2020年保洁公司考核制度精品

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2020年保洁公司考核制度精品

宝洁公司考核制度

行为规范及责权规定

第一节行为规范

一. 管理人员行为规范

第一条在思想上、言行上与公司保持一致。时刻维护公司利益、维护公司声誉,不做有损公司利益、有损公司声誉的事。

第二条顾全大局,局部利益服从整体利益,个人利益服从集体利益。

第三条表里如一、言行一致、身先士卒、以身作则。

第四条坚持“公开、公平、公正”的原则,对员工应一视同仁。

第五条尊重员工、尊重他人。关心员工生活,加强与员工的沟通,做好员工的思想工作与解释工作。

第六条要正确评价自己,摆正位置。要尊重客户、尊重同级。

第七条讲正气、讲道德、讲文明、讲团结、讲合作,注重个人品德修养。

第八条加强自律,接受监督。有违纪违规行为,应主动检讨,并按规定接受处罚。

第九条严格遵守保密制度,做到不该说的不说,不该问的不问。

第十条爱岗敬业,不计个人得失。

二. 员工行为规范

第一条服从管理,听从调遣,自觉遵守公司的规章制度。

第二条爱岗敬业、热爱本职、吃苦耐劳、遵纪守法,自觉维护公司利益,维护公司形象和公司声誉。

第三条尊重领导、尊重客户、团结同志,互相关心、互相爱护。

第四条上岗后,工服整洁合体,言谈举止文明礼貌;仪容仪表端庄大方,注重公司整体形象

第五条操作规范,程序合理,工具摆放有序,设备保养及时。

第六条对本岗工作范围、内容、标准清楚。

第七条在岗做到“四轻”即:开关门轻、走路轻、说话轻、操轻。

第八条做到“十不准”:

(1)不准顶撞领导、顶撞客户。

(2)不准在岗收听、观看任何刊物和音像类等。

(3)不准在岗大声喧哗、唱歌、吹口哨。

(4)不准擅离岗位、串岗或扎堆聊天,接、打客户电话。

(5)不准私拿、收受客户财物。

(6)不准擅自进入客户房间,与客户乱拉关系。

(7)不准在岗乘客用电梯;不准在岗会客。

(8)不准浓妆艳抹,披头散发、留指甲、染指甲、染发,戴耳环、耳坠、项链、手镯等饰物;男同志不准留长发、留胡须、染发。

(9)不准打架斗殴、酗酒滋事,搞老乡观念、拨弄是非。

(10)不准在公司工作期间与公司内部人员谈恋爱。

三. 员工服务规范

第一条服务用语:文明礼让,态度和蔼,语言亲切,表达清楚。

您好!请进;请坐;请讲;对不起;请稍等;让您久等了;请慢走;有事多联系;谢谢;请留步;再见;请您消消气;有话慢慢说;欢迎您监督帮助;打搅了。第二条服务语言要求:做到“三个不讲”和“四个不能”

(1)“三个不讲”即:A不讲低级庸俗的口头语;B不讲不三不四的粗语、脏语、挖苦语;C不讲与工作管理无关的闲语。

(2)“四个不能”即:A不能冷淡人;B不能为难人;C不能取笑人;D不能训斥人。

(3)与客户对话,必须使用普通话。

(4)同事之间不可开过分的玩笑。

(5)要注意称呼客户姓氏职务,不知姓氏的要称“先生、小姐”或“女士”。

第三条服务礼仪:着装整齐干净,佩戴服务标志,态度热情诚恳,行为文明大方。

(1)工作时仪表保持整洁,着制式工作服,佩戴服务胸卡,不留与身份不符的发型,不戴与服务无关的装饰品。

(2)客户有意见、态度不好时,耐心解释说明,以礼相待,不讲伤感情和不文明语言。

第四条服务表情:面带笑容,保持微笑。

同客户进行交流时,应眼望对方,全神贯注,用心倾听微笑点头称是,不能东张西望,心不在焉,更不能虚情假义。

第五条服务举止:面对客户时,不能有不礼貌动作。

(1)面对客户时,不能双手叉腰、双手交于胸前或插口袋。

(2)行走要迅速,但不能胡乱奔跑,多人同行不能有手挽手、搂腰等不雅举止。(3)与客户相遇应主动打招呼,并礼貌让路。

(4)不准当众整理衣物或将物品挟与腋下。

(5)不能用物品给客户指示方向。

第六条道德规范:遵纪守法,勤政廉洁,办事公道,高效服务。

(1)热爱本职工作,恪尽职守,以高度的敬业精神,满腔热忱地投入服务,认真履行职责,任劳任怨,出色地完成服务工作。

(2)遵纪守法,切实做到学法、守法、用法,以优质服务得到客户的认可和信任。

(3)不计个人得失,乐于奉献。

(4)文明服务,礼貌待人是社会主义职业道德的核心。

(5)助人为乐,拾金不昧,树立社会主义精神文明新风尚。

二、主管岗位职责

第一条全面负责服务分部的管理工作,掌握工作区域内各项工作内容、工作标准及规范要求。

第二条负责对下属进行工作指导、检查与考评,严格执行走动式管理,做到及时发现问题,及时纠正、解决问题。

第三条负责与处理服务分部的突发事件(如投诉事宜)。

第四条积极参加公司组织的各项活动,配合公司完成并做好与各部门的协调工作。

第五条对服务分部的管理质量负有责任,如:仪容仪表、礼节礼貌、卫生质量、劳动纪律、工作作风、考勤管理、公司财物的使用、保养、保管等。

第六条负责对下属(新员工)的业务技能、服务意识、工作能力负有培训、提高的责任。

第七条负责做好员工的安全教育工作,对下属在工作中发生的严重违章违纪、严重影响公司声誉的行为,负有重要的管理责任。

第八条负责做好员工的思想工作,充分调动每位员工的积极性、创造性,减少员工的流失,增强凝聚力,帮助他们树立主人翁责任感。

第九条有计划、合理地控制各类消耗物品的使用。厉行节约,杜绝浪费。

第十条对宿舍管理及八小时以外管理负有责任。

第十一条负责组织下属认真学习、贯彻执行公司的各项规定。

三、主管岗位职权

第一条对主管助理、班长的任免有建议权。

第二条对重点工作岗位的员工进行工作调整有建议权。

第三条非重点工作岗位员工有调整权。

第四条对班长、考勤员工作有监督、指导权。

第五条对下属人员有奖惩权,包括辞退权(退回人力资源部)。

第六条对调入本服务部的新、老员工有退回权。

第七条对下属人员病假、事假1天以内(离京除外)有批准权。两天以上(含两天)须报人力资源部审批。

第八条有权向总经理投诉,情况属实将给予表扬或奖励。

四、主管助理岗位职责

第一条协助主管搞好本服务分部的各项工作,在主管离岗期间代替主管行使权力。

第二条对违章违纪(包括工作质量不达标者),有权根据公司规定进行处罚。第三条负责对班长的工作进行指导、检查和考评。

五、班长岗位职责

第一条协助主管工作,负责本班员工的管理,掌握本班工作区域内各项工作内容、标准及规范要求。

第二条服从管理,听从指挥,严于律己,以身作则,处处做表率。

第三条负责组织本班员工学习,贯彻执行公司的各项规章制度。

第四条做好本班员工的思想工作,团结同志,增强本班员工的凝聚力,减少员工流失。

第五条负责本班员工的仪容、仪表,礼节礼貌、卫生质量、劳动纪律、机械工具的保养、保管等工作的指导、检查与考评。

第六条定期召开班务会,讲评好人好事和存在的问题,及时纠正错误、改进工作。

第七条做好客户意见的收集,并及时向主管汇报。

第八条负责本班物料的领取、保管、发放。厉行节约,杜绝浪费。

第九条带领本班员工完成上级交办的其它任务。

六、班长岗位职权

第一条对本班员工奖惩有提议权。

第二条对本班员工辞退、停职有建议权。

第三条对员工岗位调动有建议权。

七、考勤员岗位职责

第一条用正确的考勤使用符号对本分部员工每日出勤、病事假、迟到、早退、加班、加时等情况进行准确详细的记录;

