对公司发展的看法
[对公司的评价和建议]个人对公司意见和建议
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[对公司的评价和建议]个人对公司意见和建议我说一下个人对公司的见解，请大家多多点评。
进入公司，给我的第一印象是工作环境和氛围非常好，环境优雅，同事随和，特别是大家见面了相互问好，虽然看上去很简单，但给人一种很亲切的感觉，就像突然进入了自己的家，在和自己的兄弟姐妹说话，工作起来也更有动力。
我觉得咱们公司的前景比较好，因为有一个团结的队伍，还有睿智领导的孜孜不倦的教导，带领大家一路向前发展。
以下几点是我个人的看法：第一我们公司想要把它做大定期培训是不可缺少的，培训内容包括单子、还有和客户沟通的技巧、或者让做单比较好的同事给我们分享一下他的经验。
建议每两三个星期的星期五下午抽出一定时间培训一下，这样过周末时自己可以在家加深印象。
我将我的工作经历和我自己的一些思考结合在一起，写的这篇心声和建议，希望能够对公司发展有一点点的帮助。
我之前在两家公司工作过，一家是刚刚创办的企业，从装修到产品申报我参与了各方面的工作，各方面都有一些涉及，但是又谈不上熟练，第二家公司是一个成熟的企业，有完善的制度，之后有过一段时间的创业经历(当然是失败了，不过也收获良多，知道创业不易)，总结过往的这些工作经历，结合目前公司的状况，对于公司的发展我有自己的一些拙见：首先我觉得企业的活力在企业的发展中起着至关重要的作用。
企业的活力包含的范围很广泛，从小的方面说就是企业中每一个员工的个人活力，从大的方面来说有公司产品的活力、公司技术的活力、公司管理机制的活力、公司管理层的活力、公司产品推广和销售体系的活力，等等各方面。
从公司的管理机制活力上来说，作为一个高新技术企业，我们不仅仅在产品技术上要高新，管理机制更是如此，我没有接受过管理的学习和培训，也没有这方面的经验，我仅仅是从一个被管理者的角度去述说一些看法。
我觉得一个良好的、完善的、合理的、有活力的管理机制对于被管理者的工作热情、效率和质量至关重要。
一个公司的管理机制往往决定着公司的运作顺畅度，管理机制包括了约束机制、激励机制、流动机制、效率与公平机制、资本扩张机制。
对公司未来发展建议和想法（精选10篇）
对公司未来发展建议和想法（精选10篇）对公司未来发展建议和想法 给公司提建议的意义： 合理化建议是企业开辟的⼀条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。
实践证明，凡是重视职⼯合理化建议的企业，经营状况、业务发展、⼲群关系都是⽐较和谐⽽超前的。
合理化建议体现了职⼯的主⼈翁精神，再现了职⼯的聪明才智。
征集合理化建议，⼀直是企业改进管理、挖潜降耗、拓展新产品及营销思路必不可少的⼿段之⼀，是对技术研发⼯作的有益补充，是⼯会作为提⾼企业经济效益的重要⽅式。
对公司未来发展建议和想法（精选10篇） 在⽇常⽣活中，我们⼀有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的⼈。
下⾯是⼩编精⼼整理的对公司未来发展建议和想法（精选10篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
对公司未来发展建议和想法1 我来到公司已经两个⽉了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多⼤的变动，但我今天依然⼯作在公司综合⾏政事务⼯作管理部的⼯作岗位上，并且以⼀颗热忱、认真负责的⼼为公司服务，即使再⼩的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了⾃⼰所在岗位的职责与⼯作内容，更与公司的员⼯建⽴了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综⾏部的⼯作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出⼏点个⼈的建议和意见。
⼀、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主⼼⾻，缺少团队精神。
⽬前，作为公司的领导层与各部门⼈员缺乏沟通与交流，公司部门各管⼀摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解⼯作内容，衔接⼒度不够，导致公司内部管理象⼀盘散沙，没有凝聚⼒和向⼼⼒。
每个部门存在的问题⽆法及时向上级领导反映，⾃⼰⼜⽆⼒解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，⼀拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期⼆次例会不能少，对各部门及员⼯提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员⼯提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关⼼下属员⼯，⿎励员⼯⼤胆的提出合理的建议、意见及⼼声，让员⼯对管理层有信⼼，敞开⼼怀，畅所欲⾔，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提⾼员⼯对公司的信任和信⼼，以建⽴稳定的团队，造就⾼效率的业绩。
对公司和部门发展的建议和意见
对公司和部门发展的建议和看法员工对公司建议和看法【一】一、人本管理，让合适的人做合适的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、交际能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行鉴别，帮助其找到合适自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了确保。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人天天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩处。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该激励的激励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工随时以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在"要我做什么'的意识阶段，而不是"我要做什么'，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采纳什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
