储备干部选拔实施计划方案(初)
储备干部选拔实施计划方案(初)
储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。
一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。
2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。
四、评选流程评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示五、评选时间1.2017年4月3日进行评选公告；2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；4.2017年4月19-20日进行评价考核；5.2017年5月公示；六、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。
（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。
2.月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。
4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
储备干部培养实施方案
储备干部培养实施方案一、背景分析。
随着社会经济的快速发展，企业对于储备干部的需求日益增加。
储备干部是企业未来领导人才的重要储备力量，对于企业的长远发展具有重要意义。
因此，建立科学合理的储备干部培养实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、储备干部培养目标。
1. 培养具有优秀专业素养和领导能力的干部人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的干部人才；3. 培养具有良好的沟通能力和应变能力的干部人才；4. 培养具有全局观念和战略眼光的干部人才。
三、储备干部培养实施方案。
1. 选拔阶段。
（1）建立科学的选拔标准，包括综合素质测试、面试等环节；（2）通过选拔，确定具有潜力和能力的员工作为储备干部候选人。
2. 培养阶段。
（1）制定个性化的培养计划，根据干部候选人的不同特点和发展需求，进行针对性培训；（2）注重实践锻炼，安排干部候选人参与重要项目，提升其实战能力；（3）开展导师制度，由公司高层领导或资深员工担任干部候选人的导师，进行一对一的指导和辅导。
3. 考核评估阶段。
（1）建立科学合理的考核评估体系，对干部候选人的学习效果、工作表现进行全面评估；（2）根据评估结果，及时调整培养计划，为干部候选人提供更加精准的培养支持。
四、储备干部培养实施方案的保障措施。
1. 加强组织领导，确保储备干部培养工作得到充分重视和支持；2. 完善培养机制，建立健全的培养体系和制度，确保培养工作有序进行；3. 加强培训力量，引进外部专家，组织内部培训师资力量，提升培训水平和质量；4. 建立激励机制，对于表现突出的储备干部给予适当激励和晋升机会，激发其积极性和创造力。
五、总结。
储备干部培养实施方案的建立和实施，对于企业的长远发展具有重要意义。
通过科学合理的选拔、个性化的培养和全面的考核评估，可以有效提升储备干部的整体素质和能力水平，为企业未来的发展奠定坚实的人才基础。
同时，建立完善的保障措施，确保培养工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。
储备人才选拔方案
（3）候选人的绩效考核成绩、学习意愿性、个人职业发展分析等多方面 对比分析，确定进入第二次面试名单。
选拔阶段
2、“才富对话”活动，候选人综合素质评估。 （1）管理学院预先下发试题库的演讲主题，供竞聘者准备。 （2）“才富对话”活动现场随机抽取演讲主题，竞聘者利用五分钟时间 演讲（3）现场嘉宾对竞聘者进行知识问答，并给予评分。 （4）观众投票。 3、人才测评阶段
报名阶段
时间：5月11日-5月15日 目的：员工自荐、部门推荐的人才信息整合的过程。 操作形式： 1、管理学院通过各子公司行政部、公司OA系统，确保公司的同仁们能随 时随地领到报名表。 2、上交报名表：管理学院收集公司员工的报名表，未能按时上交者视为 弃权。 3、审核报名表：管理学院在收集好报名表后对所有的报名表进行审核、 确保报名表中信息的完整性、真实性。
管理学院初试
目的：通过初试，淘汰部分不合格的应聘者，高质高效的保证选拔的实施。 操作形式：（1）简历筛选，根据应聘者的教育背景、工作经历，与公司
人才选拔标准进行对比。 （2）管理学院初步交流，做好储备人才把关，并对人才进行
背景调查。
人力资源委员会复试
2、人才测评阶段 结合人力资源中心的人才测评系统，对候选人进行人才测评。
结合人力资源中心的人才测评系统，对候选人进行人才测评。 4、人力资源委员会面试阶段
结合“才富对话”环节的评分及人才测评报告，人力资源委员会专家 对竞聘者进行复试，确定名单。
结果公示阶段
时间：5月21日—5月25日
目的：体现储备人才选拔工作的公平性、公正性。 操作形式： （1）管理学院通过OA发布相关通知，公布入围名单。 （2）公布名单的一周内为投诉期，公司内所有员工对选拔的储备人才具 有监督权、投诉权，如有异议，管理学院需进一步调查及跟踪，确保名 单真实有效。
储备干部选拔方案
3.视情况组织竞聘演讲 由竞聘岗位2名以上上级主管、部门经 理、人事部门人员组成评议团，对竞聘人打分考评 1.11月10日前收集报名表、推荐表 选拔时间 2.11月15日前安排后备人员谈话 3.11月20日前安排竞聘
备 注： 1.考评项目的得分比例为 （1）业绩综合考核50% （2）评议20% （3）笔试和 论文15% （4）述职演讲15%。 各考核项目均以百分制划分到各个细项评定汇总（考评细则常务会审定）。 2.选配工作全程由公司常务会负责并指定行政副总。具体组织办理。
公司后备干部选配方案
为了更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，重 视培养，发掘员工潜力，体现德才兼备任人唯贤的原则，使优秀 人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续支撑，进而 增强员工队伍对企业的忠诚度和幸福感，特制定本方案。
