海外工程项目部各岗位职责
项目经理海外项目岗位职责
项目经理海外项目岗位职责
项目经理海外项目岗位职责：
1. 熟悉市场和客户需求，负责海外项目的整体策划、管理和实施。
2. 与客户沟通，确定项目范围、目标、预算和时间表，并与团队成员协调工作。
3. 收集并分析项目信息，制定项目计划，并向管理层报告项目的进展情况。
4. 管理项目风险，确保项目按时按质量要求完成。
5. 协调与客户、供应商、承包商和其他相关方面进行谈判和沟通，确保项目中合同和协议的执行。
6. 管理项目财务，包括预算编制、项目成本控制和开支管理。
7. 督导团队成员的工作，包括招聘、培训和管理。
8. 支持项目的后续维护和服务，确保客户满意度和客户关系的维护。
9. 准确记录项目活动和结果，形成项目报告和文档。
10. 保持与客户及团队成员之间的良好沟通和协作，建立并维护良好工作关系。
以上是项目经理海外项目岗位职责的主要内容，需要有高效的组织能力、沟通能力、规划能力和决策能力，具备跨文化管理能力和跨国合作经验。
海外工程项目部各岗位职责
海外工程项目部各岗位职责1.项目经理：负责整个项目的策划、组织、实施和管理，制定项目的规划和目标，协调各个部门的工作，确保项目按时完成，达到预期效果。
2.项目助理：协助项目经理完成各项工作，负责项目进程的跟踪和记录，协调项目各个环节，协助解决项目中的问题。
3.技术总监：负责项目中的技术方案设计和技术工作，确保技术方案的可行性和安全性，监督工程设计和施工过程，协调解决技术问题。
4.财务主管：负责项目的财务管理，制定项目的财务预算和报表，协调项目资金的使用和结算，进行成本控制和风险评估等工作。
5.采购经理：负责项目中的采购工作，包括设备、材料、人力资源等的采购，协调供应商和合作伙伴，确保采购的及时、质量和成本控制。
6.市场推广经理：负责项目的市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场调研和竞争分析，建立和维护客户关系，推广项目并达成销售目标。
7.安全主管：负责项目的安全管理工作，制定和实施安全规定和流程，监督和检查施工现场的安全工作，预防和应对安全事故，保障项目人员和资产的安全。
8.项目工程师：负责项目的具体工程实施，进行现场勘察、设计和施工监督，协调解决工程问题，控制项目的工期、质量和成本。
9.项目文员：负责项目的文件和资料管理，整理和归档项目相关的文件，协助准备项目的报告和文档，协助解决项目中的文件和资料问题。
10.项目招聘经理：负责项目的人力资源管理，制定人员招聘计划和策略，开展人员的招聘和面试工作，管理项目部的人事档案和人员培训等工作。
以上是海外工程项目部各岗位的主要职责，不同项目的要求可能会有所不同，因此具体岗位职责还可能会根据项目的具体需求进行调整和细化。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
海外项目部项目经理及其他各工长职责
项目经理职责1、认真贯彻落实上级有关部门及公司的各项制度和文件精神，服从有关部门及公司的领导与管理，全面主持项目部工作。
项目经理是工程项目质量、安全、成本与工期控制、员工管理的第一责任人，代表公司行使管理权。
2、定期支持召开项目部管理人员及员工会议，布置落实有关部门、公司及项目部的各项工作要求。
3、质量管理上，按照有关部门及公司对该工程项目确定的质量标准，组织制订施工组织方案、各分项工程技术标准和要求，检查、协调和检查督促施工员及质量员在工程质量、施工工艺技术交底等方面的执行情况，随时提出整改意见和措施，做好项目部自检、互检和交接检及工程竣工验收后的回访保修工作。
4、安全管理上，向公司承诺并签订安全责任状，组织制订安全施工组织方案，严格执行“三级”教育及事前交底，事中控制、督察与检查，事后反思总结的安全管理机制，切实做好事故隐患的整改及调查处理工作。
5、成本管理上，按照公司制订的工程项目人工、材料（含周转材料）消耗指标、现场经费支出标准分解细化到班组、分项和责任人每月将上述执行情况报公司总部。
6、组织管理上，项目经理要做好项目部管理人员、班组长的指导、协调和检查督促工作，组织项目职能人员做好员工工资的考核、评定工作。
7、定期与业主（总包单位）做好工程相关的协调、签证、工程款收取及回访工作，组织编制竣工资料、结算资料。
处理好与业主（总包单位）及有关单位的关系。
8、组织制订审核各分项工程的用工定额、材料消耗定额、工期控制指标、审核员工考勤、分项工程量及结算价款、用工量。
9、与项目指导员共同负责项目财务审批工作。
10、做好项目部工作记录，并按规定定期向公司汇报项目部工作情况。
重要事项决策后实施前向公司总经理请示报告。
一、熟悉本工程图纸，熟练掌握局部规范标准和设计要求，严格督促各木工班组按图施工，准确提出材料计划。
二、牢固树立质量意识，确保工期，圆满完成各项施工任务。
三、每道工序前书面向班组进行技术交底，使班组长和工人做到心中有数。
国外项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责以下岗位是在现场进行项目管理所必需的岗位，但由于现场工作和管理任务繁重且人员有限，不可能一人一岗,某些岗位需要兼职，某些岗位需要他人协助,项目部的人员应以大局为重,努力完成好本职和兼职的工作．1。
项目经理国外项目经理相当于现场项目部经理,负责按照公司既定的方针、政策、管理制度和工作程序代表工程公司在项目所在地处理与项目有关的一切事务,在合同条款及公司规定的范围内对承包工程的实施管理全面负责,并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益,严格履行合同或义务．主要职责如下:1。
１根据预先编制的项目管理计划,组建国外项目经理部,落实人员、工作环境、计算机硬件和项目管理、合同管理软件及各项管理制度,有效地开展现场项目管理工作。
1.２批准实施项目的指导性、基础性文件,批准项目开工报告。
确定项目实施的基本工作方法和程序,编制项目计划,明确项目的总目标和阶段目标,进行目标分解,使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。
１．3按照预先制定的协调程序,建立与业主、分包单位以及公司内、外各协作部门和单位协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境。
1.４主持召开承包商内部的现场项目开工会、工程例会、重大工程问题专题会议,及时解决现场中出现的重大问题．1。
５适时做出项目管理决策,制定工作目标、标准和程序,指导勘测、设计、采购、施工、调试验收、以及质量管理、行政管理等各项工作，对出现的问题及时采取措施进行处理。
１.６尽可能运用先进的管理手段进行项目管理。
