，但随着业务增长，物流管理工作逐渐变得繁琐，成本也不断攀升。
考虑外包物流管理，该企业开始寻找第三方物流服务提供商。
该企业与多家物流服务提供商沟通后，最终选择了一家综合实力较强的物流公司进行合作。
在具体操作上，该物流公司承担了该企业所有订单的物流管理工作，包括订单的接收、分拣、装箱、发运和售后等环节。
该物流公司为该企业提供的服务内容包括：
1.分拣与装箱：该物流公司提供专业的分拣与装箱服务，避免了不必要的运输损失，并保证产品质量不受损害。
2.物流车队：该物流公司建立了自己的物流车队，提供价廉物美、专业化的物流车辆运输服务，可以满足该企业的不同需求。
3.信息管理：该物流公司通过信息化手段，实现订单管理、库存管理等，提高了物流信息的时效性和准确性。
4.售后服务：该物流公司为该企业提供售后服务，快速解决顾客投诉和退货问题，提高了顾客满意度。
该企业物流外包的效果显著。
一方面，该公司的物流成本减少了，可以更加专注于核心业务的发展；另一方面，该公司与物流服务提供商建立了长期合作关系，企业可以享受到更专业的物流服务，提高了企业的市场竞争力。
总的来说，物流外包不仅可以降低企业的成本，还可以优化物流系统，提高企业的服务质量和核心竞争力，是企业发展中不可忽视的一环。
案例 新飞外包物流
2001年2月新飞电器日发货突破 8000台
新飞公司科技实力雄厚，拥有一批从美国、德 国、意大利、丹麦、日本等发达国家引进的冰 箱（柜）制造设备，是冰箱制造行业的专家。 由于与新飞专运公司合作进一步提高冰箱（柜） 发货效率，全力满足市场需求，从而形成了强 强联合的供应链环节。
案例3-2 新飞电器外购运输（物流） 服务
新飞电器集团与新飞专运（新乡市 汽车运输总公司第五分公司）的合作
河南新飞电器有限公司是由中国河南新飞电器 (集团)股份有限公司同新加坡丰隆股份有限公 司及豫新电器有限公司联合投资创建的中外合 资企业，是新飞集团公司下属的龙头企业。
生产规模
由年10万台电冰箱扩大到年产360万台电冰箱 (柜)。主导产品“新飞”牌系列电冰箱（柜） 是中国名牌产品，目前已发展到20大系列300 多个花色品种。 1995年6月，新飞公司一次通过了ISO9001国 际标准质量体系认证。1996年以来连续五年销 电冰箱（柜）双双突破一百万台，各项主要经 济指标均位居中国电冰箱行业前三位，使新飞 成为中国目前仅有的三百万台规模的冰箱生产 基地之一，市场占有率达到16%以上。
河南省新乡汽车运输总公司
采用服务于企业名牌产品的专项物流服务，承 揽冰箱、冰柜公路运输调度权。
1996年5月29日，该集团公司以
“运企联合、优势互补、权责分明、互惠互利” 为基本特征的新飞电器专运公司。
1999年，
“新飞”商标被认定为中国驰名商标，年底新 飞还与排名世界500强前茅的跨国公司----美国 通用电气公司实现了强强联合，为新飞产品大 批量进入国际市场奠定了坚实基础。
物流外包案例
物流外包的案例【案例1】上海通用汽车物流外包给中远上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业，是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。
他们是如何外包的？外包要做到生产零部件JIT（Just In Time）直送工位，准点供应。
因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种规格都比较复杂。
如果自己去做采购物流，要费很多的时间。
这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。
中远按照通用汽车要求的时间准点供应。
门到门运输配送使零部件库存放于途中。
运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。
第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。
生产线的旁边设立“再配送中心”。
货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存。
如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。
每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水。
“自动”补货到位在时间上控制的非常严格，因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。
所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是这一头流进来那一头就流出去，一直在流。
中远是很专业的第三方物流公司，通过这样一种强强联合，建立一个战略合作伙伴的关系。
这种模式在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业，是比较实用的。
【案例2】联合利华物流包给上海友谊联合利华生产出来的产品，下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做，包括储运、盘点、货物的流通加工（如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等）。
联合利华就可以集中精力来做新产品开发，扩大市场网络等工作。
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企业物流外包案例
案例1
上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业，是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。
他们是如何外包的？
外包要做到生产零部件JIT（Just In Time）直送工位，准点供应。
因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种规格都比较复杂。
如果自己去做采购物流，要费很多的时间。
这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。
中远按照通用汽车要求的时间准点供应。
门到门运输配送使零部件库存放于途中。
运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。
第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。
生产线的旁边设立"再配送中心"。
货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存。
如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。
每隔两小时"自动"补货到位/蓄水池活水。
"自动"补货到位在时间上控制的非常严格，因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。
所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是这一头流进来那一头就流出去，一直在流。
中远是很专业的第三方物流公司，通过这样一种强强联合，建立一个战略合作伙伴的关系。
这种模式在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业，是比较实用的。
案例2
联合利华物流包给上海友谊
联合利华生产出来的产品，下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做，包括储运、盘点、货物的流通加工（如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等）。
联合利华就可以集中精力来做新产品开发，扩大市场网络等工作。
友谊物流公司提供24小时发货信息的联网服务，24个小时随时可以上网查询货物现在所在的地点，友谊物流公司还与联合利华休息时间一致，保持全天候储运，顾客的需求就是工作的出发点，顾客的满意就是工作的终结点。
友谊为了降低运输的成本，还采用了一种公交车的方式，就是用户可以随时装货和卸货，这样可以降低整个物流成本。
这种公交车方式能够提高满载率，按照客户的分布对物流的路线进行策划。