第二条在每日上岗点名、下班讲评时,核实员工(含管理人员)上岗情况,做好考勤记录;

第四条每日上午10时前电话报告公司总经理办公室三岗未出勤情况;每日下班讲评时,要核实当日员工出勤情况,并于次日10时前电话报告本分部的员工前日出勤情况;

第五条每月底,对所属人员考勤做出详细汇总。并将考勤汇总情况当众公布,将考勤汇总表在显著位置上墙公布,且公布时间不得少于三天。在经员工核对无误后,交部门主管审核签字后,于次月3日前报公司人力资源部。

第六条如员工对本人或他人考勤情况有异议时,考勤员及时报人力资源部核实,并将核实结果三日之内反馈于员工。

八、考勤员岗位职权

第一条对本部员工奖惩有建议权。

第二条对本部员工脱岗现象有举报权。

第三项检查

1. 实行走动式管理,上班后,主管(独立班长)检查员工的作风纪律是否严谨;礼节礼貌、服务态度是否好;工具、机械、清洁剂的使用是否正确,操作程序是否规范,检查员工工作质量是否达标,发现问题,及时纠正。

2. 接受客户的投诉,及时解决客户提出的问题。

3. 定期征求客户对保洁服务工作的意见和建议,协调与客户之间的关系。

4. 处理员工违纪、违章问题,做好记录,以备周日汇总。

第四项下班

1. 主管(独立班长)应按规定提前15分钟到达下班集合地点。(如有特殊情况,应指定值班员负责)

2. 统一集合列队,清点人数。

3. 检查是否有人私自携带物品,若有发现应查明原因,否则,一律没收保管,做好记录;检查员工仪容仪表是否符合要求。

4. 讲评在岗工作情况,表扬好人好事,讲明存在问题及好的做法,并提出新的要求。

第五项下班后的工作

1. 主管(独立班长)对下班后的管理工作负责。

2. 负责督促、检查值班员下班后的管理工作。

3. 组织检查宿舍卫生,查找安全隐患,发现隐患及时排除。

4. 经常找员工谈心,了解员工的思想动态,尽可能帮员工解决实际问题。

5. 做好突发性事情的预防工作。

6. 处理辞职、辞退人员问题,安排新到员工的住处。

第十项评比、奖惩

1. 每月25日—30日期间,应组织当月各项工作的评比活动,做到每日讲评、每周例会、每月评比汇总。月底将评比结果、好人好事、违纪处理、奖惩发放、员工的培训情况、人员流动情况记入月工作总结。

2. 主管(独立班长)应遵守“公开、公平、公正” 的原则,处理问题实行民主化、公开化。月奖金申请必须具备详细情况,并附班长、主管的签字同意,一并上报公司。

第二节分部主管(包括独立班班长)请示、汇报规定

管理人员遇到下列情况时,须按规定进行请示、汇报。汇报分:即报、日报、周报、月报。

第一条即报工作内容:(电话通知公司总经理办公室或相关部门)

(1)客户投诉:客户提出意见、建议或其它相关内容;

(2)员工严重违章违纪,包括八小时内外(如:打架、盗窃、离岗、旷工、夜不归宿等);

(3)突发事件、重大事件;

(4)客户、公司财物的损坏与丢失。

第二条日报工作内容:(每日进行书面工作记录并在下班前将工作简要以手机短信形式报公司总经理办公室)

(1)当日工作计划;

(2)当日的出勤情况,休假人员;

(3)上岗前对员工提出的要求;

(4)当日进行的主要工作、检查中发现的问题及采取的措施;

(5)重要岗位人员岗位变动、工作与思想异常变化及员工申请探家、辞职等;(6)员工中的好人好事或值得表扬的行为;

(7)公司临时安排工作的完成情况。

(8)员工财物的丢失;

(9)新员工实习期间的工作情况、思想情况及留用建议;

(10)员工辞职后搬离宿舍的时间及相关情况。

(11)对公司的建议或需公司解决的问题;

(12)次日工作计划。

(13)工作记录要求:

(a)用笔记本认真书写;

(b)统一笔迹,标题注明日期;

(c)记录完整,内容详尽;

(d)持记录完整的旧笔记本到公司总经理办公室,以旧换新。

第一条周讲评内容:(每周一前以书面形式将上周工作讲评递交公司总经理办公室)

(1)本周的工作重点;

(2)本周计划工作的完成情况;

(3)本周好人好事;

(4)人员思想动态;

(5)本周工作存在的问题以及解决方案;

(6)班长发言提纲,员工代表发言提纲;

(7)下周的工作计划。

第二条月报工作内容:(每月3日前以书面形式将上月总结递交公司总经理办公室)

(1)本月工作计划的完成情况、主要成绩;

(2)本月主要存在问题;

(3)分析存在问题及未完成原因,制定改进措施;

(4)人员思想动态,流动情况;

(5)表现好的班组和班长的主要成绩;

(6)对公司的意见及建议;

(7)每月3日前收回上月客户服务意见书交至公司总经理办公室

(8)下月工作计划。

第三条管理人员需请示内容:

(1)因事外出、脱离工作岗位;

(2)超定额加班、增时、增设岗位;

(3)客户提出的额外工作;

(4)员工请假二天以上或员工离京;

(5)在公司员工驻地留宿外来人员;

(6)公司规章制度需请示工作及未涉及的工作内容。

三. 考勤管理的责任追究

第十一条处罚

(1)月虚报考勤一人次,处罚考勤员100元;月虚报考勤两人次以上,免去考勤员资格和班长职务,并处罚金200元;出现虚报考勤的部门,处罚直接领导人300元;

(2)月漏报考勤一人次,处罚考勤员10元;两人次30元;三人次以上(含三次)免去考勤员资格和班长职务;月漏报考勤三人次,处罚直接领导人100元;

(3)月错报考勤一人次,处罚考勤员5元;两人次10元,三人次以上(含三人次)免去考勤员资格;月错报考勤三人次,处罚直接领导人50元。

(4)凡公司员工工资出现虚发、漏发、错发问题的每发生一人次,处罚重要领导责任人200元。

四. 考勤管理的奖励

第十二条连续一个季度未出现虚报、漏报、错报考勤情况的,奖励该考勤员100元。

五. 请销假的程序和审批权限

第十三条员工请假应当逐级履行,请假者须填写《请假申请表》,各级签字人应根据工作和请假者的实际情况,填写意见,报有审批权限的部门或领导决定。第十四条请假的审批权限是:

(1)请假一天以内,员工由班长报主管批准;各级管理人员指主管、助理和经理,经人力资源部批准,当日报办公室备案。

(2)请假两天以内,员工由班长报主管,并由主管报人力资源部批准;各级管理人员指主管、助理和经理,经人力资源部报总经理批准,当日报办公室备案。(3)员工和各级管理人员请假三天以上(含三天),经人力资源部报总经理批准,当日报办公室备案。

(4)员工和各级管理人员离京,一律经人力资源部报总经理批准,当日报办公室备案。

(5)员工和各级管理人员,工作时间不足三个月的,原则上不予请假;工作时间满三个月以上的,原则上每月请假(病假除外)不得超出2天(含2天)。第十五条销假:凡请假经人力资源部或总经理批准的人员,归队后次日逐级销假,同时上报办公室备案。

六. 考勤管理的相关规定

第十六条迟到、早退

(1)迟到30分钟内即为迟到,超过30分钟即为旷工;下班提前30分钟内即为早退,超过30分钟即为旷工;

(2)迟到和早退当月累计3次扣1日工资,3次以上每一次扣1日工资;(3)开会晚到者,迟到30分钟内一次扣半天工资,30分钟以上计旷工,且在一定时期内不享受奖金待遇。(日工资=固定工资÷应出勤天数

