城投通11号关于印发《XX县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知
地产投资公司薪酬制度模板
地产投资公司薪酬制度模板第一章总则第一条目的为确保公司薪酬制度的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第三条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素包括：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第四条管理层级及职系公司的各级员工分为三个管理层级：1、高层员工：公司总经理、副总经理职位起。
2、中层员工：各职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助：包括五险一金、带薪年假、节假日福利、交通补助等。
（四）其他薪酬：包括股权激励、特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取市场调查和内部评估相结合的方式确定，并根据公司经营状况和员工个人能力定期调整。
第三条绩效薪酬1、月度奖金：根据公司月度经营目标和员工个人绩效完成情况发放。
2、年终奖金：根据公司年度经营目标和员工个人绩效完成情况发放。
3、效益奖金：根据公司效益情况和员工个人贡献发放。
第四条福利及补助1、五险一金：按照国家和地方政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2、带薪年假：根据国家规定和公司实际情况为员工提供带薪年假。
3、节假日福利：公司在国家法定节假日为员工发放福利。
4、交通补助：为员工提供一定的交通补助。
第五条其他薪酬1、股权激励：为公司核心员工提供股权激励，分享公司发展成果。
2、特殊奖励：对为公司作出特殊贡献的员工给予一次性特殊奖励。
第三章薪酬管理第六条薪酬管理原则1、公平竞争：确保公司薪酬制度与同行业、同地区竞争对手相当，吸引和留住优秀人才。
投资单位薪酬管理制度范本
投资单位薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范投资单位的薪酬管理，建立科学、合理、公平的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于投资单位的全体员工。
第三条投资单位薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平原则：员工薪酬应与其工作职责、工作绩效和贡献相匹配，确保内部公平、外部竞争力。
（二）激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
（三）合法原则：薪酬管理应遵守国家相关法律法规，确保合法合规。
（四）保密原则：员工薪酬信息应严格保密，防止泄露。
第二章薪酬结构第四条投资单位薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，保障员工基本生活。
第六条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，给予相应的奖金奖励，体现员工工作业绩和贡献。
第七条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工福利待遇。
第八条股权激励：对核心员工和优秀员工给予股权激励，分享公司发展成果，增强员工归属感和忠诚度。
第三章薪酬水平第九条投资单位薪酬水平应具有市场竞争优势，吸引和留住优秀人才。
第十条投资单位应定期进行薪酬市场调查，对照行业标准和公司实际情况，调整薪酬水平。
第四章薪酬发放第十一条投资单位应按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
第十二条投资单位应通过银行转账等方式发放薪酬，确保薪酬安全。
第十三条投资单位在薪酬发放过程中，应严格遵守国家税收政策，代扣代缴个人所得税等税费。
第五章薪酬管理流程第十四条投资单位应设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬管理制度的执行。
第十五条投资单位应设立人力资源部门，负责员工薪酬的核算、发放和解释工作。
第十六条投资单位应定期对员工进行绩效考核，依据考核结果调整员工薪酬。
第六章附则第十七条本制度由投资单位薪酬管理委员会负责解释和修订。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
投资单位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范投资单位薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资单位全体员工，包括但不限于投资分析员、投资经理、风险控制人员、行政管理人员等。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励与约束相结合的原则，以市场薪酬水平为基础，结合企业实际情况，确保薪酬的竞争力和激励作用。
第二章薪酬结构第四条投资单位薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利和津贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、行业薪酬水平等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工的工作表现、业绩贡献、团队协作等因素确定，激励员工不断提高工作效率和业绩。
第七条奖金：根据企业年度经营业绩、个人业绩突出表现等因素发放，鼓励员工为企业创造更大价值。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
第九条津贴：根据员工工作性质、工作地点、加班等因素发放，体现对特殊岗位和特殊贡献的认可。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据企业年度经营状况、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：在员工晋升、岗位变动、企业战略调整等情况下，根据实际情况进行薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬按月发放，具体发放日期由企业规定。
第十四条薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬安全、及时、准确。
第五章薪酬保密第十五条企业对员工的薪酬信息进行保密，未经员工同意，不得向任何第三方泄露。
第六章附则第十六条本制度由投资单位人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
城投通关于印发《县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知
通知Xx城投通〔2015〕11号关于印发《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知公司各部门、所属各公司：《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》已经公司班子会2015年7月2日研究同意，现予以印发，请遵照执行。
特此通知。