选配目的
1、员工自荐 储备干部选拔 2、其他员工推荐或上级领导推荐 途径 3、考核选定 （1）入职转正并满一年以上的员工； （2）文凭：经理助理，大专以上学历，主管助理中专以上学 历，物流中心主管助理放宽至初中以上 选拔基本 标准和名额
活 动 内 容
（3）配备名额： A:部门经理助理6名，本公司供职二年以上，任主管一 年以上，在同级中综合考核前三名者。 B:部门主管级5名，本公司供职一年以上，在年度综合 考评前三名者。
1.组织一场笔试并限时完成一篇论文式的管理思路或设想 等，由竞聘岗位上级主管与人事部门组织出题、打分 考核方共同对竞聘人无记名打分（人事部发评议表和收集汇总）
储备干部选拔
储备干部选拔、任用管理办法一、目的完善公司人力资源管理,促进各项管理有续开展，鉴于公司的人才理念及用人原则，培养和输送觉悟性人才，实现公司中长期战略规划，提升企业竞争力，制定本办法。
二、培养原则公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。
三、范围适用于公司里具有上进心的员工与在职管理人员。
四、内容1、选拔条件：入职满半年以上；无任何主观过失性错误；有上进心，服从意识强；具备基本的说、写表达能力。
2、选拔途径：员工自荐、民意收集、部门主管推荐等三种形式。
3、选拔频率：至少一年一次以上的储干选拔计划，具体根据实际情况而定。
4、储备的名额：按部门现有干部级别编制的20%进行定额择优录用。
5、储干的待遇：按照公司现有干部级别待遇的相应补贴【领班：5元/天，组长：10元/天，主管：15元/天。
】，每年会根据实际情况调整，另行通知。
6、选拔程序（1）张贴和宣传储干招聘公告；（2）收集、整理人员挡案进行审核；（3）组织理论、心理、管理能力的测试；（4）组织集中式军训和管理理论的实战型培训；（5）测试完毕后，按部门干部级别比例择优录取；（6）整理、汇总、上报领导审批。
7、储干的任用与管理（1）通过公司考核的储备干部，由人事部门报【副】总经理核准，下发人事令，正式享受公司储备干部的待遇。
（2）凡被列入公司储备干部的员工，人事部门定期组织教育培训，使其具备适应上岗的能力。
（3）各部门在使用提拔管理干部时，必须以部门/公司的储备干部作为唯一选拔对象，未经人事部门审核，【副】总经理核准，严禁私自调换、调整、任用人员，否则将不予任用/调整人员薪资考核，并自行承担责任。
（4）批准任用的储备干部，严格按公司现行规章制度遵守执行。
8、储干的归属（1）储干的培养期内仍在原部门担任原工作，由人事部门统一管理。
（2）人事部门负责储干培训的计划/实施/评估、调动与升迁的审核等。
(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法范例
公司储备干部选拔培养管理办法
一、选拔
1.储备干部需要具备较高的综合素质，包括专业技能、领导能
力、沟通能力、创新能力等。
2.选拔过程应遵循公平、公正、公开的原则，通过面试、笔试、
考察等方式进行选拔。
3.选拔标准应包括学历、工作经验、专业技能、综合素质等方
面的要求。
4.选拔过程中，应注重候选人的潜力和发展潜力，而非仅关注
当前的业绩和能力。
二、培养
1.针对储备干部的特点和需求，制定个性化的培养计划，包括
培训课程、实践锻炼、导师制度等。
2.为储备干部提供多元化的培训和学习机会，包括内部培训、
外部培训、在线学习等。
3.鼓励储备干部参与项目工作、轮岗实践等，以提升其实践能
力和综合素质。
4.为储备干部提供导师制度，通过导师的指导和帮助，使其更
快适应工作环境和提升能力。
三、考核与激励
1.对储备干部进行定期考核，以评估其能力和表现。
2.根据考核结果，对表现优秀的储备干部给予奖励和晋升机会，
对表现不佳的进行辅导和改进。
3.建立激励机制，鼓励储备干部积极学习和提升自己的能力。
4.为储备干部提供职业发展规划和晋升机会，使其看到在公司
的发展前景和未来发展方向。
四、其他事项
1.储备干部管理制度的制定和实施应符合国家法律法规和公
司政策要求。
2.公司可结合自身实际情况，对管理制度进行修订和完善。
3.本管理制度的解释权归公司所有。
以上是一个完整的公司储备干部选拔培养管理办法的示例，具体内容可能因公司的实际情况而有所不同。
储备干部培养计划方案
储备干部培养计划—-第一期百天精英训练营一、培养目的为完善公司的人才梯队建设，打造有执行、有能力、有担当的干部队伍，夯实干部队伍基础，为公司的快速发展提供切实有效的人才培养机制，满足公司战略发展的实际经营需要。
二、培养方向及目标1.培养方向：能够快速适应企业发展需要的各岗位梯队人才。
2.培养目标：100天打造有执行、有能力、有担当的合格的储备干部。
三、储备干部的定义储备干部是指内部选拔出的、具有发展潜力的员工，再经过系列的培养和锻炼，成为公司各部门、各经营单位管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。
四、甄选的标准、程序（一）储备干部选拔标准：1.专业、敬业、效率。
2.学习、开拓、奉献、品质。
3.智慧、监督力、自信、主动积极、果断。
（二）甄选程序1.报名：报名条件：①入职时间1年以上；②年龄35周岁以下；③学历大专以上（统招全日制大专）；④任职期间无违法、违纪等记录，未受过公司通报批评者；②能接受公司派遣及驻外工作。
（1）自主报名：本人填写《训练营报名表》（见附件一），提交至人力资源部。
（2）推荐报名：特殊情况由门店店长推荐申报，经人力资源部审核后，填写《训练营报名表》。
注：每店推荐申报名额限1人。
备注：不符合以上条件者，但认为该员工有培养价值的，由门店单独申报，每店申报名额限制1人。
2.初选：应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。
其中，甄选程序至少要包含以下环节：（1）基本资格条件筛选：①忠诚度高，入职时间1年以上。
②能力突出，任职期间绩效考核良好及以上。
③责任感强，积极工作，正常出勤。
④品行优秀，无违纪违法记录，授予过个人及团队奖励。
3.复选：（1）注重能力潜质考核，考核方式为领导小组面试、个人参选演讲。
①领导小组面试。
主要考察员工的团队意识、思维开拓性、可塑性及创新意识。
②个人演讲，主要考察员工语言表达能力、工作悟性及个人职业发展愿景。
4.公示：甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司钉钉平台公示。