如:运用赢得值原理对项目的费用/进度进行综合管理和控制，审查批准项目执行效果测量基准(BCWS),对工程进度和费用的实施情况的赢得值（BＣＷP)和实耗值(ACWP)进行定期检查，实行有效的控制。
１。
７建立和完善项目组内部及对外信息管理系统,包括信息的接受、传递、处理和归档制度,保证信息交流的畅通。
1．8 依据总包及分包合同,处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。
海外事业部项目岗位职责
海外事业部项目岗位职责海外事业部项目岗位职责项目经理项目经理是海外事业部项目实施过程的主要负责人，其主要职责包括：1.负责项目计划的制定和实施，关注项目进度、质量和成本，监督项目执行过程中的变化和风险，对整个项目过程进行综合掌控。
2.与客户进行沟通，协商项目实施方案，了解客户需求和期望，建立良好的客户关系。
3.领导项目团队成员，指导团队成员完成项目任务，调动团队成员积极性，营造良好的工作氛围。
4. 编写项目进度报告、质量报告和成本报告，并及时向上级汇报项目情况。
5.协调各工作流程之间的配合，确保项目完成。
项目助理项目助理是海外事业部中协助项目经理的核心人员，负责下述工作：1.协助项目经理开展项目计划和实施方案的制定以及项目进度和成本的控制。
2. 负责客户服务工作，协商客户需求，协调项目实施过程中的问题。
3. 组织、协调项目团队的会议及会议记录的书写、整理。
4. 完成项目相关的文档、报告的编写。
5. 负责项目进度报告、质量报告和成本报告的生成，并及时向项目经理汇报。
6. 协调协作部门的工作进度，确保项目顺利完成。
技术顾问技术顾问负责海外事业部项目的技术支持和建议，包括以下内容：1. 分析客户需求和项目实施方案，跟进项目进度，协助解决技术问题，确保项目技术实施的成功。
2. 对于涉及技术的问题，提供专业的建议和技术支持，督促团队成员完善技术要求和标准。
3. 完成相关的技术文档，为项目经理提供技术支持和建议。
4. 负责团队成员在技术上的培训，提高团队成员的技术能力。
5. 负责与外部技术供应商的协商，保证技术的合理性和成本有效性。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位，负责项目的全面管理和组织实施。
主要职责包括：-负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；-制定项目计划、安排资源、协调各部门，保证项目的顺利进行；-领导项目组成员，协调项目组内部的工作，解决项目过程中出现的问题和风险；-与客户沟通，解答客户问题，满足客户需求；-监督项目质量、安全、成本控制，并报告项目进展情况。
2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员，负责具体的工程技术方案设计和施工管理。
主要职责包括：-负责项目的技术方案设计，制定施工计划，编制施工图纸；-监管项目施工进度，质量，安全，合规等方面，及时处理施工中的技术问题和纠纷；-协调供应商和承包商的工作，确保供货和施工的及时性和质量；-参与项目工地现场管理，监督施工队伍的作业进展和质量控制；-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。
3.技术员技术员是项目的技术支持人员，负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。
主要职责包括：-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作；-负责技术文件的归档和管理，保证技术文件的完整和准确性；-参与技术问题的研究和解决，提供技术支持；-根据实际需求，在技术方面提出合理的建议和改进意见。
4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位，承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。
主要职责包括：-负责项目文件和资料的整理和归档；-组织会议记录会议纪要，跟踪并汇总项目进展情况；-协助项目经理处理项目的日常事务，如安排会议、协调资源等；-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。
5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括：-根据项目需求，制定采购计划，选择供应商；-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作，以获取最优价格与服务；-跟踪供货进程，确保物资和设备按时到达项目工地；-处理采购过程中的问题和纠纷。
6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。
海外工程师岗位职责
海外工程师岗位职责一、岗位概述海外工程师是指被派遣到国外从事工程相关工作的专业人员。
他们负责参与、协调和管理国外的工程项目，确保工程项目按照计划顺利进行；同时，也负责与当地各方沟通协调，解决问题和风险，以保证项目的成功。
二、主要职责1.项目计划和管理海外工程师在项目的初期，需要参与制定项目计划，并与团队成员协商确定实施方案。
他们需要有能力进行项目安排、进度跟踪和资源分配，以确保项目能够高效地推进。
2.技术支持和解决问题海外工程师需要具备丰富的技术知识和解决问题的能力。
在工程项目实施过程中，可能会遇到各种技术难题和挑战，海外工程师需要及时解决这些问题，并与团队成员合作，确保项目的顺利进行。
3.项目风险管理海外工程师需要具备风险识别和风险管理的能力。
他们需要在项目实施过程中，及时发现和评估项目存在的各种风险，并制定相应的应对措施，以确保项目的成功。
4.沟通和协调在海外工程师的工作中，沟通和协调能力是非常重要的。
他们需要与项目团队成员、当地合作伙伴以及客户进行密切的沟通和协调，以确保工程项目按照要求进行。
5.质量控制和验收海外工程师需要对工程项目的质量进行控制和管理。
他们需要确保工程项目符合质量标准，且能够得到及时的验收和认可。
6.文档编写和报告海外工程师需要撰写各种文档和报告，包括项目计划、工程规范、技术文档和项目报告等。
这些文档和报告需要准确、清晰地表达工程项目的进展和结果，以便于团队成员和上级进行评估和决策。
7.培训和知识分享海外工程师需要对团队成员进行培训和知识分享，以提升团队整体的技术水平。
他们需要将自己的经验和知识传授给团队成员，提供指导和支持。
三、任职要求1.专业知识和技能•具备相关工程领域的专业知识和技能，如机械工程、电气工程、土木工程等；•熟悉国际工程标准和规范；•具备一定的解决问题和决策能力；•具备良好的英语听说读写能力，能够与国外团队和客户进行有效的沟通。