xx县城市建设投资经营有限公司2015年7月9日xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则为规范公司薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《劳动法》、《黔人社厅发[2014]7号文件》、《xx县城投公司员工薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平；（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩；（三）强化内部收入分配机制改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；逐步建立科学合理的内部收入分配机制，进而促进人力资源优化配置。
第二条薪酬结构公司员工薪酬由“基础工资、目标管理绩效考核工资和社保福利”三部分构成。
基础工资包含基本工资和岗位工资；目标管理绩效考核工资包含月目标工资和年终绩效；社保福利包含住房增量补贴和通讯费。
基础工资、目标工资和社保福利费用每月发放；年终绩效奖励在完成县政府下达的目标任务后，由公司结合部门(单位)、个人完成指标情况进行兑现。
第三条岗位定级级数划分按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，实行动态管理。
定级划分及条件：（一）五级：员工（业务人员）；（二）四级：业务主办。
条件：1、业务主办需具有助理级职称，从事本岗位本专业工作二年，国家承认大专以上学历，能独立承担本部门主要工作；2、新入职员工工作年限满一年，具有国家承认本科以上学历、助理级技术职称，能独立承担本部门主要工作可定四级；（三）三级：业务主管。
条件：1、需从事本岗位本专业工作满五年以上，中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；2、新入职员工工作年限满二年以上，具有国家承认本科以上学历、中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；（四）二级以上：公司班子确定聘用的高层次急需专业技术人才；（五）岗位定级的调整可根据当年部门（单位）承担的公司任务权重，由公司班子确定对该部门（单位）员工上调一级。
城投公司高管人员绩效考核及薪酬激励规章制度
适用标准文案城投公司高管人员绩效查核与薪酬鼓舞制度第一章总那么第一条为推动公司成立与现代公司制度相适应的鼓舞拘束机制，有效地调换高管人员的踊跃性和创建性，提高公司经营管理水平，进一步提高公司效益、安全、展开三大业绩，促使公司做强、做大、做好，保证公司展开战略目标的实现，联合公司实质，拟订本制度。
第二条本制度所称高管人员指以下人员：〔一〕公司董事、监事；〔二〕公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其余高级管理人员；第三条公司高管人员绩效查核以公司效益、安全、展开三大业绩为出发点，依据公司年度估算、生产、经营方案和高管人员分管工作的工作目标达成状况，进行综合查核，依据查核结果确定高管人员的年度薪酬分派。
第四条公司高管人员绩效查核与薪酬分派依照以下原那么：〔一〕按劳分派与责、权、利相联合的原那么；〔二〕收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原那么；〔三〕考虑公司长久利益、促使公司连续健康展开的原那么；〔四〕定量与定性查核相联合，结果与过程相一致的原那么；〔五〕有奖有罚、奖罚平等、鼓舞与拘束并重的原那么。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与查核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分派的管理机构，详细测算和兑现工作由公司财务部负责实行。
第六条薪酬与查核委员会的主要职责权限：〔一〕依据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他有关公司有关岗位的薪酬水平拟订薪酬方案或方案。
薪酬方案或方案主要包含但不限于绩效评论标准、程序及主要评论系统、奖赏和处罚的主要方案和制度等；〔二〕负责对公司高管人员薪酬方案提出改正建议，审察、确认高管人员年度目标责任书；〔三〕负责对公司薪酬制度履行状况进行监察；〔四〕审察公司高管人员的履职状况，并对其进行年度绩效考评；〔五〕依照有关法律、法例或标准性文件的规定，联合公司实质状况，合时制定公司高管人员的股权鼓舞方案；〔六〕公司董事会受权的其余事宜。
第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由根本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分构成。
城投公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理工作，建立市场化、公平合理的价值分配体系，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体正式员工，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条薪酬分配依据岗位价值、个人能力和业绩贡献，遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬模式及结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据岗位的职责、技能要求和工作强度，设定岗位工资标准，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效和公司整体绩效，设定绩效工资标准，激励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：根据公司业绩、员工个人贡献等因素，设定奖金标准，表彰优秀员工。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等，保障员工合法权益。
第三章薪酬等级第十条根据岗位价值、个人能力和业绩贡献，将员工划分为不同等级，实行等级工资制度。
第十一条薪酬等级分为初级、中级、高级和资深四个等级，每个等级对应不同的工资标准。
第四章薪酬计发第十二条月度工资：每月底根据员工出勤、考核结果和公司规定，计发当月工资。
第十三条请假薪酬计算：按照国家规定和公司制度，计算员工请假期间的工资。
第十四条离职人员薪酬管理：按照国家规定和公司制度，处理离职人员的薪酬结算事宜。
第十五条异动人员年度绩效工资计算：根据员工年度绩效和公司规定，计算异动人员的年度绩效工资。
第五章薪酬确定与调整第十六条新员工入职定薪：根据应聘者个人能力和公司岗位需求，确定新员工入职工资。
第十七条薪酬调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期调整员工薪酬。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
城投公司高管人员绩效考核和薪酬激励制度
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级管理人员；第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；（六）公司董事会授权的其他事宜。