储备干部选拔实施方案(初)
储备干部选拔实施方案(初)储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。
一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。
2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。
四、评选流程评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示五、评选时间1.2017年4月3日进行评选公告；2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；4.2017年4月19-20日进行评价考核；5.2017年5月公示；六、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。
（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。
2.月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。
4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
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储备干部选拔实施方案
为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。
一、储备干部实施的目的
1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；
2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；
3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、储备干部选拔的原则
1、公开公平、择优聘任原则；
2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；
3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；
三、储备名额及申报方式
1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。
2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。
四、评选流程
评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示
五、评选时间
1.2017年4月3日进行评选公告；
2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；
3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；
4.2017年4月19-20日进行评价考核；
5.2017年5月公示；
六、选拔标准
公司内符合选拔条件的员工均可参加。
（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：
1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。
2.月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。
4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
5.在本职岗位上勤勤恳恳，有良好的沟通技巧、分析能力、乐于奉献，团
队意识较强。
（二）营销类储备人员岗位要求：
1. 研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二
年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。
2. 月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3. 积极上进，品德良好，无不良嗜好。
4. 赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
5. 在本职岗位上勤勤恳恳，有良好的沟通技巧、分析能力、乐于奉献，团
队意识较强。
6.能力要求: 具备销售潜力，能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求；
七、选拔评定程序
1、符合条件的选拔人员，根据公布的选拔及报名条件，结合自身的特点，填写《公司储备干部推荐审批表》，并提交一份2000字以上的自述报告（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对选拔岗位的认识、工作设想、工作目标等），同时提交相关学历、职称或从业资格证书交公司行政人事部。
2、行政人事部依据选拔条件及选拔报告的内容为依据，进行综合评估。
综合评估内容：①以往业绩；②综合素质测评；③爱岗敬业、④品德素养；⑤团队意识；⑥全局观念；⑦工作经验；⑧工作理念等，对申报者提供的资料进行资格审查。
3、行政人事部审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核。
考核方式为以下2种：
（1）面试。
资格审查合格人员，以在选拔中做限时10分钟的在企业工作感想陈述，然后由行政人事部组织采取评委提问的方式，根据《管理干部面试评估
表》进行面试评估。
（2）笔试。
由行政人事部组织，闭卷测试时间为90分钟。
主要测试选拔者企业管理、生产等的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。
八、进行系统培训
根据考核反馈情况，行政人事部向公司高层提供考核评估资料，高层集体讨论，依据选拔者报名材料、选拔陈述情况、笔试、面试成绩、综合考评的基础，确定储备干部资格，行政人事部安排进行后继相关培训。
九、附件：
《公司储备干部推荐审批表》
绍兴港现代物流集团有限公司储备干部推荐审批表。