对公司的评价和建议怎么写_员工对公司的看法还有建议
对公司的评价和建议怎么写_员工对公司的看法还有建议一段时间之后，对公司渐渐熟悉就会对它有所有评价，但是评价与建议要怎么写呢?下面是店铺为大家带来对公司的评价和建议，相信对你会有帮助的。
对公司的评价和建议篇一《十做十不做，十说十不说》提出之后的后续工作展开问题。
十做十不做，十说十不说;相信老板您在想这40条条例时应该也是花了一番功夫的，不过在想出这些条例之后，我相信您应该也没有想过后续该怎么围绕这40条去展开工作。
个人觉得像这种文化类的东西，最好能组织公司的一些员工一起去讨论，共同讨论出来的东西基本上就是大家都会比较认可的东西，符合大家的价值观，这样大家接受起来也比较快，在实施的过程中也不会感觉有困难，而且我相信大家也会积极参与到这种自己讨论出来的东西中来。
否则，您主观的站在自己的角度以及公司的角度去想了这些条例，但是员工根本就不愿意去接受去执行，这对您来说岂不也是一种时间浪费! 所以，在以后的工作中，我建议老板您最好在有了切实可行的方案之后再去公布将要实施的决定，否则，决定一开始实施之后没了下文，只会给员工带来不好的影响，而且这同时也会给您个人的威信带来影响!对提高公司员工工作积极性的一个建议人之所以浑噩，我觉得最主要的原因是人没有目标，或者目标不明确，不强烈。
针对这一点，我建议公司举办一场以{《我有一个梦想》——明年的今天我将站在“这里”}为主题的活动，以此来唤醒大家的梦想，点燃大家曾经有过的激情。
活动流程大致框架：一、前期准备：活动开始前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的梦想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上台谈谈自己的梦想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述希望一年之后的自己在某些方面将达到一个什么样的程度。
(PS：梦想内容分为三大块：1、自己在非工作中的梦想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的梦想(即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度，我将为我所希望达到的高度去怎样行动)3、员工剖析自己的现状，如果想要实现梦想，以现在自己的状态是否能够达到梦想彼岸。
谈谈对公司发展的看法
谈谈对公司发展的看法公司发展是每个企业家和员工共同努力的目标。
在这个竞争激烈的商业世界中，公司要想取得长足发展，必须具备一定的战略眼光和灵活应变能力。
首先，一个成功的公司应该有明确的发展方向和目标。
只有清晰的目标才能指导全体员工的行动，增强整个团队的凝聚力和斗志。
当然，目标不是僵化的，而是需要根据市场变化和公司优势做出灵活的调整。
例如，在一个新兴产业中，公司可以选择先进的技术手段并专注于自主创新，以此来获得市场份额和声誉。
同时，公司也需要持续关注市场需求的变化，并及时改变战略以应对市场的新挑战。
其次，公司的发展离不开人才的支持和发挥。
高素质的员工是公司取得竞争优势的关键。
因此，建立合理的招聘机制和培养体系非常重要。
公司应该注重人才的选拔和培训，以吸引和留住最优秀的员工。
此外，为员工提供良好的发展机会和晋升通道也是提高员工工作积极性和创造力的重要手段。
只有激发员工的工作热情和积极性，才能让全体员工为公司的发展贡献自己的力量。
再次，公司在发展过程中应注重与外界的合作与交流。
与供应商、合作伙伴以及客户之间建立良好的关系，促进双方的共同发展，这对公司发展具有重要意义。
同时，公司也应积极参与行业协会和展览会等活动，与同行交流经验和共议发展方向。
通过不断积累经验和学习，公司能够更好地应对市场竞争，提升自身的竞争优势。
最后，公司的发展还需要有效的财务管理和创新能力的支持。
财务管理是企业发展的基础，可以通过合理的成本控制和投资决策来提高公司的盈利能力。
同时，公司也应积极推进创新，寻找新的商机和市场空间。
创新是企业取得持续竞争优势和发展的重要驱动力。
不断推陈出新，满足市场需求，对公司发展具有重要意义。
综上所述，公司的发展需要明确的目标、优秀的人才、良好的合作与交流以及有效的财务管理和创新能力。
只有在这些方面做得出色，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现可持续的发展。
因此，无论是企业家还是员工，都应该共同努力，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
我对公司发展的几点看法
我对公司发展的几点看法通过几年的奋力拼搏，审时度势，抢抓机遇，公司从无到有，从小到大，已经在邯郸市场占有一席之地，中间有过方方面面的曲折和困难，个中滋味（艰辛和喜悦），只有作为创建者的你---深有体会，不是旁观者，也不是阿姨奉承者，更不是好好先生能体会得到，能感觉到的！和你一起这么多年，我认为回过头来，思索一下成败得失，对以后发展是很有益处的！1、诚信为本，共同发展。
诚信待人，是赢得朋友圈的根本基础。
为公司赢得了坚实的人脉资源。
她从资金，社交关系，技术，管理，以及视觉平台都给我们带来发展机遇和帮助。
共同发展，是合作双赢，合作之中风险共担，利益共享。
共同去拿蛋糕，共同去分蛋糕。
也就是我们常说的借鸡下蛋，优势互补。
我感觉我们在借势上表现的很出色（利用外部关系），造势也很成功（让公众认可，如营销上），但是我们在营势（也称运势）上表现的就不尽如意了！经营管理是我们必须面对的大问题！我们很多利好就是在经营管理上消耗了！代价太大！2、集团公司，构筑平台。
集团公司不是几个公司的拼凑体，而是有一个经济控股的主线，也就是你必须完全掌握集团的经济。
集团是以一个支柱产业为龙头，以其他产业为辅助，或同行业，或跨行业，这样对市场占领和企业转型多有好处!我感觉我们在做好本行业，本项目的前提下，应该考虑企业发展和转型。
适应市场是发展的必须！3、目前危机和危机应对毋庸讳言，我们公司乃至整个邯郸河北全国的房地产形势不容乐观，遭遇了罕见的冬天。
如何面对危机，转化危机为契机成了对我们承受力的极大挑战。