城投公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，激励员工积极性，提高员工满意度，吸引和保留优秀人才，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及派遣员工。
第二章薪酬原则第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现岗位价值，使员工感受到公平待遇。
2. 竞争原则：薪酬水平在同行业、同地区具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率和业绩。
4. 经济原则：合理控制薪酬成本，实现公司经济效益最大化。
5. 合法原则：遵守国家法律法规，确保薪酬制度合法合规。
第三章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为薪酬的基本保障。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
3. 绩效工资：根据员工绩效表现，给予一定的绩效奖金。
4. 津贴/补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求确定。
5. 奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，保障员工合法权益。
第四章薪酬管理第五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、修订和解释薪酬管理制度，审批薪酬预算，监督薪酬制度执行情况。
第六条薪酬管理委员会下设薪酬管理办公室，负责薪酬制度的日常管理工作，包括：1. 薪酬预算编制及执行；2. 薪酬调整方案的制定及实施；3. 薪酬核算及发放；4. 薪酬数据分析及报告；5. 薪酬管理制度的宣传及培训。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十条本制度如需修改，由薪酬管理委员会提出修改意见，经公司总经理批准后予以实施。
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（一）月目标考核工资参照遵县人社资[2014]2号标准（员工780元/月）计发；
（二）年终绩效按照县政府确定的目标管理绩效考核奖标准核发；
（三）月目标考核工资和年终绩效考核发放系数为：炊事员1.0、业务人员（含驾驶员）1.3、主办1.5、中层副职（主管）2.0、中层正职2.5；
（四）年终公司完成县政府下达的全年任务则全额发放年终绩效工资,未完成全年任务则无年终绩效工资。
第四条岗位进档
岗位档次按照《xx县城投公司薪酬管理暂行办法》设置的6个档次标准确定，实行动态管理。进档条件：
（一）员工（业务人员）工作满二年，部门评定能胜任本部门评定能胜任本职工作，工作敬业，完成任务较好，可进第三档。
（三）公司主办、主管、正副经理工作敬业，业绩突出，任职每满二年可调升一档。
（四）公司主办、主管、正副经理，新任职进一档，满一年进第二档，任职二年以上本次统一进第三档。
（五）公司员工在职取得本岗位初级专业技术职务证书和岗位职业资格证（国家、地方认证范围）的，当年可上调一档，取得中级专业技术职务证书和岗位职业资格证（国家、地方认证范围）及研究生学位证书的，当年可上调二档。
（六）本年度获得县政府表彰、被评为劳动模范和行业技术能手及为公司作出突出贡献的员工，次年可上调一档。
第三条岗位定级
级数划分按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，实行动态管理。定级划分及条件：
（一）五级：员工（业务人员）；
（二）四级：业务主办。条件：1、业务主办需具有助理级职称，从事本岗位本专业工作二年，国家承认大专以上学历，能独立承担本部门主要工作；2、新入职员工工作年限满一年，具有国家承认本科以上学历、助理级技术职称，能独立承担本部门主要工作可定四级；
第十一条其他
佳洁物业公司的派遣制人员实行协议工资；县一建司薪酬标准参照《公司员工薪酬分配管理办法》制度方案，经公司批准后执行。
xx县城投公司综合部2015年7月9日印发
（三）三级：业务主管。条件：1、需从事本岗位本专业工作满五年以上，中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；2、新入职员工工作年限满二年以上，具有国家承认本科以上学历、中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；
（四）二级以上：公司班子确定聘用的高层次急需专业技术人才；
（五）岗位定级的调整可根据当年部门（单位）承担的公司任务权重，由公司班子确定对该部门（单位）员工上调一级。
通知
Xx城投通〔2015〕11号
关于印发《xx县城投公司员工薪酬管理
试行实施细则》的通知
公司各部门、所属各公司：
《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》已经公司班子会2015年7月2日研究同意，现予以印发，请遵照执行。
特此通知。
xx县城市建设投资经营有限公司
2015年7月9日
xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则
第八条社保及福利
按照国家政策规定缴纳法定社会保险、住房公积金，发放住房增量补贴。
第九条新员工和派遣员工待遇
新员工和劳务派遣员工享受公司目标工资、年终绩效和通讯费，按公司相同岗位员工的标准及系数执行。新员工和派遣员工第一年合同期不享受住房增量补贴。
第十条加班工资
按照劳动法规定，经公司分管领导批准同意的加班，工作（业务接待除外）时间在4小时以上视为加班1天，补贴标准按正常休息日（含双休日）每加班1天补贴100元，国家法定节假日每加班1天补贴150元，由公司据实计发。
第五条 定级进档分类
（一）公司劳务派遣员工实行协议工资，岗位定级进档参照相关标准执行；
（二）驾驶员的最高档为第二档；炊事员的最高档为第一档。
第六条工龄工资
按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，到公司工作之前工龄为社会工龄，工龄工资按10元/年计发，到公司工作之后(含遵南公司、子公司)工龄为公司工龄，工龄工资按20元/年计发。
为规范公司薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《劳动法》、《黔人社厅发[2014]7号文件》、《xx县城投公司员工薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条 基本原则
（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平；
（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩；
（三）强化内部收入分配机制改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；逐步建立科学合理的内部收入分配机制，进而促进人力资源优化配置。
第二条 薪酬结构
公司员工薪酬由“基础工资、目标管理绩效考核工资和社保福利”三部分构成。基础工资包含基本工资和岗位工资；目标管理绩效考核工资包含月目标工资和年终绩效；社保福利包含住房增量补贴和通讯费。基础工资、目标工资和社保福利费用每月发放；年终绩效奖励在完成县政府下达的目标任务后，由公司结合部门(单位)、个人完成指标情况进行兑现。