第十七条旷工

凡事先未办理请假手续而缺勤的,或未经主管(经理)批准而私自休假的,请假逾期而无续假手续的,其它构成旷工条件的,均属旷工行为,旷工1日,扣3

日工资;

第十八条病假

(1)员工因病或因工负伤时,应有医院诊断证明,经所在部门主管(经理)批准,方可确定病假;

(2)员工月请病假两天,有医院证明者,第一天工资照发,第二天工资减半,三天以上(含三天),停发工资;

第十九条事假

员工因事确需本人处理,须提前一天提出申请,并填写“请假申请表”,经批准后方可休假。特殊情况来不及请假时,应用电话向有批准权限的领导请假,经批准后方可休假。事后补办请假手续,事假无工资。

第二十条本规定的解释权,归公司人力资源部。

员工离职规定

◆术语和定义

第一条正常辞职

员工与公司签订劳动合同期满,本人须提前30天向部门经理提出书面辞职申请,属正常辞职。

第二条非正常辞职

员工与公司签订劳动合同,因劳动合同未终止,本人提出解除劳动合同的,均属非正常辞职。

第三条辞退

员工与公司签订劳动合同,在劳动合同有效期内,员工在工作上多次失职,如:(2)胜任本职工作,工作质量、工作标准和工作效率达不到公司要求,经下岗再培训,仍不见效者;

(3)违章违纪,经教育不改正者,由部门经理签署意见,报公司人力资源部,予以辞退。

第四条劝退

员工与公司签订劳动合同,在劳动合同有效期内,因身体有病,不能在公司继续工作的,须持医院证明,经核实,由主管签署意见,报公司人力资源部,予以劝退。

第五条实习期

新员工在公司工作公司不满五天一方提出不能适应工作者,部门经理签署意见,报人力资源部,予以按实习期办理。

第六条自行离职

(1)连续三天无故不上班者;

(2)因超假3天以上未向公司续假者。

第七条开除

(1)有违法行为者;

(2)有严重违章违纪行为者;

(3)因个人原因给公司声誉造成恶劣影响者;

(4)严重有损集体利益者。

◆退款

(1)非正常辞职、劝退:退各种费用,发放上班工资。

(2)非正常辞职:退各种费用,发上班工资,扣除本人违约金500元。

(3)辞退:退各种费用,发本月工资50%,扣除本人违约金500元。

(4)实习期:退还各种费用,每天发实习餐补。

(5)开除:不退还各种费用,扣除本月上班工资的50%作为罚款,扣除违约金500元。

(6)自行离职:不退任何费用及工资。

第一节对主管进行员工流失率考核的办法

第一条人员流失统计:

员工在合同期内辞职、自行离职、被辞退三种形式离开公司,均计算在流失范围内;

以下离职形式不计算在内:

(1)实习期员工,因不适应公司工作而主动提出辞职;该员工不胜任工作被主管辞退,不计算在流失范围内;

(2)员工岗位调动后,在新岗位五天试用期内自行离职,不计算在流失范围内;(3)员工患病,不适应继续工作的,公司以劝退形式解聘员工的,不计算在流失范围内;

(4)员工因严重违章违纪,给公司声誉造成恶劣影响的,经人力资源部核实,报公司批准开除的员工,不计算在流失范围内。

第二条考核办法:

(1)员工辞职或被辞退每1人扣罚主管50元。

(2)员工自行离职每1人扣罚主管100元。

(3)每季度各服务分部的流失率超过定编人数的10%则超过部分加倍处罚。(4)人力资源部要确保各服务分部的定岗人数,每缺1人必须在两周内补上,否则每缺1人罚款50元。

第二节奖励制度

奖励是成绩的体现,进步的动力、激励的措施。职员受到奖励应记入个人档案。第一条先进集体奖

包括管理、服务、纪律、完成工作任务,各岗位员工素质、精力、水平、公共关系。全面达优的集体,可获得此奖。

第二条优秀管理者

对本部门员工和业务管理方面达标的管理者,可获优秀管理者奖。

第三条优秀员工奖

全勤、全优完成任务,无纠纷、无事故、无投诉、成绩突出者,可获优秀员工奖。第四条安全奖

对于公司的驾驶员、库房管理员、电工等无事故、无违章、无丢失、无损害、无投诉者,可获得安全奖。

第五条最佳协作奖

在保障做好本职工作的基础上,积极主动协助其他员工做好工作,有突出表现,且为公司创造了较大业绩者,可获得最佳协作奖。

第五条特殊贡献将

职员个人因业绩突出或有较大贡献,受到奖励和表彰的,同时他所在的集体和领导也相应受到奖励或表彰。

第三节惩罚制度

惩罚是出错的教育,改进的动力,成功的提示。职员受到处罚应记入个人考绩档案。

第一条员工犯有以下情况之一者,予以口头警告。

(1)上班时未按规定着装或工服不整,未佩带胸卡。

(2)随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。

(3)上班时串岗、聊天。

(4)不遵守公司的安全规定。

第二条员工犯有以下情况之一者,予以书面警告。

(1)一个月内受到两次口头警告者。

(2)在工作时间睡觉者。

(3)和顾客讲话声高或指手划脚。

(4)未经领导批准中止工作,擅自离岗者。

(5)破坏公共卫生者。

(6)工作期间干私事或接打私人电话。

(7)经通知无故不加班者。

(8)上班期间酗酒或有不轨行为者。

(9)在明令禁止吸烟处吸烟。

第三条员工犯有以下情况之一者,予以严重警告。

(1)不服从主管领导,影响工作质量。

(2)发现有损害公司利益的言行,不上报或不及时制止者。

(3)对于非本职但有益于工作而故意不协助者。

(4)一个月内2次受到书面警告者。

(5)无事生非,挑拨离间,损害同志之间团结。

(6)知情不举,隐瞒他人违纪行为。

第四条员工犯有以下情况之一者,予以除名。

(1)工作态度恶劣,严重影响公司声誉。

(2)在工作场所打架斗殴,影响正常营业和他人工作。

(3)触犯国家法律、法规,被拘留、劳教、判刑。

(4)因严重失职给公司造成经济损失。

(5)严重违犯公司规章制度。

第五条员工犯有以下情况之一者,应赔偿公司损失。

(1)员工无故损坏、丢失工服,应照价赔偿,并处购价20%的罚款。离职人员,应退回所有办公用品,否则按购价补偿。

(2)员工损坏公司物品,视情节轻重予以处罚,故意损坏加倍罚款,无意损坏的,视情况予以赔偿。

(3)员工丢失财物应按照市价以上赔偿。

以上所列各项过失,并非完备。如有违纪行为未列入以上条款,将由人力资源部依据情况予以相应处罚。

第六条为达到处罚一个教育大家的目的,实行跨两级处罚制度,即:普通员工受处罚,直接领导他的班长应受到相应的处罚;班长受处罚,直接领导他的中级领导应受相应的处罚;依次类推,直至总经理。

第七条犯有以上违纪情况后,将收到过失单。如本人认为情况不符或处罚失当,可向人力资源部或公司领导提出申诉,以求公正处理。

物业公司保安保洁岗位考核管理办法

物业公司保安、保洁人员详细分工 保安班长:全面负责小区的保安管理工作; 具体工作: 1、合理安排保安人员的值班工作,保证不缺岗,不漏岗; 2、合理安排楼层保洁人员的工作分工,并负责检查,督促整改; 3、负责对保安员、保洁员的工作完成情况进行监督,整改; 4、及时协调处理业主与保安、保洁员的纠纷; 5、当业主的财产受到损失时,协助物业公司、公安机关的调查处理工作,及时提供相关证据; 6、能够掌握基本的物业维修技能,熟悉小区供电、供水、二次供水、电梯等设施的布设情况,并具备基本的操作技巧,遇突发情况时,能够应急处理; 7、做好小区保安、保洁人员的工作服装更换工作; 8、做好新进保安的培训,保证尽快合格上岗; 保安员:本物业区域内的安全保卫工作,防火、防盗、门卫、院内车辆的管理,业主意外事情的处理和解决,维护公共持续。 社区无盗窃,无丢失,无火灾,车辆进出登记有序,外来人员不经业主许可不得入内。 具体工作: 1、做好小区业主车辆的出入管理工作,无小区停车牌的车辆不准进入小区,运货等临时进入的车辆需要专车指挥,停放在不影响通行的位置上; 2、对出入小区的陌生人员进行询问,阻止可疑陌生人员进入; 3、做好小区内停放车辆的管理工作,确保车辆对号停放,加强巡视,保

