民营企业如何创新转型升级--以东莞中小企业转型升级为例(上)
我国民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议
我国民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议摘要：民营企业是我国经济发展的重要组成部分，但面临着转型升级的压力。
本文通过对我国民营企业转型升级面临的主要问题进行分析，提出了相应的对策建议。
其中主要问题包括融资困难、技术瓶颈、市场竞争激烈、人才流失等。
对策建议包括加强融资支持、加强创新驱动、提高品牌核心竞争力以及建立薪酬体系等。
关键词：民营企业、转型升级、融资困难、技术瓶颈、市场竞争激烈、人才流失、对策建议。
正文：我国民营企业是经济发展的重要力量，但面临转型升级的压力。
目前，民营企业转型升级面临的主要问题包括融资困难、技术瓶颈、市场竞争激烈以及人才流失等。
首先，融资困难是民营企业转型升级的一大难题。
由于民营企业的资产规模较小，难以获得银行借贷支持。
因此，政府应加大对民营企业的融资支持力度。
同时，创新金融模式，推动民营企业通过股权融资等方式进行融资。
其次，技术瓶颈是民营企业转型升级的另一大难题。
民营企业在技术研发方面存在较大的不足，需要加强创新驱动。
政府应加大对科技创新的支持力度，鼓励民营企业加强合作，提高技术创新能力。
第三，市场竞争激烈是民营企业转型升级的一大挑战。
民营企业应积极推行品牌战略，提高品牌核心竞争力，提升产品质量，提高市场占有率。
最后，人才流失也是民营企业转型升级的一大问题。
政府应建立有吸引力的薪酬体系，加强对高端人才引进和留用的支持，同时鼓励企业加强培训，提高员工素质。
综上所述，我国民营企业面临的转型升级问题较为复杂，需要加大政策扶持力度，促进民营企业实现可持续发展。
民营企业是我国企业的重要组成部分，但在当前的经济形势下，转型升级成为刻不容缓的任务。
针对民营企业转型升级面临的主要问题及对策建议，本文讨论如何具体应用。
首先，在应对融资困难方面，政府可以通过多种方式提供融资支持。
例如，增加对民营企业的贷款额度和贷款期限、鼓励商业银行针对民营企业推出专门的优惠贷款政策等。
除此之外，政府也可以鼓励民营企业采取股权融资的方式，通过发行股票吸收社会资本。
民营企业的产业升级与转型发展
民营企业的产业升级与转型发展随着全球经济的发展和竞争的加剧，民营企业在中国乃至世界范围内扮演着至关重要的角色。
为了在市场竞争中立于不败之地，民营企业不断努力实现产业升级和转型发展。
本文将探讨民营企业在产业升级和转型发展过程中所面临的挑战和应对措施。
一、挑战1. 技术创新能力不足民营企业在产业升级和转型发展中所面临的首要挑战是技术创新能力不足。
许多民营企业依赖于传统制造业，缺乏自主知识产权和核心技术，无法在市场中获得竞争优势。
此外，由于技术研发投入不足，民营企业难以跟上技术革新的步伐。
2. 资金压力与融资难题产业升级和转型发展需要大量的资金投入和良好的融资渠道。
然而，民营企业在这方面面临着困难。
一方面，由于金融机构对于民营企业的信贷风险较高，获得银行贷款往往困难重重。
另一方面，私募股权融资和债券发行对于中小企业而言，门槛较高、流程复杂，使得融资变得棘手。
3. 市场需求变化与竞争压力随着市场需求的变化和竞争的加剧，民营企业必须不断调整产品和服务结构，以适应市场的需求。
然而，由于信息不对称和反应速度较慢，很多民营企业在市场变化中难以迅速作出准确的判断和调整，从而面临着竞争压力。
二、应对措施1. 技术创新与研发投入为了提升技术创新能力，民营企业应加大技术研发投入。
可以与高校、科研院所等建立合作关系，共同开展科技创新项目；还可以通过与其他企业进行合作，共享技术资源和研发成果。
此外，民营企业还可以积极申请专利并发展自主知识产权，提高自身在市场中的竞争力。
2. 多元化融资渠道为了解决融资难题，民营企业应寻求多元化的融资渠道。