2.团队合作能力•具备良好的团队合作能力，能够与不同背景和文化的团队成员高效合作；•能够在压力下保持良好的团队协作和沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
海外工程项目部各岗位职责一、项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
二、总工程师岗位职责1、作为施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者，；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作；13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；15、负责组织作好各项施工技术总结工作。
三、现场经理岗位职责1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全监督部门的工作；2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；9、领导与组织编写工程施工总结工作；10、参与项目结构验收及竣工验收工作；11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
四、商务经理岗位职责1、主管项目商务部、物资部；2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；8、参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；9、负责期间成本分析及工程成本分析；10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。
五、机电经理岗位职责1、领导项目机电部的工作；2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要；4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；5、配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；6、负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；9、协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。
10、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI 形象管理工作；11、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；13、领导机电施工质量保证资料的编制工作；14、牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。
六、质量总监岗位职责1、负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现；3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标；4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理；5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作；13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。
14、参加工程结构验收和竣工验收；15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。
七、安全总监岗位职责1、是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及集团公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；5、负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；6、领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；7、对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和集团公司工程保证部；8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；9、监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；10、组织召开各种安全生产和文明施工会议；11、制订安全生产教育计划，并组织实施；12、参与安全生产事故的调查与处理；13、每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。
八、工程部经理岗位职责1、与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理；2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施；3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；5、具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。
负责组织实施样板制作业，组织三检制工作；6、具体负责施工设备和机具的管理工作7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；8、具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；9、领导现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；10、参与项目结构验收和竣工验收工作；11、参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；12、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向集团公司工程保证部移交；15、负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施；16、编写项目成品保护措施；17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。