证业主车辆停放安全; 4、白天不定时、夜间要确保每2小时巡视一下小区,及时消除可疑现象,发现问题及时汇报; 5、中午11:30——15:00,下午17:30——19:00期间,要保证通往小区北广场的大门按时打开,并保证小区车辆的出入安全; 6、坚守工作岗位,及时开启大门升降杆,保证车辆的正常出入; 7、阻止非机动车车辆进入小区,单元前严禁出现非机动车停放的现象; 8、阻止外来人员随意进入小区; 9、及时阻止乱发小广告的人员进入小区,如果每出现一次发小广告人员到业主家乱发传单,扣罚10元; 10、每日不定时对小区外围进行巡视,及时制止、清除业主乱扔杂物、乱堆乱放的现象; 保洁员:工作范围内无垃圾,无杂物,无灰尘,无纸屑,无死角,业主满意率95%以上。 具体工作: 1、保持各自工作区域内的卫生状况,做到无垃圾,无杂物,无灰尘,无纸屑,无死角; 2、步梯台阶不能有烟头,纸屑;扶手不能有灰尘; 3、水表间、电梯间不能有杂物、纸屑、浮土;水表间无存水现象; 4、楼梯过道不能有纸屑,泥脚印,不能存放业主的生活垃圾; 5、电梯轿箱四壁不能有杂印,地面保持清洁,不能有泥水印,宠物粪便; 6、地下室无装修垃圾存放,无杂物堆放;

保洁员绩效考核管理办法

物业公司保洁员的工作大多实行的是分片包干的形式,工作内容虽相对较具体,但绩效考核及考评工资计算,仍有其特殊性。经实践总结,笔者认为保洁员考评工资计算,有如下几个方面的细节问题需要注意。 一、设定保洁员的考核指标 一般,对员工的考核包括德、能、勤、绩四个方面。实际工作中,为使考核更具效果,通常采取突出重点的原则。以保洁员的工作为例,笔者设定的保洁员的考核指标主要包括工作执行的考核、假勤状况的考核、投诉表扬的考核等三方面内容。 (一)考核指标一:工作执行 保洁员的工作执行,指的是保洁员在规定时间内的工作落实情况,它是评价保洁员工作最为重要的指标。因此,在设置工作执行的绩效权重时,将保洁员的工作执行的绩效权重设定为70%,即70分,见表(1—1)。 另外,保洁工作在安排上,采取的是责任区包干的办法,其单个保洁员的工作相对是一个独立的整体,因此,通常将保洁员工作绩效考核目标任务设定为100%,如表(1—2)。 ? (二)考核指标二:业主满意 业主(住户)对保洁服务的满意指标,主要包括(业主)投诉的次数与(业主)表扬的次数等两个方面,具体细分又有口头投诉、书面投诉、媒体投诉,口头表扬、书面表扬、媒体表扬等六项指标。 业主满意作为保洁服务工作绩效考核的次要指标,笔者设定的权重占20%,即20分,见表(1—1)。在有关保洁员的业主满意的绩效目标的设定上,将保洁员在阶段性工作中既无投诉又无表扬的情况,确定为100%,见表(1—2)。然后,设定口头表扬/投诉1次采取加/减1分,书面表扬/投诉1次加/减2分,媒体表扬/投诉1次加/减5分的计分办法进行操作。见表(1—6)、表(1—7)。 (三)考核指标三:假勤状况 假勤状况,指的是员工的阶段性工作时间内出勤的记录,主要包括迟到、早退、病事假等。假勤状况作为保洁员的第三个考评指标,笔者力求将假勤状况的考核与该员工综合考评进行衔接。即将假勤状况同样设定成与工作执行、业主满意等比例的权重分值。然后通过综合计算的方式,实现对员工假勤等扣款的目的。 笔者在实践中设定的假勤状况权重占10%,即10分,见表(1—1)。有关假勤状况的基本目标,笔者设定为100%,见表(1—2),即将阶段性工作时间内无病事假、无迟到早退等确定为基本的假勤目标。然后,设定迟到、早退一次扣1分,病假扣2分,事假扣4分,旷工扣10分。见表(1—6)工作绩效假勤状况栏,及表(1—7)假勤状况评估结果栏。 二、制订保洁员的工作计划 制订保洁员的工作计划主要包括两个方面,其一是划分保洁工作责任区,其二是制订保洁员工作(周)计划。 制订保洁工作计划的目的,除方便保洁员按计划进行工作,确保各项保洁工作有条不紊地开展外,所制订的保洁工作计划还可以方便物业管理者对保洁工作进行检查,从而有效地规避和减少因管理漏洞带来的误解保洁员,即保洁人员找理由推卸责任的事情发生。

企业员工绩效考核方案

企业员工绩效考核方案 篇一 一、考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度 (一)为公司员工薪酬调整提供依据 (二)为公司员工晋升提供资料 (二)为公司员工培训工作提供方向 (三)促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原则 (一)公开性原则 应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。 (二)客观性原则 用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。 (三)与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 三、考核范围 本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分)

公司的一般管理人员和一般工作人员。 第二条考核方式 对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员,以岗位评分为主。 一、部门、下属子(分)公司评分 按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。 二、岗位评分 (一)岗位目标考核 一、确定岗位目标 根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。 二、拟定工作计划 根据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定,月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。 三、目标执行情况检查 个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况,检查结果填入

保洁人员管理制度

贵州远方园林建设有限公司长顺分公司 保洁人员管理制度(一)保洁人员作业要求 16小时全天保洁和二次清扫保洁;(1)按要求实行每天)实行每周管理例会、每日作业例会、交换班记录等;2(保洁作业人员主动接受管理部门督查人员的督查和现场指)(3 挥,严禁与督查人员发生口角或肢体冲突。礼貌待人,保洁作业时文明作业,)保洁作业人员编排合理,(4 着装统一,无断岗、串岗、聚堆闲聊等现象。 5)保洁作业所需的水、电应到指定地点接取。( 6)无条件配合管理部门实施洒水降尘、冲洗路面等作业。()无条件保质保量按时完成管理部门安排的指令性任务。(7)及时向管理部门提交保洁计划,重大活动、灾害性天气或8(主要节日之前三天,向管理部门提交保洁预案。)努力提高保洁质

量和服务意识,力争做到无新闻曝光、主(9 管部门批评或群众投诉。准时上岗作分钟到岗,在规定的上班时间基础上提前10()15 业。. (11)分别在每天上午7: 00和下午15: 00之前完成对作业道路彻 底清扫。 (12)道路保洁包括慢车道一米内、人行道的清扫和中央分隔带、机非分隔带、道路两侧绿化带或延伸30米范围内的垃圾拾捡工作。(13)保持害井盖及周围整洁,无烟蒂、纸巾等杂物,无痰迹、血迹等污迹,无泔脚、粪便等污物,沟牙畅通。 (14)降雨、雪天气时及时清除积水、积雪,清理出的积雪堆放在不影响通行的地方,融雪后及时清扫路面。 (15)清扫道路时严禁将垃圾扫入河道、绿化带和窨井内,严禁焚烧树叶等垃圾。 (16)为使路面洁净程度达到本色,除积极配合高压洗扫车洗扫路面作业外,还要利用雨天进行刷洗,清洁工种保洁员的还要对路面进行循环捉脏清洗作业。 (17)每天至少对果皮箱等垃圾存放容器保洁2次,保持容器内外整洁,无积灰,无乱涂乱贴,无痰渍、油渍等污渍。 (18)保持环卫设施整洁,去除积灰、积垢、污溃时用专用清洁剂。(19)保持路面和环卫设施上无乱涂乱贴,清理乱涂写时做到色彩与原色一致,无明显反差,覆盖整齐,不挂边,呈长方形。乱张贴清理时做到不留明显痕迹,不损伤表面。