除了传统的银行贷款外，还可以考虑发行债券、参与股权投资等方式。
此外，民营企业还可以积极寻求政府支持和财务补贴，以减轻资金压力。
3. 市场调研与品牌营销为了应对市场需求变化和竞争压力，民营企业应加强市场调研工作，了解市场需求的变化趋势，并根据调研结果进行产品和服务调整。
此外，民营企业还应注重品牌建设和营销策略，提升产品在市场中的竞争力。
广东专业市场转型升级研究———以东莞为例
广东专业市场转型升级研究———以东莞为例随着经济的快速发展，广东省的专业市场正在经历着不同程度的转型升级。
尤其是东莞作为中国制造业的重镇，其专业市场在转型升级方面有着一定的经验和意义。
一、东莞专业市场的发展历程东莞市的专业市场发展可以追溯到上世纪90年代初期。
当时，东莞制造业的迅速发展，对物流、采购等需求的增加，同时也吸引了大量的外商进入。
在这种情况下，众多的采购商和供应商，为了降低采购成本和提高销售效率，纷纷在东莞建立了专业市场。
最初的专业市场以小规模的商业街为主，商品品种单一，以服装、鞋帽为主。
但是随着市场的发展，政府的引导和扶持，市场渠道的改善，传统的城中村转型升级，以及一些跨境电商的加入等因素，东莞的专业市场得到了快速发展，并逐渐形成了以电子、钟表、鞋材、玩具、建材、家具，服装等多元化的产业型专业市场。
二、目前东莞专业市场的状况虽然东莞的专业市场已经发展成为了一个多元化的市场体系，但是也存在着一些问题。
1、市场环境：东莞市场大部分位于老旧工业区中，交通、消防等设施不完善，环境较为拥挤，后勤保障不能顾及市场内的日常运营需求。
2、市场管理：大部分专业市场负责人的管理经验和管理理念还需要进一步提升，市场管理还不够规范化，并缺乏行业标准。
3、市场结构：东莞市的专业市场竞争激烈，市场结构复杂。
重复的品种和同质化的产品导致供给过剩，难以对市场进行有针对性的调控。
三、东莞专业市场的转型升级为适应现代市场经济的需求，东莞的专业市场已经开始向多元化、服务化、产业化、国际化的方向进行转型升级，并取得了一定的成果。
1、多元化：市场渠道日渐多样化，行业交叉、融合也日益增多。
传统的一些柜架、桌凳式商铺，因为面积狭小、装修单调等因素，而渐渐被更具特色的展示方式所取代，比如展馆式、主题化、体验式、内衣超市式等。
同时，市场商品的多元化也是不可少的。
2、服务化：专业市场作为一个集供应链、批发、零售于一体的大型市场，应该提供更高附加值的服务，比如观察市场动态，搜集、分析市场信息，为采购商提供翻译、采购、合同、送货、售后等各方面的服务。
东莞工业区转型升级策略
东莞工业区转型升级策略一、当前情况分析东莞工业区的发展可以说是非常迅速的，特别是在上世纪80年代和90年代，东莞凭借着低成本、高效率的产业模式，成为了中国制造业的“工厂”。
随着国内外环境的变化，东莞的传统产业面临着一些严重的挑战。
成本上升使得东莞的竞争力变得越来越低，很多传统制造企业开始转移到国内外其他地区，或者关停。
环境污染问题也日益严重，市民对工业区的发展提出了更高的要求。
东莞工业区迫切需要在转型升级上有所突破。
二、转型升级的必要性面对当前的情况，东莞工业区转型升级的必要性是非常明显的。
传统产业的发展模式已经不再适应当今的经济环境，需要进行结构调整，以应对国内外的市场变化。
转型升级是东莞工业区实现可持续发展的重要途径，只有不断提升产业水平，才能够保持持续的发展。
转型升级也是推进工业转型升级和创新驱动发展的需要，必须要利用现代科技手段，提升产业附加值，才能够在激烈竞争中立于不败之地。
三、转型升级策略建议1. 调整产业结构，推动产业升级东莞工业区应该更多地鼓励技术密集型、知识密集型等高附加值的产业向前发展。
应该通过吸引和扶持一批高新技术企业，引导传统企业向智能化、数字化、绿色化的方向升级，实现产业升级和优化产业布局。
2. 加强科技创新，提升产业附加值东莞工业区需要加大对科技创新的投入，鼓励企业进行自主创新。