需要我们去做的有1、整合资源，包括人际资源，经济资源，社会资源，技术资源，集中优势，面对危机！2、矛盾的转化和抓住机遇，现在小区施工队的矛盾已经发生转化，业主上访已经对我们没有威胁了，政府对我们的帮扶反而对我们有利了，我们应该抓紧完善手续利用这个机会。
施工队对我们不配合，给我们带来好机会，不必去考虑支付他们工程款了，同时也给交房创造了好机会，不必考虑施工队拒不交房的障碍了。
对公司发展的看法和建议意见
对公司发展的看法和建议意见对公司发展的看法和建议意见对于公司的未来的发展，你有建议和意见吗?下面是店铺整理的对公司的看法和建议，以供大家阅读。
对公司的看法和建议(一)第一、管理理念上的误区。
表现在以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。
现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。
人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。
管理领域这种人性回归思想，是现代化人事管理最突出标志之一。
而长期以来，我国企业没有人力资源管理，只有人事管理，这种管理方式强调以“工作”为核心，它要求人对工作要具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低等。
它以“工作”为核心，抑制了人的能动性和创造性，因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。
国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式，没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。
这种人事管理往往注重事务性操作，而不善于开发人员的潜在能力。
第二、吸引人才方面的误区。
一是重学历轻能力。
许多企业在用人时，往往只注重学历，而忽视人才素质和实际能力，许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。
有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。
二是重能力，轻修养。
也有的企业只重视技术水平和管理能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。
三是不能将引进或开发有机结合，而是偏重某一面。
众所周知，企业获取人才有两种途径：外部引进和内部开发。
这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。
对公司发展的看法和建议意见
对公司发展的看法和建议意见对于公司的未来的发展，你有什么建议和意见吗?下面是的对公司的看法和建议，以供大家阅读。
第一、管理理念上的误区。
表现在以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。
现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。
人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。
管理领域这种人性回归思想，是现代化人事管理最突出标志之一。
而长期以来，我国企业没有人力资源管理，只有人事管理，这种管理方式强调以“工作”为核心，它要求人对工作要具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低等。
它以“工作”为核心，抑制了人的能动性和创造性，因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。
国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式，没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。
这种人事管理往往注重事务性操作，而不善于开发人员的潜在能力。
第二、吸引人才方面的误区。
一是重学历轻能力。
许多企业在用人时，往往只注重学历，而忽视人才素质和实际能力，许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。
有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。
二是重能力，轻修养。
也有的企业只重视技术水平和管理能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。
三是不能将引进或开发有机结合，而是偏重某一面。
众所周知，企业获取人才有两种途径：外部引进和内部开发。
这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。
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我说一下个人对公司的见解，请大家多多点评。
进入公司，给我的第一印象是工作环境和氛围非常好
，环境优雅，同事随和，特别是大家见面了相互问好，虽然看上去很简单，但给人一种很亲切的感觉，就
像突然进入了自己的家，在和自己的兄弟姐妹说话，工作起来也更有动力。
我觉得咱们公司的前景比较好，因为有一个团结的队伍，还有睿智领导的孜孜不倦的教导，带领大
家一路向前发展。
以下几点是我个人的看法：第一我们公司想要把它做大定期培训是不可缺少的，培训
内容包括单子、还有和客户沟通的技巧、或者让做单比较好的同事给我们分享一下他的经验。
建议每两三
个星期的星期五下午抽出一定时间培训一下，这样过周末时自己可以在家加深印象。
第二新员工入职后
应该用一天的时间培训企业文化、制度管理特别是重要单子的内容，所以我建议评选出两三个培训专员，
定期向新员工或老员工进行培训。
第三我建议公司的网页上可以发一些公司环境的生活照或公司组织活
动时的照片，这样别人浏览时会给人一种更真实的感觉。
第四既然公司已经有了党支部，那就必须落实。
也就是说在刘书记、我还有其他党员的带领下，尽快步入第一步，即写入党申请书。
前提条件下，我们
必须先把相关党资料准备完善，成立我们自己的党小组。
以备将来发展更多的党员。
第五建议大家能分
享各自的发帖通道，聚集大家的实力，使每个人都能尽快成为优秀做单人。
这只是建议，最终的决定还是
尊重大家的意见。