2020年保洁公司考核制度精品

宝洁公司考核制度 行为规范及责权规定 第一节行为规范 一. 管理人员行为规范 第一条在思想上、言行上与公司保持一致。时刻维护公司利益、维护公司声誉,不做有损公司利益、有损公司声誉的事。 第二条顾全大局,局部利益服从整体利益,个人利益服从集体利益。 第三条表里如一、言行一致、身先士卒、以身作则。 第四条坚持“公开、公平、公正”的原则,对员工应一视同仁。 第五条尊重员工、尊重他人。关心员工生活,加强与员工的沟通,做好员工的思想工作与解释工作。 第六条要正确评价自己,摆正位置。要尊重客户、尊重同级。 第七条讲正气、讲道德、讲文明、讲团结、讲合作,注重个人品德修养。 第八条加强自律,接受监督。有违纪违规行为,应主动检讨,并按规定接受处罚。 第九条严格遵守保密制度,做到不该说的不说,不该问的不问。 第十条爱岗敬业,不计个人得失。 二. 员工行为规范 第一条服从管理,听从调遣,自觉遵守公司的规章制度。 第二条爱岗敬业、热爱本职、吃苦耐劳、遵纪守法,自觉维护公司利益,维护公司形象和公司声誉。 第三条尊重领导、尊重客户、团结同志,互相关心、互相爱护。 第四条上岗后,工服整洁合体,言谈举止文明礼貌;仪容仪表端庄大方,注重公司整体形象 第五条操作规范,程序合理,工具摆放有序,设备保养及时。 第六条对本岗工作范围、内容、标准清楚。 第七条在岗做到“四轻”即:开关门轻、走路轻、说话轻、操轻。 第八条做到“十不准”: (1)不准顶撞领导、顶撞客户。 (2)不准在岗收听、观看任何刊物和音像类等。 (3)不准在岗大声喧哗、唱歌、吹口哨。 (4)不准擅离岗位、串岗或扎堆聊天,接、打客户电话。 (5)不准私拿、收受客户财物。 (6)不准擅自进入客户房间,与客户乱拉关系。 (7)不准在岗乘客用电梯;不准在岗会客。 (8)不准浓妆艳抹,披头散发、留指甲、染指甲、染发,戴耳环、耳坠、项链、手镯等饰物;男同志不准留长发、留胡须、染发。 (9)不准打架斗殴、酗酒滋事,搞老乡观念、拨弄是非。 (10)不准在公司工作期间与公司内部人员谈恋爱。 三. 员工服务规范 第一条服务用语:文明礼让,态度和蔼,语言亲切,表达清楚。

《浅析企业员工绩效考核制度》

《浅析企业员工绩效考核制度》 内容摘要:绩效考核简称为考绩,是人力资源管理的核心职能之一,可以从工作行为和工作结果角 度理解绩效的含义。员工绩效考核体系的构建是一项系统工程,包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念,认识到业绩不是考出来的,而是通过一个科学的体系管理出来的。 总体看来,绩效考核是指企业组织以既定标准为依据,对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工 作结果方面的情况,进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动,是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行评价的活动,强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看,它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。 关键词:绩效考核,企业员工,人力资源,科学体系 为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径, 组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。企业要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致,必须建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系, 即“绩效管理”。 企业员工绩效绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活 动。绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。 绩效考核是企业人事决策的重要依据。如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系。 一、绩效考核的涵义 绩效考核简称为考绩,是人力资源管理的核心职能之一,可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看,绩效是在特定的时间内,由特定的工作职能或活动产生的产出记

清洁公司员工绩效考核制度

清洁公司员工绩效考核制度 清洁公司员工绩效考核制度 日常考核 通过《员工工作纪律奖惩条例》进行考核,相关奖励和处罚填写《员工奖励通知单》和《员工过失通知单》,考核结果与当月薪金相结合(月奖月罚)。 现场主管负责本部门员工日常考核工作,考核重点为员工作业的完成情况、质量的达标情况、员工是否遵守《职业规范》和相关操作程序及作业指导之相关规定,针对各级员工日常行为表现做出评价。 奖惩必须以事实为依据,以《清洁作业质量检查标准》、《职业规范》和相关奖惩标准为准绳,严管理,重教育,勤检查,客观准确地进行考核。 如有具体数字的经济损失、法律规定的罚款等,按实际金额进行赔偿和处罚。 季度考核 ”季度考核”通过《职工考核表》进行,考核结果与薪酬调整及”星级员工”的评定挂钩。 行政中心负责组织各部门进行员工每月定期考核工作,考核重点偏重于考核员工当月工作绩效、态度、表现、业绩等因素,对各级员工阶段性工作情况做出综合评价。 员工每月考核先进行自鉴、然后经由直属上级、部门经理加签考核意见,送行政中心复审,总经理批准后,行政中心执行考核结果。 年终考核 ”年终考核”主要是对管理人员的考核。通过《职员考核评价表》等表格进行,考核结果与年终奖金、职务及调薪相结合。 行政中心负责组织进行各级员工年终考核工作,考核重点偏重考核员工个人绩效、专业技术水平、工作综合能力等因素,参照员工日常考核情况和每月考核结果,为公司人力资源管理做出持续性的综合评价。 每月及年终考核等级 优秀:远远超出职位要求,即90分以上。 良好:略超出职位要求,即80分-89分。 称职:达到职位要求,即70-79分。 基本称职:达到职位最低要求。即60分-69分。 需改进:未达到职位最低要求。60分及以下。 感谢您的阅读!

企业员工绩效考核细则

绩效考核细则 ********************************** ******年3月10日

企业员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高企业的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可持续发展的动力; 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:企业员工都要接受企业考核,对考核结果的运用,企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1)企业对员工的考核采用每两周的考核方法,综合部每两周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法:由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取2:3:5的办法:本人评价占20%,员工评价占30%,上级评价50%。 6.灵活性原则:企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。 中层干部:定量考核80%,定性考核20%。

生产岗位:生产时期,定量80%,定性20% 其他岗位:定量80%,定性20%。 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:企业行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 企业成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导企业员工的考核工作。 组长:副组长:·成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据企业生产经营情况,企业各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定;确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员各3分。

保洁员管理制度

XX公司集团公司保洁员管理制度 集团公司人事行政部负责对保洁员的日常工作进行分配、监督、检查等管理工作。为规范保洁员工作流程,提高保洁员的工作效率和质量,特制定本制度。 一、保洁员岗位职责: 1、严格遵守公司各项规章制度。 2、文明服务、礼貌待人,并注意保持个人的仪容仪表,树立良好形象。 3、爱岗敬业,听从上级领导指挥,在规定时间内按照工作标准,保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。 4、遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,工作时间不干私活,不做与工作无关的事情。 5、发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待。 6、清洁过程若发现异常现象,如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等,及时报告主管领导或专管人员,并有义务监视事态过程或采取有效措施,控制事态发展,必要时积极协助专业人员排除故障。 7、妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和人为损坏,不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用,如损坏或遗失工具照价赔偿。 8、拾金不昧,拾到物品立即上交或送还失主。 9、除工作时间外,可在四楼多功能厅休息。 10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。 二、保洁员工作区域: (一)固定区域: 1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。 2、负责办公楼一楼(集团公司)、三、四楼走廊的清扫保洁。 3、负责办公楼三、四楼卫生间的清扫保洁。 4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。 5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼,楼梯通道的清扫保洁。