可以通过设立专项资金、建设科技园区、引进高端科技人才等方式，推动企业提升技术水平，提高产品的技术含量和附加值。
3. 加强环境保护，推动绿色发展东莞工业区应该加大环境保护力度，推动绿色发展。
可以通过加大环保投入、推动清洁生产、鼓励企业进行节能减排等方式，提高工业发展的环保水平，减少对环境的影响，使产业发展更加可持续。
4. 提升管理水平，改善营商环境东莞工业区需要进一步提升管理水平，改善营商环境。
可以通过简化审批手续、优化税收政策、提供政策咨询服务等方式，提高企业的竞争力和活力，吸引更多的企业进驻，推动产业发展。
东莞工业区转型升级策略
东莞工业区转型升级策略近年来，随着国内外经济形势的变化，东莞工业区所面临的市场竞争力也发生了变化。
为了应对这一变化，东莞工业区需要进行转型升级，以适应市场的需要，并提高自身的竞争力。
在这样的背景下，制定有效的转型升级策略显得尤为重要。
本文将针对东莞工业区的转型升级问题，提出若干相关的策略，希望为东莞工业区的发展提供一些有价值的启示。
一、加强技术创新，推进智能化生产随着科技的不断发展，社会对智能化、自动化技术的需求越来越高。
因此，东莞工业区可以加强技术创新，推进智能化生产，提高生产效率，降低成本，优化产业结构。
具体措施如下：1. 加大科技研发投入，培育一批科技创新型企业。
引进高端技术人才，加速岗位智能化的推广和落地。
2. 推进智能化制造和物流配送，提高生产工艺、生产效率和成品质量。
完善生产线自动化、数字化的技术设备和软件系统，实现全流程数字化操作。
3. 建立完备的网络信息安全保障体系，保护企业信息不受网络攻击。
提升产品生产安全性、系统安全性、网络安全性，使智能制造建设与互联网安全防范同步协调。
二、发展新兴技术产业，提高工业档次工业的发展离不开技术的创新和产业升级。
东莞工业区也应当大力发展新兴技术产业，逐渐摆脱传统制造业的高污染、高能耗、低附加值的局面，提高工业档次，保持工业经济持续发展。
具体策略如下：1. 加强技术储备，推进新兴技术产业的研发和应用。
重点培育智慧制造、先进制造、新材料等领域的企业。
2. 引导企业转型升级，加快发展新兴产业。
大力推动工业向高端、绿色、智能化方向转型，加强知识产权保护，禁止仿冒和抄袭。
3. 促进产业链协同发展，加强产业对外合作。
积极拓展国内外市场和发展大宗商品贸易，在文化、教育、体育和旅游等领域推进产业融合。
三、提升工业环保水平，加强污染治理1. 强化排放标准，严格监管污染企业的排放行为，实现企业污染物精准排放、清单管理。
并对未达标和超标企业进行惩罚。
2. 加强废弃物资源化利用，推进废弃物分类处理和有害物质处理技术的研发和应用。
东莞企业转型升级的路径和对策
ＧＵＡＮＧ ＤＯＮＧ ＥＣＯＮＯＭＹ ０２／２０１１５０东莞是一个充满魅力和活力的城市，也是一个具有独特个性和特色的城市。
东莞企业在过去三十年中创造了神奇的“东莞模式”，造就了“世界工厂”的财富神话。
那么，在新一个三十年里，东莞企业还能再造辉煌吗？“莞商”还能保持持久的成长性和发展动力吗？在“十二五”已经起步的第一年，本文特就东莞企业转型升级的背景、问题、路径和对策进行探讨。
转型升级的五大背景虽然企业的转型升级是一个持续不断的过程。
世界企业史表明，随着企业经营环境的变化，每隔一个时期，企业就要进行一次大的变革和转型升级。
然而，纵观全国和广东各地的企业生存状态来看，东莞企业的转型升级运动似乎比其他地方都来得更迅猛。
因为东莞企业整体赖以生存的大背景以及其发展模式得以存在的条件正发生根本性变化。
进一步说，东莞经过２０多年年均２０％以上的高速发展之后，工业化进程已经完全进入到后期，以“劳动密集型制造业”为主的产业体系和发展模式已经达到“成长极限”，依托港澳资本进行原始积累的过程已经结束，“先发优势”已经不复存在，而土地、能源、劳动力、环境、市场等要素供给均“难以为继”，从而使东莞企业转型升级面临五大背景的变化：一是工业化后期的工业产能的大规模过剩；二是全面买方市场条件下的激烈国内市场竞争；三是美国金融危机导致的国际市场紧缩；四是扩大内需战略实施导致的渠道重构；五是珠三角区域内正在构建以服务业为主导的经济社会。