(二)临时性区域 1、负责5楼外审办公室清扫保洁。 2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。 3、负责三楼空闲办公室(4间)清扫保洁。 4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。 (三)分工负责 1、一、三楼保洁员负责范围:北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接 待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼卫生间、三楼空闲办公室(4间)、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。 2、四楼保洁员负责范围:集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼卫生间、 负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。 3、保洁共同负责范围:商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、 四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。 4、分工负责实行月轮换制,共同负责范围在轮换时依然共同负责。 三、保洁员工作流程: 上午: 1、7:30—7:40 清扫各自负责的领导办公室; 2、7:40—7:50 清扫一、三、四楼走廊; 3、7:50—8:00 清扫共同负责的区域(会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾) 4、8:00—8:30 清扫三、四楼卫生间; 5、8:30—9:00 清扫南北两侧楼梯通道; 6、9:00—10:00 清扫一、三、四楼走廊; 7、10:00-11:00 清扫三、四楼卫生间。 下午: 1、13:00—14:00 清扫一、三、四楼走廊; 2、14:30—15:00 清扫三、四楼卫生间; 3、15:00—16:00 清扫南北两侧楼梯通道。

保洁服务考核细则

保洁服务考核细则 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 保洁服务考核细则一第一、保洁员岗位职责: 1.严格遵守公司各项规章制度,文明服务,礼貌待人。 2.爱岗敬业听从指挥,在规定时间内按照工作标准,保质保量地完成分管区域内保洁工作。 3.清洁过程中若发现异常,如跑电漏水、设施损坏故障等,及时报告主管人员,并采取有效措施,协助专业人员排除故障。 4.妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和人为损坏,不得将工具和用品借他人使用或带回家中,如损坏或遗失工具照价赔偿。 5.保洁员要求辞职时,必须提前一周向领导提出申请,待同意后方可离岗,不得自行找人代替。 二、保洁员工作区域: 1.负责董事长、总经理、会客厅及各办公室的清扫保洁。 2.负责办公楼走廊及楼层卫生间的清扫保洁。 3、负责办公楼内各门窗的清扫保洁。 三、保洁员工作标准: 1.办公桌、地面、窗台、门、置物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。 2.办公用品、文件、资料等摆放整齐,不得随意翻看。 3.定期擦拭玻璃、窗框,保持干净、明亮。 4.及时倾倒垃圾,保持垃圾桶干净无污,垃圾袋及时更换。 5.办公楼内花草植物要定期浇水,并保持花盆内无杂物。 6.清扫完毕后,检查各类办公设施电源是否关闭,最后将门窗关闭、锁好。 7.卫生间内垃圾桶及时倾倒,卫生间内便池应随时冲刷,做到无污渍无异味。 四、安全操作规程: 1.确保安全操作,在超过两米高处操作时,必须使用梯子,注意安全。

2.清理开关设备时,谨防触电,不得私自拨动任何机器设备及开关,以免发生故障,自我保护,以安全为重。 此外,我们还要学会管理好保洁人员的方法,才能够保证自己公司人员不流失,保证自己的利益。 保洁服务考核细则二保洁员是负责商场内繁重而辛劳的清洁卫生工作,直接服务于商家、顾客的重要工作集体,亦是衡量公司管理工作质量高低的重要基层组织,为了规范公司卖场管理,提高服务工作质量,特制定保洁人员岗位责任制度,每位员工必须认真执行: 工作时间:星期一至星期五,早7:30--晚19:30 星期六至星期日,早8:00--晚19:30 1、树立高度的责任心,关心商场的利益,严格片区保洁责任制,在清洁过程中,如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报,负责管理好片区卫生器具,认真做到卫生器具整洁、布置合理,随时保持清爽、美观,保证商场内外的清洁卫生,不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场,发现污物杂物应及时处理,随时保证商场内的清洁卫生。 2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟,服从领导工作安排,遵守公司工作纪律,不迟到,不早退,不擅自离岗,如有急事须向主管请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到主管的批准,方才能到休息室休息。 3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准,连续3次未达标者,分别给予警告、罚款、辞退的处罚。当日值班长须做好详细记录。 4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到,举止端庄,礼貌大方,把顾客当作上帝,对客户的投诉当日值班长必须马上处理,不得与客户发生争执。 5、上班时必须穿着清洁,按规定要求着装,并将工作卡端正戴在左胸前,不管在任何时候,任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。 6、保洁人员在工作要坚持原则,团结协作,以礼相待,不准以个人恩怨懈怠工作,不准给同事设备工作障碍,不准以任何借口扰乱工作秩序。 7、不准私拿公物,私卖废品,如发现,分别给予罚款并同时辞退;如损坏卫生工具者,要照价赔偿。拾到物品,应及时上交主管。 8、商场内的垃圾要随时清除干净,用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指

浅析企业员工绩效考核制度

毕业论文 论文题目浅析企业员工绩效考核制度 学生姓名 学号 指导教师 专业 年级 学校

[摘要]:传统的员工绩效考核方法不能适应现代企业的需要,建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以全方位员工绩效考核法为核心的绩效管理体系,从不同层面的人员中收集考评信息,多角度、全视角对员工进行综合绩效考核,全面提升了人力资源管理水平。本文主要阐述了企业如何实施绩效考核、绩效要达到的效果及妥善处理企和员工的考核与被考核的关系,针对企业员工绩效考核提出了一些观点和建议。 [关键词]:绩效考核;方案;员工管理;政策导向;管理

目录 摘要与关键词 (1) 目录 (2) 1 让员工参与考核方案的制定 (3) 2 由“结果”导向“过程” (3) 2. 1 战略导向转换 (3) 2.1.1 政策导向 (3) 2.1.2 资源支持 (4) 2. 2 向层次性转换 (4) 3 从“绩效考核”上升到“绩效管理” (4) 3.1 考核目标贴近市场,评价指标更加科学 (4) 3.1.1 考核对象 (5) 3.1.2 考核目标 (5) 3.1.3 考核指标 (5) 3.2 流程管理贯穿始终,评价制度全面多样 (5) 3.2.1 绩效沟通 (6) 3.2.2 收集数据并分析问题 (6) 3.2.3 绩效考核与评价 (6) 3.3 激励方式要注重组合 (6) 4 企业运行过程中应注意的一些问题 (7) 4.1 要体现考评的个性化特点 (7) 4.2 要区分考评点的重要性 (7) 4.3 要使考评点具有可评价性 (7) 4.4 结果应用 (7) 参考文献 (9)

大多数企业中,实行的是传统的德、能、勤、绩考核方法。用“一把尺子量所有的人”,不考虑企业战略、不结合岗位职责、不依据工作成果,这样的考核势必造成工作与考核两层皮。什么是真正的绩效考核?绩效考核的目的是什么?员工与管理者只是考与被考的关系?如何制定出一套真正深入人心的考核方案?针对这几个问题,我对公司的绩效考核进行了以下分析: 1 让员工参与考核方案的制定 气可鼓,不可泄。好的考核方案是催人奋进的无声战鼓。而不是悬在头顶的鞭子。那么,什么是好的绩效考核? 好的绩效考核始终是人性化的,是合情、合理、合法的,是原则和灵活相结合的,它给员工的感觉是温暖如春、成就自我价值,而不是冰冷的数字。 如何制定一套好的绩效考核方案?经验是:走群众路线。好的绩效考核方案一定是方案的执行者,也就是被考核的人积极主动参与的结果,而不是领导或相关的管理部门的凭空臆断、闭门造车。而现实中的官僚主义的绩效考核随处可见。其实,征求员工意见的过程也是一个宣传动员的过程,无形中会促使员工把领导的方案变成自己的方案。因为员工亲身参与方案的制定,自然会理解并接受方案,也自然会全力以赴地为方案的执行而努力。 2 由“结果”导向“过程” 由“结果导向”向“过程导向”转换包括两个方面: 2. 1 战略导向转换 不少企业习惯于这种做法:一方面,绩效考核的仅仅是财务指标;另一方面,又不断要求销售人员重视对市场基础工作的建设。这个时候企业老总就会发现自己处于一种很尴尬的境地:销售人员的业绩稍有下滑,便会心急如焚,高高举起批评的鞭子;而一旦销售人员忙于应付销售指标的压力,又会发现市场基础工作陷入放任自流状态。这是许多企业老总心中难解的痛。绩效考核与企业的战略方向、规划密切相关。可以说,企业战略要得以正确有效地执行,必须通过绩效考核来加以引导;反过来,如果绩效考核要发挥作用,就必须充分体现出战略规划的要求。具体而言,这种关联表现在两个方面: 2.1.1 政策导向 企业在进行绩效考核时,必须将考核指标纳入到企业针对销售人员的相关政策之中,重点包括:薪酬政策、奖励政策、绩效政策、经销政策等,要让销售人员明确知道企业的总体原则和方针。企业如果希望依靠推出新产品来提升业绩,那么就必须将新产品推广纳入到公司绩效考核政策之中;而企业如果希望通过稳定市场价格体系来提高经销商的积极性和销售业绩,那么就必须将价格管理纳入到绩效考核政策中。其他亦然,没有政策引导,光喊口号是没有用的。

公司保洁员管理制度

公司保洁员管理制度 公司后勤部对保洁员的日常工作进行分配、监督、检查等管理工作。为规范保洁员工作流程,提高保洁员的工作效率和质量,特制定本制度。 一、保洁员岗位职责: 1、严格遵守公司各项规章制度。 2、文明服务、礼貌待人,并注意保持个人的仪容仪表,树立良好形象。 3、爱岗敬业,听从上级领导指挥,在规定时间内按照工作标准,保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。 4、遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,工作时间不干私活,不做与工作无关的事情。 5、发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待。 6、清洁过程若发现异常现象,如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等,及时报告主管领导或维修人员,并有义务监视事态过程或采取有效措施,控制事态发展,必要时积极协助专业人员排除故障。 7、妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和人为损坏,不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用,如损坏或遗失工具照价赔偿。 8、拾金不昧,拾到物品立即上交或送还失主。 9、除工作时间外,可在保洁班休息室休息。 10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。 二、保洁员工作区域: (一)固定区域: 1、负责办公楼所有公共区域、会议室清扫保洁。 2、负责办公楼走廊、卫生间清扫保洁。 3、负责公司区域马路、垃圾场清扫保洁。 4、负责公司区域所有花坛花木养护、花坛内清扫保洁。 5、负责厂房、卫生间清扫保洁。 三、保洁员工作流程:

上午: 1、7:30—7:50 清扫办公楼一、二、三、四楼走廊、卫生间扫拖1次。 2、7:30—7:50 清扫厂房、卫生间清扫拖1次。 3、7:30—9:00 清扫公司区域马路、垃圾场清扫1次。 4、8:30—11:00 所有花坛内花木养护、清扫保洁1次。 下午: 1、13:00—14:00 清扫办公楼一、二、三、四楼走廊、卫生间扫拖1次。 2、17:30—18:00 清扫联合厂房、卫生间清扫拖1次。 注:以上各项清扫内容除定时、定点清扫外,要随时巡回检查,发现卫生不达标处随时清扫。 四、保洁员工作标准: (一) 走廊的清扫标准: 1、综合楼大厅的前台、正门玻璃,每周至少擦拭1次,做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。 2、走廊地面每日至少扫拖2次,随时保持做到无垃圾、无杂物,无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。 3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印,无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。 4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门,每周至少擦拭1次,做到无灰尘、无污渍、无水迹。 5、走廊内窗户玻璃,每月定期清扫擦拭。 (二)卫生间清扫标准: 1、卫生间内洗手台面、镜面、地面,应随时清扫,做到无污渍、无积水。 2、卫生间内便池应随时清扫、冲刷,做到无污渍、无异味。 3、卫生间内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每周至少擦拭1次,做到无污渍、无痰迹、无水迹。 4、卫生间内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。 5、卫生间室窗户玻璃、天花板及灯具,每月定期清扫擦拭。

公司保洁管理考核制度

物业保洁管理考核制度 保洁员工行为准则 一、遵纪守法,遵守员工手册和公司的各项规章制度。 二、履行职责,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,不做本职工作无关的事。 三、上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。 四、文明服务,礼貌待人。 五、服务态度端正,有较强的奉献精神。 六、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。 七、未经许可,不得擅入住户家中。 八、不做有损公司形象的事,不收取住户或业主的钱物。 九、绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。 十、爱护公物,损坏、遗失工具照价陪偿。 十一、爱岗敬业,在规定时间保质保量完成任务。 十二、做好每日工做记录。 保洁员工着装规范 一、按规定统一着装,内外衣服要干净整洁,衣扣扣好,不得卷袖,不准穿拖鞋和皮鞋,须穿软底鞋,进入非瓷砖或非水泥地面区域时须穿鞋套,进入其他需要保护的地面区域时也必须穿上鞋套,不允许把工服直接和清洁用品放在一起,避免工服被污染。 二、男职员不许烫发,留胡须,头发长不盖耳,发型整齐,女职员不留怪发型,

不浓妆艳抹,不得留长指甲涂指甲油,不使用味浓的化妆品。 三、考虑到冬季天气寒冷,为此,建议保洁员在赶往工作场地的途中穿上保暖外套,到工作现场后再穿上工服。 保洁工具、用品领用制度 一、个人工具、用品 1、领用:个人工具、用品的领用必须是在岗位需求的范围内,填写《个人工具、用品领用申请单》,经物业经理批准后,由管理员发放。 2、保管:个人工具、用品的保管及使用由领用人负责。 3、退还:因岗位调动或人员离职,个人工具、用品必须办理退还手续。由个人提出退还申请,填写《个人工具、用品退还申请单》,物业经理审批,管理员核实工具、用品数量及完好性,完成工具、用品入库。 4、报废:由工具、用品领用人提出报废申请,填写《工具、用品报废申请单》,管理员核实工具情况(如工具、用品仍可使用,请领用人继续使用。如可修复,联系相关专业人员修复),物业经理批准。 二、公共工具、用品 1、借用:个人因工作需要借用公用工具、用品的,需到管理员处办理借用手续。 2、使用保养:正确使用工具、用品,并按规定进行维修保养。 3、归还:工具、用品归还时如人为损坏,责任人照价赔偿;非人为原因损坏,联系相关部门/人员进行维修。 保洁工具、用品安全使用规定 一、严格履行《保洁工具、用品领用制度》。

企业员工绩效考核管理制度(精).doc

企业员工绩效考核管理制度(精)1 企业员工绩效考核管理制度 目录 第一部分总则 第二部分主要内容 第一章月度绩效考核 第二章年度绩效考核 第一部分总则 一、目的 1、分解实现企业战略目标; 2、提升企业执行力; 3、提高管理水平和工作绩效; 4、促进企业文化建设,加强沟通与协作; 5、作为薪酬计算、职务调整、岗位异动、培训、奖惩的重要依据。 二、原则 1、具体化:考核指标具有明确标准; 2、可量化:考核指标能够数量化;

3、可实现性:考核指标是考核对象通过努力工作能够达到; 4、可证明性:考核指标是对公司经营管理有直接影响的关键指标; 5、具时限性:考核指标可产生评价的时限与考核周期一致。 三、适用范围 本办法适用于公司所有员工(除公司常务副总经理,其考核由集团公司主持,不在此列)。 四、监督 绩效考核工作由绩效考核管理委员会行使最高权力。绩效考核管理委员会由集团公司总裁、企管总监、财务总监和公司常务副总经理、行政人力资源总监组成,其主要职能是: 1、负责核准公司副总经理、各部门总监(经理)的绩效考核管理制度和与之相符的薪酬制度; 2、负责审核公司副总经理、各部门总监(经理)的月度考核结果; 3、负责审议通过公司所有员工的年度考核结论; 4、负责对部门及员工的考核申诉提出最终处理意见。 五、实施 1、行政人力资源部作为绩效考核工作的组织实施机构,其考核职能是: 1)结合各部门和岗位的实际情况制订岗位绩效考核管理制度和薪酬制度; 2)组织实施各部门绩效考核管理的专项培训,并提供相关咨询;