显然，这些背景并不是国内每个区域的企业都必须面临的，尤其是对于一些新兴成长性区域而言，其企业转型升级的任务并不艰巨。
相反，东莞企业７０％以上属于处于产业成熟和衰退期的轻工制造行业以及相关的服务业，是整个产业链都需要重组和再造，因此，面临的转型升级的任务自然就紧迫和艰巨得多。
甚至可以说，对于近半数的企业来说，不转型升级，是“早死”或“晚死”的问题。
对此，“莞商”们必须有清醒的认识。
“莞商”转型升级存在的三大问题实际上，自２００６年在东莞提出“双转型”战略以来，东莞经济社会和企业大规模的转型升级已经轰轰烈烈地进行了五年了。
民营企业应该如何转型升级？
民营企业应该如何转型升级？经济转型的重要性我们已经谈了很多年了，但到底如何转型？企业究竟如何从粗放经营走向集约持续的发展道路？存在着很多不同的看法。
本文是一个实地的调研思考，今年上半年，我在珠三角做了将近半年的调研，与很多企业家一起实地探讨了中国经济的转型问题。
以下是我的一些思考与结论：第一，民营企业面临着前所未有的四大天花板，如果经济发展方式不转变，未来会有40%左右的民营企业面临死亡或被淘汰的危险，中国经济转型的主体是民营企业，而不是所谓的国有企业与大型企业，房地产财政正在降低地方政府对民营企业发展的依赖，政府对民营企业“只索取不投资”无疑会影响转型的推进。
经济转型已经提了很多年了，为什么转型迟迟难以获得突破性的成功？其实道理也不复杂，有什么样的环境，就有什么样的企业。
中国大大小小的企业加起来也有几十万家吧，这么多的企业都在走“资源争夺战”，“机会争夺战”，或者“价格战”，只能说明中国经济在这几十年的发展过程中，我们的宏观环境能够源源不断地提供“资源”、“机会”或者“低价”等因素来致富。
在珠三角与企业家交流的时候，大家普遍认同一个观点，那就是中国民营企业未来会面临四大天花板。
第一是人民币的升值，这会让出口型企业的利润空间进一步缩小；第二是原材料价格的上涨，这会让相当一批中小型企业举步维艰；第三是员工工资上涨导致的劳动力成本上升，靠廉价劳动力赚钱的模式走到了尽头；第四是企业管理层与员工的对立，相当一部分民营企业中管理层脱离一线，管理方式粗暴，造成了劳资双方的对立。
应当说，这四大天花板过去都不曾这么集中同时出现过，在与珠三角的企业家交流时，他们普遍都感受到了极大的压力。
当我问到如果继续沿用过去的管理方式与增长模式，会有多少企业面临死亡或淘汰？我得到的平均估计值是，大约会有40%左右的企业会在未来五年之内被淘汰或死亡。
事实上，这种估计也会影响企业家们自己的行为，我在实地调研中也发现，大约有五分之一左右的企业家表现出对未来前景的担忧或失望，一些人已经办理或正在办理移民，或者正在用大量的资金去买房或从事房地产开发。
企业转型升级,科技创新、技术突破等优秀案例
企业转型升级,科技创新、技术突破等优秀案例企业转型升级是当今社会发展的趋势，科技创新和技术突破是推动企业转型升级的重要驱动力。
本文将介绍几个优秀的企业转型升级案例，展示科技创新和技术突破在企业发展中的重要作用。
第一个案例是某电子制造企业。
面对市场的不断变化，该企业决定通过科技创新和技术突破来提升产品竞争力。
首先，他们引入了先进的自动化生产线，提高了生产效率和产品质量。
其次，他们加大了对研发的投入，不断研发新产品，并通过技术突破实现了产品的差异化竞争。
这些举措使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了良好的经济效益。
第二个案例是某传统制造企业。
由于市场需求的变化，该企业面临着转型的压力。
他们决定依靠科技创新和技术突破来推动企业升级。
首先，他们与高校合作，设立研发中心，吸引了一批高素质的人才。
这些人才不断进行科技研究和技术改进，使企业的产品不断更新，符合市场需求。
其次，他们积极采用先进的生产设备和工艺，提高了生产效率和产品品质。
通过这些努力，企业成功地实现了从传统制造企业向高科技制造企业的转型升级。
第三个案例是某互联网企业。
面对竞争激烈的互联网行业，该企业通过科技创新和技术突破来保持竞争优势。
首先，他们致力于研发新的技术产品和服务，满足用户日益增长的需求。
其次，他们不断改进现有的技术，提高用户体验。
此外，他们积极参与行业合作和跨界合作，借助其他企业的技术和资源实现互利共赢。
通过这些努力，该企业成功地实现了不断创新和发展，成为了行业的领先者。
综上所述，科技创新和技术突破对企业转型升级具有重要意义。
无论是电子制造企业，传统制造企业还是互联网企业，都需要不断追求科技创新和技术突破，以保持竞争优势。
希望通过上述案例的介绍能够给其他企业带来启示，引导他们在转型升级过程中充分利用科技创新和技术突破的力量，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民营企业如何创新转型升级——以东莞中小企业转型升级为例（上）王先庆广东财经大学流通经济研究所所长/教授各位学员好！我是广东财经大学王先庆，今天由我给各位讲民营企业如何创新转型升级，主要是以东莞的中小企业为例。
今天这个话题主要是从七个方面来讲：一、当前的背景下民营企业转型升级的基本问题首先我们要从当前的背景下谈民营企业转型升级的基本问题。
这个基本问题主要是指企业生命周期和企业的生命力这个话题，因为我们谈企业的转型升级的时候，经常都只是从产业、产品、技术某一个方面来讨论的。
其实这一系列问题都只是企业某一个领域的问题，而企业的核心问题、整体的问题是指企业的生命周期和企业生命力，所以我们要从企业的生命周期和生命力的这个角度来谈转型，就更有力度或者说更能把握大的方向。
（一）企业的生命周期企业的生命周期，这个大家一听都很明白，就是我们一个企业如同一个人一样，它有它的幼年、童年、少年、青年、壮年和老年期。
我们讲企业的转型升级实际上就是指按照它的不同阶段怎么样的去跨越，比如你从一个少年期向一个青年的变化，性格、使命和行为方式，都会要随着年龄的增长而发生变化。
那一个企业当它经过一段时间的发展以后，从量变到质变就必须有一个转变，这个转变就是转型升级。
所以只有这样理解企业的转型升级的时候，我们就会很轻松、很自然的找到这种转型升级的理由。
我们谈企业的转型升级是一种常态，它不是忽然的出现，也不会是偶然的现象，因为按照企业生命周期的这个演变来说，会不断的、经常的出现这种转型升级的行为。
比如从它的青年期，一个企业的青年期高成长期，然后向一个中速成长也就是壮年期转型的时候，就会有很大的一种变化。
所以企业生命周期是我们理解这个企业转型升级的一个重要的线索或这个突破点。
这是第一。
（二）企业的生命力第二个就是企业的生命力。
正如一个人一样，它的生命力如何、活力怎么样，企业的活力怎么样？就跟人的激情和人的状态、精神状态怎么样是一样的。
所以有的企业蓬勃的发展，面对困难，面对各种复杂的环境，仍然能高成长，这种情况就表明这个企业的生命力非常旺盛，而有的企业一旦面对市场或者说产业环境发生变化，很快就要死不活，或者说生存困难，这种情况就反映出这个企业的生命力比较弱。
所以我们看一个企业的好坏可以从企业的生命力的旺盛程度来判断。
当一个企业活的好好的，那表明它的状态就非常好，那就不必进行转型升级，它就按照现在这个状态去发展就可以了。
我们讲企业的转型升级是因为那个状态它已经活的不好，或者说它已经觉得精疲力竭、成长衰竭或者怎么样的一种情况。
所以企业的转型升级第一就是在企业的生命周期的不同阶段需要跨越的时候，它要转型升级。
第二个就是企业在它的生命力出现了一种带病的状态，那就需要治疗，就需要转型升级。
所以这两个概念是我们谈企业转型升级的关键性概念，也是基本理论和逻辑主线。