3)负责组织实施绩效考核管理的具体工作; 4)负责对公司的管理人员进行月度和年度考核并通报结果; 5)负责对考核过程中不规范行为指正和改进; 6)负责协调处理考核申诉的具体工作; 7)建立员工绩效考核档案,作为薪酬计算、职务调整、岗位异动、培训和奖惩等的重要依据。 2、各部门作为绩效考核工作的执行机构,其考核职能是: 1)配合行政人力资源部针对本部门各岗位制订绩效考核指标,并进行绩效考核和业务技能培训; 2)根据行政人力资源部要求组织实施月度和年度考核工作; 3)整理汇总本部门的考核结果并上报; 4)协助处理本部门员工考核申诉。 3、各部门总监(经理)的考核职责是: 1)负责本部门考核工作的组织与管理; 2)参与处理本部门员工考核申诉; 3)配合行政人力资源部制订本部门及各岗位的考核指标; 4)负责对本部门各岗位进行考核评价。 六、说明

小区保洁员管理制度3篇【最新版】

小区保洁员管理制度3篇 小区保洁员管理制度范本一 为开创环卫工作新局面,根据环卫行业的特殊性,结合沅陵镇实际制定本制度。全镇小区保洁员必须以本制度的要求规范自己的行为,严格履行工作职责和岗位责任制,爱岗敬业,勤奋工作,加强职业道德修养,遵守本制度。 一、服从沅陵镇城建所和居委会管理,服从居委会的工作安排,按时到岗,在安排的保洁路段保洁,不准串岗、离岗。确因工作需要,应事先说明,得到同意。上班时间必须穿保洁服。 二、保洁员必须服从城建所环卫组和居委会保洁专干的检查,并接受批评、纠正错误。执行定岗、定时、定员的管理模式,完成自己的工作任务。 三、工作时不允许做与本职工作无关的事,工作时间(含上班前用餐)不准喝酒,不允许在非休息时间和地点休息,工作时,应保持良好的精神状态。 四、小区巷道实行8小时保洁,保洁员必须8小时到岗及从事清

扫保洁工作,具体上班时间夏季为早上6点-10点,下午3点-7点;冬季为上午7:30—11:30,下午2:30—6:30。 五、按时上班,不得无故迟到、早退、旷工,有私事须提前向居委会请假,居委会上报镇城建所,请假一天,扣当月工资15元,由居委会另请人代扫。保洁员每个月休假4天,居委会合理安排好保洁员上班及休假时间,作好休假期巷道卫生的交接和清扫保洁工作,原则上每个星期日为保洁员的休息日。申请病假须持县级以上医院证明,经同意后方可休假,由居委会安排人员代扫;全年病假控制在40天以内,超过40天作辞退处理。 六、保洁员的劳动工具(除扫把以外)由沅陵镇城建服务所统一发放,劳动工具必须妥善保管,不得无故损坏,因保管不当丢失或损坏的按原价赔偿,铁铲必须交旧换新,使用期不得少于三个月,垃圾板车使用期不得少于三年,每季度每人统一发放口罩3个,肥皂3条,手套一双。 七、保洁员上班时间必须穿保洁服,如发现一次未穿保洁服的罚款15元,从当月工资中扣除出。无故矿工一天的,扣当月工资20元,连续矿工三天的作清退处理。 八、环卫组和保洁专干要认真负责,要对保洁员的到岗、保洁等

保洁员薪酬与绩效考核制度

XX公司 保洁员薪酬与绩效考核制度(试行) 1.总则 为进一步提高保洁员工作质量和效率,调动保洁员的工作积极性和主动性,创造一个文明卫生、整洁舒适的工作环境,特制定本制度。 2.薪酬构成 保洁员月收入=基本工资+绩效工资+其他 2.1.基本工资 保洁员基本工资为2000元,公司薪酬管理体系有其他规定的,按照相关规定执行。 2.2.绩效工资 保洁员基础绩效工资为500元,公司根据对保洁员各方面工作的考核结果发放绩效工资。即:绩效工资=基础绩效工资×绩效系数 2.3.其他 其他为公司薪酬管理体系规定的部分,如午餐补贴等。 3.绩效考核 3.1.考核标准 公司围绕保洁员的岗位职责、工作内容和工作要求制定了相应的考核指标和标准,考核结果和绩效工资挂钩。具体考核指标见附件。 3.2.考核办法 3.2.1.考核采用日常考评和抽查相结合的办法,由考核人员填写检查记录,并进行评 分,保洁员有失职行为表现,或有突出表现或事迹的,可酌情减分或加分。 3.2.2.考核结果作为发放绩效工资、年度考核、晋级、晋升等激励措施的依据。 3.3.考核等级及奖惩 3.3.1.考核结果对应一定的考核系数,具体为: (1)考评成绩达110分(含)以上者,绩效系数为1.5。 (2)考评成绩达100分(不含)以上者,绩效系数为1.2。 (3)考评成绩达95分(含)者,绩效系数为1,可得全额绩效工资。

(4)考评成绩达85分(含)者,绩效系数为0.8。 (5)考评成绩75分(含)者,绩效系数为0.5。 (6)考评成绩75分以下者,绩效系数为0,不得绩效工资。 3.3.2.保洁员月考核成绩将作为年度绩效考核的重要参考。 3.3.3.全年月度考评成绩(含)85分以下达三次的保洁员,视为本年度考核不合格, 不得参加年度评优。 4.附则 本办法由行政人事部起草及负责解释,经总裁批准,自签发之日起执行。

企业员工绩效考核制度范本

企业员工绩效考核制度范本 上传时间:2010-08-25 17:01:55 浏览统计:3101 编辑: 总则 第一条目的: 为规范公司员工绩效管理考评与发展管理,特制定本制度。 第二条适用范围 适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。 第三条定义: 绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。 绩效考评是以工作目标为导向,以工作标准为依据,对员工行为及结果进行测定,并确认员工的工作成就的过程。 第四条考评原则 公平公正,客观有效。 第一章内容 第五条职责和权限

l 各级管理人员:负责对直接下属的考评,参与本部门考评复核会议; l 部门总监:负责组织召开本部门考评复核会议,对本部门的考评结果负责; l 考评小组:由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成,人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议,对整个公司的考评结果负责,并具有最终考评权; l 人力资源部:负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导,并拥有本制度的最终解释权。 第六条考评时间和方式: 考评方式考评时间适用范围内容和形式备注 统一考评每半年一次(每年7月和12月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定 月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据 月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据,也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据 注:本制度以下内容中提到的考评,都是指统一考评。 第七条考评内容和依据:

根据公司宗旨、价值观和原则,公司将从三个方面考评员工,内容和依据如下: 考评内容占总分比例说明考评依据 工作绩效 80%公司对员工的考评是以工作结果为导向,侧重员工的工作绩效。依据员工“半年度工作目标”,据实评分 纪律性 10%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程,是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则,遵守纪律是公司对员工的基本要求。根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩,据实评分 团队协作精神 10%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风,团队协作精神是宝供员工的必备条件。参考内部客户的评价,据实评分 第八条考评结果: (一)考评等级:考评结果分为5个等级,分别为: S――总是超过工作目标及期望,并有突出贡献者; A――经常超过工作目标及期望; B――达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期望 (二)等级分配比率:原则上,在同一部门内、同一行政级别中,考评等级的分布都应符合以下的比例: S级――占同部门、同一行政级别的0~5%

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