可能对一个大的企业集团来说这个就有时候被忽略掉，但是对中小企业来说，尤其是对一些竞争比较激烈的行业的中小企业，这两个概念非常重要，是我们进行企业决策的重要依据，也是理性的看待企业的成长和变革的关键性因素。
所以第一个问题我们就是说这两个概念，也是我们对整个民营企业在当前背景下如何创新和转型升级的一个简题。
我们在珠三角经常做一些企业的调研，对东莞、对佛山、对广州大量的中小民营企业，尤其是产业集群我们进行过较长时期的跟踪调研，对企业的转型升级我们感受特别深，也做过一些相关的课题和项目，所以也有不少的心得。
比如十多年间，我本人先后主持过“虎门”两个课题，就是东莞虎门镇两个课题。
对它的服装产业集群和这些中小企业以及这些市场怎么样的变革以及在转型升级的过程中遇到的问题和困难也有切身的感受。
所以今天我们讲的内容可以说是我本人在实际的调研以及跟企业的接触过程中，感受很深的一些话题和一些观点，这是第一。
二、探索产业链我要说的就是我们企业的转型升级尤其是结合东莞的情况来看，我觉得我们企业首先要在产业链这个问题上寻找转型升级的主线。
尽管我们珠三角大量的中小企业它们形成产业集群也在一个产业链上，但是有两个明显的问题：第一、产业链很短，就是往往只局限于中间的组装、加工这个环节。
所以这样的产业链生命力不够，缺少生命力。
在工业化的初期、中期，在市场相对来说比较宽松的环境下，这个很短的产业链也能使企业生存下来，但是一旦进入工业化后期，随着产业生产能力的过剩、市场的饱和、竞争的激烈，这种产业链过短的弊端就出来了，因为你的回旋余地很小，而且这种产业链过短，它往往就使企业在视野上不开阔。
比如有些中小企业长期就是只关注产品的质量这个问题，有的只关心这个技术问题，这都不够，因为一个完整的产业链，一个健全的产业链它应该是从上游到下游一个体系。
所以这就是第二点，就是我们在企业的转型升级的过程中要在产业链的整体中、这个体系中去寻找我们企业的发展位置，去找着更好的空间。
那这里主要有几个方面需要注意：第一点、就是要了解一个产业的发展规律。
就是无论是服装还是玩具，还是一个模具，还是建材，每一个产业一定有自己的发展规律。
那一个企业既然在这个行业上发展就应该要熟悉这个产业的发展规律，这个规律是指产业的形成、强大和衰落的各种条件，这个要了解。
就是它在什么情况下才能发展得比较好，在什么情况下它可能会衰落。
所以这个是第一点要注意的。
第二点、在关注这个产业链的转型升级，顺着这个产业升级的过程中要找到产业发展的关键环节。
就是说你只有找到关键环节的时候，你才能抓到重点，到底是技术环节的问题，还是品牌管理的问题，还是渠道建设的问题。
都应该通过调研去找到关键的环节，所以我们要克服一种现象就是一谈企业的转型升级，马上就从某一个角度就盲目的推进。
比如说我要搞技术变革或者说我搞个产业的产品创新，这都不够的，这只是一方面，什么情况做与技术为突破口，什么情况下以产品质量为出破口，这都需要你在整个的调研过程中找到它的关键环节才行，你这才有重点。
从有重心有重点才能有效果。
这个是我们谈到第二个大问题就是我们在中小企业转型升级要以完善的产业链的体系找到产业链完善过程中的关键环节，这是第一点，就是你既然是中小企业，你在这个产业链中，这个区域也好，是整个行业也好，这个产业你一定有自己的位置。
在这个位置中哪些关键环节你做得好，做得不好，你有个评判，然后你再想办法去转型升级。
所以才能量体裁衣，对症下药。
所以这个既然我们是做的中小企业，前面我们讲了企业有生命力、有生命周期。
那产业链呢？是描述这一种生命周期的重要的一个方向和依据，所以我们第一件事情就是要找到你这个企业跟产业链的关系，找到关键的问题。
这是我们说的第二个大点。
三、完善供应链第三个，第三个大问题就是顺着前面的问题要讲的就是要完善供应链。
供应链，所谓的供应链就是企业为了完成生产或者说完成一个经济目标而建立的从采购、从立项到完成的这么一个流程和链条，保障你这个目标实现的整个体系，这叫供应链。
那过去我们企业尤其是中小企业是很少引入供应链管理的，原因很简单，因为供应链它是相对成熟的市场体系下才好应用。
而过去我们在工业化初期、中期，市场体系是不够完善的，所以供应链的运用也相对来说比较少。
供应链它的运用对于中小企业来说主要还是在于通过供应链这个管理的工具来驾驭产业链的运行，就说这个产业链跟供应链是不可分开的，你要掌握产业链的关键环节，找到产业链的关键问题，供应链就是一个特别好的工具。
到底是采购环节的问题还是销售环节的问题，还是某一个组合性问题，所以供应链管理的应用是企业转型升级的第二个重要方面。
就是除了找到产业链的关键环节问题之外，第二个就是要应用供应链管理来提升整个企业的深层能力，管理能力，进一步说就是提升企业的生命力。
而且供应链管理它离不开商品渠道、体系的架设。
因为供应链这个链实际上就是一个渠道、体系。
你原来是体系还是销售，还是分销，那这样的一个体系就是一个渠道，那这个渠道在上面怎么样的使它的商品正常的、合理的运行，使这个渠道因为、稳定，使这个渠道畅通、有效，那这个供应链管理就是一个基本的工具。
这个供应链跟渠道、体系的结合或应用，实际上达到的一种效果就是使企业的市场体系或者说产品销售体系和原材料采购体系以及中间品的流转体系进一步优化，成本进一步降低，各种流程进一步合理。
所以应用供应链来强化我们企业的生命力，生存能力，甚至延长生命周期都是特别有效的。
所以我特别希望我们的中小企业多学习一点供应链知识，多做一些供应链培养。
就是说我们不只是营销部门、物流部门去了解，还要整个管理层、技术部门、财务部门都要熟悉这个供应链。
就相对于我们这个人的一个血液的，心脏去调控，就是我们一个人的心脏使整个的全身的血液的循环，怎么样的去，实际上这个供应链它就有这个调控的功能。
四、形成价值链在前两个问题的基础上，也就是说我们掌握产业链的关键环节，找到关键问题，第二个就是应用，应用或运用供应链管理来提升企业的生存能力或生命力。
我们达到一个什么目标、体系呢？这里就是我要说的第四个大问题就是要形成我们企业各自的有特色的价值链，通俗一点说，这种价值链也就是企业的盈利模式，你的收益的来源。
价值从哪里来？我们哪个企业从它的创业开始，从投资开始就有自己的目标、方向？但是你不可否认有的企业就是一个注意或者说一个巧合觉得这个市场不错，做起来还真可以。
有的可能做了很久也没想过，我到底是通过什么赚钱的？就是说你赚的钱也不一定找到自己的道理。
所以这个价值链是我们一个企业评价它的好坏、它的独特的盈利模式或它的企业的质量的重要指标。
就是我们有些企业可能忙的要死，花了很多力气，做了很多事情，但可能是白做，是浪费时间，是瞎折腾的，因为什么呢？你的价值链和你做的那些事情不匹配，就盲目在付出一些时间和金钱。
过去，就是说在我们创业初期，我们可以凭经验，凭一种冲动或决心或者说就是凭我们对财富的一种追求，就可能把一个企业做起来。
然而现在是我们所谓的新常态，这个企业再前进不容易了，那如何才使我们这个企业在未来的发展中始终保持一种持续的、旺盛的生命力呢？也就是说总是能在不同的时期，不同的环境下都能赚到钱呢？那就是要一个非常优越和良好的价值链的设计。
就是你企业做的大量的事情，无论是管理还是生产过程，还是市场，还是流通渠道，你都能为企业获得价值，创造价值，实现价值能作出贡献。
这个价值链就是保证企业的每一种功能都能得到充分的发挥，你的各种资源配置是充分有效的。
所以价值链它是衡量企业的资源或者要素是否充分发挥效益和效率的重要的评价手段或方法。
我们可能在工作中只是从财务的角度，从那个利润指标的角度来衡量企业的质量，其实那个只是一个指标。
综合的评价就是靠价值链，就是你的这个企业从各个流程、各个生产要素、各个经济活动是不是都能为企业的长期发展和整体的效益作出贡献。
那就一种评估和考核，当你的依稀工作不能为企业带来价值，那你就不要去瞎在那里折腾，瞎去在那儿做。